2017 年度员工培训计划

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2017年度XX公司员工培训计划方案

2017年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

2017年度培训计划（2）

2017年度培训计划(2)(7)其他需要培训的内容。

2、公司各级安全管理人员培训内容：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;(5)国内外先进的安全生产管理经验;(6)典型事故和应急救援案例分析;(7)其他需要培训的内容。

3、生产经营单位从业人员"三级安全教育"培训内容：(一)公司级岗前安全培训内容应当包括：(1)公司安全生产情况及安全生产基本知识;(2)公司安全生产规章制度和劳动纪律;(3)从业人员安全生产权利和义务;(4)有关事故案例;(5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等(二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：(1)工作环境及危险因素;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。

(9)化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值;(10)工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值;(11)设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。

(三) 班组级岗前安全培训内容应当包括：(1)岗位安全操作规程;(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;(3)有关事故案例;(4)其他需要培训的内容。

4、特种作业人员特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。

5、危险岗位作业人员培训内容：(1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)岗位安全操作规程;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。

2017年度XX公司员工培训计划方案

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

2017年度企业培训计划

2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。

二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。

三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。

四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。

五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。

六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。

希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。

2017年度XX公司员工培训计划方案

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

2017年度员工培训工作计划

青磁窑煤矿2017年度员工培训工作计划2017年我矿安全教育培训工作的总体思路是：全面贯彻落实新版《煤矿安全规程》,严格执行集团公司“安全红线”等内容，以规范员工安全行为养成为目的，以“安全到岗"为抓手，推行煤矿安全风险分级管控和员工行为规范达标体系的建设,创新培训模式，强化现场培训，加大安全培训信息化建设，以强制性、针对性培训,师带徒培训，观摩培训，换位培训“五环管理”为抓手，提高安全培训的针对性和实效性.尽快提高全体员工的科学文化素质和专业技能素质，实现培训制度依法化,培训管理标准化，培训考核全员化,培训教育素质化的目标。

一、全年培训工作的指导思想:紧紧围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训"三并重方略，按照“统一规划，归口管理，分级实施，分类指导"的原则,打造安全型、知识型、技能型、专业型、创新型员工，为全矿安全生产的健康、持续、稳定发展提供人才保障和智力支持.二、全年培训工作目标：1、全年计划培训人次。

全年计划培训9834人次，其中全员安全培训1700人，脱产培训及专项培训4943人次，管理干部及精细化岗位标准培训2241人次，思想政治及其他950人次。

2、扎实做好员工素质提升工作，打造高素质高水平的干部员工队伍。

坚持“重在技能，兼顾学历”的原则,实现三个提高。

一是加强思想道德素质水平的提升,由党办开展“道德大讲堂"活动，干部员工通过参加思想道德讲座不断提升思想认识，加强所有干部员工自身的思想觉悟水平。

由工会开展“一对一亲情教育”活动，努力加强员工法律法规意识、责任意识，确保高质量高水平地完成各项生产任务；二是专业知识和操作技能的提高，加强培训考核力度,使广大员工努力钻研业务，掌握本工种的专业知识和岗位精细化标准知识，不断提高专业水准和技术操作能力；三是综合文化素质的提高，2017年度我们要积极进行宣传和组织,让更多的员工来注重学历，通过参加自考和成人高考等渠道来获得国家承认的学历、学位，逐步实现由素质提升到素养形成的转变。

2017年度XX公司员工培训计划方案

2017年度XX公司员工培训计划方案D职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。

对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。

各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。

我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！。

2017年员工培训计划

2017年度培训计划一、培训目的为全面提升公司员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。

增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，提升全员素质，提高工作水平。

加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化为效率，促进个人能力提升，从而带动公司整体人员素质提高，为公司实现经营目标提供人力资源保障。

二、培训思路1、推进公司员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；2、建立公司核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；4、培养人才，为公司的基层部门培养适合于本公司发展的人才。

三、培训对象：公司全体员工：新员工、基层员工、领班、课长等管理人员。

四、培训课程：1、员工入职培训：新入职员工主要以熟悉公司文化、规章制度、基本职业素质，了解岗位工作内容及作业标准。

采用PPT方式运用案例、提问互动进行培训。

2、员工在职培训：3、管理人员培训公司视情况每季度安排一节管理人员专题培训五、评估与考核（一）入职培训考核1、凡公司新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。

2、新员工参加入职培训后，须参加行政部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。

（二）入职考核的形式为笔试1、考核内容：公司概况、员工手册、薪资福利、生产安全等内容。

2、考核标准：普通员工80分以上为合格，领班以上员工90分以上为合格3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。

（三）其他考核方式行政部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。

2017年度培训计划

2017年度培训计划第一、工作目标1.提升专业技能作为资深编辑，我们需要不断提升自己的专业技能，包括对文字的敏感度、编辑能力、以及对行业动态的掌握。

在这个阶段，我希望能够通过系统的学习和实践，提升自己在这些方面的能力。

具体来说，我会每天阅读至少一篇专业文章，了解行业动态；每周至少读一本书，提升自己的知识储备；同时，我也会参加一些线上或线下的培训课程，向有经验的前辈学习。

2.提高工作效率在保证质量的前提下，提高工作效率也是我这个阶段的工作目标之一。

我会通过学习并实践一些时间管理和任务管理的技巧，比如使用番茄工作法、GTD （Getting Things Done）等，来提高自己的工作效率。

同时，我也会尝试使用一些新的工具，比如文本编辑器、协作工具等，来提高自己的工作效率。

3.培养团队精神作为一个资深编辑，我们需要有一定的团队精神，能够和团队成员良好的协作，共同完成工作。

在这个阶段，我会通过参与团队的一些活动，比如团队建设、团队分享等，来培养和团队成员之间的默契和协作能力。

同时，我也会尝试做一些团队领导的工作，比如带领团队完成一些项目，来提升自己的团队协作能力。

第二、工作任务1.专业技能提升每天至少阅读一篇专业文章，了解行业动态；每周至少读一本书，提升自己的知识储备；参加一些线上或线下的培训课程，向有经验的前辈学习。

2.工作效率提升学习并实践一些时间管理和任务管理的技巧，比如使用番茄工作法、GTD （Getting Things Done）等，来提高自己的工作效率；尝试使用一些新的工具，比如文本编辑器、协作工具等，来提高自己的工作效率。

3.团队精神培养参与团队的一些活动，比如团队建设、团队分享等，来培养和团队成员之间的默契和协作能力；尝试做一些团队领导的工作，比如带领团队完成一些项目，来提升自己的团队协作能力。

第三、任务措施1.建立学习计划为了提升专业技能，我将建立一个详细的学习计划。

这个计划将包括每天阅读专业文章的时间、每周阅读书籍的目录、以及参加培训课程的具体安排。

17年员工培训工作计划范文3篇

2017年员工培训工作计划范文3篇为贯彻落实董事长、党委书记xxx同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定XX年员工培训计划。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

2017年度油田职工培训计划

2017年度油田职工培训计划第一篇：2017年度油田职工培训计划2017年度职工培训计划为了全面创建学习型班站，培养知识型员工，努力加强员工技能训练，提升员工队伍素质，我站加强培训管理，增强培训效果，特制定2017年职工培训计划。

一、时间安排1、从2017年1月至2017年12月，为期一年；2、注采站每月至少培训一次。

二、培训地点1、站部会议室。

2、根据学习培训内容随时安排培训场地。

三、总体目标（一）加强人员的培训。

提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强管理人员综合管理能力、创新能力和执行能力。

（二）加强专业技术人员培训。

提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。

（三）加强采油工岗位技能培训。

不断提升职工业务水平和操作技能，增强职工严格履行岗位职责的能力。

（四）加强职工思想教育培训。

不断提升职工对企业的认同度，引导职工价值观的取向，实现个人与企业价值观的统一，增强职工队伍整体的思想素质。

（五）通过培训，实现自我完善、自我提升、自我超越，打造一支善于合作、协助、沟通、学习。

综合素质全面提升，业务技能一流的采油班站。

四、原则要求（一）坚持按需施教，务求实效的原则。

根据注采站发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、灵活多样的培训，加强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

（二）坚持自主培训为主，条件允许的外聘培训为辅的原则。

并鼓励有志职工通过函授、自学等方式提升自身业务水平，文化水平。

（三）坚持培训生产两不误的原则。

灵活安排培训，以培训促生产为目的。

每周确定一天为学习日，做到“日读万字、周写一文、月明一理”。

（四）坚持分级、分层次的培训原则。

根据人员文化差异程度的不同化分为三个级别：一级培训（扫盲培训）、二级培训（初中文化程度）、三级培训（高中以上文化程度），根据自己工作的实际，以及职工组成的多样化、分类别，分层次、以灵活多样的形式，有针对性、实效性进行组织培训。

2017 年度员工培训计划

2017 年度员工培训计划为了实现2017年集团发展战略目标，提高员工素质修养、技术水平和敬业精神，集团培训部制定了2017年度员工培训工作计划。

该计划将围绕“一个中心，两个调整，三个提升”的人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求和当前生产经营对员工素质的新要求为着眼点，以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目，以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训，建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与研究的热情，使培训工作有序展开。

在2017年度员工培训中，将从管理者素质提升、企业文化建设、讲师团队建设和培训管理制度建设四个方面逐步展开。

对于管理者素质提升，将根据不同层级采取不同的培训方式。

对于高层领导培训，将以外训为主，通过参加高级研班、研讨会、报告会、企业间交流、外出考察等方式，研究先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，提升管理能力。

对于中层领导培训，将采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行，注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。

对于基层管理培训，将通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。

对于企业文化建设，将从以下三个方面展开：统一思想上下同欲，建立具有强大凝聚力的团队，成为企业文化建设的终极目标。

企业文化建设将成为培训工作的重点。

3、为了引导培训潮流和交流研究经验，我们建立了研究窗口和创办了电子刊物，及时报导培训动态。

我们鼓励各公司的员工积极投稿，稿件内容包括研究方法、研究心得、经验介绍和技术改革等。

5、我们通过___、感恩会等形式来宣扬企业文化，并将企业文化植入员工的日程行为中。

6、我们举办技能竞赛，以竞赛促进培训，激发员工的研究积极性。

五、工作要求1、各公司应根据集团培训计划结合实际情况制定培训计划。

2017年公司级员工培训计划(药品批发公司)

公司级员工培训计划根据公司《2017年度员工培训总体方案》的统一部署，现将公司级员工培训计划安排如下：一、目的：通过公司集中培训，促使员工认真学习和深刻领会药品方面的法律法规及职业道德的要求，充分了解药品经营管理知识，熟练掌握药品经营管理的规范标准，从而进一步强化药品经营管理的意识。

二、培训对象：公司全体员工。

三、培训时间：全部培训工作在2—10月份完成。

具体课程安排详见：公司级员工培训日程安排表。

四、培训内容：1、《药品管理法》2、《药品管理法实施条例》3、《药品经营质量管理规范》4、《医疗器械经营质量管理规范》5、《医疗器械监督管理办法》6、《药品不良反应报告和监测管理办法》7、特殊药品和冷藏药品的管理、储存、运输8、药学职业道德五、落实事项：1、教室：落实签到、黑板、桌椅、水杯等。

2、授课：落实师资、教材、试卷、投影仪等。

3、课时：落实人员培训的时间协调。

六、要求：1、严格按照培训计划，精心组织，妥善安排，确保培训过程紧凑有序，培训质量符合要求。

2、各部门要根据公司培训计划，制定出本部门的培训计划报公司，并要科学合理的协调好培训时间，以利于全员参加培训。

3、参加培训的人员要端正态度，认真学习，结合自己的本职工作，切实提高理论知识和操作技能。

附件公司级员工培训日程安排表类别时间内容《药品管理法》及实施条例课时4 授课人高源、朱娇新版GSP公司级培训特殊药品和冷藏药品的管理、储存、运输2月《医疗器械经营质量管理规范》及《监督管理办法》-10月《药品不良反应报告和检测管理办法》 4 高源、朱娇4 高源、朱娇2 高源4 高源、朱娇药学职业道德 2 高源。

2017员工培训方案4篇

2017员工培训方案4篇关于《2017员工培训方案4篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

本文目录2017员工培训方案公司新员工培训方案公司新员工培训方案医院员工培训方案培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、如何建立积极心态1、什么是职业化2、观念的改变3、心态的改变4、心态如何影响人的行为5、如何建立积极心态二、对待工作——每个人都在为自己工作1、你在为谁打工2、赢利来自于为企业创造价值a、你的工作有价值吗b、你所创造的价值对企业有多重要c、为什么不乐意付出d、做个付出的人e、付出就不要抱怨3、对自己工作负责就是对自己的人生负责a、尊重自己的选择b、明确自己的职责c、负责，就不要找借口4、追求卓越的工作品质a、品质是价值与尊严的起点b、用心去做c、重视小事与细节d、持续改善，追求卓越三、对待企业——企业是你的顾客1、什么是企业文化2、对企业要有服务的心态3、要有推销的意识4、接受并尊重你的领导a、不要期望领导的完美b、多从领导的角度考虑问题c、尊重但不盲从5、赢得信任四、对待自己——严格的自我管理（一）、1、仪表服饰规范a、外在形象及服饰的重要性b、职场人员形象四原则c、职场人员着装六不准d、职场着装的场合及要素e、女职场人员的形象要求f、男职场人员的形象要求2、行为举止规范a、体态——无声的语言b、标准姿势、表情、手势语c、身体的姿势语及三忌三适（二）、企业员工建立团队精神1、团队的三要素2、团队精神的内涵3、团队士气4、从我做起（三）、严格的自我管理1、明确的价值观2、确定目标和追求3、经常保持微笑4、学会和各种人愉快的相处5、学会处乱不惊6、用好时间做对事7、偶尔放松自己舒缓压力8、保持高度的自信心9、你错过了什么？公司新员工培训方案2017员工培训方案（2）| 返回目录为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．公司整体培训：致新员工的一封信企业简介企业标识企业文化及愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系(补助,资金,假期,提成,优惠,培训,俱乐部,竞聘机制,沟通机制)办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式各经理邮箱列表转正及离职办理流程培训费及工装费着装规范卫生制度值班及脱岗处罚安保条例服务二十条服务二十条处罚条例考级制度回答新员工提出的问题三、培训流程到职前：l致新员工欢迎信(附件一)l让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)l准备好新员工办公场所、办公用品l准备好给新员工培训的部门内训资料l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后:部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天：到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门faq讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天:到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2017新员工培训方案4篇

2017新员工培训方案4篇关于《2017新员工培训方案4篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

本文目录2017新员工培训方案新员工的万能培训方案新员工培训方案公司新员工培训方案新员工入职培训方案一、培训目的加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。

二、培训责任部门新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。

三、培训时间XX年01月12日9:00—17:00四、培训地点集团二楼会议室五、培训参加人员XX年10月1日以后加入公司的所有员工六、培训内容序号培训时间课程内容培训讲师19：00—9：20破冰dpf29：20—10：00金宸发展史及企业文化李宏杰310：00—10：30项目介绍郝苗/朱大勇410：30—11：20公司规章制度（人力资源类）董鹏飞513：00—14：00公司规章制度（行政管理类）李宏杰614：00—14：30公司规章制度（财务类）张翠仁714：40—15：10oa应用说明许国胜815：10—15：40职员行为规范董鹏飞/李宏杰915：40—16：10结业考试1016：10—17：00公司领导讲话七、培训相关事宜及负责人1、培训条幅《新起点新征程》：刘杨2、培训会场布置：刘洋/李垚3、培训资料汇集：李垚4、培训主持：董鹏飞八、培训要求1、符合条件的新员工均应参加培训。

2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。

3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。

九、受训人员名单序号姓名序号姓名16273849510新员工的万能培训方案2017新员工培训方案（2）| 返回目录在新员工到单位报到后，必须进行入厂、入校或入公司教育，称这种教育为“引导“，即对新员工的工作和组织情况作正式的介绍，让他们了解熟悉单位的历史、现状、未来发展计划，他们的工作、工作单位以及整个组织的环境、单位的规章制度、工作的岗位职责、工作操作程序、单位的组织文化、绩效评估制度和奖惩制度，并让他们认识将一起工作的同事等等。

2017年企业员工培训计划范文

2017年企业员工培训计划范文(一)公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。

今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

2017年员工培训计划

2017年员工培训计划篇一：2017年度员工培训计划2017年度****药业有限公司质量管理员工培训计划公司各部门岗位：我公司在筹备期，广大员工兢兢业业做好本职工作，期望在日后的正常经营中加倍努力。

我公司现在面临GSP认证，为提高全体人员业务管理水平，加强员工质量意识，确保经营期间不违规，严格按GSP要求进行合理化管理，特制定本年度培训计划，本年度培训计划从2017年1月1日起实施，各部门人员需将工作合理安排，保证培训期间不缺课，不迟到早退，授课人员需提前将讲课内容准备完善，做好讲课教案及考试题，以提高培训效果。

各部门人员授课期间原则上不准外出，不准请假。

培训时间及培训内容制定如下表，如无特殊情况按此时间安排，特殊情况另行通知。

质量负责人： 2016年12月3日2017年度****药业有限公司质量管理员工培训计划表文件编号：质量管理—2016—02篇二：2016年度培训工作总结及2017年工作计划2016年培训工作总结一、公司基本情况（一）经营情况2016年，公司开发建设面积计划271万平方米，其中，续建项目180.69万平方米。

公司全年营业收入计划24.15亿元，截止10月末，累计完成 14.39 亿元。

公司全年利润计划2.6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。

安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。

（二）培训机构及人员情况公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职教师6名。

（三）公司员工情况公司现有员工398人，其中合同制员工370 人，劳务用工28 人。

合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56 人，操作人员55 人；按知识结构划分：研究生45 人，大学本科155 人，大学专科121人，中专12人，技校及以下37人；按职称结构划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称 74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。

2017年度XX公司员工培训计划方案

2017年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读.通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。