大中型建筑公司管理制度汇编(525页)
建筑工程公司管理规章制度(精选3篇)
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建筑工程公司管理规章制度(精选3篇)建筑工程公司管理篇1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章:公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理:1、归档范围:公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。
公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济组织和团体使用,对已与公司解除的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司管理制度(5篇)
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建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理,提高工作效率,营造良好的工作环境,制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司,本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”,具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者,对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务,包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理,包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持,包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务,包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会,负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上,庸者下,劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘,确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度,根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估,并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系,不定期组织培训和学习,提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度,定期进行员工绩效考核,对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规,保障员工的劳动权益,包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度,确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障,确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险等,全面保障员工的社会福利。
建筑公司管理制度大全
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建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度大全一、人事管理制度1. 招聘制度:制定明确的招聘流程和标准,确保招聘的人员符合公司岗位要求,并进行专业培训。
2. 岗位描述制度:明确员工的职责、权利、义务和目标,助于员工明确自己的工作范围和目标。
3. 进出人员管理制度:严格管理公司的进出人员,防范公司重要资产的丢失或遭到破坏。
4. 社保制度:员工要纳入社保,并确保缴纳规定比例的社保费用。
5. 薪资制度:制定工资标准、岗位工资等,确保员工的薪资情况透明和公平。
6. 考核制度:制定考核标准、考核方式、考核周期等,确保员工的工作效率和绩效。
二、财务管理制度1. 资金管理制度:规定公司的资金使用方式和范围,确保资金的合理使用和管理。
2. 支出管理制度:制定支出管理标准和审批流程,确保公司的开支合理、规范。
3. 内部控制制度:制定公司内部的财务管理规范和控制标准,确保财务管理风险的最小化。
4. 发票管理制度:明确公司发票的开具、保存、报销和销毁等管理流程,确保公司的财务管理遵从法律法规和规范。
5. 成本管理制度:制定成本控制和管理制度,规范公司项目成本和费用的开支和管理。
三、项目管理制度1. 商务管理制度:规定商务谈判、签约、客户管理制度,确保公司项目落实和合同履行。
2. 设计管理制度:规定项目的设计管理规范和流程,确保项目设计的规范和合格性。
3. 施工管理制度:规定施工管理流程和标准,确保项目施工的质量和安全以及进度。
4. 竣工管理制度:确保项目的验收合格,并达到规定质量标准,保证项目的客户满意度。
5. 合同管理制度:确保合同的签订、执行、变更等合法性和合规性。
四、基础设施管理制度1. 设备管理制度:规定设备的使用和检修标准和流程,确保设备的使用和安全性。
2. 办公室管理制度:规定公司的办公室设施和用品使用和管理规范,确保办公环境的整洁和安全。
3. 信息管理制度:规定公司的信息资源和信息管理的规范和流程,确保公司的信息安全和管理规范性。
建筑公司规章管理制度(4篇)
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建筑公司规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司内部行为,保障企业正常运营,维护员工权益,提高工作效率,特制定本规章管理制度,以便全体员工严格遵守。
第二章企业文化第二条公司秉承“质量第一,顾客至上”的企业宗旨,坚持“专业、创新、务实、团结”的企业精神,以建筑事业为己任,为社会建设发展做出贡献。
第三条公司倡导勤奋努力、开拓创新、诚实守信、团结协作的企业价值观,引导员工以团队的荣誉感和使命感为动力,以实现个人与公司共同发展。
第三章组织架构第四条公司设总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、工程部等职能部门,各职能部门按照职责明确分工,协同工作。
第五条公司实行总经理负责制,总经理是公司的决策者,对公司的经营和发展负全面责任。
第四章招聘与录用第六条公司招聘与录用方式包括外部招聘、内部晋升和委任等,具体操作按照公司人力资源部门的规定进行。
第七条公司严禁以性别、年龄、种族、宗教、婚姻状况、政治立场等非职业性因素进行招聘与录用。
第八条公司招聘与录用应严格按照招聘程序进行,确保公开、公平、公正,不得徇私舞弊。
第九条公司在录用新员工时,应签订劳动合同,并按照国家法律法规规定为员工办理各项社会保险和福利。
第五章员工激励与考核第十条公司根据员工在工作中的表现,以及完成的任务质量和效果,合理设定员工薪资待遇。
第十一条公司鼓励员工积极参加培训和学习,提升自身专业技能和综合素质。
第十二条公司对员工进行定期绩效考核,对达到及以上绩效标准的员工,予以相应的奖励和晋升。
第十三条公司对违反规章制度行为严重的员工,可以进行警告、罚款、降职、辞退等处理,具体处理方式由人力资源部门根据情况决定。
第十四条公司为员工提供良好的工作环境和安全保障,遵守国家劳动法律法规,保障员工合法权益。
第六章工作纪律第十五条公司要求员工按照工作任务和工作岗位的要求,认真履行职责,完成工作目标。
第十六条公司禁止员工迟到早退、旷工、擅离职守等违反劳动纪律的行为。
建筑公司管理制度(5篇)
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建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲:一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制;二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;三、全体员工应爱岗敬业,坚守工作岗位,工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情,否则按旷工计;四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任,对本部门员工的违规行为应及时制止、教育,对屡教不改者,可上报总经理予以辞退;如有包痹袒护的,一经查出,将给予加倍处罚;五、各部门员工应服从部门主管的领导,认真及时的完成部门主管分派的工作,不可无故推卸责任、推脱工作,不可拉帮结派故意作对,如有违反者,视情节轻重,给予警告甚至辞退的处罚;六、各部门在工作当中应及时沟通,相互配合,注重分工合作,若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的,部门主管及员工均将受到经济上的处罚;七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍;八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议,建议一经采用并取得成效的,提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励;九、公司提倡求真务实的工作作风,主张脚踏实地的工作,杜绝____;提高工作效率;提倡厉行节约,____铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬____合作和____创造精神,增强团体的凝聚力和向心力;十、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业二、维护公司声誉,保护公司利益三、服从领导,关心下属,团结互助四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费五、不断学习,提高水平,精通业务六、积极进取,勇于开拓,求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
建筑公司管理制度完整版
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第一章总则第一条为加强公司管理,规范公司运作,提高工作效率,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于项目管理、工程技术、财务、行政、人力资源等各个部门。
第三条公司全体员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,维护公司利益,共同推动公司发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及项目部,实行分级管理。
第五条董事会负责公司重大决策,包括公司发展战略、经营方针、投资决策等。
第六条总经理室负责公司日常运营管理,组织实施董事会决策,协调各部门工作。
第七条各部门负责本部门业务范围内的具体工作,确保公司各项业务高效运行。
第八条项目部负责项目的具体实施,确保项目按时、按质、按预算完成。
第三章安全生产管理第九条公司严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准,确保施工作业人员的安全与健康。
第十条公司设立安全生产委员会,负责公司安全生产工作的全面管理。
第十一条公司定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第十二条公司严格执行安全操作规程,对违反安全规定的行为进行严肃处理。
第四章质量管理第十三条公司严格执行国家有关质量管理的法律法规和标准,确保工程质量。
第十四条公司设立质量管理部,负责公司质量管理工作。
第十五条公司对工程项目实施全过程质量控制,确保工程质量符合规定要求。
第五章财务管理第十六条公司建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。
第十七条公司财务部负责公司财务管理工作,包括预算编制、成本控制、税务筹划等。
第十八条公司实行严格的财务审批制度,确保资金安全。
第六章人力资源管理第十九条公司建立健全人力资源管理制度,保障员工合法权益。
第二十条公司设立人力资源部,负责公司人力资源管理工作的全面管理。
第二十一条公司重视员工培训与发展,提高员工素质,优化人才结构。
第七章行政管理第二十二条公司建立健全行政管理规章制度,提高行政管理效率。
建筑公司管理制度大全
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建筑公司管理制度大全建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,确保公司业务顺利进行,特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部各项管理制度的总称,包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、项目管理、安全管理、行政管理等。
第三条公司管理制度的核心原则是公平、公正、公开和权责一致。
第四条公司制度应当以国家法律法规为依据,遵守行业规范和公司章程,同时根据公司实际情况进行制定和修订。
第五条公司内部管理制度应当公布在公司内部控制系统中,并向员工进行宣传和培训。
第六条公司管理制度由公司董事会批准后生效。
第七条公司管理制度的执行人是公司管理层和各部门负责人,应当认真履行职责,确保制度的有效执行。
第二章人事管理制度第一条人事管理的目标是保证公司人员的合理配置,提高员工的工作效率和满意度。
第二条公司人事管理应当遵守国家法律法规和相关政策,确保招聘、录用、任用、培训、薪酬、福利等环节的公平、公正和透明。
第三条公司应当建立健全的人事管理体系,包括但不限于招聘淘汰制度、职级制度、绩效考核制度、晋升制度、奖惩制度等。
第四条公司应当制定详细的岗位职责和工作要求,确保员工清楚自己的职责和工作目标。
第五条公司应当根据员工的能力、表现和工作需要进行培训和提升,建立培训计划和激励机制。
第六条公司应当建立健全的员工福利制度,包括但不限于工资福利、社保福利、节日福利等,确保员工的基本生活需求得到满足。
第七条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间,鼓励员工创新和实践。
第八条公司应当建立有效的员工沟通机制和纠纷处理机制,保证员工的合法权益。
第九条公司应当进行员工满意度调查和离职面谈,了解员工对公司管理制度的意见和建议,并及时进行改进。
第三章财务管理制度第一条财务管理的目标是保障公司财务资源的合理配置和风险控制,确保公司的经济运作平稳。
第二条公司财务管理应当遵守国家财务法律法规和会计准则,进行合法、规范的财务操作。
建筑公司管理制度大全
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建筑公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强建筑公司管理,提高公司运营效率和服务质量,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司所有员工,所有员工必须遵守并执行本管理制度。
第三条建筑公司管理层必须严格执行本管理制度,对违规行为进行处理,确保公司的正常运营和发展。
第四条员工应当时刻遵守公司的各项规章制度和工作纪律,维护公司的形象和利益。
第五条建筑公司管理层有权对本管理制度进行解释和修订,并及时向全体员工通报。
第二章公司组织架构及职责分工第六条建筑公司设有董事会、总经理办公室、规划设计部、工程项目部、财务部、市场部、人力资源部等部门,各部门职责分工明确,协同合作,共同推动公司发展。
第七条董事会是公司的最高决策机构,承担公司的全面管理和领导责任,对公司的发展方向和重大决策进行审批和决定。
第八条总经理办公室由总经理领导,负责公司日常管理工作,统筹各部门协调合作,实现公司整体目标。
第九条规划设计部主要负责公司规划设计业务,提供专业设计方案和技术支持,保证项目质量和进度。
第十条工程项目部负责公司工程项目管理,包括项目招投标、施工管理、成本控制、质量检测等工作。
第十一条财务部负责公司财务管理和资金运作,制定公司财务预算和绩效考核,确保公司财务安全和稳定。
第十二条市场部主要负责公司市场开拓和客户管理,制定市场推广策略和营销计划,提升公司竞争力。
第十三条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核及激励管理,搭建员工发展平台,促进员工个人和公司整体发展。
第三章公司管理制度第十四条公司管理层必须遵循科学化、规范化和透明化的管理原则,建立高效的管理机制,促进公司的健康发展。
第十五条公司建立健全的内部管理制度,规范各项管理流程和工作程序,确保公司内部秩序和效率。
第十六条公司制定人才选拔和使用制度,实行能者上、平者让、庸者下的用人原则,激励员工积极进取,提高工作绩效。
第十七条公司建立绩效考核和奖惩机制,根据员工工作表现和贡献,给予相应奖励或处罚,激发员工工作热情和责任感。
建筑公司管理管理制度汇编
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建筑公司管理管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理制度,保障公司的正常运营和发展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工,包括但不限于管理人员、技术人员、办公人员等。
第三条公司管理团队应当将本管理制度及时传达到员工,并严格执行,确保员工遵守。
第二章公司组织架构第四条公司采用董事会制度,董事会是公司最高决策机构,负责制定公司发展战略和决策公司重大事项。
第五条公司设立总经理办公会,由总经理直接负责公司日常经营管理事务,协助董事会统筹协调各项业务工作。
第六条公司设立各部门,包括但不限于项目管理部、技术研发部、商务拓展部、财务部等,每个部门设立相应的负责人,负责部门的日常管理和工作协调。
第七条公司每年定期进行组织结构调整,在确保业务持续发展的前提下,根据市场需求和公司战略调整部门设置和人员编制。
第三章公司人事管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则,进行人才选拔和管理,建立激励机制,激发员工的工作动力和创造力。
第九条公司严格执行《劳动合同法》和相关法律法规,签订正式的劳动合同,保障员工的合法权益。
第十条公司建立健全的招聘、培训和考核制度,通过专业的培训和考核评价,提高员工的综合素质和业务水平。
第十一条公司严禁任何形式的性别歧视、职务歧视、年龄歧视等,营造公平和谐的工作环境。
第四章公司财务管理第十二条公司严格执行国家相关财务法律法规,建立健全的财务管理制度,规范公司的财务活动。
第十三条公司设立财务部,由专业财务人员负责公司日常的财务核算和监管。
第十四条公司建立全面预算制度,包括项目投资预算、人员成本预算、费用预算等,合理安排资金使用。
第十五条公司定期进行财务审计,确保财务数据的真实、准确和完整。
第五章公司项目管理第十六条公司项目管理部门负责组织和协调公司各项工程项目的实施,确保项目按时、按质、按量完成。
第十七条公司建立项目管理制度,包括项目立项、项目计划、项目预算、进度控制、质量监督、安全管理等方面的规定。
建筑公司的管理制度
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建筑公司的管理制度第一部分:总则一、为了规范建筑公司的管理,保障建筑工程的顺利进行,依法保护建筑公司的经营利益,特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于建筑公司的全体员工,包括公司管理人员、技术人员、施工人员等。
三、建筑公司应当依法合规经营,严格按照国家建筑法规、标准、规范进行管理,确保工程质量和安全。
第二部分:公司管理机构一、建筑公司设有董事会、总经理办公会、分管各职能部门的副总经理等管理机构,各管理机构之间协调配合,分工明确。
二、公司各部门和岗位职责要明确,责任落实到人,做到各司其职,协调一致,共同推进公司的整体发展。
第三部分:公司管理制度一、公司管理人员应当具备相关的专业知识和管理经验,遵守职业道德和法律法规,严格执行公司的各项制度。
二、公司各部门要建立健全的内部管理制度,包括人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度等,保证公司运作的顺畅。
三、公司对员工进行定期的培训和考核,提高员工的素质和业务水平,增强公司的竞争力。
四、公司严格遵守国家相关法律法规,如劳动法、税法等,保障员工的合法权益,维护公司的声誉。
第四部分:财务管理制度一、公司设立严格的财务管理制度,确保资金的安全和节约使用,防止财务风险和损失。
二、公司每月对财务情况进行核算和汇总,并向董事会报告,确保公司财务状况的真实性和透明度。
三、公司采取科学合理的成本控制措施,提高工程项目的经济效益,确保公司健康可持续发展。
四、公司严禁财务往来中的违规操作和不正当行为,一经查实,将给予严厉处理,维护公司的财务安全。
第五部分:人力资源管理制度一、公司建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等,保障员工的权益和公司的长期发展。
二、公司加强员工素质提升和业务技能培训,提高员工的综合能力和职业操守,增强公司的核心竞争力。
三、公司要科学合理设置薪酬激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,实现员工与公司共同发展。
四、公司保护员工的合法权益,建立健全的工作环境和岗位安全措施,确保员工的安全和健康。
建筑公司管理制度大全(完整已排版)
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一、办公室管理制度为了保证工作的顺利进行,结合本公司实际特制定如下制度:一、全体成员都要爱护办公室。
人人都有整理办公室和保持办公室清洁卫生的职责。
二、员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方整洁。
三、上班不迟到、不早退,上班时间不能外出办私事。
因公外出的必须事先和部门负责人打呼唤。
四、不得带无关人员进入办公室,在办公室内不能大声喧哗,不能聊QQ,不能玩游戏,不能玩扑克牌,不能浏览黄色网站,不能私自下载软件或不常用的系统。
五、电脑出现异常时应及时登记反映,以备及时修护。
六、各部门人员要保持办公室整洁。
每天最后离开办公室的人员要整理办公室,保证电脑处于关机状态,务必关灯锁门。
七、冬天使用空调就不准使用电炉,夏天空调温度不能低于26℃。
八、爱惜公共财物,不随意浪费办公用品。
对打印和复印的测试页,必须重复使用,不得利用公物办私事。
九、对办公室资料、档案严格保密,严禁泄露任何信息。
十、接电话时须讲礼貌,并做好来电记录。
二、考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日,周日为休息日。
节日值班由办公室统一安排。
上班时间:上午:8:00-12:00 下午:14:00-17:30 夏至时间:上午:8:00-12:00 下午:14:30-18:00星期六:上午:9:00-12:00 下午:14:00-17:00 四、严格请假制度。
员工请假必须填写请假条。
因私事请假1天以内的(含1天),报部门负责人批准后报办公室备案;3天以内的(含3天)及3天以上的,由部门负责人报总经理批准后报办公室备案。
各部门负责人请假,一律由总经理批准。
请假员工未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟到班者,按迟到论处(迟到10元/次);超过30分钟以上者,按旷工半天论处。
建筑公司管理制度(五篇)
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建筑公司管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻执行《统计法》,保障统计资料的准确性和及时性,在新的形势下进一步完善统计基础工作管理,充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用,不断提高统计工作管理水平,根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求,特制定本实施细则。
第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。
第二章机构设置第三条根据上级要求和本企业需要,公司设置以下统计机构和统计人员。
一、公司统计职能列入安全生产部,设立计划、统计岗位,负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。
二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。
第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。
二、综合统计:负责组织、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训;参与企业经济活动的综合分析与研究。
三、工程统计:负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。
四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标,编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。
建筑公司管理制度(五篇)
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建筑公司管理制度第一章总则第一条为了认真贯彻执行《统计法》,保障统计资料的准确性和及时性,在新的形势下进一步完善统计基础工作管理,充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用,不断提高统计工作管理水平,根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求,特制定本实施细则。
第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。
第二章机构设置第三条根据上级要求和本企业需要,公司设置以下统计机构和统计人员。
一、公司统计职能列入安全生产部,设立计划、统计岗位,负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。
二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。
第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。
二、综合统计:负责组织、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训;参与企业经济活动的综合分析与研究。
三、工程统计:负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。
四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标,编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。
建筑公司管理制度大全目录
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建筑公司管理制度大全目录第一章总则第一条为了规范和规范建筑公司的管理行为,保障公司的正常运作,创造良好的管理环境,特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司的所有员工,包括公司领导、中层管理人员和基层员工,所有员工都应当遵守本制度规定的各项管理制度。
第三条建筑公司的管理制度应当与国家法律、法规和政策相一致,不得违反国家有关规定,同时根据公司的实际情况,结合行业特点,制定本制度。
第四条建筑公司应当建立健全管理制度,不断完善制度,根据公司的经营发展情况和管理需要,对相关的制度进行修订和补充。
第五条公司领导应当严格执行本制度,确保员工遵守制度,保障公司的正常运作。
第二章公司管治结构第一节公司组织架构第六条建筑公司的组织结构分为总经理办公室、财务部、技术部、市场部、采购部、人力资源部等职能部门,并依法设立董事会、监事会和经营管理层。
第七条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的发展战略、确定公司的经营政策和大事、任免公司高级管理人员等事项。
第八条监事会是对公司经营情况进行监督的机构,主要负责对公司的财务状况和经营管理情况进行监督,对经营管理层进行监督。
第九条总经理办公室是公司的执行机构,负责具体的营运管理工作,负责公司的日常经营管理工作。
第二节公司领导层职责第十条董事会的主要职责包括:制定公司的发展战略,确定公司的经营政策和大事,审核公司的年度经营计划和预算,审议公司的重大业务决策。
第十一条监事会的主要职责包括:监督公司财务状况和经营管理情况,对公司经营活动中可能存在的违法违规行为进行监督和管理。
第十二条总经理办公室的主要职责包括:制定公司的具体经营计划和预算,组织营运管理工作,负责公司的日常经营管理工作。
第三章人力资源管理第一节人力资源规划及招聘第十三条公司应当根据公司的发展战略和业务需求,进行人力资源规划,确定公司的组织结构和岗位设置。
第十四条公司的招聘工作应当符合相关国家法律、法规和政策,不得进行性别、宗教、民族歧视。
全套建筑公司管理制度
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全套建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司的经营活动,促进公司的健康发展,根据国家相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工和相关部门的管理活动。
第三条公司领导班子负责全面贯彻执行本管理制度,对于管理行为不规范的行为进行处理。
第四条公司各级管理人员要切实履行各自的管理职责,保障公司各项管理制度的有效执行。
第五条公司将定期对本管理制度进行评估,根据实际情况进行调整和修订。
第二章公司组织管理第六条公司实行董事会领导下的公司治理结构,设立经理层、部门经理和员工三个层级。
第七条公司经理层负责公司全面业务管理和决策,负责公司整体战略规划和公司业务的日常管理。
第八条公司各部门由部门经理负责管理,根据公司的业务情况,合理分工,保障工作流畅。
第九条员工按照公司业务的流程和规范进行工作,遵循公司管理制度,规范行为。
第十条公司将建立健全的人力资源管理制度,招聘、培训、绩效考核等流程明确,保障员工的权益。
第三章公司业务管理第十一条公司业务主要包括建筑设计、施工、工程监理等。
第十二条公司将建立健全的项目管理制度,从项目立项、规划、实施到验收的全过程进行管理。
第十三条公司要加强与客户的沟通和协调,及时处理客户提出的各种问题和要求。
第十四条公司将建立健全的质量管理制度,保障工程质量符合相关标准和规范。
第十五条公司将建立健全的安全生产管理制度,保障员工的人身安全和财产安全。
第四章公司财务管理第十六条公司将建立健全的财务管理制度,对公司的各项财务活动进行严格管控。
第十七条公司要定期对财务状况进行审计,发现问题及时处理,确保公司财务的健康发展。
第十八条公司要加强成本管理,降低成本,提高盈利水平,实现公司的可持续发展。
第五章公司纪律管理第十九条公司对员工的作息时间、工作规范进行严格管理,违反规定者进行处理。
第二十条公司对员工的言行举止要求文明礼貌,不得出现影响公司正常工作和形象的行为。
第二十一条公司严禁员工利用职务之便谋取私利,一经发现,将进行处理。
大中型建筑工程管理制度
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大中型建筑工程管理制度第一章总则第一条为规范大中型建筑工程管理,促进建筑工程的安全、质量、进度和成本控制,提高工程施工效率和质量,根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国内大中型建筑工程的管理,包括规划、设计、施工、监理、验收、竣工和维护等各个环节的管理。
第三条大中型建筑工程指一切建筑总体造价超过500万元(含)以上的建筑工程。
具体标准由建设单位根据实际情况确定,报省级建设主管部门备案。
第四条建筑工程管理应遵循“四严”原则,即严格依法依规办事,严格落实责任制,严格把好质量关,严格控制工程成本。
第五条建筑工程管理应当遵守公平、公正、诚信、诚实的原则,加强内部监督,保障建筑工程的质量和安全。
第六条建筑工程管理者及工作人员应当具备相关专业知识和经验,严格按照本管理制度执行。
第七条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和相关部门应当加强协作,凝聚合力,共同推动工程进展。
第八条建设单位应当制定项目组织设计,明确各职责部门及人员,建立健全管理制度,保证工程按时按质按量完成。
第九条设计单位应当根据建设单位的要求,结合实际情况,制定合理、科学的设计方案,保证工程施工的可行性。
第十条施工单位应当组织施工,保证施工进度、质量和安全,确保工程按照设计要求完成。
第十一条监理单位应当严格监督施工单位的施工过程,确保工程质量和安全,及时发现并解决问题。
第十二条相关部门应当按照职责分工,配合建设单位、设计单位、施工单位和监理单位进行工作,共同推动工程管理工作的开展。
第十三条建设单位应当加强对建筑工程管理人员的培训和考核,提高管理水平和服务质量。
第十四条建设单位应当不断总结经验,改进管理方法,提高工程管理水平。
第十五条建设单位应当根据实际情况定期检查工程施工进展,及时掌握工程情况,确保工程按期完工。
第十六条建设单位应当建立健全档案管理制度,保存工程施工和验收资料,确保施工质量和安全。
大中型建筑公司管理制度汇编
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第一部分:大中型建筑公司管理制度汇编整理范本编辑协议范本目录第一章建筑施工企业规章制度 (4)第一节概述 (4)第二节建筑施工企业经理负责制 (6)第三节建筑施工企业岗位责任制 (7)第二章建筑施工企业经营制度 (18)第一节建筑施工企业经营决策制度 (18)第二节建筑施工企业合同管理制度 (27)第三节建筑施工企业计划管理制度 (32)第四节建筑施工企业预结算制度 (35)第三章建筑施工企业施工管理制度 (38)第一节施工准备工作制度 (38)第二节开工报告制度 (39)第三节施工调度制度 (40)第四节现场管理制度 (41)第五节竣工验收制度 (42)第四章技术管理制度 (43)第一节技术管理责任制度 (43)第二节施工技术管理基本制度 (44)第五章质量管理制度 (57)第一节质量管理责任制度 (57)第二节施工现场质量管理制度 (59)第六章安全管理制度 (75)第一节安全责任制度 (75)第二节安全生产教育制度 (88)第三节施工现场安全管理制度 (99)第二节安全生产事故报告处理制度 (149)第五节施工现场环境管理制度 (161)第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (169)一、安全生产检查制度 (169)第七章人力资源管理制度 (192)第一节人员聘用制度 (192)第二节考勤、请假、休假制度 (206)第三节员工绩效考核与奖惩制度 (211)第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (228)第五节员工薪金、福利制度 (235)第六节员工教育培训制度 (239)第八章施工现场料具管理制度 (247)施工现场仓库管理制度 (254)第九章机械设备使用管理制度 (257)第十章财务管理制度 (264)整理范本编辑协议范本第一节资金预算制度 (264)第二节财产管理制度 (283)第三节会计管理制度 (294)第四节陈本、费用管理制度 (301)第十一章行政办公管理制度 (306)第一节会议管理制度 (306)第二节印章管理制度 (311)第三节办公室管理制度 (313)整理范本编辑协议范本第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
大型建筑公司管理制度(精选7篇)
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大型建筑公司管理制度大型建筑公司管理制度(精选7篇)在当今社会生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,以下是小编为大家整理的大型建筑公司管理制度(精选7篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
大型建筑公司管理制度11、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作,并在每项新工作前,做好针对性的安全技术书面交底,缺少一次罚100元。
弄虚作假、代签字罚200元。
2、及时记录安全资料,做好各类安全事故的调查和整改工作。
无安全事故抽查报告和整改措施的,对安全员给予每次罚款100元。
发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室,隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。
对安全事故的处理必须采取"三不放过"的原则。
3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工,必须劝其回家,如继续留用,由项目经理、安全员承担一切责任。
4、施工过程中凡上下交叉作业,中间必须设有安全隔离措施,并做好书面安全交底工作。
如果没有安全隔离措施,安全员有权禁止下方人员施工,不听劝阻者给予100元罚款。
没有书面安全交底的,给予安全员200元罚款。
5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气,安全员要迅速通知,禁止塔吊起重作业和高空作业。
如因安全员失职酿成安全事故,将给予安全员1000员以上的罚款。
6、夜间施工和暗室施工,应该设置照明设备,密封或有毒场所须设置通风设备,地下室及楼梯口必须是低压电,楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的,每次罚安全员100元。
7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护,缺少一处罚安全员100元。
8、施工现场危险区必须悬挂"危险"或者"禁止通行"的标志,夜间要悬挂警示灯,非正常使用的楼梯口必须封行,缺少一处罚安全员100元。
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第一部分:大中型建筑公司管理制度汇编1目录第一章建筑施工企业规章制度 (4)第一节概述 (4)第二节建筑施工企业经理负责制 (6)第三节建筑施工企业岗位责任制 (7)第二章建筑施工企业经营制度 (18)第一节建筑施工企业经营决策制度 (18)第二节建筑施工企业合同管理制度 (27)第三节建筑施工企业计划管理制度 (32)第四节建筑施工企业预结算制度 (35)第三章建筑施工企业施工管理制度 (38)第一节施工准备工作制度 (38)第二节开工报告制度 (39)第三节施工调度制度 (40)第四节现场管理制度 (41)第五节竣工验收制度 (42)第四章技术管理制度 (43)第一节技术管理责任制度 (43)第二节施工技术管理基本制度 (44)第五章质量管理制度 (57)第一节质量管理责任制度 (57)第二节施工现场质量管理制度 (59)第六章安全管理制度 (75)第一节安全责任制度 (75)第二节安全生产教育制度 (87)第三节施工现场安全管理制度 (99)第二节安全生产事故报告处理制度 (148)第五节施工现场环境管理制度 (161)第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (169)一、安全生产检查制度 (169)第七章人力资源管理制度 (192)第一节人员聘用制度 (192)第二节考勤、请假、休假制度 (206)第三节员工绩效考核与奖惩制度 (211)第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (228)第五节员工薪金、福利制度 (235)第六节员工教育培训制度 (239)第八章施工现场料具管理制度 (247)施工现场仓库管理制度 (254)第九章机械设备使用管理制度 (257)第十章财务管理制度 (264)1第一节资金预算制度 (264)第二节财产管理制度 (283)第三节会计管理制度 (294)第四节陈本、费用管理制度 (301)第十一章行政办公管理制度 (306)第一节会议管理制度 (306)第二节印章管理制度 (311)第三节办公室管理制度 (313)1第一章建筑施工企业规章制度第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有以下特征:(1)规范性。
用规章制度管理企业,要求按统一的标准、方法、程序工作,不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动,只能用于经常发生的例行工作。
(2)稳定性。
规章制度一出台,就不能随意改动。
经常变化的规章制度,谈不上规范职工的行为。
当然,稳定也是相对的,并非一成不变。
规章制度执行一段时间后,应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
(3)强制性。
如果一项制度可这样理解,也可那样理解,甚至可执行也可不执行,那么企业管理工作就无规范可言,而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以,规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用(1)使企业工作规范化。
随着管理科学的发展,人们发现,单凭个人经验无法管理好企业,只有总结管理工作的规律,制定出工作规范,人人都按章程办事,减少工作中的随意性,才能使经营管理走向现代化。
(2)协调企业各部门的工作。
通过规章制度,可以使企业各部门的关系固定化,达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事,相当于在一个统一标准约束下工作,进而避免各行其是的现象发生。
(3)维持正常工作秩序。
有了规章制度,职工就有了行动准则,从而可以避免各种混乱,建立正常的工作秩序。
(4)提高工作效率。
有了规章制度,职工在工作中遇到类似问题,就可照长办事,避免事事请示汇报,研究对策,延误时间,从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度,包括各项有关的政策、法令和规定,又称作社会性的规章制度;另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑施工企业规章制度种类繁多,一般按其作用和性质可分成三大类。
1、基本制度建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。
如经理负责制;企业党组织的工作制度;职工代表大会民主管理制度。
2、工作制度建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度,是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
企业经营管理制度经营决策制度。
包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
1合同管理制度。
包括工程承包,工程合同的签订、履行、解除,总分包合同管理等方面的规定。
计划管理制度。
包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。
预结算制度。
包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
施工管理制度。
包括施工准备、施工计划(施工组织设计、施工作业计划)、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
技术管理制度。
包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。
工程质量管理制度。
包括技术标准、施工质量检验办法,隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
安全生产管理制度。
包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。
人力资源管理制度。
包括定员、定额管理制度,职工考勤制度,职工培训制度,职工调配制度,职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
材料管理制度。
包括材料消耗定额管理制度,物资采购、验收制度,仓库保管制度,材料领发制度,余料退库、废料回收制度,周转材料租用制度等。
(8)机械设备管理制度。
包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
(9)财务管理制度。
包括会计制度,成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
(10)其他管理制度。
3、责任制责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度,规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。
主要包括:岗位责任制。
包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。
管理业务责任制。
包括生产(施工)责任制、技术责任制、经济责任制等。
交接班责任制。
包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
四、企业规章制度的管理1、规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。
因为并不是所有的管理工作都能用规章制度管理,应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。
一般讲,只有例行性工作才适合用规章制度。
因此,制定规章制度前首先应分析工作的性质和条件,当具备了条件后再制定。
另一方面,制定规章制度一定要符合客观实际情况,否则行不通。
规章制度的执行建筑施工企业规章制度的贯彻执行应遵循以下规定:(1)规章制度既经建立,就要严格执行,任何人不许随意违背。
各级领导要带头遵守,带头执行。
(2)加强对职工的思想教育,宣传遵守规章制度的重要性,对违背规章制度的行为要及时处理,使职工知法守法。
(3)提高职工技术业务水平,使之掌握执行规章制度所必须具备的技术业务知识,同时要为贯彻执行规章制度提供必要的物质条件。
(4)要有经常性的监督检查。
对于执行不认真、贯彻不力的单位和个人,应当批评、教育;对不负责任、违反制度造成的损失的,或屡教不改的,应根据情节轻重和损失大小给1以相应处分。
(5)制定规章制度时要经过群众讨论,重要的规章制度要在职代会上通过。
对不合理的规章制度要及时修改和废除。
坚持提高职工遵守的自觉性。
第二节建筑施工企业经理负责制极力负责制是全民所有制建筑企业最基本的领导制度。
所谓经理负责制,就是在企业建立以经理为首的生产经营管理系统,由经理对企业生产经营活动全面负责的一种企业领导制度。
一、实行经理负责制的意义(1)解决了党组织和行政的分工问题。
明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心,经理是行政系统的最高领导,党委不再参与行政事务工作,主要起政治领导核心和保证监督作用。
(2)形成了高度统一的生产经营指挥系统。
在现代大工生产条件下,分工协作越来越复杂,一项工程的建造往往要经过若干道工序,使用多种材料、工具、机械,由众多的人协调劳动才能完成,必须建立统一指挥的系统。
(3)解决了权责统一问题。
权责相统一,是科学管理的基本准则。
谁拥有一定权力,就应承担相应的责任;谁承担了一定责任,就应拥有相应的权力。
实行经理负责制有效地解决了这一问题,经理对企业生产经营活动全面负责,同时《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)又赋予经理相应的经营管理权限。
(4)明确了企业法人代表的地位。
企业是一个具有法人资格的经济实体。
谁来对这个经济实体的经营效果负责,会来代表这个经济实体履行法律责任,是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。
实行经理负责制,经理成了企业法人的当然代表,担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。
二、建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式:(1)政府主管部门委任。
既由政府主管部门直接向企业委派经理(委任前应广泛征求职工代表的意见)。
(2)政府主管部门组织招聘。
即由政府主管部门出面,在广泛征求职工代表意见的基础上,组织公开招聘。
(3)企业职工代表大会选举。
即经政府主管部门批准,由职工代表大会选举产生经理。
三、建筑施工企业经理的免职建筑施工企业经理的免职有以下几种方式:(1)政府主管部门委任的经理,由委任机关免职,但免职前应征求职工代表的意见。
(2)政府主管部门组织招聘的经理,在征求职工代表意见后,由招聘机关免职。
(3)职工代表大会选举产生的经理,在报政府主管部门批准后,由职工代表大会罢免。
(4)建筑施工企业经理的职权根据《公司法》的规定,建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中,可行使下列职权:(1)依照法律和国务院规定,决定或者报请审查批准企业的计划。
(2)决定企业行政机构的设置。
(3)提请政府主管任免或者聘任、解聘副厂级行政领导干部。
法律和国务院另有规定的除外。
(4)任免或者聘任、解聘企业中层行政领导干部。
法律另有规定的除外。
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