工程日常工作管理制度
安装工程日常管理制度
一、目的为确保安装工程的安全、质量、进度和文明施工，规范安装工程管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安装工程项目的日常管理工作。
三、组织机构1.成立安装工程管理领导小组，负责安装工程的全面管理工作。
2.成立安装工程现场管理小组，负责现场安装工程的日常管理工作。
四、管理制度1.安全管理制度（1）安装工程现场必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全生产责任制。
（2）安装人员必须持证上岗，不得无证操作。
（3）安装过程中，必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（4）施工现场必须设置安全警示标志，确保安全通道畅通。
（5）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业。
2.质量管理制度（1）安装工程必须严格按照设计文件、施工图纸、规范标准进行施工。
（2）安装材料必须符合国家相关标准，严禁使用不合格材料。
（3）安装过程中，必须进行自检、互检、专检，确保工程质量。
（4）安装工程完成后，必须进行竣工验收，合格后方可交付使用。
3.进度管理制度（1）安装工程必须按照施工进度计划进行施工。
（2）现场管理人员应随时掌握施工进度，确保工程按期完成。
（3）因特殊情况导致工程进度延误，应及时上报并采取措施进行调整。
4.文明施工管理制度（1）施工现场必须保持整洁，垃圾、废料及时清理。
（2）施工现场不得乱堆乱放材料、设备，不得占用消防通道。
（3）施工现场不得乱贴乱画，不得损坏公共设施。
（4）施工现场不得噪音扰民，确保施工环境和谐。
5.资料管理制度（1）安装工程资料应齐全、完整，分类归档。
（2）工程资料应按照国家档案管理规定进行保管、使用。
（3）工程资料应及时整理、归档，确保资料真实、准确。
五、奖惩制度1.对在安装工程管理工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
2.对违反本制度规定，造成安全事故、质量事故、进度延误、文明施工不达标等行为的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1.本制度由安装工程管理领导小组负责解释。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度一、目的为了加强工程施工管理，提高效率和质量，规范施工现场的日常管理，特制定本工程日清日结管理制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工现场的日常管理，包括项目部、施工队、监理单位等相关部门。
三、工程日清日结的内容1.施工日清（1）每日清晨，施工现场相关负责人员进行施工日清工作。
主要内容包括：工作人员到岗情况、机械设备的正常运行情况、材料及施工桩备情况、天气状况等。
（2）施工人员应按照规定的程序填写日清表，并保留相应资料备查。
2.工程日结（1）每日工程日结由项目总工程师或现场经理负责。
主要内容包括：施工进度情况、质量安全情况、材料使用情况、发生的意外事件及处理情况等。
（2）工程日结应及时进行，保留相应资料备查。
四、管理程序1.施工日清管理程序（1）项目总工程师或现场经理下发相关日清表，负责监督检查日清工作的执行情况。
（2）施工人员应按照规定的程序完成日清工作，并报告当日工作情况。
（3）相关部门负责人对施工日清表进行逐一审查，在发现问题时应及时进行整改，并上报总工程师或现场经理。
2.工程日结管理程序（1）项目总工程师或现场经理每日进行工程日结工作，详细汇总施工现场当日的工作情况。
（2）对于发生的意外事件或重大问题，应及时进行报告处理，并保留相应的记录。
（3）工程日结报告应提交到项目管理部门，由项目经理进行审查。
五、验收和记录1.验收施工日清和工程日结报告应由项目总工程师或现场经理进行验收确认，保证其真实有效。
2.记录施工日清和工程日结报告应当按照规定的时间和程序进行记录，并保存相关资料备查。
六、责任制度1.项目总工程师或现场经理负责组织实施施工日清和工程日结工作，并对其质量负责。
2.相关部门负责人应认真审核日清和日结表，及时发现并处理相关问题。
3.施工人员应按照规定的程序进行日清和日结工作，确保数据的真实性和有效性。
七、考核和激励1.工程部门将根据日清和日结报告的情况，对相关责任人进行考核，并对优秀的人员进行适当的激励。
安全饮水工程日常管护制度
安全饮水工程日常管护制度一、总则为了保障安全饮水工程的正常运行，维护水质安全，确保人民群众的饮水安全，根据相关法律法规，制定本日常管护制度。
二、管理机构和责任人1. 安全饮水工程日常管护工作由相关部门负责监督管理，确保管护工作的有序开展。
2. 安全饮水工程日常管护责任人是各级相关部门的领导，负责具体的管护工作，保障水质安全。
三、日常管护内容1. 定期检查水质：对安全饮水工程的水质进行定期检测，确保符合相关标准。
2. 定期保养设备：对安全饮水工程的设备进行定期保养维护，确保设备的正常运行。
3. 加强管理监督：对安全饮水工程的管护工作进行加强管理监督，及时发现问题并处理。
4. 安全饮用水管理：加强对安全饮用水的管理，确保饮用水的卫生安全。
四、具体措施1. 水质检测：每月对安全饮水工程的水质进行检测，确保其符合相关标准。
2. 设备保养：定期对安全饮水工程的设备进行保养，确保设备的正常运行。
3. 管护记录：每天对安全饮水工程的管护工作进行记录，定期进行汇总整理。
4. 应急处理：发现问题后，及时进行应急处理，确保问题得到及时解决。
五、日常管护制度执行1. 执行方式：按照相关部门制定的日常管护制度执行。
2. 监督检查：相关部门对日常管护工作进行监督检查，确保制度的执行情况。
3. 奖惩措施：对执行日常管护制度不力的责任人进行相应的奖惩措施。
六、日常管护制度修订1. 修订原则：根据安全饮水工程的实际情况，定期对日常管护制度进行修订。
2. 修订程序：相关部门负责对日常管护制度进行修订，经过讨论确定后执行。
七、结语安全饮水工程日常管护制度的制定和执行对于保障人民群众的饮水安全具有重要意义。
各级相关部门应加强监督管理，确保日常管护工作的有序开展，保障人民群众的健康。
工程每日工作制度
工程每日工作制度一、目的为确保工程项目的顺利推进，提高工程质量，保障工程安全，加强工程团队管理，特制定本工程每日工作制度。
本制度适用于本项目所有施工人员，要求施工人员严格遵守，共同努力，共创优质工程。
二、工作内容1. 每日工作前，施工负责人应组织全体施工人员进行安全教育，强调当天的施工安全注意事项，确保施工人员熟悉施工现场的安全防护措施。
2. 施工人员到达施工现场后，应立即进行现场卫生清扫，保持施工现场的清洁卫生。
3. 施工人员应严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工过程中，施工人员应遵守各项施工工艺规程，确保工程安全。
5. 施工负责人应加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程进度。
6. 施工人员应定期进行技能培训，提高自身业务水平，提升整个工程团队的能力。
7. 施工过程中，施工人员应保持良好的职业道德，互相尊重，团结协作，共同完成工程任务。
8. 每日工作结束后，施工负责人应组织全体施工人员进行工作总结，分析当天的施工情况，找出存在的问题，并提出改进措施。
9. 施工人员应认真填写工作日志，记录每天的工作内容、施工进度、安全情况等，以便及时了解工程进展。
10. 施工人员应按时上下班，遵守考勤制度，有事提前请假，不得迟到、早退、擅自离岗。
三、工作纪律1. 施工人员应遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2. 施工人员应遵守施工现场的治安、消防、环保等规定，确保施工现场的安全。
3. 施工人员应尊重当地的风俗习惯，遵守社会公德，树立良好的企业形象。
4. 施工人员应严守商业秘密，不得泄露项目的相关情况。
5. 施工人员应积极参加公司的各项活动，增强团队凝聚力。
四、奖惩措施1. 对于严格遵守本制度、表现突出的施工人员，公司将其纳入年度优秀员工评选范围，给予相应的奖励。
2. 对于违反本制度、造成不良影响的施工人员，公司将按照公司的相关规定给予处罚。
3. 对于不服从管理、态度恶劣的施工人员，公司将坚决予以辞退，并纳入行业黑名单，通报有关单位。
农田水利工程日常管护制度
农田水利工程日常管护制度第一章总则第一条为加强农田水利工程的日常管理和维护，保障农田水利设施的安全、稳定运行，提高农田水利效益，制定本制度。
第二条本制度适用于乡村农田水利工程的日常管理和维护，包括灌溉渠道、水库、河堤等农田水利设施。
第三条农田水利工程日常管护的原则是：预防为主、维护为主、保养为主，做到定期检查、及时修护，保障农田水利设施的安全和稳定运行。
第四条乡村农田水利工程日常管理和维护实行全员参与、分类管理、定责落实、专业管理的原则。
第五条乡村农田水利管理机构应当加强对工程日常管理和维护工作的组织领导，定期开展水利设施的检查和维护工作。
第六条乡村农田水利工程日常管理和维护的经费应当列入农村集体经济发展计划，保障农田水利设施日常管理和维护的经费需求。
第二章日常管理第七条乡村农田水利工程的日常管理任务主要包括灌溉设施的管理、水库的管理、河道疏浚及维护等。
管理目标是保障农田水利设施的正常运行，提高农田水利效益。
第八条乡村农田水利工程日常管理工作要做到全员参与，分类管理，明确责任，定期检查，确保管理工作的顺利进行。
第九条灌溉设施的管理主要包括对灌溉渠道和水泵站的日常检查、维护、保养，确保灌溉设施能够正常、稳定地运行。
第十条水库的管理主要包括水库的巡查、清淤、维护等，确保水库的堤坝、泄洪设施等能够正常运行，保证水库的安全。
第十一条河道疏浚和维护主要包括对河道进行清淤、清理杂草、加强河堤防护等工作，确保河道通畅，预防洪涝灾害的发生。
第十二条乡村农田水利工程日常管理工作应当按照工作计划和任务书的要求，定期开展管理工作，及时处理工程中出现的问题。
第十三条乡村农田水利工程管理机构应当建立健全日常管理工作的档案记录，及时将管理工作的情况向上级水利主管部门报告。
第三章日常维护第十四条乡村农田水利工程的日常维护任务主要包括设施的检查、修缮、保养、加固和更新等，旨在实现设施的长期稳定运行。
第十五条乡村农田水利设施的日常维护工作要做到保养为主，及时修缮，确保设施的完好和安全。
工程人员工作时间管理制度
工程人员工作时间管理制度
一、工作时间要求
1. 工程人员每周工作时间为40小时，工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00
至1:00为午休时间。
2. 工程人员应按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需要加班，则需提前向主管汇报
并经过批准。
二、加班管理
1. 工程人员如有加班需求，需提前向主管申请，并经过批准。
2. 加班时间应尽量减少，不得超过每周8小时。
3. 加班需保证工作质量，如出现工作失误，需承担相应责任。
三、休假管理
1. 工程人员享有带薪年假和病假，具体天数根据公司规定执行。
2. 休假需提前向主管请假，并经过批准。
3. 休假期间应保持手机畅通，如有重要工作需要处理，则需随时与主管沟通。
四、工作时间记录
1. 工程人员需按照公司规定的考勤制度进行打卡记录工作时间。
2. 工程人员应合理安排工作任务，确保按时完成项目。
3. 工程人员需每周向主管汇报工作进展，及时反馈工作情况。
五、违规处理
1. 工程人员如有违反工作时间管理制度的行为，将受到相应处罚，包括警告、扣款或其他
处罚。
2. 严重违反者将被停职处理，并移交公司人事部门处理。
六、总结
工程人员工作时间管理制度的实施，有助于提高工作效率，确保项目按时完成。
工程人员
应严格遵守公司规定，合理规划工作时间，保证工作质量，为公司的发展做出贡献。
同时，公司也应积极提供支持和帮助，为工程人员创造良好的工作环境，共同推动项目的顺利进行。
希望以上工作时间管理制度能够为工程人员的工作提供一定的帮助。
工程部人员上班制度
工程部人员上班制度一、工作时间安排工程部人员的工作时间应遵循公司整体的工作制度，通常为每周工作五天，每天工作八小时。
具体工作时间可根据项目需求和施工进度适当调整，但需确保员工的合法权益不受侵害。
加班工作应提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。
二、考勤管理工程部人员必须严格遵守考勤制度，按时签到、签退。
对于因公外出或请假的员工，应提前向直接上级报告并获得批准。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
三、工作纪律工程部人员在工作期间应保持专业的工作态度，遵守公司的各项规章制度。
包括但不限于：穿着得体的工作服，保持工作场所的整洁有序，不私自带走公司物品，不在工作时间进行与工作无关的活动等。
四、安全生产安全是工程部工作中的首要原则。
所有人员必须遵守安全生产规定，正确使用各种机械设备和安全防护用品。
对于可能存在的安全隐患，应及时上报并采取措施予以解决。
定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、项目管理工程部人员应根据项目计划和分工，明确各自的职责和任务。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时沟通信息，协调资源，解决项目中的问题。
确保项目按期完成，质量达标。
六、培训与发展为了提升团队的整体技术水平和竞争力，工程部应定期组织技术培训和交流活动。
鼓励员工参加外部培训和学习，获取新知识，新技能。
对于表现优秀的员工，提供职业发展的机会和挑战。
七、福利与激励公司将为工程部人员提供具有竞争力的薪酬福利体系。
根据工作表现和项目成果，实施奖金分配和晋升机制。
同时，关注员工的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施，营造良好的工作氛围。
总结：。
工程项目部日常工作制度有哪些
工程项目部日常工作制度有哪些前言工程项目部是承担工程项目的组织、管理、设计、施工等工作的重要部门，其日常工作制度的科学性和规范性直接关系到整个项目的顺利进行。
为了保证工程项目的质量、安全、进度及预算的达标完成，需要建立健全的日常工作制度。
本文将详细阐述工程项目部日常工作制度的内容，希望为相关部门建立和完善日常工作制度提供参考。
一、工程项目部日常工作职责1.项目管理1）负责项目的全面管理工作，包括项目计划制定、实施、监控及评估等。
2）建立健全项目管理体系，规范项目管理流程，确保项目按计划推进。
3）制定项目实施方案，明确项目目标和任务，合理分析风险，提前做好预案。
4）对项目的关键节点和重要环节进行跟踪管理，及时发现问题并做出调整。
2.工程设计1）负责工程项目的设计工作，合理利用资源，提高设计效率。
2）遵循相关法规和标准，确保设计方案的科学性和合理性。
3）加强与各专业的协作，协调不同专业之间的设计要求。
4）审核设计方案，保证设计符合项目要求和规范标准。
3.工程施工1）组织施工作业，制定施工计划和方案，确保施工按计划进行。
2）开展工程施工现场管理，加强对施工过程的监督与控制。
3）保证施工质量，遵守现场安全规范，保障施工进度。
4）处理施工中遇到的问题和纠纷，保持良好的项目施工秩序。
4.质量管理1）建立健全的质量管理体系，制定相关质量管理制度及标准。
2）加强对质量管理工作的监督和检查，确保工程项目质量达标。
3）及时处理项目中出现的质量问题，防止质量事故的发生。
4）开展质量评估和总结，不断改进质量管理工作。
5.安全管理1）负责安全管理工作，组织开展安全教育和培训活动。
2）建立安全生产责任制，完善安全管理工作流程。
3）加强施工现场安全监督，定期检查和评估安全风险。
4）及时处理危险事件和事故，做好应急预案和处理流程。
6.预算管理1）制定项目预算和成本控制计划，实时监控项目预算进度。
2）加强对项目费用的核算和清理，提高成本控制水平。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程施工日常监督管理制度
工程施工日常监督管理制度一、总则为规范工程施工日常监督管理，提高工程质量和安全管理水平，减少事故发生，特制定本制度。
二、监督管理机构1. 项目部：负责日常施工过程中的监督管理工作。
2. 监理单位：独立第三方监督单位，对施工单位和施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全。
三、监督管理职责1. 项目部职责：（1）负责制定和实施施工监督管理计划。
（2）指导施工单位合理安排施工进度。
（3）检查监督工作日志和施工记录。
（4）协调处理与监理单位的沟通问题。
2. 监理单位职责：（1）责任明确、权责对等、保证真实准确，不得有失实现象。
（2）充分发挥专业优势，对施工现场进行全方位监督。
（3）及时提出质量、安全问题，并给出整改意见。
四、日常监督管理措施1. 工程监督管理计划由项目部负责制定工程监督管理计划，包括监督检查频次、监督检查范围、监督检查内容等。
2. 施工现场检查（1）项目部定期对施工现场进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。
（2）监理单位定期对施工现场进行抽查，对发现的问题及时填写检查报告，督促整改。
3. 施工记录管理（1）项目部负责管理施工日志和施工记录，确保真实准确。
（2）监理单位定期对施工记录进行审核，发现问题要及时提醒整改。
4. 安全生产监督管理（1）项目部负责组织进行安全检查和隐患排查。
（2）监理单位定期对施工安全进行监督检查，对违章违规行为进行严肃处理。
五、监督管理执行1. 建立监督管理档案，记录监督检查结果和整改情况。
2. 对于发现的问题，要及时督促整改，确保问题得到彻底解决。
3. 监督管理工作要做好记录，保留证据，以备日后查证。
4. 对于监督管理不力的部门或个人，要进行批评教育，并根据情节轻重给予相应处理。
六、监督管理效果通过日常监督管理，可以及时发现问题，及时整改，确保施工质量和安全。
提高了施工单位和监理单位的管理能力和责任意识，为工程顺利进行打下坚实基础。
七、监督管理制度的完善监督管理制度应根据实际情况不断完善和调整，及时跟进施工现场的情况，确保监督管理制度的实施效果。
工程项目部日常管理细则
一、工作目标1. 确保工程项目顺利进行，按照合同规定和施工规范完成各项任务。
2. 提高项目质量、进度、成本、安全、环保等各项指标。
3. 建立高效、有序、和谐的工作环境，提高员工满意度。
二、组织架构1. 工程项目部设经理一名，全面负责工程项目各项具体工作。
2. 根据建设项目需要，可设副经理一名，土建专业工程师、安装工程师、资料管理员各一名。
三、工作职责1. 经理职责：（1）组织协调各部门工作，确保项目顺利进行；（2）负责项目质量、进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（3）协调与外部单位的关系，确保项目顺利进行；（4）定期向上级汇报项目进展情况。
2. 副经理职责：（1）协助经理完成各项工作；（2）负责项目施工过程中的技术指导与监督；（3）负责项目进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（4）负责项目施工资料的管理。
3. 土建专业工程师职责：（1）负责土建施工过程中的技术指导与监督；（2）负责土建施工图纸的审核与验收；（3）负责土建施工质量的检查与验收。
4. 安装工程师职责：（1）负责安装施工过程中的技术指导与监督；（2）负责安装施工图纸的审核与验收；（3）负责安装施工质量的检查与验收。
5. 资料管理员职责：（1）负责项目施工资料的收集、整理、归档；（2）负责项目施工资料的保管与借阅；（3）负责项目施工资料的统计与分析。
四、日常工作制度1. 定期召开项目例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。
2. 实行定期现场办公室制度，及时解决施工现场问题。
3. 定期召开专题会议，针对项目中的重点、难点问题进行讨论。
4. 定期组织与监理方、施工单位进行沟通协调，确保项目顺利进行。
5. 定期参加监理例会，了解项目进展情况，提出意见和建议。
五、检查制度1. 定期对施工现场进行检查，确保施工质量、进度、安全等指标符合要求。
2. 对施工过程中的重点部位和关键工序进行重点检查。
3. 对发现的问题及时整改，确保项目顺利进行。
工程师日常管理制度内容
工程师日常管理制度内容一、出勤管理1. 工程师应按照公司规定的工作时间出勤，不得擅自迟到或早退；2. 工程师应提前请假并经主管审批后方可享受带薪休假；3. 工程师应遵守公司加班政策，不得擅自加班或违规加班；4. 工程师应遵守公司的考勤制度，如需外出办事应提前告知并填写外出登记表；5. 工程师应严格遵守公司的休息时间，不得在工作时间内进行其他个人事务；二、工作任务管理1. 工程师应按照部门主管安排的工作任务进行工作，不得擅自变更工作内容；2. 工程师应按时提交工作报告和工作成果，不得拖延或推脱责任；3. 工程师应按照项目计划和进度表进行工作，确保项目按时完成；4. 工程师应主动与团队成员合作，共同完成工作任务；5. 工程师应遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息泄露给外部人员；三、团队合作管理1. 工程师应尊重团队成员，建立良好的团队合作氛围；2. 工程师应与团队成员积极沟通，共同解决工作中遇到的问题；3. 工程师应鼓励团队成员分享经验和技术，提升团队整体水平；4. 工程师应积极参与团队活动，增强团队凝聚力和战斗力；5. 工程师应主动向团队成员提供帮助和支持，共同推动项目进展；四、绩效考核管理1. 工程师应按照公司规定的绩效考核标准进行自我评估和主管评估；2. 工程师应按时完成绩效考核表，不得敷衍和虚假填写；3. 工程师应根据绩效考核结果调整自身工作计划和提升自身工作能力；4. 工程师应接受公司的绩效考核结果并按照公司规定的奖惩制度执行；5. 工程师应不断提升自身工作水平和素质，争取获得更好的绩效考核结果；五、培训发展管理1. 公司应为工程师提供必要的培训和技术支持，提升工程师工作能力；2. 工程师应积极参加公司组织的培训和技术交流活动，提升专业技能；3. 工程师应定期总结工作经验和教训，不断提升自身工作水平；4. 公司应根据工程师的岗位需求和个人能力，制定个性化的培训计划；5. 工程师应建立良好的职业发展规划，为未来的职业发展目标努力奋斗；综上所述，工程师日常管理制度是企业管理的重要组成部分，对提高工程师的工作效率、质量和团队合作能力具有重要意义。
工程日常运行管理制度
第一章总则第一条为确保工程正常运行，提高工程质量，保障安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内所有在建、已建和在建工程的运行管理。
第三条工程日常运行管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，科学运行；3. 节能降耗，绿色环保；4. 严格监督，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立工程日常运行管理领导小组，负责全面领导和管理工程的日常运行工作。
第五条领导小组下设办公室，负责具体实施日常运行管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定、修订和实施工程日常运行管理制度；2. 组织开展日常巡查、检查、验收等工作；3. 负责协调各部门、各施工单位的日常运行工作；4. 负责对日常运行情况进行统计分析，提出改进措施；5. 负责对违反本制度的行为进行查处。
第三章运行管理要求第六条工程运行应严格按照设计要求进行，确保工程质量和安全。
第七条工程运行管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉工程特点、运行规程和操作方法。
第八条工程运行过程中，应加强以下管理工作：1. 设备运行管理：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；2. 工程质量管理：严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求；3. 安全生产管理：严格执行安全生产法规，加强安全教育培训，确保安全生产；4. 环境保护管理：加强环境保护，确保工程运行过程中不污染环境；5. 节能降耗管理：优化运行方案，降低能耗，提高资源利用率；6. 应急管理：建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
第九条工程运行管理人员应做好以下记录：1. 设备运行记录；2. 工程质量检查记录；3. 安全生产检查记录；4. 环境保护检查记录；5. 应急处理记录。
第四章监督检查第十条领导小组办公室负责对工程日常运行进行监督检查，确保本制度的有效实施。
第十一条每季度至少组织一次全面检查，对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并督促整改。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程修桥日常管理制度
工程修桥日常管理制度一、总则1. 为确保桥梁工程的质量和安全，制定本管理制度，明确日常管理的职责、流程和标准。
2. 本制度适用于所有参与桥梁维修、保养和管理工作的人员。
3. 桥梁工程的日常管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、组织机构与职责1. 成立专门的桥梁维护管理部门，负责桥梁的日常检查、维护和管理工作。
2. 明确各级管理人员的职责，包括日常巡查、定期检查、应急处理等。
3. 建立桥梁维护管理档案，记录桥梁的使用情况、检查结果和维护记录。
三、日常巡查制度1. 每日对桥梁进行至少一次全面巡查，重点检查桥梁的结构安全、通行状况和附属设施运行情况。
2. 巡查人员应具备一定的专业知识和经验，能够及时发现潜在的安全隐患。
3. 巡查结果应详细记录，并及时上报管理部门。
四、定期检查制度1. 根据桥梁的具体情况，制定定期检查计划，包括季度检查、年度检查等。
2. 定期检查应由专业的检测机构或有经验的技术人员执行。
3. 检查内容应全面，包括桥梁的结构完整性、承载能力、防腐防蚀情况等。
4. 检查报告应及时编制，并对发现的问题提出整改建议。
五、维修保养制度1. 根据巡查和定期检查的结果，制定维修保养计划。
2. 维修保养工作应由专业的施工团队执行，确保工程质量。
3. 对于紧急情况，应立即启动应急预案，迅速进行处理。
4. 完成维修保养后，应进行验收，确保达到预期的效果。
六、安全管理制度1. 严格遵守国家有关桥梁安全的法律法规，确保桥梁运营的安全性。
2. 加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全设施和救援设备，确保在紧急情况下能够及时有效地进行救援。
七、监督与考核1. 建立健全监督机制，对桥梁维护管理工作进行定期的监督检查。
2. 对违反管理制度的行为，应予以纠正，并视情节轻重进行相应的处罚。
3. 定期对维护管理工作进行考核，对表现优秀的个人或团队给予奖励。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由桥梁维护管理部门负责解释。
工程日常工作制度
工程日常工作制度一、总则为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程管理，制定本制度。
本制度适用于我公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
全体工程项目参与者应严格遵守本制度。
二、工程立项与招投标1. 工程立项：工程项目立项应充分调查研究，进行技术经济分析，确保项目可行性。
项目立项后，应及时编制工程项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、安全等方面的要求。
2. 招投标：工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、进度要求等内容。
投标人应按照招标文件要求提交投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
三、工程设计1. 设计质量：设计单位应按照工程项目实施方案的要求，编制符合国家法规、行业标准和工程实际的设计文件。
设计文件应包括施工图、设计说明书、设计计算书等。
2. 设计变更：设计变更应严格按照程序进行，变更前应充分评估变更对工程质量、安全、进度等方面的影响。
设计变更批准后，应及时通知施工单位和监理单位，并按照变更后的设计文件组织施工。
四、工程施工1. 施工组织：施工单位应根据工程项目的特点，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工资源配置等内容。
施工过程中，施工单位应严格按照施工组织设计进行施工。
2. 施工质量：施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合设计文件和国家标准要求。
施工过程中，施工单位应做好质量检查和记录，及时整改质量问题。
3. 施工安全：施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
施工过程中，施工单位应做好安全防护，预防安全事故的发生。
4. 施工进度：施工单位应按照工程项目实施方案的要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
施工过程中，施工单位应根据实际情况调整施工计划，并及时报告项目业主和监理单位。
五、工程监理1. 监理职责：监理单位应根据工程项目的特点，制定监理方案，明确监理内容、监理方式、监理周期等。
工程部上下班工作流程及管理制度
工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程：1.签到：工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。
一般来说，签到时间为上午8:30-9:00之间，迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。
2.晨会：每天上午9:00准时开始工程部的晨会，晨会由工程部主管主持。
在晨会上，工程部的员工需要报告昨天的工作进度，今天的工作计划以及遇到的问题和困难。
通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况，协调各项工作。
3.工作安排：晨会结束后，工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。
每个员工将会收到工作任务单，明确工作内容、工作时限和完成标准。
4.工作执行：员工根据工作任务单进行工作执行，遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。
如果有需要，可以组织小组讨论协商解决问题。
5.中午休息：中午12:00-1:00是午休时间，工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。
午休后，员工可以适当休息或者锻炼身体。
6.下午工作：下午1:00-5:00是下午的工作时间，员工继续执行工作任务。
如果有需要，可以加班进行工作。
7.下班离岗：下午5:00下班时间到了，员工可以离岗回家。
员工需要在离岗前填写工作日志，记录当天的工作内容和完成情况。
二、工程部下班工作流程：1.结算工作：员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算，确保没有遗漏工作内容。
2.沟通交流：员工可以和同事之间进行沟通交流，交流工作中的心得体会和问题解决方案。
3.休息放松：员工可以进行一些休息放松的活动，如听音乐、看书或者运动。
4.学习提升：员工可以利用下班时间进行学习提升，提高自身专业素养和技能水平。
5.规划明天：员工可以规划明天的工作内容和工作计划，确保明天能够高效完成工作。
以上是工程部的上下班工作流程，每个员工需要遵守和执行。
在公司的管理制度下，工程部还有一系列的管理规定和制度，以确保工作的顺利进行。
三、工程部管理制度：1.工作制度：工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求，认真执行工作计划。
工程师办公日常管理制度
第一章总则第一条为规范工程师办公日常管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程师，包括但不限于项目工程师、研发工程师、技术支持工程师等。
第三条工程师应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，自觉维护公司形象和利益。
第二章办公环境与设施第四条工程师应保持办公环境的整洁、有序，不得随意堆放杂物，保持桌面、地面清洁。
第五条工程师应爱护办公设施，不得随意损坏或挪用，如有损坏应及时报修。
第六条工程师应合理使用空调、饮水机等办公设备，节约能源。
第七条工程师应遵守公司网络安全规定，不得擅自修改网络设置，确保网络安全。
第三章工作时间与考勤第八条工程师应按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。
第九条工程师应遵守公司考勤制度，按时填写考勤记录，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请。
第十条工程师请假超过三天（含三天）需提供相关证明，请假期间工资按公司规定执行。
第四章工作纪律与规范第十一条工程师应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十二条工程师在工作中应严谨认真，确保工作质量，不得敷衍了事。
第十三条工程师应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、市场等信息。
第十四条工程师应积极参加公司组织的培训、学习活动，提高自身业务能力。
第十五条工程师在工作中应注重团队协作，与同事保持良好沟通，共同推进项目进度。
第五章工作交接与汇报第十六条工程师在交接班时，应将工作进度、遇到的问题、待办事项等向接班人详细说明。
第十七条工程师应定期向上级领导汇报工作进展，遇有重大问题应及时汇报。
第十八条工程师在汇报工作时，应做到内容真实、准确、完整。
第六章工作评价与激励第十九条公司将对工程师的工作进行定期评价，评价内容包括工作质量、效率、团队协作等方面。
第二十条对表现优秀的工程师，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪等。
第二十一条对违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚，直至解除劳动合同。
地坪工程公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司地坪工程项目的日常管理，确保工程质量、进度和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地坪工程项目，包括施工、监理、验收等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、质量为本、以人为本、持续改进”的原则。
第二章组织架构与职责第四条公司设立地坪工程项目部，负责地坪工程项目的日常管理工作。
第五条地坪工程项目部的主要职责：1. 组织编制地坪工程项目施工方案、进度计划、质量计划等；2. 监督施工单位按照合同、规范、标准进行施工；3. 负责地坪工程项目的质量、进度、安全、文明施工等方面的监督与检查；4. 组织地坪工程项目的验收工作；5. 做好地坪工程项目的资料收集、整理和归档工作。
第三章施工管理第六条施工单位应按照合同、规范、标准进行施工，确保工程质量。
第七条施工单位应严格执行施工方案、进度计划、质量计划，确保工程进度。
第八条施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
第九条施工单位应做好施工现场的文明施工，保持施工现场整洁有序。
第四章质量管理第十条地坪工程项目部应严格按照国家相关规范、标准对地坪工程进行质量监督。
第十一条地坪工程项目部应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条地坪工程项目部应组织施工单位进行自检、互检、专检，确保工程质量。
第五章进度管理第十三条地坪工程项目部应按照合同、进度计划进行工程进度管理。
第十四条地坪工程项目部应定期对施工现场进行进度检查，确保工程按期完成。
第十五条地坪工程项目部应协调施工单位解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度。
第六章安全管理第十六条地坪工程项目部应加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
第十七条施工单位应严格执行安全操作规程，做好施工现场的安全防护措施。
第十八条地坪工程项目部应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第七章文明施工第十九条施工单位应做好施工现场的文明施工，保持施工现场整洁有序。
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工程日常工作管理制度1 目的为规工程部日常各项工作，确保各项工作按照规定流程有秩序的开展，提高工作效率，特制定本制度。
2 适用围本制度适用于物业所属管理区域的所有工程管理相关工作。
3 职责3.1 工程主管负责监督、检查各级员工日常工作行为，确保按章操作。
3.2 工程主管负责对员工进行技术专业培训及操作规程培训，并定期进行考核。
3.3 项目综合部负责对设备设施巡视工作进行监管，提出合理化建议。
3.4 项目综合部负责协助工程人员做好客户沟通工作，尽可能将客户影响减至最低。
3.5 项目综合部负责在日常巡检中对公共区域设备设施进行检查，有问题及时报工程部进行维修，并对处理结果进行跟进。
3.6 工程主管负责控制维修保养成本，按照节能降耗的原则进行工程管理。
4 相关文件4.1工程部各级员工工作行为规1.严于律己，模遵守公司及部门各项规章制度，未经批准，不得有特殊豁免权利。
2.公正待人，对违纪违章行为，不因私情关系而包庇隐瞒，对有投诉的员工，严禁打击报复、刁难。
3.公私分明，严禁利用工作职务之便，为个人谋取私利、损公肥私。
4.礼仪第一，批评教育下属注意方式方法，严禁态度粗暴，不得使用脏字脏话，严禁动武。
5.合理使用公司、电脑等办公用品。
严禁利用工作职务之便，拨打私人、干私活。
6.严禁利用工作职务之便，在工作时间“串岗”、闲聊、干扰他人工作。
7.听/见到有损管辖围物业或公司名誉的行为/言谈时，不得因其非自己的主管责任围而不闻不问、不加处理。
8.对自己的上级/同级有意见，当面提。
严禁私下议论、传播、发牢骚。
9.严禁搞“小团体主义”、“山头主义”、“哥们义气”、“拉帮结派”等非组织活动或散布这些思想。
10.关心爱护下属，不得对下属的痛苦、困难、健康、家庭、培训教育等不闻不问、漠不关心。
11.对上级布置的任务或对问题的处理指示，下级必须在4小时主动向该上级报告进程或结果。
12.向上级请示、报告工作，报告人必须有自己的明确意见，如属复杂或重要工作、或无先例的问题，必须提交书面报告。
13.上级对下级交代工作应有明确的时间性要求。
14.下级对上级请示报告，但上级无任何回复的重要工作或问题，有权并应该催复，直至该上级有一定形式的回复为止。
对特别重大或紧急的工作和问题，如经催复而该上级仍无回复的，下级可越权向上报告或投诉。
15.当发现问题属于跨自己主管围的交叉性或其他不明确责任围的工作，必须主动向自己的直管上级报告，该主管上级必须及时予以接受处理。
16.管理人员必须保证本职责任围工作的计划性、时间性、真实性与准确性，必须保证工作的质量，严禁有凑合、差不多、及敷衍的态度或行为。
17.各级人员严禁借口“想不通”或有“不同见解”而拒绝执行上级指示，或执行时打折扣。
18.下级因工作需要，带领客人或外单位人员面见上级时，应事先在回避客人的情况下通知上级，得到指示后再按与上级的约定办理。
19.下级向上级报告工作或商谈问题等，应提前预约，若遇上级处有客人，应主动回避，严禁发生直闯上级办公室的情况。
20.对本规的遵守执行情况，将被列入员工绩效考评。
4.2 技术资料管理制度1.管辖围所有设备清单、设备资料、使用说明、装修图纸、各专业图纸、材料等原件均需由工程部、综合部按存档编号，统一存档一份，交由专人管理。
2.管辖围主要设备间钥匙工程部保管封存一套，除紧急情况外，不得使用。
3.工程部所有收、发文件均由工程部、综合部统一存档，专人管理。
4.所有存档工程图纸、资料、文件等只允许物业公司主管以上级人员借阅，未经工程部主管批准一律不得外借，所有借阅人员均需登记。
5.借阅人员必须爱护所借阅资料，不得擅自修改；丢失或损坏，将追究当事人责任。
6.各专业人员必须随时将新增、改造等工程图纸及相关资料原件上交统一存档。
4.3工程钥匙管理制度1.工程部所管辖区钥匙由工程主管负责管理。
2.所有钥匙配制时须经过项目经理同意，并经过工程主管批准后统一配制，持有钥匙的个人需办理登记手续。
3.各专业钥匙一律不准外借，因工作需要借用时必须经过主管同意，并严格登记后方可借用，所借用钥匙中途不得转借，并在当日必须归还。
4.本专业人员使用钥匙一律登记，并在当日归还。
5.如发生钥匙丢失时，应立即向上级主管汇报，以便采取补救措施。
6.特殊及关键部位钥匙，如：水泵房、水箱间、电梯机房、电视机房、机房、重要主机设备等，必须设专人管理，无关人员一律不得使用。
4.4报告制度一、下列情况报告主管：1.主要设备非正常操作的开停；2.主要设备除正常操作外的调整；3.设备发生故障或停机检修；4.零件部件更新、代换或加工修理；5.运行人员短时间暂离岗位；6.维修人员去向；7.采用新的运行方式；8.领用工具、备件、材料；9.加班、换班、补休、病假；10.与其他外班组进行工作联系。
二、下列情况必须由工程主管报告工程经理、项目经理或综合部备案1.重点设备发生故障或停机检修（如停梯、跑水、停电等）；2.影响营业的设备故障或施工；3.系统运行方式较大改变；4.重点设备主要零部件改换；5.系统及主要设备技术改造或移位安装。
系统及设备增改工程；6.领班以上岗位人员调整及班组重大组织结构调整；7.主管病、事假、补休、换班；8.更新工具、领用工具及购置备件、材料。
4.5工具管理制度一、工程部所有公用工具，全部登记上帐，统一保管，共同使用，借用人员要办理登记手续，丢失或损坏照章赔偿。
二、个人领用的工具，主管应登记入帐，技术人员每季度应对照“工具清单”认真核对所持工具是否完好并签字。
因产品质量损坏的工具应向主管说明情况技术人员对不慎损坏及遗失的工具（含公用工具）应向主管提出书面说明备案，一律按工具原价值赔偿，需增补工具时，请提交书面申请交主管审批。
三、所有工具一律不准外借，如因情况特殊，必须经主管批准后方可租借；员工擅自外借、带出项目，经查实要严肃处理；严禁用工具干私活。
四、所有工具要爱惜使用，工具按规定的使用年限到期损坏后，无论公用工具还是个人领用工具，一律以旧换新。
五、安全用具管理1.安全工具应存放在干燥、通风场所；2.绝缘杆应悬挂在支架上，不应与地面接触；3.绝缘手套应放在密闭的橱柜，并与其它工具、仪表分别存放；4.绝缘靴应存入橱柜，不得代替雨靴使用；5.试电笔应放在防潮的匣，并置于干燥的地方；6.所有安全用具不准代替其它工具使用；7.使用安全用具时，应进行详细检查，应检查是否经实验合格，实验期有效和符合安全用具的要求；8.高压验电器在进行验电之前须检验验电器发光部分是否正常，在电压等级相符的带电设备上验明验电器发光正常之后，立即在验电设备上进行验电，在使用验电器时，应配备相适应的辅助绝缘安全用具，（如绝缘手套）同时使用；9.绝缘手套及绝缘靴在低压操作中作为基本安全用具，但在高压操作时只能用作辅助的安全用具；10.绝缘安全用具应按规定定期到供电局进行绝缘检测，并将其检测鉴定结果记录存档。
4.6 各岗位安全/防火制度1.全体工程人员必须加强治安防意识，执行治安管理制度，协同保安部认真做好管辖围的治安保卫工作。
2.各岗位人员必须严守岗位责任制发生事故或发现可疑情况应迅速上报处理，并负责保护3.各岗位人员要人人做到“两知，三会”。
（知防火知识、知灭火知识、会报警、会救援、会自救逃生）。
4.未经领导批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工等）禁止进入配电室、冷冻机房、电梯机房、空调机房、水泵房、强/弱电机房、燃气进线室等地。
经批准进入人员必须办好相关手续，由值班人员负责接待来访者及机房安全。
5.各岗位人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房围进行安全检查，各级管理人员必须定期对所属围进行安全检查，如发现有不安全因素及时进行整改。
6.不得随意配制各机房门钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好。
7.各班组工具、材料要专人管理，携带工具或材料出园区，必须经主管同意，按规定办理放行手续，并由班组做好登记。
8.必须在指定地点吸烟，烟灰、烟蒂要丢进烟灰缸。
9.维修工作中需要使用易燃材料时，应特别小心。
各班组、设备机房不得存放易燃材料，易燃材料必须存放在危险品库中。
10.不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏、泄漏及消防材料过期时应及时报告，进行维修更换。
11.当管辖围发生跑水、断电或其它紧急情况时，在场工程部所有员工要根据现场情况及时进行应急处理，减小损失及影响，并尽快汇报，如无法采取应急措施，必须尽快回到值班室听候调动，其它不在现场员工必须尽快返回值班室听候调动。
12.发现火警及时报告，尽力和保安部、消防队员一道扑灭火灾。
一旦发生火灾，工程部的首要任务是保证供水，供电，保证消防水泵、正压风机、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护，以及工作人员的疏散工作。
4.7危险品管理制度一、化学类（硫酸）1.危险品应放置在专用仓库（箱柜）；2.仓库（柜）由专人保管，并采用双人双锁保险和办理领用登记手续；3.购买危险品应在保安部备案并由专人采购、验收入库。
二、油类（易燃物品）1.限量购买、存放，诸如汽油、柴油等易燃物品；2.对存放易燃物品仓库、箱、柜应保证遮光、干燥、通风和排风，且安设阻燃防爆开关和3.存放易燃物品仓库、箱、柜处应有明显“禁烟标志”和“闲人莫入”标志。
4.管理处分管负责人应经常对硫酸、汽油等危险品有易燃物品存入、使用进行监督、检查。
三、要求1.危险品、易燃物品领用采取用多少、领多少，工作场地不得过量存放；2.危险品和易燃物品应专项专用，不得挪为它用或擅自转送他人；3.危险品和易燃物品管理受保安部监督、检查、指导。
4.严禁易燃易爆物品进入园区。
4.8交接班管理制度交接班制度是维护安全的基本保证，值班全体人员必须严格按本制度认真执行，物业工程部将按本制度考核值班人员执行情况。
配电室、冷冻机房实行24小时值班制。
一、交接班前做好班前各项交班准备工作，交接未结束，交班人不能换下工作服。
二、接班人员应提前10分钟到达岗位，做好接班准备工作，包括：1.查看上班运行记录，听取上班值班人员运行情况介绍，交接设备运行表；2.检查设备运行是否良好；3.检查仪表工具、钥匙等物品是否完好齐全，并在交接班记录表上签字。
三、当班发生的问题要及时处理，未处理完要讲清情况并填写在记录上。
按要求可以处理而未处理的不能下岗。
四、交班时发生的一切故障由双方共同处理，处理完后交班人方可离开工作岗位。
五、在交班中遇到的紧急情况处理不了，应及时向工程部汇报。
在休息日和正常班时间以外，应及时向有关部门汇报，事后应向工程部汇报。
在处理故障过程中，未经领导同意不能下岗。
六、接班人员未到，交班人员不能擅离岗位，如离岗后发生的一切问题由交班人负责。
七、下列情况不得交接班：1.接班人员未到达岗位；2.接班人员有醉洒现象或神态不清；3.交班人员未清理好值班室卫生时。