项目部管理人员花名册

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安全生产责任制及安全管理人员花名册

编号一建筑施工现场安全技术资料安全生产责任制工程名称：周口市东区安居小区A区三期工程建设单位:河北建设集团广厦房地产开发有限公司周口分公司施工单位:中建七局第四建筑有限公司编号一（１)建筑施工现场安全技术资料各级管理人员安全生产责任制工程名称：周口市东区安居小区A区三期工程建设单位:河北建设集团广厦房地产开发有限公司周口分公司施工单位:中建七局第四建筑有限公司各级管理人员安全生产责任制１、企业经理和主管生产的副经理对企业劳动节保护的安全生产负全面领导责任的直接领导责任（1)、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。

(2)、定期向职工代表大会报告企业安全生产情况和措施。

（3)、制定企业各级干部的安全责任制等制度，建立建功立业全安全生产的保证体系。

（4)、定期研究解决安全生产中的问题．(5）、组织或委托授权审批安全技术措施并贯彻实施．(6)、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。

(7)、对职工进行安全和遵章守纪教育。

（8）、督促各级领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作. (9)、总结和推广安全生产先进经验.（10）、主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施，并督促实施。

2、企业总工程师(技术负责人)对本企业劳动保护和安全生产的技术负责。

(1）、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

(２)、负责提出改善劳动节条件的项目和实施措施、并付诸实施。

（3)、对职工进行安全技术教育。

(４）、及时解决施工中的安全技术问题。

3、项目经理:对本项目劳动保护和安全生产工作负第一责任。

认真执行安全生产规章制度,不违章指挥;组织制定和实施本项目的安全生产措施；经常进行安全检查,消除安全隐患，制止违章作业；对各级安全部门提出的隐蔽积极进行整改；对现场职工进行技术和安全纪律教育;发生安全事故及时上报,并认真分析事故原因,提出和实现改进措施．4、项目技术负责人对本项目安全技术负直接责任。

施工人员花名册

单位：
序号
性别姓名（男/ 民族
女）
一
上月底至今在
籍贯
学历
身份证号码
出生年
月（例 1900.ห้องสมุดไป่ตู้1
岗位/ 职务
证书名称（安全员、焊工证
）
等）
持证书情况编号
有效期
进场时间（例
1900.01.02
劳动合同签订情况
已签订（是/
签订时间
项目备案时间
退场时间
在岗情况
（在/
）
否）
否）
备注
合计：
说明：1、“上月底至今在岗人员”加上“本月新进场人员”等于此劳务队现有总劳务工数； 2、劳务人员（包括劳务单位管理人员）相关信息要务必准确填写；“籍贯”填写到省和市（县）即可； 3、进场与退场时间为到/离开本项目的时间； 4、需持证的岗位，要认真登记持有证书情况； 5、此表由各项目每月22日填报和自行备案，注意定期核查“黑名单”人员是否进入本项目。 6、此花名册格式仅供参考。但各项目部自行编制的花名册应不少于以上相关必要信息内容。

项目部实名制管理实施措施

项目部实名制管理实施措施为进一步加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。

一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理（包括项目部管理及后勤人员）。

二、施工现场作业人员实名制管理数据通过IC卡进行采集，IC卡由各班组配合项目部统一进行登记发放使用。

三、施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。

所有作业人员必须通过唯一的考勤机通道刷卡后进入施工区域作业。

四、施工班组应在作业人员进场前向项目部安全科上报作业人员基本信息，基本信息包括姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭住址、现居住地等情况。

五、项目部在作业人员办理进场登记后2天内，及时发放IC卡，并在作业人员进场后3天内，建立或补充完善对应的
人员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。

六、作业人员遗失IC卡的，应在核实后及时报项目部补办，并负责做好相关数据街接。

作业人员出入施工区域必须刷卡考勤，刷卡考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。

七、作业人员在本工程项目工作结束、离开项目前IC卡上交班组长。

作业人员退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况，并在务工人员信息系统中及时输入离场时间。

XXX
嘉兴市中环南路、广益路综合整治工程Ⅳ标段。

绿化工程项目管理花名册(3篇)

第1篇一、前言绿化工程项目管理花名册是为了规范绿化工程项目管理，明确各岗位职责，提高项目管理效率而编制的。

本花名册详细记录了绿化工程项目管理团队中各个岗位的人员信息，包括姓名、职务、联系方式等，旨在为项目顺利进行提供有力保障。

二、绿化工程项目管理团队组织架构1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按计划完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导、技术监督和现场技术支持。

3. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保项目质量符合国家及行业相关标准。

4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保项目安全、文明施工。

5. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，确保项目资金合理使用。

6. 采购负责人：负责项目的材料、设备采购工作，确保材料、设备质量合格、价格合理。

7. 施工负责人：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量及施工现场管理。

8. 办公室人员：负责项目的日常行政、后勤保障、档案管理等工作。

三、绿化工程项目管理花名册1. 项目经理姓名：张三职务：项目经理联系方式：138xxxx56782. 技术负责人姓名：李四职务：技术负责人联系方式：139xxxx56783. 质量负责人姓名：王五职务：质量负责人联系方式：137xxxx5678 4. 安全负责人姓名：赵六职务：安全负责人联系方式：136xxxx5678 5. 财务负责人姓名：钱七职务：财务负责人联系方式：135xxxx5678 6. 采购负责人姓名：孙八职务：采购负责人联系方式：134xxxx5678 7. 施工负责人姓名：周九职务：施工负责人联系方式：133xxxx5678 8. 办公室人员姓名：吴十职务：办公室人员联系方式：132xxxx5678四、绿化工程项目管理花名册使用说明1. 本花名册为绿化工程项目管理团队人员信息汇总，各部门应妥善保管，不得泄露。

2. 各部门负责人应及时更新花名册中人员信息，确保信息准确无误。

工人花名册表(精)

中东浪琴湾项目部人员花名册
姓名
性别
出生年月
民族
籍贯
身份证号码
工种
进入工地
时间
离开工地
时间
汉族
项目经理
1964年08月
汉族
技术负责人
项目副经理
1973年02月
汉族
施工负责人
1973年10月
测量员
1979年02月
安全员
男
1965年02月
汉族
技术员
男
1957年10月
汉族
质检员
男
1971年10月
壮族
施工员
女
2004.06.01
中东浪琴湾项目部人员花名册
序号
姓名
性别
出生年月
民族
籍贯
身份证号码
工种
进入工地
时间
离开工地
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
中东浪琴湾项目部人员花名册
姓名
性别
出生年月
民族
籍贯
身份证号码
工种
进入工地
时间
离开工地
时间
湖南省江华瑶族自治县
2004.06.01
林伟远
男
1968年02月
瑶族
湖南省江华瑶族自治县
2004.06.01
何家勇
男
1983年11月
瑶族
湖南省江华瑶族自治县
2004.06.01
李文军
男
1977年10月
瑶族
湖南省江华瑶族自治县

项目部管理人员花名册

项目部管理人员吃饭签到表
序号
姓名
性别
职务
1
张世华
男
项目负责人
2
刘运君
男
项目经理
3
申建中
男
技术负责人
4
牟成勇
男
生产经理
5
范万林
男
生产经理
6
刘诗扬
男
安全主任
7
陈龙海
男
生产副经理
8
邹学福
男
水电工程师
9
严杰
男
材料负责人
10
张泽材
男
材料采购
11
张超智
男
材料采购
12
刘相彪
男
钢筋施工员
13
陈茂平
男
1
31
32
33
34
35
36
37
李秀华
男
7.8栋号长
15
张锐
男
1.3栋号长
16
彭程
男
测量主管
17
刘洋
男
施工员
18
周正荣
男
GPS
19
罗斌
男
GPS
项目部管理人员花名册
序号
姓名
性别
职务
电话号码
身份证号码
20
冉鹏
男
实习施工员
21
张金亮
男
测量员
22
王旭
男
测量员
23
郑利琴
男
预算员
24
涂天德
男
电工
25
魏帮兴
男
电工
26
李增远
男
电工

项目部作业人员花名册

1966.10.10
新村三社16号
40
曹汉虎男
1970.4.24
陕西省汉中市汉台区武乡镇曹寨村6组15号
41 郭建坤男 1987.4.10 河南省夏邑县会亭镇郭楼村5号
42 王流辉男
1967.1.22
江西省抚州市金溪县陈坊积乡润湖村王家组075号
瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工瓦工
1959.3.5
号
9 周凤卫男
1989.7.1
江西省抚州市崇仁县六家桥乡七分村长圳组49号
10 缪春红女
江西省抚州市崇仁县巴山镇喧
1974.2.10
华村曾家组18号
11 马素英女
安徽省临泉县鲷城镇冷庄行政
1963.9.1
村刘庄58号
12 孙兰英女
1962.5.13
安徽省临泉县鲷镇八里槐行政村八里槐前队245号
陕西省白河县桃元乡石龙村二组
陕西省白河县茅坪镇花蛇村二组
陕西省白河县宋家镇光荣村六组
陕西省白河县茅坪镇花蛇村一组
陕西省海门市三和镇双高村三十组33号
陕西省白河县茅坪镇花蛇村一组
江苏省海门市三和镇岸角村十九组
江苏省海门市三和镇大兴村十一组20号
陕西省白河县桃元乡石龙村二组
江苏省海门市海门镇日新新村社区居委会二十三组16号
陈敦祥男 1979.8.14
徐祖明男 1970.6.26
詹隆勇男 1978.11.26
柯翔男 1990.1.5
徐惠男 1971.2.1

4.1.2项目部作业人员花名册

男男男男男男男男男男男
江苏省海门市开发区建南村五组6号江苏省海门市海门镇荣盛花园 1970.9.9 103幢705室江苏省海门市三厂镇大洪村八 1969.6.30 组47号江苏省沐阳县东小店乡黄仓村 1991.5.17 二组103号江苏省海门市临江镇立周村十 1966.1.8 九组11号江苏省泰兴市姚王镇官沟村官 1975.9.12 西一组2号江苏省海门市三厂街道镇西村 1968.10.20 九组57号江苏省海门市麒麟镇麒麟村一 1963.8.20 组13号江苏省沭阳县马厂镇厂东居委 1969.12.3 会排难组019号江苏省海门市麒麟镇长春村七 1957.8.21 组1号江苏省泰兴市姚王镇官沟村官 1973.11.15 西一组16号 1971.1.22
男男男男男男男男男男男男男男男男男男男男男
江苏省海门市德胜镇李彬村二十一组19号江苏省海门市海门镇张北村三 1986.12.20 十八组15号江苏省海门市三厂镇厂南村二 1968.8.2 十二组5号江苏省海门市三厂镇孝威村一 1978.11.24 组49号江苏省海门市三厂镇孝威村十 1965.09.21 二组13号江苏省海门市德胜新村十二组 1955.9.24 23号江苏省海门市常乐镇广南村七 1979.3.25 组1号江苏省海门市麒麟镇麒北村十 1974.10.6 八组4号江苏省海门市麒麟镇麒北村十 1972.11.1 八组4号江苏省海门市麒麟镇双河村五 1954.3.9 组4号江苏省海门市三厂镇孝威村四 1963.6.23 组70号江苏省海门市德胜镇新凤村三 1956.6.3 十八组6号江苏省海门市三厂镇孝威村四 1974.12.15 组87号江苏省泰兴市姚王镇官沟村官 1981.1.16 西三组1号江苏省泰兴市姚王镇官沟村官 1971.7.27 西四组18号江苏省滨海县五汛镇三洼村五 1977.1.18 组27号江苏省海门市刘浩镇量能轧西 1963.8.5 村三组1号江苏省海门市三厂镇孝威村二 1959.2.18 十二组5号江苏省姜堰市顾高镇夏庄村十 1966.6.15 八组40号江苏省海门市海门镇秀山村三 1963.4.27 组13号江苏省海门市三厂镇大洪村十 1956.1.11 八组16号 1966.7.1

(完整版)项目部管理人员(员工)花名册

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周代文
班组：
项目部员工花名册
序号
姓名
性别
籍贯
居民身份证
工种
平安卡号
发卡日期
工作卡号
宿舍房号
进场日期
班组：
项目部员工花名册
序号
姓名
性别
籍贯
居民身份证
工种
平安卡号
发卡日期
工作卡号
宿舍房号
进场日期
班组：
项目部员工花名册
序号
姓名
性别
籍贯
居民身份证
工种
平安卡号
发卡日期
工作卡号
宿舍房号
进场日期
班组：
保利上城花园二期商住楼
员工花名册
深圳市金世纪工程实业有限公司
项目部管理人员花名册
序号
姓名
性别
籍贯
居民身份证
职务
平安卡号
发卡日期
工作卡号
宿舍房号
进场日期
项目部员工花名册
序号
姓名
性别
籍贯
居民身份证
工种
平安卡号
发卡日期
工作卡号
宿舍房号
进场日期
甲卡木乃子
吉足石古木
阿后马麻
曲木加加木
海来吉古木

项目管理机构设置及人员配备

项目经理技术负责人材料员安全员质量员预算员施工员技术工程师项目副经理项目管理机构设置及人员配备一、项目管理班子机构设置、职责分工项目部管理人员职责明确、分工细则如下：1、项目经理职责负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。

负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。

对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

劳务分承包方进场后，应指派专兼职的人员对其进行安全、文明施工教育，并配合办理临时《出入证》。

组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。

指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。

如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报我公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。

根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。

在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。

项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。

负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。