组织思维与组织思维惯性
破除思维僵化和视野狭窄,推进组织工作创新
破除思维僵化和视野狭窄推进组织工作创新组织工作是党的建设的重要组织部分，组织部是党委的重要工作部门。
思维活跃，视野开拓，创意丰富，组织工作局面就生动多彩；思想僵化，视野狭窄，观念保守，组织工作局面就死水一潭。
结合“一创双优”活动精神和岗位职责，今天围绕“破除思维僵化和视野狭窄，推进组织工作创新”这一问题与大家交流一些认识和体会。
一、思维僵化、视野狭窄的主要表现结合工作实际，我认为，我们组织工作在思维和视野方面还存在以下不好的现象：一是思想上墨守成规，凡事找本本、查惯例的情况，未能很好地探索实践先进地区好的经验做法。
二是用一些老办法、老套路、老思维来想问题、干工作，常规性工作多，亮点工作少、精品工作少。
三是不能把本职工作放在社会发展的工作大局中去认识和思考，不能“跳出组织工作看组织工作”。
也就是高部长提出的，我们组织工作对市委、市政府中心工作的支持率和贡献度还不高。
四是接受新事物的能力不够强，按部就班抓工作，对不断涌现的新经济组织、新社会组织了解掌握的不多，创造性地开展工作少。
五是用开放、公正、创新、和谐等先进理念指导工作还不够全面深入，不能很好体现内化于心、外践于行的效果。
二、产生这些现象的原因分析这些问题的原因，我认为主要有以下几个方面：一是有自满情结，不愿变。
有的同志满足于组织工作既成的做法、程序、制度和规定，认为只要按照现有模式抓好落实就行了，不用再锦上添花；有的小进则满，在一些单项工作上冒了尖、出了成果，就认为在改革创新上已大有所成，可以歇口气了，无需再紧赶慢赶，累己累人；有的认为目前工作节奏不可谓不快、创新力度不可谓不大，没有必要再自我加压、自寻烦恼。
二是有风险顾虑，不敢变。
推进创新的举措，不可避免要触及到一些体制格局，涉及到方方面面的实际利益。
在阻力面前，有的同志不敢与旧有的体制机制弊端作坚决的斗争，缺乏必胜的信心和勇往直前的锐气；有的只求保险、怕担风险，只防出错、不求出新，凡事找出处，上级文件没有明确的，上级领导没有点头的，就不敢去想，更不敢去做，怕“枪打出头鸟”，怕受到非议和责难。
十种常见的思维定势
十种常见的思维定势
思维定势是人们在思考和解决问题时常见的一种思维模式，它可以帮助我们更快地做出决策，但也可能限制我们的思考范围。
以下是十种常见的思维定势：
1. 固定思维定势：这种定势是指人们过于依赖已有的经验和知识，不愿意接受新的想法和观点。
2. 二元思维定势：这种定势是指人们将问题分为两种对立的极端，无法看到其中的中间地带。
3. 先入为主思维定势：这种定势是指人们过于依赖第一印象和已有的偏见，而不愿意接受新的信息和事实。
4. 惯性思维定势：这种定势是指人们在做决策时过于依赖已有的习惯和惯例，不愿意尝试新的方法和思路。
5. 诱导思维定势：这种定势是指人们被他人的言语、环境和情境所影响，失去了独立思考的能力。
6. 狭隘思维定势：这种定势是指人们对事物的认识和理解范围过于狭窄，无法看到更多的可能性和变化。
7. 顺从思维定势：这种定势是指人们遵循权威和群体的意见和观点，而不愿意进行独立思考和判断。
8. 过度一般化思维定势：这种定势是指人们将局部的事物和现象过度概括，而忽略了具体的细节和差异。
9. 消极思维定势：这种定势是指人们过于悲观和消极，无法看到事物的积极面和可能性。
10. 缺乏创新思维定势：这种定势是指人们缺乏创造性的思维和想象力，无法产生新的观点和解决方案。
团队精神演讲稿：打破惯性思维,推动团队创新
团队精神演讲稿：打破惯性思维，推动团队创新：大家好！今天，我想和大家分享的主题是“打破惯性思维，推动团队创新”。
众所周知，团队是企业最基本的组织形式，良好的团队精神不仅可以激发员工的工作热情，也是企业发展的关键。
那么，什么是团队精神呢？我认为，团队精神就是在共同的团队目标、共同的价值观、共同的工作原则等基础上，大家为了实现共同的目标而协力合作、信任互助、积极向上的态度和行为方式。
而想要打破常规，推进团队创新，就需要我们在建设好团队的基础上，进一步培育和发挥团队精神，克服常规思维、善于创新探索，正视问题和挑战，共同寻找和创造更好的解决方案。
那么，我们该如何打造一支有创新精神的团队呢？一、珍视多元化视角在一个团队中，员工的价值观、经验、教育背景、文化传统等会对于具体思考及判断事务产生贡献。
我们应该尊重并欣赏每位队员独特的视角，通过团队内的多元化视角，将员工不同的经验和想法汇聚起来，采用群体智慧的方式去拓展他们的认知视野，为创新留下更多可能性。
二、跳出惯性思维常规思维往往会限制人的思考，带来僵化的思维模式和相似的结果，并反复推销已知的方案，但团队创新需要我们跳出惯性区域，吸取不同领域的知识和思维模型，探索更广阔的思维空间。
三、激活表达和沟通在团队内，要充分激活员工表达和沟通的意愿和主动性，避免团队免疫性，防止对于反馈和意见待遇不当，并鼓励员工提出自己的观点，以确保这些员工可以在团队的大环境中得到追求个人成长的正能量，以及机会进行知识的分享和互相帮助。
四、分享资源和知识团队所有成员可以在共同创新的过程中，不断吸取知识和资源，保持知识更新速度和信息载体的丰富性，同时，我们也应该极力推崇慷慨和同情，不断开拓分享的思维，将团队里的信息和知识进行有利的互动，以实现聚合智慧、形成合作联盟的效果。
五、创造可靠的环境和机制人们潜意识地会做出自己的所见所想，一个有利的环境和丰富的刺激机制对于促进创新精神的积极发挥、创造非常有利。
以惯性思维来对待客观事物只会有益于问题
以惯性思维来对待客观事物只会有益于问题
惯性思维是人类在应对实际情况时常采取的一种思考方式。
它的优点在于有助于人们不断的思索，把框架内的结构细分，获得更多的信息，为最终总结结论提供了充分的依据。
在客观事物的处理上，当涉及复杂的问题的时候，惯性思维就显得尤为重要，它可以帮助人们一步步进行深层次的思考，使他们脑海中的某些观念得以真正的形成和实质化，给更深入的理解提供特别方便的机会。
在有了惯性思维才有了后面可以更加清晰明确的解决办法和把握，才有了成功的可能。
简而言之，在处理客观事物时，惯性思维是非常有用的，它能够帮助人们把握全局，形成更有效的解决方案。
它是一种非常具有效率的思维方式，可以节省很多时间，把人们从大量杂乱无章的信息中抽离出来，以最快的时间找到问题的本质和解决问题的最佳方法。
总之，惯性思维对于处理客观事物是非常有用的，它可以帮助我们更加深入和有效地理解问题，发掘问题的规律和本质，最终更好地解决问题。
企业的三种战略思维
企业的三种战略思维2019-08-24战略思维的重要,本质因素在于,企业成长的环境⽇益变迁,竞争对⼿的不断博弈,规划所设定的⽬标、路径往往会随着环境的变化⽽变化,随着竞争对⼿的博弈⽽不断调整。
从军事“谋略”和理论演化⽽来的战略,⾃上世纪开始,⼀度成为管理学的新贵,也成为现代企业管理中的重要领域。
战略本⾝的概念和范畴由于研究者的不同,仁者见仁,智者见智,难有统⼀的定义。
但是,企业的发展也⼀再说明,你可以没有战略规划,但是你⼀定要有战略思维。
战略思维⽐战略规划更重要“不谋全局者,不⾜谋⼀域;不谋⼀世者,不⾜谋⼀时。
”企业战略的重要性,在于从全局、系统和长期的⾓度,对企业发展经营进⾏⼀种定位和抉择。
企业战略的本质在于企业在已有资源的基础上的⼀种选择、⼀种定位和⼀种配称。
从现有战略研究的发展来看,企业的战略主要有顾客为本战略、资源为本战略和竞争为本战略三种⽅向。
企业的战略抉择主要依靠企业所处的⾏业的环境。
企业的成长和发展,可以归纳为三个要素:第⼀个要素是市场环境,在中国市场经济的初始阶段,是⼀个“天上掉下馅饼”的环境,市场不规范,但处处是黄⾦。
需要的是企业家的判断和冒险精神,看的是你有没有站对地⽅,看的是你有没有接馅饼的盘⼦;第⼆因素是竞争对⼿,如果没有强⼤的竞争对⼿,如果⼀次机会和机遇还没有被别⼈看到,企业也⾮常容易成功;第三个因素是企业的综合竞争能⼒,包含企业战略、⽂化、资源、团队、技术在内的综合实⼒⽐拼。
⽽市场的发展,竞争的⽇趋激烈,绝⼤部分企业都处于⼀⽚“红海”竞争当中,除⾮是国家管制的⾏业,在其它的任何⼀个⾏业,企业的对⼿都⾮常强⼤。
因此,⽆论顾客为本、竞争对⼿为本或者资源为本的⽬标都是⼀致:构建与众不同的⽐较优势。
从中国企业的战略实践来看,战略往往是⼀种鸡肋,战略成为鸡肋的原因,在于战略规划的僵化性、战略实施的可⾏性和战略控制的随意性。
⼀项战略规划的成功,不仅需要准确的定位和抉择,还需要坚定的执⾏和有效的控制,但是这⼀点,很多企业都难以做到。
惯性思维的安全隐患
惯性思维的安全隐患惯性思维是指人们在思考问题时倾向于采取已经形成的固定观念和方式，而不愿意尝试新的方法和思维方式。
这种思维方式在日常生活中可以提高工作效率和生活便利性，但在特定情况下也会带来一些安全隐患。
本文将从个人、组织和社会三个层面探讨惯性思维的安全隐患，并提供相应的防范措施。
首先，我们来看个人层面的惯性思维安全隐患。
个人在思考问题时，如果过于依赖已有的经验和观念，可能会导致对新问题的误判和处理不当。
举个例子，在互联网时代，不少老年人习惯纸质报纸的阅读方式，而不愿意接受新闻资讯的数字化和个性化形式。
这就使得他们容易被假新闻、谣言等误导，从而损害自身的安全和权益。
为了防范个人层面的惯性思维安全隐患，我们可以采取以下措施。
首先，要保持学习和思考的心态，不断更新自己的知识和认知。
通过阅读书籍、参与培训等方式，不断拓宽自己的视野和思维方式。
其次，要学会质疑和批判，不轻易接受信息的真实性。
在面对新问题时，要保持开放的态度，思考不同的解决方案，而不是一味地坚持已有的方式。
最后，要善于借鉴他人经验，尤其是那些在类似情况下已经成功应对的人。
通过与他人的交流和学习，可以避免因为惯性思维而陷入安全风险。
其次，我们来看组织层面的惯性思维安全隐患。
在组织内部，惯性思维可能导致组织不能及时发现和应对新的安全威胁。
组织中的一些老员工经验丰富，但可能容易陷入固定的工作方式和思维模式，对新兴的安全威胁缺乏敏感度和意识。
例如，某个企业可能长期使用相同的网络安全防护手段和技术，而没有及时更新和升级，从而使得公司的信息安全容易受到侵犯。
为了防范组织层面的惯性思维安全隐患，我们可以采取以下措施。
首先，组织应建立灵活的学习机制，鼓励员工学习新知识和新技术。
可以通过培训、会议、分享经验等方式，促进员工的主动学习和思考。
其次，组织要建立及时的信息收集和分析机制，保持对新兴安全威胁的敏感性。
可以通过与相关行业组织保持紧密联系，关注最新的威胁动态，并及时采取相应的防范措施。
惯性思维有哪些作用及其特点
惯性思维有哪些作用及其特点思维定势，也称“惯性思维” ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。
惯性思维也有一定的特点。
以下是由店铺整理的惯性思维的内容，希望大家喜欢!惯性思维的定义所谓思维定势，就是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的思维路线、方式、程序、模式(在感性认识阶段也称作“刻板印象”)。
举个简单的例子。
如果给你看两张照片，一张照片上的人英俊、文雅;另一张照片上的人丑陋、粗俗。
然后对你说，这两个人中有一个是全国通缉的罪犯，要指出谁是罪犯，大概不会犹豫吧!?先前形成的知识、经验、习惯，都会使人们形成认知的固定倾向，从而影响后来的分析、判断，形成“思维定势”——即思维总是摆脱不了已有“框框”的束缚，表现出消极的思维定势。
认识的固定倾向是一种习惯，而习惯却是一种因循式的思维形式。
习惯——已经熟练掌握的不假思索的反应行为和适应行为，经常使不饥而食，不困而眠，不愠而吼，压倒合理的思想而不给它以自由发挥的机会。
若想要提高能力，就必须从冲破思维定势开始。
惯性思维的特点一是思维模式，即通过各种思维内容体现出来的思维程序、模式，既与具体内容有联系，却又不是具体内容，而是许多具体的思维活动所具有的逐渐定型化了一般路线、方式、程序、模式;二是强大的惯性或顽固性，不仅逐渐成为思维习惯，甚至深入到潜意识，成为不自觉的、类似于本能的反应。
尤其表现在，要改变一种思维定势是有一定难度的，首先需要有明确的认识，自觉的进行;其次要有勇气和决心。
思维最大的敌人，是习惯性思维。
世界观、生活环境和知识背景都会影响到人们对事对物的态度和思维方式，不过最重要的影响因素是过去的经验。
生活中有很多经验，它们会时刻影响人们的思维。
惯性思维的主要特征趋向性思维者具有力求将各种各样问题情境归结为熟悉的问题情境的趋向，表现为思维空间的收缩。
带有集中性思维的痕迹。
如学习立体几何，应强调其解题的基本思路：即空间问题转化为平面问题。
领导变革 如何克服抗拒改变和组织惯性阻力
领导变革如何克服抗拒改变和组织惯性阻力领导变革是一个组织中最具挑战性和关键性的任务之一。
无论是在企业领导层还是政府机构中，领导者都面临着与抵抗改变和组织惯性阻力的挑战。
然而，成功的领导者知道如何克服这些挑战，推动组织向前发展。
首先，领导者需要建立一个明确的愿景和目标。
这个愿景和目标应该能够激发组织成员的积极性和动力，同时也要具有可行性和可衡量性。
只有当组织成员看到自己所追求的目标的重要性和意义时，他们才会更愿意配合和参与变革。
其次，领导者应该亲自示范和身体力行。
领导者首先要对改变和变革非常积极和热情，然后通过行动来证明他们的决心。
例如，他们可以参与变革项目的具体工作，或者与团队一起面对困难和挑战。
这样的行动能够为组织成员树立一个榜样和参照，激励他们积极参与到变革过程中。
第三，领导者需要有效地沟通和协调。
改变和变革往往会引发不同意见和反对意见。
领导者应该坦诚地与组织成员交流，并解释变革的必要性和目标。
同时，他们还应该倾听和尊重组织成员的意见和担忧，以便更好地应对和解决问题。
通过有效的沟通和协调，领导者可以减轻组织成员的担忧和抵制，从而更好地推动变革。
此外，领导者还应该积极培养和发展组织成员的能力和适应能力。
变革不仅仅是一个组织结构和流程的调整，它还需要组织成员具备新的知识和技能。
领导者应该与组织成员一起设定学习目标，并提供必要的培训和发展资源。
通过提升组织成员的能力和适应能力，领导者可以让他们更好地融入变革，并克服抗拒和惯性阻力。
最后，领导者需要保持耐心和坚持。
改变和变革是一个漫长和复杂的过程，不会一蹴而就。
领导者应该对组织成员的犹豫和担忧保持理解和耐心，同时坚持自己的目标和决心。
通过不断地推动和坚持，领导者可以最终克服抗拒改变和组织惯性阻力，实现变革的目标。
总之，领导变革是一个艰巨而重要的任务。
成功的领导者需要建立一个明确的愿景和目标，并通过亲自示范、有效沟通和协调、培养能力和适应能力以及保持耐心和坚持来克服抗拒改变和组织惯性阻力。
惯性思维的表现和整改措施
惯性思维的表现和整改措施惯性思维的表现和整改措施转眼间一零年即将结束，在单位实习和工作已有三年的时间了，在段时间里，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，使我在自身技术积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有提高，但是还有很多需要继续积累和学习的地方。
现将各方面的工作总结如下：一、工作总结。
在我来公司的这段时间里深知自己还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟，在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累项目经验，不断调整自己的思维方式和工作方法。
二、在工作中主要存在的问题。
1、对银行业务不是太熟悉。
2、初期对工作认识不够。
走了很多弯路、不过我相信经过我的努力以后会更好。
3、因为工作原因对公司产品不是很熟悉、以后我会努力了解公司产品、为公司做出我最大的努力。
三、工作心得。
1、在这一年的工作实践中、我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识，子啊信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩，能够积极自信的行动起来是这一年我在心态方面最大的进步。
3、在以往的工作中、我学到了很多技术上的和业务上的知识、与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在工作的路上能有他们在身边，我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队、做出更好的成绩。
四、工作教训。
仔细总结了一下，自己在工作中主要有以下方面做的不够好：1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。
在工作时间很仓促的情况下、事情多了，就一定要有详细而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
2、工作方式不够灵活在工作的过程中，周围能利用的资源就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不把事情捂在自己手里，一是影响进度，二是不能保证质量、做事分清主次，抓住主要矛盾、划清界限，哪些是本质工作、哪些是提供的帮助、哪些是自己必须做的、都要想清楚。
浅谈组织变革阻力与克服
浅谈组织变革阻力与克服浅谈组织变革阻力与克服方法[摘要] 现在组织内外环境的快速多变，这对组织快速响应的能力提出了更高的要求。
因此，组织必须把引导变革看成组织的重要任务，但是组织变革的阻力很大，变革往往无法取得预期的效果。
及时发现阻力产生的原因并采取正确的措施，对组织变革的进程具有决定性的意义。
本文主要从组织变革阻力的个体、群体和组织三个方面进行了分析，并提出了克服的方法。
[关键词] 组织变革阻力克服方法任何组织的变革都要得到大量的赞成票，得到多方面的支持和积极配合，才能取得成功。
组织变革方案的实施时，许多旧的规章制度被打破，原有的行为规范、多年形成的传统和习惯也不再适应，人们产生心理上的抵触和行为上的抵制，这便形成了变革的阻力。
一、组织变革阻力（一）个体阻力1、个人的习惯和价值观人类是有习惯的动物,我们每天必须做出数百种决策，但不必对这些决策的所有备选方案一一作出考察。
为了应付这种复杂性，我们往往依赖于习惯化的反应。
习惯是长时间形成的，人们通常按自己的习惯对外部环境的刺激做出反应，从而获得心理满足，很难轻易改变。
[1] 一旦组织变革冲击到个人习惯和价值观，抵制变革的阻力便会随之产生。
此种冲突通常在不同企业文化的公司合并过程中尤其常见。
研究表明，倾向于安稳、不愿冒险的员工更倾向与抱怨组织变革。
[2]2、担心失去既得利益人们对现有体制投入的越多，他们对变革的抵触就强烈。
因为他们担心失去现有的地位、收入、权势、友谊、个人便利或其他好处。
这就说明为什么年老的员工较年轻更加反对改革，因为老员工一般对现有系统的投资更多，所以组织变革后失去的也会更多。
一般而言，企业变革的目标就是要追求企业整体利益的最大化，这与组织内各个利益主体的根本利益是一致的。
但是，组织利益最大化的实现需要个利益主体的有效组合，这样就必然会对组织内的各个主体的权利和利益进行重新分配。
由此，一些人的既得利益就会有所损失。
[3]3、对未知的恐惧组织变革是改变组织现状以达到预期的未来状态的过程，这就意味着组织变革本生充满着不确定性。
归纳总结惯性
归纳总结惯性惯性是物体在没有外力作用下维持静止或匀速运动的性质。
牛顿第一运动定律也被称为惯性定律，即一个物体如果没有外力作用，将保持其静止或匀速直线运动的状态。
在日常生活中，我们可以观察到各种各样的惯性现象，从小到大都能够感受到惯性的存在。
本文将对惯性进行归纳总结，并从科学、社会以及个人层面探讨其影响。
一、科学领域中的惯性1. 牛顿第一运动定律牛顿第一运动定律是经过实验和观察总结得出的，它描述了物体在没有外力作用下的运动状态。
这一定律的发现对于科学的发展有着深远的影响，为后续的运动定律奠定了基础。
2. 惯性系统在科学领域，惯性系统指的是具有惯性特性的物体或者系统。
这些系统在没有外力作用下，具有保持运动状态的倾向。
例如，地球绕太阳的运动、行星自转等都是惯性系统的例子。
二、社会中的惯性现象1. 社会习惯社会习惯是指在社会生活中形成的一种惯常行为模式。
人们按照这些习惯进行生活和行为，久而久之形成了社会的惯性。
例如，早上起床刷牙洗脸、行人不插队等都是社会习惯的表现。
2. 组织惯性组织惯性是指在组织内部形成的一种固定的行为模式。
当一个组织形成了某种规范的工作模式和文化，这种惯性将对组织的运行方式产生影响。
例如，企业的管理模式、学校的教学方式等都是组织惯性的体现。
三、个人层面的惯性现象1. 行为惯性个人在日常生活中也会形成一些行为惯性。
这些行为习惯会影响我们的生活方式和做事方式。
例如，有些人习惯每天早上锻炼身体，而有些人则习惯晚上读书等。
2. 思维惯性思维惯性是指个人在思考问题时的一种固定模式。
每个人都有自己的思维习惯和思维方式，这种惯性会影响我们的判断和决策。
例如，一些人在面对问题时更趋向于保守思维，而另一些人则更喜欢冒险和创新。
归纳总结惯性的影响一、对于科学研究的重要性惯性作为自然界的一种基本性质，对于科学研究具有重要的意义。
科学家通过研究惯性现象，可以更深入地了解运动和力学规律，为人类社会带来技术和应用的进步。
工作中存在惯性思维、思维
工作中存在惯性思维、思维
所谓惯性思维，就是思考方式的模式化。
要打破惯性思维先得搞明白，是如何产生的惯性思维，例如职场中怕担风险，往往会选用中庸的方案，去对冲风险，但很多情况是自身没有收益，没有能力的提升。
以后更不自信，继续中庸思考方式。
总结，惯性思维的原因是懒和怕。
一、惯性思维有些“刻板效应”意思
是指对某个群体产生一种固定的看法和评价，并对属于该群体的个人也给予这一看法和评价。
二、惯性思维好处
可以在一定范围内进行判断，不用探索信息，迅速洞悉概况，节省时间与精力。
三、惯性思维的坏处
往往可能直接判断会形成偏见，忽略个体差异性，
四、解决坏处的方法
1.首先如上面一样认识惯性思维的好处和坏处，好处当然要利用，坏处要避免；
2.刻意练习在你第一思维出现时，作以停顿，看是否符合当下事实，若符合，继续说，不符合，要理解从对立面思考，改善；
3.听别人对你思维认定的事情的不同看法，角度；
4.试着用别人角度思考问题。
向书本学习。
书本是丰富提升我们认知，提升思想水平和更新思
维和观念的重要渠道。
博览群书，广知博闻，是活化思维的活水之源。
向自己学习。
我们要善于从实践中、生活中、学习中、交往中不断反思，通过反思存真去伪，将外部经历体验不断内化，不断修正、不断更新提升，这是自我成长的最重要的方式。
怎么解决惯性思维？建议多读一些解决问题方法论的书籍，比如商界政界人士看孙子兵法。
或者跟同行业的前辈和资深认识的沟通交流问题是怎么解决的，再结合自己的想法，总结一套自己的思维系统。
这样思维会很活跃，不会陷入思维惯性里去。
打破惯性思维
打破惯性思维固有的东西很难打破，这也是经过历史的证明的。
每次改朝换代，无一不是用血的代价换来的。
但正所谓“不破不立”，要想突破自己，就一定要打破惯性思维！什么是惯性思维？即思维定势，习惯性思维，指人们在考虑研究问题时，用固定的模式或思路去进行思考与分析，从而解决问题的倾向。
所以要解放思想，且还要掌握一定的方法。
如果是就及时反思、调整，避免陷入而不自知了。
这时候我们需要：多角度思考，发散性逆向思维法（由一点到多点，由点及面、由此及彼，进行多向思考）。
可以理解为：当你做某事时，习惯怎样思考之后，不妨换个角度思考问题，看看能不能契合，如果能则说明正确可靠；如不能则说明还有待推敲，而且在此过程中，经常在逆向思考中，可以碰撞出很多新的思路。
思路决定出路，格局决定结局。
创新思维是不受常规思路的约束，寻求对问题全新的、独特性解答和方法的思维过程，是创造力发挥的基本前提，要摒弃从众心理，不钻牛角尖，善于采取多向思维方法，学会创造性、建设性的思考。
创新：绝不守旧，打破一切常规１、从脑中洗掉因循守旧２、勤换视角，任何创意只要能转换视角，就会有新意产生３、多一份创造，就会多一份意外４、突破常规思维，争取主动“思维的创新，加上创新的思维，就构成了一个新的范畴，建构了一个新的体系，创立了一个新的学说，它就是创新思维。
”一个人养成了创新思维的习惯，将会终身受益，对幼儿进行创新思维启蒙亦是非常有必要的，因为这是培养创新人才的开端。
启发孩子从多角度思考问题在日常家庭生活中，要经常引导孩子从多角度看待事物和分析事物，慢慢养成换一种思路考虑问题的好习惯。
社会生活和家庭生活中的每一个事物，都可以作为启发孩子多角度思维的内容。
启发孩子多角度思考问题，实际上就是进行发散性思维的训练。
培养发散性思维是培养创新能力的前提，家长要注意从小引导和培养。
拥有问题意识家长要有意识地鼓励孩子提问，有意识地解决幼儿提出的不同问题，并根据幼儿的知识层次、探究精神和好奇心来深入浅出地回答问题，才能在不同程度上提高幼儿分析和解决问题的能力。
组织创新的思维与技巧
组织创新的思维与技巧
在现代社会中，创新已经成为企业和组织发展的关键之一，那么如何在组织中培养创新的思维和技巧呢？
首先，创新是需要有创造力的，而创造力的培养需要有不断的思考和挑战。
组织中，可以通过制定专门的项目或活动让员工参与，鼓励他们提出自己的想法和建议，让员工知道，每个人都有机会去闪耀自己的创意和想法。
同时，还可以通过不同的培训、讲座、研讨会等方式来提高员工的创新思维，让员工通过学习来拓宽自己的思维领域。
其次，创新并不是孤立存在的，也需要不断的交流和合作。
因此，组织中可以通过设立团队或跨部门合作的机制，鼓励不同领域、不同背景的员工来共同解决问题，并让不同的团队可以相互交流经验和想法。
这样可以激发员工的创新灵感，同时也可以改善组织内部的合作与协调。
除此之外，组织中的管理者也可以通过设立一个鼓励创新的氛围，来营造一个创新的环境。
例如，管理者可以通过表扬和奖励来激励员工，让他们更加积极主动地参与到创新中来，同时也可以通过表达对员工的信任，让员工更加愿意尝试新的事物。
在组织中，要想实现创新，必须要有开放的思维和心态，这也
是组织创新的重要基础。
因此，组织中的管理者应该制定一些宽松、开放的规则和制度，避免将员工的想法和创意限制在某些固
有框架之中。
同时，也要允许员工尝试和犯错，在失误中学习和
成长，让员工更加勇于创新和创造。
总而言之，组织创新需要一定的思维和技巧，需要管理者通过
不同的途径和方式，来激发员工的思维和灵感，同时营造一个鼓
励创新的环境和氛围。
只有这样，才能让组织在竞争中获得优势，迈向成功的道路。
惯性思维总结
惯性思维总结引言惯性思维，指的是人们在面对问题时，往往会依赖于已有的经验、知识和观念，而忽视了创新和变革的可能性。
惯性思维往往是一种保守的思维方式，容易导致思维僵化和创造力的丧失。
本文将对惯性思维进行总结和分析，并提出跳出惯性思维的方法和策略。
惯性思维的表现惯性思维在我们日常生活和工作中表现出来的形式多种多样。
以下是一些常见的惯性思维表现：1.死板的观点：人们对问题的看法十分固定，缺乏灵活性和开放性，容易陷入自己的思维框架中。
2.安于现状：人们对于新的想法和改变持保守态度，更愿意维持现有的状态 quo，不愿冒险尝试新的可能性。
3.受限于经验：人们只依赖于过去的经验和解决问题的方法，对于新问题没有新的思考方式，导致解决方案缺乏创新和新意。
4.依赖权威：人们容易受权威人士或专家的观点和建议的影响，缺乏对问题的独立思考和批判性思维。
5.忽视变化：人们对于环境和市场的变化不敏感，仍然沿用过去的做法和方法，无法及时适应新的情况和挑战。
克服惯性思维的方法和策略克服惯性思维需要我们有意识地跳出自己的思维框架，拓宽思维的边界。
以下是一些有效的方法和策略：1. 多角度思考尝试从不同的角度看待问题，换位思考，以更为广阔的视野来审视事物。
可以采用SWOT分析法、头脑风暴等方法，从不同的角度获取新的思维路径。
2. 跳出舒适区意识到自己的舒适区限制了思维的拓展和创新。
积极主动地跳出舒适区，尝试新的思维方式和解决问题的策略。
挑战自己的认知和能力，接受新的思维体验。
3. 寻求反馈意见寻求他人的反馈和建议，听取不同观点的意见。
与他人进行讨论和交流，倾听他人的思考方式和解决问题的策略。
这样可以打破自己的思维局限，获得新的灵感和启发。
4. 学习和接触新知识积极学习和接触新的知识和领域，拓宽自己的知识背景。
通过阅读书籍、参加培训和研讨会等方式，获取新的思维资源，丰富自己的思考能力。
结论惯性思维是限制创新和变革的一种思维方式，容易导致思维僵化和创造力的丧失。
关于惯性思维以及打破惯性思维（思维惯势）
关于惯性思维以及打破惯性思维（思维惯势）惯性是物理学的概念之⼀，⽜顿在他的《⾃然哲学的数学原理》中表述为“所有物体始终保持静⽌或匀速直线运动状态，除⾮由于作⽤于它的⼒迫使它改变这种状态。
”。
法国科学家法伯曾做过⼀个著名的⽑⽑⾍试验。
他把若⼲⽑⽑⾍放在⼀个花盆的边缘上，⾸尾相连，围成⼀圈，并在花盆周围不到6英⼨的地⽅撒了⼀些⽑⽑⾍最爱吃的松针。
⽑⽑⾍开始⼀个跟着⼀个，绕着花盆⼀圈⼜⼀圈地⾛，⼀⼩时过去了，⼀天过去了，⼜⼀天过去了，⽑⽑⾍们还是不停地围绕花盆在转圈，⼀连⾛了七天七夜，它们终于因为饥饿和精疲⼒竭⽽死去。
⽑⽑⾍的悲剧在于思维的惯性，在于不假思索的盲从。
其实，只要有⼀只⽑⽑⾍能越雷池⼀步，打破固有的习惯及跟随的习性，就会逃脱死亡的陷阱。
事实上，很多时候，我们⼈，何尝不是如此。
美国⼀位科学家在海洋馆⾥做了另⼀个实验。
他⽤玻璃板把⼀条具有攻击性的⼤鲨鱼和⼀条⼩鱼隔开。
刚开始，这条⼤鲨鱼不断撞击玻璃，企图捕⾷隔壁的⼩鱼。
⽆奈，玻璃隔板太坚硬，⽆论怎么发威，玻璃隔板丝毫未损。
攻击了⼀段时间之后，它便放弃了。
于是，科学家便把隔板悄悄地移开。
意想不到的是，⼤鲨鱼再也没有攻击过⼩鱼。
它们都温和地在各⾃的领域活动，互不侵犯。
⽑⽑⾍故事告诉我们“盲从害死⼈”，不逃离思维惯性⽽进⾏创新就死亡。
鲨鱼的故事则告诉我们，固化了的“经验”也很可怕。
两个实验故事很好地说明了思维惯性的可怕之处。
思维惯性实际上就是我们常说的思维定势，⼈⼀旦形成思维定势，就会习惯地顺着定势的思维思考问题，不愿也不会转个⽅向、换个⾓度想问题，这是⼈类的⼀种愚顽的“难治之症”。
从两个实验我们可以知道，真理，或者说是解决问题的办法有时只是⼀层窗户纸，有时很简单，只要换个思维⽅式就可以捅破，但由于⼈们的习惯性思维使⾃⼰作茧⾃缚。
当然，对于平凡⼈⽽⾔，要摆脱思维惯性，易说难做，但⾄少应该成为努⼒的⽅向。
不拉马的⼠兵与组织惯性当组织中的⼈具有思维惯性时，便产⽣了组织惯性。
小学生写作中的逻辑思维和组织思路
小学生写作中的逻辑思维和组织思路写作是培养学生思维能力和语言表达能力的重要途径，在小学阶段就要着手培养学生的写作能力。
然而，小学生在写作过程中常常遇到逻辑思维和组织思路不清晰的问题。
本文将探讨小学生写作中的逻辑思维和组织思路问题，并提供相应的解决方法。
一、逻辑思维问题在写作过程中，小学生常常存在逻辑思维混乱、表达不连贯的情况。
这主要体现在以下几个方面：1. 缺乏主题句小学生在写作时往往没有明确的主题句，导致文章内容分散、没有重点。
在写作之前，教师可以引导学生明确文章的主题，并要求学生在开头句或段落中明确主题句，这样可以帮助学生更好地组织思路。
2. 逻辑关系混乱小学生在写作中常常存在逻辑关系混乱的问题，导致文章条理不清晰。
教师可以通过讲解和示范，引导学生理清思路，明确文章的逻辑关系。
例如，可以教授学生使用“首先、其次、最后”等词语来表示逻辑关系。
3. 缺乏过渡词语小学生在写作中常常没有使用适当的过渡词语，导致文章段落与段落之间的连接不流畅。
教师可以提供一些常用的过渡词语，如“因此、然而、另外”等，引导学生在段落之间使用过渡词语，使文章连贯有序。
二、组织思路问题除了逻辑思维问题外，小学生在写作中还经常面临组织思路混乱、缺乏层次感的问题。
以下是解决这些问题的一些建议：1. 提前构思在写作之前，教师可以教授学生如何进行构思。
学生可以分析文章要表达的核心内容，列出相关思路，并进行初步的分类和排序。
这有助于学生在写作过程中有一个清晰的组织结构。
2. 使用图表或大纲教师可以引导学生使用图表或大纲来组织思路。
学生可以根据主题在纸上画出思维导图或纲要，将想法和观点有条理地整理出来。
这也有助于学生在写作时更好地遵循组织结构。
3. 应用段落结构在文章写作中，学生应该学会使用段落结构。
每个段落都应该有一个明确的中心思想，并围绕这个中心思想展开。
教师可以指导学生将不同的观点、事实或论据分别放在不同的段落中，以增强文章的逻辑性和连贯性。
组织思维：一个容易被忽略的核心力
组织思维对个人和团队的发展都至关重要。它是一种跨领域的核心能力，可以帮助个人和团队更好地规划和执行目标，提高工作效率和团队协作能力。加强组织思维的培养和实践，对于个人的事业发展和团队的成功都是至关重要的。
组织思维：一个容易被忽略的核心力
1. 引言
1.1 什么是组织思维
组织思维是指能够有效地将信息、想法以及资源进行整合、管理和利用的能力。它包括对事物进行分类、整理和合理安排的能力，以及能够快速找到需要的信息和资源，有效地解决问题和完成任务的能力。组织思维是一种系统性的思维方式，它能够帮助我们更好地理清头绪、提高工作效率、降低错误率，并且能够更好地应对复杂的工作和生活环境。
组织思维还可以帮助我们更好地团队合作。在团队中，每个成员都有不同的能力和责任，通过组织思维，可以更好地协调团队成员的工作，提高团队的整体效率和成果。
2.5 组织思维与创新的关系
组织思维可以帮助我们更好地整合和利用碎片化的信息和资源。在创新过程中，通常需要跨部门、跨领域的合作和交流。而具备良好组织思维的团队或个人可以更好地整合各种资源和信息，促进创新的跨界合作和交流。
2.3 组织思维在个人生活中的应用
组织思维在个人生活中的应用非常重要，它可以帮助我们更有效地管理时间、资源和信息，提高生活质量和工作效率。
组织思维可以帮助我们规划和安排生活中的各项事务。通过制定详细的计划和时间表，我们可以合理安排自己的时间，避免拖延和浪费，提高工作效率和生活质量。我们可以使用日历和待办事项清单来记录重要的事件和任务，让自己的生活更有条理和计划性。
三种主要的组织思维
三种主要的组织思维
组织思维是指通过分析、整理和结构化信息来解决问题的一种
思考方式。
在组织思维中，我们将复杂的信息进行分类、归纳和梳理，以便更好地理解和应对现实世界中的各种挑战。
以下是三种主
要的组织思维方法：
1. 顺序思维
顺序思维是按照时间、空间或逻辑顺序来组织信息和解决问题。
它强调事物之间的先后关系和顺序性。
顺序思维常用于描述事件的
发展过程、步骤的执行顺序以及各种情况的排列顺序等。
通过顺序
思维，我们可以清晰地了解事件或过程中各个环节的发展和关联，
帮助我们更好地做出决策和规划。
2. 分类思维
分类思维是通过将事物或信息根据其共同特征进行归类和分类，以便更好地理解和组织它们。
分类思维依据共性和相似性将复杂的
信息分成不同的类别，从而使我们能够更清晰地掌握各类事物之间
的关系和特点。
分类思维常用于整理和梳理大量信息、归纳总结经
验教训以及理清复杂问题的思路等。
3. 比较思维
比较思维是通过将不同事物进行对比和对照来分析和理解它们的差异和相似之处。
比较思维可以帮助我们从多个角度审视问题，找出事物之间的异同点，并从中得出结论和启示。
比较思维常用于分析不同选项或解决方案的优缺点、评估不同策略的优劣以及研究不同观点的差异等。
这些组织思维方法在解决问题和思考决策时都起到了重要的作用。
通过灵活运用这些思维方式，我们可以更好地理清复杂问题的脉络，全面分析和评估不同的情景，并做出更明智的决策。
组织思维：一个容易被忽略的核心力
组织思维：一个容易被忽略的核心力组织思维是一个非常重要的核心力量，它可以帮助我们更好地理解和处理复杂的问题，提高工作和生活的效率。
很多人往往忽视了组织思维的重要性，导致在面对问题时显得无所适从。
下面，我将从三个方面来介绍组织思维的核心力量。
组织思维可以帮助我们更好地整理信息。
在现代社会，我们面对的信息日益庞杂和复杂，很容易让我们感到困惑。
而组织思维可以帮助我们将这些信息进行分类、筛选和排序，以更清晰地理解和掌握信息。
在做研究的过程中，我们可以使用思维导图或者分类表格等工具，将信息按照一定的逻辑关系进行整理，从而更好地把握问题的主线和细节。
通过组织思维，我们可以更好地理解问题的本质，找到解决问题的有效途径。
组织思维可以帮助我们更好地规划和安排工作。
在工作中，我们常常需要处理大量的事务和任务，如果没有好的组织思维，很容易陷入繁琐的事务当中，浪费时间和精力。
而通过组织思维，我们可以将工作任务进行整理和排序，制定合理的工作计划，提高工作效率。
在制定工作计划时，我们可以先列出所有需要完成的任务，然后按照优先级进行排序，再合理地安排时间和资源，从而确保每个任务都能够得到妥善安排和处理。
通过组织思维，我们可以更好地掌握工作的进度和方向，提高工作的质量和效率。
组织思维可以帮助我们更好地进行问题解决和决策。
无论是在工作还是生活中，我们都会遇到各种各样的问题和决策。
而组织思维可以帮助我们将问题进行梳理和分析，找出问题的原因和解决方案，并进行合理的决策。
在解决复杂的问题时，我们可以使用思维导图或者问题解决流程图等工具，将问题的关键要点进行整理和分析，然后从各个方面进行思考和评估，最终找到最佳的解决方案。
通过组织思维，我们可以更好地理解和掌握问题的本质和要点，提高问题解决和决策的准确性和效率。
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组织思维与组织思维惯性吴成年摘要：本文认为：组织是人类个体为了达到共同目标或为了满足自身需求所形成的一种集合。
人具有思维、思维惯性、行为惯性，组织同样也具有思维、思维惯性、行为惯性。
组织思维具有方向性、动态性、排他性、权威性、趋同性、约束性、相对稳定性等特征；组织思维惯性具有方向性、动态性、连续性、权威性、约束性、相对稳定性、双重性、集中显现性等特征。
组织的思维惯性、行为惯性具有双重性，一方面是有利于组织的建设与发展，另一方面则是不利于组织的建设与发展。
克服组织思维惯性、行为惯性的关键在于组织的领导者及组织核心层人物。
不断创新及不断适应社会发展的需要，正确识别组织需求及确定组织目标，充分发挥组织成员的参与性，充分调动组织成员的积极性、创造性，这是克服组织思维惯性、组织行为惯性的重要途径。
关键词: 组织思维行为惯性1、引言人具有思维，组织是否也具有思维？人的思维决定人的行为；组织如果有思维，组织的思维是否也决定组织的行为？人的思维、人的行为以及组织的思维、组织的行为是否也像运动的物体那样存在着“惯性”？研究组织的思维、思维惯性、行为惯性及其特征，对于改进组织行为，促进组织发展，促进社会进步与发展等都是有益的。
基于此，作者特将对组织思维、组织思维惯性、组织行为惯性的思考整理成文，希望能与感兴趣者一起探讨。
希望本文能对组织思维、组织思维惯性、组织行为惯性的研究及探讨起到一点抛砖引玉的效果。
2、人的思维与思维惯性1思维是高级生命体固有的特征，尤其是人类固有的特征。
思维的表现形式为思维方法、思维模式。
把人的思维视为物质的一种特殊的运动状态，借用物理学惯性定律，对思维惯性作这样的解释：如果没有外界因素（外力）的作用，人的思维总是力图保持原有的思维（运动）状态不变，这一特性就是思维惯性。
人的思维状态是动态的，但其所形成的思维方法、思维模式，相对来讲，具有一定的稳定性，这种稳定性形成人的思维惯性。
人的思维惯性不是一成不变的，它只是具有相对的稳定性而已。
一旦思维惯性被打破，经过一段时间，又会形成新的思维惯性。
人的思维的发展，需要不断打破思维原有的稳定性，打破思维惯性，这样才能形成新的思维的稳定状态。
外界因素的作用要足够大到能克服思维惯性，人的思维才能摆脱原有思维方法、思维模式的束搏。
人的思维状态决定其行为状态。
人不仅存在着思维惯性，也存在着行为惯性。
人的思维惯性决定人的行为惯性。
人的思维惯性、行为惯性是人类个体经过一定时间、通过一定实践活动所形成、所强化、所认同的一种思维方法、思维模式、行为模式。
人的思维受人的内在因素及外在因素的影响。
人的内在因素，它主要包括：（1）遗传因素；（2）身体因素；（3）需求因素；（4）文化教育因素等。
人的外在因素，它主要包括社会环境因素与自然环境因素。
社会环境主要包括：（1）政治因素；（2）经济因素；（3）宗教因素；（4）文化因素；（4）组织（正式或非正式）因素；（5）家庭因素等。
在诸多因素中，需求是影响人的思维的关键因素。
满足需求是促进人的思维发展的源动力。
23、组织及组织思维组织是人类个体为了达到共同目标或为了满足自身需求所形成的一种集合。
人具有思维，组织同样也具有思维；正是人类个体的集合，赋予组织生命与思维。
组织是有生命的、有思维的。
正是这种特征，组织才会在社会环境中生存、发展、消亡。
组织有正式的，也有非正式的；组织有区域的，也有非区域的；组织有政治的、经济的、军事的、宗教的、文化的、种族的等等。
什么是组织思维？组织思维就是由组织中人员的个体思维，尤其是组织的领导者或组织核心层人物的个体思维所集合，并为组织中多数成员所认同的一种“群体思维”。
组织思维的特征：（1）方向性：组织思维具有明确的方向性；这个方向，就是组织要达到的目标以及组织所要满足的需求。
（2）动态性：组织思维是动态的、变化的，它不仅受组织领导者或组织核心层人物思维的影响，也受组织中其他个体思维的影响，还受到组织所处的社会环境、自然环境等因素的影响；（3）排他性：组织思维对与组织方向、目标无关的思维，具有强烈的排他性；（4）权威性：组织思维主要源于组织领导者或组织核心层人物；组织领导者或组织核心层人物的权威性越高，对组织思维的影响力越大；组织中其他个体思维的影响一般远远小于领导者或核心层人物思维的影响。
（5）趋同性：组织成员对组织思维趋于相同的认识；（6）约束性：组织思维对组织成员在组织内的行为具有相应的约束；（7）相对稳定性：组织思维中存在相对稳定的部分，这一部分构成组织的思维模式、思维方法；组织思维在一定的时期、一定的阶段，呈现相对稳定状态。
组织领导者或核心层人物的思维与组织思维之间具有相互作用、相互影响性。
组织思维的力量主要源于组织需求、组织目标。
3组织的思维状态决定组织的行为状态。
组织思维是通过组织行为来体现的。
组织的目标、文化、精神、宗旨、纲领、方针、战略、制度、结构、体系、模式、创造能力、应变能力、适应能力等等，它不仅是组织行为的体现，也是组织思维的外在显现。
组织的思维状态，主要取决于组织的需求状态。
组织领导者及核心层人物的需求状态对组织的需求状态有着极为重要的影响；组织领导者或核心层人物的需求与组织的利益相一致，则有利于组织思维状态的发展，否则，则不利于组织思维状态的发展。
4、组织思维惯性组织思维惯性同样可以借助物理学惯性定律加以解释：如果没有外界因素（外力）的作用，组织思维总是力图保持原有的思维（运动）状态不变，这一特征，既称为组织思维惯性。
组织思维惯性是组织经过一段时间、一段过程所形成的，并被组织成员所接受的思维模式、思维方法，它是组织思维的沉淀。
组织思维惯性的特征：（1）方向性：组织思维惯性具有明确的方向性，它总是力图保持原有的组织思维方向不变。
（2）动态性：组织思维惯性不是一成不变的，在新的组织思维的作用下，在克服旧的组织思维惯性的过程中，会逐步形成新的组织思维惯性。
（3）连续性：组织思维惯性具有连续性。
新的组织思维惯性是在旧的组织思维惯性的基础上形成的，旧的组织思维惯性对新的组织思维惯性有着重要的影响。
（4）权威性：组织领导者或组织核心层人物的权威性对组织思维惯性有着极为重要的影响；权威性越高，对组织思维惯性的影响越大。
同时，组织思维惯性也会对组织领导者或核心层人物的思维产生重要的影响。
（5）约束性：组织思维惯性会对组织思维产生约束作用，也会对组织领导者或核心层4人物的思维产生约束作用。
（6）相对稳定性：组织思维惯性具有相对的稳定性，当外界因素或新的组织思维的力量足以克服组织思维惯性，组织思维才会产生新的变化。
换句话讲，组织思维惯性的克服，需要足够大的外界因素或新的组织思维力量的作用。
（7）双重性：组织思维惯性具有建设性及破坏性；它既能促进组织的发展，也能加速组织的破坏。
当组织思维出现新的变化时，组织思维惯性则力图不变；当新的思维有可能对组织的建设及发展造成破坏时，组织思维惯性有抵御、防御破坏性思维的作用，可以避免或减缓破坏性思维对组织带来的影响；当新的思维对组织的建设及发展有利时，组织思维惯性有阻碍接受这种思维的作用，从而对组织的建设及发展产生不利的影响。
（8）集中显现性：组织思维的外在显现，也是组织思维惯性的集中显现。
也就是说，组织的目标、模式、文化、精神、宗旨、纲领、方针、战略、制度、结构、体系、模式、创造能力、应变能力、适应能力等等，更能集中地体现出组织思维惯性之所在。
组织思维的外在显现对组织思维惯性有强化作用。
改变组织思维惯性，往往是通过改变组织思维的外在显现来达到。
组织是社会的产物；组织思维、组织思维惯性也是社会的产物，组织思维、组织思维惯性必然打上社会的烙印。
诸如社会的、自然的、政治的、经济的、法律的、文化的、种族的、宗教的等种种因素，均会对组织思维产生作用，对形成或改变组织思维惯性产生作用。
组织存在着力图保持原有的思维、行为状态不变的“惯性”。
组织思维惯性对组织行为惯性有着决定性的作用。
组织结构的大小及组织结构的紧密程度，对组织思维惯性、组织行为惯性有着重要的影响；组织结构越大，组织结构越紧密，组织的思维惯性、行为惯性就越大。
反之，组织结构越小，组织结构越松散，组织的思维惯性、行为惯性就越小。
组织的存在、发展与社会密切相关。
不断满足组织的需求，是组织发展的动力；组织的需求只有同社会的需求相一致，组织才能得到发展，否则，组织只会走向衰亡。
5由于组织思维、行为惯性的作用，组织必须要善于识别社会需求，不断创新，才能克服思维、行为惯性的约束，求得新的发展。
由于存在需求识别，存在思维、行为惯性，组织发展的过程是一个复杂的过程。
决策是需求识别的重要步骤。
决策往往源于组织领导者或组织核心层人物。
从这一层面上讲，克服组织思维惯性、行为惯性的关键在于组织的领导者及核心层人物。
不可抗力、突发事件、社会因素、政治因素等，有时会对组织思维惯性、组织行为惯性的改变产生决定性的作用。
社会需求的变化，未能引起组织思维的变化，组织仍保持原有的思维状态不变，这种惯性，对组织的发展是不利的；社会需求的变化，虽然引起组织的注意，但如果组织在思维、行为上未改变原有的状态，其思维、行为惯性对组织的发展同样也是不利的。
组织的思维惯性、行为惯性具有双重性，一方面是有利于组织的建设与发展，另一方面则是不利于组织的建设与发展。
组织要善于识别组织思维惯性、组织行为惯性对组织发展的影响；当组织的思维惯性、行为惯性有利于组织的建设与发展时，要善加利用这种惯性，使之增强；当组织的思维惯性、行为惯性不利于组织的建设与发展时，则要削弱或改变这种惯性。
改变组织行为惯性的关键在于克服组织思维惯性；克服组织思维惯性的关键，又在组织的领导者或组织的核心层人物。
因此，要克服组织行为惯性，首先要克服组织领导者或组织核心层人物的思维惯性。
不断创新及不断适应社会发展的需要，正确识别组织需求及确定组织目标，充分发挥组织成员的参与性，充分调动组织成员的积极性、创造性，这是克服组织思维惯性、组织行6为惯性的重要途径。
5、结束语本文提出的一些观点，仅仅是作者对组织思维、组织思维惯性、组织行为惯性的一些初步思考、探讨，希望能和大家一起分享、讨论，不妥之处还望大家批评、指正。
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