案例目标：完全成本法的应用Word文档
完全成本法的计算例题
完全成本法的计算例题假设有一家电子产品制造公司，正在考虑推出一款新型手机。
为了估计这款手机的成本，公司使用完全成本法进行了计算。
下面是根据已知数据和计算公式得出的完全成本法计算例题：已知数据：1. 原材料成本：每台手机的原材料成本为200美元。
2. 直接人工成本：每台手机的直接人工成本为50美元。
3. 间接人工成本：公司的间接人工成本为2500美元，按照每台手机的产量进行分摊。
4. 间接材料成本：公司的间接材料成本为1000美元，按照每台手机的产量进行分摊。
5. 制造费用：公司的制造费用为5000美元，按照每台手机的产量进行分摊。
6. 销售和管理费用：公司的销售和管理费用为2000美元，按照每台手机的产量进行分摊。
计算公式：完全成本 = 原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 间接材料成本 + 制造费用 + 销售和管理费用计算过程：1. 原材料成本 = 每台手机原材料成本 x 产量 = 200美元/台 x 1000台 = 200,000美元2. 直接人工成本 = 每台手机直接人工成本 x 产量 = 50美元/台 x 1000台 = 50,000美元3. 间接人工成本 = 公司的间接人工成本 / 产量 = 2500美元 / 1000 = 2.5美元/台，总间接人工成本 = 2.5美元/台 x 1000台 = 2,500美元4. 间接材料成本 = 公司的间接材料成本 / 产量 = 1000美元 / 1000 = 1美元/台，总间接材料成本= 1美元/台 x 1000台 = 1,000美元5. 制造费用 = 公司的制造费用 / 产量 = 5000美元 / 1000 = 5美元/台，总制造费用 = 5美元/台 x 1000台 = 5,000美元6. 销售和管理费用 = 公司的销售和管理费用 / 产量 = 2000美元 / 1000 = 2美元/台，总销售和管理费用 = 2美元/台 x 1000台 = 2,000美元最终计算结果：完全成本 = 200,000美元 + 50,000美元 + 2,500美元 + 1,000美元 + 5,000美元 + 2,000美元 = 260,500美元因此，这款新型手机的完全成本为260,500美元。
目标成本法在企业应用
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
完全成本法
目录
02 区别内容 04 附录
完全成本法亦称“全部成本法”、‘归纳成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在计算产品成本和存 货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本 都归纳到产品成本和存货成本中去。由于完全成本法是将所有的制造成本，不论是固定的还是变动的，都吸收到 单位产品上，所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影 响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决 策。
区别内容
（一）理论依据不同
变动成本法的理论依据:固定制造费用与特定会计期间相联系，和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例， 并随时间的推移而消逝。其效益不应递延到下一个会计期间，而应在其发生的当期，全额列入损益表，作为该期 销售收入的一个扣减项目。
而传统的完全成本法则强调成本补偿的一致性，其理论依据是：固定制造费用发生在生产领域，与产品生产 直接相关，其与直接材料、直接人工和变动制造费用的支出并无区别，应当将其作为产品成本的一部分，从产品 销售收入中得到补偿。
附录
完全成本法中，固定性制造费用作为产品成本，变动成本法中,固定性制造费用作为期间费用。
谢谢观看
缺点
⑴不利于成本管理 由于完全成本法将固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题： 一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时性和准确性； 二是产品成本中变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂。 ⑵不利于企业的短期决策 因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完 全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们理解，不利于短期决策、控制 和分析工作，甚至会片面追求产量。
从案例看完全成本法和变动成本法
X X X X X 大学管理会计论文题目：从案例看“完全成本法与变动成本法”姓名：学号：专业：班级：从案例看“完全成本法与变动成本法”变动成本法与完全成本法是现行企业计算利润常用的两种方法，二者在诸多方面存在差异,并因此导致企业同一期产生不同的利润。
从案例来看，甲制药厂为了转变当前不景气的情况，一直致力于适当地生产并且扩大销售减少库存，但是利润仍然是下降趋势；然而对比来看，乙制药厂销售的数量在减少，但是利润在不断好转。
这就能够表明这种差别的发生是和完全成本法与变动成本法有关。
完全成本法是指在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。
所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。
变动成本法也称直线成本法，是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式.企业管理的科学化要求会计为企业内部管理提供信息资料，以作为对经济活动进行预测、决策、计划和控制的依据，传统的全部成本核算法无法适应竞争日益加剧的市场经济。
具体来讲，变动成本法就是，在计算产品成本的时候，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。
因此，从固定成本法和变动成本法的概念中，我们说这二者的区别就在于如何看待固定性制造费用。
所以在固定性制造费用的处理上，我们应该从理论依据、应用前提与成本构成的内容、产品成本构成内容、存货估价及成本流程和分期损益等几个方面来分析固定成本法和变动成本法的不同。
首先，理论依据不同。
变动成本法的理论依据是固定制造费用与特定会计期间相联系,和企业生产经营活动持续经营期的长短成比例,并随时间的推移而消逝。
目标成本法在企业应用
加强跨部门沟通与合作
企业可以通过组织跨部门培训 、设立跨部门协作团队等方式 ，促进部门间的沟通与合作， 确保目标成本法在各部门的顺 利推行。
建立目标成本动态调整机 制
在面对实际成本与目标成本存 在差异时，企业应建立动态调 整机制，根据实际情况灵活调 整目标成本，以确保目标成本 法在实际应用中的效果。
04
目标成本法实施的挑战与对策
面临的挑战
数据收集与处理难题
目标成本法的实施需要大量准确的数据支持，但在实际操作中，企业可能会面临数据收集 不全、数据质量不高等问题，这为目标成本的制定和分析带来很大困难。
跨部门协作挑战
目标成本法需要企业内部多个部门的紧密协作，但在实际推行时，由于部门间利益差异、 沟通不畅等原因，可能导致目标成本法实施效果不佳。
争力。
顾客需求导向
目标成本法关注顾客需求和市场 价格，确保企业在满足顾客需求 的基础上，实现目标利润。这有 助于提高企业产品的市场接受度
，增加销售额。
跨部门协同
目标成本法要求企业研发、采购 、生产、销售等部门紧密协作， 共同实现成本降低和效益提升。 这有助于增强企业内部凝聚力，
提升整体运营效率。
结论与展望 目标成本法在企业应用中的价值总结
跨部门协作
目标成本法要求企业内部 各个部门密切协作，共同 为达成目标成本而努力。
目标成本法的重要性
提高产品竞争力
通过目标成本管理，企业可以 降低产品成本，从而提高产品
的市场竞争力。
促进创新
为实现目标成本，企业需要不 断改进产品设计和生产工艺， 从而激发企业的创新精神。
增强企业内部协作
目标成本法强调企业内部各部 门的协作，有助于提升企业的 整体运营效率。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
关于目标成本法应用问题与对策
探讨工程量清单计价模式的作用工程量清单计价模式素来被建筑行业广泛应用，对工程的合理定价和进度管理起到明确的作用。
本文将从该计价模式的作用、计价模式的种类以及计价模式的应用范围三方面进行探讨。
一、工程量清单计价模式的作用1. 为工程预算提供可靠的依据采用工程量清单计价模式可以对工程进行详细而准确的测算，并通过量化的方式对工程的各项费用进行控制。
在建设单位对工程进行预算时，根据清单中每项工程所需的材料和人工成本，可以提供可靠的费用估算。
2. 指导工作进度工程量清单计价模式对于工程的进度管控也有着重要的作用。
通过清单中列出的材料、人工和设备资源等方面对工程的构成进行详细的划分，可以提前对工作量、工期、进度等方面进行规划和安排，为项目的管理提供科学的基础。
3. 保障项目费用的透明和公正采用工程量清单计价模式并进行逐项核算后，每项工程费用的来源和结算将变得清晰明确。
同时，该模式的透明性和公正性也为建筑行业提供了最基础的信用保障。
二、工程量清单计价模式的种类1. 单价工程量清单计价模式单价工程量清单计价模式是指对单项工程按照固定的单价和清单计算方法进行测算。
这种方法比较简单，并且容易进行技术经济分析，是建筑行业比较常用的一种模式。
2. 总价工程量清单计价模式总价工程量清单计价模式是指按照整个工程总量和清单计算方法进行测算。
该模式需要对清单中涉及到的各项工程进行逐项分析和综合计算，但其计算过程较为复杂。
3. 单价-总价混合计价模式单价-总价混合计价模式是在前两种模式的基础上进行的一种方法。
该模式对于单一或多个工程的测算和分析，保留了单价模式的优点，同时又能够进行整体的工程管理和控制，具有较高的灵活性。
三、工程量清单计价模式的应用范围工程量清单计价模式适用于建筑、路桥、水利等各种工程的施工、设计、监理等过程中。
清单计价模式可广泛应用于以下几个方面：1. 工程预算清单计价模式在工程预算中具有重要作用。
通过对清单中各项内容进行逐项测算，并根据单价、总价或混合计价方法进行计算，可以提供准确的有关费用、时限等方面的预估。
完全成本法与变动成本法在鹏泰水利制管厂中的应用
关键词 ：完全成本法；变动成本法
产品的计算 主要有两种方法 ， 完全成本 法和变动成本法 。 其 中完全成本法就是在计 算产品成本以及存货成本时 ， 把一段时间里 产品在 生产过程 中所使用的直接材料 、直接 人工、变动制造费用和 固定制造费用这些成 本都计算 到产品成本以及存货成本里 。另外 种是变动成本法 ， 这种方法 是指在把 产品 的成本划 分为变 动成本 和 固定 成本 的基础
一
两种 计算 成本方 法主要 的 区别 主要 在 于对 固定制造费用 的计算不 同， 因而导致 了
如果 利用 变动成本 法计算企 业生产 的产 品
的成 本存一 定会 比采 用完全 成本法计 算 的 低。 ３ ． 损益计算不 同 利用两种不 同的方法计算产 品的损益 ， 结果一定是不 同的 。
、
完 全成 本法 和变动成 本 法的 概述
（ 一） 完全成本法和变 动成本 法的定义 完全 成本 法就是 在计算 产 品成本 以及 存货成本时 ， 把一段 时间里产 品在生产过程 中所使用的直接材料 、直接人工 、 变动制造 费用 和 固定制 造费用 这些成 本都 计算 到产 品成本以及存货成本里 。 所 以这种方法又被 称为 “ 归纳 （ 或吸收 ） 成本法” 。 变动成 本法也 叫直 线成 本法是 变 动成
一
二、 完全成本法和变动成本法的结合
应 用 在现在 的市场经济里 ， 企业对于产品的 计算 主要有两种方法 ， 完全成本法和变动成 本法 。 其 中完全成本法就是在计算产品成 本 以及存货成本时 ， 把一段时间里产品在生产 过程 中所使用的直接材料 、 直接人工 、 变 动 制造 费用 和 固定制 造费用这 些成本 都计算 到产品成本 以及存货成本里。另外一种是变 动成本法 ， 这种方法是指在把产品的成本划 分为 变动成本 和固定成本的基础上 ，主要是 计算 产品在生产过程 中的变动制造成本 。 而 在现 在的企业里 ，有的企业实行单一制 ， 有 的企业 实行双轨制 。为了改善这一状况 ， 应 建立 一个统一 的， 更有效的成本计算方法把 完全成本法和变动成本法结合起来使用 ， 不 仅 能够满足成本效益的原则 ， 省时省力 ， 及 时有效 ，还能够满足企业对外报告的需要。
变动成本法与完全成本法在企业中的应用
变动成本法与完全成本法在企业中的应用企业的成本核算方法包括变动成本法与完全成本法,这两种不同的核算方法计算出的产品成本、存货成本、各期损益均不相同,为企业经营管理者提供的信息也不一致.本文主要分析企业根据需要将变动成本法与完全成本法结合实际应用,取长补短、互相补充,更好地为企业的经营管理提供服务.一、变动成本法与完全成本法比较1.理论依据不同变动成本法的理论依据:固定制造费用作为企业的期间成本来处理,在其发生的当期,全部计入当期损益,而不作为产品的成本随销售递延到后期.完全成本法理论依据:固定制造费用作为产品成本的一部分,发生在生产领域,与生产产品直接相关的直接人工、直接材料、燃料及动力、变动性制造费用没有区别,随着产品的销售影响销售当期的利润.2.成本构成不同在变动成本法下,固定性制造费用同销售费用、管理费用一样,作为期间成本直接计入当期损益,产品成本中只包括直接人工、直接材料、燃料及动力和变动性制造费用.所以,采用变动成本法,不论是产品生产成本、销售成本还是库存成本,只包括变动成本部分,不包括固定性制造费用.在完全成本法下,固定性制造费用作为产品成本的一部分,产品成本包括直接人工、直接材料、燃料及动力、固定性制造费用和变动性制造费用.所以,采用完全成本法,不论是产品生产成本、销售成本还是库存成本,都包括固定性制造费用.变动成本法下产品的生产成本小于完全成本法下的生产成本.3.损益的计算方式及分期损益不同(1)损益的计算方式不同.具体如下:变动成本法下,先确定边际贡献,然后确定当期营业利润,具体计算公式如下:边际贡献=营业收入-本期实现销售产品的变动成本营业利润=边际贡献-当期固定成本完全成本法下,按照传统的模式确定营业利润,具体计算公式如下:营业毛利=营业收入-营业成本营业利润=营业毛利-期间费用(2)分期损益有差异.两种成本计算方法中,对于固定性制造费用的不同处理,导致分期损益也有可能不同.变动成本法将固定性制造费用作为期间成本,直接计入当期损益,而完全成本法将其计入产品成本中,随着产品的销售转入销售当期损益.二、变动成本法与完全成本法在企业中的应用1.变动成本法在企业中的应用变动成本法在企业实际应用中运用变动成本法计算产品成本,把固定性制造费用直接作为期间成本处理,减少了费用分摊的主观性,简化了工作.同时,使用变动成本法核算,可以更加清楚地区分成本的升降是由产量变动引起的还是由其他方面引起的,一方面为企业的分析提供科学、合理的依据,另一方面为企业成本控制提供正确的方法.当然,变动成本法也存在一定的局限性.按变动成本法计算的产品成本目前不符合税法的有关要求,同时对于变动成本的划分带有一定的主观性.从较长时间来看,固定成本会随着技术的进步和劳动生产率的提高而发生变动,所以变动成本法不利于企业进行长期决策和产品定价决策.2.完全成本法在企业中的应用完全成本法符合会计准则的要求,按其计算的产品成本可直接对外编制财务报表.企业在实际应用中运用完全成本法计算产品成本,由于将固定性制造费用计入产品成本中,所以在一定范围内产量越大,单位产品分摊的固定费用就越小,产品单位成本就越低,有刺激生产的作用,可激励企业提高产品产量.但是,在完全成本法下,变动成本和固定成本都计入了产品成本中,不利于企业进行预测和编制弹性预算等内部管理,同时也不便于成本控制.3.变动成本法与完全成本法在企业中的结合应用变动成本法与完全成本法各有其适用性和局限性,从某种意义上说,两者的优缺点正好又是相互转化的.若两种方法同时使用,可结合两种方法的优点,将变动成本法产生的财务信息作为内部管理层提供信息的依据,用完全成本法产生的财务信息作为对外提供信息的依据,各取所需.但在实际应用中,财务人员若按两种方法核算两次,增加工作量和财务成本,不太实用.综合考虑,企业可根据实际管理的需要,将其有侧重点的结合起来应用,为企业提供各方面有用的信息.(1)以变动成本法为基础两种方法的结合应用.在企业的实际应用中,以变动成本法核算不能满足会计准则及税法的要求,但按变动成本法来核算,可以随时得到成本内部控制、绩效评估的信息.所以,企业可采用以变动成本法为基础的成本核算方法.在日常核算时,按变动成本法来核算,在期末需要对外提供报表时,通过相关账户进行合并调整,得到完全成本法下的各种成本信息,编制对外报送的财务报表.这种以变动成本法为基础的成本核算方式,没有给财务人员带来额外的工作量,但提供的信息兼顾了内部经营管理和对外报告的要求,可以完全满足对内管理和对外报告的需要.(2)以完全成本法为基础两种方法的结合应用.我国传统的会计信息系统以完全成本法为基础,此种方法更容易被企业所接受,但为了得到内部管理控制的各种信息,在实际应用中可采用以完全成本法为基础的成本核算方式.在日常核算时,以完全成本法进行核算,期末通过对各个成本项目的调整,得到变动成本法下的各种信息,这样既保证了对外财务报表的编制,也为企业内部管理控制提供了各种信息.在企业的实践中应综合考虑企业的实际情况,以其中一种方法为基础,将两种成本计算方法结合应用,更好地为企业服务.。
全面成本法案例
全面成本法案例
嘿，咱今儿就来讲讲全面成本法案例！
你知道吗，就拿开一家小超市来说吧！假如你就是那个超市老板。
一开始，你会觉得不就是进点货卖卖嘛，能有多复杂。
但等你真正干起来，你就发现问题一个接一个来了。
进货的时候，你得想着怎么跟供应商砍价，这可不就是在跟成本较劲嘛！要是进价高了，你的利润不就少了。
嘿，这就像你在跑步，成本就是后面追着你的小怪兽，你得拼命跑才能不被它抓住呀！你说是不是！
然后是店铺租金，那可是每个月都得交的固定成本呀。
你想想，要是生
意不好，这租金可就像一座大山压在你身上。
这就好比你背着个大包袱，想跑得快，那可难喽！
再说说员工工资，你对员工好，给他们发合适的工资，他们就能好好给
你干活，服务好顾客。
但这也得算到成本里去呀！哎，就好像你养了一群小伙伴，你得照顾好他们，他们才会跟你一起努力呀！
还有水电费呢，天天开着灯，用着各种设备，那电字跑得可快啦！这就像你口袋里的钱，一不小心就溜走啦！
那怎么运用全面成本法呢？你得把这些方方面面都考虑到，不能只盯着一方面。
就好比建房子，你得从根基到屋顶，每一块砖都得放好了才行。
不能只看房子好看，里面到处都是问题呀！
最后我的观点就是，全面成本法真的太重要啦！它就像你的导航仪，能帮你看清前面的路，避开那些会让你亏损的坑，找到赚钱的门道！别小瞧它，用上它，才能让你的生意之路走得更稳、更远呐！。
全成本方案及应用精品
费用归集与分摊的总体流程
费用类别 人事费用 营销费用
日常营运费用
折旧（摊销）费用 税费 管理费
其他费用
费用科目
66015000 66015100 66015200 66011000 66011100 66011300 66013000 66011200 66011400 66011500 66011600 66011700 66018200 66018300 66018400 66018500 66013400 66012300 66013200 66013300 66013700 66019900
公司业务 Corporate
高级客户经理 客户经理
汇总到每个客户层
帐户层的盈利评估
产品/部门的焦点
汇总到每个事业部层
零售业务 中小企业 公司业务 资金业务
汇总到每个产品层
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全成本管理-多维度分析体系
一个“真相”，多个视角
产品 Product
科技部 公司部 行长室
通过劳动消耗 量等因素将费 用分摊到产品
产品 客户经理
根据业务量余 额等因素将费 用分摊到账户
账户
成本分摊示例
电话费20000元 （公共费用）
提纲
1 全成本概述
2 资金转移定价 3 盈利性分析 4 资产负债管理 5 业务变化 6 业务管理应用
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全成本业绩报告解析（以支行报告为例）
全成本业绩报告
业绩组成项
XX支行
利息收入净额
A
其中：
贷款利息收入
资金转移成本
完全成本法与变动成本法在现代企业中的应用
完全成本法与变动成本法在现代企业中的应用
完全成本法和变动成本法是企业成本核算的两种主要方式，它
们在现代企业中都有着广泛的应用。
完全成本法是指将企业的所有成本，包括固定成本和可变成本，全部计入产品成本，即将生产原材料、直接劳动成本和制造费用等
全部成本加以计算，除以生产的产品数量，得到每单位产品的成本。
在现代企业中，完全成本法一般适用于生产商成本的计算和预算。
通过完全成本法的应用，企业可以合理地制定产品价格，实现利润
最大化。
变动成本法是指只将与产品生产直接相关的可变成本计入产品
成本，而将固定成本作为企业运营的一个整体进行核算。
在现代企
业中，变动成本法比较适用于服务企业和灵活生产企业。
服务企业
一般没有明确的产品，而是通过提供服务来获取收入，因此它们更
关心每项服务的成本和收入。
而对于灵活生产企业，由于其产量和
种类比较多样化，因此采用变动成本法来计算成本更为合理。
总之，在现代企业中，完全成本法和变动成本法都有着自己的
应用范围和优势。
企业可以根据自身的需要和特点来选择合适的成
本核算方法，以实现财务管理的目标。
《完全成本法与变动成本法在企业中的应用》
分类号F234.3学号2010035213 学校代码13535密级内部毕业论文完全成本法与变动成本法在企业中的应用学位申请人：王海林学科专业：农林经济管理（会计学方向）指导教师：冯娜答辩日期：2014年5月24日独创性声明本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
毕业论文作者签名：日期：年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权山西农业大学信息学院可以将本毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本毕业论文。
保密□，在年解密后适用本授权书。
本论文属于不保密□。
（请在以上方框内打“√”）毕业论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日摘要现代企业的管理中心在经营，而经营的中心在决策，这样以预测、决策为主要内容，以提高企业经济效益为目的的管理会计在企业中占有越来越重要的地位。
而变动成本是管理会计在预测决策的一个重要前提，因此在企业中推动使用变动成本法有重要的意义。
随着我国改革的不断深化，社会主义市场经济的不断发展，国民经济的快速增长，管理会计占越来越重要的地位，因此有效的应用完全成本法与变动成本法对企业的经营会有重要的作用。
通过简单的分析比较,引申出变动成本法与完全成本法的优缺点及应用范围,进而讨论可否两者结合运用,以满足企业的需要,给决策者以更可靠真实的信息,从而满足企业的发展需要。
得出企业只有将变动成本法与完全成本法有效的结合起来，才能够满足企业内部核算和会计外部合算的需求，从而促使企业各项会计核算工作顺利、高效开展。
变动成本法与完全成本法的实例研究
变动成本法与完全成本法的实例研究10715 1007614023 尚册一、摘要财务会计计算税前利润采用的是完全成本法，而管理会计上则采用变动成本法，两种计算方法的不同产生利润的差异。
关键字：完全成本法变动成本法税前利润二、完全成本法与变动成本法的涵义完全成本法是把所有成本按经济用途不同分为制造成本(包括直接材料、直接人工和制造费用)和非制造成本(包括销售费用、管理费用和财务费用)两大类，在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括全部的制造费用(包括变动性制造费用和固定性制造费用)由于完全成本法是将所有的制造成本，不论是固定成本还是变动成本，都完全“吸收”到产品成本中，因而也称为成本吸收法，把非生产成本作为期间费用，全额计入当期损益。
如图1 所示变动成本法是以成本性态分析为前提，将所有成本分为变动成本和固定成本，在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分，而把固定性制造费用和销售费用、管理费用作为期间费用计入当期的损益。
由此可以看出，变动成本法的核心在于“变动”，计算到产品成本中的只有变动性生产成本。
如图2 所示直接材料直接材料制造成本直接人工成品成本直接人工产品成本制造费用变动性制造费用管理费用非制造成本销售费用期间成本管理费用财务费用非制造成本销售费用财务费用图1 图2三、变动成本法与完全成本法的比较(一) 产品的生产成本结构不同变动成本法的产品生产成本只包括变动成本。
固定成本作为期间成本不包括在生产成本法之内; 而完全成本的产品生产成本, 包括变动成本和固定成本。
(二) 产成品和在产品盘存价值不同变动成本计算中, 已销产品成本、库存产品成本和在产品三者都不负担固定成本, 在产量与销售波动情况下, 产品生产成本的单位成本一般保持不变; 而完全成本法中, 已销产品成本、库存产成品和在产品三者都负担全部成本, 在产量与销售波动情况下, 产品生产成本的单位成本一般随之上下波动。
应用文-完全成本会计确认和计量环境成本的案例分析
完全成本会计确认和计量环境成本的案例分析'完全成本确认和计量成本的案例分析一、完全成本会计的内涵完全成本会计（Full Cost Accounting，FCA）是将与企业的经营、产品或劳务对环境产生的影响有关的内部成本和外部成本综合起来的方法。
完全成本会计试图识别、确定和分配与企业的产品和流程有关的所有内部和外部环境成本。
内部环境成本指已经明确由本企业承担（包括那些由于环境方面因素引致企业承担）和支付的可用货币计量的费用。
内部环境成本主要包括直接成本（传统成本）、隐藏成本（间接成本）、偶发的或有环境负债成本、形象与关系成本。
外部环境成本是指那些由本企业活动所引起的尚不能明确计量、由于各种原因企业在法律上尚未承担不良环境后果的费用。
外部环境成本主要包括环境资源降级成本和对人类造成影响的成本。
外部环境成本通常被企业和所忽视。
二、完全成本会计对内部环境成本的确认和计量完全成本会计对内部环境成本的确认、计量和分配，通常不依靠现行的会计系统，而是采用作业成本计算法、产品寿命周期分析等方法，以避免因采用传统的会计方法所造成的环境成本数据不够准确。
（一）传统成本传统成本包括企业在生产过程中使用资本设备、原材料、物料、设施等的成本以及通常与业务有关的管理费用。
传统成本通常直接与产品、服务或生产流程有关，企业很容易获得上述成本资料。
（二）隐藏成本隐藏成本指通常隐藏在制造费用和期间费用（管理费用、销售费用）中，容易被管理者忽视的成本。
它一般包括环境保护成本（如为使废弃物达标处置和排放而发生的成本、环境管理费用和污染防控费用）、废弃物负担的材料成本、废弃物负担的资本成本和人力资源成本。
隐藏成本通常以两种方式隐藏在制造费用和期间费用中，一类是隐藏于产品生产领域的制造费用中，最后计入产品成本中;另一类是隐藏在管理费用和销售费用本文由联盟收集整理中，最后计入期间成本中。
两类隐藏成本都包括了生产设备、原材料、人工、研发成本等项目（见表1）。
第七章成本法及其运用精品文档
第三节 成本法的基本公式（掌握）
■三个步骤： 计算开发区全部土地的平均价格； 计算开发区可转让土地的平均价格； 计算开发区某宗土地的价格 例：
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第三节 成本法的基本公式（掌握）
□ 新开发区宗地的估价 ■新开发区某宗土地的单价=（取得开发区用地的总 成本+土地开发总成本+总管理费用+总销售费用+总投 资利息+总销售税费+总开发利润）÷
（开发区用地总面积×开发完成后可转让土地面积的 比率）×用途、区位等因素调整系数 开发完成后可转让土地面积的比率=开发完成后可转 让土地总面积/开发区用地总面×100%
据其生产所必要的费用而决定。 □ 买卖双方可以接受的共同点是正常的
开发建设代价（包含开发建设的必要支 出及应得利润）
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第一节 成本法概述
三、成本法适用的估价对象和条件（掌握）
□ 成本法适用的估价对象 ■新开发的房地产 ■旧的房地产 ■在建工程 ■计划开发建设的房地产
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第一节 成本法概述
■很少发生交易、又无经济收益或潜在经济 收益的房地产 ■有独特设计、特殊建筑的房地产 ■单纯的建筑物或者其装饰装修部分 ■房地产保险评估（包括投保和理赔）、其 他房地产损害赔偿
不须另外计算
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第二节 房地产价格构成（掌握）
□ 公共配套设施建设费 教育、医疗卫生、文化体育、社区服务、市 政公用等非营业性设施的建设费用
□ 其他工程费 包括工程监理费、竣工验收费等
□ 开发期间税费 如，绿化建设费、人防工程费等
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第二节 房地产价格构成（掌握）
三、管理费用 □ 管理费用，是指开发商为组织和管 理房地产开发经营活动的必要支出 □ 通常按土地取得成本和开发成本之 和的一定比例来测算
完全成本法
高低点法:Y=a+bx b=(最高点成本-最低点成本)/(最高点业务量-最低点业务量)a=最高(低)点成本-b*最高(低)点业务量变动成本法本期产品成本=直接材料+直接人工+变动性制造费用期间成本=固定性制造费用+销售费用+管理费用+财务费用完全成本法:本期产品成本=直接材料+直接人工+制造费用期间成本=销售费用+管理费用+财务费用变动成本法利润计算:营业收入-变动成本=贡献边际贡献边际-固定成本=营业利润变动成本=本期销货成本+变动非生产成本=单位变动生产成本*本期销货量+单位非变动成本*本期销货量固定成本=固定生产成本+固定非生产成本=固定性(财务,管理,销售,制造)费用之和传统式计算方法:营业收入-营业成本=营业毛利营业毛利-营业费用=营业利润营业成本=期初存货成本+本期发生的生产成本-期末存货成本本量利的基本关系式:营业利润=销售收入-销售成本=销售收入-(固定成本-变动成本)=单价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本=(单价-单位变动成本)*销售量-固定成本贡献边际指标的计算公式:贡献边际(Tcm)=销售收入-变动成本=px-bx=单位贡献边际*销售量=cm*x=销售收入*贡献边际率=px*cmR单位贡献边际(cm)=单价-单位变动成本=p-b=贡献边际/销售量=Tcm/x=销售单价*贡献边际率=p*cmR贡献边际率(cmR)=贡献边际/销售收入*100%=Tcm/px=单位贡献边际/单价*100%=cm/p*100%本量利基本关系式营业利润(P)=贡献边际-固定成本=Tcm-a=单位贡献边际*销售量-固定成本=cm*x-a变动成本率公式=变动成本/销售收入*100%=bx/px=单位变动成本/单价*100%=b/p贡献边际率与变动成本率的关系贡献边际率(cmR)+变动成本率(bR)=1cmR=1-bR 或bR=1-cmR保本点基本公式保本量(x0)=固定成本/单价-单位变动成本=a/p-b保本额=单价*保本量=p*x0贡献边际法保本量(x0)=固定成本/单位贡献边际=a/cm保本额(y0)=单价*保本量=固定成本/贡献边际率=a/cmR=固定成本/1-变动成本率=a/1-bR保利点计算公式保利量（x’）=固定成本+目标利润／单价-单位变动成本=a+TP／p-b=固定成本+目标利润／单位贡献边际=a+TP／cm保利额（y’）=单价×保利量=p×x’=固定成本+目标利润／贡献边际率=a+TP／cmR=固定成本+目标利润／1-变动成本率=a+TP／1-bR保净利量x”=固定成本+目标净利润／1-所得税率／单价-单位变动成本=a+TTP／1-tR ／p-b保净利额y”=固定成本+目标净利润／1-所得税率／贡献边际率=a+TTP／1-tR／cmR安全边际指标公式安全边际量(MS量)=实际或预计销售量-保本量安全边际额(MS额)=实际或预计销售额-保本额安全边际率(MSR)=安全边际量/实际或预计销售量*100%=安全边际额/实际或预计销售额*100%安全边际额(MS额)=单价*安全边际量=p*MS量保本作业率(dR)=保本量/实际或预计销售量*100%=x0/x1*100%=保本额/实际或预计销售额*100%=y0/y1*100%安全边际率+保本作业率=1多品种条件下本量利分析公式:综合贡献边际率(cmR’)=∑某种产品的贡献边际率*该产品的销售额比重=∑(cmRi*Bi)多品种保本额=固定成本/综合贡献边际率=a/cmR’多品种保利额=固定成本+目标利润/综合贡献边际率=a+TP/cmR’某种产品的贡献边际率=该产品的贡献边际/该产品的销售收入*100%=该产品的单位贡献边际/该产品的单价*100%某种产品的销售额比重=该产品的销售额/各种产品销售额合计*100%联合保本量=固定成本/联合单价-联合单位变动成本联合保利量=固定成本+目标利润/联合单价-联合单位变动成本某产品保本量=联合保本量*该产品销量比某产品保利量=联合保利量*该产品销量比经营杠杆系数的计算公式:经营杠杆系数(DOL)=利润变动率/产销量变动率=基期贡献边际/基期利润=cm*x/P财务杠杆系数=每股收益变动/息税前每股收益联合杠杆系数=每股收益变动/业务量变动预测产销量变动对利润的影响的公式未来利润变动率=产销量变动率*经营杠杆系数预测利润额=基期利润*(1+产销量变动率*经营杠杆系数)销售量变动率=目标利润-基期利润/基期利润*经营杠杆系数*100%=目标利润变动率/经营杠杆系数未来销售收入变动率K计算公式:未来销售收入变动率指标K=预计销售收入-基期销售收入/基期销售收入单位资源贡献边际=单位贡献边际/单位产品资源消耗定额成本无差别点业务量=两方案相关固定成本之差/两方案单位变动成本之差a1＞ａ２ｂ１＜ｂ２Ｘ０＝(a1-a2)/(b2-b1)净现金流量=现金流入量-现金流出量净现金流量:建设期=－（固定资产+无形资产+开办费+流动资产）经营期＝净利润+折旧+摊销+利息终结点＝净利润+折旧+摊销+利息+净残值+流动资产复利终值（Ｆ）＝复利现值*（１+利率）时期＝Ｐ*（１+ｉ）ｎ复利现值（Ｐ）＝复利终值*（１+利率）－时期＝Ｆ*（１+ｉ）－普通年金终值ＦＡ＝Ａ*（１+ｉ）ｎ－１/ｉ普通年金现值ＰＡ＝Ａ*１－（１+ｉ）－ｎ/ｉ递延年金现值＝Ａ*［（ＰＡ/Ａ，ｉ，ｎ）－（ＰＡ/Ａ，ｉ，ｓ）］或＝Ａ*（ＰＡ/Ａ，ｉ，ｎ—ｓ）*（Ｐ/Ｆ，ｉ，ｓ）投资报酬率(ROI)=年利润或年均利润/投资总额*100%=P或P/I’*100%年平均报酬(ARR)=年利或年均利润/年平均原始投资额*100%年平均原始投资额=建设投资-固定资产净残值/2+流动资产投资不包括建设期的投资回收期(PP’)=原始投资额/投产后M年内每年相等的现金流量净现值(NPV)=∑(第t年的净现金流量*第t年的复利现值系数)=净现值率(NPVR)=项目的净现值/原始投资的现值合计*100%获利指数(PI)=1+净现值率=1+NPVRNPV的计算方法∑（每年净现金流量*该年复利现值系数）－原始投资额１，当全部投资在建设起点一次投入，建设期为０，投产后１－ｎ年每年净现金流量相等，投产后的净现金流量表现为普通年金形式，简化公式为ＮPV=NCF0+NCF1-n*（PA/A，ic，n2，当全部投资在建设起点一次投入，建设期为０，投产后每年净现金流量相等，但终结点第n年有回收额Rn则法一：NPV=NCF0+NCF1-（n－１）*（ＰＡ/Ａ，ic，n-1）+NCFn*（P/F，ic，n）法二：NPV=NCF0+NCF1-n*（PA/A，ic，n）+Rn*（P/F，ic，n）3.若建设期为s，全部投资在建设起点一次投入，投产后（s+ 1）－ｎ年每年净现金流量相等，则后者具有递延年金的形式则NPV=NCF0+NCF（s+1）-n*［（PA/A，ic，n）-（PA/A，ic，s）］4，若建设期为s，全部投资在建设期内分次投入，投产后（s+1）－ｎ年内每年净现金流量相等，NPV=NCF0+NCF1*（P/F，ic，1）+…NCFs*（P/F，ic，s）+NCF（s+1）-n*［（PA/A，ic，n）-（PA/A，ic，s）］价格差异=（实际价格-标准价格）*实际产量下的实际耗用量=价格差*实际产量下的实际耗用量数量差异=标准价格*实际产量下的实际用量差投资报酬率=利润/投资额*100%剩余收益=利润-投资额*预期最低投资报酬率1．管理会计包括哪些基本内容？其与财务会计的区别表现在哪些方面？管理会计基本内容包括：预测决策会计、规划控制会计、责任会计。
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案例目标：短期生产决策
上海红云制鞋厂
上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。
产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200余种。
年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下
计划年度预计利润表
*管理费用80%是固定成本
年初东方宾馆直接来厂订货30，000双但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。
此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。
销售科长认为正常销售量应该保证，不能减少。
接受30，000双订货，缺少的10，000双可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其他费用不变、生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10,000双肯定亏本。
销售科长坚持认为这样对企业更有利。
他们带着这个问题要求会计科长答复：l、厂长的意见对吗?
2、生产科长的帐是怎样算得，利润是多少？
3、按销售科长的建议，企业的利润应是多少？
4、应采纳哪一方案？
5、如果加班10，000双，各方面费用要增加40，000元(包括加班费)，应如何决策？
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。
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