市商务局年度目标考核任务表式样

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年度经营目标考核标准表格范例

××××××××××××年度经营目标查核表部门负责人 :查核时间 :序项目目标权查核标准达成数据提查核查核查核说号重日期供部门单位分明今年工程估算 ( 基础施费、建筑安装费 ) 按年度工程估算实质达成量对应计划成本进行确认（计划15以财务核算、审计为准，每增减20%，减加 1 分经营外技术更改磋商、不行预示花费依据批复1指标建议履行）(20)本部门内分部估算控今年今年度本部门估算万元5以财务核算、审计为准，第增1%，减 1 分制工程量今年达成工程量㎡10以财务统计、核算为准，每减1%，减 1 分工程进度动工1. 以财务核算、审计为准，工程进度计划缓期10 天内，属正常缓期，完工查收30超出 10 天每缓期一天扣 105 分；缓期 30 天以上的，撤消年关查核；管理2. 工程在保量前提下，每提早一周加5 分：管理指标今年施工质量一次性合格格率80%复检合1. 以自治区质检站查验报告为准，工程质量一次合格率每降低1%扣2200.5 分：低于 60%不得分： 2. 复检合格率每降 1%扣 2 分，复检合格率 (80)工程质量格率 100%分低于 80%不得分； 3. 一次合格率达 90%以上，每增添 1%加 0.5 分。

1．工程现场规划杂乱，管理职责不清，发现一次扣1 分； 2. 有关人工程现场工程现场管理制度化、有条不紊理场重要10员现场检查，发现一次一般安全隐患扣1 分，重要安全隐患本项不得管理安全隐患为零不得分，多次倒扣分； 3. 五月尾前内部成立现场管理检查制度，按期行检查、查核、记录、整顿，不然扣0.5 分 / 次加减3分标标年度其余1、成立完美工程管理有关制度及流程2工作计划培训管理参加企业一致培训；达成本部门培训计5划；严格履行培训管理制度。

商务部经理绩效考核指标量标准表格.doc

被考核人考核人序考核项目权号重1 部门工作计划20% 完成率2 项目跟进及时15% 性3 项目跟进差错15% 率4 客户信息管理10% 详细程度任务6 客户信息的准10%绩确性效7 人才流失10%8 部门协作满意5% 度9 员工培训10%10 员工管理5%加权合计行序权行为指标为号重商务部经理绩效考核指标量表考核期间：年月职位部门职位部门实际得分指标要求评分等级自上结结果评级果考核期内部门工作完成 100%得 20 分；完成计划完成率达到90%以上得 10 分；完成100%以上90%以下得 0 分考核期内要求项目100%及时 15 分，拖延半天跟进 100%及时扣 2 分，拖延 2 天为 0 分考核期内要求差错当月无差错 15 分；错一个口 5 分， 2 次（含 2 次）率为 0以上为 0 分考核期内要求客户100%完善 10 分；少一项扣3 分，扣完为止；必填项少信息 100%完善一项为 0 分考核期内要求客户100%准确为 10 分；错一项信息 100%准确得 0 分考核期内要求人才没有人才流失为 10 分；流流失为 0 失一个口 5 分，扣完为止考核期内部门协作高于 90 分得 5 分；低于 90满意度达到 90 分以分得 3 分；低于 80 分得 0上分考核期内要求培训员工 4 次，每次不低全部完成 10 分，少一次培于 1 小时，并且培训训扣 3 分；少一项其它要内容要到人资部备求扣 2 分，扣完为止案考核期内部门员工高于 85 分得 5 分；低于 85平均考核成绩在 85 分得 3 分，低于 80 分得 0分以上分指标说明考核评分自上结评级果考核1领导力2指挥3工作服从1、任命员工合理1 级 10 分2、能正确评价员工付出与回报协调性2 级 15 分40 3、对员工业绩与态度进行客观评价3 级 20 分% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产4 级 30 分生良好效果，培训员工为胜任力者5 级 40 分5、影响力大，员工自愿追随并付出贡1、常规指标并清晰1 级 10 分2、详细指导并告知操作方法2 级 15 分30 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场3 级 20 分% 面4 级 25 分4、团队工作井然，成员离场行为较好5 级 30 分5、指挥具有艺术性，成员不易违规1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作 1 级 10 分303、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建 2 级 15 分议 3 级 20 分%4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 4 级 25 分5、不需要命令就能产生良好工作结果 5 级 30 分加权合计总总分 =业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分考签字：核月日年人。

目标任务绩效考核样表

年度目标任务绩效考核表（部门）部门：岗位：姓名：日期：2010年月序号任务范围任务指标具体评价指标/标准权重达标情况得分1 销售收入总额660万××200万以上35 普通客户约230万其它订单70万2 本月应收销售回款总额300万稳定大客户230万22其它70万83 客户维护与开发老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户84 客户关系管理信用制度的落实与执行20日前完成客户资信调查和评估工作45 销售费用支出控制实际完成销售额的3%计算时考虑溢价因素，不得超额支出66 其它临时工作任务77 本月计划执行情况完成时限没有超过时限 4完成数量达到规定数量 3完成效果达到预定效果 38910总计100 /直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见修正得分上级主管签名被考核人签名企业管理部审查复核人意见企业管理部核准得分审查人签名注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。

销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准一、基本原则01、目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。

02、当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。

03、考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。

二、评分标准04、销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中：A、任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价；B、超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分C、新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。

年度工作责任目标考核评分明细表

经济运行业绩指标考核评分明细表单位（部门）工作责任目标考核评分明细表附件3综合性工作指标考核评分明细表附件4—1县级专卖局（营销部）“管理与服务”工作责任制指标考核细则（20分）一、考核分值专卖管理、营销服务工作指标各占年度工作指标分值10分。

以上级主管部门专题通报和市局（公司）目标考核相关文件、统计数据为依据落实考核。

二、考核内容（一）专卖管理（按照市局《2011年烟草专卖目标管理考核方案》考核得分比例计算）1．案值目标：全年完成冲击辖区内非法“三烟”案值170万元（不含县级辖区内串码烟，以实物计算）。

其中：随县局50万元，广水市局60万元，曾都区局60万元。

2．经营网络案件目标：全年完成经营网络案件6起。

其中：随县局完成省标或包包队网络案件2起；广水市局完成国标网络案件1起、省标或包包队网络案件1起；曾都区局完成国标网络案件1起、省标或包包队网络案件1起。

3．查获非法“三烟”550件。

其中：查处过境非法“三烟”数量400件由随北口子大队完成。

查获冲击辖区市场内的非法“三烟”数量150件由各县级局完成，其中：随县局50件, 广水市局50件，曾都区局50件。

4．完成查处万元以上案件46起（以现场查扣的实物计算）。

其中：随县局14起、广水市局16起、曾都区局16起。

5．消灭“空白村”及取缔无证户工作目标：全市“空白村”消灭率达到100%（包括300人以上自然村）；各辖区无证户反弹和新增比例低于5%。

6．宣传报道工作目标：在省局规定中央电视台、人民日报、湖北电视台、湖北日报、楚天都市报等新闻媒体登载或播出专卖与整顿工作相关的宣传报道文章6篇，其中随县局2篇，广水市局2篇，曾都区局2篇。

（二）营销服务（按照市局《2011年卷烟营销服务管理目标考核方案》考核得分比例计算）1．优秀市场部创建。

确保达到100%优秀标准，并通过市局检查验收；2．信息采集准确率达到95%以上，需求预测准确率达到80%以上，示范店达到3%以上；3．网上订货达到全市经营户的70%以上（随县营销部70%、广水营销部70%、曾都营销部80%）；4．知名品牌销量（双十五）占销售总量的比重达到90 %以上。

商务局政务公开工作主要任务分解表

2018年市商务局政务公开工作主要任务分解表工作任务工作要求牵头处室责任处室备注一、着力加强公开解读回应工作（一）围绕建设法治政府全面推进政务公开1.工作要做到公开透明坚持以公开为常态、不公开为例外，制定的有关政策，除依法、依规需要保密的外应及时公开，以公开促进依法行政和政策落地见效。

办公室法规处、组织人事处、各业务处室2.推进政策执行阳光透明制定出台涉及公共利益、公众权益的政策文件，要对公开相关信息作出明确规定，使政策执行更加阳光透明，做到让企业和群众“快知晓、会运用、多受益”。

法规处各处室3.做好权责清单调整和公开工作全面完成权责清单融合工作，推进权责清单网上公开，除涉密事项外，均应及时向社会公开。

权责清单纳入政务公开清单或主动公开基本目录，强化权责清单的便民性，方便群众查询和监督。

法规处各业务处室4.推动人大代表建议和政协委员提案办理结果公开对于涉及公共利益、公众权益、社会关切及需要社会广泛知晓的建议和提案办理复文，原则上都应全文公开。

办公室人大建议、政协提案各承办处室工作任务工作要求牵头处室责任处室备注 5.推动全面实施“双随机、一公开”监管制定并公布随机抽查事项清单，明确抽查事项、对象、依据，及时公开抽查结果。

多渠道、全方位及时公开综合监管和检查执法信息，提高监管效能和公正性，增强监管威慑力和公信力。

市场秩序处（二）围绕重点领域加大主动公开力度6.深入推进预决算公开推动全面公开财政预决算信息，出台进一步推进预决算公开工作的规范性文件，包括制定债务信息公开办法。

完善预决算公开操作规程，建立健全预决算公开统计和考核工作机制。

财务处7.推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开贯彻落实《福建省人民政府办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的实施意见》（闽政办〔2018〕25号），以社会关注度高的重大建设项目为重点，严格按照有关规定和保密审查程序，突出做好项目批准和实施过程等信息公开工作。

商务部绩效考核表

岗位职责考核
（60%）
销售回款率
新客户开发
10
销售回款率每月不低于85%，超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档加一分，低于规定标准的，为0分
15
计划开发新客户10户/月（每增加1个客户，加1分，每低2客户扣除1分）
日常管理日报管理专业知识
10 日均电话量，每人每天5户
每周拜访量： 5 每月拜访量：
每日日报情况：
5
了解公司产品基本知识，熟悉本行业及本公司的产品，熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，掌握熟练的业务知识及其它相关知识
专业能力技能
（20%）
分析判断能力沟通能力
5
能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
5
能较清晰的表达自己的思想和想法，有一定的说服能力，能有效地化解矛盾，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
出勤管理
5 每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项0。有事请假、及时销假
部门负责人评语最后得分 Nhomakorabea人力资源部审核
主管经理审核
注：考核评分在95（不含95）分以上者，绩效100%；考核评分在90-94分之间，绩效90%；考核评分在80-89分之间，绩效80%；考核评分在70-79分之间，绩效70%；考核评分在60-69分之间，绩效60%；考核评分在50-60分，绩效50%；考核评分在50分以下，绩效40%；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
灵活应变能力
5 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
责任心
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任扣2分。
工作纪律公司规章制度执行 5 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。

商务部KPI绩效考核表

5、保守公司机密
20 技术资料、会议、招标信息等进行严格每出现一次泄密事故扣20分
保密
1、领导临时交办的其他事务20高质、高效、准确办理，不影响正常工不能及时准确完成领导交办的任务
作
每次扣4分
积极、高效完成相关工作，每出现
2、工作效率及主动性
20 业务熟练，工作积极、主动、高效
一
项工作延误扣2
2
工作态度（20%）
3、参加培训、会议及公司各项活动
20 积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动，每缺席一次扣4分(除出差外)
4、档案资料整理
20 分类、整齐、规范、准确
未及时整理归档并建立目录每次扣 2分
5、上进心（学习能力）
20
经常主动参加学习并取证，且能学以致未按公司规定及时取得相关证书扣用，提升自身岗位工作技能与素养。 4分
20 及时、准确、全面
6、提出合理意见
20 及时、准确、全面
每出现一次错误扣2分每出现一次错误扣2分每出现一次错误扣2分每出现一次错误扣2分
合计
300
考评结果
自评合计被考核人签字确认优势与改进建议：
上级评分合计考核人签字确认
绩效等级
商务（外审组）绩考核表
姓名基本信息
所属部门
员工编号
直接上级
岗位名称考核周期
序
类别
考核项目
权重
考核标准与要求
考核办法
1、工作协调及态度
20
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣4分
2、日常行为规范及商务接待

商务部部门绩效考核表

部门绩效考核表部门：商务部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门职责60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）×重关指标值使用说明：1、本表共四部分：职责考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（职责考核标准、重关指标考核标准）；2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评；3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%；4、所有评分都以百分制为计算单位；5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任；6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。

人力资源部2001年12月制定表一：部门职责考核表注：1.自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2.得分＝∑（评分×权重）；3.重关指标值=重关指标得分/100。

表三A：客户评价表：客户部门：评价人：时间注：1、客户部门参考以下标准进行评价：●寻求信息：主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道，建立沟通机制，积极寻求信息，善于发现双方合作中的问题，提高信息沟通及时性，有效性。

●提供信息：根据我方工作需求及时提供信息，从不拖延；提供的信息数据准确无误。

●业务指导：能够提供必须的专业业务知识，对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。

●责任意识：对方部门对自己应该承担的责任从不推脱；接到任务后负责到底；服务细致、认真，从没因工作疏忽而造成差错。

●服务态度：为我方提供服务过程中态度热情，从无抱怨。

●关系融洽：双方合作愉快，没有发生责权利上的纠纷、争执；●服务及时：按我方要求及时提供我方需要的产品和服务。

●服务质量：提供的产品或服务满足我方要求的程度。

●服务结果：因无法提供必要支持导致我方工作不能顺利开展情况。

2、分数②＝分数①的平均×权重，得分＝∑分数②；3、审核人负责对结果的审核；4、禁止各部门之间沟通客户评价结果，也禁止向其他人询问客户评价结果。

年度工作目标考核表

主管部门（签章）: 填报时间：
项目
总计
各类人员情况
见习期人员
编制人数
人数
％
管理人员
专业技术人员
工勤人员
实有人数
人数
%
人数
%
人数
%
人数
%
实际参加考核人员情况
小计
优秀等次人数
合格等次人数
基本合格等次人数
不合格等次人数
未定等次人数
未参加考核人数
备注
附表５：பைடு நூலகம்
考核结果花名册
填报单位（签章):
主管部门（签章）：填报时间:
序号
姓名
工作部门
职务
考核结果
备注
1
２
3
４
5
６
7
８
9
1０
合计
实际参加考核人数：人;未参加考核人数：人;
审核部门签章: 时间：
备注:1、“考核结果”栏,按“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”、“未定等次”填写;
2、未参加考核人员不填写考核结果,在备注栏填明原因。
附表1:
年度工作目标考核表
主管部门(签章）：总得分:
序号
目标内容
权数
目标
任务
完成
情况
得分
1
2
3
4
5
６
７
8
9
１0
年月日ﻬ
附表2：
事业单位年度工作目标考核申报表
（年度）
被考核单位
考核分值
考核等次
主管部门
意见
盖章
年月日
市政府分管
领导意见
年月日

市商务局20XX年度绩效考评指标体系表

市商务局20XX年度绩效考评指标体系表市商务局20XX年度绩效考评指标体系表**市商务局20XX年度绩效考评指标体系表提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。

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被评估单位：**市商务局20XX年6月30日项目一级指标20XX年度工作目标工作措施评分标准完成时限责任科室责任人业务工作实绩60分1.对外贸易分一、完成全年外贸出口目标任务（6分）1.全年完成外贸出口44.15亿美元，比增20%；（2分）2.全年新增有出口业绩的企业10家以上；（2分）3.全年新增出口信保投保企业5家。

（2分）1.分解下达外贸出口年度预期目标，指导各县（市、区)抓好落实；2.努力培育出口新增长点；3.扩大出口信用保险扶持规模。

1.全年外贸出口未完成44.15亿美元任务的扣1分，低于38亿美元扣1.5分，无增长不得分；2.新增出口企业未达10家扣1分，未达5家不得分；3.新增出口信保投保企业未达到5家扣1分，未达到3家不得分。

20XX.12外贸电商科**二、二、认真落实“三比一看”，积极开拓国际市场（6分）11.全年组织企业参加境外展不少于3次；（2分）2.全年组织企业参加境内涉外展不少于3次；（2分）3.支持新设立境外企业不少于2个。

（2分）1.鼓励企业参加重点境内外国际性展会；2.引导我市电机电器企业开拓欧洲和“海丝”沿线国家市场，设立企业及销售网点，支持企业开发国际矿产资源和进行农业开发。

1.全年组织企业参加境外展少于3次扣１分，少于2次扣1.5分，未组织企业参展不得分；2.全年组织企业参加境内涉外展少于3次扣1分，少于2次扣1.5分，未组织企业参展不得分；3.新设立境外企业少于2个扣1分，无新设立不得分。

20XX.12外贸电商科外经科**章洪秀1.全年组织参加商务系统业务培训班不少于3期；（2分）1.举办各类划（5分）1.完成第十六届**投洽会招商签约450亿元目标任务；（1.5分）2.完成年度1200亿元的招商目标任务；（2分）3.完成当年签约外资合同项目报批率50%以上。

年度目标任务绩效考核表

20XX年度目标任务绩效考核表考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分) 1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。

按时办理人大代表、政协委员议案。

及时做好市、局领导交办工作的督办。

5分2、围绕局工作重点和领导要求，认真起草和审核领导讲话、文件、汇报材料等综合文稿，力求文稿质量上水平、出精品。

加强政务信息、规划工作宣传，深入开展调查研究，总结推广经验做法，撰写调研文章，在省、市级报刊上发表文章。

做好机要、档案、保密等工作。

8分3、切实加强规费征收工作，妥善协调和处理有关矛盾、问题，确保完成全年各类规费征收任务和局各项财务收入，及时实现年度各项支出，为全局工作运转提供经费保障。

6分4、按照局党组要求，加强干部人事工作，及时完成干部职工的劳动工资等相关工作，做好局机关党建、挂钩社区工作。

10分5、加强机关管理制度，进一步完善财务管理、物资采购、公务接待、车辆管理等制度规定。

加强安全生产工作。

6分招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。

35分市交办工根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

5分单位:办公室作（5分）局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。

5分工作作风和服务情况（5分）落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。

5分规划宣传、政务信息工作（5分）除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。

全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。

5分党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。

10分考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分) 1、做好审批制度的改革工作，许可事项的办结时限持续在全省保持最低，做好行政权力公开运行工作，保持审批信息畅通，做好报建项目窗口受理、咨询、来访接待和资料初审及内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现象。