室分工程施工组织设计方案模板

室分工程施工组织设计方案施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1 工程概况................................... 错误!未定义书签。

2 项目组织结构及人员配置..................... 错误!未定义书签。

2.1 项目组织结构图....................... 错误!未定义书签。

2.2 项目人员组织配置..................... 错误!未定义书签。

3 工器具配置................................. 错误!未定义书签。

4 项目实施流程、方案和进度计划表............ 错误! 未定义书签。

4.1 工程进度管理......................... 错误!未定义书签。

4.2 工程质量目标......................... 错误!未定义书签。

4.3 生产要素的配备....................... 错误!未定义书签。

4.4 工程进度计划表....................... 错误!未定义书签。

4.5 工程前期准备 ......................... 错误! 未定义书签。

4.6 工程实施流程图....................... 错误!未定义书签。

5 进度保证措施.............................. 错误!未定义书签。

5.1 施工项目进度控制措施................. 错误!未定义书签。

5.2 做好施工中的协调工作................. 错误!未定义书签。

5.3检查施工进度计划的信息反馈 ........... 错误!未定义书签。

5.4 工作例会及工程记录制度............... 错误!未定义书签。

5.5 做好进场前准备工作................... 错误!未定义书签。

6 质量保障体系及措施........................ 错误!未定义书签。

6.1 施工质量保证实施方案................. 错误!未定义书签。

6.2 严格按照质量管理服务体系开展工作..... 错误!未定义书签。

6.3 严格的过程质量控制................... 错误!未定义书签。

6.4 工程质量控制流程..................... 错误!未定义书签。

6.5 建立改造质量控制体系................. 错误!未定义书签。

7 安全保障体系及措施........................ 错误!未定义书签。

7.1 安全生产组织机构..................... 错误!未定义书签。

7.2 安全生产规章制度..................... 错误!未定义书签。

7.3 安全生产责任制度 ..................... 错误! 未定义书签。

7.4 安全防护措施落实规定................. 错误!未定义书签。

7.5 安全生产培训教育制度................. 错误!未定义书签。

7.6 安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况.......................................................... 错误! 未定义书签。

7.7 安全生产应急预案..................... 错误!未定义书签。

7.8 冬雨季施工保证措施................... 错误!未定义书签。

8 风险防范及对策............................ 错误!未定义书签。

1 工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN 主设备（ AP 、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。

本项目划分情况如下:我司根据招标文件所述, 了解本期工程施工的重要性及建设难度, 为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。

2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889 号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区 凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。

公司常驻江西办 事处组织结构图如下：项目团队工程交付拟配置 22人的工程服务队伍，含项目管理 人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、 勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员 以及经验丰富的施工队伍，并承诺能够视工程量的大小对服务人员 的数量进行适当的调整。

1、 人员结构合理，经验丰富，综合素质高。

其中有 80%以上人 员具有3年以上工程服务经验。

2、 针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外 ，还积极与各种物业管理公 司、政府机关等部门保持密切联系 ，以方便我公司的物业协调工作。

3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项市场产品科［市场推广科厂-IL1项目管理科技术支撑科1室分产品新产品推广行政部商务部 市场部 工程部 WL产 品丄丄 南宜 上 L市场团队工程团队赣 州九春 饶吉 吉目小组，由设计人员担任项目小组组长,管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。

4、 我公司将会配备充分的施工人员以及安排经验丰富的督导 工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施 工。

5、 公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全 管理与质量监督员。

2.1项目组织结构图地市团队针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下 ：组别/职位 职责功能描述项目经理1、负责该江西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目物业协调工程师一队 二队 三队文档管理员司机业务经理产品经理仓管员勘测设计工程师2.2项目人员组织配置为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。

几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入,并不断完善其内容管理。

按照能够满足本项目常规建设的需要，而且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。

以月为工作周期，每月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充分的人力资源，共计投入超过22名技术和施工人员（常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人）,如下表:33.1施工用车辆和机械设备的配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理（1）我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；（2）施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要；（3）施工用机械设备安全可靠，根据施工实际需要合理选择正确的施工用机械,并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；（4）车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；（5）车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度,责任人做好进出场的交接工作。

（6）施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护2、施工用车辆和机械设备配置情况表3.2施工用仪器仪表的配置和管理1、施工用仪器仪表管理1. 我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度；2. 仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；3. 仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；4. 仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；5. 使用人严格执行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借单。

2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表4项目实施流程、方案和进度计划表项目实施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度计划表。

严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成，单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。

4.1工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。

1、采取并行工作方式此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。

2、项目周报制度每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司提交周报对出现的异常情况进行汇报和申请。

下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划，根据项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。

项目进度时间安排是接到派工任务之后，在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。

表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。

4.1.1项目准备阶段1. 人员及仪器仪表和车辆的配备在项目开始之前，我公司将针对此项目的实际情况，事先做好项目评估, 具体确定好本项目所需的人员、仪器仪表、车辆等, 提前一周部署到位, 并参照项目要求逐个进行检查。

2. 物业情况提前进行物业资源摸底和普查工作, 统计选址重点、难点, 集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破, 加快物业谈点进度。

3. 深化上岗培训在项目开始前半个月, 针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训, 使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。

4.1.2 勘查设计阶段进行现场勘测工作, 以多组同时并行的工作模式进行。

1. 站点勘查完成后, 按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。

2. 由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。

3. 设计方案初审经过后, 及时修改。

4. 按照铁塔及监理公司要求进行最终设计方案会审。

4.1.3 施工安装阶段1. 设计方案初审经过后, 开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。

2. 设计方案会审经过后, 迅速组织施工队, 准备施工。

3. 制定详细、合理的施工计划, 保证在最短的时间内完成工程建设。

4. 施工完成后, 对施工现场进行自检工作, 保证施工质量。

5. 将剩余物料拉出施工现场, 同时对施工现场所遗留下的问题进行处理, 和业主保持良好关系。

4.1.4 开通调测及优化调整阶段1. 准备必要的仪器、仪表并仔细检查, 保证仪器能正常使用。