运输计划编制及调度安排
运输路线调度安排
运输路线调度安排运输是现代社会的重要组成部分，对于各行各业的物资、货物的流通起着至关重要的作用。
为了确保货物能够准时到达目的地，运输路线调度安排是必不可少的环节。
本文将围绕运输路线调度安排展开论述。
一、路线规划在进行物资、货物的运输前，首先需要进行路线规划。
根据货物的种类、送货地点及时限等因素，选择合适的运输方式和路线是至关重要的。
比如，对于大件货物或远距离运输，通常会选择海运或航空运输，并根据具体情况选择合适的航线或航班。
对于国内运输，可以结合陆运、铁运和内河航运等方式，选择最优的运输路线。
在规划路线时，需要考虑货物的体积、重量、运输时间和成本等因素，以最大程度地提高运输效益。
二、运输方式选择在确定了运输路线后，接下来需要根据具体情况选择适合的运输方式。
不同的货物和运输需求适合不同的运输方式，如陆路运输、铁路运输、河运、海洋运输和航空运输等。
陆路运输适用于短距离运输和紧急货物，铁路运输则适用于长途货运和大宗物资运输。
对于沿海城市或者内河沿线地区，河运可以是一种经济、高效的选择。
而对于大件货物或远距离运输，海洋运输和航空运输则成为首选。
在选择运输方式时，除了考虑货物的特点和运输距离外，还需要考虑安全性、运输时间和成本等因素。
三、时间安排运输路线调度中时间的合理安排是确保货物准时到达目的地的关键。
在进行运输路线调度时，需要考虑货物的紧急程度、运输距离、交通状况以及运输方式等因素。
在规划路线时，需要合理安排起始点和终点的时间，避免拥堵的交通时段。
另外，还需根据具体情况安排中途停靠和转运，以确保货物能够快速、安全地到达目的地。
在安排时间时，还应留出适当的缓冲时间，以应对突发情况，保障运输计划的顺利进行。
四、货物保护在运输过程中，货物的安全是至关重要的。
为了确保货物不受损坏或丢失，需要采取一系列的保护措施。
比如，使用合适的包装材料和容器来保护货物，进行必要的防潮、防震等措施。
对于易碎品或贵重物品，可以采取专门的保护措施，如添加填充物、使用保护架等。
铁路调度与运输计划编制
铁路调度与运输计划编制铁路调度与运输计划编制是一项关键任务，对确保铁路运输安全、高效运转至关重要。
本文将从铁路调度的定义、运输计划编制的流程及其重要性等多个方面进行探讨。
1. 铁路调度的定义与职责铁路调度是指根据列车运行的需求和条件，合理安排列车的运行方案，确保线路上列车的安全、准时到达目的地。
铁路调度员是负责制定和执行列车运行方案的专业人员，他们需要全面了解铁路线网、区段的运行情况等信息，以及掌握调度系统的操作技能。
2. 运输计划编制的流程（1）需求分析：调度员需要了解客流量、货物运输需求等信息，以确定调度方案的基本要求。
（2）线路分析：对铁路线网进行分析，确定列车运行的路径、交叉口等关键点。
（3）列车排列：根据线路容量、列车时刻表等因素，进行列车的合理排列，避免冲突和拥车现象。
（4）运行图编制：将列车排列结果转化为运行图，确定列车的出发时间、停车时间、到达时间等具体信息。
（5）调整优化：根据实际运行情况，对运输计划进行调整和优化，以确保列车的正常运行。
3. 铁路调度与运输计划编制的重要性（1）保障安全：合理的铁路调度与运输计划编制能够降低列车之间的冲突风险，减少事故的发生。
（2）提高效率：科学的调度与计划可以避免拥车、停顿等现象，减少列车的运行时间，提高线路的运输效率。
（3）客户满意度：合理的运输计划可以确保列车的正点率，提高客户的满意度，增强铁路作为交通工具的竞争力。
（4）资源优化：通过合理调度和计划编制，可以合理利用铁路线网和车辆资源，达到资源的最佳配置。
综上所述，铁路调度与运输计划编制对于铁路运输的顺利进行至关重要。
只有通过科学、准确的调度与计划，才能确保铁路安全、高效的运行，提高运输效率和客户满意度。
因此，我们应该重视并不断优化铁路调度与运输计划编制工作，为铁路事业的发展做出贡献。
第二章 第一节运输计划编制2(运输计划的编制)
本年度计划
全年 第一季 第二 第三 第四季 合计 度 季度 季度 度
1800 300
500
500
500
504000 84000 140000 140000 140000
248
41
69
69
69
385
64
107
107
107
400
67
111
111
111
378
63
105
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 (一)运输量计划编制
运输量计划是运输企业对计划期内预计完成的货运量和货物周转量 的安排，主要包括货运量、周转量、分类别货运量的年度、季度安排等 内容，如表1-8所示。 表1-8运输量计划表
指标
单位
货运量
周转量
分 矿砂 类 水泥 别 货 建材 运 木材 量 其他
万吨 万吨.千米
任务 公路货物运输计划编制
任务准备 （四）车辆运行作业计划的编制
车辆运行作业计划根据时间长短，可以分为以下4种。 ( 1)长期运行作业计划。这种形式适用于经常性的大宗运输任务，并且 运输线路、起讫地点、运送数量和品种都比较固定的班线。 (2)短期运行作业计划。这种形式适应性较广，对于起讫点较多、流向复 杂、货物品类繁多的地区均能适用。 (3)日运行作业计划。这种形式是在货源多变、临时性任务较多的情况下 采用，例如城市地区的货运作业计划。 (4)运次运行作业计划。这种形式往往适用于临时性或季节性的、起讫点 固定的短途运输。每日(班)往返运次和完成的运输工作量主要决定计划 周期的长短，并可根据货源多少加以确定。
第二章 运输计划编制与调度安排 第一节 运输计划编制（part2 主要学习运输计划的编制）
货物运输计划编制
第一节 货物运输计划编制
任务分析
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
总行程
载运行程
载运行程载质量
周转量
第一节 货物运输计划编制
任务准备
⑤ 车辆运输生产率
• 单车期产量反映汽车单车运用的综合效率。 单车期产量=主、挂车综合换算周转量/同期平均车数
• 车吨位期产量反映汽车每个吨位运用情况的综合效率。 车吨位期产量=主、挂车综合换算周转量/同期主车平均总吨位
• 车公里产量是统计期内车辆平均每行驶1km所完成的货物周转量。 车公里产量=主、挂车综合换算周转量/同期总行程
平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千米/车日） 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
第一节 货物运输计划编制
任务准备
③ 车辆行程利用指标
总行程=载重行程+空驶行程
总行程=平均车日行程×工作车日数
或 总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率× 平均车日行程
第一节 货物运输计划编制
任务情境
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。 5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 • 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨—
运输计划编制与调度安排
（一）车辆运行效用指标
2.车辆速度利用指标
或平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间利用系数×技术速度
或平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度
技术速度=总里程/同期运行时间
平均车日行程=计算器总行程/同期工作车日（千米/车日）
营运速度=总里程/同期出车时间
3.车辆行程利用指标
总行程=平均车日行程×工作车日数 或总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率×平均车日行程 行程利用率=载重行程（重车公里）/总行程（总车公里）×100% 或行程利用率=（总行程-空驶行程）/总行程×100%
（二）道路货物的运输模式
3.物流企业将货物运输外包给第三方（合同运输商车辆）
在实践中，很多物流企业既不使用自己的汽车，也不租用别人的汽车，而是把货物运输交给专业的汽车承运人来完成。此时物流企业扮演托运人或托运人的代理人角色，与汽车承运人签订汽车货物运输合同。
文本案例
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对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
变更发货时间等
3.协调主要来自于车队调度的需要
能否增加运量 比如，采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车辆载重量是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的货物。因为这时候，付相同的运费，可以运输更多的货物，受益的往往是客户一方。
3.协调主要来自于车队调度的需要
1.5
G
送货
F
5
1
A
2
2
B
0.5
3
4
5
6
F
1.5
7
G
5
8
D
1
C
运输调度工作安排报告
运输调度工作安排报告尊敬的领导：我在此向您汇报运输调度工作的安排情况。
经过分析和综合考虑，为确保物流运输工作的高效性和准确性，我们制定了以下的工作安排。
一、任务目标：我们的主要任务是合理安排运输车辆和人员，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
具体目标包括提高运输效率，降低运输成本，提升客户满意度。
二、调度计划：1. 车辆管理：根据路线、货量等因素合理安排运输车辆的数量和类型。
采用车队管理模式，确保车辆分配均衡，并根据实际情况调整车辆调度方案。
2. 司机管理：对司机进行培训，提高他们的驾驶技术和安全意识。
确保司机在整个运输过程中严格按照规定的行车标准和安全操作程序进行操作。
3. 路线规划：根据货物的目的地和运输距离，选择最佳的运输路线。
优化线路规划可以减少行驶时间、降低油耗，提高运输效率。
4. 运输时间安排：根据客户需求和货物的特殊要求，合理安排运输时间，确保货物按时到达目的地。
三、调度技术支持：1. 运输管理系统：利用现代化的运输管理系统，对车辆、司机、路线等信息进行实时监控和管理。
通过系统提供的数据分析，及时调整调度方案，确保运输工作的高效进行。
2. 通讯设备：配备高效的通讯设备，以便各个环节之间能够实时沟通，解决运输过程中的问题。
3. GPS定位系统：安装GPS定位系统，准确追踪车辆位置，提供实时的车辆定位和路径查询，确保货物的安全和准时送达。
四、风险管理：1. 应急措施：建立健全的应急预案，以应对突发情况和不可控因素。
及时采取措施，保障货物运输的安全性。
2. 质量监控：建立完善的质量监控机制，进行货物质量检测和运输过程中的监控，及时发现和解决问题，确保货物品质不受损。
五、绩效评估：1. 数据分析：通过对运输调度工作的数据进行分析，评估工作的效果和改进空间。
根据数据和客户反馈，及时调整调度方案，提高运输效率和质量。
2. 客户满意度调查：定期开展对客户的满意度调查，了解客户对我们工作的评价和建议，进一步改进运输服务。
物流公司调度岗位职责
物流公司调度岗位职责1.运输计划制定：调度员根据客户的需求和物流公司的资源情况，制定合理的物流运输计划。
他们需要考虑货物的种类、数量、运输距离、运输方式等因素，合理安排车辆、人力和时间，保证货物能够按时、准确地送达目的地。
2.车辆调配：调度员需要根据货物运输需求和公司车辆资源状况，合理调配车辆。
他们需要根据货物的体积、重量、运输距离等因素，选择适合的车辆类型和数量，确保车辆能够满足货物的运输需求。
3.人员安排：调度员需要根据货物的运输需求，合理安排司机和其他运输人员的工作。
他们需要考虑司机的工作时长、行驶里程、休息时间等因素，确保司机能够安全、准时地送达货物。
同时，调度员还需要与客户、仓库管理人员、装卸人员等进行有效的沟通和协调，保证货物的正常运输。
4.运输过程监控：调度员需要对货物的运输过程进行实时监控。
他们需要使用GPS等工具，跟踪车辆的行驶情况，确保货物的安全。
如果发现车辆出现故障、交通拥堵等问题，需要及时与相关人员进行沟通和协调，提出解决方案，保证货物的运输顺利进行。
5.信息记录和报告：调度员需要记录和整理运输过程中的相关信息，如装货时间、卸货时间、行驶里程、运输成本等。
他们还需要准备相关的报告，向上级提供运输效果和成本分析等数据，为公司的决策提供参考。
6.运输效果评估：调度员需要对运输效果进行评估和分析。
他们需要根据实际运输情况，分析运输过程中存在的问题和不足，并提出改进意见和措施，以提高物流运输的效率和质量。
总之，物流公司调度岗位是一个重要的职位，需要调度员具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和问题解决能力。
他们需要能够合理安排运输计划，调配车辆和人员，监控运输过程，并及时解决运输中出现的问题，保证货物的安全、准时送达目的地。
通过他们的努力，物流公司能够有效地提供物流运输服务，满足客户的需求。
货运公司工作人员的运输计划与调度安排
货运公司工作人员的运输计划与调度安排一、概述在现代物流行业中，货运公司起着举足轻重的作用。
为了提高货运效率和客户满意度，货运公司的工作人员需要制定合理的运输计划和进行科学的调度安排。
本文将探讨货运公司工作人员的运输计划与调度安排的相关内容。
二、运输计划1. 客户需求分析货运公司工作人员首先需要分析客户的运输需求。
他们应了解客户的货物类型、数量、重量以及运输距离等要素，以便制定合适的运输计划。
2. 运输方式选择根据客户需求和货物特性，货运公司工作人员需要选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或航空运输等。
他们应权衡不同运输方式的优缺点，并确保选择的方式能够满足客户的要求。
3. 路线规划在制定运输计划时，货运公司工作人员需要进行路线规划。
他们应选择最短、最经济、最安全的路线，避开可能存在的交通拥堵或不良天气条件。
4. 运输时间预估货运公司工作人员还需要预估运输时间。
他们应根据路况、货物特性和运输方式等因素，合理预估货物的到达时间，并提前与客户沟通，确保双方对交货时间有清晰的了解。
三、调度安排1. 载货装卸安排货运公司工作人员需要合理安排货物的装卸过程。
他们应确保装卸作业的高效并协调好不同环节之间的工作，以确保货物能够顺利地从起点到达目的地。
2. 车辆调度安排在运输过程中，货运公司工作人员需要进行车辆调度安排。
他们应根据货物的量和特性、运输距离以及客户要求，合理安排车辆的数量和出发时间，以确保运输过程的顺利进行。
3. 物流信息管理货运公司工作人员还需要进行物流信息管理。
他们应使用现代物流系统，实时掌握货物的位置和状态，并与客户保持及时沟通，提供货物的运输信息，让客户能够随时了解货物的运输进展。
四、优化策略1. 运输成本优化货运公司工作人员应通过运输计划和调度安排的优化，降低运输成本。
他们可以尝试集中收发货物，减少空驶里程，提高货载率，以及协调货物的运输时间，提高运输效率。
2. 响应客户需求货运公司工作人员还需要根据客户需求，灵活调整运输计划和调度安排。
运输调度工作安排
运输调度工作安排运输调度工作的有效安排对于保证物流运行的高效性和顺畅性至关重要。
本文将针对运输调度工作进行详细论述，包括任务分配、资源调配、安全管理等方面。
一、任务分配运输调度工作的任务分配应根据运输需求和目标来制定。
首先，需要明确将要运输的货物或产品的种类和数量，以便进行准确的调度。
其次，需要考虑运输路线和交通情况，合理安排运输计划。
最后，根据货物的紧急程度和客户需求等因素，合理分配运输任务给不同的司机或车辆。
二、资源调配资源调配是运输调度工作的核心环节。
首先，需要合理配置运输车辆和司机，保证车辆数量和司机资质与任务需求相匹配。
其次，需要做好运输设备的养护和维修工作，确保车辆的良好运行状态。
此外，还需要与相关部门进行沟通，确保所需的物资和供应链系统的畅通，以避免因资源不足而导致的调度问题。
三、安全管理安全管理是运输调度工作中的重要环节，涉及到运输车辆、司机和货物等多个方面。
首先，要确保运输车辆的合法性和安全性，例如车辆证照的有效性、车辆状况的合格性等。
其次，应加强对司机的培训和监督，确保其具备良好的驾驶技巧和安全意识。
最后，要严格管理货物的装载和固定，确保运输过程中货物的稳定和安全。
四、信息管理信息管理是现代运输调度工作中不可或缺的一环。
通过建立信息系统，能够实现对运输任务、车辆和货物的全程跟踪和监控。
同时，也可以及时获取交通状况、天气变化等信息，以便及时调整运输计划，并提前应对可能出现的问题。
五、效益评估运输调度工作的效益评估是对工作成果的量化和总结。
通过对运输成本、运输效率和客户满意度等指标的综合评估，可以及时发现问题和改进不足之处。
同时，也可以为未来的运输调度工作提供参考和指导，从而进一步提高物流运作的效益和质量。
综上所述，运输调度工作的安排包括任务分配、资源调配、安全管理、信息管理和效益评估等多个方面。
在实际操作中，应根据具体情况灵活运用各种工具和技巧，不断优化和改进运输调度工作，以提高物流运作的效率和质量。
如何进行货物运输的计划和调度
如何进行货物运输的计划和调度货物运输的计划和调度是一个复杂而关键的过程，它涉及到多方的协同合作和细致的安排。
在面对日益增长的物流需求时，有效的运输计划和调度对于保证货物的准时到达、降低运输成本、提高客户满意度至关重要。
本文将从货运计划、货运调度以及应对突发情况三个方面，探讨如何进行货物运输的计划和调度。
一、货运计划货物运输的计划是为了确保货物的有效运输和准时送达。
在货物运输计划中，需要考虑以下几个关键因素：1. 需求预测：通过对过去的销售数据和市场趋势进行分析，预测未来的货物需求量。
这能够帮助运输企业合理规划运力和资源，以满足客户的需求。
2. 路线选择：根据货物的起始地和目的地，选择最合适的运输路线。
考虑到路况、道路交通情况和天气等因素，选择最经济和高效的路线，以确保货物能够准时到达。
3. 运输工具选择：根据货物的性质和数量，选择适合的运输工具。
例如，轻型货物可以选择快递公司进行配送，而重型货物则可以选择铁路或航运等方式进行运输。
4. 运输时间安排：根据货物的紧急程度和客户的要求，确定货物的运输时间。
合理安排货物的运输时间，可以有效提高运输效率和降低成本。
二、货运调度货运调度是指对货物运输过程中的各个环节进行协调和安排，以确保货物运输的高效和顺利进行。
在货物运输调度过程中，需要注意以下几个方面：1. 货物装载：根据货物的性质和尺寸，合理安排货物的装载顺序和比例。
合理的货物装载可以提高载重量和装卸速度，从而减少运输成本和时间。
2. 运输路线监控：通过实时监控和管理系统，对货物的运输路线进行实时跟踪和监控。
及时获取运输路线上的交通情况和道路状况信息，可以及时调整路线，避免拥堵和延误。
3. 运输过程协调：在货物运输过程中，各个环节之间需要进行有效的沟通和协调。
例如，货物的配载中心与运输车辆司机之间需要保持良好的沟通，确保货物能够按时装载和卸载。
4. 风险管理：在货物运输调度过程中，需要做好风险管理工作。
货运公司工作人员的车辆调度与运输计划安排
货运公司工作人员的车辆调度与运输计划安排在货运公司中，车辆调度与运输计划安排是一项至关重要的工作。
合理的车辆调度和运输计划可以提高运输效率，降低成本，确保货物按时到达目的地。
本文将就此话题展开讨论。
一、车辆调度的重要性车辆调度是指根据货物的种类、数量以及运输距离等因素，合理地安排车辆的出发时间、路线和装载数量。
良好的车辆调度可以最大程度地利用车辆资源，提高车辆运输的效率和效益。
同时，科学合理的车辆调度还能减少车辆拥堵，降低碳排放，减轻环境负担。
二、车辆调度的原则与方法1. 原则（1）合理平衡。
根据货物的大小、形状和重量，合理分配车辆的装载比例，确保每辆车都能够达到最佳的装载状态。
（2）效率优先。
合理安排车辆的出发时间，避开拥堵时段，选择最短的行驶路线，以提高运输效率。
（3）安全第一。
重点考虑车辆的行驶安全，合理控制车辆的车速，遵守交通规则，确保货物的运输过程安全可靠。
2. 方法（1）信息系统支持。
运用先进的信息系统，实时监控车辆的位置和状态，及时获取路况信息，以便做出准确的调度决策。
（2）路线规划。
通过地图导航和交通状况查询，选择最优的行驶路线，减少路途中的停留时间和行驶距离。
（3）装载设计。
根据货物的种类和特性，合理地进行车辆装载设计，确保货物的稳固和安全。
三、运输计划的制定与安排制定合理的运输计划是确保货物按时到达目的地的重要保障。
下面是一些制定运输计划的要点：1. 货物信息的收集与分析。
了解货物的种类、数量、体积、重量等信息，以及运输距离和时间要求，为制定运输计划提供依据。
2. 运输需求的评估。
根据货物的特性和运输距离，评估所需车辆的数量和装载能力，合理确定装车数量、出发时间和路线。
3. 路况和天气的考虑。
及时了解各条路线的交通状况和天气情况，避开高峰期和恶劣天气，确保货物的安全和按时到达。
4. 运输过程的监控与调整。
通过运输过程中的监控系统，实时跟踪货物的运输情况，及时调整运输计划，以适应突发情况。
运输调度计划制定
运输调度计划制定一、引言运输调度计划是运输管理中的重要环节，合理制定运输调度计划能够提高运输效率、减少成本、优化资源利用，对于企业的运输工作具有重要意义。
本文将从调度计划的制定流程、相关因素考虑和实施监督等方面介绍如何准确制定运输调度计划。
二、运输调度计划制定流程1.需求分析：了解货物的种类、数量、质量要求以及运输距离等相关信息，从而确定合适的运输方式和运输工具。
2.资源分配：根据运输需求和现有资源情况，合理分配运输车辆、司机和其他相关人员，确保运输任务的顺利进行。
3.路线选择：根据货物的起始地和目的地，结合交通状况、路况等因素，选择最优的运输路线，降低运输时间和成本。
4.时间安排：根据货物的特点和需求，合理安排装卸时间、中途休息等，确保运输过程中的高效性和安全性。
5.监控调度：运输过程中需要不断监控货物的状态、运输车辆的位置等运输信息，及时调度和解决可能出现的问题。
6.运输成本控制：制定合理的费用预算，通过优化运输方案、减少车辆空载率等方式降低运输成本。
三、影响运输调度计划的因素考虑1.货物特性：不同的货物对运输条件的要求不同，如易碎品需要特殊保护，液体品需要防泄漏等，因此需要根据货物特性制定相应的运输计划。
2.运输距离：运输距离的远近直接影响着运输时间和成本。
长途运输可能需要中途休息和换班等安排，需要考虑到这些因素。
3.运输工具选择：根据货物类型、数量、运输距离等因素，选择合适的运输工具，如货车、船舶、飞机等，确保货物能够安全、快速地到达目的地。
4.交通状况：合理评估运输过程中可能遇到的交通拥堵、施工等情况，选择合适的路线和出发时间，以减少运输时间和成本。
5.季节因素：不同季节对运输的影响也需要考虑，如雨季、冬季可能会对路面造成不利影响，需要采取相应的措施应对。
四、运输调度计划的实施监督1.运输过程监控：通过使用现代化的GPS定位系统、运输管理软件等手段，实时监控运输车辆的位置、行驶情况等信息，以及时调度和解决可能出现的问题。
第二章 第二节运输调度安排3(物资调运方法)修改版
3 服务性 4 经济性
知识点讲解 六、物资调运方法
物资调运是运输中比较重要的问题，是解决车辆的使用、组织循环运输、 减少车辆的空驶、提高车辆的里程利用率的主要解决办法。
（二）影响物资调运的因素
1 城市交通状况
2 车辆因素
3 管理因素
由于各种因素的相互影响，很容易出现送货不及时、运输路径选择不当、 延误交货时间等问题。所以，对货物调拨的有效管理极为重要，否则不仅影 响运输效率，而且将导致运输成本的上升。
（四）交通图上不含圈的图上作业法
根据线性规划原理，对于不成圈的交通网络运输，物资调 拨或者空车调运线路的确定可根据“就近调空”的原则进行。
口诀：抓各端，供需归邻站 即:先满足端点的要求，逐步向中间逼近，直至收点与发点 得到全部满足为止。
无圈流向图是否最优判定定理：只要无圈流向图中没有对
流，就一定是最优的。 （有无对流）
3.流向不能直接跨越路线上的收点、发点、交叉点(举例如下:)
5C
(5)
D
10
10
10
A (10)
(10) B
A
(5)
E5
图1
5C
D 10
(10) B (5)
E5 图2
图2 违背了“流向不能直接跨越路线上的收点、发点、交叉点”
知识点讲解 六、物资调运方法
（三）图上作业法的简介
• 含有圈的流向图
A 50000 (50000)
迂回运输的判断
6 （4）
4
4
2
图5 显然图5为迂回运输
6
4
4
2 （4）
图6
知识点讲解
六、物资调运方法
第二章 第二节 运输调度安排1(公路货物运输调度安排以及合理化运输组织)
货品包装
该批货物为纸箱包装， 为了防止运动图中纸 箱受潮，应该选择全 封闭的厢式货车。
引例讲解（运输调度工作安排） 第一步：分析运输任务信息 运输流向
该批货物从南京到天 津，属于干线、门到 门运输
引例讲解（运输调度工作安排）
第一步：分析运输任务信息 运输距离
通过查阅“公路里程表”得知，南京到 天津的距离为1031千米，运输距离较长， 应该选择车况较好的车辆、驾驶技术和 经验比较丰富的驾驶员来承运。
知识点讲解 一、运输调度工作内容
1．车辆调度（需考虑的因素） 车辆品牌的选择
综合因素的考虑
车辆吨位的选择
（选择核定吨位与运送货运量相 匹配的车辆，提高载重利用率， 但不能超载）
车辆容积的选择
因素
车况的选择
车辆货箱形式的选择
知识点讲解 一、运输调度工作内容
1．车辆调度（需考虑的因素） 车辆品牌的选择
引例讲解（运输调度工作安排） 第一步：分析运输任务信息 货品属性
普通货物，对 运输、装卸等 没有特殊要求。
引例讲解（运输调度工作安排）
第一步：分析运输任务信息
货品运量
货物总毛重7.2吨，总体积 20m³，属于重货，应该调 度核定吨位与货品总质量 基本相匹配的车辆。
重量7.2吨
荷载>7.2吨
引例讲解（运输调度工作安排）
引例讲解（运输调度工作安排） 第二步：安排车辆、驾驶员和线路
登录运输管理系统、根据运输任务的分析结果完成车辆安排、 人员指派、线路选择等共工作。
根据货物质量、体积，安排一辆7.2米长的8吨东风牌货车。在 运输管理系统中输入车牌号、车辆尺寸、车辆品牌、车辆类型等 信息。
输入驾驶员信息：姓名、身份证、练习电话、家庭地址等。 输入运输线路信息：途径徐州、济南等到天津。总行程约为 1031千米，开始需要11个小时左右，油费约为615元，便于后期的 成本核算。
运输调度工作计划
运输调度工作计划一、概述运输调度工作计划是为了保障公司运输业务的正常运营，提高运输效率和服务质量，确保各项运输任务按时、安全、顺利地完成而制定的具体工作计划。
本文将围绕计划的任务、时间安排、资源调配和保障措施等方面进行详细阐述。
二、任务安排1. 运输任务明确根据客户需求和业务部门的安排，明确每日的运输任务，包括货物名称、数量、出发地、目的地等信息，确保运输计划的准确性和完整性。
2. 运输路线规划根据货物的运输特点、目的地位置以及交通状况，合理规划运输路线，确保货物的安全性和运输效率。
同时，根据实际情况灵活调整路线，以应对突发状况。
3. 运输车辆调度根据运输任务的紧急程度和货物的特殊要求，合理调配运输车辆，确保车辆的配备与任务的匹配度。
同时，对运输车辆的状况进行监控，及时维护保养，确保车辆的正常运行。
三、时间安排1. 运输任务时间预估根据前期经验和时间的约束条件，对每个运输任务的时间进行预估，确保合理安排运输车辆的出发时间和到达时间，避免因时间延误而影响后续工作。
2. 运输路线时间计划根据运输路线的距离和交通状况，合理计划运输路线所需的时间，确保车辆在规定时间内到达目的地。
同时，对道路信息进行实时监控，提前预警交通拥堵等问题，及时做出调整，以保证运输时间的准确性。
四、资源调配1. 运力资源调配根据运输任务的量大小和路线的复杂程度，合理调配运输车辆和人力资源，确保运输任务能够按时完成。
同时，对运力资源进行优化管理，提高资源的利用效率。
2. 信息资源调配建立完善的运输调度系统，及时获取货物运输的相关信息，包括货物的数量、目的地、发货方联系方式等，并及时传输给相应的运输车辆和驾驶员，以便其做好运输准备和沟通。
五、保障措施1. 安全管理措施加强对运输车辆和驾驶员的安全管理，确保车辆和驾驶员的合规性和安全性，防止发生交通事故。
同时，加强货物的安全保护，确保货物在运输过程中不受损失和盗窃。
2. 应急处置措施建立应急预案，对各种突发情况进行预先规划和准备，包括交通事故、道路堵塞、天气恶劣等。
货物运输中的运输计划与调度安排
货物运输中的运输计划与调度安排货物运输是现代物流系统中不可或缺的一环，良好的运输计划与调度安排能够提高整体运输效率、降低成本，并保障货物的安全与准时交付。
本文将深入探讨货物运输中的运输计划与调度安排的重要性，并提供一些有效的实践经验。
一、运输计划的制定在货物运输前，制定一个合理的运输计划至关重要。
一个好的运输计划可以确保货物按时送达目的地，并最大程度地减少潜在的风险和问题。
以下是一些制定运输计划的关键因素：1.货物信息的收集和分析在制定运输计划之前，需要全面地了解货物的性质、重量、体积、数量以及货物的装卸要求等信息。
同时，还应对货物进行合理的分类和分组，以便于更好地安排运输工具和路线。
2.选择适宜的运输方式根据货物的性质和客户的需求，选择最合适的运输方式是制定运输计划的基础。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等，每种运输方式都有其特点和适用范围，需要综合考虑各种因素来进行选择。
3.优化运输路线制定运输计划时，需要综合考虑货物的起点、途经地和目的地等因素，选择最佳的运输路线。
优化运输路线不仅能够减少运输时间和成本，还能减轻交通压力，提高运输效率。
4.考虑安全与风险管理在制定运输计划时，安全性和风险管理是至关重要的考虑因素。
根据货物的特性和运输环境的不同，需要采取相应的保护措施，确保货物在运输过程中的安全。
同时，还应对潜在的风险进行充分评估和应对措施的制定。
二、调度安排的重要性货物运输中的调度安排是保证运输流程顺利进行的关键环节。
良好的调度安排能够实现运输任务的高效配送，提高货物周转率，并保证货物的准时交付。
1.任务分配与优化调度安排时，应根据货物的特性和运输需求合理分配任务，确保每个任务的时间和工作量均衡。
同时，还应及时调整调度计划，优化资源利用，降低运输成本。
2.信息共享与协同合作调度安排需要及时准确地获取各个环节的信息，如货物的实时位置、交通状况等。
只有通过信息的共享与协同合作，才能做出科学决策，并对运输进程进行实时监控和调整。
铁路运输规划与调度的原则与方法
铁路运输规划与调度的原则与方法铁路运输规划与调度是保障铁路运输顺利运行的重要环节，它涉及到铁路运输系统的整体优化与管理。
本文将围绕铁路运输规划与调度的原则与方法展开论述，旨在探讨如何科学合理地组织和调度铁路运输。
一、铁路运输规划的原则与方法1.1 系统性原则铁路运输规划需要系统性思维，即将铁路运输视为一个整体系统，考虑各个环节的相互影响和协调。
规划应该以提高运输效益和满足社会需求为目标，既要注重解决当前问题，也要做好长远发展的规划。
1.2 综合性原则铁路运输规划需要考虑到各个方面的因素，如线路布局、列车编组、运行速度等。
综合考虑各种因素的影响，以达到运输效益最大化和资源利用最优化。
1.3 适应性原则铁路运输规划需要根据不同的情况做出相应的调整和变化。
在应对不同的运输需求和条件变化时，及时调整运输方案，确保运输安全和效率。
1.4 可行性原则铁路运输规划需要具备可行性，即在制定规划时要充分考虑到技术、经济、环境等因素的影响，确保规划方案的可行性和可实施性。
二、铁路运输调度的原则与方法2.1 安全性原则铁路运输调度需要以确保运输安全为首要原则。
调度人员应密切关注列车运行状况，及时掌握运输过程中的各种风险和异常情况，并采取相应的措施进行调整和处理，确保列车运行的安全稳定。
2.2 效率性原则铁路运输调度需要以提高运输效率为目标。
通过合理安排运行计划、加强与车站、车辆、信号等相关部门的沟通，充分利用资源，减少运输时间和成本，提高运输质量和效益。
2.3 灵活性原则铁路运输调度需要具备一定的灵活性，即在应对突发事件和意外情况时能够及时作出调整和反应。
调度人员需要快速准确地做出决策，有效应对各种异常情况，保障列车运行的正常进行。
2.4 协调性原则铁路运输调度需要与相关部门进行良好的协调合作，确保各环节之间的无缝衔接。
调度人员需要与车站、车辆、信号等各方面密切配合，共同协调运输资源，使运输流程顺畅高效。
三、铁路运输规划与调度的方法3.1 模型方法通过建立数学模型，对铁路运输进行全面分析与评估，以实现规划的科学和系统化。
仓库物流运输调度员计划方案
仓库物流运输调度员计划方案一、目标。
咱的目标就一个，让仓库里的货像流水一样，麻溜儿地到该去的地方，还得保证不出岔子，客户都开开心心地收到货。
二、人员安排。
1. 司机大佬们。
先得看看咱有多少个靠谱的司机师傅。
根据他们的经验、对路线的熟悉程度来分配任务。
就像打游戏组队一样，老司机带新路线，新司机跑熟路。
考虑到司机也得休息，安排好轮班。
不能让师傅们累得晕头转向的，疲劳驾驶可不行，安全第一嘛。
2. 仓库装卸工。
那些力气大的装卸工兄弟们可是很重要的一环。
根据货物的多少和装卸的难易程度来安排人手。
如果是大件、难搬的货物，就得多派几个壮劳力；要是小件多，就可以灵活调配。
三、车辆管理。
1. 车辆检查。
每天出车前，就像送孩子上学前检查书包一样，得好好检查车辆。
轮胎有没有气、刹车灵不灵、发动机有没有毛病，这些都得查仔细了。
要是车在路上出问题，那就像跑步突然掉链子，麻烦大了。
定期给车辆做保养，就当是给车做个“大保健”，让它舒舒服服地跑运输。
2. 车辆调度。
按照货物的数量、体积和目的地来安排合适的车辆。
要是就一点点货，咱不能开个大卡车去浪费资源；要是大批货物，小面包车肯定也装不下。
考虑车辆的油耗和成本。
比如说，有些路线适合油耗低的车跑，有些路况不好的地方就得派皮实的车去。
四、货物管理。
1. 入库。
货物到仓库了，就像客人进家门一样，得好好招待。
要准确地记录货物的数量、品种、生产日期啥的。
不能稀里糊涂的，不然到时候找不着货或者发错货就惨了。
把货物按照类别和存放要求摆放好。
就像整理衣柜一样，衣服得分类放，仓库里的货也得各归各位，方便找和拿。
2. 出库。
根据订单来准确地找到货物，然后快速装车。
这时候可不能像没头的苍蝇到处乱找，得有条有理的。
在装车的时候，要注意货物的摆放顺序。
先到目的地的放在外面容易卸的地方，后到的放里面。
就像搭积木一样，得有个顺序。
五、运输路线规划。
1. 路况调研。
我得先了解每条路线的路况。
哪些地方容易堵车，什么时候是高峰期，哪些路在修路，这些都得心里有数。
物流部门月度运输计划
物流部门月度运输计划在当今社会，物流运输已成为经济发展的重要支柱之一。
作为物流部门的一员，制定月度运输计划是确保物流顺畅、高效的关键环节。
本文将围绕物流部门月度运输计划展开讨论，从计划的编制、执行和评估三个方面阐述物流运输管理的重要性和实际操作。
一、计划编制：明确目标，综合考虑在编制月度运输计划时，首先需明确目标。
这包括确定需要运输的货物种类、数量、目的地和时间要求等。
目标明确后，需要综合考虑各种因素，如运输方式、路线、成本、运输能力等。
在选择运输方式时，需结合货物的特性和数量进行判断，如大宗货物适合采用铁路或水路运输，而小批量、高附加值的货物则可选择公路或航空运输。
在确定运输路线时，应考虑路程、路况、交通状况等因素，力求选择最经济、最快捷的路线。
此外，还需充分考虑运输成本，根据不同的运输方式和路线进行成本核算，确保计划的可行性。
二、计划执行：有序调度，确保实施在完成月度运输计划的编制后，接下来的关键环节便是计划的执行。
在执行过程中，需建立完善的调度系统，确保货物的有序流动。
调度人员需密切关注货物的装载、发运、中转和到达等各个环节，确保各环节之间的衔接顺畅。
同时，应加强与供应商、客户的沟通与协调，及时处理突发状况，确保计划的顺利实施。
此外，在执行过程中还需注重安全管理，强化对驾驶员和运输设备的监管，确保货物和人员安全。
三、计划评估：总结经验，持续改进完成月度运输计划后，应对计划的实施效果进行评估。
评估的目的是总结经验教训，发现存在的问题和不足之处，为今后的计划制定提供参考。
评估可从以下几个方面展开：一是运输时效性评估，即对货物的准时到达率进行统计和分析，了解计划的执行效率；二是运输成本评估，通过对实际运输成本与计划成本的对比分析，找出成本控制的薄弱环节；三是客户满意度评估，通过收集客户反馈意见和建议，了解计划的实施效果和服务质量；四是问题总结与改进建议，针对评估中发现的问题和不足之处进行总结归纳，提出改进措施和建议。
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一、运输计划的种类
变动主要来自用车部门和用车企业。变 化的形式主要有：
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2 3
取消计划 增加或减少计划
变更装卸地点
变更发货时间等
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对于上述变更，车队也要做好相应的准备工作。
一、运输计划的种类
协调主要是来自车队调度的需要。在许多情况 下，客户的货运计划都是不考虑车队的运作实 际的。在这个时候，车队需要主动与客户进行 沟通。主要有以下几种情况： ①能否增加运量 比如采用整车运输时，如果客户只有7吨货，而车队的车辆 是8吨，这个时候可以与客户协商，能否增加1吨左右的货 物。因为这个时候，付相同的运费，可以运输更多的货物， 受益的往往是客户一方。
二、车辆运行效用指标的计算
（一）车辆运行效用指标
（二）道路货物运输的模式
二、车辆运行效用指标的计算
二、车辆运行效用指标的计算 车辆运行效用指标
1.车辆的时间利用指标
车辆工作率=工作车日/总车日×100% 车辆完好率=完好车日/总车日×100% 平均日出车时间=计算期每日出车时间累计/同期 工作车日总数 出车时间利用系数=运行时间/出车时间 昼夜时间利用系数=平均每日出车时间（小时） /24（小时）
运输管理
运输计划编制与调度安排
目 录
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知识目标 技能目标 作业流程
4
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知识正文
技能训练
知识目标：
掌握临时型运输任务的货运计划制定 方法 领会稳定型运输任务的运输量计划、 车辆及车辆运用计划、车辆运行作业 计划编制方法 掌握车辆运用效率指标的计算方法
1
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知识目标：
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掌握车辆调度方法 掌握人员任务安排方法
一、运输计划的种类
②能否减少运量 比如采用整车运输时，如果客户有9吨货，而车队的车辆是 8吨，这个时候可以与客户协商，能否减少1吨左右的货物。 因为有时候，客户并不急于运输，没有必要再走1吨的零担 运费，车队也更好操作，可使双方受益。
一、运输计划的种类
③能否提前或延后发货时间
客户对时间的要求有时候并不是一成不变的，如果从车辆 调度的角度出发，更好地利用车辆，有时候可以与客户商 量，适当地提前或延后发货时间
运输量计划和车辆计划是企业运输生产计划 的基础部分，车辆运用计划是车辆计划的补 充。运输量计划表明社会对汽车运输的需要， 车辆计划和车辆运用计划则表明企业可能提 供的运输生产能力 。
一、运输计划的种类
各ห้องสมุดไป่ตู้分之间的关系：
根据运输 制定车辆 再制定车 车辆作业 计划 辆运用计划 计划 量计划
一、运输计划的种类
二、车辆运行效用指标的计算
二、车辆运行效用指标的计算 车辆运行效用指标
2.车辆速度利用指标
技术速度=总里程/同期运行时间 营运速度=总里程/同期出车时间 平均车日行程=计算期总行程/同期工作车日（千 米/车日） 或 平均车日行程=平均每日出车时间×营运速度 或 平均车日行程=平均每日出车时间×出车时间 利用系数×技术速度
一、运输计划的种类
车队的重点： 与客户的沟通和协调
1. 货运计划的下达
2. 货运计划的变动
3. 货运计划的协调
一、运输计划的种类
企业或客户的货运计划(货运订单)下达给 车队，可通过以下两种形式： ①正式的书面通知。如 ②电话或口头通知。在 果是企业内部车队，可 相互熟悉的情况下，发 直接下达；如果是外部 货人可通过电话或口头 客户，一般是通过传真 形式下达货运计划。这 形式或E-mail形式下达 时，车队调度人员一定 。极少数的企业间实行 要认真记录相关信息( 了电脑业务联网。 货物名称和数量、装卸 地址、发货时间、运输 要求等)，千万要防止 弄错。
二
三
运输计划的编制
项目网络计划技术
四
一、运输计划的种类
道路运输生产计划是从货物运输的需要出发，在充分 利用企业现有运力的基础上编制的，是编制和实现其 他计划的依据和基础，其目的是为了把运输生产的五 个环节（货源的组织落实，准备技术状况完好的车辆，
在运输起点装货，车辆承载在线路上行驶，在到达地
点卸货）做出合理的安排，使各个环节紧密相扣、协
二、车辆运行效用指标的计算
二、车辆运行效用指标的计算 车辆运行效用指标
3.车辆行程利用指标
总行程=平均车日行程×工作车日数 或 总行程=平均营运车数×日历天数×车辆工作率 ×平均车日行程 行程利用率=载重行程（重车公里）/总行程（总车 公里）×100% 或 行程利用率=总行程-空驶行程/总行程×100%
调一致。
一、运输计划的种类
根据货运计划下达的规律和车队的类型，可以分 成两种
稳定型的货运计划
临时型的货运计划
一、运输计划的种类
稳定型的 货运计划
指的是在某一个时期内，车 队的运输任务相对是稳定的 ，明确的。比如一些大型的 建筑工地、一些生产物资的 运输，车队可以根据自己的 运力情况，安排运输，不会 出现没有货的情况。这个时 候，车队可以事先制定日计 划、月度计划、季度计划和 年度计划。
这种类型车队多见于 国家重点建设项目（ 比如高速公路、水电 站）和大型企业集团 （比如采矿企业、石 油公司）。而且这类 车队一般都是以短途 运输为主。
一、运输计划的种类
稳定型的货运计划主要包括：
4
1 运输量计划 3 车辆作业计划
2 车辆计划
车辆运用计划
一、运输计划的种类
稳定型的货运计划主要包括：
掌握线路选择方法 熟悉调度工作流程
技能目标：
1
2 3 4
能够初步制定临时型和稳定型的 货运计划
能够熟练地完成各运输效率指标 的计算 能够正确地制定车辆调度方案
能够正确地制定运输资源（车、人、 任务）指派方案 能够正确地制定运输线路选择方案
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第一节 运输计划编制
知识点： 一 运输计划的种类 车辆运行效用指标的计算
临时型的货运计划，有时也叫货运任务或货运订单 特点：运输任务的下达给车队的时间很短，一 般在两天以内，有时几个小时。车队往往一接 到业务部门或客户的货运订单，就要安排车辆 前往装货。在这种情况下，车队就很难提前做 好车辆计划、车辆运用计划和车辆作业计划了。 车队只能够“以客户为中心”，尽最大可能满 足客户的需求。因此，这要求车队调度人员必 须具备很强的工作能力。
二、车辆运行效用指标的计算
二、车辆运行效用指标的计算 车辆运行效用指标
4.车辆载重能力利用指标