岗位分析调查表(定稿)
岗位分析调查表
学历：中专以下□ 中专□
大专□
本科□
硕士□
博士□
你认为该岗位应该具备哪些经验、专业技能和能力，请一一列举
1
2
3
4
5
（三）你建议你这个岗位的薪资范围是多少？
（四）请问工作中需要与公司的哪些部门对接，对接的事项是什么？
部门
人员
事项
（五）请问工作中需要与公司外部的哪些机构对接，对接的事项是什么？
机构名称
事项
完成该任务需要花 费的时间（小时）
完成该任务需要花 费的时间（小时）
8
你偶尔要做的事情是什么 1
完成该任务需要花 费的时间（小时）
2
3
4
5
6 （二）你认为能胜任你这个岗位的资格是什么，请从经验、能力、学历、专业知识等方面说 明？ 经验：应届生□ 1年工作经验□ 2~3年工作经验□ 3~5年工作经验□ 5年以上工作经验□
（六）请简述工作场地和环境？
（七）请简述工作要用到的工具？
（八）请简述你在人事、财务的权限范围 人事方面，如安排人员工作、人员的任免、调动等，若此项无任何权限，请写无
1 2 3 4 财务方面，如审批权限，大件资产的调配等，若此项无任何权限，请写无 1 2 3 4
岗位分析调查表
一、基本信息
姓名
岗位
部门
上级
下级
填写时间
二、调查信息
（一）请用简洁、准确的语言一一列举你现在工作，如8条不够写，请继续往下写。
你每天必须要做的事情是什么
完成该任务需要花 费的时间（小时）
1
2
3
4
5
6
7
8
你每周必须要做的事情是什么 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位分析调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司各个岗位的工作内容、职责、能力要求以及工作环境等方面的情况，我们特开展此次岗位分析调查。
您的宝贵意见将有助于我们完善岗位设置，优化人力资源配置，提升公司整体运营效率。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 岗位名称：2. 所属部门：3. 工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、工作内容与职责1. 请简要描述您所在岗位的主要工作内容：2. 您所在岗位的主要职责包括：（1）请列出至少3项主要职责3. 您认为本岗位的工作内容与职责是否符合您的预期？（1）非常符合（2）符合（3）一般（4）不符合（5）非常不符合三、工作环境与条件1. 您所在岗位的工作环境：（1）室内（2）室外（3）室内外结合2. 您所在岗位的工作条件：（1）舒适（2）一般（3）艰苦3. 您认为工作环境与条件对您的工作效率有何影响？（1）有很大影响（2）有一定影响（3）影响不大（4）没有影响四、工作技能与能力要求1. 您认为本岗位所需的关键技能有哪些？（1）请列出至少3项关键技能2. 您认为自己具备上述关键技能的熟练程度：（1）非常熟练（2）熟练（3）一般（4）不熟练（5）非常不熟练3. 您认为本岗位所需的关键能力有哪些？（1）请列出至少3项关键能力4. 您认为自己具备上述关键能力的程度：（1）非常具备（2）具备（3）一般（4）不具备（5）非常不具备五、工作强度与压力1. 您认为本岗位的工作强度：（1）非常高（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低2. 您认为本岗位的工作压力：（1）非常大（2）较高（3）一般（4）较低（5）非常低3. 您认为工作强度与压力对您的工作效率有何影响？（1）有很大影响（2）有一定影响（3）影响不大（4）没有影响六、薪酬福利与晋升空间1. 您认为本岗位的薪酬福利：（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为本岗位的晋升空间：（1）非常大（2）较大（3）一般（4）较小（5）非常小七、其他意见与建议1. 请针对本岗位的工作内容、职责、能力要求等方面提出您的意见和建议。
岗位工作分析调查问卷表
）时间
2、设备和工具使用情况，平均每周使用有几小时？ 工作设备
3、您在使用过程中，本岗位是否需要添加设备或工具，如添加有哪些？
1、请简要概述，在工作中让您感觉最困难的事情有哪些？如何处理？
2、除日常工作外，您是否在每周、每月、每季或每年，需要承担一些其他的工作？ 工作过程的 如是有哪些？
调查叙述 3、在工作中是否有需要立即处理的突发事件？如果有，那么发生的频率会如何？
岗位工作分析调查问卷表
基本情况 工作时间
填表日期：
员工姓名
岗位名称
直接领导
所属部门
1、平均每周加班时间为（
）小时
2、目ห้องสมุดไป่ตู้从事的岗位工作是否饱和（ □是 □否 ）
3、您岗位的一天工作中，您觉得最忙的时间段发生在（
4、是否经常出差（ □是 □否 ）
5、工作负荷的情况（ □超负荷 □饱满 □基本饱满 □不饱满 ） 1、做好本职工作时，您平时最常使用或急需使用的设备和工具有哪些？
1、除了您的直接上下级之外，请您描述在工作中还需要哪些职务的其他部门同事进 行口头沟通交流？请简要阐述沟通类型（面谈、打电话、还是微信QQ类的沟通）有哪 与相关部门之 些？ 间的联系 2、您目前的工作是否与其他职位职责上有交叉部分？如果有，有哪些？您是如何协 调分工合作的？
1、在您的工作权限中，是否可以独立决策？如果有，主要包括哪些方面？
员工职位的工 作权限 2、为了更好的展开工作，您觉得应该增加哪些权限？
1、填写人保证以上内容的真实、客观并且没有刻意的隐瞒。
相关注意事项
2、该问卷内容作为职务分析的重要依据，如果填写人有遗漏，错误的信息请与人力 资源部联系。
3、填写完毕，请于本周五下班前交到人力资源部。
岗位情况调查表分析(doc 3页)
岗位情况调查表分析(doc 3页)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）一工作任务对关键工序的仪表和在线仪表，按规定的时间进行巡检，关键工序每日一次，其他工序每周两次，发现问题及时解决。
频次：1次/日用时：1小时对车间反映的热工仪表、自控系统的故障及时到现场解决，确保生产正常进行频次：14次/周用时0.55小时负责对操作工进行正确操作仪表的指导工作，发现问题及时纠正。
频次：1次/月用时1.67小时参加各部门的大、中、修工作，确保仪表正常运行频次：6次/年用时：25小时职责职责表述：负责热工仪表的检定工作工作时间百分比：30 %二工作任务按计划进行热工仪表的周检工作频次：552次/年用时0.72小时认真执行国家计量检定规程，对检定合格的仪表填写“检定记录”和“合格证书”，不合格的仪表，写明原因，并做好帐、物处理频次：608次/年用时0.11小时负责对新购热工仪表的检定工作频次：50次/年用时：1小时负责热工计量标准器的维护工作频次：251次/年用时：0.2小时.按周检数的10%率抽检，检定合格率不低于95%。
频次56：次/年用时：0.9小时采用新技术，参与新建、扩建改造工作频次：3次/年用时：35小时参与新进自控系统的安装、调试工作。
频次：3次/年用时：34小时职责五职责表述：贯彻执行国家计量法，加强计量监督，实施计量管理工作时间百分比：5 %工作任务负责本岗位的计量纠纷、仲裁工作频次：5次/年用时：5小时接受上级计量管理机构对本厂计量工作的业务，技术培训和考核频次：2次/年用时：8小时做好计量检定证的考核、复查、换证工作频次：1次/年用时：32小时做好ISO9000认证、复查工作频次：1次/年用时：30小时职责六职责表述：：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5 %权力：1、对仪器仪表不正确操作的制止权和纠正权2、对本岗位工作的执行权3、对计量管理工作的建议权和整改权4、对新进仪表的检定和采用权5、对厂内计量纠纷的仲裁权6、领导交办任务相应的权利考核指标：1. 在用检测装置维修及时，完好率98%2、监测和测量装置按计划校验率100%，新购仪表的校验率100%3、计量器具台帐准确率100%；热工标准装置考核、复查合格4、改造后的自控系统和新进自控系统运行正常5.计量检定证考试合格，换证及时6、达到领导要求工作协作关系：内部协调包装车间、酿造车间、机动车间、行管科关系外部协调关系技术监督局任职资格：教育水平专科以上学历专业计量、仪表、自动化工作经验在本岗位3年以上工作经验，熟悉啤酒生产工艺流程能力要求操作能力个性特征有责任心生理特征无特殊要求所需培训计量检定员上岗培训工作特点：工作场所经常在车间各个工区检修仪表工作方式站着维修仪表，坐着检定仪表工作时间特征一般只需白天工作，特殊情况加班工作环境一般体力精力消耗一般劳动保护无特殊要求使用工具万用表、电阻箱、标准器、计算机/设备所需记录台帐、原始记录、合格证文档备注：。
1-岗位分析调查表
岗位分析表
这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案，方便我们统计整理。
如有疑惑，请您向您的上司或人事行政部咨询。
请于5月17日前，交于人事行政部，谢谢您的参与及合作，祝您工作愉快！
表一：岗位基本信息分析（请根据个人的实际情况填写下表）
问卷填写提示：
1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；
2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事行政部联系。
谢谢您的支持！。
岗位分析调查问卷范本
岗位分析负责人签字：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
岗位分析调查问卷范本
姓名
填写日期
岗位名称
岗位编号
所属部门
部门经理
1．请准确、简捷地列举你的主要工作内容
2．请认真、详尽地描述你的日常工作
3．请详尽列举你有决策权的工作项目
4．请简明描述你的上级是如何监督你的工作的
5．请简明描述你的哪些工作是不被上级监督的
6．请详细描述你在工作中需要接源自到哪些职务的员工，并且请讲明接触的原因
12．你认为一位没有相关工作经验的大学本科毕业生，需要多久的培训可以基本胜任此岗位
不需要培训
3天以内
15天以内
1个月以内
3个月以内
半年以内
半年以上
说不清楚
13．你认为怎样性格、能力的人能更好地胜任该岗位
14．你认为怎样心理素质的人能更好地胜任该岗位
15．你认为怎样的知识范围能够更好地胜任该岗位
16．请描述该岗位的工作环境。你认为怎样的工作环境更适合工作
7．请简明列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要
8．请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品
9．请描述你在人事和财务方面的权限范围
10．你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验
不需要
1年
2年
3年
4年
5年以上
说不清楚
11．你认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度
初中
高中
大专
本科
硕士及硕士以上
说不清楚
17．请列举你直接领导的下级的职务、姓名和工作内容
18．你对该岗位的评价
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
岗位分析调查表-样表
1） 2） 3） 4） 5）
6）
注意事项： 1．填写人应保证以上填写的内容真实、客观； 2．该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人 力资源部联系。 填写人签字： 部门负责人签字：
您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？（请在适当的选项处划“√”）
20% □
否□ 没有□
4 □
80% □
很多□ 非常多□ 多□
100% □
在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？（请在适当的选项处划“√”） 有一些□ 在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？（非人为因素造成）（请在适当的选项处划“√”） 能明显感觉到□ 非常多□ 在工作中是否需要灵活地处理问题？（请在适当的选项处划“√”） 不需要很少□ 有时□ 较多□ 非常多□ 您的工作是否需要创造性？（请在适当的选项处划“√”） 不需要□ 否□ 轻□ 较轻□ 很少□ 很少可能□ 一般 □ 有时□ 有可能□ 轻重□ 较需要□ 可能较大□ 重□ 很需要□ 很可能□ 您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？（请在适当的选项处划“√”）
您所从事的工作有何体力方面的要求？（请在适当的选项处划“√”） 其他能力要求
等级： 1-----2------3 ------4------5 程度： 1表示：极少
（请在下列各项能力的“ 【
2表示：偶尔
3表示：不太经常
4表示：经常
5表示：非常经常
】 ”内填写你认为适当的分值）
领导能力【 】 指导能力【 】 激励能力【 】 授权能力【 】 创新能力【 】 计划能力【 】 资源分配能力【 】 管理技能【 】 时间管理【 】 人际关系【 】 协调能力【 】 谈判能力【 】 说服能力【 决策能力【 教育水平 】 】 公关能力【 执行能力【 】 】 表达能力【 其 他【 】 】 □其他（ 写作能力【 】 信息管理能力【 】 分析能力【 】
职位分析调查表
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）
岗位分析调查表
3、填写人应真实、客观地填写以下内容。
4、如果填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，可随时与公司人力资源部联系。
简况
姓名
所属部门
岗位名称
上级岗位名称
下级岗位名称
现岗位工作年限
填表日期：
一、职位的总体工作目标是什么？
二、如果你还在监督他人的工作，请列出被监督职位的名称；如果在职位名称相同的职位上工作的员工有一人以上，请填写具体人数。没有则填“无”
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
6
序号
频率为每年需要做的工作有哪些？
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
序号
其他工作（临时性）有哪些？
做这项工作占
填写人签名：
年
月
日
直接领导审核签字：
年
月
日
再次感谢您的合作，同时感谢您为公司付出的努力!
三、工作内容调查
1、请按照每月、每周、每日、偶尔的频率准确、全面地描述你的工作内容：
序号
频率为每天需要做的工作有哪些？（按业务流程顺序或时间顺序或事件类别列举）
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
6
序号
频率为每周需要做的工作有哪些？
做这项工作占用的时间（单位：小时或天）
1
2
3
4
5
6
序
号
频率为每月需要做的工作有哪些？
岗位分析调查表
本调查表收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答
岗位分析调查表--(模板)
岗位分析调查表姓名性别年龄岗位目的岗位基本信息及岗位描述调查现任岗位名称所学专业本单位工作时间(年)用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值(主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？)主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。
频率高低： l ——偶尔， 2——般， 3——时常， 4——频率高公司内部部门 岗位名称 发生频率 公司内部部门 岗位名称 发生频率工作关系企业外部组织、机构名称 发生频率 企业外部组织、机构名称 发生频率您认为本职位的主要目标 (注意： 由本人填写，按重要性先后排序)工作目标直接上级 职称/技能资格从事本岗位时间(年)所在部门学历工龄本部份要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。
请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。
(如内容较多可以附纸填写)权限(在相应栏打“ √ ”)工作活动内容名称(按重要性和发生频率高低列出)占总工作时间结果(%)承办全权负责指最容易浮现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。
(如内容较多可以附纸填写) 工作环节原因后果工作可能产生的差错分析请简要说明防止或者纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职工作，您认为应该从哪些角度进行考核，标准什么？(如内容较多可以附纸填写) 考核评价本人填写您的直接上级填写需报审√ √ √考核项目考核标准考核项目考核标准工作权限工作条件为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。
行政权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或者潜在存在的。
请在□内划“ √ ”或者在空白处填写。
岗位分析问卷调查表和流程梳理问卷表(调查表)
岗位分析调查问卷岗位名称：总经理助理所在部门：工程部上级签名：1、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）2、工作目的与岗位职责分析注：①特长是指跟本岗位工作相关的特长；②工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。
”；③工作成果要达到的成果举例，如“确保设备运行正常良好、保证产品达到质量标准、提高员工素质”等等；3、工作时间分析（1）请具体说明一周内您正常上班的时间。
在一期一批次未顺利交房，三号地未顺利开盘都比较忙。
（2）您工作最忙时发生在整个2012年主要任务未完成的前9月。
（3）您的加班频率一般为每月平均（ 15 ）次，每次平均（ 3 ）小时。
4、工作关系分析注：①相关岗位，指跟本岗位工作有密切关系的岗位，可以是部门内的岗位也可以是其他部门的岗位，在填写时请注明。
②对外联络是指完成本岗位工作需接触公司以外的单位、机构，如“劳动局等政府机构、报纸等媒体机构、供应商、经销商、客户”等等5、工作权力分析（1）现已经授予的权力签字权工程部人事决策权对外联系和对内管理权力（2）为了更好的完成该职位的职责，本人认为还需授予的权力非常感谢熊茂森总经理和熊国铭董事长的信任和大力支持，本人觉得权力已经足够。
在日后的工作希望能得到和熊茂森总经理和熊国铭董事长更多交流管理理念和请教学习的机会，让我更好的掌握佳乐理念和佳乐文化，让我能更好更正确的冲锋陷阵。
流程梳理问卷将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
岗位分析调查表(定稿)
岗位分析调查表本问卷收集的是目前各部门带招岗位的情况，而非个人的信息。
回答请详细，准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助！为了让您更清楚怎么填这张表,先请看一个填表举例一.基本情况姓名张三性别女职称无学历本科进入公司时间2012.3 从事本工作时间2003.2所在部门行政人事部岗位名称招聘主管岗位目前在编人数1人直接上级行政人事部经理直接下级 2晋升方向人事经理轮换岗位培训经理、绩效经理主要职责(可以写该岗位工作的目的,主要工作内容等，几句话概述。
)：负责单位员工的招聘,员工资料管理,劳动合同管理……二.岗位职责工作内容权重（约占总工作量的百分比）工作要求工作关系（与哪些单位或岗位配合）权力考核指标工作内容一职责一描述：负责员工招聘录用及离职管理工作60％无1.分析各部门岗位需求，制定相应招聘计划20％及时分析各部门人员需求,招聘计划制定科学单位各部门各部门人员需求分析准确及时性2. 负责应聘人员初步面试和筛选、相关证件的校验工作20％所招聘的新员工符合岗位要求,招聘工作组织有序成都市人才市场成都市市劳动管理部门51job决定应聘者是否通过面试新员工入职后的工作业绩3. 负责为新员工办理入职手续，负责员工档案和劳动合同的管理20％手续办理及时准确,档案和合同不能遗失公司所有员工手续办理及时性………………..明白怎么填写了吗？现在请开始您的填写吧！谢谢您的合作！一、请你填写以下基本情况：姓名性别职称学历进入公司时间从事本工作时间所在部门岗位名称岗位目前在编数直接上级直接下级晋升方向轮换岗位主要职责二、请填写岗位职责表（如表格不够，可在表格后面的空白处填写）：具体工作内容权重工作要求工作关系（与哪些单位或岗位配合）权力考核指标工作内容一职责一描述：1..2.3.工作内容二职责二描述：1.2.3.工作内容三职责三描述：1.2.3.工作内容四职责四描述：1.2.3.三.任职资格（请根据您个人看法在所选处画圆或打钩）1.您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求A初中 B高中 C职高 D中专 E大专 F大本 G硕士 H硕士以上2.您认为需要多久的工作经验才能胜任本岗位（即要求多长时间能胜任该岗位工作）A一个月 B三个月 C半年 D一年 E两年 F三年 G五年3.您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任该工作A不需要培训 B 15天以内 C一个月以内 D三个月以内 E半年以内 F半年以上4.您认为承担本岗位工作有无外语有要求A有 B无5．如有要求，（1）您认为适合本岗位的外语语种是（请填写）______________（2）应达到的水平应为一下那种级别A能流利的进行“听”和“说”B能用外文进行常用文章的写作C能读懂并翻译外文资料D只认识简单常用的词汇6．您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平?请列举。
岗位分析调查表
岗位分析调查表本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息。
这不是对您工作表现的评估。
回答请详细，准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助！为了让您更清楚怎么填这张表,先请看一个填表举例一.基本情况姓名王强性别男职称无学历本科进入公司时间2001.6 从事本工作时间2002.6所在部门人力资源部岗位名称招聘专员岗位目前在编人数2人直接上级人力资源部经理直接下级无晋升方向招聘经理助理轮换岗位无主要职责(可以写该岗位工作的目的,主要工作内容等，几句话概述。
)：负责单位员工的招聘,员工资料管理,劳动合同管理……二.岗位职责工作内容权重（约占总工作量的百分比）工作要求工作关系（与哪些单位或岗位配合）权力考核指标工作内容一职责一描述：负责员工招聘录用及离职管理工作60％无1.分析各部门岗位需求，制定相应招聘计划20％及时分析各部门人员需求,招聘计划制定科学单位各部门各部门人员需求分析准确及时性2. 负责应聘人员初步面试和筛选、相关证件的校验工作20％所招聘的新员工符合岗位要求,招聘工作组织有序重庆人才市场重庆市劳动管理部门决定应聘者是否通过面试新员工入职后的工作业绩3. 负责为新员工办理入职手续，负责员工档案和劳动合同的管理20％手续办理及时准确,档案和合同不能遗失公司所有员工手续办理及时性………………..明白怎么填写了吗？现在请开始您的填写吧！谢谢您的合作！一、请你填写以下基本情况：姓名性别职称学历进入公司时间从事本工作时间所在部门岗位名称岗位目前在编数直接上级直接下级晋升方向轮换岗位主要职责二、请填写岗位职责表（如表格不够，可在表格后面的空白处填写）：具体工作内容权重工作要求工作关系（与哪些单位或岗位配合）权力考核指标工作内容一职责一描述：1..2.3.工作内容二职责二描述：1.2.3.工作内容三职责三描述：1.2.3.工作内容四职责四描述：1.2.3.三.任职资格（请根据您个人看法在所选处画圆或打钩）1.您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求A初中 B高中 C职高 D中专 E大专 F大本 G硕士 H硕士以上2.您认为需要多久的工作经验才能胜任本岗位（即要求多长时间能胜任该岗位工作） A一个月 B三个月 C半年 D一年 E两年 F三年 G五年3.您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任该工作 A不需要培训 B 15天以内 C一个月以内 D三个月以内 E半年以内 F半年以上4.您认为承担本岗位工作有无外语有要求A有B无5．如有要求，（1）您认为适合本岗位的外语语种是（请填写）______________ （2）应达到的水平应为一下那种级别A能流利的进行“听”和“说”B能用外文进行常用文章的写作C能读懂并翻译外文资料D只认识简单常用的词汇6．您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平?请列举。
员工岗位工作分析调查表
工作环境
工作环境较差
使用工具/设备
建筑工具
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
备注：
员工岗位工作分析调查表
岗位名称
员工
岗位编号
暂不填
所属部门
基建部
岗位定员
5
直接上级
主任
工资等级
暂不填
直接下级
薪酬类型
暂不填
所辖人员
岗位分析日期
本职概述：为了保证全公司各部门工作的顺进行，对公司各部门基建进行修补
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责公司基建项目实施
完成上级按排的各项基建工程工作
对完成后的基建场地进行清理
职Hale Waihona Puke 责二职责表述：
工作
任务
职
责
三
职责表述：
工作
任务
职
责
四
工作
任务
职
责
五
职责表述：
工作
任务
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他任务
工作权限：
工程建议权；
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
初中及以上学历
专业
建筑及相关专业
经验
1年以上建筑及管理经验
知识与
技能
掌握基建工程知识
能力
具备较强的工作能力
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岗位分析调查表
本问卷收集的是目前各部门带招岗位的情况，而非个人的信息。
回答请详细，准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助！
.岗位职责
…明白怎么填写了吗？现在请开始您的填写吧！谢谢您的合作! 、请你填写以下基本情况:
三.任职资格（请根据您个人看法在所选处画圆或打钩） 1. 您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求
A 初中
B 高中
C 职高
D 中专
E 大专
F 大本
G 硕士
H 硕士以上
2. 您认为需要多久的工作经验才能胜任本岗位（即要求多长时间能胜任该岗位工作） A 一个月 B 三个月 C 半年 D 一年 E 两年F 三年 G 五年
3. 您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任该工作 A 不需要培训B 15天以内C 一个月以内D 三个月以内E 半年以内F 半年以上
4. 您认为承担本岗位工作有无外语有要求 A 有 B 无
5. 如有要求，（1） （2）
A B C D
6.您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平
7.您认为具备哪些个性和职业素质要求（责任心、奉献精神等）才能胜任本岗位？请列举。
四.劳动强度与工作环境
1. 您的正常工作时间从 ______ 时开始至 _____ 时结束。
（请填写）
2. ____________________________ 您加班频率一般为每月平均 ，每次平均 小时。
（请填写）
您认为适合本岗位的外语语种是（请填写） ___________________
应达到的水平应为一下那种级别 能流利的进行“听”和“说” 能用外文进行常用文章的写作 能读懂并翻译外文资料 只认识简单常用的词汇
?请列举。
3. ___________________________ 您平均每周在本地外出_ ，平均每次小时。
（请填写）
4. 您所从事的工作是否忙闲不均？
A 是
B 否
5. 您所从事的工作有何方面的要求？
A 气力
B 耐力
C 坚持力
D 控制力
E 调整力
F 其它（请填写） 6. 本岗位的工作是否要求精力高度集中？
A 是
B 否
7. 本岗位工作场所是
A 只在办公室
B 在办公室为主，小部分在外
C 在外为主，小部分在办公室
D 只在外工作，极少时间在办公室工作 8本岗位的工作情况是 A
B C D 9. 您所负责
的岗位的工作量负荷程度如何 ？
A 超负荷
B 满负荷
C 半负荷
D 无负荷 10. 从事该岗位危险性
A 无
B 有 11. 从事该岗位有无职业病
A 无
B 有
12. 工作需要哪些工具设备（请描述）
13.社会环境：您的工作环境是
A 相对独立
B 与他人协作
工作任务比较单一，在规定时间内能顺利完成。
同时处理多项工作任务。
在A 的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决方法。
在B 的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决办法。
如选B,请您回答何时与他人协作，以何种方式协作。
（请填写）
14.不足和建议
您认为本岗位工作安排有哪些不合理的地方？应如何改善？
感谢您填完本问卷，请再仔细核对一遍，确保
没有漏答出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补
能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、
长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许
先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖 率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任 也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善 道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰。