跨国公司国际产品策略
跨国公司的国际业务策略
跨国公司的国际业务策略随着全球化的不断发展，越来越多的企业开始涉足跨国经营，其中国际业务策略的制定变得尤为重要。
本文将探讨跨国公司的国际业务策略，并提出一些相关的实践建议。
1. 国际业务策略的定义和重要性国际业务策略是指跨国公司为了在海外市场获取竞争优势而采取的一系列计划和行动。
这些策略涉及到市场选择、产品定位、市场定价、渠道选择、品牌推广等方面，对于企业的长期可持续发展至关重要。
2. 国际业务策略的类型跨国公司可根据市场特点和企业资源状况制定不同的国际业务策略。
常见的策略类型包括：全球一体化策略、多元化策略、区域策略和中心化策略。
- 全球一体化策略：跨国公司在全球范围内实施统一的市场开发、产品生产和供应链管理，以实现规模经济和标准化优势；- 多元化策略：跨国公司将业务扩展到多个不同的行业或领域，从而降低风险并实现多元化发展；- 区域策略：跨国公司根据地理地区的特点和文化差异，针对不同区域设计不同的市场营销策略，以满足当地的需求；- 中心化策略：跨国公司将研发、生产和管理等核心业务集中在一个或少数几个中心，以实现资源的优化配置和协同效应。
3. 制定国际业务策略的关键因素跨国公司在制定国际业务策略时，需考虑以下几个关键因素：- 市场环境：包括目标市场的经济、法律、文化和竞争状况等因素，对于企业在市场选择和定位上的决策具有重要影响；- 企业资源：企业的资金、技术、人才等资源状况，决定了企业能否在国际市场上竞争和取得优势；- 竞争优势：企业自身在产品、品牌、技术、渠道等方面的优势，决定了企业在国际市场上的定位和竞争力；- 风险管理：跨国公司在国际业务中面临的各种风险，包括政治、经济、法律和市场等方面的风险，需要制定相应的对策和措施。
4. 跨国公司国际业务策略的优化建议为了更好地制定和实施国际业务策略，以下是一些建议：- 深入了解目标市场：包括市场的文化、消费习惯、竞争对手等方面的信息，以便制定针对性的市场营销策略；- 积极建立合作伙伴关系：与当地企业建立合作伙伴关系，共同分享资源和市场知识，降低市场进入的风险；- 重视品牌建设：建立有竞争力的品牌形象，提高产品或服务的差异化和附加值，从而赢得消费者的信任和忠诚度；- 灵活调整策略：跨国公司应根据市场反馈和变化调整国际业务策略，以便及时应对市场的挑战和机遇；- 关注人才培养：培养和吸引具有国际背景和市场经验的人才，提高企业在国际市场上的竞争力。
跨国公司的全球市场营销策略
跨国公司的全球市场营销策略随着全球经济一体化进程的加快，跨国公司的全球市场营销策略变得至关重要。
在全球市场中，跨国公司需要制定有效的市场营销策略来适应各个国家和地区的不同文化、法律法规、消费习惯等因素。
本文将探讨跨国公司在全球市场中应采取的市场营销策略，并分析其优势和挑战。
一、国际市场选择策略跨国公司在全球市场中选择适合的市场是成功的关键之一。
可以采用以下策略来确定市场：1. 市场细分和定位策略：根据产品或服务的特性将目标市场进行细分，并确定目标市场的定位。
通过市场细分和定位，跨国公司可以准确定位目标市场，以满足不同国家和地区的消费者需求。
2. 市场调研策略：在选择市场前，跨国公司需要进行充分的市场调研。
了解各个国家和地区的消费者需求、竞争对手情况等，以便制定相应的市场营销策略。
3. 合作伙伴选择策略：在进入新市场时，跨国公司可以选择与当地企业合作。
合作伙伴可以提供对当地市场的了解和资源，帮助跨国公司更好地适应当地市场的需求。
二、产品和定价策略1. 产品适应性策略：跨国公司应根据目标市场的特点，对产品进行适应性调整。
包括产品包装、颜色、大小等方面的改变，以迎合消费者的需求。
2. 产品标准化策略：某些产品，在全球范围内具有一致的特点和需求，跨国公司可以选择产品标准化，以实现规模经济效益和全球品牌认同。
3. 定价策略：跨国公司在全球市场中面临不同的竞争环境和消费者购买力水平差异。
因此，定价策略应根据地区差异进行调整。
如在发展中国家，可以采取更低的价格策略来吸引消费者。
三、渠道和推广策略1. 渠道策略：选择适合的渠道是跨国公司成功进入全球市场的关键。
可以选择直销、代理商、联合销售等渠道方式。
根据不同地区的市场情况和消费者习惯，选择最有效的渠道。
2. 推广策略：根据目标市场的文化和传媒环境，制定相应的推广策略。
如使用本地化的广告语言、形象代言人等方式，以更好地与消费者建立情感连接。
四、品牌管理和文化适应策略1. 品牌管理策略：跨国公司在全球市场中需要建立统一的品牌形象，提升品牌价值。
跨国公司的产品开发策略
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载跨国公司的产品开发策略地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容跨国公司产品开发策略及技术控制摘要:跨国公司在中国的新产品开发策略,对中国市场结构和企业产生了冲击。
本文从行业层面上研究跨国公司在中国新产品开发的竞争策略和运作特点,分析对中国市场结构的影响,提出中国竞争企业的相应对策。
关键词:跨国公司;新产品;策略新产品开发是企业发展的生命力。
九十年代以来,跨国公司为实现其全球化战略在中国这个最大的新兴市场的布局,加强了新产品开发的力度,制定了相应的新产品开发策略,其结果对中国市场结构产生了重大影响。
一、跨国公司在华的新产品开发策略九十年代以来,跨国公司的国际产品策略呈现了几个新的转变态势:从产品差异化向产品标准化转变;从产品多样化向产品专业化转变;从资源性产品向环保性产品转变;从效用性创新向知识性创新转变。
这种趋势同样也体现在跨国公司在华的新产品开发上来。
新产品一般包括:全新功能型新产品;改良型新产品;进入新市场的现有产品;发现新用途的现有产品。
本文主要从汽车、通讯,研究跨国公司在中国的新产品开发策略。
(一)新产品开发一般策略跨国公司制定多国产品开发策略时,一般将产品策略分为三个层面:产品技术的来源地、产品的销售市场、产品的生产地,然后分别从其母国和东道国角度考虑,可以组合成八种基本的产品开发策略。
对于跨国公司在中国的新产品开发策略,我们可以用美国学者Ansoff的模型来描述: 现有产品新产品现有市场市场渗透市场渗透新市场产品开发多元化Ansoff模型基本上概括了跨国公司在中国的新产品开发策略,其战略目标一是全球化产品在中国市场的延伸,发挥规模优势抢占市场份额二是品牌策略在中国的扩张,以取得市场竞争优势。
跨国公司在国际贸易中的竞争策略
跨国公司在国际贸易中的竞争策略在当今全球化的经济环境中，跨国公司已成为国际贸易的重要参与者和推动者。
它们凭借自身的资源优势、技术创新和市场拓展能力，在激烈的国际竞争中谋求发展和壮大。
为了在国际贸易中取得竞争优势，跨国公司采取了一系列的竞争策略。
一、产品差异化策略产品差异化是跨国公司在国际贸易中常用的竞争策略之一。
通过不断创新和改进产品，使其在质量、性能、功能、设计等方面与竞争对手的产品有所区别，从而满足不同消费者的需求和偏好。
例如，苹果公司的 iPhone 手机以其独特的设计、易用的操作系统和强大的性能，在全球智能手机市场中占据了重要地位。
跨国公司还注重品牌建设，通过打造知名品牌来提升产品的附加值和竞争力。
品牌不仅是产品的标识，更是消费者对产品质量、信誉和形象的认知。
可口可乐、耐克、奔驰等国际知名品牌，凭借其长期积累的品牌声誉和忠诚度，在全球市场上具有很强的竞争力。
二、成本领先策略成本领先是跨国公司在国际贸易中获取竞争优势的另一个重要策略。
通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式，降低产品的生产成本，从而能够以更低的价格向市场提供产品。
例如，沃尔玛通过建立高效的供应链管理系统，实现了大规模采购和物流配送的成本降低，从而能够以低价销售商品，吸引了大量消费者。
此外，一些跨国公司将生产基地转移到劳动力成本较低的国家和地区，以降低生产成本。
然而，成本领先策略并非单纯追求低成本，而是在保证产品质量和服务水平的前提下，实现成本的有效控制。
否则，过度降低成本可能会导致产品质量下降，损害企业的品牌形象。
三、技术创新策略技术创新是跨国公司保持竞争优势的关键。
在快速变化的国际市场环境中，只有不断推出新技术、新产品和新工艺，才能满足消费者日益增长的需求，抢占市场先机。
许多跨国公司投入大量资金用于研发，拥有自己的研发中心和专业研发团队。
例如，英特尔公司在芯片技术领域不断创新，推出性能更强大的处理器，引领了计算机行业的发展。
跨国公司的国际品牌战略与推广
跨国公司的国际品牌战略与推广随着全球化的不断发展，越来越多的跨国公司开始将目光投向国际市场，通过品牌战略和推广来拓展业务，提升竞争力。
国际品牌战略和推广成为跨国公司在国际市场取得成功的关键之一。
本文将就跨国公司的国际品牌战略和推广展开讨论。
一、国际品牌战略的重要性在全球化的背景下，国际品牌战略对于跨国公司的发展至关重要。
国际品牌战略能够加强品牌形象，提升品牌价值，从而给公司带来更多的竞争优势。
通过构建全球性的品牌意识和认同，跨国公司能够在国际市场上更好地被认可和接受。
国际品牌战略的核心在于区分自身品牌与其他竞争对手的差异化特点，并通过这些特点来建立品牌认知和品牌忠诚度。
跨国公司需要深入了解不同国家和地区的消费者需求、文化背景和购买习惯，从而制定适应当地市场的品牌战略。
二、国际品牌战略的实施要素国际品牌战略的实施需要考虑多个要素，包括品牌定位、产品策略、沟通推广等。
1. 品牌定位品牌定位是国际品牌战略的基础，跨国公司需要明确自身品牌在国际市场上的定位和定位目标。
品牌定位应符合目标市场的消费者需求和品牌形象定位，既要保持一致性，又要有所创新和差异化。
2. 产品策略产品策略是国际品牌战略成功的关键之一。
跨国公司需要根据不同国家和地区的市场需求，灵活调整产品组合和产品特性。
同时，产品质量和创新也是实施国际品牌战略的重要因素，高品质的产品能够帮助品牌赢得消费者的信赖和忠诚。
3. 沟通推广沟通推广是将品牌战略传递给目标市场的关键手段。
跨国公司需要选择适当的推广渠道和媒体，进行品牌宣传和广告投放。
同时，针对不同国家和地区的文化差异，公司还需进行本土化的推广策略，以确保品牌形象的一致性和可接受度。
三、国际品牌推广策略的案例分析为了更好地理解跨国公司的国际品牌战略与推广，我们以著名跨国公司苹果公司为例进行案例分析。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其国际品牌战略以创新、设计和用户体验为核心。
在产品策略上，苹果公司通过不断推出创新的产品，如iPhone、iPad等，满足不同国家和地区消费者对科技产品的需求。
跨国公司的全球市场策略
跨国公司的全球市场策略在当今全球化的商业环境中，跨国公司面临着巨大的市场机遇和挑战。
为了实现持续的增长和竞争优势，跨国公司需要制定和实施全球市场策略。
全球市场策略是指跨国公司在不同国家和地区进行市场开拓、产品推广和销售的战略规划和执行。
一、全球市场定位1. 国际市场研究与分析：跨国公司需要深入了解全球市场的消费者需求、竞争对手、文化差异、法规政策等因素。
通过市场研究和分析，公司可以识别出潜在的增长机会和市场热点。
2. 跨国品牌战略：建立和维护一个具有一致性、可识别性和可信度的品牌形象对于跨国公司在全球市场的成功至关重要。
因此，公司需要根据不同国家和地区的文化背景和市场需求制定相应的品牌战略，以确保品牌的一致性和适应性。
3. 目标市场选择和定位：根据市场研究的结果和公司的竞争优势，跨国公司需要选择合适的目标市场，并制定相应的市场定位策略。
这包括确定目标市场的细分群体、产品定价、销售渠道选择等。
二、全球产品策略1. 产品本地化：为了满足不同国家和地区消费者的需求和偏好，跨国公司需要对其产品进行本地化。
这包括适应性调整产品特性、包装、标签、说明书等。
2. 研发与创新：为了在全球市场上保持竞争力，跨国公司需要进行持续的研发和创新。
这包括开发符合不同市场需求的新产品、改进现有产品等。
3. 产品标准化：对于某些产品，尤其是具有全球性需求的产品，跨国公司可以选择标准化生产和销售。
通过标准化，公司可以实现规模经济效益，降低成本。
三、全球营销策略1. 多元化渠道：跨国公司需要选择适合不同国家和地区的销售渠道。
这包括零售商、分销商、在线平台等。
通过多元化渠道，公司可以更好地覆盖不同市场，并提供更好的客户体验。
2. 促销策略：针对不同市场的消费者行为和文化差异，跨国公司需要制定相应的促销策略。
这可能包括广告宣传、促销活动、赞助等。
3. 客户关系管理：为了获得全球市场的竞争优势，跨国公司需要注重客户关系管理。
借助CRM系统和跨国公司的全球资源，公司可以提供个性化的客户服务，增强客户忠诚度。
经济全球化中的跨国公司战略
经济全球化中的跨国公司战略引言随着现代经济的全球化，跨国公司的地位与作用愈加凸显。
在全球范围内，跨国公司的经营策略和行动影响了各个国家和地区的经济和社会发展。
本文从跨国公司的角度出发，探讨了经济全球化背景下跨国公司的战略与作用，并进一步分析了跨国公司在全球经济中的发展趋势。
第一章：跨国公司的定义和发展历程跨国公司（TNCs）是指拥有跨越数个国家的企业的机构，这些机构通常以产业分支或子公司的形式管理。
跨国公司的总部和管理机构通常位于母国，并在各个国家建立了分支机构，以管理生产、销售和营销等业务活动。
跨国公司最早出现在 20 世纪初期，一战期间，大量资本被国际金融财团运用于跨国企业的发展，如美国的标准石油公司和荷兰的谷岛会社。
二战之后，跨国公司的数量和规模不断扩大，特别是随着不断增长的全球贸易、技术进步和通信技术的发展，跨国公司的数量和规模更加庞大。
第二章：跨国公司的策略跨国公司在全球经济中发挥着重要作用，其策略对于企业的发展至关重要。
跨国公司的经营策略主要包括产品策略、营销策略、人力资源策略、社会责任策略和国际化战略五个方面。
1. 产品策略产品策略是指跨国公司生产和销售其产品和服务的方式与规划。
跨国公司应考虑到不同市场的需求和差异性，以满足当地市场需求并提升市场占有率。
例如，可根据不同产品特性和需求制定不同的包装、标识和广告。
2. 营销策略跨国公司的营销策略是指如何推广和销售其产品和服务以及如何加强品牌影响力。
跨国公司应该针对不同市场制定相应的市场营销策略，包括广告、促销、销售渠道和市场定位等。
3. 人力资源策略人力资源策略是指跨国公司如何在各个国家招聘、 train、管理和 incentiv 收购其员工。
跨国公司应尊重每个国家的文化、法律和劳动力法规，并考虑到当地员工的薪酬和福利水平。
4. 社会责任策略随着全球化的发展，企业社会责任越来越重要。
在商品生产的过程中，跨国公司应该遵守当地的环境、劳动、人权法律和相关政策，包括制止儿童劳动力和强制劳动。
跨国公司的国际品牌建设与推广
跨国公司的国际品牌建设与推广在全球化的背景下，跨国公司的国际品牌建设与推广变得愈发重要。
随着全球贸易的发展和市场竞争的加剧，国际品牌的影响力和认可度对于跨国公司的成功至关重要。
本文将探讨跨国公司的国际品牌建设与推广策略，以及应对市场挑战所采取的措施。
一、国际品牌建设的重要性国际品牌建设是跨国公司在全球市场中建立并提升企业形象、产品或服务唯一性的关键策略之一。
品牌是消费者对企业的印象和认知，国际化的品牌则要求在不同国家和文化背景下传达一致的价值观和形象。
一个成功的国际品牌能够增强企业的市场竞争力，提高产品或服务的溢价能力。
二、国际品牌建设的策略1.品牌定位和目标市场跨国公司在国际市场中需要明确自身品牌的定位，确定目标市场并了解当地消费者的需求和偏好。
只有深入了解目标市场，才能制定针对性的品牌推广策略。
2.一体化的品牌形象跨国公司的国际品牌需要在全球范围内保持一致的形象和视觉识别。
企业标志、广告和包装设计等都应体现品牌的独特性，并传达相同的价值观和情感。
3.建立品牌信誉跨国公司在国际市场中需要通过提供高质量的产品或服务来建立品牌信誉。
客户的口碑和满意度对于品牌的推广和发展至关重要，公司应积极回应客户的反馈和需求，并提供持续的增值服务。
4.多渠道的推广策略跨国公司应该利用多种渠道来推广品牌，包括传统媒体、社交媒体、线上线下活动等。
根据目标市场和受众特点，制定切实可行的推广计划，并不断优化和调整。
三、国际品牌推广的挑战和应对措施1.文化差异跨国公司在不同国家和地区的市场推广过程中会面临文化差异的挑战。
企业需要进行文化调研，并在推广策略中融入当地的文化元素，以适应和吸引当地消费者。
2.语言障碍不同国家和地区的语言差异也是国际品牌建设和推广过程中的一大挑战。
跨国公司可以借助翻译团队或者与当地合作伙伴合作，在广告和宣传材料中使用当地语言，以确保信息的准确传达。
3.法律和法规不同国家和地区的法律和法规对于品牌推广有着不同的要求和限制。
跨国公司的国际市场营销策略
跨国公司的国际市场营销策略在全球化的时代背景下，越来越多的企业选择拓展国际市场，进入不同国家与地区进行市场营销活动。
跨国公司在国际市场营销中面临着多样化的挑战和机遇，因此需要制定合适的策略来应对。
本文将探讨跨国公司在国际市场中的营销策略，并分析其特点和有效性。
一、国际定位策略在国际市场营销中，跨国公司需要明确自己的国际定位策略。
国际定位策略包括三个层次：全球定位、区域定位和国家定位。
1. 全球定位全球定位是指企业在国际市场中明确自己的整体定位，即企业在全球范围内的定位策略。
跨国公司可以以全球领导者、全球专家、国际品牌等不同形象进行定位，以在全球市场中树立自己的品牌形象。
2. 区域定位区域定位是指企业在不同地区的定位策略。
跨国公司需要根据不同地区的文化、法律法规、市场需求等因素，确定相应的区域定位策略。
例如，企业可以选择在欧洲地区定位为高端奢华品牌，在亚洲地区定位为性价比较高的品牌。
3. 国家定位国家定位是指企业在不同国家的定位策略。
每个国家都有独特的文化、消费习惯和市场需求，跨国公司需要根据国家的特点进行相应的产品定位和品牌定位。
同时，跨国公司也需要考虑当地的政策法规和竞争环境等因素。
二、产品策略在国际市场营销中，产品策略是跨国公司的核心策略之一。
产品策略包括产品定位、产品开发、产品品质和产品包装等方面。
1. 产品定位产品定位是指跨国公司在国际市场中明确产品的定位策略。
企业可以根据产品的特性和目标市场的需求，确定产品的定位。
例如，可以定位为高端、高品质的产品，也可以定位为大众消费品。
2. 产品开发产品开发是跨国公司在国际市场中不断满足消费者需求的过程。
企业需要根据不同国家和地区的市场需求，不断研发新产品或改进现有产品。
同时，跨国公司还需要考虑不同国家的法律法规和标准，确保产品符合当地的要求。
3. 产品品质产品品质是跨国公司在国际市场中的核心竞争力之一。
企业需要确保产品的品质符合消费者的期望，并满足当地的质量标准和认证要求。
跨国公司在国际市场中的竞争策略
跨国公司在国际市场中的竞争策略跨国公司在国际市场中面临激烈的竞争压力，因此他们必须制定有效的竞争策略以保持市场地位并取得长期成功。
在国际市场中，跨国公司需要考虑的因素众多，如各国政策法规、文化差异、竞争对手等，因此制定竞争策略需要综合考虑多方面因素。
首先，一个成功的竞争策略需要充分了解目标市场。
跨国公司应该进行市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争格局、未来发展趋势等信息，以便制定适合的策略。
同时，跨国公司还需考虑本土化战略，根据不同国家的文化、消费习惯、法规等因素，调整产品设计、营销手段等，以提高在国际市场的竞争力。
其次，跨国公司需要根据目标市场的需求和竞争态势制定产品策略。
在国际市场中，产品是公司的核心竞争力所在。
跨国公司应该不断创新产品，并准确把握市场需求，以满足消费者的需求。
同时，跨国公司还可以通过定制化产品，提高产品的附加值，从而赢得消费者的青睐。
除了产品策略，跨国公司还需要重视营销策略。
市场推广是跨国公司在国际市场中获取市场份额的关键手段。
跨国公司可以通过整合营销传播渠道，采取多元化的市场推广方式，增加市场曝光度，提高品牌知名度。
同时，跨国公司还可以运用大数据分析等工具，精准定位目标客户，提高营销效率。
此外，跨国公司还需要注重渠道策略。
在国际市场中，渠道网络的建设至关重要。
跨国公司应该与当地合作伙伴合作，建立强大的渠道网络，确保产品能够迅速进入市场并得到消费者认可。
同时，跨国公司还应该不断优化渠道结构，提高物流效率，降低成本，从而提高市场竞争力。
总的来说，跨国公司在国际市场中的竞争策略需要全面考虑市场情况、产品特性、营销方式等多方面因素。
只有制定合理的竞争策略，并不断调整、优化，才能在激烈的国际市场中脱颖而出，取得长期成功。
希望以上建议能够对跨国公司在国际市场中制定竞争策略有所帮助。
跨国公司跨国经营策略
跨国公司跨国经营策略随着全球化的加速发展，越来越多的企业将其经营业务扩展到国际市场。
跨国公司是指在两个或多个国家拥有子公司或分支机构的公司。
跨国经营策略是跨国公司在国际市场上采取的经营方式和策略。
在制定跨国经营策略时，企业需要考虑各种因素，如文化差异、政治环境、法律法规等。
1.本地化策略本地化策略是跨国公司为适应不同国家的需求和市场环境而采取的策略。
这种策略包括定制产品、个性化市场推广和服务以满足当地消费者的需求。
例如，麦当劳在不同国家推出不同的菜单，以适应当地消费者的口味。
2.全球标准化策略全球标准化策略是指跨国公司在不同国家采用统一的产品和市场推广策略。
这种策略可以带来规模经济效益，降低成本并提高效率。
例如，可口可乐和迪士尼在全球市场上使用相同的品牌和标志，并使用全球化的市场推广活动。
3.多国市场策略多国市场策略是指跨国公司在不同国家采用不同的产品和市场推广策略。
这种策略适用于那些面对多样化需求和市场环境的企业。
企业可以针对每个国家的特定需求和市场条件开发不同的产品和市场推广策略。
4.转移定价策略转移定价策略是指跨国公司将产品或服务在不同国家之间转移并进行定价的策略。
这种策略可以通过在低成本国家生产产品并以较低价格销售来获得成本优势。
同时，转移定价策略还可以根据不同国家的市场条件和竞争环境进行定价调整。
5.国际合作策略国际合作策略是指跨国公司与其他公司或组织展开合作以进入国际市场。
这种合作可以通过与当地企业合资、合作生产或研发合作等方式实现。
国际合作策略可以帮助跨国公司快速进入新市场，并利用当地企业的资源和经验。
6.全球供应链策略全球供应链策略是指跨国公司在全球范围内建立供应链网络以实现产品生产和分销的最佳化。
这种策略可以通过在不同国家设立生产基地、物流中心和分销网络来实现。
全球供应链策略可以帮助跨国公司降低成本、提高效率并减少供应风险。
总而言之，跨国公司跨国经营策略是一个复杂且多样化的领域。
跨国公司的国际市场定位与市场战略
跨国公司的国际市场定位与市场战略在全球化的背景下，跨国公司面临着进军国际市场的巨大机遇和挑战。
有效的国际市场定位和市场战略成为了跨国公司取得成功的关键。
本文将重点探讨跨国公司在国际市场中的定位方法和制定市场战略的重要性。
一、国际市场定位方法1. 区域定位跨国公司可以根据不同的地理区域将目标市场划分为不同的区域。
这样可以更好地理解和满足各个区域市场的需求。
例如，亚洲市场和欧洲市场对产品和服务的需求可能存在差异，因此跨国公司可以针对不同的区域市场制定相应的市场策略。
2. 细分市场定位在通过区域定位将市场划分为不同的区域之后，跨国公司可以进一步将每个区域的市场细分为不同的目标客户群体。
通过深入了解每个细分市场的消费者需求和购买行为，跨国公司能够更加精准地满足不同客户群体的需求。
3. 基于产品差异化的定位为了在竞争激烈的国际市场中脱颖而出，跨国公司需要通过产品差异化来树立自己的竞争优势。
通过提供独特的产品特色、功能或服务，跨国公司可以有效地在目标市场中定位自己并吸引消费者的注意。
二、国际市场战略的制定1. 产品策略跨国公司在国际市场中制定产品策略时需要考虑到市场需求和消费者偏好的差异。
有些产品在某个国家或地区可能非常受欢迎，而在另一个国家或地区可能并不具备市场优势。
因此，跨国公司需要进行市场调研，确保产品在目标市场中拥有竞争力。
2. 定价策略定价是一个复杂且关键的决策，直接关系到跨国公司盈利能力和市场份额。
在制定定价策略时，跨国公司需要考虑到不同国家和地区的经济发展水平、竞争程度以及消费者的购买力。
灵活的定价策略可以帮助跨国公司在目标市场中获得竞争优势。
3. 渠道策略跨国公司在国际市场中的渠道选择直接影响到产品的销售和市场份额。
跨国公司可以选择与当地合作伙伴合作，利用他们的渠道网络拓展销售。
同时，跨国公司也可以通过在线销售等方式直接面向消费者。
4. 促销策略跨国公司在国际市场中的促销策略需要根据市场特点和传播渠道的差异进行调整。
跨国公司跨国经营策略
跨国公司跨国经营策略引言随着全球化的不断发展，跨国公司在全球范围内实施跨国经营策略越来越普遍。
跨国公司通过在多个国家建立分支机构或合作伙伴，扩大市场份额，利用各地资源，降低成本，并为消费者提供更好的产品和服务。
本文将探讨一些跨国公司跨国经营的策略，并分析其优点和挑战。
跨国经营策略的类型跨国公司可以采取不同的跨国经营策略来扩大业务范围，包括以下几种常见的策略：1. 出口和进口最简单的跨国经营策略是通过出口和进口来扩大业务。
公司可以将产品出口到其他国家，或者从其他国家进口原材料和成品。
这种策略往往应用于刚开始进入国际市场的公司，因为它无需在其他国家建立分支机构，并可以通过利用低成本的劳动力和资源来降低生产成本。
2. 直接投资和建立分支机构一些公司选择在其他国家直接投资，并在当地建立分支机构。
这种策略需要较大的投资和风险，但它可以帮助跨国公司更好地理解当地市场和文化，并提供更好的客户支持和服务。
此外，建立分支机构还可以降低运输成本和关税，并在当地市场上建立更强大的品牌形象。
3. 联盟和合作伙伴关系跨国公司还可以通过与其他公司建立联盟和合作伙伴关系来扩大业务。
这种策略可以帮助公司共享资源、技术和市场知识，并降低风险。
联盟和合作伙伴关系可以是合资企业、技术转让、市场共享等形式，具体取决于其合作目标和战略。
跨国经营策略的优点跨国经营策略带来了一些明显的优势，使得跨国公司在国际市场上更具竞争力。
1.市场扩大：跨国经营策略允许公司进入更多的国家和市场，扩大其市场份额和消费者基础。
2.资源优化：通过在多个国家建立分支机构或与其他企业合作，跨国公司可以更好地利用各地的资源，例如低成本劳动力、原材料和技术。
3.风险分散：跨国经营策略可以分散公司的风险，因为公司不仅依赖于一个国家或市场。
当一个市场面临困境时，公司可以依赖其他市场来稳定业务。
4.创新和技术传递：跨国公司可以通过与其他企业合作，共享技术和市场知识，促进创新和技术的传递。
跨国公司的国际营销组合策略解析
跨国公司的国际营销组合策略解析首先，跨国公司需要进行市场选择。
市场选择是根据公司的资源、竞争对手情况和市场需求等因素进行判断和决策的过程。
跨国公司必须全面了解不同国家市场的文化、经济、政治和法律环境等因素，以便决定进入哪些市场。
其次，产品策略是跨国公司在不同国家市场推出产品和服务的重要决策。
在跨国公司的国际营销组合中，产品策略可以包括标准化产品和差异化产品。
标准化产品是指在不同国家市场上销售相同型号和规格的产品，这样可以提高生产效率和降低成本。
差异化产品是指根据不同国家市场的需求和偏好进行定制的产品。
定价策略是指跨国公司为产品和服务确定价格的决策过程。
在跨国公司的国际营销组合中，定价策略可以包括全球定价、区域定价和地区定价。
全球定价是指在不同国家市场上使用相同的价格策略，这样可以实现规模经济和品牌统一、区域定价是指在一些地区的不同国家市场上使用统一的定价策略，这样可以考虑到不同国家市场的消费能力和购买力。
地区定价是指根据不同国家市场的需求和竞争情况进行不同的定价策略，这样可以更好地适应不同国家市场。
推广策略是指跨国公司为产品和服务宣传和推广的活动。
在跨国公司的国际营销组合中，推广策略可以包括产品广告、促销活动和公关活动。
产品广告是通过电视、广播、网络和平面媒体等渠道向消费者传达产品和服务的信息。
促销活动是指通过促销折扣、礼品和样品等方式吸引消费者购买产品和服务。
公关活动是指通过与媒体、政府和非政府组织等合作建立良好的企业形象和声誉。
渠道策略是指跨国公司为产品和服务选择合适的销售和分销渠道的决策过程。
在跨国公司的国际营销组合中，渠道策略可以包括直销、代理商、分销商和合作伙伴等。
直销是指跨国公司通过自己的销售团队直接向消费者销售产品和服务。
代理商是指跨国公司通过委托代理商代理销售产品和服务。
分销商是指跨国公司通过与当地的分销商合作销售产品和服务。
合作伙伴是指跨国公司与其他公司合作共同销售产品和服务。
跨国公司在国际贸易中的战略发展
跨国公司在国际贸易中的战略发展随着全球化的不断深入，跨国公司在国际贸易中扮演着重要的角色。
这些公司通过跨越国界，利用全球资源和市场，实现了快速发展和巨大利润。
然而，要在国际贸易中取得成功，跨国公司需要制定有效的战略来适应不同国家和文化的挑战。
首先，跨国公司需要在国际贸易中制定适当的市场进入策略。
这包括选择合适的目标市场和制定相应的市场推广计划。
例如，一些跨国公司选择通过直接投资或并购方式进入新市场，以快速建立起本地化的供应链和销售网络。
而另一些公司则选择与当地合作伙伴合作，以共享风险和资源。
这些市场进入策略的选择取决于公司的资源和能力，以及目标市场的特点。
其次，跨国公司需要在国际贸易中制定合适的产品策略。
不同国家和地区有不同的需求和偏好，因此，跨国公司需要根据目标市场的特点来调整产品的设计和定价。
例如，一些公司会针对不同国家的消费者需求进行产品定制，以满足当地市场的需求。
此外，跨国公司还需要考虑产品的品牌定位和推广策略，以在激烈的国际竞争中脱颖而出。
在国际贸易中，跨国公司还需要制定适当的供应链和物流策略。
由于国际贸易涉及到跨国运输和海关手续等复杂的环节，因此，跨国公司需要建立高效的供应链网络来确保产品的及时交付和质量控制。
这包括选择合适的供应商和物流合作伙伴，以及建立有效的信息系统来跟踪和管理供应链中的各个环节。
同时，跨国公司还需要关注可持续发展和环境保护，以遵守当地法规和社会责任。
除了上述策略，跨国公司还需要在国际贸易中注重人力资源和文化管理。
由于不同国家和地区有不同的文化背景和劳动力市场，跨国公司需要制定适当的人力资源策略来吸引、培养和留住优秀的员工。
这包括提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以及建立开放和多元化的企业文化。
同时，跨国公司还需要培训员工的跨文化沟通和管理能力，以适应不同国家和文化的工作环境。
总之，跨国公司在国际贸易中的战略发展至关重要。
通过制定适当的市场进入策略、产品策略、供应链和物流策略，以及人力资源和文化管理策略，跨国公司可以在国际贸易中取得竞争优势。
跨国公司国际生产体系和我国制造业发展策略
跨国公司国际生产体系和我国制造业发展策略一、跨国公司国际生产体系的概念及特点随着全球化和信息技术的发展，跨国公司的规模和影响力不断增强，其生产方式已经从单一的本地生产模式发展成了跨国公司国际生产体系。
跨国公司国际生产体系是指企业将产业链上不同环节的业务分散到全球不同地区，通过跨国地域的协同合作和整合实现最终产品的全球化生产。
跨国公司国际生产体系的特点主要包括：1.全球化视野。
跨国公司国际生产体系通过全球跨越、全球视野的管理来实现所需市场的多元化和专业化。
2.复杂性和不确定性。
跨国公司国际生产体系的不确定性和复杂性表现为多样化的组织形式、业务模式和协作方式。
3.核心竞争能力强。
跨国公司国际生产体系通过分工协作、资源共享、创新合作等方式提高核心竞争能力。
二、我国制造业发展策略我国制造业是国民经济中的三大支柱产业之一，也是我国经济的重要基础。
面对全球化带来的挑战和机遇，我国必须积极应对，加强制造业的创新和升级，实现跨越式发展。
因此，我国制定了如下的制造业发展策略：1.提高制造业自主创新能力。
重点发展高端装备、新材料、新能源、智能制造等战略性新兴产业，推动制造业从"大"向"强"转变。
2.加强技术创新体系建设。
建设国际化技术创新平台，推动制造业的技术创新、产业升级。
3.加强国际合作。
推广国际标准、加速对外技术交流、积极参与国际产能合作，吸取国际先进技术，提升制造业的竞争力。
三、跨国公司国际生产体系对我国制造业的影响跨国公司国际生产体系的实施对我国制造业产生了深远的影响。
其主要体现在以下几个方面：1.促进我国制造业成为全球制造业中的重要组成部分。
跨国公司的生产体系使得我国企业可以与其合作，共享先进的技术和管理经验，从而提升一定的生产技术和管理水平，使其能够更好地融入全球制造业中。
2.促进我国企业实现技术升级和转型。
通过与跨国公司合作，我国企业可以在技术创新等方面得到重点培养和支持，实现技术升级和转型升级。
跨国公司的国际营销策略
跨国公司的国际营销策略随着全球化的加速发展，跨国公司在全球范围内开展国际营销已经成为一种趋势和需求。
跨国公司在海外市场如何制定适合当地的国际营销策略，成为了他们成功进入国际市场和取得竞争优势的关键。
本文将探讨跨国公司的国际营销策略，包括市场分析、产品定位、渠道选择、品牌推广和市场监测等方面。
一. 市场分析跨国公司在进行国际营销之前，首先需要进行详尽的市场分析。
市场分析包括对目标市场的宏观经济状况、政治环境、文化特点以及竞争对手的情况进行调研和分析。
通过市场分析，跨国公司可以了解目标市场的潜在需求、市场规模和增长潜力，为制定国际营销策略提供依据。
二. 产品定位在制定国际营销策略时，产品定位是至关重要的一环。
跨国公司需要对自己的产品进行准确定位，确定目标市场的消费者群体和消费需求。
根据不同国家和地区的文化、消费习惯和购买力等因素，适当调整产品的定位和功能，以满足当地市场的需求，并与竞争对手相区别。
三. 渠道选择跨国公司在海外市场的渠道选择也是一个重要的决策。
根据目标市场的特点和消费者的购买习惯，公司可以选择适合的渠道，包括直销、代理商、合作伙伴和电子商务等。
不同的渠道选择可能会对产品的销售和分销产生不同的影响，因此跨国公司需要在渠道选择上做出明智的决策。
四. 品牌推广品牌推广是跨国公司国际营销策略中不可或缺的一部分。
通过有效的品牌推广，可以在目标市场中树立品牌形象，增强品牌认知度和美誉度。
品牌推广的方式可以包括广告、公关、赞助和推销活动等。
考虑到不同国家和地区的文化和媒体环境的差异，跨国公司需要制定符合当地特点的品牌推广策略，以取得最佳的推广效果。
五. 市场监测市场监测是跨国公司国际营销策略中的最后一步，也是一项重要的任务。
跨国公司需要持续关注目标市场的市场表现、市场反馈和竞争态势，并对市场变化作出及时调整。
市场监测可以通过市场调研、竞争情报收集和数据分析等手段实现。
通过市场监测，跨国公司可以及时发现问题，优化市场策略，保持竞争优势。
跨国公司在全球市场中的定价策略
跨国公司在全球市场中的定价策略随着全球化的不断深入，越来越多的跨国公司进入了全球市场。
而这些跨国公司在面对不同国家和地区市场时，定价策略的选择成为了他们需要认真思考的问题。
跨国公司在全球市场中的定价策略对于产品销量和市场份额的获取至关重要，因此在制定定价策略时需要综合考虑多个因素。
首先，跨国公司需要考虑每个国家或地区的消费者需求和购买力。
不同国家与地区的经济发展水平和收入分配情况不同，导致其购买力存在差异。
因此，跨国公司需要根据市场调研数据和消费者诉求，合理确定定价策略，以满足不同市场的需求和实际购买力。
其次，跨国公司还需考虑国际竞争对手的存在。
全球市场上存在着多个竞争对手，这些竞争对手可能会影响到产品的销售和市场份额。
因此，跨国公司需要通过定价策略来应对竞争对手。
有时，为了获得市场份额，跨国公司可能会选择低价策略，以打破竞争对手的价格壁垒。
而在高端市场，跨国公司可能会选择高价或溢价策略，以凸显产品的品质和独特性。
此外，跨国公司还需要考虑到货币汇率的波动。
由于各国货币之间存在着浮动汇率或固定汇率，跨国公司在跨境贸易中可能会面临货币风险。
因此，在定价策略上需要充分考虑货币汇率的波动，以确保产品的定价能够在不同国家和地区之间保持相对稳定，降低货币风险。
除了上述因素外，跨国公司还需要考虑到产品的成本结构和市场定位。
不同国家和地区的生产成本、运输成本、关税等因素都会对产品的定价产生影响。
同时，跨国公司的产品定位也会影响到产品的定价策略。
例如，如果公司将产品定位为高端产品，那么定价可能会更高，以强调产品的独特性和品质。
而如果产品定位为大众消费品，那么定价可能会相对较低，以吸引更多消费者。
总之，跨国公司在全球市场中的定价策略需要综合考虑消费者需求、购买力、竞争对手、货币汇率等多个因素。
通过合理制定定价策略，跨国公司能够更好地适应不同国家和地区市场的需求，提升产品销量和市场份额。
因此，在制定定价策略时，跨国公司需要密切关注市场动态，灵活调整策略，以取得更好的市场表现。
跨国公司在国际贸易中的战略选择
跨国公司在国际贸易中的战略选择在国际贸易中，跨国公司面临着众多的战略选择，这些选择对于公司的发展至关重要。
本文将从市场选择、生产选择和扩张选择三个方面论述跨国公司在国际贸易中的战略选择。
一、市场选择跨国公司在进入国际市场时，需要进行市场选择，即确定要进入的市场及其市场地位。
市场选择的主要因素包括市场规模、人均收入水平、市场增长率、竞争程度等。
根据这些因素，跨国公司可以选择进入发达国家市场，以获取高收入和稳定的市场份额；也可以选择进入新兴市场，以获得较高的市场增长率和较低的竞争程度。
二、生产选择跨国公司在国际贸易中，还需要进行生产选择，即确定在哪些国家或地区进行生产，并且决定生产的规模和布局。
生产选择的主要因素包括成本因素、技术因素和政策因素等。
跨国公司可以选择将生产基地设在成本较低的国家或地区，以降低生产成本；也可以选择将生产基地分散到不同的国家或地区，以降低运输成本和风险。
三、扩张选择跨国公司在国际贸易中，还需要进行扩张选择，即确定要采取何种扩张策略，如并购、联营、合作等。
扩张选择的主要因素包括市场份额、竞争程度、资源要求等。
跨国公司可以选择并购其他公司，以快速扩大市场份额和实现资源整合；也可以选择与其他公司进行联营或合作，以共享资源和降低风险。
跨国公司在国际贸易中的战略选择既需要综合考虑市场选择、生产选择和扩张选择，又需要根据不同的国际贸易环境和公司自身的战略目标进行灵活调整。
同时，跨国公司在战略选择过程中，还需遵守国际贸易的法律法规和道德规范，以确保其在国际贸易中取得成功。
在市场选择方面，跨国公司可以根据不同国家和地区的市场规模和增长潜力，选择进入具有竞争优势的市场。
比如，中国市场庞大，经济增长迅速，许多跨国公司选择进入中国市场，以获取更多的发展机会。
同时，公司还需要考虑当地政府的政策支持和市场准入限制等因素，以确保市场选择的顺利进行。
在生产选择方面，跨国公司可以充分利用全球资源和成本优势，将生产基地布局在不同的国家和地区。
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跨国公司国际产品策略文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
９０年代跨国公司国际产品策略的新转变
９０年代跨国公司国际产品策略的新转变包括:从产品差异化向产品标准化转变、从产品多样化向产品专业化转变、从资源性产品向环保性产品转变、从效用性创新向知识性创新转变。
随着90年代跨国公司的空前发展，跨国公司之间的竞争也日趋激烈。
为了在竞争中具有较强的适应性和灵活性，跨国公司不断地对其产品结构进行调整，在策略上呈现出几个新的转变态势。
一、从产品差异化向产品标准化转变
二、跨国公司实施由产品差异化策略转向产品
标准化策略始于90年代，究其原因，一方面是大
多数实行产品差异化策略的跨国公司都需要针对
每个东道国市场采取不同的策略方针，使公司疲
于应付各国市场上的竞争者，造成国际产品营销
上的巨大困难，这种产品营销上的困难使跨国公
司开始寻求一种更能突出竞争优势，增强竞争力
的产品策略；另一方面随着国与国之间经济联系
的加强，文化交流活动也日益频繁，各国文化呈
现出逐渐趋同的发展态势，这种各国文化的趋同
化使跨国公司生产的同一种产品在全球范围销
售，各国共同消费成为可能。
三、产品的标准化是指跨国公司忽略市场的差
异性，将各国市场看作一个整体，对产品的各个
环节进行统一的标准化治理。
具体说来，在产品
的开发上，公司拨出专门的科研经费，抽出专门
的科技人员组成一个研究与开发部门，根据市场
需求信息，集中力量开发出一种未来市场需求巨
大的产品。
在产品的生产上，公司选择一个或少
数几个原料丰富、工资水平较低，并且离最终市
场较近的最佳生产地点，组织大规模的生产，在
产品的定价上，公司或以成本为导向，或以市场
需求为导向，对产品进行统一的定价，然后从公
司已经建立的分销渠道流向市场。
在产品的促销
上，公司可以在各国市场同时组织相同的促销活
动，以求整体市场的销售额和占有率提高。
实践
证实，产品标准化策略的实施极大地增强了跨国
公司在国际市场上的竞争优势。
四、 1.标准化的产品可以实现规模经济，降低
成本。
跨国公司为各国市场提供同样的产品，其
研究与开发部门无需为每个市场设计独特的产
品，研究与开发的费用在大规模生产的基础上分
摊到各市场上的份额就大大降低了。
跨国公司在
世界范围内设置少数几个地理位置优越，材料来
源充足的制造基地，组织大规模生产，可以降低
制造成本。
跨国公司设计全球都普遍接受的广告
内容和形式，也可以大幅度节省产品的广告宣传
费用。
五、 2.标准化的产品有助于跨国公司树立自己
的品牌形象。
跨国公司不是针对各国市场的经
济、文化环境设计质量、性能、外观各异的产
品，而是以标准化的产品投放各国市场，这样可
以帮助跨国公司在各国消费者心中树立一个一致
的形象。
随着国际旅游业的蓬勃发展，越来越多
的国内消费者成为跨国消费者，这些跨国消费者
在本能上倾向于消费与本国一样的整体产品，标
准化的产品正好可以帮助他们识别并购买。
六、 3.标准化的产品满足了技术跨国流动的要
求。
随着跨国公司在电子、通讯、航空、汽车等
领域的国际竞争日趋激烈，对其产品与各国市场
相关机器、设备的兼容性要求也越来越高，因此
具有要害性技术规格的产品一般都趋向标准化。
二、从产品多样化向产品专业化转变80年
代，实力明显增强的跨国公司纷纷实行产品多样
化经营，将公司的整个资产分成若干数量基本相
等的部分，分别从事相关性不大或根本不相关的
产业经营，并且认为多样化经营能分散经营风
险，公司在某一行业的失利可以由其他行业的成
功来弥补。
但从实际经营来看，多样化经营并不
一定能分散经营风险，如美国第二大零售商业公
司凯马特公司的失败就证实这一点。
七、因此，有许多跨国公司已经或正在将其产品
结构从多样化转向专业化。
到1996年实行专业化
经营的跨国公司的比重已上升到92％，而从事多
样化经营的跨国公司的比重则降至4 ％（注：郭
跃进：《多元化经营的误区与防范》，《经济治
理》1997年第9期。
）。
所谓专业化经营，就是
确定一种主营业务，其他辅助业务所占比重很
小，主营业务中各种产品的关联度较大，公司在
特定行业中的产品具有竞争优势，并力求保持和
扩展这种优势。
跨国公司进行产品专业化经营，
可以将公司的大部分精力集中到主营业务上，在
最大程度上确保公司的竞争优势。
首先，产品的
研究与开发部门将费用和力量主要用于开发一系
列相关的主营产品上，从而可以保证新产品问世
的最短期限和更具竞争力。
其次，公司的上层治
理人员也只需主要治理一个行业的具体事务，制
定一套而不是许多套治理制度，可以精减机构和
人员，提高效率。
再次，在市场营销方面，也只
需制定一套完善的营销策略，甚至可以设计内容
和形式完全相同的广告在各国市场促销。
这种财力、人力和营销方面的集中可以培养和巩固跨国公司的竞争优势，使之在同行业中独居一方。
三、从资源性产品向环保性产品转变二战后跨国公司的迅猛发展在很大程度上依靠于对自然资源的过度开采和利用，经营的产品自然也是以资源利用型为主，从事石油开采、矿业、纸业、纺织、金属等的跨国公司占了较大比重，结果出现了自然环境严重污染，各种有害的产品纷纷进入市场，大气中臭氧越来越少，市场上的“毒品”频频出现，而当时跨国公司的社会责任感较差，往往是重点关注自身的利益，忽视环保产品的生产。
90年代以来，跨国公司在国际产品的开发和生产上逐渐向环保性产品转变。
环保性产品要求企业从产品的设计、生产到销售的整个经营过程都要充分维护环保利益，做到安全、卫生、节约、无公害。
跨国公司的国际产品从资源性产品向环保性产品转变的主要动因有两个方面。
一是消费者对环保性产品的需求的扩大。
随着全球生态环境的日益恶化，人们的生活质量受到了严重影响，各国都先后将保护环境提上了议事日程，并通过各种媒体广泛宣传保护环
境的重要性（注：姜亦华：《“环保时代”的国际贸易和国际投资》，《中南财经大学学报》1998年第2期。
）。
受环保宣传的影响，消费者的环保意识得到了增强，从而消费者对环保性产品的需求也增加了。
为了满足消费者对环保性产品日渐扩大的消费，使得跨国公司纷纷转向经营环保性产品。
二是国际贸易中绿色壁垒增多了。
绿色壁垒是指在国际贸易和国际营销中，一是以保护环境为由制订一系列的贸易保护措施，使得外国产品无法进入，或进入时受到一定的限制，从而达到保护国内生产和市场的目的。
跨国公司为了逾越国际市场上的绿色壁垒，纷纷开发环保性产品，从产品的设计，到产品的制造、包装和销售都贯彻尽量节省资源、减少环境污染的原则，并力求达到别国的技术标准。
这样，跨国公司通过经营环保性产品，可以合理配置资源，提高资源利用效率，促进全球经营战略的实现，并最终在一定程度上增强跨国公司可持续发展的后劲。
同时，跨国公司经营环保性产品，还由于直接满足了消费者的绿色需求，超过了一些国家的绿色壁垒，从而有助于公司占领和扩大市场。
四、从效用性创新向知识性
创新转变产品的创新对跨国公司来说不管过去现在还是将来都是至关重要的。
过去跨国公司主要从产品的效用上进行创新，力求使新产品更方便顾客的使用，使消费者获得最大的效用和满足程度。
产品体积的增减、用途的扩展、寿命的延长、外观的变化成为产品创新主要形式。
进入90年代以来，由于国际竞争的日益激烈，跨国公司的产品创新策略发生了变化，逐步由效用性创新向知识性创新转变。
跨国公司的产品创新策略的这种转变，应该说是在科学技术发展基础上出现的知识经济时代的必然产物。
产品的知识性创新就是指跨国公司在创新产品时，赋予产品更高的知识（技术）含量，并且根据知识更新较快的特点，加快产品创新速度。
当前跨国公司在产品的知识性创新方面明显地表现出以下两个方面的特征： 1.加强技术研究和开发力度，不断开发出具有高技术含量、高附加值的新产品。
在知识经济已经成为世界经济的一个重要特征的条件下，跨国公司都力求提高其产品和相关服务的知识含量，往往不惜斥入巨资进行高科技创新活动，并把它作为跨国公司获取高额利润，争夺世界市场，提高竞争能力的重要手段
（注：林进成宋忠东：《试析跨国公司技术研究与开发的国际化趋势》，《世界经济》1998年第7期。
）。
跨国公司为了在产品的知识性创新方面抢占优势，在一家跨国公司的财力不足以承担一项大型高、精、尖技术的研究与开发时，还往往由几家跨国公司组成一个战略联盟，共同进行开发，共担风险，共享收益。
2.随着国际市场竞争的日益激烈，产品创新速度也越来越快。
据有关资料表明，汽车的创新周期为3—5年，日用品的更新速度为3—5个月，而一个新电子产品的问世只需30秒钟。
如此短暂的创新周期给跨国公司的产品升级换代带来很大的压力。
实力雄厚的大公司不得不加快产品创新速度来满足消费者不断变化的需求，以达到提高产品竞争力和维持、扩展市场的目的。
跨国公司的情报信息收集机构和人员把收集到的信息迅速反映给决策者，决策者根据情报信息对产品的改进和重新设计提出构想，并把这一构想协同技术部门进行现实的转化，这整个过程都需要在较短的时间内完成，只有领先竞争者一步，成功的机会才更大。