消防工程技术标知识讲解

目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施五、安全文明施工和环境保护措施六、项目管理班子的人员岗位职责、分工七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、附图表施工总平面图工程进度计划图表一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分（一）施工组织总体设想我公司组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。

动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全过程受控。

认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。

１、总体施工组织布置及规划（１）积极与业主单位密切配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。

（２）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子。

（３）根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。

（４）我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。

确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。

（５）我们将积极与业主等单位的密切配合，真心诚意地接受业主等单位代表人员在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。

（二）方案针对性本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。

制定严格的管理制度，做好项目部每位员工的职责分工，做到分工明确、到权责一致，充分调动及发挥每位员工的积极性。

（三）施工段划分１、工程工期目标规划确保该工程在合同工期内完成。

施工工期为：16日历天，计划开工日期：２０１８年０9月15日，计划竣工日期：２０１８年０９月３０日，具体开工日期以签订合同之日起或经招标人通知为准。

施工段划分为三个施工段：施工准备阶段、施工阶段、检查调整阶段。

（四）施工管理目标发挥整体优势，科学的组织烤房维修工程各项作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程树一座丰碑，确保实现以下目标：１、工期目标16日历天。

２、质量目标合格。

３、环保目标严格遵守国家和地方制定的环保法规、制度，保护施工区的一草一木，工完场清，并按照合同要求环保措施进行施工。

４、安全生产目标杜绝任何安全生产事故发生；保证周围居民、设施安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。

５、文明施工目标工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。

二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）现场平面布置１、施工平面布置本工程施工平面主要按方便主体施工布置的，具体在施工过程中随时作一些必要的调整。

整个场地临建及堆料均按场容管理规定的要求进行，必须满足防火要求。

生活区、材料区、材料库房区、现场堆料区及作业区分片布置。

（１）临时房屋现场临时房屋建筑包括管理用房、生活用房和生产用房。

各处用房占地面积如下：管理用房：设置有项目总指挥部和办公用房，包括项目总指挥部、工程部、财务部、会议室等房屋，采用活动板房。

（２）生活用房：为职工宿舍和食堂，采用活动板房。

其他住房可搭设临时工棚等生产服务设施。

（３）生产用房：主要设置有：试验室、仓库、维修车间采用简易房。

（二）临时设施、临时道路布置１、施工供电和照明（１）供电系统：施工用电尽量采用电网电源。

并自备３０ＫＷ发电机组。

（２）施工照明：主要包括建筑物施工的砂浆搅拌站、危险地段的夜间警示等。

（３）施工供水根据本工程施工的用水地点，施工供水主要包括施工机械生产用水和职工生活用水等。

生活用水、生产用水均使用自来水。

（４）施工通讯项目部自备手机多部随时保持与业主和设计部门的联系，保证管理指令及时传达，确保对内、对外联络畅通。

（５）施工仓库为方便施工，拟在临设区布置施工仓库，用于存放施工五金工具和生产消耗品。

２、施工便道本项目主要利用原有公路以及乡镇、乡村公路共同构成本项目主要的交通通道。

雨季做好道路的排水及养护工作，确保施工期间当地交通正常。

３、临时道路布置场外道路可直接进入施工现场，利用已有道路，全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。

４、施工平面管理施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。

各施班组要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）工期计划根据本项目招标文件的要求，根据本项目招标文件的要求，计划工期16日历天。

施工进度计划见附图。

（二）施工进度安排本工程施工阶段计划划分为四个阶段进行：施工准备阶段、正常施工阶段、调试和扫尾验收阶段。

１、各阶段的施工各分项工程节点工期安排如下：（１）施工准备：2018年０9月15日～2018年０9月16日；（２）正常施工：2018年０9月17日～2018年０９月29日；（３）检查、调整：2018年０9月29日～2018年０９月３０日。

２、施工部署原则（１）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

（２）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

３、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（１）认真贯彻执行工程施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（２）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（３）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（三）确保工期措施１、确保工期组织措施（１）我单位领导高度重视本工程，中标后，将其列为年度重点在建工程之一。

逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。

精心组织，加强目标管理和网络化管理，有序可控制，动态化管理。

各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。

（２）我公司的项目部，保证按业主要求的时间进场开工。

（３）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。

２、确保工期管理措施（１）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作。

（２）应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划。

（３）制定详细的质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等。

（４）本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用两班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力。

（５）实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率。

３、确保工期技术组织措施（１）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成。

（２）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械。

（３）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接。

４、突击完成施工准备工作（１）中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成现场初期的临时设施工程。

（２）技术准备：试验室进行水泥及水质复试。

技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。

（３）物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。

５、上足劳力和配足专业技工本标工程计划劳力总量大，各分部、分项工程施工进度安排不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际动态调配参工人数。

６、合理调配施工机械设备依据施组安排尽快组织机械设备进场；进场的机械设备确保完好率１００％、出勤率９０％以上，并备余量１０－２０％。

施工中将据工程进度实况及监理要求进行动态调配。

７、材料供应保障措施基于本工程材料用量大、规格多、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，按实际进度需要组织进场。

建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅核重，杜绝人为浪费损失。

８、优化环境，和谐合作（１）主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；并为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。

（２）积极做好与当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境。

（四）各阶段进度保证措施１、组织措施（１）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排、提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

（２）劳动力的投入是保证工期的关键，因为当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

２、技术措施（１）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。