人力资源招聘面试测评题库
人力资源岗位面试题目优秀6篇
人力资源岗位面试题目优秀6篇人力资源面试笔试题篇一一、填空题1、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是(KPI)。
2、新员工办理完入职手续后，由人力资源处开具（员工上岗通知单），由新聘人员持本通知单到工作单位报到上岗并领取工作所需（劳保用品）。
3、新员工：自上岗之日起进入试用期，试用期时间参照各岗位试用期规定标准执行，但所有岗位至少有（一个月）试用期。
表现特别优秀者，可（提前转正）。
4、所有新入职员工应无条件参加（公司统一组织）安排的岗前培训，经岗前培训合格后办理（入职手续），否则不予录用。
5、若用工单位因人员离职而需增加人员时，到公司人力资源处领取并填写（人员补充申请表），经各相关领导签批后开展招聘工作。
6、公司规定产假必须为工龄满（一年）以上的女工；应提前（1个月）提出书面申请；产假最长期限为（一年）。
7、请假无假条视为旷工，员工上岗、调动无正常手续，人力资源处有权（不予造发工资）或进行工资调整。
8、集团公司优秀干部员工的评选（每季度）进行一次。
9、在职员工子女在高考中，考入国家“985工程”大学的公司奖励（5000元），考入其他“211工程”大学的公司奖励（4000元），考入普通一本院校的，公司奖励（3000元）。
10、机关处室常白班员工（周日）带薪休假，生产处室及生产分厂常白班员工每月（4天）带薪调休假（为保证正常工作不受影响，不允许月尾月头连休）。
11、建邦企业核心价值观（以人为本）、（诚信严谨）、（创新高效）、（循环发展）。
12、建邦文化精神：（求实）、（创新）、（拼搏）、（奉献）。
13、经营理念：（质量第一）、（客户至上）、（诚信天下）、（共创双赢）。
14、工作方针：（管理细化）、（技术突破）。
15、凡被评为优秀员工的，公司根据实际情况予以健康检查、外派培训、外出旅游、带薪休假等奖励，奖励标准(2000)元。
16、发展愿景：（打造国内知名）钢铁企业、（创建和谐发展）员工平台。
人力资源管理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己，包括姓名、学历、专业、工作经验等。
2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。
3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长？4. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。
5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势？二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。
2. 人力资源管理的四大职能分别是什么？请分别阐述其内涵。
3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。
4. 请简述劳动法的主要内容，以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。
5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。
三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。
2. 请谈谈如何进行岗位分析，以及岗位说明书的作用。
3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。
4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面，以及如何进行面试评估。
5. 请谈谈如何进行员工配置，以及如何解决员工流动问题。
四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。
2. 请谈谈如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。
3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划，以及如何帮助员工实现个人价值。
4. 请谈谈如何进行企业文化建设，以及如何培养员工的归属感。
5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作，以及如何激励员工参与。
五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈绩效管理的实施步骤，以及如何制定绩效目标。
3. 请谈谈如何进行绩效评估，以及如何处理绩效评估结果。
4. 请谈谈如何进行绩效面谈，以及如何帮助员工改进工作。
5. 请谈谈如何设计绩效激励方案，以及如何提高员工的工作积极性。
六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈薪酬体系的设计原则，以及如何进行薪酬调查。
3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计，以及如何确定薪酬水平。
4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。
人力资源部面试问题及答案
人力资源部面试问题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的答复，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，那么是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的局部那么透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有奉献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的答复是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的答复内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的答复。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
人力资源专员岗位经典面试题及答案(全新完整版)
人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。
您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么？答案：在我的过去工作中，我使用了多种方法来招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。
其中，最有效的方法是推荐人和校园招聘。
推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能，而校园招聘则提供了机会，以更低的成本吸引和培养新人才。
2.您如何设计和实施员工培训计划？答案：在设计培训计划时，我首先会识别需要培训的技能和知识，然后制定具体的课程大纲和计划，并确保该计划与公司战略和目标相一致。
在实施计划时，我会选择最适合员工学习风格的培训方法，如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等，并提供反馈和支持来确保培训的有效性。
3.请解释您对薪酬福利管理的理解。
您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么？答案：薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程，以吸引和留住人才，并激励员工为公司做出更大的贡献。
在我的过去工作中，我采用了一些最佳实践，包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符，提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工，以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。
4.请描述您如何管理员工绩效。
您如何处理低绩效员工？答案：管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。
在处理低绩效员工时，我会先识别问题，并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。
如果这些努力没有取得进展，我会与员工讨论问题，制定计划并设定目标，以改进其绩效。
如果员工绩效持续低下，我会与管理层和法律部门协商，制定适当的解雇程序。
5.请描述您如何管理员工关系问题。
您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么？答案：管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作，并解决任何冲突和问题。
我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出任何问题和关注点，并确保所有问题都得到及时解决。
2024年人力资源专员面试题目
2024年人力资源专员面试题目
篇一：人力资源专员面试题目
1、你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？
列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。
2、为什么我们应该雇佣你？
这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录，提到你简历中的独特之处，或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人，你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用，并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序，找出问题，并利用你的经验和精力来解决问题。
个工作的薪水的大概范围是￥——到￥——。这个对于我来说是合适的价位。”
5、你长期的目标是什么？
回到你寻找工作的计划阶段。不要这样回答“我希望能够得到你广告中的'工作”。把你的目标与你面试的公司关系起来，“在你们这样一个公司，我希望能够……”
6、您的业余时间都作些什么？有什么爱好？
我平时比较喜欢上网还有看书、旅游等。我的爱好有很多喜欢电脑，平时有时就自学一些电脑的简单维修和一些系统维护、调试和从装等，还有看一些管理类的书籍，如《管理学院》、《柳传志自传》、《细节管理》等，放假了还喜欢到处跑跑，放松一下心情。我来到贵公司希望能用我的专业知识减少贵公司的用人成本，并且希望能在贵公司学到更多的知识，为公司带来更多的利润。
7. 问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢？
人力资源部面试问题及答案
人力资源部面试问题及答案人力资源部面试问题及答案在招聘人力资源部的职位时，面试官通常会提出一系列问题，以评估应聘者的相关能力和经验。
以下是一些常见的人力资源部面试问题及其答案，希望对您有所帮助。
问题1：请介绍一下您的背景和经验。
答案：我持有人力资源管理学士学位，并在一家全球知名企业的人力资源部门工作了五年。
在过去的五年里，我负责招聘、培训和绩效管理等领域的工作。
我也参与了制定和实施人力资源政策和程序，并与管理团队密切合作，提供全面的人力资源支持。
问题2：您在过去的工作中最大的成就是什么？答案：在我上一家公司的招聘工作中，我成功地减少了员工离职率，并提高了招聘质量。
通过改进招聘流程和筛选准则，我成功地找到了更合适的人选，并确保新员工与公司文化相匹配。
结果，在我任职期间，员工流失率下降了20％，招聘到的员工的初次满意度也增加了30％。
问题3：您用什么方法来评估和提高员工绩效？答案：我认为员工绩效评估是一个多层次的过程。
首先，我会与员工制定明确的目标和指标，并定期进行反馈和评估。
我会鼓励员工参与目标设置的过程，并提供必要的培训和资源支持。
其次，我会定期进行跟踪和回顾，以评估员工的工作表现，并及时提供认可和反馈。
最后，我会与员工一起制定个人发展计划，并提供相应的培训和机会，以帮助他们提高绩效和成长。
问题4：您如何处理员工之间的纠纷和冲突？答案：在遇到员工之间的纠纷和冲突时，我首先会与当事人进行一对一的会谈，了解彼此的立场和意见。
我会倾听他们的疑虑和意见，并尽力解决问题。
如果需要，我会组织一个调解或仲裁会议，以帮助当事人消除误解和解决争端。
我相信通过开放的沟通和有效的解决方案，员工之间的纠纷和冲突可以得到有效解决。
问题5：您在招聘过程中如何确保多样性和包容性？答案：我非常重视多样性和包容性，因为它们对于一个成功的组织来说非常重要。
在招聘过程中，我会采取一系列措施来确保多样性和包容性。
首先，我会编写招聘广告和招聘资料，以确保包容性语言和形象。
人力资源专员面试题目
人力资源专员面试题目人力资源专员面试题目1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2. 你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3. 说说你最大的缺点?回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4. 你对加班的看法?回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5. 你对薪资的要求?回答提示：如果你对薪酬的.要求太低，那显然贬低自己的能力; 如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
人力资源面试情商测试题(3篇)
第1篇一、引言情商（Emotional Quotient，EQ）是指个体在情绪管理、人际关系处理、自我认知和自我激励等方面的能力。
在人力资源领域，情商的重要性不言而喻。
一个高情商的人力资源从业者，能够更好地与员工沟通，处理冲突，提升团队凝聚力，为企业创造更大的价值。
本文将针对人力资源面试，设计一套情商测试题，帮助求职者了解自己的情商水平，也为招聘者提供选拔高情商人才的标准。
二、测试题1. 当你发现同事在工作中犯错时，你会怎么做？A. 直接指出错误，并要求其改正。
B. 私下提醒同事，避免公开场合指责。
C. 暂时不做处理，等同事自己发现问题。
D. 暂时不做处理，等领导发现并处理。
2. 在团队讨论中，你发现自己与同事意见不一致，你会如何应对？A. 坚持自己的观点，与同事争论。
B. 适当妥协，寻求双方都能接受的解决方案。
C. 保持沉默，等待其他同事发表意见。
D. 指出同事观点的不足，但保持礼貌。
3. 当你发现部门领导有偏见时，你会怎么做？A. 私下与领导沟通，表达自己的看法。
B. 向上级领导反映情况，寻求解决方案。
C. 保持沉默，避免引起不必要的麻烦。
D. 联合同事一起向领导施压。
4. 当你被领导批评时，你会如何应对？A. 认真听取领导意见，虚心接受。
B. 反驳领导观点，为自己辩解。
C. 保持沉默，等待领导说完。
D. 感到委屈，情绪失控。
5. 当你发现员工有负面情绪时，你会怎么做？A. 私下与员工沟通，了解原因。
B. 忽略员工的负面情绪，认为其影响不大。
C. 建议员工寻求专业心理咨询。
D. 将员工的负面情绪告诉其他同事。
6. 当你面对压力时，你会如何调整自己的情绪？A. 与同事倾诉，寻求心理支持。
B. 通过运动、听音乐等方式缓解压力。
C. 喝酒、抽烟等不良习惯来释放压力。
D. 忽略压力，继续工作。
7. 当你发现同事在工作中存在不公平现象时，你会怎么做？A. 私下提醒同事，避免引起不必要的麻烦。
B. 向领导反映情况，寻求解决方案。
人力资源情景面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍某公司是一家快速发展的科技公司，目前正面临以下人力资源问题：1. 公司业务快速发展，需要大量招聘新员工，但招聘流程较为繁琐，招聘周期较长。
2. 员工培训体系不完善，新员工入职后缺乏系统的培训，导致工作效率低下。
3. 员工薪酬福利制度不合理，员工对薪酬福利满意度不高，离职率较高。
4. 公司内部沟通不畅，信息传递效率低下，影响公司整体运营。
针对以上问题，公司决定开展人力资源情景面试，以选拔具备优秀能力、能够解决实际问题的优秀人才。
二、面试题目1. 情景一：招聘流程优化（1）请描述一下您所在公司目前的招聘流程，并分析其中存在的问题。
（2）如果您负责优化招聘流程，您将采取哪些措施？（3）请列举3-5个具体的招聘渠道，并说明如何提高招聘效果。
（4）针对招聘过程中可能出现的问题，如简历筛选、面试安排等，您将如何解决？2. 情景二：员工培训体系建设（1）请简述您所在公司目前的员工培训体系，并分析其中存在的问题。
（2）如果您负责建立员工培训体系，您将如何设计？（3）请列举3-5个培训课程，说明如何根据不同岗位需求进行培训。
（4）如何评估培训效果，以及如何对培训课程进行持续改进？3. 情景三：薪酬福利制度改革（1）请分析您所在公司目前的薪酬福利制度，并列举其中存在的问题。
（2）如果您负责改革薪酬福利制度，您将如何进行？（3）如何根据公司发展需求和员工满意度，制定合理的薪酬福利标准？（4）如何确保薪酬福利制度的有效执行，以及如何对制度进行动态调整？4. 情景四：内部沟通优化（1）请描述您所在公司目前的内部沟通方式，并分析其中存在的问题。
（2）如果您负责优化内部沟通，您将采取哪些措施？（3）如何提高信息传递效率，确保信息准确无误地传递到每一位员工？（4）如何培养员工之间的沟通能力，以及如何处理沟通中的冲突？5. 情景五：员工关系管理（1）请简述您所在公司目前的员工关系管理情况，并分析其中存在的问题。
(完整版)人力资源岗位面试考题(含答案)
人力资源管理岗位面试测试题（附答案） 题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作? 【测试目的】：测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务 【评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？ 【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力 【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力 【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
人力资源面试题及参考答案
人力资源面试题及参考答案人力资源面试的过程少不了完成面试题这个环节。
店铺整理了一些人力资源面试题，有兴趣的亲可以来阅读一下!人力资源面试题一、单项选择题1、一般来说，工资调查是针对( )岗位来进行的。
A、关键性B、所有C、高薪酬D、高能力要求2、我国《劳动法》调整的劳动关系是指( )A、劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B、劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C、劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D、劳动者在家务劳动中发生的关系3、下列陈述中最恰当的是( )。
A、古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制B、人事管理的出现，主要是以古典管理理论为基础的C、古典组织管理理论与科学管理理论在人性假设方面差异不大D、行政组织管理模式是在科学管理阶段出现的，它的广泛推广促成了专业化的人事管理和人事管理部门的出现4、下列陈述中，正确的是( )A、目前的趋势是，人力资源管理从业人员正在向着更加专业化的方向进行发展，而这一趋势要强于向多面化的发展B、人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员C、人力资源管理专家专注于人力资源管理的几项工作职能D、人力资源高级管理人员是直接向组织的最高管理层或者主要部门主管进行报告的高层经理5、以下()，依据劳动法第26条、27条解除其劳动合同。
A、劳动者在孕期、产期、哺乳期内B、劳动者患病，医疗期满仍未痊愈的C、入伍前是国家机关、企事业单位的正式职工D、因工负伤丧失劳动能力6、在职业市场比较健全，人力流动比较顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种( )的活动。
A、利润更大B、风险更大C、风险更小D、成本更小7、一般来说，人员招聘的来源可以分为()两个渠道。
A、自我推荐与他人引荐B、学校与社会C、广告招聘与机构推荐D、内部来源与外部来源8、某车间主任经常在各工段上巡视，了解员工的工作状况，并与之交流中间出现的问题，这一过程称( )A、绩效监控B、绩效考核C、绩效改进D、绩效辅导9、有的企业提倡安全性，因此( )A、工资较低B、工资较高C、福利较差D、员工没有积极性10、薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及( )A、企业的支付标准B、各自所占的比例C、企业的薪酬水平D、福利项目二、多项选择题1、关于人员招聘的实施过程，下列表述正确的是()。
人力资源面试常见问题及答案
人力资源面试常见问题及答案人力资源面试常见问题及答案即将毕业的应届生在应聘时都会遇到HR问哪些问题呢，都怎么回答呢下面是小编为大家收集的关于人力资源面试常见问题及答案。
希望可以帮助大家。
人力资源面试常见问题及答案【提问】1：请谈谈您对所学专业的理解回答：人事专员，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
认识企业发展的根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好的发展。
【提问】2：你对我们公司了解有多少A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被__杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
【提问】3：你找工作时，最重要的考虑因素为何A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
【提问】4：为什么我们应该录取你A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
【提问】5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
人力资源管理岗面试题
人力资源管理岗位的面试题
1.请您简要介绍一下自己的人力资源管理经验和技能。
2.您如何理解人力资源管理在企业中的重要性？
3.您是否有制定和执行人力资源策略的经验？请举例说明。
4.请描述一下您如何处理员工关系和纠纷的经验。
5.您如何管理招聘流程，确保招聘到合适的人选？
6.请描述一下您如何制定员工培训和发展计划的经验。
7.您对绩效管理的理解和实践经验是什么？
8.您如何确保公司的薪酬福利政策公平合理且具有竞争力？
9.在处理员工离职和裁员等敏感问题时，您会采取哪些措施？
10.请谈谈您对劳动法规和劳动合同的理解和实践经验。
11.在与其他部门合作时，您如何确保人力资源管理的顺畅进行？
12.您是否有使用过任何人力资源管理软件或系统的经验？如果有，请谈谈您的使用感受。
13.请描述一个您曾经遇到的人力资源管理挑战，以及您是如何解决的。
14.您对未来的职业发展有何规划？
15.您有什么想问我们的问题吗？
以上问题可以帮助您更好地了解应聘者的专业技能、工作经验、沟通能力和解决问题的能力，从而判断其是否适合担任人力资源管理岗位。
人力资源管理岗位招聘面试题
1、谈谈你的最突出优点和缺点，这对现在的工作有什么影响？2、你的同事或是好友怎样评价你？参考答案：通过这个问题可以了解求职者的个性。
不好的回答：我认为他们会说我是一个有趣的人。
对我最恰当的评价就是，我喜欢努力工作和尽情娱乐。
好的回答：朋友对我很重要。
在与朋友的交往中，最重要的是，彼此之间有互相依赖的感觉。
我们都很忙，并不能经常会面，但我们都知道，大家随时可以互相依赖。
3、你如何看待现在网上热议的“能力重要还是文凭重要”的话题？（或者由唐骏文凭事件来提问）参考答案：这个问题可以考察对方对社会热点问题的关注度，同时从对方回答这个问题的角度考察其价值观和思想成熟度。
4、水资源严重缺乏，很多城市（如北京）严重缺水，你有什么具体的解决措施?参考答案：(1)宣传和增强人们的节水意识；(2)在生活用水方面。
水利部门可以调整用水价格政策，居民用水越多，平均价格会越高。
对单位用水，实行计划定额制度；(3)在农业用水方面。
对农业用水进行技术革新，提高农田灌溉的技术，提高水资源利用率；(4)在工业用水方面。
要尽量减少污水的排放，使用高科技对污水进行净化循环使用；5、如果下属单位相当一部分职工积极性不高，办事拖拉，工作效率低，上级派你来协助该单位领导来解决问题，你怎样解决这个问题?参考答案：(1)调查了解情况，找出员工积极性不高的原因，掌握员工的思想动态，然后对症下药；(2)建立健全制度，严格按制度办事。
原有的制度不够完善的要健全完善。
(3)要找到一种有效的激励手段，如树立典型、表彰先进等。
(4)解决员工生活中的实际困难，为大家解决后顾之忧6、如果录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？A.这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
参考答案：这个问题上回答的人选择B最多，A次之。
B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。
人力资源面试题
人力资源专员笔试题一、不定项选择题（30分）1.根据《劳动合同法》第十七条的规定, 以下条款不是劳动合同的必备条款。
（）A.试用期B.用人单位的法定代表人或者主要负责人C.保密约定2.按照《劳动合同法》的规定, 用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的, 劳动者可以向（）申请支付令, 应当依法发出支付令。
A.当地人民法院B.当地劳动保障行政部门C.当地人民法院或劳动保障行政部门3.根据《劳动合同法》第三十四条规定, 用人单位发生合并或者分立等情况, 原劳动合同（）A.终止B.由用人单位解除劳动合同C.继续有效, 劳动合同由承继其权利义务的用人单位继续履行4.根据《劳动合同法》第三十五条规定, 变更劳动合同, 应当采用形式。
（）A.书面B.口头C.书面或者口头5.根据《劳动合同法》第三十八条第二款规定, 用人单位有以下情形之一, 劳动者无须告知可以立即解除劳动合同。
（）A.用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的B.用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的C.用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危, 使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的6.根据《劳动合同法》第三十九条规定, 劳动者有如下情形, 用人单位无须提前书面通知解除劳动合同。
（）A.在试用期间被证明不符合录用条件的B.严重违反用人单位的规章制度的C.严重失职, 营私舞弊, 给用人单位造成重大损害的7.根据《劳动合同法》第四十条规定, 下列情形中, 用人单位须提前30天以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资, 可以解除劳动合同。
（）A.劳动者患病或者非因工负伤, 在规定的医疗期满后不能从事原工作, 也不能从事由用人单位另行安排的工作的B.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化, 致使劳动合同无法履行, 经用人单位与劳动者协商, 未能就变更劳动合同内容达成协议的C.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系, 对完成本单位的工作任务造成严重影响, 或者经用人单位提出, 拒不改正的8.《劳动合同法》第四十一条规定, 用人单位可以裁减人员的情形有（）A.依照企业破产法规定进行重整的B.生产经营发生严重困难的C.企业转产、重大技术革新或者经营方式调整, 经变更劳动合同后, 仍需裁减人员的9.根据《劳动合同法》第四十七条规定, 以下情况正确的是（）A.经济补偿金按劳动者签订劳动合同的时间开始算, 不满一年按一年计算, 每满一年支付一个月工资的标准支付B.按劳动者在本单位工作的年限, 每满一年支付一个月工资的标准。
人力资源管理面试题
人力资源管理面试题题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？答：一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同1.正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2.在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？答：在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
人力资源专员岗位面试题及答案(经典版)
人力资源专员岗位面试题及答案1.请描述您在人力资源领域的专业经验和背景。
回答：我拥有五年的人力资源管理经验，在多家公司从事人才招聘、员工发展和绩效管理等方面工作。
我在学校获得人力资源管理学士学位，并持续参加行业培训与研讨会。
2.请分享您在招聘过程中最成功的案例，并介绍是如何确定并吸引到优秀的候选人的。
回答：在我过去的工作中，有一次我们需要招聘一位高级销售经理。
通过与相关部门沟通，我准确了解到该职位的要求，并利用专业社交网络和头猎公司寻找合适的候选人。
最终，我们成功地吸引了一位经验丰富、业绩优异的候选人，并成功地将其聘用。
3.您如何确定员工培训的需求，并设计相应的培训计划？回答：员工培训需求的确定通常通过员工绩效评估、个人发展计划和部门经理的反馈等渠道。
一旦确定了培训需求，我会与内部培训团队或外部供应商合作，设计量身定制的培训计划，确保培训内容与组织目标和员工职业发展一致。
4.如何处理员工间的工作纠纷和团队冲突？回答：处理工作纠纷和团队冲突需要敏锐的洞察力和妥善的解决技巧。
首先，我会聆听各方的意见，并了解问题的根本原因。
然后，我会鼓励开放性的对话，促进有效的沟通和理解。
最后，我会采用协商、调解或培训等方法，帮助员工解决问题并恢复团队合作。
5.请描述您对员工绩效管理的看法，以及您如何支持员工实现绩效目标。
回答：绩效管理是确保员工和组织共同成功的关键。
我认为绩效管理应该是一个持续的过程，包括目标设定、定期反馈和发展规划。
我会与员工密切合作，确保他们理解绩效目标，并提供资源和支持，帮助他们实现目标。
6.当公司面临人员裁员时，您将如何应对和执行裁员计划？回答：人员裁员是一项非常敏感和困难的任务，需要谨慎处理。
在裁员决策之前，我会参与讨论，确保决策符合法律和公司政策，并提供合理的解释和沟通。
在执行裁员计划时，我会尽力减少对员工的伤害，提供必要的支持和资源，包括解释离职福利和就业辅导等。
7.您如何评估员工的潜力和晋升机会？回答：评估员工潜力的方法包括对员工的工作表现、学习能力、领导力和适应能力进行综合考量。
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人力资源招聘面试测评题库
说明：本题库适用于面试时抽取问题、参照使用，可根据现场情况继续追问。
本题库将不断完善、充实。
1．语言表达、仪表
No. 题目面试要点参考
1 谈谈你自己观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何
2 请你告诉我你的一次失败经历如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训
3 你有何优缺点应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何
4 请讲述一次让你很感动的经历
考察应试者是感性或理性思维2．工作经验
No. 题目面试要点参考
1 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它
有些什么具体的事务？你担任什么职务
应试者是否曾关注自己的工作，是否
了解自己工作的重点，表述是否简明
扼要
2 你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
3 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级
4 在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处
理的？
解决问题的方法固然重要，关键的是
分析、判断时的思路和考虑过哪些因
素
5 请谈一下你在公司中职务升迁变化情况？从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力
6 你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。
可依此继续追问细节
7 以前工作中有过什么良好的建议和计划？了解对方对工作的改善能力。
要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈
3．应聘动机与期望
No. 题目面试要点参考
1 请谈谈你以前的工作情况。
包括待遇、工作性
质、工作满意度等等。
关键在于追问对方对以前工作状况
的满意程度，在综合其它因素判断其
在本公司的稳定性
2 你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么
不足？你认为什么样的工作比较适合你？
观察对方的眼睛，判断对方是否说实
话。
把原单位说得一文不值的人不宜
录用
3 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在
选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和
工作条件？
同时可判断对方的分析能力和自知
力
4 你为什么选择来我公司工作？你为什么应聘这
个职位？
只为找到一份工作糊口而盲目求职
的培养潜质不高，但对公司的不了解
不应成为重点
5 你对我公司提供的工作有什么希望和要求？能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑
6 你喜欢什么样的领导和同事？喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人
7 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的
成败是由什么决定的？
价值观的一种。
不同的职位需要不同
价值观的人，但基本观念不能和企业
文化相差太远
8 你为什么喜欢这种工作？请明确说出理由。
了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位
9 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我
们的工作有何关系？
当对方专业与本职位关联不大时使
用本条
10 你更喜欢什么样的公司？判断对方在本公司的适应可能和稳定性
4．事业心、进取心、自信心
No. 题目面试要点参考
1 你认为现在的工作有什么需要改进的地方？追问题，避免对方夸夸其谈
2 你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？
3 你认为这次面试能通过吗？理由是什么？理想情况是既自信又不狂妄
4 你对自己的工作有什么要求？如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性
5 你经常向领导提合理化建议吗？举些例子询问思路，避免对方搬用别人的案例
6 你认为成功的决定性因素是什么？追问题：你认为自己具备其中的哪些？
7 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计
划？
有计划的人才是真正有进取心，但要
看对方所描述的是否适合本职位，或
是否适于本阶段的本岗位工作
8 领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎
么处理？
理想情况是对方在表述中流露出敢
担担子、主动解决困难的情绪
5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
No. 题目面试要点参考
1 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？无标准答案，关键在于对方思路
2 你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例
说明
能经常主动改进工作（哪怕是微不足
道的改进）而不仅仅是提出建议才是
好的工作态度
3 除本工作外，你还在其他公司兼职吗？做什么
职业？
两难问题，工作态度与工作能力间的
矛盾，但以前做兼职也可能是工作不
够丰满，应询问清楚，不可随意判断
4 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，
还是最终才做一次汇报？
无标准答案，工作习惯问题
5 你如何看待超时和周末、休息日加班？理想情况是既能接受加班，又不赞成加班
6 你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证
制度的有效性？
观察对方是否言不由衷
6．分析判断能力
No. 题目面试要点参考1 你认为成功的关键是什么？要求对方分析理由
2 你认为自己适合什么样的工作？为什么？希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析
3 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落
后？
追问题：你平时主要采取一些什么学
习方式
7．应变能力
No. 题目面试要点参考
1 在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理
解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会
如何处理？
反馈的时间应作为主要参考因素，若
对方在20秒内还没有回答，自然转
入下一个问题
2 在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。
这时你会怎么办？
3 假如你的主管平时不苟言笑，一天，你正和一位同事议论自己的主管，谈完一转身发现主管面色铁青地就站在你们旁边，对此你怎么办？
8．自知力、自控力
No. 题目面试要点参考
1 你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做
到扬长避短？
关注对方对自己短处的描述
2 你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么
处理？
关注对方思维的出发点
3 你认为自己在工作中有什么不足或欠缺？观察对方是否敷衍
4 领导和同事批评你时，你如何对待？观察对方是否言不由衷
5 领导在部门会议上当众错误地批评了你，你如
何处理？
对方无法回答时可形象举例
6 你的工作很努力，也有很多成绩，但你的收入
总是没有别的同事高，你怎么办？
一味只会“调整心态”的也并不可取
7 假如这次考试你未被录取，你今后会做哪些努
力？
观察对方提到问题时瞬间的反应
9．组织协调能力、人力关系与适应能力
No. 题目面试要点参考
1 你担任过什么社团工作？顺势追问细节，全面观察对方
2 你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系
相处得怎么样？请详细描述。
营造轻松氛围，尽量让对方放低戒
心，展开阐述，从中观察细节
3 你经常与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很
密切的相处？
追问：你和陌生人搭讪一般是怎样开
始的？
4 你经常发起和同学、朋友的聚会吗？在这样的
集体活动中你经常扮演什么样的角色？
角色一般包括：发起、主持、参与、
被动参加、边缘人等，聚会中的表现
有：活跃气氛、高谈阔论、附和、观
察、实干等
6 如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应
新工作？
观察对方应付时的轻重、缓急
7 你在单独外出旅行时，是否感到孤独？是否能经常结识一些朋友？请举例说明。
8 你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合
作？
观察对方阐述的是否切合实际
9 你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试说
明理由。
既是对过去情况的了解，又是对自
知、自信的考察
10 如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展规
划，你应该如何开展工作？
对中、高层管理候选人适用
11 你部门的主管安排你写一项计划，你写完后交
主管审阅，他很不满意，但你的计划中想法曾
征得经理的赞同，这时你该怎么办？
两难问题，追问问题时力求条件苛
刻，观察对方在压力下的反应
12 如果你受到严厉的批评怎么办？应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍
13 你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工
作？
两类人都有可取的地方，当对方选择
其中一个时，可追问他对另一类人的
看法
14 与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，
你会用什么方式让主管接受？
公司需要的不是力争到底的坚持，而
是需要更进一步的搜集资料，透过人
际关系来积聚力量，找寻正确的工作
决策和方法。