建筑工程施工成本控制方案设计与应用

建筑工程施工成本控制方案设计与应用

[摘要]建筑施工是一项巨大的工程，它参与的部门多，涉及人员也多，需要考虑的影响因素也有很多。在进行建筑施工之前，施工单位要对整个施工方案进行成本核算，在保障工程质量的前提下，降低成本，提高效益。工程项目的成本控制是项目管理的重要内容，施工单位要提高对成本控制方案设计的重视，从各个影响因素以及主要环节出发，结合具体施工实践，认真探索提高工程项目成本控制水平的方法。本文简要介绍了建筑施工成本控制的原则，工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，并提出了成本控制的几项有效措施。

[关键词]建筑工程成本控制设计与应用

中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）20-0379-01

在经济社会不断发展的今天，市场竞争日益激烈，建筑产业要想在激励的市场竞争中取得发展，就要认真进行建筑施工成本的核算工作，认真进行建筑工程施工成本控制方案的设计和运用。建筑施工单位要不断完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约成本，实现企业经济效益最大化，目前，很多施工企业都没有充分意识到成本控制的重要性，这就导致整个建筑施工的成本控制工作落实不到位，工程项目成本居高不下，这大大影响了企业经营利润的增加，在无形中削弱了企业在市场中的竞争力，因此在当前形势下，施工单我一定要充分重视建筑施工项目的成本控制，认真规划企业

的发展之路，在激烈的市场竞争中争得地位。

1.施工成本控制的原则

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。施工成本的控制工作直接关系到企业的利润，关系到企业在激励市场竞争中的竞争力大小，因此，加强对建筑成本核算工作的重视程度，努力实现建筑成本的最低化，确保企业利润的最大化，是现阶段各个施工企业都需要思考的问题。施工成本的控制，是指通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正成本支出的偏差，把各项费用控制在合理范围之内。施工成本的控制工作要遵循以下几个原则，不能以牺牲建筑质量，危害人们生命安全为代价来降低施工成本。

1.1 节约原则

建筑施工进行成本的核算与控制，很大一部分的原因是为了降低工程施工的成本。施工单位进行成本控制时要减少施工过程中不必要的花销，建筑施工工程浩大，参与人员多，涉及部门广，为了降低施工成本，在正式施工之前，要进行科学有效的成本控制方案设计，健全施工成本开支范围、费用开支标准和相关财务制度，在实际施工中，严格执行，严格监督。施工单位可以建立相关的奖惩措

施，对节约行为进行褒奖，发挥榜样作用，对浪费行为进行严厉的处罚，起到警示作用。

1.2 态控制原则

整个建筑施工过程受到很多因素的影响，建筑施工之前制定的成本控制方案仅仅是一个参考，难以应对所有的情况，因此在实际施工过程中，施工单位要不断对施工现场的情况进行调查，及时发现问题并进行实际成本与目标成本的比较与调整，实现整个建筑成本的动态控制，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

1.3 目标管理原则

目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。建筑施工工程浩大，施工单位要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理，只有将目标细化成一个个小方面，才能提高执行力度。

2.工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

2.1 投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。在正式施工之前，施工单位要对整个施工项目进行分解，并要结合施工现场的具体状况，预测投标成本。

2.2 施工准备阶段的成本控制

做好成本计划是施工过程控制的依据，这个阶段的成本控制工作相当精细和具体，在准备阶段，要有科学合理的施工设计方案，要结合市场行情和工程特点，合理制定目标成本，还要将责任细化，技术调整与修正。

2.3 施工过程中的成本控制

施工过程成本控制包括对材料成本的控制，对人工费的控制，对机械费的控制，对管理费的控制，做好这几个方面的成本控制工作，可以大大降低整个施工项目的成本，提高企业的利益。

2.4 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。整个施工项目的涉及面比较广，成本核算工作比较复杂，在进行工程验收时，相关人员要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，要结合具体情况，注意总结成本节约的经验，改进并完善成本设计方案。

3.建筑工程施工成本控制的有效途径

3.1 建立全过程动态化的成本控制体系

整个建筑施工过程施工量巨大，涉及人员众多，部门繁杂，进行统一的规划管理具有相当大的难度。在建筑施工之前，施工单位要结合具体的施工实践，认真考虑影响施工成本的各种因素与各个环节，考虑到漫长施工过程中的突发情况。施工单位要派遣专门的人员对施工现场进行巡视，及时反馈施工信息，及时发现问题，及时

对比目标施工成本与实际施工成本，进行合理的调整。施工单位要建立全过程动态化的成本控制体系，从施工前准备、具体施工、竣工验收等环节着手进行成本控制，要对各项经济支出进行实时的跟踪，针对施工中的具体情况调整成本控制措施，使得成本控制措施能更加的有效。

3.2 优化施工技术成本控制

庞大的施工过程需要有一个施工方案设计，也需要制定科学有效的成本控制方案，整个施工过程涉及的人员众多，涉及的环节也多，如果没有一个统一的规划与设计，就难以实现对施工成本的统一化、规范化管理。在施工之前，施工单位可以让多个小组同时设计成本控制方案，然后展开讨论，选用最优的方案，还要选择合适的施工技术，大胆采用新的施工工艺和施工技术，提高施工效率，降低施工成本，还要加强对施工技术的监督，保证相关施工人员能按照技术标准进行施工。

3.3 完善成本责任制

施工企业在建筑工程施工过程中要确立成本控制目标，然后将成本目标进行分解，要明确相关人员在成本控制中的责任，提高他们的成本意识，施工单位要进行严格的监督管理工作，确保成本责任制能够得到落实。成本责任制还应该结合激励机制一同进行，对没有履行好成本控制责任的人员做出一定的惩罚，起到警示作用。

结语

建筑工程成本控制在整个工程管理中具有重要的意义，建筑企业