六小业整顿工作落实方案
关于开展整治“六小”实施方案
关于开展整治“六小”方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2关于开展“六小”行业集中整治活动的实施方案为巩固创城成果，营造和谐安定的社会环境，保障小型行业健康有序发展，维护市民的切身利益和经营者的合法权益，防止出现食品卫生安全事故和不文明经营现象，规范城区“六小”行业（小餐饮店、小美容美发店、小澡堂、小旅馆、小超市、小食品店）经营行为，切实保障市民群众的身心健康，按照《建立长效机制、巩固创城成果，兖州市文明城市创建工作领导小组办公室下半年工作要点》的要求，决定近期在城区范围内开展“六小”行业专项集中整治活动。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以优化发展环境，提升城市品位，为人民群众创造健康、安全、清洁、和谐的生活环境为目标，坚持以人为本、优化服务、共创和谐的原则，按照属地管理，配套联动，综合整治的要求，开展专项整治活动，大力整治规范六小行业的经营行为，建立长效管理机制，全面提升城市管理水平，为我市“三化”城市建设营造良好的社会环境。
二、整治目标通过开展“六小”行业专项集中整治活动，使我市的小型商业经营行为明显改观，减少无照经营，非法经营，改善经营条件，改变经营环境，提高经营者的文明素质，确保经营者守法经营，文明经营，规范经营，经营秩序明显好转，逐步实现由治标管理向治本管理的转变。
三、整治对象和范围整治对象：以整治六小行业（小餐饮店、小美容美发店、小澡堂、小旅馆、小超市、小食品店）为主，其他小型行业为辅。
整治范围：北起北环城路，南到南护城河路，东起东环城路，西到大禹路的整个城区范围内。
四、整治内容1、是否取得经营许可证和有关的消毒、卫生等方面的营业执照。
2、室内卫生、消毒、消防设施是否健全。
3、正常使用的工具、设备是否达到卫生标准。
4、室内环境是否干净卫生，具备营业条件。
5、经营商品是否变质、过期、假冒伪劣。
公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇
公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。
使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。
因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
朝阳区六小门店管理方案策划书
关于朝阳区“六小门店”有效管理项目初步策划方案（朝阳区社区门店自律管理工作具体实施与推进)前言:所谓“六小门店”，即指小餐馆，小理发店，小浴池,小商店，小娱乐场所，小网吧等。
普遍存在的问题:个别小餐馆和“六小"行业的监督管理不到位；操作人员没有健康证上岗以及露天制作和销售熟食制品现象存在;一些从业人员的卫生意识较差.入行门槛低,适用面积广，使“六小行业"处于自由、无规划发展状态。
街道的背街面、居民区、学校周边几乎都有“六小”行业的身影。
“六小”行业经营场地大多简陋,特别是小餐饮店更是因陋就简,卫生自然难以保证.许多店生意不好就转手，有些店一年最多转六七次。
还有一些店执法人员一来就关门,执法人员一走就营业，管理相当困难.小餐饮店里放着消毒柜却没插电，小理发馆的理发工具给这位顾客用完了又给下一位顾客用……这些都是市民在“六小"行业经常看到的事。
除了基础设施条件差外，从业人员卫生意识淡薄也是“六小”行业的一大症结。
长期以来，卫生意识似乎只是管理者的事，许多“六小"行业从业人员总认为,开店是为了求生存,马马虎虎过得去就行了，按整治标准做会增加自己的负担，却忽略了在小吃店就餐、在小理发店理发的消费者的利益,使得“六小”行业的卫生状况一直是创卫工作的难点。
然而从“六小”的角度出发，从某些社区深入的进行了调研的结果来看，有些“六小”的存在却是在周围居民的同情下生存着的。
比如某些流动人口家庭收入低生活困难,子女上学难等等问题，使之在重重压力下只能做些小本生意,周围的热心居民们也因为同情对其睁一只眼闭一只眼。
其实归根结底，这也有公民的法律意识薄弱等等原因，这造成了各执法部门针对“六小”更加难以管理的问题。
而近几年来,其实该问题已经引起重视并且全国各省市乃至各个城区,街道采取各种措施，“六小”问题在一定程度上得到了很大的改善。
但这只是从调查数字看来，事实上，该问题还存在很大的隐忧.例如：“六小"太多，执法人员太少,必然会有“漏网之鱼”;每一次工商，城管等执法人员进行检查，清理之后情况有所好转,但过不久就马上反弹.该问题在全国普遍存在.针对该问题，我对全国一些管理后有了明显改善的城市，街区以及北京市各个城区在此方面的管理手段进行了综合调查,并总结了其在管理方法上的共同点及存在弊端。
扫黄打非”工作实施方案
“扫黄打非”工作实施方案为全面贯彻落实全国和省、市、县“扫黄打非”工作会议精神，根据红古区教育局有关工作要求与部署，现结合我校“扫黄打非”工作实际，制定本工作方案。
一、总体要求和工作重点1、总体要求：全面贯彻党的十七大精神，以科学发展观为领，根据“属地管理”和“谁主管谁负责”的原则，按照“标本兼治，重在治本”的工作方针，围绕中心，服务大局，以净化文化市场和网络文化环境为工作主线，以制止政治性非法出版物和清除网上违法有害信息为重要任务，坚决制止淫秽色情等违法有害信息的传播，努力营造有利于未成年人健康成长的良好社会文化环境和氛围；坚决打击非法报刊和盗版出版物经营活动，保护知识产权；深入开展集中行动和专项治理，确保意识形态安全和文化安全，为进一步净化我校社会文化环境、推动、文化市场朝健康、繁荣、平稳、有序、和谐方向发展作出贡献。
2、工作重点：坚决防止严重危害整治安定、社会稳定的非法出版物和违法有害信息进入校园文化市场或滞留网上，坚决防止发生损害未成年人身心健康的淫秽色情等文化垃圾泛滥的重大事件。
具体包括：（1）严密封堵和查缴政治性非法出版物。
（2）及时屏蔽和删除利用互联网和移动通讯工具传播的各类有害信息，完善网络管理防控技术手段和工作机制。
（3）大力净化校园文化环境，严厉查缴危害未成年人身心健康的有害出版物。
（4）坚决查缴各类侵权盗版制品。
（5）严肃查处和取缔各种形式的非法报刊。
（6）加大网吧管理力度，特别是采取有力措施防止淫秽色情等违法有害信息在网吧传播，坚决取缔“黑网吧”。
（7）加强校园周边环境治理，定期组织开展校园周边环境专项检查。
二、集中行动步骤（1）对网络上违法有害信息进行集中整治。
（2）加大对出版物市场特别是校园周边环境的检查力度，坚决防止损害未成年人身心健康淫秽色情出版物泛滥和侵权盗版等非法出版物出现“反弹”。
（3）4月26日世界知识产权日前后，组织开展“扫黄打非”、保护知识产权宣传活动，开展非法出版物集中销毁活动。
集团有限公司作风整顿实施方案
集团有限公司作风整顿实施方案一、方案背景近年来，集团有限公司在市场竞争中不断壮大，但随之而来的是一些作风问题逐渐暴露出来。
为加强公司内部管理，提高员工素质，提升公司整体竞争力，现制定集团有限公司作风整顿实施方案。
二、整顿目标1.提高员工思想觉悟，树立正确价值观。
2.强化纪律观念，规范员工行为。
3.提升工作效率，优化工作流程。
4.增强团队协作能力，打造和谐企业文化。
三、整顿内容1.思想整顿（1）加强思想政治教育，提高员工对社会主义核心价值观的认识。
（2）开展职业道德教育，培养员工敬业精神。
（3）组织员工参加业务培训，提高专业素养。
2.纪律整顿（1）加强劳动纪律管理，严格执行作息时间。
（3）强化请假制度，严格审批流程。
3.工作整顿（1）优化工作流程，提高工作效率。
（2）加强部门之间沟通协作，形成工作合力。
（3）落实责任制度，明确岗位职责。
4.团队协作整顿（1）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）建立有效的沟通机制，促进信息共享。
（3）培养员工合作精神，共同完成工作任务。
四、整顿措施1.加强组织领导，成立作风整顿领导小组，负责整顿工作的组织实施。
2.制定具体的整顿方案，明确整顿目标、内容、措施和时间节点。
3.开展宣传发动，营造浓厚的整顿氛围。
4.加强监督检查，确保整顿工作落到实处。
5.建立长效机制，巩固整顿成果。
五、整顿时间本方案自发布之日起实施，为期三个月。
六、整顿效果评估1.员工思想觉悟明显提高，价值观逐渐转变。
2.纪律观念得到加强，员工行为规范明显改善。
3.工作效率得到提升，工作流程更加优化。
4.团队凝聚力增强，协作能力明显提高。
集团有限公司作风整顿实施方案旨在为公司发展注入新的活力，提升整体竞争力。
全体员工要积极参与整顿工作，共同努力，共创美好未来。
注意事项：1.注意整顿过程中的沟通方式，避免产生误解和抵触情绪。
解决办法：开展面对面交流，及时解答员工疑问，确保信息畅通。
2.注意整顿措施的落实，防止流于形式。
六小“1155”德育模式实施方案
六小“1155”德育模式实施方案一、背景与目标为全面深化素质教育，落实立德树人的根本任务，我校结合实际情况，创新性地提出“六小‘1155’”德育模式。
该模式旨在通过多元化的德育活动，培养学生良好的道德品质、行为习惯和社会责任感，使其成为德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
二、实施原则1. 全员参与：全校教职工、学生及家长共同参与，形成德育合力。
2. 系统集成：将德育内容与课程、活动、实践等各方面相结合，形成有机整体。
3. 个性发展：关注学生个体差异，提供多样化、个性化的德育途径。
4. 实践体验：注重学生实践参与，提高德育活动的实效性。
5. 持续改进：不断总结经验，调整完善德育模式，推动德育工作持续发展。
三、具体措施1. “一核心”：以立德树人为核心，将德育贯穿于教育教学全过程。
（1）加强师德师风建设，提高教师德育素养。
（2）将德育内容融入课程教学，发挥课堂主渠道作用。
2. “一载体”：以德育活动为载体，丰富德育形式。
（1）开展主题教育活动，培养学生道德品质。
（2）举办校园文化活动，提升学生综合素质。
（3）加强班级管理，营造良好班风学风。
3. “五途径”：通过五个途径，实现德育目标。
（1）课程育人：开发德育课程，提高德育教学质量。
（2）文化育人：打造校园文化，营造德育氛围。
（3）活动育人：组织多样化活动，提升学生德育素养。
（4）实践育人：开展社会实践活动，增强学生社会责任感。
（5）协同育人：加强家校社合作，形成德育合力。
4. “五保障”：建立健全德育工作保障机制。
（1）组织保障：成立德育工作领导小组，统筹协调德育工作。
（2）制度保障：完善德育工作制度，确保德育工作落实。
（3）队伍保障：加强德育队伍建设，提高德育工作水平。
（4）资源保障：整合德育资源，优化德育工作条件。
（5）评价保障：建立科学评价体系，激发德育工作积极性。
四、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确任务分工和时间节点。
2. 开展德育活动，确保活动质量和效果。
公司纪律作风整顿方案
2.完善管理制度
（1）修订和完善公司各项管理制度，确保制度合规合理；
（2）加大制度宣传力度，提高员工对制度的认识；
（3）强化制度执行，对违反制度的行为进行严肃处理。
3.改进工作作风
（1）严格考勤制度，加强员工出勤管理；
（2）优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率；
4.பைடு நூலகம்造风清气正的企业环境，为公司长远发展奠定基础。
三、整顿范围
1.员工工作纪律；
2.员工职业道德；
3.企业文化建设；
4.管理制度完善；
5.工作效率提升。
四、具体措施
1.加强员工培训与教育
（1）组织全体员工参加纪律作风教育培训，提高员工对纪律作风的认识；
（2）加强职业道德教育，培养员工树立正确的价值观；
（3）鼓励员工创新，提供良好的工作环境和条件。
4.强化监督检查
（1）设立举报信箱和举报电话，接受社会各界监督；
（2）加强对重点领域和关键环节的监督检查，预防违纪行为；
（3）对违纪行为进行严肃处理，形成震慑。
5.营造良好企业文化
（1）举办各类文化活动，丰富员工文化生活；
（2）加强企业内部沟通，关注员工意见和建议；
（1）严格考勤制度，加强员工出勤管理；
（2）优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率；
（3）鼓励员工创新，为员工提供良好的工作环境和条件。
4.强化监督检查，严肃执纪问责
（1）设立举报信箱和举报电话，广泛接受社会各界的监督；
（2）加强对重点领域、关键环节的监督检查，防止违纪行为发生；
（3）对违纪行为严肃处理，形成震慑，防止类似问题再次发生。
第2篇
整理整顿专项检查方案
一、背景与目的随着我国经济社会的快速发展，一些行业和领域出现了管理混乱、秩序不规范等问题。
为加强行业监管，规范市场秩序，提高服务质量，保障人民群众的合法权益，特制定本整理整顿专项检查方案。
二、检查范围本次专项检查范围包括但不限于以下行业和领域：1. 食品生产、流通和餐饮服务行业；2. 医疗卫生行业；3. 建筑施工和房地产行业；4. 交通运输行业；5. 环保和资源利用行业；6. 教育培训行业；7. 金融服务业；8. 文化娱乐行业。
三、检查内容1. 证照齐全与合法经营：检查相关企业是否持有合法的营业执照、许可证等，是否在有效期内，是否存在无证经营、超范围经营等现象。
2. 产品质量与安全：检查产品是否符合国家标准，是否存在假冒伪劣、过期变质等问题。
3. 服务规范与质量：检查服务流程是否规范，服务质量是否达标，是否存在乱收费、强制消费等现象。
4. 安全生产与环境保护：检查企业是否遵守安全生产规定，是否存在安全隐患，是否严格执行环保法规。
5. 合同签订与履行：检查企业是否按照合同约定履行义务，是否存在合同欺诈、违约等现象。
6. 员工权益保障：检查企业是否依法保障员工合法权益，是否存在拖欠工资、强迫劳动等现象。
四、检查方法1. 查阅资料：查阅相关企业的营业执照、许可证、产品合格证、服务协议等资料。
2. 现场检查：对企业现场进行实地检查，观察企业运营情况。
3. 抽样检测：对产品进行抽样检测，确保产品质量。
4. 座谈访谈：与企业负责人、员工等进行座谈访谈，了解企业运营状况。
5. 举报投诉：收集群众举报投诉，进行调查核实。
五、检查时间本次专项检查时间为2023年X月至2023年X月，分阶段进行。
六、检查步骤1. 准备阶段：成立专项检查工作领导小组，制定检查方案，明确检查内容、方法和时间安排。
2. 实施阶段：按照检查方案，分组对相关企业进行实地检查。
3. 总结阶段：对检查情况进行汇总分析，形成检查报告，提出整改意见。
六小行业专项整治推进方案
六小行业专项整治推进方案一、背景随着我国经济的快速发展，六小行业也得到了迅速的发展，对于城市的发展做出了贡献。
然而，由于该行业较为分散和复杂，管理难度较大，同时也存在一些问题，如乱收费、环境污染、安全隐患等，因此迫切需要进行整治。
二、整治目标1. 规范管理：建立严格的行业准入制度，规范行业的经营行为，杜绝乱收费、欺诈等行为的发生。
2. 环境保护：加强环保意识，完善环境监管制度，减少六小行业对环境的污染，推动绿色发展。
3. 安全生产：加强安全管理，消除行业内存在的安全隐患，防范事故的发生。
4. 促进产业升级：通过整治，推动六小行业的规范化和专业化发展，提升行业水平。
三、整治措施1.建立健全行业准入制度，对从业人员进行监管和培训，提高行业整体素质。
2. 完善环保监管制度，加大对六小行业的环保执法力度，严格处罚环境违法行为。
3. 建立行业安全生产监管机制，加强对六小行业的安全检查和指导，提高行业安全生产水平。
4. 加强宣传教育，提升从业者的法制意识和环保意识，引导企业绿色生产，推动行业向着良性发展方向前进。
五、工作保障1.加大资金投入，建立和完善行业发展的资金支持机制，为行业的规范化和专业化发展提供保障。
2. 加强监管力度，建立健全监督管理机制，严格执法，防止违规行为的发生。
3. 深化改革，优化政策环境，鼓励企业做强做优做大，推动行业产业升级。
六、预期成效1. 通过整治，行业的管理水平、生产水平和服务水平得到提高，为城市的发展注入新的活力。
2. 环保意识得到提高，环境污染得到有效控制，城市环境得到改善。
3. 安全生产水平得到提升，减少事故的发生，保障公众的安全。
4. 促进产业升级，推动行业向着规范化和专业化的方向发展。
七、总结通过整治，六小行业得到了规范化、专业化和良性发展，为城市经济社会的发展贡献了力量。
同时也为相关政策和法律的完善提供了宝贵经验。
希望相关部门能够加强协作，为六小行业的发展创造更好的环境。
六小业整顿工作落实方案
六小业整顿工作落实方案六小业是指小餐饮、小作坊、小商店、小旅馆、小洗浴、小娱乐等六个小业态，这些小业态普遍具有规模小、管理松散、安全隐患多等特点。
为了整改规范六小业经营，提高服务质量，保障消费者权益，制定六小业整顿工作落实方案是必要的。
下面是一份关于六小业整顿工作落实方案的大致内容，共3000字。
一、总体目标通过整顿，建立规范管理机制，提高六小业的管理水平和服务质量，确保消费者的权益能够得到保障，促进六小业的健康发展。
二、整顿内容1. 餐饮业：加强食品安全管理，推行食品溯源制度，加强餐饮从业人员健康证管理，整改不符合卫生要求的餐饮经营场所，加强餐厨垃圾分类处理等。
2. 作坊业：加强对作坊的环境卫生监管，推行规范的生产工艺和操作要求，加强对作坊从业人员的培训，推行统一的产品标准，整顿无证经营的作坊。
3. 商店业：规范商店经营行为，整顿不合法经营的商店，加强商品质量监管，依法保障消费者的权益，加强店面卫生管理，保持整洁有序的经营环境。
4. 旅馆业：推行旅馆登记制度，加强旅馆卫生管理，规范旅客住宿服务，确保房间清洁卫生，安全舒适，加强对旅馆从业人员的培训，提升服务水平。
5. 洗浴业：加强对洗浴场所的卫生管理，落实员工健康证管理，推行洗浴水质安全监测制度，整顿无证经营的洗浴场所，提高洗浴服务质量。
6. 娱乐业：规范娱乐场所的管理，强化对娱乐场所的检查与监管，整顿违法违规营业的娱乐场所，加强对娱乐场所从业人员的培训，确保游客的安全和消费者的权益。
三、整顿工作落实方案1. 加大执法力度：增加执法人员数量，加强对六小业的日常监管力度，进行定期检查和整顿行动，对不符合规定的经营场所进行罚款、停业等处理，形成严管严控的工作氛围。
2. 完善管理制度：建立健全六小业的规范经营管理制度，包括设立统一的经营许可证、管理规范、操作要求等，明确经营者的责任和义务，完善执法的法律依据。
3. 加强宣传教育：开展相关法律法规的宣传教育活动，提高六小业从业人员的法律意识和职业道德，推动他们自觉遵守规定，提高服务质量，确保消费者的权益。
煤矿整治整合工作方案范本(四篇)
煤矿整治整合工作方案范本一、前言随着社会经济的发展和能源需求的不断增长，煤矿产业在我国的能源结构中扮演着重要的角色。
然而，随之而来的是煤矿产业的一系列问题，如安全事故频发、资源浪费、环境污染等。
为了推动煤矿行业的转型升级和可持续发展，我国采取了一系列的措施，其中之一就是推进煤矿整治整合工作。
本文旨在制定____年煤矿整治整合工作方案，以期提高煤矿行业的安全性、高效性和环保性。
二、总体目标1.优化煤矿布局，实施煤矿整合，减少煤矿数量，提高矿山开采效率和资源利用率。
2.加强煤矿安全监管，提高事故防范和应急处置能力，降低事故发生率和事故损失。
3.实施煤矿环境治理，减少对环境的污染，推动煤矿产业的绿色发展。
4.提高煤矿员工的技能水平和待遇，改善员工工作条件，保障员工权益。
三、具体措施1.煤矿整合（1）制定整合目标和时间表，明确整合的范围和方式。
（2）加强与各级政府、相关企事业单位的沟通和协调，共同推进煤矿整合工作。
（3）注重市场导向，根据市场需求和资源分布，合理划定整合区域和整合规模，减少冗余的煤矿。
（4）加强整合后的煤矿管理，建立健全管理制度，提高煤矿开采效率和资源利用率。
2.煤矿安全监管（1）推进煤矿安全生产标准化建设，加强对煤矿安全生产的监管和考核。
（2）加强煤矿事故预警和防范，建立健全煤矿事故预警系统，提高煤矿事故应急处置能力。
（3）开展煤矿安全生产培训，提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平。
3.煤矿环境治理（1）加强煤矿环境监测，建立健全环境监测系统，及时了解煤矿对环境的影响。
（2）推动煤矿污水治理和废弃物处理，减少对水资源和土壤的污染。
（3）鼓励煤矿进行绿色矿山建设，推广节能环保技术，降低煤矿的能耗和碳排放。
4.煤矿员工福利保障（1）提高煤矿员工的工资水平，确保工资及时支付。
（2）改善煤矿员工的工作条件，提供良好的职业环境和安全保障。
（3）开展煤矿员工职业培训，提高其技能水平，增加就业机会和职业发展空间。
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六小业整顿工作落实方案为扎实推进国家卫生县城创建，全面改善我县小美容美发店、小浴室、小网吧、小歌舞厅、小旅馆、小餐饮店等“六小”行业环境卫生状况，实现规范化管理和服务，根据《公共场所卫生管理条例》、《国家卫生城市标准》等相关规定，结合我县实际，制定本方案。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格按照《国家卫生城市标准》和“六小”行业规范管理的有关法律法规要求，坚持分类实施、稳步推进、全面提高，扎实开展综合整治，加强依法监管，规范经营行为，实现“六小”行业卫生全面达标，为创建国家卫生县城，保障人民身体健康，营造优美的人居环境创造良好条件。
二、整治范围以县城、城乡结合部及308省道沿线重点集镇“六小”行业整治为重点和突破口，点面结合，全面推进全县“六小”行业综合整治工作。
三、工作目标1、证照及从业人员健康证明齐全，持证率达100%，无超范围经营现象；2、从业人员培训率达到100%，能够熟悉掌握相关卫生知识和岗位卫生操作技术规范，工作服装整洁，个人卫生良好；3、有健全的卫生管理制度，有专（兼）职卫生管理人员；4、房间布局合理，各功能间齐全，内部卫生设施配备符合规范要求；5、消毒、通风等配套设施完善，供顾客使用的公共用品用具按规程清洗、消毒、储存，室内空气清新；6、店内外环境整洁，无出店经营现象。
四、方法步骤1、调查摸底阶段（2012年6月25日至7月10日）。
①对全县“六小”行业经营单位进行详实排查摸底，全面掌握“六小”行业基本情况，并分类登记造册，建立台帐，为整治工作提供依据。
②召开“六小”行业整治动员会，层层动员部署，针对各部门所承担的具体职责，分解工作任务，落实工作措施，确保整治活动扎实开展；③对“六小”行业经营业主和从业人员进行相关法律法规及卫生培训，广泛宣传整治工作目的、意义、内容、标准及法律责任，增强从业人员卫生意识和依法规范经营意识，形成浓厚的整治氛围。
2、集中整治阶段（2012年7月11日－8月31日）。
怀仁六小开展师德师风专项整治活动实施方案
怀仁六小开展师德师风专项整治活动实施方案为深入贯彻落实上级学习讨论落实活动专项整治工作会议精神和怀仁县教育系统《关于开展师德师风专项整治活动的实施方案》，净化我校教育生态，重塑人民教师的良好形象，结合我校实际，特制定如下实施方案。
一、目标任务。
通过自查自纠查找我校教师中存在的有关师德师风的问题，并针对这些开展专项整治，加强教育，严明纪律，健全制度，狠抓落实，切实规范我校教师教书育人行为，使全校教师树立热爱教育、热爱学校、热爱学生的思想观念，自觉抵制社会不良风气的影响，依法执教，廉洁从教，全面贯彻党的教育方针，为人师表，教书育人，真正促进学生健康、快乐、全面地发展。
二、整治范围和内容整治范围：怀仁六小全体教职工整治内容：1、有偿补课和诱导学生滥定教辅资料行为；2、违反有关规定的各种乱费行为；3、歧视差生、体罚和变相体罚学生的行为；4、刁难学生和向学生家长收取、索要礼品、礼金的行为；5、敷衍塞责、消极怠工、擅自脱岗或从事第二职业的行为；6、散布传播有害学生身心健康言论和行为；7、利用职权，以教谋私的其他不良行为。
三、具体方案措施（一）成立专项整治领导组为加强师德师风专项整治工作的组织领导，我校成立了师德师风专项整治领导组。
组长：赵日光副组长：孟建九、张补英、张步芹、周春梅、文纪英成员：吴利霞、谷红梅、李立珍、尉淑芳、龚海荷、任丽峰（二）召开动员大会，组织学习召开《怀仁六小师德师风专项整治动员大会》，引导全体教职工认识师德师风专项整治的必要性，组织学习《教师法》《义务教育法》《中小学教师职业道德规范》《教育部关于进一步加强和改进师德建设的意见》等法律法规和怀仁县教育局《关于开展师德师风专项整治活动的实施方案》。
通过学习使全体教职工从思想上真正认识到依法施教和为人师表的重要性和必要性，进一步转变教育观念，积极创建民主、平等、和谐、诚信的师生关系，营造文明、和谐、健康的校园育人环境。
（二）签订拒绝违规从教行为的承诺书为严格落实师德师风专项整治的精神，切实做到教书育人，维护学校正常的教育教学秩序，提高教育教学质量，就本次师德师风专项整治的相关内容校长与各科教师签订《怀仁六小自觉抵制有偿补课责任书》。
2024年采石业治理整顿工作实施方案范文(三篇)
2024年采石业治理整顿工作实施方案范文____年采石业治理整顿工作实施方案一、背景概述随着城市化进程的不断推进，建设用地的需求不断增加，采石业作为建材供应的重要来源，也得到了迅猛发展。
然而，长期以来采石业的无序开采、环境污染等问题日益突出，给生态环境带来了巨大的破坏和影响，已经成为亟待解决的重要难题。
为了加强对采石业的治理整顿工作，保护生态环境，推进可持续发展，制定本实施方案，旨在明确____年采石业治理整顿的目标、任务和措施，促进采石业的规范发展，实现经济效益和环境效益的双赢。
二、目标和任务1.目标：（1）减少非法采石和无序开采现象，规范采石业的生产经营行为。
（2）加强采石场治理，采取有效措施减少采石对周边环境的污染。
（3）提高采石业的节能减排水平，推动资源循环利用。
2.任务：（1）制定管控标准：制定并落实采石业的环境、安全、用地等方面的管控标准，明确采石场的准入条件和经营要求。
（2）规范采石行为：加强对采石行为的监管，完善采石许可管理制度，严禁非法采石和无证开采。
（3）加强采石场管理：对已存在的采石场进行规范管理，加强环境保护设施建设，提高采石场的治理水平。
（4）推动技术创新：鼓励采石业企业进行技术创新，推广先进的采石设备和工艺，提高资源利用效率。
（5）加强监督执法：加强对采石场的监督检查，严厉打击违规行为，确保治理整顿工作的顺利推进。
三、重点措施1.制定管控标准（1）建立环境评估制度：对新增采石场进行环境影响评估，严格控制敏感区域的采石活动。
（2）制定采石场准入制度：明确采石场的准入条件，要求采石企业具备相关资质和技术能力，并符合环境、安全、用地等要求。
（3）制定采石场经营要求：明确采石场的经营要求，包括采石场的规划布局、生产管理、环境保护等方面的要求。
2.规范采石行为（1）完善采石许可管理制度：建立健全采石许可管理制度，加强对采石企业的审批和监管，严禁非法采石和无证开采行为。
（2）加强执法检查力度：加大对采石行为的执法检查力度，对违规采石企业进行严厉处罚，形成震慑效应。
关于开展整治六小方案
关于开展整治六小方案在当前社会环境下，城市中的六小场所问题愈发突出，给人民群众的生活带来了很多不便与困扰。
为了解决这个问题，有关部门制定了整治六小方案，旨在从根本上纠正这些问题，提供一个良好的城市生活环境。
本文将就这一方案进行详细阐述，并探讨其可能带来的影响。
首先，整治六小方案的主要目标是消除城市中的六小场所问题，进一步改善城市环境，提高人民群众的生活质量。
六小场所主要指的是违法建设、无证经营或违规经营的小型商铺、小作坊、小餐饮店、小娱乐场所、小旅馆和小管理其他场所。
这些场所一般存在围追堵截、乱设手段和无照营运等问题，既影响了城市形象，也给人民群众生活带来了许多不便。
因此，开展整治六小行动是非常必要的。
具体来说，整治六小方案主要包括以下几个方面的内容。
首先，要严查六小场所的存在情况，对那些存在安全隐患、扰乱市容市貌的场所进行依法取缔。
其次，要对六小场所的管理进行全面规范，建立健全相关管理制度，加强监管和执法力度。
包括要加大对违法场所的打击力度，对违法经营者进行严厉处理；加强场所的日常巡查和检测，确保其符合相关的规范和标准。
此外，还应加强对六小场所从业人员的培训和教育，提高他们的法律意识和服务质量。
最后，要积极开展宣传教育，增强社会对六小场所的认识和理解，鼓励人民群众积极参与到整治行动中来。
整治六小方案的实施将带来一系列的积极影响。
首先，整治六小行动将有效净化城市环境，提高城市形象。
通过关停违法场所，清除乱摆摊点和乱搭棚屋，城市的市容市貌将得到很大的改善，给人们带来更美好的视觉享受。
其次，整治行动将有利于提升城市居民的生活质量。
目前，六小场所多存在安全隐患，如果得不到及时整治，可能给人们的生命财产安全带来威胁。
因此，整治行动的实施将有效保障人民群众的安全与利益。
第三，整治行动将推进城市管理的规范化进程。
通过建立规范化的管理制度和加强监管力度，有关部门能够及时发现和纠正问题，从而提高城市管理的效能与水平。
深化能力作风建设“工作落实年”落实情况报告
深化能力作风建设“工作落实年”落实情况报告为进一步深化能力作风建设“工作落实年”，按照区委工作要求，现将上半年统筹运用“六个工作法”开展工作情况汇报如下：一、工作开展情况一是坚持挂图作战，吹响高质量监督执纪问责“集结号”。
紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和中央省市纪委全会精神，制定了《关于认真履行协助职责和监督责任切实加强同级监督的实施方案》，明确了x项重点监督事项，本人与区党政班子成员深入谈心，督促其认真履行“一岗双责”；并以“一书一函”形式，前移同级监督关口，向x名处级领导干部及家属下发《廉洁从政倡议书》《廉洁自律提醒函》；建立《苗头性、倾向性问题和轻微违纪问题管理台账》，提醒区委书记和分管领导开展监督谈话x人次。
形成了以同级监督推动日常监督，带动协同监督的工作局面。
二是坚持抓住牛鼻子，树立监督一体贯通“风向标”。
以“三张清单”为抓手，压实各方责任。
建立《政治监督责任清单》，确定x项监督内容，开展监督检查x次，发现问题x件，全部整改完成，确保了党中央重大决策部署落地生根。
建立《问题线索责任清单》，健全线索移送机制，实行销号管理，跟踪督办，确保动态清零，共接收有关部门移送问题线索x件，同比增长x％。
建立《作风建设责任清单》，督促相关部门落实省市区委“工作落实年”要求，通过联合检查共发现作风不实、履职不到位等问题x件，给予党政纪处分x人，批评教育x人，约谈x人。
三是坚持打铃交卷，对照纪检监察干部队伍教育整顿“检视镜”。
紧盯纪检监察干部队伍教育整顿“三个环节”，明确任务、步骤清晰，确保各个环节环环相扣、有机贯通。
抓住学习教育这个根本，组织集中研讨x次，集中学习x次，支部书记讲党课x次，全体党员学习x次，实施“年轻干部能力素质提升工程”，打造廉政书屋自学平台，x名“业务尖兵”登台授课。
锻造政治素养高、工作作风实、业务能力强的纪检监察队伍。
紧盯检视整治这个要害，对已办结的x起案件开展质量评审“回头看”。
工作落实年实施方案(6篇)
工作落实年实施方案(6篇)第一篇: 工作落实年实施方案为认真贯彻习近平总书记在解决“两不愁三保障”突出问题座谈会上的重要讲话精神和省市县落实“两不愁三保障”回头看大排查工作部署会议精神，结合我镇实际，特制订本方案。
一、总体要求集中40天时间，按照“一村一村的查、一户一户的过、一项一项的核”的要求，对所有建档立卡贫困户开展一次横向到边、纵向到底的拉网式大排查，不折不扣进行对标“体检”，全面摸清“两不愁三保障”突出问题，找准薄弱环节，拿出过硬措施，推动问题整改，确保脱贫工作务实、脱贫过程扎实、脱贫结果真实。
二、工作步骤1、动员部署。
6月25日前，召开全镇脱贫攻坚领导小组会议，研究上级“两不愁三保障”回头看大排查工作部署意见；建立全镇“两不愁三保障”回头看大排查专项工作领导小组及其办公室，组建业务咨询组、巡回指导组、监督检查组，统筹负责联系各村大排查工作业务指导、质量控制和督促检查工作。
2、业务培训。
6月25日前，全面启动全镇大排查工作动员安排部署会议，开展好大排查业务培训工作。
3、排查试点：6月30日前在四洲村开展大排查试点工作，并召开试点工作总结会。
4、全面排查。
7月1日至7月15日，全面开展全镇“两不愁三保障”回头看大排查工作。
在大排查过程中，各村坚持边排查边审定边录入；对大排查中发现的问题坚持做到边排查边整改边销号，形成长效机制。
5、分村装订。
7月16日前，各村完成纸质排查问卷分村装订成册存档备查工作。
6、梳理问题。
7月17日前，各村汇总形成问题清单。
7、汇总报告。
7月18日前，各村形成排查报告；7月19日前，将各村排查报告上报镇扶贫办。
三、排查对象1、所有建档立卡贫困户。
2、所有易地扶贫搬迁户。
3、非建档立卡特殊困难户。
四、排查内容1、排查“两不愁”情况排查建档立卡贫困户是否愁吃、是否愁穿，是否达到当年脱贫收入标准。
2、排查“三保障”情况(1)、排查“义务教育有保障”情况。
排查建档立卡贫困户家庭是否有义务教育阶段孩子失学辍学，核查失学辍学原因；了解贫困学生资助政策是否落实到位。
推行“六小”管理法 落实全员成本目标
推行“六小”管理法落实全员成本目标胜利发电厂热工部胜利发电厂热工部成立于1998年2月份, 是电厂主要生产部门之一，被誉为电厂的“神经系统”。
主要负责热力系统中各种温度、压力、流量等参数的测量及重要参数的自动控制。
所辖主要设备有：四台机组的计算机分散控制系统（DCS）和汽轮机数字电液调节系统（DEH），单台机组主要设备包括，自动调节系统90套、保护装置114套、电动门和执行器400台左右，就地仪表及测点1100多个。
同时，还负责输煤、化学水处理、热网首站、脱硫脱硝等外围辅助系统的热工仪表及自动控制装置的检修和维护工作。
几年来，通过对设备不断进行技术改造，使“热工三率”（“热工仪表准确率、自动装置投入率、保护装置投入率及正确动作率”）指标达到了100%，机组自动化程度达到国内同类机组领先水平，为机组安全经济运行提供了保障，取得了显著的经济效益和社会效益。
一、背景和起因根据胜利发电厂“经营电厂”工作总体要求，热工部以指标对标为平台，结合部门生产经营的实际，积极探索管理创新，结合自身实际改进管理办法，部门整体管理水平有了很大提高。
但是如何激励基层班组职工潜能，提高全员目标管理水平，仅靠部门去管理是不够的；热工部在此基础上，结合星级班组创建活动，探索实施了“六小”管理法。
二、基本内涵及主要做法“六小”管理法，即在部门和班组中定“小指标”、创“小环境”、做“小核算”、化“小问题”、出“小点子”、树“小楷模”；形成激励班组和职工自我约束、自我教育、自我监督、自我提高的全新机制，使队伍的整体潜能得最大限度的释放。
“六小”管理法，围绕一个“小”字，做到基层工作从小处着眼、从小处入手，“小管理”班组职工人人都可以参与，“小问题”人人都可以努力解决，通过小查细找、小选细淘、小挖细抠，积小成大，促进部门工作的大开展。
1、制定“小指标”。
部门将生产经营指标结合实际形成了支持厂一二级指标的三级指标内容，同时，对三级指标进行分解，形成各班组控制的四级指标。
XX村“六小”工程建设实施方案
XX村“六小”工程建设实施方案×××村“六小”工程建设实施方案根据上级要求，为进一步落实“六小”工程建设目标，丰富群众文化生活，提高群众文明素质，提升社会文明程度，现结合实际，制定如下实施方案。
一、指导思想以党的十七届六中全会精神为指导，以满足群众文化需求、提升群众生活品质为根本，以提高群众幸福指数、促进社会和谐为主题，以实施“建设小广场、开辟小讲堂、安装小音响、配置小投影、组建小宣传队、开展特色小活动”为主要内容，全力以赴、全面推进，着力打造户户都参加、人人都参与、周周有活动、月月有特色的群众性文化活动品牌。
二、目标要求力争实现文艺活动有队伍、学习提高有阵地、文化娱乐有设备、休闲健身有场所，文化活动开展经常，整体上达到“五有”目标，即有基本人员、有基本场所、有基本设施、有基本保障、有基本制度。
三、工作内容1、抓好氛围营造。
采取悬挂宣传条幅、张贴宣传标语、发放明白纸、用好宣传栏等方式，进户交心，大力宣传“六小”工程的内容及意义，调动广大群众参与的积极性，努力形成人人关心“六小”工程、人人支持“六小”工程、人人参与“六小”工程的浓厚氛围。
2、抓好硬件建设。
根据实际情况，进一步完善广场基础设施建设，提升广场综合功能，使广场能容纳40多人开展各种活动，夯实群众文化活动阵地。
将原先闲置的小屋，改建成一个设施完备、功能完善、配套齐全的小讲堂，小讲堂融学习培训、成长交流于一体，设计容纳30多人。
同时，购置小音响、投影仪、投影幕布、相关书籍等，给力“六小”工程建设。
3、抓好队伍建设。
采取自我推荐、群众推荐、小组长推荐、村干部推荐、上级领导推荐等方式，着力挖掘有吹、拉、弹、唱等文化特长的文艺人才。
邀请上级业务主管部门、学校专业教师、大学专家教授定期对文艺人才加强培训和指导，从中发现文艺骨干，培养“文化推销员”，打牢“六小”工程建设的队伍基础。
4、抓好活动开展。
结合实际，由定期开展文化活动逐步发展到经常开展文化活动，寓文化活动于群众的日常生活之中，成为群众日常生活中的一部分。
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六小业整顿工作落实方案
为扎实推进国家卫生县城创建，全面改善我县小美容美发店、小浴室、小网吧、小歌舞厅、小旅馆、小餐饮店等“六小”行业环境卫生状况，实现规范化管理和服务，根据《公共场所卫生管理条例》、《国家卫生城市标准》等相关规定，结合我县实际，制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格按照《国家卫生城市标准》和“六小”行业规范管理的有关法律法规要求，坚持分类实施、稳步推进、全面提高，扎实开展综合整治，加强依法监管，规范经营行为，实现“六小”行业卫生全面达标，为创建国家卫生县城，保障人民身体健康，营造优美的人居环境创造良好条件。
二、整治范围
以县城、城乡结合部及308省道沿线重点集镇“六小”行业整治为重点和突破口，点面结合，全面推进全县“六小”行业综合整治工作。
三、工作目标
1、证照及从业人员健康证明齐全，持证率达100%，无超范围经营现象；
2、从业人员培训率达到100%，能够熟悉掌握相关卫生知识和岗位卫生操作技术规范，工作服装整洁，个人卫生良好；
3、有健全的卫生管理制度，有专（兼）职卫生管理人员；
4、房间布局合理，各功能间齐全，内部卫生设施配备符合规范要求；
5、消毒、通风等配套设施完善，供顾客使用的公共用品用具按规程清洗、消毒、储存，室内空气清新；
6、店内外环境整洁，无出店经营现象。
四、方法步骤
1、调查摸底阶段（2012年6月25日至7月10日）。
①对全县“六小”行业经营单位进行详实排查摸底，全面掌握“六小”行业基本情况，并分类登记造册，建立台帐，为整治工作提供依据。
②召开“六小”行业整治动员会，层层动员部署，针对各部门所承担的具体职责，分解工作任务，落实工作措施，确保整治活动扎实开展；
③对“六小”行业经营业主和从业人员进行相关法律法规及卫生培训，广泛宣传整治工作目的、意义、内容、标准及法律责任，增强从业人员卫生意识和依法规范经营意识，形成浓厚的整治氛围。
2、集中整治阶段（2012年7月11日－8月31日）。
①对辖区内“六小”行业的持证情况、环境卫生、设施配备等进行全面督导检查，对不达标的下发督导整改意见书，明确整改事项、整改标准和整改要求，责令限期整改到位。
②按照突出重点、打造亮点、以点带面、整体规范的要求，以县城新正街和老县、长安集镇为重点，打造“六小”行业规范达标示范街、示范点，严格标准，集中力量重点整治，树立典范。
在总结示范创建的基础上，扎实推进全面整治工作。
③加强对已经达标的“六小”行业的日常规范管理。
对不具备整改条件、拒绝整改或在规定时限内整改不到位的，由相关职能部门依法予以取缔。
3、总结验收阶段（2012年9月1日－９月20日）。
由县“六小”行业专项整治督导组牵头，组织人员按照规范标准对“六小”行业整治工作情况进行检查验收，严格实施责任追究。
进一步完善工作措施，建立健全”六小”行业规范管理长效机制。
五、职责分工
1、卫生局负责牵头组织协调工商、质监、环保、旅游、住建等相关职能部门，负责小美容美发店、小旅馆、小公共浴室的规范整治工作。
2、药监局负责牵头组织协调卫生、工商、质监、环保、旅游、住建等相关职能部门，负责小饮食店的综合整治工作。
3、文广局负责牵头组织协调卫生、工商、质监、环保、公安、住建等相关职能部门，负责小网吧、小歌舞厅的综合整治工作。
4、公安局负责对“六小”行业整治过程中的执法工作实施安全保障，维持现场秩序，对妨碍公务行为及时给予制止并严肃处理。
5、宣传部门及政府信息中心、电视台要积极配合“六小”行业综合整治活动，加大宣传力度，积极宣传“六小”行业管理相关法规及卫生知识，在全县形成良好的舆论氛围。
六、保障措施
1、提高认识，加强领导。
根据《县双创指挥部关于成立专项整治督导组的通知》文件要求，由县“六小”行业整治督导组负责统一领导全县“六小”行业整治工作的组织实施、督查考核等工作。
各镇、各相关部门要高度重视“六小”行业综合整治工作，要切实落实一把手的责任，抽调专人具体负责专项整治工作，认真制定专项督导整治工作方案，积极组织开展经常性的督促检查，准确掌握真实情况，及时发现和解决在整治工作中存在的问题。
2、深入宣传，正确引导。
各镇、各相关部门要深入宣传开展“六小”行业综合整治工作的重要意义，及时发布“六小”整治工作取得的成效及成功经验，提高公众消费安全意识，努力营造全社会关心、重视“六小”行业公共卫生安全的良好氛围。
3、加强协调，严格奖惩。
各镇、各相关部门在整治过程中，要主动加强工作联系，密切协作，对重点、难点、热点事项要集中力量攻坚突破，提高整治工作质量和效率。
各相关单位执法人员要认真学习整治实施方案，准确把握行业标准和要求，做到行政处罚与教育引导相结合，科学指导被监管单位进行整改。
要严格落实责任追究制度，对在整治工作中推诿扯皮、落实不力的，县政府将依规依纪严肃追究相关负责人的责任。