产品部组织结构与责权
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
产品部组织结构与责权说明书
产品部组织结构与责权说明书
部门 产品部 部门负责
人
产品部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责
1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作
3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的管理及维护工作 权力
1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力
3．有对产品管理的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
产品部经理
市场策划主管 产品规划主管
产品规划专员
产品上市主管 产品上市专员
市场研究主管
市场研究专员
产品品牌主管 市场策划专员
产品品牌专员。
部门组织架构及职责
权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人 员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日 期 销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议 权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期 女工委员 1
审核日期 党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度， 培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我 批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作 的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人 员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人 员
审核人 员
批准人员
管理学中的组织结构概念
管理学中的组织结构概念
在管理学中，组织结构指的是一个组织中不同部门、职能和职位之间的关系和安排方式。
它决定了组织中信息和权力的流动路径、决策的层次、责任和职权的划分等。
下面是几个常见的组织结构概念：
1. 功能型结构：在功能型结构中，组织按照不同的功能划分成独立的部门，例如销售、市场营销、研发、财务等。
每个部门负责特定的功能，部门之间协调合作。
2. 产品型结构：产品型结构是按照不同产品或服务划分组织的。
每个产品或服务有自己的部门，负责该产品或服务的生产、销售和运营。
3. 地理型结构：地理型结构根据地理区域划分组织，每个地区有自己的部门，负责该地区的业务运营。
4. 矩阵型结构：矩阵型结构是通过交叉职能和项目组织来进行工作的。
组织中的员工同时属于一个或多个部门，同时也参与不同的项目组。
5. 产品-地理矩阵型结构：产品-地理矩阵型结构是产品和地理型结构的结合。
组织根据产品进行划分，并在每个地理区域中设立相应的部门。
6. 虚拟型结构：虚拟型结构是由一组独立实体通过网络技术和信息共享合作来
完成特定任务。
这些组织结构概念通常根据组织的需求和目标进行选择和设计。
每种结构都有其优缺点，适合不同类型的组织和工作环境。
各部门组织架构与责权
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
权力
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
2．对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1．1．5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4．负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
生产技术类部门组织结构与责权
生产技术类部门组织结构与责权1．4．1 生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人 生产部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级6人视情况而定职责 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力 1．有对生产计划的执行权2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期生产部经理计划统计主管车间主任 动力设备主管动力设备专员生产调度主管成本管理主管成本管理专员班组长 生产调度专员计划统计专员 统计员物料供应主管物料供应专员部门技术部部门负责人 技术部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人视情况而定职责 1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作 2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作 3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作 4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作 5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 权力 1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权 3．有对新技术、新工艺推广的检查权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期技术部经理测试主管定额主管 工艺技术主管工艺专员技术资料主管设计主管设计师技术质量主管技术质量专员研发主管资料员 测试专员 研发专员定额专员部门研发部部门负责人 研发部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责企业产品研发计划的制订与实施 2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究 4．负责新产品的立项与试销等工作5．负责产品研发过程资料的收集与管理工作 权力 1．有对新产品开发计划及方案的审核权 2．有对企业研发方向的建议权 3．有对研发过程的监督权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期研发部经理技术研究主管中试研究主管中试研究员分析测试主管分析测试专员产品开发主管 产品开发专员技术档案主管技术研究员档案管理员 研发立项主管研发立项专员产品试销专员产品试销主管部门产品部部门负责人 产品部经理直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的管理及维护工作 权力1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力 3．有对产品管理的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期产品部经理市场策划主管 产品规划主管产品规划专员产品上市主管产品上市专员市场研究主管市场研究专员产品品牌主管 市场策划专员产品品牌专员部门设备部部门负责人 设备部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责设备采购计划的编制与实施工作 2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作 3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作 4．负责设备档案的管理工作5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 权力 1．有对各种设备购置申请的审核权 2．有对各种设备使用过程的核查权 3．有对重点设备引进、改进的建议权 4．有对部门内部人员的合理调度权 5．有对部门内部人员的考核权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设备部经理设备采购主管设备维修主管设备维修专员设备养护主管设备养护专员设备档案主管设备采购专员档案管理员 设备动力主管 设备动力专员部门设计部部门负责人 设计部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作 2．负责产品生产工艺的设计工作 3．负责设计进度与质量的控制工作 4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作 5．负责设计资料、档案的管理工作 权力 1．有对产品设计方向选择的建议权 2．有开展设计工作的自主权 3．有对设计方案、设计路线的审核权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期设计部经理档案主管产品设计主管产品设计专员工艺设计主管工艺设计专员制图主管制图员档案管理员 工装设计主管 工装设计专员部门装配部部门负责人 装配部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级4人视情况而定职责1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作 2．负责产成品的安装调试工作3．负责产品的组装工作 4．负责产成品的包装及清洁工作 5．负责产品包装的设计工作 权力1．有对产品包装设计方案的审核权 2．有对产品装配设计方案的审核权3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期装配部经理包装主管装配设计主管装配设计专员装配调试主管装配调试专员组装主管组装工包装设计专员包装工1．4．8 质量管理部组织结构与责权部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直属领导生产总监 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级5人视情况而定职责 1．负责来料、制程、成品的检验管理工作 2．负责产品质量、质量成本的控制工作 3．负责产品质量改进的管理工作4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作 5．负责与产品质量相关的其他工作 权力 1．有对产品质量的监管权2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力 3．有对质量计划、质量改进方案的审核权 4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期质量管理部经理质量改进主管质量体系主管质量体系专员成本控制主管成本控制专员质量检验主管制程质检员质量控制主管质量改进专员质量控制专员 来料质检员成品质检员。
部门组织架构图及各部门职责
第一章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面：1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。
2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提高各岗位员工工作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位：1、人力资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
◆公司主要层面构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。
2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
第二章部门职能本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。
通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。
即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
生产部职责与权利
生产部职责生产部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告编制。
定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
化妆品公司组织架构与部门职责【精】
客服部组织架构与部门职责
PH/MS-03000
A/0 页次：第 2 页/共 2 页 5.9 做好客户信用管理和应收货款的管理工作，及时清理呆滞货款、呆滞存货和客户积 压问题，有效降低经营风险； 5.10 负责公司客户投诉处理的跟进与回复，对投诉处理的及时性和满意性负责；
5.11 体验和管理客户情绪和态度，服务无小事，与业务部和总经办保持及时畅通的沟通， 负责公司客户满意度调查工作的组织，每年定期编制客户满意度调查和分析报告，持续 改进服务质量，增强顾客满意；
5.14 对工厂内部运作的 PMC 部、生产部、物流部、技术部、质控部的相关核心工作进行 考评，作为公司运作监控体系的重要组成部分参与运营监控工作；
5.15 根据公司发展要求适时制定和完善本部门管理流程和规章制度并监督执行；
5.16 加强部门组织的各方面建设，服从公司统一指挥，落实和促进企业文化要求。
总经办组织架构与部门职责
PH/MS-01000 A/0
页次：第 2 页/共 2 页 5.13 负责召集和主持公司各类重大会议； 5.14 负责审批各部门负责人的工作计划和总结； 5.15 指导公司内部企业文化建设，组织开展有关企业文化的活动。
6 部门关键考核指标 6.1 销售目标达成率: 实际完成销售目标额÷销售目标计划额； 6.2 回款目标达成率: 实际销售回款金额÷销售总额； 6.3 成本控制率：实际发生成本÷理论成本 6.4 质量目标达成率
4 组织架构
部门经理
OEM 客服专员
ODM 客服专员
包材采购专员
5 部门职责 5.1 根据公司的发展战略目标，拟订、分解、组织和实施部门年度方案； 5.2 根据公司的业务目标推进已有客户的二次销售，对跟进客户的年度销售目标负责； 5.3 负责接收客户加工订单，并将客户订单转换为公司内部《下单通知》，组织订单核查、 评审、报批；对客户平均交货期、底线交货期、紧急订单交货期负责； 5.4 负责订单信息与客户的沟通、协调和确认，对订单的生产进度、客户自供物料异常 的介定和处理、出货安排及时反馈客户和售后跟进； 5.5 负责对客户自供物料进行跟催，确保订单及时生效，并对其质量状态传递的及时性 和准确性负责、对客户库存物料数量和配套等帐物数据和质量状态传递提供的及时性和 准确性负责；在订单的执行过程中与客户形成良好规范的信息反馈；确保客户订单交期 回复率达到 100%； 5.6 5.6 负责客户半成品和代购包材打样供样的组织、跟进与样板审核、确认工作；新品生 产包装 bom 表和样板提供及确认工作； 5.7 负责客户档案资料，如客户合同、授权文件、报价资料等的收集、整理、调阅和归 档工作； 5.8 负责销售支持工作：客户《销货单》的打单、报批、分发；客户销售、代购代垫 费用、销售回款的数据录入、统计与汇总，及客户销售对帐工作的开展；
销售部门组织架构岗位职责
销售部门组织架构岗位职责组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。
1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。
2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。
3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。
4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。
5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。
6〕店员包括店内各级人员。
3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人，其下面划分为四局部。
〔1〕市场部：设市场部经理 1 人〔兼〕，下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。
〔2〕销售部：设销售部经理及副经理各 1 人，直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人；在零售主任之下设店长、店员假设干人。
〔3〕商品部：设商品部正〔副〕经理各 1 人，商品采购及跟单员各 1 人，商品统计员1 名，成品仓库主任 1 人，下辖仓管员 2 人。
〔4〕办事处：设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。
图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。
营销中心营销中心办事处商品部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示，在独立的市场开发及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那么下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销方案，制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售方案，包括市场调查，产品定位、定价，销售网络的建立，客户关系及合同管理，货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
各部门产品质量责任划分及考核办法
各部门产品质量责任划分及考核办法一、引言为确保公司产品质量的持续改进和提升，明确各部门在产品质量管理中的职责，制定本考核办法。
二、总则目的：确立各部门在产品质量管理中的职责，并通过考核激励各部门持续改进。
原则：公平、公正、透明，以事实为依据，以数据为支撑。
三、组织结构质量管理部：负责本办法的制定、修订、监督执行和考核。
研发部：负责产品设计质量的控制和改进。
生产部：负责生产过程质量的控制和改进。
采购部：负责原材料和外购件的质量控制。
销售部：负责收集客户反馈，协助处理质量问题。
其他部门：根据各自职能，协助质量管理部完成质量目标。
四、责任划分4.1 研发部产品设计：确保产品设计满足质量要求和客户标准。
设计验证：进行设计验证，确保设计质量。
技术支持：为生产部提供技术支持，解决生产过程中的技术问题。
4.2 生产部生产计划：按照质量要求制定生产计划。
过程控制：实施生产过程的质量控制。
不合格品处理：对生产中的不合格品进行隔离、标识和处理。
4.3 采购部供应商选择：选择符合质量要求的供应商。
原材料检验：对入厂原材料进行检验，确保原材料质量。
供应商管理：管理供应商，确保供应商提供持续稳定的质量。
4.4 销售部客户沟通：与客户沟通，了解客户需求和反馈。
市场信息收集：收集市场信息，为产品质量改进提供参考。
售后服务：提供售后服务，处理客户的质量问题。
4.5 其他部门根据各自职能，配合质量管理部，共同完成产品质量目标。
五、考核办法5.1 考核指标产品质量合格率：产品出厂合格率作为主要考核指标。
客户投诉率：客户投诉次数和处理效率。
内部质量事故：生产过程中的质量事故次数。
改进措施实施：各部门提出并实施的质量改进措施。
5.2 考核周期月度考核：每月对各部门的产品质量进行考核。
季度考核：每季度对各部门的改进措施和效果进行考核。
年度考核：每年对各部门的整体质量表现进行综合考核。
5.3 考核结果奖励：对表现优秀的部门和个人给予奖励。
组织架构与职能设定
组织架构与职能设定一、前言为了有效管理和运营我们的企业，保证各部门的任务顺利完成，特订立本规章制度，明确企业的组织架构和各部门的职能设定。
本规章制度的目的是确保企业内部流程的高效运转，促进团队合作，提升工作效率，实现企业的长期发展目标。
二、组织架构设定依据企业的规模和业务需要，我公司的组织架构设定如下：1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策层，负责订立和实施公司的整体发展战略，管理和监督各部门的工作。
总经理办公室重要包含总经理、助理总经理和相关职能部门的负责人。
2. 综合管理部综合管理部负责整体公司运营管理工作，包含人力资源管理、财务管理、行政管理等。
综合管理部的重要职能包含：•管理员工入职、晋升、调动、离职等人力资源管理工作；•编制和执行公司的财务预算；•负责企业资金管理和审计工作；•组织和协调公司内部各类行政事务。
3. 销售部销售部是公司的市场开拓和销售工作的执行部门，负责订立销售策略和推动产品销售。
销售部的重要职能包含：•开拓新客户和维护老客户，加添销售额；•订立销售计划和销售目标，并监控实施情况；•确保销售过程中的合规性，维护企业声誉；•收集市场信息，分析市场情形和竞争对手动态。
4. 技术研发部技术研发部负责产品的研发和创新，不绝提升产品质量和技术水平。
技术研发部的重要职能包含：•研究市场需求和行业动态，订立产品研发计划；•开发新产品，并进行产品测试和改进；•管理产品生命周期和版本迭代；•与其他部门紧密合作，供应技术支持和解决方案。
5. 运营管理部运营管理部负责企业的日常运营管理工作，包含供应链管理、生产管理、物流管理等。
运营管理部的重要职能包含：•订立和执行生产计划，保证生产进度和产品质量；•管理供应商和采购工作，确保原材料子的及时供应；•组织物流配送和仓储管理，提高物流效率；•监控生产本钱和效益，提出改进方案。
三、职能设定与职责分工为了明确各部门的职责和分工，特订立以下职能设定和职责分工。
公司组织架构及岗位职责
海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构【董事会】金汇〔集团〕董事会为宇润地产的最高权利机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程治理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚拢营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源治理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销治理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地点案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调治理工程技术部完成设计5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
食品厂组织架构和各部门职责权限
文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构：★组织机构职责和权限（1）总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规，贯彻“质量第一”的思想。
b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。
c)按照国家质检总局的要求，结合公司的实际情况，组织建立公司文件化的质量体系，并批准、组织其实施，保持其有效性。
组织提供保证质量体系运行的充足的资源，建立与质量体系相适应的组织机构，规定其职责、权限和接口方法，及时正确的进行质量方面的决策，决定重大奖惩事宜。
d) 合理配置和调动企业的资源，规定各类人员的资格。
e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。
监督质量体系的运行情况，检查监督指导体系运行，组织质量体系内审，制止和纠正不符合规定的行为，以备评审和体系改进的基础。
任命并领导具有资格的审核人员。
f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作，代表公司对外提供质量保证。
⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规，做好企业管理及发展规划参谋，抓好企业的重量卫生管理工作，拟订工作计划，树立良好的企业形象，协助搞好卫生重量评审，明确各级人员的职责分工，负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行，负责质量文件和质量记录的管理工作。
b)组织质量手册和质量体系文件的编写，并协调质量文件与各科室的接口工作。
c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核，督促有关部门对不合格项进行整改，并验证整改效果，及时向经理传递质量审核信息，为管理评审提供依据。
d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。
协助公司领导召开质量会议。
并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。
e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息，并及时反馈内部质量信息，经汇总和分析，确定技术攻关课题。
在经理的领导下，负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。
针对产品现状和需要，进行质量策划，编制质量计划，做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定，集中开发新行业新产品。
公司组织构架与责权(修-0)
更新家具组织构架与责权GXZQ – 01 / 修订1 / 50董事长营销中心 （总经理）生产中心 （副总）行政中心 常务副总市场部（副总） 政府、商务综合部 （经理）助理生产技术部（总监）品管部 （经理）行政部 （经理）助理人事专员 （兼培训）行政专员 兼网管档前台 后勤 司机 机电 保安 保洁品管员工序主管 （员工）营销 业务员品牌研发部 （经理）OEM 专员工程部 主管物流部 主管下单 跟单员售后 专员八一门市 （经理）外贸部 （经理）采购中心 （经理）物控 （专员）材料库 （主管）财务中心 （总监）财务部 （经理）审计会计员 出纳员 核算员原辅材料 （库管）半成品 （库管）绩考 专员产品外观标书设计产品结构 设计（1）产品 安装工运输 驾驶员成品库 （主管）产品结构 设计（2）成品 库管员说明：此组织构架图，是依据公司产、销分离管理思路设计，其中营销、生产、采购三部门自成体系独立核算，互为客户关系；财务、行政为总体服务机构。
GXZQ – 01 / 修订1总经办组织构架与责权部门总经办部门负责人 董事长直属领导 董事会 构架图部门编制董事长 1人 董事长助理1人副总经理 4人职责 （KPI ）1.召集股东大会，并向股东大会汇报董事工作2.负责执行股东大会各项决议及监督公司管理层的日常经营活动3.负责审议公司管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4.负责拟订公司形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5.决定公司内部管理机构的设置及高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权利1.有对公司内部日常经营管理的决策权2.有对企业业务执行情况的监督权3.有对外代表企业的权利4.有对各项经营计划、规划的审批权5.有对高级管理人员的任免权相关说明 具体工作详见“董事长职位说明书”编制人数 6 审核人员 邢大鹏 批准人员 编制日期 20120401审核日期20120401批准日期董事长营销副总 生产副总 财务总监 助理常务副总GXZQ – 01 /修订1.1董事长助理责权部门总经办部门负责人助理直属领导董事长构架图部门编制董事长助理1人职责（KPI）1.2.3.4.5.权利1.2.3.4.5.相关说明编制人数 1 审核人员邢大鹏批准人员编制日期20120401 审核日期20120401 批准日期董事长助理GXZQ – 01 / 修订2营销中心组织构架与责权部门营销中心部门负责人 总经理 直属领导 董事长 构架图部门编制总经理 1人 助理 1人副总级 视规模确定职责（KPI ）1. 2.3. 4. 5. 权利1. 2.3. 4. 5.相关说明编制人数 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期总经理营销一部 营销二部 营销三部 助理营销N 部。
名企参考：正泰电器组织结构及部门职责
正泰电器组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、战略管理部 (3)2、市场部 (3)3、销售中心 (4)4、国际贸易部 (4)5、技术中心 (5)6、采购部 (6)7、质量管理部 (6)8、人力资源部 (7)9、行政部 (7)10、财务部 (8)11、信息管理部 (8)12、法务审计部 (9)正泰电器组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、战略管理部（1）负责制订并组织实施公司发展规划；（2）研究、修订公司相关整合方案，协调、推进有关业务整合与转型；（3）研究、分析宏观经济政策、电气及相关行业发展形势、竞争环境、主要标杆企业和竞争对手的经营策略和经营情况，并提供分析报告；（4）负责研究国内外低压电器行业动态，重点关注、分析潜在的并购、合作对象及商业机会，并提供研究报告；（5）遴选有价值的并购或合作项目适时开展调查；（6）负责研究、设计合资、合作项目的投资方案，组织商务谈判，组织实施企业并购、国内外合资合作项目。
2、市场部（1）营销策划负责制订中、长期营销发展规划与营销策略，并组织实施与开展效果评估；（2）开展市场调研，收集、分析与研究国家宏观经济、行业发展、顾客需求与竞争对手动态，定期提供分析报告；（3）提供国际经济背景、壁垒政策、关税政策、专利信息、市场发展动态、价格分析、代理商资信、合作方式等信息；（4）编制产品国际认证计划、新品改进（开发）计划并配合实施；（5）负责国际标准及相关技术文件资料的收集和翻译；（6）负责收集、整理、汇总行业、客户及竞争对手相关信息，建立营销商业情报信息数据库；（7）拟订、分解销售计划，跟踪、检查、评估销售计划执行情况，分析统计，定期提交分析报告；（8）制定并实施品牌策略与规划，建立品牌管理体系；（9）分析、评估、监督品牌策略实施效果。
3、销售中心（1）负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划；（2）组织制订营销发展规划与产品发展规划，制订年度营销目标并组织分解落实；（3）制订、组织实施市场开拓、设计院推广、渠道建设等计划并开展效果评估；（4）组织经销商授权的调查与评价，开展年度业绩考评；（5）负责公司品牌推广、市场宣传与促销管理；（6）负责开展市场调研；（7）负责经销商信用管理及应收账款的催收与管理；（8）负责与各级外经贸、海关、商检、工商、技监等单位的业务接口。
部门组织架构及职责
部门编制
部长级1人
主管级3人
员工级19人
职责
1、负责参与制定公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2．负责公司员工的招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系的管理工作。
3．负责公司各项行政管理制度的制定、推行及监督执行工作。
4、负责公司各类接待业务安排工作。
5、负责公司食堂、宿舍、安保、绿化、保洁的管理工作。
部门
质量部
部门负责人
质量部部长
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
部长级2人
主管级3人
员工级16人
职责
1．负责公司原辅材料、半成品、成品的检验管理工作。
2．负责公司产品生产的质量过程控制工作。
3．负责公司产品质量改进的管理工作。
4．负责公司质量管理体系的推进与维护工作。
5．负责公司CNAS实验室的日常管理工作。
***********股份有限公司
技术部组织结构及工作职责
部门
技术部
部门负责人
技术部部长
直属领导
分管副总经理
部门组织结构图
部门编制
部长级1人
主管级2人
员工级10人
职责
1．负责公司所有产品的设计与研发管理工作。
2．负责组织公司研发新产品的测试管理工作。
3．负责公司生产工艺审核、改良及确认工作以及研发新产品的工艺流程的设计工作。
党支部书记
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
部长级1人
主管级5人
员工级1人
职责
1．负责组织发动党员和职工，结合本公司具体情况，正确贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本公司党员大会的指示、决议。
生产部组织架构及岗位说明书
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
企业各部门主管责权范围
企业各部门主管责权范围一，生产部直接上级：公司分管生产副总直接下级：各车间主任主要负责公司制板车间、发泡修件车间、盖板车间、粉碎造粒车间、机修班的日常生产管理与生产统筹安排。
直接领导各车间主任、主管。
权利范围：A，行政权力范围1、有权提请公司人事部门任免、录用、辞退生产部下属车间主任。
2、有权通过车间主任提议，直接决定任免车间班组长。
3、有权根据生产部试用期员工表现向公司人事部门提出提前转正、申请延续试用期及辞退建议。
4、有权对生产部下属根据其表现结合公司各项奖惩制度，进行相应奖励与处罚决定，并报公司人事行政管理负责人审批执行。
5、有权根据生产实际情况结合公司规章制度，审批本部门员工事假时限。
B，业务权利范围1、有权根据公司及销售部门计划安排，调度生产部各车间进行材料领用及开机生产。
2、有权根据公司实际生产情况，调动公司内物流车辆，进行公司内部的材料、半成品的周转。
3、有权根据公司实际生产情况，申请供销部门增减外购生产所需材料。
4、有权根据公司实际生产情况，申请公司相关部门讨论增减操作岗位定额员工数量。
5、有权参与公司新产品定价及新产品员工计件工资定额制定讨论。
6、有权向公司提出生产合理化建议，以提高公司生产效率，降低公司生产成本。
责任范围：1、对生产部日常行政工作负责2、对安排组织公司正常生产任务，并保证生产产量与生产产品质量负责。
3、对掌握生产执行情况，保证公司正常生产交收、发放负责。
4、对生产部规章制度的建立、完善和推行负责。
5、对生产部下属各车间生产现场管理、工位器具管理和定置管理负责。
6、对生产部应推行的行业标准（TS16949）要求的程序推行负责。
7、对本部门与公司其他各部门之间协调、沟通、配合负责。
8、对本部门新进员工及技术操作人员的生产培训，以增强公司生产人员能力负责。
二，质量部直接上级：公司分管质量工作副总直接下级：质检员主要负责公司质量部的日常生产管理，领导本部门员工对公司产品进行质量检验。
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产品部组织结构与责权
部门
产品部
部门负责人 产品部经理
直属领导
总经理 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级5人
视情况而定
职责 1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作 3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作 4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作 5．负责产品品牌的管理及维护工作 权力 1．有对产品开发战略决策的参与权 2．有要求其他相关部门配合的权力 3．有对产品管理的自主权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
产品部经理
市场策划主管
产品规划主管
产品规划专员
产品上市主管
产品上市专员
市场研究主管
市场研究专员 产品品牌主管
市场策划专员 产品品牌专员。