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教育培训机构创业项目商业策划书ppt
学习社群建设
打造学习社群平台，鼓励学员间互动交流，分享 学习心得和经验，形成良好的学习氛围。
3
活动与赛事组织
定期组织各类学术竞赛、文化活动等，激发学员 的学习兴趣，锻炼学员的实践能力和团队协作能 力。
03
营销策略与执行
品牌定位与形象设计
品牌定位
我们的教育培训机构定位为高品质、专业化、个性化，致力于为学生提供优质 的教学体验和个性化的学习方案。
形象设计
我们的机构形象设计将体现现代、专业、活力的风格，VI系统包括logo、字体 、色彩等将统一设计，并体现在机构宣传资料、网站、社交媒体等多个渠道上 。
多元化营销手段
线上营销
01
我们将充分利用社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等手段，
提高品牌知名度和曝光率，吸引潜在客户。
线下营销
02
我们将通过校园推广、户外广告、地铁/公交广告等方式，增加
品牌曝光度，提高市场占有率。
品牌合作
03
我们将积极寻求与其他知名品牌、社区、学校的合作，共同推
广品牌，扩大影响力。
营销执行方案
制定具体的营销计划
我们将根据品牌定位和目标客户的需求，制定具体的营销计划，包括营销目标、策略、预 算、执行时间表等。
营销团队组建和培训
我们将组建专业的营销团队，并定期进行培训和考核，确保团队成员具备专业的营销知识 和技能。
素质教育需求
新时代对教育的要求不仅 仅是知识传授，更注重学 生的综合素质培养。
市场竞争分析
品牌竞争
知名品牌在教育培训市场 中占据一定优势，创业者 需要打造自身品牌影响力 。
师资力，需 要注重师资的选拔和培养 。
服务质量竞争
提供优质的教学服务和良 好的学习环境，是赢得学 生和家长信任的关键。
打造学习社群平台，鼓励学员间互动交流，分享 学习心得和经验，形成良好的学习氛围。
3
活动与赛事组织
定期组织各类学术竞赛、文化活动等，激发学员 的学习兴趣，锻炼学员的实践能力和团队协作能 力。
03
营销策略与执行
品牌定位与形象设计
品牌定位
我们的教育培训机构定位为高品质、专业化、个性化，致力于为学生提供优质 的教学体验和个性化的学习方案。
形象设计
我们的机构形象设计将体现现代、专业、活力的风格，VI系统包括logo、字体 、色彩等将统一设计，并体现在机构宣传资料、网站、社交媒体等多个渠道上 。
多元化营销手段
线上营销
01
我们将充分利用社交媒体、搜索引擎优化、线上广告等手段，
提高品牌知名度和曝光率，吸引潜在客户。
线下营销
02
我们将通过校园推广、户外广告、地铁/公交广告等方式，增加
品牌曝光度，提高市场占有率。
品牌合作
03
我们将积极寻求与其他知名品牌、社区、学校的合作，共同推
广品牌，扩大影响力。
营销执行方案
制定具体的营销计划
我们将根据品牌定位和目标客户的需求，制定具体的营销计划，包括营销目标、策略、预 算、执行时间表等。
营销团队组建和培训
我们将组建专业的营销团队，并定期进行培训和考核，确保团队成员具备专业的营销知识 和技能。
素质教育需求
新时代对教育的要求不仅 仅是知识传授，更注重学 生的综合素质培养。
市场竞争分析
品牌竞争
知名品牌在教育培训市场 中占据一定优势，创业者 需要打造自身品牌影响力 。
师资力，需 要注重师资的选拔和培养 。
服务质量竞争
提供优质的教学服务和良 好的学习环境，是赢得学 生和家长信任的关键。
教育培训中心创业计划书PPT
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40 %
20 %
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发展
发展
发展
发展
未来发展
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PROJECT PROJECT
发展
未来发展
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未来发展
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S
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文字号10，1.3倍行距。
W
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家教项目计划书ppt
企业推介/项目展示/计划总结/商业融资
公公 司司 标标 志志
家教项目计划书ppt
PPT TEMPLATE FOR BUSINESS PLAN
目录 CONTENTS
我们是谁
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。
我们要做什么
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。
公司标志
我们要做什么？
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解。
项目来源 Project Source
公司标志
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详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体文字，简明扼要的说明分项内 容，此为概念图解。
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详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概olve Problem
财务与融资
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公司标志
我们怎么做
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未来发展
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。
到名次，但是仍然很开心。希望下一次通过努力我可以取得好的成绩。拍照囧事作文600字
公司标志
好不容易盼来个星期日，我和老爸老妈带上妹妹，去;开心宝贝;帮她拍周岁照。约好了八点半;;她平
公公 司司 标标 志志
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目录 CONTENTS
我们是谁
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我们要做什么
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公司标志
我们要做什么？
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项目来源 Project Source
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财务与融资
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。
公司标志
我们怎么做
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。
未来发展
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。
到名次，但是仍然很开心。希望下一次通过努力我可以取得好的成绩。拍照囧事作文600字
公司标志
好不容易盼来个星期日，我和老爸老妈带上妹妹，去;开心宝贝;帮她拍周岁照。约好了八点半;;她平
家教公司创业计划书 PPT
04 未来服务规划：
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
产品与服务简介
1、设计背景 2、种类
（1）培训内容：文化培训和艺术培训 （2）授课方式：培训班式和家教式 （3）培训方式：线下培训和线上家教O2O 3、业务模式
产品与服务的特性
1、目标顾客 ① 文化培训：初中生、高中生 ② 艺术培训：小学生、初中生
家教公司创业计划书
一、创业计划概要
1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城
硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务， 制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工
财务分析（净现值）：
假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5
财务分析（内含报酬率）：
当NPV=0时，IRR= 34.79%
2、与同行业相比的优势： ① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生； ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培 训结合起来； ③ 对于上门家教，我们将会派遣专人上门访问，听听 家长、学生的意见； ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训 高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
良莠不齐。
市场分析总结（swot）：
五、营销计划：
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主： 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略：我们有我们独特的logo~
二、价格策略
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
产品与服务简介
1、设计背景 2、种类
（1）培训内容：文化培训和艺术培训 （2）授课方式：培训班式和家教式 （3）培训方式：线下培训和线上家教O2O 3、业务模式
产品与服务的特性
1、目标顾客 ① 文化培训：初中生、高中生 ② 艺术培训：小学生、初中生
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一、创业计划概要
1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城
硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务， 制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工
财务分析（净现值）：
假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5
财务分析（内含报酬率）：
当NPV=0时，IRR= 34.79%
2、与同行业相比的优势： ① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生； ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培 训结合起来； ③ 对于上门家教，我们将会派遣专人上门访问，听听 家长、学生的意见； ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训 高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
良莠不齐。
市场分析总结（swot）：
五、营销计划：
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主： 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略：我们有我们独特的logo~
二、价格策略
家教公司创业计划书ppt课件
3
机 外部 1
2
会 环境 3
大学生教学水平参差不齐，缺乏经验，处于摸索阶段 部分家长比较倾向于有经验名气的名师
对市场信息掌握不完善，存在安全隐患 现阶段中学生人口规模比较大，具有较大的潜在市场 大多数家庭只有一个孩子，家长对子女的期望越来越高 优质教育资源依然稀缺，学生面临升学的激烈竞争
威 外部 1 胁 环境 2
1,000.00 52,720.00 42,000.00 6,720.00 3,000.00 1,000.00
1,200.00 52,420.00 42,000.00 6,720.00 2,700.00 1,000.00
第三年 155,448.25 108,048.25 46,200.00
1,200.00 56,320.00 46,200.00 6,720.00 2,400.00 1,000.00
第四年 293092.06 1.91 55733.76 10.05 35.82 284502.06 1.97
第五年 333144.28 1.93 64093.82 10.05 35.82 329814.28 1.95
财务分析（盈利能力）：
项目
第一年
销售毛利率
销售盈利分析 营业利润率 销售净利率 总资产利润率
第四年 250,470.02 124,255.49 124,914.53
1,300.00 56,020.00 46,200.00 6,720.00 2,100.00 1,000.00
3.管理费用 3.1管理人员工资 3.2折旧费 3.3摊销 3.4办公费 3.5租金 3.6水电费 3.7开办费 3.8注册资金 3.9店面装修 4.营业税金及附加 4.1营业税 4.2 城建税 4.3教育费附加
机 外部 1
2
会 环境 3
大学生教学水平参差不齐，缺乏经验，处于摸索阶段 部分家长比较倾向于有经验名气的名师
对市场信息掌握不完善，存在安全隐患 现阶段中学生人口规模比较大，具有较大的潜在市场 大多数家庭只有一个孩子，家长对子女的期望越来越高 优质教育资源依然稀缺，学生面临升学的激烈竞争
威 外部 1 胁 环境 2
1,000.00 52,720.00 42,000.00 6,720.00 3,000.00 1,000.00
1,200.00 52,420.00 42,000.00 6,720.00 2,700.00 1,000.00
第三年 155,448.25 108,048.25 46,200.00
1,200.00 56,320.00 46,200.00 6,720.00 2,400.00 1,000.00
第四年 293092.06 1.91 55733.76 10.05 35.82 284502.06 1.97
第五年 333144.28 1.93 64093.82 10.05 35.82 329814.28 1.95
财务分析（盈利能力）：
项目
第一年
销售毛利率
销售盈利分析 营业利润率 销售净利率 总资产利润率
第四年 250,470.02 124,255.49 124,914.53
1,300.00 56,020.00 46,200.00 6,720.00 2,100.00 1,000.00
3.管理费用 3.1管理人员工资 3.2折旧费 3.3摊销 3.4办公费 3.5租金 3.6水电费 3.7开办费 3.8注册资金 3.9店面装修 4.营业税金及附加 4.1营业税 4.2 城建税 4.3教育费附加
大学生家教创业策划书ppt课件
7、 全方位立体化的营销计划 目标：打造一个在合肥地区有一定影响力的品牌。 重点：信誉、质量、保证、客服。 策略：推出适合、亲近客户的政策，如低价高质量的 上门服务、教员持证上岗、推介信与协议书的保证等 。 路径： （1）专业化的服务网站，在各大信息网、博客、论坛 上宣传自己的服务内容和优势； （2）传单、海报轰炸人群密集地带，如家属区； （3）交通要道上的实体店铺，做好咨询服务； （4）报纸、广播、新闻的相关报道和采访、渲染； （5）通过丰富的人际关系，发挥亲朋好友的宣传作用 ，同时可以与各高校的学习部合作，通过学习部的宣 传和开讲座互动活动等方式更好的打造自己的品牌。
②.正面特征二：诚信、认真、为人师表、稳重 ，能在各方面成为孩子的表率。调查中我们发现 ，更多的家长是抱着积极的态度，满怀希望地去 给孩子请家教，他们对家教的各方面要求都很高 ，可谓“百里挑一”。比如有的家长希望给孩子 的不同科目请相关专业的大学生；有的家长很注 重家教从业者的修养、气质、人品、知识面、眼 界以及交流表达能力等；还有些家长想找生活较 贫困的学生，希望为孩子树立勤奋俭朴的榜样。 总之，他们希望所请的家教是较为优秀的，能在 各方面成为孩子的表率。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永 不消失的蛋糕。然而放眼合肥，家教市场却多年而未成 型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。特 别是大学生家教这一块更是一片空白，这就给了我们一 个很好的创业机会。
我们要做的目标很明确，就是当做一个的纽带，将 家教的市场和资源连接起来，让想给孩子找家教的家长 能有更多更清楚的选择，让想从事家教的大学生得到更 多的机会，方便他人的同时自己也能够实现人生价值。
3、趋势分析 从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中 介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也 都在努力对自己的业务进行横向的发展。此外，还出 现了“合同家教”，即家教有效果家长才付钱。如： 合同中双方约定，平时XX提供家教服务不收费；等孩 子期末考试成绩出来后，比上学期期末考试成绩在班 里提高一个名次，家长付给XX100元钱。还如，按照 和家长的约定，在一定时期内，孩子能通过音标比较 标准地读英语单词，报酬是300元，否则就没有报酬 。再者，能帮助孩子通过明年的中考，可以付给XX 3000元报酬。（后者时间期限相对较长）
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的问题。根据职能规定和市委市政府的要求，市局日常工作主要是抓全市性城管执法发展规划策划指导协调和监督 强协调，理顺关系。城管行政执法工作具有多样性复杂性，只有形成部门配合各负其责齐抓共管的工作机制，才是 确出路。为此，我们在执法工作中,十分注重部门协作，与公安工商规划环保市政公用等部门建立了沟通联系与协助 良好关系，遇事主动协商或求援，争取他们最大的支持，
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2013年
2014年
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教育行业创业商业计划书PPT模板
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24
合作双赢计划
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1. 首先从在线教育基础——课程内容发展来看，国外的在线教 育（主要指美国）已经过了内容沉淀期，而逐步转向筛选 期。
2. 产品及应用。欧美的教育模式在“教”与“学”两个环节和国内 的差别很大。
3. 更关键的点在于：教师不会觉得那些没满该分数的孩子笨， 他认为这是每个人的学习方式不一样，有些人偏爱自学，而 另一些人偏爱教授，学生握有自我学习的主动权。所以，在 一个以自主学习为主导的基础教育国家里，教学类产品的设 计本身就有成长的土壤。
4. 其他更形式多样化的个性化学习工具及匹配的课程内容也已 逐步形成良性生态圈。
18
项目应对战略
1
2
3
4
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项目市场分析
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合作双赢计划
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1. 首先从在线教育基础——课程内容发展来看，国外的在线教 育（主要指美国）已经过了内容沉淀期，而逐步转向筛选 期。
2. 产品及应用。欧美的教育模式在“教”与“学”两个环节和国内 的差别很大。
3. 更关键的点在于：教师不会觉得那些没满该分数的孩子笨， 他认为这是每个人的学习方式不一样，有些人偏爱自学，而 另一些人偏爱教授，学生握有自我学习的主动权。所以，在 一个以自主学习为主导的基础教育国家里，教学类产品的设 计本身就有成长的土壤。
4. 其他更形式多样化的个性化学习工具及匹配的课程内容也已 逐步形成良性生态圈。
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项目应对战略
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项目市场分析
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11
某教育有限公司创业计划书范本演示课件(20张)
能力和消费能力提高。 3、潜在市场大，发展潜力大。 4、受众的意愿强烈。
S O
W T
软硬件的建设占用大量资金， 且短期成效不显著。
1、不确定的政策变化。 2、经济危机。 3、同行的博弈，竞争日趋激 烈。 4、教育机构的体制机制不健 全。 5、资金链的维系。
竞争强弱分析
营销策略
营销战略： 基于个性化教育行业客户转化周期长，决策群体、付费群体 和消费群体不一致。我们将重口碑营销和成果积累，专业化 机构和专业化服务。让我们的销售和咨询人员真正的从一个 销售者转变成专业顾问。具体方法有软文推广、异业联盟、 线上下活动等，把开发客户真正转变为培养客户。
产品与服务
A
教育app
学生可以通过app，与各地名师一对一，面对面，通 过网络视频来学习，为全国中小学生提供高级的实 时互动型网络学习平台。
B
学生只需一部智能手机 或一台可上网电脑+一个耳麦+一个摄像头
就能亲临名师课堂。
生产与研发
选址： 我们的公司选择在郑州写字楼。原因是河南的教育资源与其他省份比较 ，还有些落后，郑州作为河南的省会城市，在经济水平及家长对孩子的 教育重视程度是优于其他城市的 ，所以推广起来还是相对容易的。另 外我们投资者对郑州都比较熟悉。 其他描述： 我们的教师队伍是来自于全国各地的优秀教师，不是本地的教 师可以实现在家办公，兼职办公，这样我们可以吸纳更多优秀 人才。
PEST分析
政治分析
1 目前国家对课外辅导机构的政策环境比较宽松，但国家教育政策
对行业影响比较大。例如：实施辅导机构的准入条件。
经济分析
2 从2010年以来，国家国内生产总值增长逐步放缓，但国民经济始
终在合理区间进行，物价总水平保持基本稳定，经济可持续发展 带来了家庭可支配收入的增长。统计数据显示，目前超过半数的 城市家庭，孩子每月话费占家庭总收入的20%以上，其中绝大多 数用于课外辅导的教育培训。
S O
W T
软硬件的建设占用大量资金， 且短期成效不显著。
1、不确定的政策变化。 2、经济危机。 3、同行的博弈，竞争日趋激 烈。 4、教育机构的体制机制不健 全。 5、资金链的维系。
竞争强弱分析
营销策略
营销战略： 基于个性化教育行业客户转化周期长，决策群体、付费群体 和消费群体不一致。我们将重口碑营销和成果积累，专业化 机构和专业化服务。让我们的销售和咨询人员真正的从一个 销售者转变成专业顾问。具体方法有软文推广、异业联盟、 线上下活动等，把开发客户真正转变为培养客户。
产品与服务
A
教育app
学生可以通过app，与各地名师一对一，面对面，通 过网络视频来学习，为全国中小学生提供高级的实 时互动型网络学习平台。
B
学生只需一部智能手机 或一台可上网电脑+一个耳麦+一个摄像头
就能亲临名师课堂。
生产与研发
选址： 我们的公司选择在郑州写字楼。原因是河南的教育资源与其他省份比较 ，还有些落后，郑州作为河南的省会城市，在经济水平及家长对孩子的 教育重视程度是优于其他城市的 ，所以推广起来还是相对容易的。另 外我们投资者对郑州都比较熟悉。 其他描述： 我们的教师队伍是来自于全国各地的优秀教师，不是本地的教 师可以实现在家办公，兼职办公，这样我们可以吸纳更多优秀 人才。
PEST分析
政治分析
1 目前国家对课外辅导机构的政策环境比较宽松，但国家教育政策
对行业影响比较大。例如：实施辅导机构的准入条件。
经济分析
2 从2010年以来，国家国内生产总值增长逐步放缓，但国民经济始
终在合理区间进行，物价总水平保持基本稳定，经济可持续发展 带来了家庭可支配收入的增长。统计数据显示，目前超过半数的 城市家庭，孩子每月话费占家庭总收入的20%以上，其中绝大多 数用于课外辅导的教育培训。
大学生家教创业项目策划书PPT
培训机制
对新入选的家教进行系统的培训，包括教学理念、 教学方法、沟通技巧等方面，确保家教具备专业的 教学能力。
定期考核
定期对家教进行教学能力和服务态度的考核，确保 教学质量和服务水平。
学员招募与管理体系
招募方式
通过线上线下多种渠道进行 招募，如校园宣传、社交媒 体推广等，吸引更多学员报
名。
学员管理
持续创新，提升品牌影响力
教学模式创新
不断探索新的教学模式和方法，以满足不同 学生的学习需求，提高教学效果。
品牌形象塑造
加强品牌建设和宣传，提高品牌知名度和美 誉度，吸引更多潜在客户。
服务质量提升
通过定期培训和考核，提高团队成员的专业 素养和服务质量，提升客户满意度。
社会责任承担
积极参与公益活动，承担社会责任，树立良 好的企业形象。
02
产品与服务设计
大学生家教服务特点
80%
优质师资
大学生家教具备丰富的知识储备 和教学经验，能够提供高质量的 教学服务。
100%
个性化辅导
针对不同学员的学习需求和特点 ，制定个性化的辅导方案，提高 学员学习效果。
80%
互动性强
通过互动教学、答疑解惑等方式 ，增强学员学习兴趣和动力，提 高学习积极性。
品牌形象
塑造专业、负责、有爱心的家教品牌形象。
品牌口号
让每个孩子都能享受优质教育资源。
线上线下宣传方式选择
线上宣传
通过社交媒体、教育类网站、论坛等渠道进行广泛宣传。
线下宣传
参加教育类展会、举办讲座、开展公益活动等方式进行宣传。
合作伙伴关系拓展
1 2
与学校合作
与中小学建立合作关系，为学生提供家教服务。
对新入选的家教进行系统的培训，包括教学理念、 教学方法、沟通技巧等方面，确保家教具备专业的 教学能力。
定期考核
定期对家教进行教学能力和服务态度的考核，确保 教学质量和服务水平。
学员招募与管理体系
招募方式
通过线上线下多种渠道进行 招募，如校园宣传、社交媒 体推广等，吸引更多学员报
名。
学员管理
持续创新，提升品牌影响力
教学模式创新
不断探索新的教学模式和方法，以满足不同 学生的学习需求，提高教学效果。
品牌形象塑造
加强品牌建设和宣传，提高品牌知名度和美 誉度，吸引更多潜在客户。
服务质量提升
通过定期培训和考核，提高团队成员的专业 素养和服务质量，提升客户满意度。
社会责任承担
积极参与公益活动，承担社会责任，树立良 好的企业形象。
02
产品与服务设计
大学生家教服务特点
80%
优质师资
大学生家教具备丰富的知识储备 和教学经验，能够提供高质量的 教学服务。
100%
个性化辅导
针对不同学员的学习需求和特点 ，制定个性化的辅导方案，提高 学员学习效果。
80%
互动性强
通过互动教学、答疑解惑等方式 ，增强学员学习兴趣和动力，提 高学习积极性。
品牌形象
塑造专业、负责、有爱心的家教品牌形象。
品牌口号
让每个孩子都能享受优质教育资源。
线上线下宣传方式选择
线上宣传
通过社交媒体、教育类网站、论坛等渠道进行广泛宣传。
线下宣传
参加教育类展会、举办讲座、开展公益活动等方式进行宣传。
合作伙伴关系拓展
1 2
与学校合作
与中小学建立合作关系，为学生提供家教服务。
儿童辅导班创业项目策划书PPT
确保教学场所的安全卫生，包括消防设施、逃生路线和卫生环境等方面的检查和维护。
加强学生考勤管理，及时了解学生的出勤情况，对缺勤学生进行跟进和关怀。
制定应急预案，定期进行应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速响应和妥善处理。
加强与家长的沟通联系，及时告知家长学生的学习和生活情况，共同关注和保障学生的安全与健康。
课程设置与内容安排
招聘具有丰富教学经验和良好教育背景的教师，具备教师资格证者优先。
教师资格
教师培训
教师考核
对新教师进行系统培训，提升其教学技能和教育心理学运用能力。
定期对教师进行考核，激励优秀教师，帮助不足的教师提升教学水平。
03
教师团队组建
02
01
为营造良好的学习氛围，教室需布置得温馨舒适，有充足的学习空间和休息区域。
根据预计招生人数和收费标准，计算出辅导班的预计年收入。
根据年收入和运营成本预算，计算出每年的净利润。
根据投资回报期公式，预测出辅导班项目的投资回报期。
项目风险评估与应对措施
市场竞争风险应对措施
教育政策风险应对措施
1
教学质量风险应对措施
2
3
挑选有丰富教学经验和专业背景的教师，建立完善的教学质量评估体系，确保辅导班的教学质量达到较高水平。
01
短期目标
开设一家儿童辅导班，提供多样化的课程和活动，吸引至少50名学生。
02
中期目标
扩大辅导班规模，增设更多课程，涵盖更多领域，提高教学质量。
03
长期目标
成为当地知名的儿童教育品牌，为更多孩子提供优质的教育资源。
市场需求
01
通过对周边社区的调查，发现家长对于儿童辅导班的需求较大，尤其是对于能够提供全面、个性化辅导的服务机构。
加强学生考勤管理，及时了解学生的出勤情况，对缺勤学生进行跟进和关怀。
制定应急预案，定期进行应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速响应和妥善处理。
加强与家长的沟通联系，及时告知家长学生的学习和生活情况，共同关注和保障学生的安全与健康。
课程设置与内容安排
招聘具有丰富教学经验和良好教育背景的教师，具备教师资格证者优先。
教师资格
教师培训
教师考核
对新教师进行系统培训，提升其教学技能和教育心理学运用能力。
定期对教师进行考核，激励优秀教师，帮助不足的教师提升教学水平。
03
教师团队组建
02
01
为营造良好的学习氛围，教室需布置得温馨舒适，有充足的学习空间和休息区域。
根据预计招生人数和收费标准，计算出辅导班的预计年收入。
根据年收入和运营成本预算，计算出每年的净利润。
根据投资回报期公式，预测出辅导班项目的投资回报期。
项目风险评估与应对措施
市场竞争风险应对措施
教育政策风险应对措施
1
教学质量风险应对措施
2
3
挑选有丰富教学经验和专业背景的教师，建立完善的教学质量评估体系，确保辅导班的教学质量达到较高水平。
01
短期目标
开设一家儿童辅导班，提供多样化的课程和活动，吸引至少50名学生。
02
中期目标
扩大辅导班规模，增设更多课程，涵盖更多领域，提高教学质量。
03
长期目标
成为当地知名的儿童教育品牌，为更多孩子提供优质的教育资源。
市场需求
01
通过对周边社区的调查，发现家长对于儿童辅导班的需求较大，尤其是对于能够提供全面、个性化辅导的服务机构。
百分家教有限责任公司创业计划书
百分家教有限责任公司创业计划书初等教育学院一、商场剖析什么是“家教”呢？望文生义，家教即为家庭教育。
进一步考虑，家庭教育大都状况下指代的是家庭中上辈对下辈的生长教育，包含（功课）学习教育、思想教育、办法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、体系的教育内容。
体系，指的是家庭教育，这儿特别指的是学习的教导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联络，一起这种教育更不是一蹴即至的，更不能好高急功，欲速则不达。
一起，家庭教育只是依托家庭中的个别，教育有时又显得那么无能为力。
作好家庭教育这需求多方面的协作，特别是家庭与家庭教育安排的相互信赖与调和协作。
会集，表现的不只是家庭教育有必要具有清晰的目的性、针对性，一起更表现了家庭教育需求家庭和家庭教育安排两层的会集的尽力。
从教育商场来看，教育是一个永久的商场，一个永不消失的蛋糕。
但是放眼重庆，家教商场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质效劳、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，但是其心可嘉业未成。
究其原因，咱们不难估计重庆巨大的商场需求（虽然需求较为涣散），那么是形式问题？是推行力度问题？仍是什么其它的重要因素？——为什么重庆会有那么多的家教中介？导致“小、散、乱”的底子是什么？立异的形式是个问题，效劳的规范、水平是个问题，但是没有充沛、精确掌握家庭教育（含一般意义上的家教）的需求与内在是个实质的问题。
教育的问题是效劳的问题，是发现和满意家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
二、商场环境概述就消费需求方面来看，本市教育需求较大，一起需求也呈现出涣散的不会集的特色。
2、在商场供应主体方面，简直一切中介和运营安排都呈现出一种”散、小、乱”的特色。
现在的家教商场上进入家教效劳的安排十分多，但真实合法运营家教，持有工商行政部门注册颁布的含有家教运营规模的营业执照和教育部门同意的家教安排，数量很少。
绝大部分的家教效劳安排既未经过教育行政部门同意，也没有经过工商行政部门注册，底子就是不具有运营家教资历。
大学生家教创业策划书(PPT 42页)
2、市场供给主体分析 现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多
，但真正合法经营家教，持有工商行政部门注册颁 发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准 的家教机构，数量极少。绝大部分的家教服务机构 既未经过教育行政部门批准，也没有经过工商行政 部门注册，根本就是不具备经营家教资格。
知名的家教公司有限，而且局限于提供在职教师做 家教；专业的教学网也有很多，但其教育资源很有 限，更新又慢，而且大部分还收费较高，又不能与 学员及时沟通。现有的家教公司和机构不能满足大 众的需要。
对于一些想做家教的大 学生来说，面对着激烈 的竞争、自身相关信息 的匮乏，他们又应该怎 么获得自己需要的工作 岗位呢？
基于此一个关于创 建大学生家教公司的 想法产生。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永 不消失的蛋糕。然而放眼合肥，家教市场却多年而未成 型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。特 别是大学生家教这一块更是一片空白，这就给了我们一 个很好的创业机会。
一、项目概述分析
什么是“家教”呢？
顾名思义，家教即为家庭教育。家庭 教育多数情况下指代的是家庭中上辈 对下辈的成长教育，而现如今的“家 教”多指的是家长聘请老师到家对孩 子进行专项辅导。
步步高升
家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教，他们通常 要求家教老师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证 教学质量，但对于大多说家长来说面对目前的家教市场 ，他们怎么才能正确的选择一个真正有助于自己孩子提 高成绩的家教老师呢？
大学生家教创业策划书
项目名称: 步步高升教育 创业团队：王川川、王贺、王俊、张道峰、 缪宗翰、陈厡 日期： 2013-3-20 所在院系名称：安徽科技学院机电与车辆工 程 专业及班级： 电气103班
家教创业计划书ppt怎么做模板
家教创业计划书ppt怎么做模板引言自古以来，教育都是人类社会发展的重要组成部分，而家庭教育更是教育体系中不可或缺的一环。
随着社会的不断进步和发展，家庭教育的需求也越来越大。
而随着互联网的快速普及和便捷化，家教行业也有了很大的创业空间。
本计划书旨在梳理家教创业的重要性和市场需求，提出家教创业的模式和策略，帮助创业者顺利开展家教业务。
一、市场分析1.1 市场概况根据统计数据显示，我国目前有将近四亿以上的学生，其中教育资源不均衡，学习成绩要求也越来越高。
因此，有很大一部分家长和学生都会选择家教来提高学习成绩。
同时，由于工作忙碌和工作压力大，家长也希望能够通过家教来解决孩子的学习问题。
1.2 市场需求目前，市场上的家教服务种类繁多，有从事一对一家教的个人教育工作者，也有家教机构提供的全科班课程。
但是，随着社会的发展，人们的需求也在不断变化。
一些家长希望能够有更加专业和个性化的家教服务，而一些学生则希望能够有更加灵活和便捷的家教方式。
因此，有必要提供一种新型的家教创业模式，适应市场需求。
二、创业模式2.1 家教平台通过搭建一个家教平台，将家长、学生和教师进行有效地连接。
家长可以在平台上发布需求，选择合适的教师进行一对一授课；学生可以找到满足自己需求的老师进行学习；而教师也可以在平台上进行个人简历展示，吸引学生家长的关注。
2.2 定制化服务针对不同的学生群体，提供个性化定制化的家教服务。
对于学有余力的学生，可以提供更高层次的知识讲解和学习指导；对于学习有困难的学生，可以提供更加耐心和细致的辅导服务。
2.3 线上结合线下利用互联网技术，将线下的家教服务进行线上化。
可以通过视频教学、在线作业批改等方式，提供更加灵活和便捷的教学方式，满足学生们的学习需求。
三、商业策略3.1 价格策略根据不同的家教服务类型和需求程度，制定不同的收费标准。
对于高端家教服务，可以提高价格，从而提高利润；对于普及性家教服务，可以采取套餐优惠或促销活动，吸引更多客户。
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产品与服务简介
（1）培训内容：文化培训和艺术培训 （2）授课方式：培训班式和家教式 （3）培训方式：线下培训和线上家教O2O
产品与服务的特性
① 文化培训：初中生、高中生 ② 艺术培训：小学生、初中生
① 教师资源主要是来自于阳光城各大高校的大学生； ② 我们所创办的培训班是将传统的文化培训与艺术培
金额 2,700.00 3,200.00 1,100.00 7,000.00 70.00 260.00 500.00 700.00 450.00 250.00 1,600.00 3,830.00 12,000.00 8,000.00 6,000.00 1,200.00 46,970.00 74,170.00 2,000.00 30,000.00 3,000.00 20,000.00 55,000.00
2
3
68404.7 132298.3
62186.1 120271.2
4
5
120903.9 142301.0
109912.6 129364.6
假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5
财务分析（内含报酬率）：
当NPV=0时，IRR= 34.79%
财务分析（营运能力）：
项目
第一年
平均资产总额
项目 1.营业成本
1.1培训班教师工资 1.2VIP一对一教师工 资 1.3材料 2.销售费用 2.1销售人员工资 2.2兼职销售人员工资 2.3广告费 2.4通信费
成本费用预算表
第一年
第二年
164,833.33 189,608.33
81,700.00 93,955.00
82,133.33 94,453.33
训结合起来； ③ 对于上门家教，我们将会派遣专人上门访问，听听
家长、学生的意见； ④ 定期对教师进行一些有针对性的训练，尤其是培训
高三、初三这种有升学压力的学生的教师。
四、市场分析
竞争分析 目标市场分析 行业分析 宏观环境分析
目标市场分析
我们将目标市场分为四大类加以细分：
1、初升高需要衔接的学生群体：需求比较大，一般需求时间是暑假 2、中考高考需要冲刺的学生群体：最容易实现的顾客群体，顾客的
七、组织和人力资源计划：
组织结构
人事处
财务部
市场部
总经理
教务处
八、公司战略
1、战略目标 ★ 主要产品 ★ 市场目标
2、战略控制 ★销售规模控制 ★质量控制 ★成本控制
★ 市场范围 ★ 财务目标
3、战略目标
九、风险评估及对策
L财务风险
对策：做好计划决策，控制预算
市场风险
对策：发挥优势，做好差异化战略
质量风险
对策：以安全为首要选址条件
十、财务计划和财务评价
A
筹资方案
B
主要财政假设
C
财务报表
D
财务分析
A 筹资方案：
资金来源 资金规模
权益融资（15万元）
合计
1
2
3
4
5
金额（万元） 45000 26250 26250 26250 26250 150000
持股比例
30% 17.5% 17.5% 17.5% 17.5% 100%
硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场
4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务， 制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工
为知识和责任心双重达标的人员. 税收优惠政策 教学环境 生源减少和费用被动降低
季度 培训班销售收入 一对一销售收入 总销售收入
年度销售预算
第一年
第二年
245,100.00 281,865.00
123,200.00 141,680.00
368,300.00 423,545.00
第三年 324,144.75 162,932.00 487,076.75
第四年 372,766.46 187,371.80 560,138.26
净现金流量
现值
-150000.00
累计现值 -150000.00
1
-13885.02 -12622.74 -162622.74
2
68404.70 62186.09 -100436.65
3
132298.31 120271.20 19834.54
4
120903.88 109912.62 129747.16
二、创业企业和创业团队简介：
公司 情况
01
公司 目标
02
发展 目标
03
三、产品与服务
产品与服务简 介：
01
设计背景、种类
业务模式
03
研究与开发：
利用网络技术、线 上线下
产品与服务的特性：
02 目标顾客、与同行
业相比的优势、产 品与服务的特性
04 未来服务规划：
学生团队、在艺术 培训上、教师资源、 公司整
启动资金预算表
数量 1 1 1
单位 台 台 台
1
台
1
台
1
台
1
套
1
个
5
把
1
套
1
年
2
学期
2
寒暑假
12
月
单价 2,700.00 3,200.00 1,100.00
70.00 260.00 500.00 700.00 450.00 50.00 1,600.00
12,000.00 4,000.00 3,000.00 100.00
4,000.00 26,789.22 24,353.84 1,704.77 730.62 318,983.47
80,426.00 46,200.00 1,260.00
766.00 1,000.00 26,000.00 1,200.00
4,000.00 30,807.60 28,006.91 1,960.48 840.21 417,723.63
良莠不齐。
市场分析总结（swot）：
项目
评判内容
1
优 内部 2
大学生家教资源丰富满足消费者的多样化需求 比传统培训机构收费更低，适合广大的家庭
3
势 因素 4
5
大学生家教比较容易管理培训，可以很快培育出优秀教员
比传统家教更加了解学生，能和学生很好地沟通，学生也 更容易接受 可按学生的特征不同，搭配不同的老师和培训方案
第四年 250,470.02 124,255.49 124,914.53
1,300.00 56,020.00 46,200.00 6,720.00 2,100.00 1,000.00
3.管理费用 3.1管理人员工资 3.2折旧费 3.3摊销 3.4办公费 3.5租金 3.6水电费 3.7开办费 3.8注册资金 3.9店面装修 4.营业税金及附加 4.1营业税 4.2 城建税 4.3教育费附加
谢谢观赏
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
威 外部 1 胁 环境 2
市场上涉足家教服务的机构比较多，竞争激烈 社会对大学生的认识存在偏差
五、营销计划：
一、产品策略
本部分以下列两个方面为主： 1.产品整体概念策划 2.品牌策划
品牌策略：我们有我们独特的logo~
二、价格策略
价格策略主要包括定价目标及方法和定价策略两方面。
-定价目标策划为：提高知名度扩大市场份额 定价方法采用需求导向定价法； -定价策略为：①新产品定价策略——渗透定价
85,046.00 50,820.00 1,260.00
766.00 1,000.00 26,000.00 1,200.00
4,000.00 35,428.75 32,207.95 2,254.56 966.24 468,660.27
D 财务分析（动态投资回收期）：
年限
0
初始投资 150000.00
05
04
06
03
07
02
08
01
09
01 创业计划概要
02 创业企业和创业团队简介 03 产品与服务 04 市场分析 05 营销计划 06 运营计划 07 组织和人力资源计划 08 公司战略 09 风险评价及对策 10 财务计划和财务评价
一、创业计划概要
1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城
②折扣定价策略——数量折扣
三、渠道策略
1.渠道选择 2.分销渠道管理：①选择渠道成员 ②激励渠道成员 ③评价渠道成员
3.渠道冲突管理
四、广告与促销策略
1.广告宣传 2.公共关系
3.销售促进
六、营运计划：
选址和装修
宣传方面 招生方面 学费收取 教师授课 阶段测验
虽然我们做的是教育 培训，但是不应该完 全按照学校模式运营， 而应以公司模式去运 营。
766.00 1,000.00 26,000.00 1,200.00
4,000.00 23,294.98 21,177.25 1,482.41 635.32 341,549.31
80,426.00 46,200.00 1,260.00
766.00 1,000.00 26,000.00 1,200.00
第四年 293092.06 1.91 55733.76 10.05 35.82 284502.06 1.97
第五年 333144.28 1.93 64093.82 10.05 35.82 329814.28 1.95