水利厅干部双向交流挂职锻炼实施办法(同名44814)
干部“双向挂职”锻炼管理办法
xｘ镇2０13年干部“双向挂职”锻炼管理办法
为切实加强对“双向挂职”干部的管理,根据镇党委关于加强青年干部培养管理的有关文件要求,制定本办法。
1、挂职锻炼人员在锻炼期内由镇党委组织部门、挂职锻炼单位(部门）和原单位共同管理，以挂职锻炼单位（部门）管理为主。
2、镇党委组织人事部门将对挂职锻炼工作进行宏观指导和组织协调,定期进行跟踪考察,以多种形式听取挂职锻炼单位对年轻干部的评价，及时掌握其思想动态和工作情况，不断完善考核机制，提高基层实践锻炼实效。
3、选派单位和挂职锻炼单位（部门）要高度重视年轻干部挂职锻炼工作，精心组织,加强领导，切实抓出工作成效。
４、挂职锻炼单位（部门)应根据工作实际和青年干部特点，落实具体岗位工作，制定培养计划,制定带教老师,明确帮带责任,加强教育管理。
5、挂职锻炼人员应自觉服从挂职锻炼单位（部门）的组织领导和工作安排,严格遵守各项规章制度和纪律规定，不得提出特殊要求。
凡因事、因病等原因需离开挂职岗位的,必须履行书面请假手续。
6、挂职锻炼期限原则上均为半年，期满后，原则上回原单位工作。
7、锻炼期间，挂职锻炼人员各项福利待遇按原单位岗位标准享受，在原单位领取。
8、挂职锻炼人员应认真填写《xx镇挂职人员考核表》。
锻炼期满后,由带教老师根据表现写出评语，挂职锻炼单位(部门)给出考核评价并交镇党委组织人事科备案、存档。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案为进一步加强公司干部队伍素质、能力和作风建设，促进机关与基层干部交流锻炼，提高履职能力，助力推进“三强”干部队伍锻造专项工程实施，经研究决定，拟开展第X批公司机关和所属单位人员双向挂职锻炼工作。
一、挂职锻炼遵循的原则1、促进工作的原则。
着眼于提升干部的综合素质和实际工作能力，丰富工作阅历，积累实践经验，结合干部队伍建设需要合理确定挂职单位和岗位。
2、统筹协调的原则。
X党委组织部统一组织挂职锻炼工作,机关各部门和所属单位根据本单位干部队伍实际，结合X发展方向，分别提出人才培养需求意向，X党委组织部统筹安排和协调挂职锻炼单位和岗位，制定挂职锻炼计划。
3、注重实效的原则。
按照挂职锻炼计划，对选派的挂职锻炼人员进行严格管理，跟踪考核，及时了解其思想动态、工作业绩、廉洁自律等方面情况，确保挂职锻炼取得实效。
二、挂职人选条件及名额1、政治素质好，德才兼备，有培养前途和发展潜力，有一定工作经验和实际工作能力的优秀年轻干部。
2、机关到基层挂职锻炼人员，应推荐在机关工作时间较长、岗位经历单一、需要丰富基层工作经历和管理实践经验的人员,年龄应在45周岁以下。
3、所属单位到公司机关挂职锻炼人员，应推荐熟悉基层和生产一线工作、需要开阔视野、解放思想、提高政策理论水平的优秀管理和专业技术人员，年龄应在40周岁以下。
4、围绕落实义党委重大决策部署，具有战略规划研究、财务管理、生产经营管理、组织人事和勘探开发等某一方面专长。
5、原则上每部门、单位推荐名额为1人，按照“双向选择”的方式进行推荐。
所属单位范围本次主要以XX气生产和技术服务单位为主。
三、挂职锻炼岗位1、公司机关管理人员一般安排到公司所属单位基层X（大队）及以下相应岗位挂职锻炼（可在不同层级多个岗位上锻炼）,其中，在基层小队（班组）工作时间应不少于3个月。
2、基层单位推荐到机关挂职的人员，将直接安排到对应部门业务科室进行挂职（根据需要可选择1—2个科室）。
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案
2024年选派优秀干部挂职锻炼实施方案一、背景和目标随着中国社会主义事业的快速发展，培养选拔优秀干部已经成为实现现代化建设目标的重要保障。
为了进一步提高干部队伍素质和能力水平，2024年将实施选派优秀干部挂职锻炼的计划。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养干部的实践能力、管理能力和创新能力，提高其综合素质，适应新时代的挑战。
二、挂职锻炼的内容和方式1. 挂职岗位：根据干部的工作特点和需求，将选派优秀干部挂职到与其专业能力和经验相匹配的岗位。
挂职岗位包括地方政府、企事业单位以及社会组织等。
2. 时间安排：挂职锻炼的时间安排为一年。
其中，前半年为熟悉岗位和工作内容的阶段，后半年为开展具体工作和项目的阶段。
3. 工作内容：挂职干部将参与到各种实际工作中，并承担具体任务。
工作内容包括研究调查、政策制定、项目管理、组织协调等，以提高干部的实践能力和工作经验。
4. 学习培训：挂职期间，干部将定期参加培训班、研讨会、交流讲座等学习活动，以提升他们的专业知识和管理能力。
5. 绩效考核：挂职期满后，将对挂职干部进行综合评估，评估内容包括工作经验、工作成果、专业知识和综合素质等。
三、挂职锻炼的组织管理1. 选派机制：通过政府机构、党组织和企事业单位的推荐、考核等程序，选派符合条件的优秀干部参加挂职锻炼。
2. 培训支持：在挂职期间，将配备专业导师，为干部提供指导和帮助。
同时，提供必要的培训资源和学习材料，帮助干部提升专业水平和管理能力。
3. 考核评估：挂职期满后，将由专门的评估组对挂职干部进行综合评估。
评估结果将作为干部进一步晋升和选拨的重要依据。
4. 经费保障：挂职期间的工作和生活费用将由挂职单位提供，保障干部的正常工作和生活。
四、挂职锻炼的效果评估挂职锻炼的最终目的是提高干部的素质和能力，因此，对挂职锻炼的效果进行评估是必不可少的。
评估内容包括挂职期间的工作表现、问题解决能力、团队合作能力以及干部综合素质的提升情况等。
关于双向挂职干部工作的实施方案
关于双向挂职干部工作的实施方案双向挂职干部工作是指把一定比例的干部安排到基层挂职锻炼，同时从基层选拔一定比例的干部到高层机关挂职学习，实现高层机关与基层干部之间的交流和融合。
这种干部交流和融合的形式，能够促进干部素质的提高、机关工作的质量和效率的提高，对于全面推动社会主义现代化建设具有重要意义。
具体实施双向挂职干部工作，需要遵循以下的实施方案：一、确定双向挂职任务双向挂职的任务由中央、省、市及县级机关每年依据工作需要和人才需求，协商确定，并制定挂职计划，明确挂职干部的选拔标准和工作任务。
二、挂职选派干部（一）高层机关挂职选派干部应符合以下条件：1、具有较高的政治理论水平和业务能力，熟悉本机关职能，有较好的工作业绩和实践经验；2、主动申请挂职并经本机关推荐；3、身体健康，有抗压能力，有良好的人际交往能力。
（二）基层挂职选派干部的条件：1、人才需求具体地点；2、以中年龄的基层干部为主，符合设岗位的专业要求，有很强的工作热情和敬业精神；3、具备较强的领导、组织和协调能力；4、身体健康，有一定的适应能力和学习能力。
三、规定双方工作内容高层机关挂职干部须根据本机关的工作实际和需要，认真履行挂职干部的责任和任务，发挥个人优势与特长，为本机关发展事业作出应有的贡献；基层挂职干部必须学习领悟高层机关工作职能和模式，认真履行挂职干部的责任和任务，并且结合本机关实际情况提出专业性的意见和建议。
四、建立双向考核机制（一）高层机关挂职干部要努力在挂职期间取得良好的业绩，完成本机关制定的工作任务，并按规定提交每月工作报告和年终挂职总结报告。
（二）基层挂职干部请假、旷工、工作质量不合格等行为，是直接影响工作成效和人员评价的因素，高层机关和评价部门将依据实际情况对基层挂职人员进行绩效评价。
五、加强双向教育培训高层机关挂职干部要组织符合实际需要的培训自己的知识和技能，通过培训提高挂职干部的综合能力和实践能力。
基层挂职干部要适应高层机关的管理方式、工作流程和业务规范，对于在挂职期间接受的学习、经验、技能积累等方面做出清晰记录并及时反馈。
干部挂职交流工作方案
干部挂职交流工作方案一、工作目的通过干部挂职交流工作，促进领导干部间的相互了解和交流，增进工作经验，提高专业技能和领导素质，推动各部门、各单位和地区之间的协调发展。
二、工作对象该工作对象为本单位内部不同部门及其他单位，并可根据需要向其他相关部门提供交流机会。
三、工作内容（一）确定挂职交流时间挂职交流时间为1个月至3个月，可以根据需求和情况进行调整。
（二）确定挂职部门及岗位结合工作需要和干部专业素质，确定挂职部门及岗位。
挂职部门应与干部所在部门相关或互补，有利于了解业务知识和工作流程。
（三）确定挂职任务挂职任务应明确具体的工作职责和工作目标，明确工作时间与工作量。
具体的任务需和挂职部门签订工作合同，以明确事项和保证双方利益。
（四）开展前期工作在正式进行挂职交流前，应该做好准备工作。
包括了解挂职部门和工作岗位，交流工作目标及计划，安排培训和指导等等。
（五）开展挂职交流工作参与挂职交流的干部应认真履行工作职责，按时按质完成各项挂职任务。
拓宽自己的视野和知识面，加深对所在部门的理解和认识，积极了解挂职部门的业务知识和工作流程，提高管理能力和专业技能水平。
（六）总结交流经验挂职交流结束后，应对成果和经验进行 summary, 记录挂职过程中遇到的难点及解决方案，提出意见和建议，并且分享自己的体会和收获，以便于今后的工作提升和改进。
四、工作保障各部门应当积极支持挂职交流工作，协调工作安排和配合，为挂职交流干部提供必要的服务和保障，包括饮食住宿、出差交通、工作经费等各方面。
五、工作执行该工作按照设定的时间表和计划依次进行，各部门要按照任务书和工作合同的要求认真履行工作职责。
六、工作效果该工作可以促进各部门或单位之间的相互了解和交流，提高管理水平和业务能力，推进各单位间的协调发展和合作共赢。
双向交流对口选派挂职干部管理办法
五、挂职工作的时间
乡镇党政干部挂职时间为两年；专业技术干部挂职时间为半年到两年，其中：医生每半年一轮换；专业技术干部两年一轮换，教师一年一轮换。
3、要建立执行“责任追究制”，充分运用检查考核结果，对挂职干部工作中出现的违反规定或纪律的问题，严格追究有关单位领导及挂职干部个人的责任；对工作责任心不强、组织纪律散漫、违反挂职工作有关规定的干部予以批评教育，对经教育仍不改正者按有关纪律予以严肃组织处理。
选拔任用
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队伍建设
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干部考学
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【字体：小 大】干部工作录入：莎车县委组织部 责任编辑：莎车县委组织部
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三、选派干部的条件
1、政治上强，能认真贯彻党的路线方针政策，在大是大非问题上头脑清醒，立场坚定，敢于同民族分裂主义和非法宗教活动作坚决斗争，自觉维护社会稳定和民族团结。
2、事业心强，有具备做好本职工作的专业知识和能力，工作上勤奋敬业，任劳任怨，讲实话，办实事，求实效，有强烈的事业心和政治责任感。
3、密切联系群众，善于团结同志，作风正派，清正廉洁。
4、年龄在35以下，党政机关干部副科级以上领导干部；专业技术人员中级以上职称（年龄可适当放宽）。
2、挂职干部休假要坚持逐级报批制度，先由本人写出书面申请，接受单位同意后，报组织、人事部门批准后方可执行。要严格挂职干部请销假制度，没有特殊情况的，一律不予审批。
互派干部挂职实施方案
互派干部挂职实施方案一、背景。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，各地区各部门对人才需求的日益增长，对干部队伍建设的要求也越来越高。
为了更好地培养和选拔干部，提高他们的综合素质和能力，互派干部挂职已成为一种重要的实践方式。
二、意义。
互派干部挂职实施方案的制定，对于加强各级干部之间的交流合作，提升他们的工作能力和水平，促进地方经济社会的发展具有重要意义。
此举有助于打破地域壁垒，促进各地区之间的资源共享和经验交流，有利于推动经济结构的优化和升级，有利于解决一些地方在人才培养和引进方面的短板问题。
三、实施方案。
1.明确挂职目标。
根据工作需要和干部个人发展规划，明确挂职目标，确定挂职地点和时间，制定挂职计划和工作任务。
2.加强前期准备。
挂职干部应在挂职前进行充分的前期准备工作，包括对挂职地点的了解、相关业务知识的学习和技能的提升等。
3.加强挂职过程管理。
挂职期间，应加强对挂职干部的管理和指导，及时跟踪挂职情况，解决挂职中遇到的问题，确保挂职工作的顺利开展。
4.加强挂职成果评估。
挂职结束后，应对挂职成果进行评估，总结经验，发现问题，为今后的挂职工作提供参考和借鉴。
四、保障措施。
1.加强组织领导。
各级党委和政府要高度重视互派干部挂职工作，加强组织领导，明确责任，确保挂职工作的顺利开展。
2.完善政策制度。
相关部门要根据实际情况，完善互派干部挂职的相关政策制度，为挂职工作提供制度保障。
3.加强培训指导。
对挂职干部进行必要的培训指导，提高他们的综合素质和能力，为挂职工作提供有力支持。
4.加强宣传推动。
通过各种途径和方式，加强对互派干部挂职工作的宣传推动，营造良好的氛围，形成共同推动的合力。
五、总结。
互派干部挂职实施方案的制定，是一项重要的举措，对于促进地方经济社会的发展，提高干部队伍的整体素质和能力，具有重要意义。
各级党委和政府要高度重视，加强组织领导，切实落实各项保障措施，确保挂职工作的顺利开展，取得实实在在的成效。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案一、方案背景与目的本方案旨在通过双向挂职锻炼，实现以下目标：1.提高员工的专业素养和综合能力，拓宽他们的工作视野，提升他们在组织中的价值和影响力。
2.促进组织间的合作与共享，加强各单位之间的沟通与交流，提升组织的整体竞争力。
3.丰富员工的工作经验，为他们的职业发展提供更多的机会和选择。
二、方案内容1.挂职对象：挂职对象为具备一定工作经验和专业知识的员工，优先考虑对组织发展有重要意义和影响力的岗位。
2.挂职单位的选择与要求：（1）挂职单位应为该领域内具备一定规模和影响力的企业或机构。
（2）挂职单位与本单位应具有一定的合作关系和共同利益，有利于双方的合作与共赢。
（3）挂职单位应为员工提供良好的工作环境和发展平台，保障员工的权益和利益。
3.挂职时间：挂职时间应根据岗位需要和员工个人发展计划来确定，一般不少于3个月，不超过1年。
4.挂职任务和计划：（1）挂职任务应与员工的职责和能力相匹配，既有一定的挑战性，又能使员工在实践中得到成长和提升。
（2）挂职任务应经过挂职单位和本单位的共同确定，明确工作目标、任务流程和时间节点。
（3）挂职计划应充分考虑员工个人的职业发展需求和发展方向，制定具体的工作计划和培训计划。
5.挂职后的跟踪与评估：（2）挂职期满后，本单位应组织对员工的挂职效果进行评估和总结，为员工之后的职业发展提供参考和帮助。
（3）挂职结束后，本单位应鼓励员工向组织内部进行经验分享和交流，以促进组织内部的学习与发展。
三、方案效益通过实施双向挂职锻炼工作方案，能够实现以下效益：1.提升员工的专业素养和综合能力，进一步提高员工在组织内的工作价值和影响力。
2.拓宽员工的工作视野，增加他们对行业和市场的了解，提升组织的战略决策能力。
3.加强组织与挂职单位之间的合作与共享，促进组织的整体竞争力。
4.为员工的职业发展提供更多的机会和选择，提升员工的职业发展前景和个人价值。
总之，双向挂职锻炼工作方案是一项重要的人才发展措施，不仅可以提升员工的综合素质和能力，也能够促进组织之间的合作与共享，实现共赢与共同发展。
干部挂职管理办法
关于双向挂职锻炼管理办法（一）第一章总则第一条为加强全省交通运输系统队伍建设，不断拓宽教育培养和实践锻炼的渠道，丰富阅历，提高的工作能力和水平，按照队伍“四化”方针和德才兼备的原则，根据《公务员法》、《政领导选拔任用工作条例》等相关规定，结合实际，特制定本办法。
第二章挂职的选派第二条选派范围。
厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上从处级及以下公务员中选派；基层单位到厅机关挂职原则上从厅属单位副处级及以下中选派。
第三条挂职方式。
厅机关公务员到基层单位挂职锻炼原则上平职级安排，经组会研究，确定挂职职务；基层单位到厅机关挂职锻炼原则上平职级或低职级安排。
第四条基本条件。
厅机关公务员到基层挂职应符合下列条件：（一）能够认真实践科学发展观，坚决拥护和贯彻执行的基本路线、方针和政策，具有强烈的事业心和政治责任感，思想作风端正，具有一定的组织领导能力和专业知识。
（二）处级年龄一般在40周岁以下，其他公务员年龄一般在35周岁以下，身体健康。
基层到厅机关挂职应符合下列条件：（一）中共员，政治素质良好，有正确的世界观、人生观、价值观，有大局意识，作风端正，遵纪守法，廉洁自律，有一定的专业知识，有责任感和事业心，工作能力强。
（二）全日制大学本科及以上学历，具有三年及以上工作经历。
（三）副处级的年龄一般在40周岁以下，科级及一般的年龄一般在35周岁以下，身体健康。
（四）与厅机关工作人员没有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。
第五条选派程序。
厅机关公务员到基层挂职应按照以下方法和程序进行：（一）提名。
提名采取组织安排和自愿报名相结合的方式进行。
其中组织安排是由厅人事处根据相关规定和实际工作需要，会同相关处室提名挂职人选；自愿报名是由厅机关符合条件的公务员，按照挂职的相关规定，结合自身素质锻炼的需要，申请到基层挂职锻炼。
（二）审核。
对提名的挂职人选，经本人所在处室初审，分管厅领导审核同意，符合挂职条件的，根据基层单位职位空缺情况和实际工作需要，由人事处会同相关部门提出拟挂职锻炼单位职位及拟任职务。
2024年挂职锻炼的实施方案（2篇）
2024年挂职锻炼的实施方案一、背景和目标2024年是我国全面建设社会主义现代化国家的关键之年，为了推动各级干部的全面发展和成长，提高他们的综合素质和能力，制定了挂职锻炼方案。
本方案的目标是通过挂职锻炼，培养一批敢于担当、善于作为、能够胜任各级领导岗位的高素质干部。
二、挂职锻炼的类型和时长挂职锻炼主要分为三类：地方挂职锻炼、企事业单位挂职锻炼和中央部委挂职锻炼。
地方挂职锻炼时长为一年，企事业单位挂职锻炼时长为半年，中央部委挂职锻炼时长为三个月。
三、挂职锻炼的程序和环节1. 选拔上岗：组织选拔阶段，通过公开报名、资格审查、考试、面试等环节，选拔出符合条件的干部上岗。
2. 上岗培训：选派干部在挂职之前进行系统的培训，包括政策法规、实务操作等方面的培训。
3. 具体工作：被挂职锻炼的干部按照具体岗位要求，参与本岗位的各项工作，了解本地区、单位、部门的情况，熟悉相关政策和业务。
4. 调研学习：挂职期间安排干部进行调研学习，走基层、深入一线，了解基层实际情况，与基层干部群众交流，提高认识和思维能力。
5. 总结交流：挂职期满后，组织干部进行总结交流，分享挂职锻炼的经验和体会，为干部的进一步成长提供参考和借鉴。
四、挂职锻炼的实施步骤1. 制定实施方案：根据具体情况，制定挂职锻炼的实施方案，包括挂职对象、时长、培训安排等方面的内容。
2. 选拔筹备：组织挂职干部的选拔工作，设立挂职干部选拔团队，制定选拔标准和程序，并组织相关的考试和面试。
3. 培训准备：根据挂职干部的要求，制定培训计划，确定培训内容和方式。
4. 岗位安排：安排被挂职锻炼的干部具体的岗位和工作内容，确保其能够参与到实际工作中，并且能够发挥自己的优势。
5. 挂职实施：实施挂职锻炼方案，监督干部履行职责，解决相关问题，及时调整安排。
6. 考核评估：对挂职锻炼的干部进行考核评估，根据实际表现进行评价，并进行激励和奖惩。
7. 总结交流：总结挂职锻炼的经验和问题，及时调整和完善方案，并组织干部进行总结交流，相互学习。
干部挂职交流实施方案
干部挂职交流实施方案一、背景。
随着国家改革开放的不断深入和经济社会的快速发展，干部队伍建设已成为各级党委政府和各部门的一项重要工作。
挂职交流作为一种重要的干部培训方式，对于提高干部队伍整体素质，推动地方经济社会发展，具有重要的意义。
二、目的。
本实施方案旨在规范和加强干部挂职交流工作，促进干部队伍的专业化、职业化和现代化建设，提高干部的综合素质和能力水平，为各级党委政府和各部门选拔、使用和管理干部提供有力支撑。
三、实施范围。
本实施方案适用于各级党委政府和各部门干部挂职交流工作。
四、实施原则。
1.坚持党的领导。
挂职交流工作要坚决贯彻党的领导，坚持正确的政治方向，确保挂职交流工作始终沿着正确的方向前进。
2.坚持德才兼备。
选拔挂职干部要注重综合素质和能力，既要注重干部的政治素质和廉洁自律，又要注重干部的专业素养和实际工作能力。
3.坚持实效导向。
挂职交流工作要注重实际效果，要通过挂职交流实现工作经验的互补和共享，提高干部的综合素质和能力水平。
4.坚持公平公正。
挂职交流工作要坚持公平公正原则，坚决防止任人唯亲、搞特权现象的发生，确保挂职交流工作的公平公正。
五、实施步骤。
1.确定挂职交流计划。
各级党委政府和各部门要结合实际情况，制定年度挂职交流计划，明确挂职交流的总体目标和具体任务。
2.选拔挂职干部。
各级党委政府和各部门要按照实际需要，选拔具有一定工作经验和专业素养的干部担任挂职干部，确保挂职干部能够胜任挂职工作。
3.安排挂职工作。
各级党委政府和各部门要根据挂职干部的实际情况，合理安排挂职工作，明确挂职干部的工作任务和工作目标。
4.加强管理督导。
各级党委政府和各部门要加强对挂职交流工作的管理和督导，及时发现和解决挂职交流工作中存在的问题和困难。
5.总结经验教训。
各级党委政府和各部门要及时总结挂职交流工作的经验和教训，不断完善挂职交流工作的制度和机制。
六、保障措施。
1.加强组织领导。
各级党委政府和各部门要加强对挂职交流工作的组织领导，确保挂职交流工作的顺利开展。
交流挂职实施方案
交流挂职实施方案一、挂职交流的意义和目的挂职交流是指在一定时间内，将干部职工派往其他单位，通过实地接触、学习和交流，促进各单位间的相互了解、学习和合作。
这种交流不仅可以拓宽干部职工的视野，提升他们的综合素质和能力，还可以促进各单位间的交流合作，推动工作的开展。
因此，制定交流挂职实施方案的目的在于规范挂职交流工作，提高挂职交流的效果和质量。
二、挂职交流的对象和范围挂职交流的对象可以是各级各类单位的干部职工，也可以是在职研究生、博士生等人员。
挂职交流的范围涵盖政府机关、企事业单位、学校、科研机构等各类单位，可以跨行业、跨领域进行交流。
三、挂职交流的程序和方式1.确定交流挂职计划。
各单位根据自身实际情况和需求，确定交流挂职的计划和方案，包括交流挂职的人员、时间、地点、任务等内容。
2.选拔交流挂职人员。
通过公开选拔、内部推荐等方式，确定符合条件的人员参与挂职交流，确保人员的素质和能力符合挂职要求。
3.制定个人交流挂职计划。
确定交流挂职人员的具体交流挂职计划，包括学习内容、任务安排、工作目标等，确保挂职交流的实施有针对性和计划性。
4.开展挂职交流活动。
交流挂职人员按照计划和安排，前往目标单位进行交流挂职活动，参与实际工作，学习和体验工作内容和方法。
5.总结交流挂职经验。
交流挂职活动结束后，各单位对交流挂职的效果和成果进行总结和评估，提炼经验，为今后的挂职交流工作提供参考和借鉴。
四、挂职交流的保障措施1.加强组织领导。
各单位要加强对挂职交流工作的组织领导，明确工作责任，确保挂职交流工作的顺利开展。
2.健全制度机制。
建立健全交流挂职的制度和机制，包括人员选拔、计划制定、工作安排、成果评估等方面的制度规定，为挂职交流提供制度保障。
3.加强培训引导。
对参与挂职交流的人员进行必要的培训和引导，提高其交流挂职的能力和水平，确保挂职交流的顺利进行。
4.加强监督检查。
建立挂职交流工作的监督检查机制，对挂职交流活动进行全程监督和检查，确保挂职交流的质量和效果。
水利厅干部双向交流挂职锻炼实施办法
水利厅干部双向交流挂职锻炼实施办法 篇一：水利厅干部双向交流挂职锻炼实施办法为加强全省水利干部队伍建设，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道， 提高干部工作水平，根据《干部选拔任用工作条例 》等有关规定 ，结合全省水利干部工作实际，特制定本实施办法。
一、干部挂职锻炼目的和要求 干部双向交流挂职锻炼是提高干部能力素质的重要措施。
干部双向交流挂职 锻炼工作， 是要把干部的教育培养同工作实践锻炼紧密结合起来， 让厅机关年轻 干部到基层艰苦复杂环境中经受锻炼，进一步磨练意志、转变作风、增强服务基 层意识，进一步了解基层实情、开阔视野、积累经验、提高组织协调能力；让基 层水利部门干部到厅机关挂职锻炼， 有利于他们进一步拓展工作视野、 了解全省 水利情况、增强全局意识和规则意识。
干部双向交流挂职锻炼是加强厅机关干部与基层干部交流的有效途径。
厅机 关干部比较了解水利工作的整体情况， 基层干部具有较为丰富的实践经验。
通过 干部双向交流挂职锻炼， 可以拉近厅机关和基层水利部门的距离， 增进相互感情， 实现厅机关与基层水利部门工作互动， 增强工作创新性和针对性， 促进工作计划 和部署、制定的措施和办法，更加切合工作实际，确保我省水利事业又好又 快地发展。
二、干部挂职锻炼方式和资格条件 根据工作需要， 定期选派干部进行交流挂职锻炼。
从厅机关处室和厅属单位 选派若干名干部到市（县、区）水利局或重点水利工程挂职锻炼，一般每两年一 次；由市（县、区）水利局选派若干名干部到厅机关处室挂职锻炼，一般每年一 次。
选派挂职锻炼的干部应具备的基本条件是：拥护党的路线、方针、政策，热 爱水利事业，具有强烈的事业心和责任感，思想作风端正，有一定的组织领导能力和发展潜力，具备相应的专业知识，身体健康。
凡没有基层工作经历的厅机关干部， 按照省委组织部、 省人力资源和社会保 障厅的有关规定，应当下基层锻炼。
特别是对优秀年轻干部要创造条件，多提供 挂职锻炼的机会。
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案双向挂职干部工作实施方案（2023年）一、背景与目标随着我国现代化建设的推进和深化改革的进行，各级党政机关对于高素质、专业能力强的干部的需求越来越高。
为了不断提升干部队伍的素质和能力，促进干部的全面发展，我国决定在2023年全面推行双向挂职干部工作。
该实施方案旨在通过双向挂职，加强党政机关之间的交流与合作，提升干部队伍的综合素质和管理能力，推动决策和实施的一体化。
二、原则1. 依据党委统一安排，各级党政机关之间进行双向挂职安排，确保双向挂职工作的顺利进行。
2. 重视挂职工作的实效性，确保挂职干部在挂职期间能够真正发挥作用，取得实质性成果。
3. 严把挂职干部的选拔标准，坚持德才兼备，秉持公正、公平原则。
4. 加强挂职干部的培训和学习，为他们提供必要的支持和帮助。
三、实施方式1. 挂职干部的选派：各级党委根据需要，统一组织选派优秀干部参与双向挂职。
选派的干部要求政治坚定，具有较强的业务能力和管理经验。
2. 挂职岗位的分配：各级党政机关根据工作需要，确定挂职岗位和挂职时间。
挂职岗位可以是同级党政机关的岗位，也可以是相对较高级别的岗位，以促进交流和学习。
3. 挂职任务的安排：挂职干部在挂职期间要完成明确的工作任务，并与所在单位的领导进行沟通和协商，确保任务的顺利完成。
4. 收支和保障：挂职期间，挂职干部的工资、福利待遇由原单位负责发放，挂职单位负责提供必要的生活和工作保障。
5. 监督和评估：各级党委设立挂职工作小组，对挂职干部的工作进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、实施效果评估1. 挂职干部工作的实施效果将由专门的评估机构进行评估，以确保实施方案的顺利进行。
2. 评估内容主要包括挂职干部的工作成效、对挂职单位影响以及挂职干部的个人成长等方面。
3. 根据评估结果，及时总结经验和问题，并加以改进和完善。
五、保障措施1. 加强挂职干部的培训和学习，提供必要的学习资源和支持。
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案
2023年关于双向挂职干部工作的实施方案实施方案：双向挂职干部工作的发展和应用一、背景介绍双向挂职干部工作是指在一定时期内，政府机关干部和企事业单位中高级管理人员互相交流、互相学习、互相支援的一种形式。
双向挂职干部工作的目的是促进政企合作，推动政务与市场的有效对接，提升干部的综合素质，推动各方面的改革和发展。
二、基本原则1. 公平公正、任人唯贤。
双向挂职干部人选的选拔和调配应本着公平、公正、透明的原则，根据个人能力和背景，确保选派的干部具备适应环境和任务的综合素质。
2. 意愿自愿、合作互助。
挂职干部的参与应自愿申请，并根据实际需要安排，确保双方的合作、学习、支持的愿望与意愿得以实现。
3. 切实培养、综合考核。
对于挂职干部，应优化培训机制，提供学习、培训、指导等支持，同时建立综合考核机制，评估其在挂职期间的工作表现。
三、实施路径1. 设定工作目标。
挂职干部的工作目标要与所在单位的发展规划和实际需求相匹配，明确职责和履职要求，使其在挂职期间能够发挥积极的作用。
2. 选择合适的挂职单位。
根据挂职干部的个人情况和目标，结合各单位的需求，选择合适的挂职单位，确保挂职期间能够充分利用和发挥干部的能力和特长。
3. 优化培训机制。
为挂职干部提供必要的职业培训和业务培训，使其能够适应新的工作环境和工作要求。
4. 建立支持和学习机制。
为挂职干部提供完善的支持机制，包括导师指导、团队支持和外部资源支持等，同时鼓励挂职干部之间的学习和交流，加强彼此之间的互动与学习。
5. 综合考核和评估机制。
建立综合考核和评估机制，对挂职干部在挂职期间的工作进行评估，评估结果作为后续人才选拔和使用的重要参考依据。
四、保障措施1. 政策保障。
相关政策和制度要逐步完善，明确双向挂职干部的岗位设置、薪酬待遇、工作权益等问题，切实保障挂职干部的权益。
2. 资金保障。
挂职干部的补贴和津贴要适当提高，确保挂职期间的生活和工作能够得到充分的保障。
3. 培训保障。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案双向挂职锻炼工作方案第一部分：工作背景与目标分析1.1 企业背景分析我们公司是一家拥有十年历史的IT技术服务公司，主要提供软件开发、网络安全、数据分析等技术服务。
由于技术行业的竞争激烈，为了保持竞争力和创新力，我们公司一直注重人才培养和管理教育。
十年来，我们取得了不错的成绩，但也面临着一些问题，如技术研发能力弱、创新意识不足等。
1.2 挂职锻炼目标为了解决上述问题，提升公司的技术研发能力和创新意识，我们决定开展双向挂职锻炼项目。
通过挂职锻炼，我们希望能够从其他优秀的企业中学习他们的先进管理经验和技术能力，引进新的思维和方法，提升我们公司的整体竞争力。
第二部分：挂职锻炼的具体实施方案2.1 挂职对象的选择我们将选择与我们公司业务相关、在同行业或领域处于领先地位的企业作为挂职对象。
通过与这些企业的合作，我们可以学习到最先进的技术和管理经验，为我们公司的发展带来新的动力。
2.2 挂职周期与内容挂职周期为一年，分为两个阶段。
第一阶段，挂职人员将赴挂职对象企业学习其先进的技术和管理经验；第二阶段，挂职人员将回到公司，与原有团队一起分享所学，并将其运用到实际工作中。
挂职内容包括但不限于以下几个方面：（1）技术研发能力提升：通过学习挂职对象企业的技术研发流程和项目管理经验，提升公司的技术能力，加强技术创新能力。
（2）创新意识培养：学习挂职对象企业的创新理念和创新方法，激发公司员工的创新思维，培养员工的创新意识。
（3）团队合作和沟通能力培养：学习挂职对象企业的团队合作和沟通模式，加强公司团队内部的协作和沟通能力，提高工作效率。
2.3 挂职人员的选拔与培养挂职人员的选拔将通过内部选拔和面试相结合的方式进行。
选拔标准主要包括技术能力、学习能力、创新意识和团队合作能力。
挂职人员在挂职期间将获得挂职补贴，并定期进行学习总结和交流。
回到公司后，他们将成为公司内的技术和管理骨干，负责将挂职所学应用到实际工作中，并带领团队进行技术创新和项目管理。
干部挂职项目锻炼实施方案
干部挂职项目锻炼实施方案一、项目背景随着社会进步和发展，干部培养模式也在不断探索与创新。
为了进一步提高干部选拔培养的科学性和实效性，干部挂职项目已成为培养干部的一种重要方式。
本方案旨在规范和指导干部挂职项目的实施，确保挂职干部能够全面锻炼和提升。
二、项目目标1. 培养干部的实际工作能力。
通过挂职项目，让干部能够深入实践，积累实际工作经验，提高解决问题和处理复杂情况的能力。
2. 强化干部的领导能力。
挂职项目将注重培养干部的领导才能，提升他们的决策能力、组织能力和团队协作能力。
3. 提升干部的沟通和协调能力。
在挂职项目中，干部将与多个部门和团队进行合作，从而培养他们的沟通和协调能力，加强跨部门合作的能力。
4. 增强干部的政策理解和执行能力。
通过挂职项目，干部将深入了解和把握党和政府的政策导向，提高对政策的理解和执行能力。
三、项目实施步骤1. 预备阶段在挂职项目开始之前，要开展相关准备工作，包括项目需求分析、项目组建、挂职岗位设定等。
同时，制定挂职干部的选拔标准和条件，进行公开招募与选拔工作。
2. 挂职培训阶段挂职干部在正式上岗前，需要进行一段时间的培训，培训内容包括领导力培养、行政能力提升、政策理解等。
培训的形式可以采取集中培训、实践训练以及导师指导等方式。
3. 实践挂职阶段挂职干部正式上岗后，需要进行一定期限的实践挂职，期间要求挂职干部实际从事工作，并提供相应的工作机会和责任。
同时，要建立挂职干部的考核评估机制，对其工作表现进行评价。
4. 总结复盘阶段挂职项目结束后，要对挂职干部进行总结复盘，总结挂职期间的工作经验和心得体会。
在复盘中，要积极倾听挂职干部的反馈意见，并将其作为改进项目的依据。
四、项目保障措施1. 专业指导：为挂职干部配备专业导师或指导员，帮助干部解决工作中遇到的问题，并提供专业指导和培训。
2. 学习资源：为挂职干部提供学习资源，包括政策解读、学习资料、学习平台等，帮助干部提升专业知识和技能。
双向挂职锻炼工作方案
双向挂职锻炼工作方案双向挂职锻炼工作方案一、背景与目的双向挂职是指企业负责人在一定期限内到其他企事业单位、政府部门或社会组织从事工作，以扩大其工作经验和管理视野。
为了提供更多机会给企业负责人进行锻炼，本方案旨在通过双向挂职的方式提升企业负责人的管理能力和决策水平。
二、挂职过程1.选拔阶段：企业负责人通过内部选拔和面试等方式被选定参加双向挂职。
参与挂职的企业负责人应具备较高的综合素质和管理经验，同时对挂职地点的工作内容和挑战有所了解，并能自愿参与挂职。
2.安排挂职地点：根据企业负责人的需求和实际情况，选择合适的挂职地点，包括其他企事业单位、政府部门或社会组织。
挂职地点应有一定的指导人员和工作内容，以确保企业负责人能够得到有效的指导和实践锻炼。
3.挂职时间：挂职时间一般为3-6个月，根据实际情况可以适当延长或缩短。
挂职期间企业负责人应全身心融入到工作中，与原单位保持密切联系，并及时向企业报告工作进展和问题。
4.工作内容：挂职期间，企业负责人应按照挂职地点的要求，参与到实际的工作中，包括开展调研、参与决策、管理团队等。
同时，企业负责人也可以结合自身专业能力，提出合理建议和改进方案，以增加挂职地点的效益。
5.回岗准备：挂职期满后，企业负责人应及时向原单位报告挂职工作情况，并做好工作交接。
原单位也应通过评估挂职工作的成果和表现，为企业负责人回岗后的工作提供反馈和建议。
三、预期成果通过双向挂职锻炼，企业负责人可以拓宽自己的视野，提高管理能力和决策水平，培养跨部门的合作能力和战略思维。
同时，挂职地点也可以从企业负责人中获得新的思路和经验，实现知识的交流和共享。
四、评估和总结挂职期满后，原单位应按照既定的评估标准对企业负责人的挂职工作进行评估，评估内容包括工作成果、能力提升和改进建议等。
企业负责人也应在挂职期满后向组织提交挂职总结报告，总结自己在挂职期间的收获和经验，以供其他企业负责人参考。
通过双向挂职锻炼工作方案的实施，可以为企业负责人提供更多的锻炼机会，同时也可以促进不同组织之间的合作与交流。
双向挂职制度
双向挂职制度双向挂职制度是一种重要的干部培养方式，旨在促进干部队伍的素质提升和流动性。
本文将从挂职对象、挂职时间、挂职地点、挂职内容和职责、挂职考核评估、挂职期间的管理与待遇以及挂职期满后的转任和晋升等方面，阐述双向挂职制度的关键要素。
挂职对象双向挂职制度适用于各类职级和岗位的干部，主要包括领导干部、业务骨干和技术能手等。
挂职对象应具备较好的综合素质、业务能力和发展潜力，能够在挂职期间学习成长，胜任新岗位的工作要求。
挂职时间挂职时间应当合理设置，既要保证挂职干部有足够的时间适应新岗位，又要避免因挂职时间过长而影响原岗位的工作。
一般情况下，挂职时间应为一年或两年，根据实际情况可以适当调整。
挂职地点挂职地点应包括任职单位、交流单位和驻外机构等。
其中，任职单位是指挂职干部的派出单位，交流单位是指挂职干部的接收单位，驻外机构则包括国内外各类办事处、代表处等。
挂职内容和职责挂职内容应与挂职干部的职级和岗位相关，主要包括岗位职责、工作要求和考核指标等。
具体来说，挂职干部应在新的岗位上履行相应的职责，努力完成工作任务，并接受考核评估。
挂职考核评估挂职考核评估是双向挂职制度的重要环节，应明确考核目标和评估方式。
通常情况下，考核目标包括工作目标、完成情况和工作态度等。
评估方式可以采用综合评价、量化评价和满意度评价等多种方法，以确保考核结果的客观性和公正性。
挂职期间的管理与待遇在挂职期间，挂职干部的人事关系和工资待遇等应有所调整。
具体来说，挂职干部在挂职期间应遵守相关规定，接受派出单位和接收单位的共同管理。
此外，挂职干部在挂职期间的工资待遇应参照接收单位的同类人员标准执行，以确保公平性。
挂职期满后的转任和晋升双向挂职制度应明确挂职期满后的转任和晋升方式。
一般情况下，根据挂职干部的表现和考核结果，可以采取以下措施：（1）岗位调整：根据派出单位和接收单位的实际需求，对挂职干部进行岗位调整，使其能够继续发挥所长，优化人力资源配置。
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关于印发《XX省水利厅干部双向交流挂职
锻炼实施办法（试行）》的通知
厅机关各处（室、局）、总站、中心，厅属各单位：
现将《XX省水利厅干部双向交流挂职锻炼实施办法（试行）》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
执行过程中有何问题和建议，请及时反馈厅人事教育处。
二○一○年四月二十二日
XX省水利厅干部双向交流挂职锻炼实施办法（试行）
为加强全省水利干部队伍建设，不断拓宽干部教育培养和实践锻炼的渠道，提高干部工作水平，根据《干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合全省水利干部工作实际，特制定本实施办法。
一、干部挂职锻炼目的和要求
干部双向交流挂职锻炼是提高干部能力素质的重要措施。
干部双向交流挂职锻炼工作，是要把干部的教育培养同工作实践锻炼紧密结合起来，让厅机关年轻干部到基层艰苦复杂环境中经受锻炼，进一步磨练意志、转变作风、增强服务基层意识，进一步了解基层实情、开阔视野、积累经验、提高组织协调能力；让基层水利部门干部到厅机关挂职锻炼，有利于他们进一步拓展工作视野、了解全省水利情况、增强全局意识和规则意识。
干部双向交流挂职锻炼是加强厅机关干部与基层干部交流的有效途径。
厅机关干部比较了解水利工作的整体情况，基层干部具有较为丰富的实践经验。
通过干部双向交流挂职锻炼，可以拉近厅机关和基层水利部门的距离，增进相互感情，实现厅机关与基层水利部门工作互动，增强工作创新性和针对性，促进工作计划和部署、制定的措施和办法，更加切合工作实际，确保我省水利事业又好又快地发展。
二、干部挂职锻炼方式和资格条件
根据工作需要，定期选派干部进行交流挂职锻炼。
从厅机关处室和厅属单位选派若干名干部到市（县、区）水利局或重点水利工程挂职锻炼，一般每两年一次；由市（县、区）水利局选派若干名干部到厅机关处室挂职锻炼，一般每年一次。
选派挂职锻炼的干部应具备的基本条件是：拥护党的路线、方针、政策，热爱水利事业，具有强烈的事业心和责任感，思想作风端正，有一定的组织领导能力和发展潜力，具备相应的专业知识，身体健康。
凡没有基层工作经历的厅机关干部，按照省委组织部、省人力资源和社会保障厅的有关规定，应当下基层锻炼。
特别是对优秀年轻干部要创造条件，多提供挂职锻炼的机会。
三、干部挂职锻炼期限和职务安排
从厅机关处室和厅属单位选派到市（县、区）水利局挂职锻炼的时间一般为1～2年，担任市局中层职务或县局副职；从市（县、区）水利局选派到厅机关处室挂职锻炼的时间一般为6个月～1年。
干部挂职锻炼结束后，经组织全面考察，回原单位工作。
四、干部挂职锻炼的办理程序
厅人事教育处根据优秀年轻干部培养计划，征求厅机关处室和厅属单位意见，提出下派干部人选建议，商设区的市水利局，确定拟派往的市、县（市、区）水利局，并征求当地组织部门意见，报厅党组批准后实施。
市、县（市、区）水利局上挂到厅机关的干部人选，由设区的市水利局负责组织选派。
根据工作需要，由厅人事教育处商厅机关有关处室提出建议方案，报厅领导同意后实施。
五、干部挂职锻炼管理和教育
干部在挂职交流锻炼期间一般只转党员组织关系，人事关系及工资福利待遇等保留不变，职级晋升和福利待遇不受影响。
挂职交流锻炼干部按规定参加挂职交流锻炼单位的考核，挂职时间不足半年的，在原单位参加年度考核。
对挂职干部的管理，以派出单位为主，挂职单位协助。
挂职期间的工作安排、学习教育等，由挂职单位负责管理。
派出单位应主动听取挂职单位的意见和建议，了解干部的现实表现情况。
挂职期满后，派出单位会同接收单位对干部进行认真的考核鉴定，有关材料存入个人档案，并作为今后选拔任用干部的重要参考。
厅机关各处室、厅直属各单位和各市（县、区）水利局要提高认识，高度重视，认真做好干部双向交流挂职锻炼工作。
接收单位对挂职干部应严格要求、严格管理、严格监督，给挂职干部分工定位，明确职责，帮助尽快进入角色，有意识地交任务、压担子，鼓励大胆工作。
派出单位和接收单位要热情关心挂职干部，妥
善解决挂职干部生活上的实际困难。
挂职干部应克服临时观念，珍惜锻炼机会，大胆开展工作，并自觉接受挂职单位的管理。
主题词：干部管理通知
抄送：各市、县（市、区）水利（水电、水务）局
XX省水利厅办公室
2010年4月23日印发。