人才队伍建设规划方案(2013—2016年)
人才队伍建设规划设计方案
******文化体育广播影视**人才队伍建设规划方案为明确今后一个时期工作的指导思想、目标要求和主要任务,增强工作的前瞻性、预见性和科学性,全面加强我**人才队伍建设,根据我**立项建设工作情况,结合今后文化体育广播影视事业发展需要,制定本规划。
一、指导思想和发展目标(一)指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持“服务发展、人才优先、以用为本,创新机制”的方针,紧紧围绕我**立项建设和事业发展工作主题,以建设管理人才队伍、专业技术人才队伍为重点,为我**工作提供人才保证。
(二)发展目标人才是推进文化体育广播**事业科学发展的第一资源。
未来几年,是我**立项建设和事业发展的重要时期,必须增强做好人才工作的责任感和紧迫感,科学规划,重点推进,不断开创我**人才工作的新**面。
我**人才队伍发展的主要目标是:未来几年,培养和造就一支规模适当、结构合理、具有较强工作能力的人才队伍。
使人才在我**立项建设工作中的基础作用进一步发挥,对我**事业发展的支撑作用明显增强。
1.人才队伍素质大幅提升。
全面提高人才队伍整体素质,重点提高管理人才领导水平和管理能力,提高专业技术人才的专业水平。
以提高质量为核心,不断增强人才竞争力,在总量适度增长、满足发展需要的基础上,重点培养造就一批高素质的人才队伍。
2.人才队伍结构进一步优化。
人才结构与我**事业发展更趋协调,人才队伍的年龄结构、专业结构、专业层次进一步优化,人才资源分布更加科学合理。
业务工作急需紧缺的高水平人才培养引进力度不断加强,中青年干部人才培养数量逐步增加。
3.人才发展体制机制充满活力。
遵循人才成长规律,在人才培养、引进、使用、评价、激励和服务的制度方面取得进展,建立健全有利于人才脱颖而出、人尽其才的人才制度。
人才发展环境明显改善,基本形成更加科学、富有效率、充满活力的人才发展体制机制。
二、主要任务(一)管理人才队伍以提高领导水平和管理能力为核心,以处级干部为重点,努力建设一支德才兼备、勇于创新、勤政廉政、善于推动我**工作科学发展的管理人才队伍。
人才队伍建设实施方案
人才队伍建设实施方案
首先,我们需要明确人才队伍建设的总体目标。
在当前激烈的市场竞争环境下,企业需要拥有一支高素质、专业化、创新型的人才队伍,以适应市场的快速变化和企业发展的需求。
因此,人才队伍建设的总体目标应当是建立一支具有竞争力和创造力的团队,为企业的长远发展提供有力支撑。
其次,我们需要从人才引进、培养、激励和留用等方面着手,制定具体的实施
方案。
在人才引进方面,可以通过建立多元化的招聘渠道,吸引更多优秀人才的加入;在人才培养方面,可以通过制定个性化的培训计划,提升员工的专业技能和综合素质;在激励方面,可以建立健全的薪酬体系和晋升机制,激发员工的工作积极性和创造力;在留用方面,可以通过提供良好的职业发展空间和工作环境,留住优秀人才,使其与企业共同成长。
此外,人才队伍建设实施方案还应当注重团队建设和文化塑造。
在团队建设方面,可以通过开展团队活动和沟通培训,增强团队协作意识和凝聚力;在文化塑造方面,可以通过倡导企业核心价值观和文化理念,引导员工树立正确的职业道德和企业认同感,形成良好的企业文化氛围。
最后,人才队伍建设实施方案的执行过程中,需要不断进行评估和调整。
通过
定期的人才队伍建设效果评估,及时发现问题和不足,对实施方案进行调整和优化,确保人才队伍建设工作的顺利进行和取得预期效果。
总之,人才队伍建设实施方案的制定和执行是一个复杂而又长期的过程,需要
全员参与和持续投入。
只有不断完善人才队伍建设机制,不断提升人才队伍建设水平,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长远发展目标。
人才团队建设方案
人才团队建设方案人才团队建设方案为适应社会发展对教育提出的新要求,进一步提高我校的整体素质,促进教育内涵发展,根据《太和县中小学教育人才队伍建设工程实施方案) ,结合我校教师队伍的实际情况,特制订本计划。
一、指导思想以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以科学发展观统领全镇教育优秀人才队伍建设,把"为学生健康成长培养优秀的引路人"作为教育优秀人才队伍建设的方向,关注教育优秀人才全面、主动、个性化的发展,为打造我镇教育品牌,实现教育现代化提供智力支持和优秀人才保障。
二、总体目标为适应我镇教育发展的要求,进一步完善优秀人才队伍建设的制度机制,以带动全镇教师专业化发展为主线,以高端教育优秀人才的培养为重点,以体制、机制的创新为抓手,努力打造一支富有教育家精神、师德高尚、业务精湛、善于创新、结构合理,让我何庄片人民满意的高素质专业化教育优秀人才队伍。
三、年度行动计划(一〉提升以立德树人能力为核心的师德建设计划强化立德树人理念,提高教育能力,增强教师教书育人的荣誉感和责任感。
深化对教书育人模范教师的宣传,引导教师践行职业道德,潜心教书育人,自觉地把师德规范融入教育教学实践。
在各级教师培训师德师风作为重要内容,探索以案例分析和讨论为主要形式的师德培训方式,开展教师心理辅 1导的职业生涯发展指导,引导广大教师在教育教学实践中不断提升德师水平。
(二)关注教师个性化需求的培训计划以提升教师专业素养为核心,根据教师个性化需求,按照"统筹规划、改革创新、按需施训、注重实效"原则,完善培训模式、培训制度、增强教师全员培训的针对性和实效性,全面提升教育优秀人才队伍的整体素质和专业化水平。
采取集中培训、校本培训及远程培训有机结合的方式,根据各学校,各学科和不同年龄段、学段教师、不同层次学校的不同要求。
精心制定培训方案,通过理论学习和实践研修相结合的方式,不断提高教师专业化发展水平和教育实践能力。
人才队伍建设方案
人才队伍建设方案1. 引言人才队伍对于一个组织或企业的发展至关重要。
建设一支高素质、专业化、创新能力强的人才队伍,对于提升竞争力、推动企业发展具有重要意义。
本文将提出一套人才队伍建设方案,以帮助组织或企业有效管理、培养和吸引人才。
2. 人才需求分析在制定人才队伍建设方案之前,首先需要进行人才需求分析。
通过对组织或企业的战略目标、业务需求以及现有人才的能力和结构进行评估,明确所需人才的数量、类型和能力要求。
这些信息将为后续的招聘、培训和激励提供决策依据。
3. 招聘策略招聘是人才队伍建设的重要环节。
在招聘过程中,应制定明确的招聘策略,包括招聘渠道的选择、招聘方式的设计和招聘标准的设定。
可以通过与高校合作、利用社交媒体和专业招聘网站等方式拓宽招聘渠道;设计有针对性的面试流程和考核项目,以确保招聘到符合岗位需求的优秀人才;设定全面的招聘标准,包括学历、工作经验、技能等要求,确保招聘到高质量的人才。
4. 培训与发展培训与发展是提升人才队伍素质和能力的重要手段。
建立完善的培训体系,包括内部培训、外部培训和专业认证等,以满足员工不同层次和不同职能的培训需求。
内部培训可以通过设立岗位培训计划、轮岗和交流等方式,促进员工能力的综合提升;外部培训可以通过组织员工参加培训课程、研讨会和行业交流活动等形式,拓宽员工的知识面和视野;专业认证可以通过鼓励和支持员工参加相关行业的认证考试,提升员工的专业能力和竞争力。
5. 激励机制激励机制是维持人才队伍稳定的关键。
建立科学合理的薪酬制度,根据员工的工作表现、能力发展和岗位职责确定薪资水平,并设定一定的晋升机制,鼓励员工不断提升自己的能力。
此外,还可以建立完善的绩效评估体系,以及提供有竞争力的福利待遇和员工关怀服务,满足员工的个人发展和生活需求,提高员工的归属感和忠诚度。
6. 职业规划与晋升途径提供职业规划和晋升途径是激励人才持续发展的重要手段。
通过为员工提供明确的职业发展方向和晋升通道,以及相应的培训和支持,激发员工的积极性和主动性,促进人才队伍中的人才流动和成长。
人才队伍建设规划
人才队伍建设规划(2012—2017年)为明确今后一个时期工作的指导思想、目标要求和主要任务,增强工作的前瞻性、预见性和科学性,全面加强我馆人才队伍建设,根据我馆立项建设工作情况,结合今后博物馆事业发展需要,制定本规划。
一、指导思想和发展目标(一)指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持“服务发展、人才优先、以用为本,创新机制”的方针,紧紧围绕我馆立项建设和事业发展工作主题,以建设管理人才队伍、专业技术人才队伍为重点,为我馆工作提供人才保证。
(二)发展目标人才是推进博物馆事业科学发展的第一资源。
未来几年,是我馆立项建设和事业发展的重要时期,必须增强做好人才工作的责任感和紧迫感,科学规划,重点推进,不断开创我馆人才工作的新局面。
我馆人才队伍发展的主要目标是:未来几年,培养和造就一支规模适当、结构合理、具有较强工作能力的人才队伍。
使人才在我馆立项建设工作中的基础作用进一步发挥,对我馆事业发展的支撑作用明显增强。
1.人才队伍素质大幅提升。
全面提高人才队伍整体素质,重点提高管理人才领导水平和管理能力,提高专业技术人才的专业水平。
以提高质量为核心,不断增强人才竞争力,到2017年,在总量适度增长、满足发展需要的基础上,重点培养造就一批高素质的人才队伍。
2.人才队伍结构进一步优化。
人才结构与我馆事业发展更趋协调,人才队伍的年龄结构、专业结构、专业层次进一步优化,人才资源分布更加科学合理。
业务工作急需紧缺的高水平人才培养引进力度不断加强,中青年干部人才培养数量逐步增加。
3.人才发展体制机制充满活力。
遵循人才成长规律,在人才培养、引进、使用、评价、激励和服务的制度方面取得进展,建立健全有利于人才脱颖而出、人尽其才的人才制度。
人才发展环境明显改善,基本形成更加科学、富有效率、充满活力的人才发展体制机制。
二、主要任务(一)增加编制中国民族博物馆建设项目立项后,按照我馆《项目建议书》有关设想,配合党委,积极协调国家民委人事司及相关部门,解决我馆增加编制工作。
人才队伍建设规划方案
人才队伍建设规划方案以提高专业水平和工作能力为核心,重点培养和引进具有高水平专业技能和创新能力的人才。
加强对专业技术人才的培养、评价和激励,建立健全专业技术人才的职业发展通道和晋升机制。
加强对重点领域和急需紧缺专业的人才引进工作,提升我**事业发展的技术水平和创新能力。
三)人才队伍建设机制创新以创新人才培养、引进、使用、评价、激励和服务机制为重点,建立健全科学、公正、公平、透明的人才评价和激励机制。
加强对人才的关心和服务,营造良好的人才发展环境和文化氛围。
加强与高校、科研机构、企业等单位的合作,共同培养和引进优秀人才,促进人才资源共享和优化配置。
三、保障措施一)加大投入力度加大对人才队伍建设的投入力度,确保人才队伍建设经费的保障。
建立健全科学的经费管理制度,加强经费使用效益评估,提高经费使用效率。
二)加强组织领导加强对人才队伍建设工作的组织领导,健全人才队伍建设的工作机制和协调机制。
加强对人才队伍建设工作的督导和检查,确保规划的顺利实施。
三)加强宣传引导加强对人才队伍建设工作的宣传引导,营造良好的舆论氛围。
加强与媒体的合作,及时宣传人才队伍建设的成果和经验,推动人才队伍建设工作的深入开展。
加强基础建设,完善人才培养、评价、选拔、激励和保障机制。
加强人才信息化建设,实现人才信息化管理和服务。
三)加强人才队伍建设宣传加强人才队伍建设宣传,弘扬人才工作正能量,宣传人才政策、人才培养、人才评价、人才激励和人才保障等方面的经验和做法。
加强与社会各界的联系,广泛听取社会各方面对人才工作的意见和建议,不断改进和完善人才工作。
为了有效管理创新人才工作,需要采取以下措施:建立完善的人才资源统计分析制度,加强人才数据库的建设。
同时,应进一步健全人才工作机构,加强人才工作队伍建设,提升政治素质和业务水平。
此外,还应加大教育培训力度,不断提高人才工作队伍的素质。
人才队伍建设行动计划方案(一)
人才队伍建设行动计划方案一、目标设定-明确人才队伍建设的目标和方向,包括整体规划和具体指标。
详细阐述:在制定人才队伍建设行动计划方案时,需要明确人才队伍建设的长期目标和短期目标,如提高员工的综合素质、提升团队协作能力、增强创新能力等。
同时还需要具体规划人才队伍建设的具体指标,如培训计划、晋升计划、激励机制等。
二、需求分析-分析当前人才队伍的现状和存在的问题,明确人才培养的紧迫性和重要性。
详细阐述:通过对现有人才队伍进行调研和分析,找出人才队伍建设的瓶颈和问题所在,如人才流失率高、员工素质不足、团队协作能力差等。
同时也要明确人才培养的紧迫性和重要性,为公司长远发展打下人才基础。
三、制定计划-制定全面的人才队伍建设计划,包括培训、激励、晋升等方面的具体措施和时间表。
详细阐述:根据目标设定和需求分析的结果,制定全面的人才队伍建设计划,包括培训计划、激励机制、晋升途径等方面的具体措施和时间表。
确保人才队伍建设计划的全面性和系统性,以便有效推动人才队伍的建设。
四、资源整合-整合内外部资源,为人才队伍建设提供充分支持和保障。
详细阐述:在制定人才队伍建设计划时,需要充分整合内外部资源,包括公司内部的人力资源、财力资源和外部的培训资源、专家资源等,为人才队伍建设提供充分的支持和保障。
五、执行与监督-建立有效的执行和监督机制,确保人才队伍建设计划的有效实施和效果评估。
详细阐述:建立有效的执行和监督机制,包括明确责任人、制定执行步骤、建立监督机制等,确保人才队伍建设计划的有效实施和效果评估。
只有通过有效的执行和监督,才能最大化地推动人才队伍的建设和提升。
六、持续改进-定期对人才队伍建设计划进行评估和调整,实现持续改进和优化。
详细阐述:定期对人才队伍建设计划进行评估和调整,根据实际情况对计划进行优化和改进,确保计划的持续有效性和适应性。
只有不断地进行改进和优化,才能更好地推动人才队伍的建设和提升。
七、总结与展望-总结人才队伍建设计划的实施效果,展望未来发展方向和重点。
人才队伍建设方案
人才队伍建设方案一、背景分析人才是国家发展的根本力量,也是企业持续发展的核心竞争力。
在当前全球经济竞争激烈的背景下,构建一个高素质的人才队伍对于企业的可持续发展至关重要。
本方案旨在探讨如何通过全方位、深入的人才队伍建设,提升企业的竞争力和长期发展能力。
二、目标设定1.建立多元化的人才队伍,实现人员结构的优化和完善。
2.增强员工的核心竞争力,提高工作绩效和创新能力。
3.加强员工的学习和发展,提供良好的职业发展机会和平台。
4.建立健全的人才激励和培养机制,增强员工的凝聚力和忠诚度。
5.培养和储备高级人才,为企业的长远发展提供支持。
三、具体方案1.根据企业战略和发展需求,制定人才需求规划,明确所需人才的数量、结构和能力要求,并确保与组织发展战略的一致性。
2.加强招聘渠道的建设,采取多元化的招聘方式,吸引各类优秀人才的加入。
同时,建立健全的招聘流程和标准,确保招聘的公平、公正和透明。
3.加强内部培训和开发,通过组织内部的培训课程、研讨会和外部培训机构的合作,提升员工的业务素质和综合能力。
同时,建立健全的考核机制,鼓励员工持续学习和个人成长。
4.建立健全的绩效管理体系,根据岗位要求和个人能力,制定合理的绩效指标和评价方法,激励员工积极工作和创新。
同时,加强对绩效低下员工的辅导和培训,帮助其提升工作能力。
5.加强人才激励和培养机制的建设,激发员工的工作热情和创造力。
通过建立灵活的薪酬体系、实施股权激励、提供职业发展机会和晋升空间等方式,吸引、留住和发展人才。
6.建立人才储备计划,通过内部培养和外部引进相结合的方式,提前储备和培养具备高级管理能力和核心技术能力的人才。
通过定期评估和调整,确保储备人才的合理配置和发展路径。
7.加强员工关怀和福利待遇,提供良好的工作环境和生活条件,增强员工的归属感和忠诚度。
建立员工关怀机制,关注员工的职业发展和个人需求,提供必要的支持和帮助。
四、实施计划本方案的实施应遵循逐步推进、因地制宜的原则,确保各项措施的顺利落地。
人才队伍建设实施方案
人才队伍建设实施方案为贯彻落实集团公司人才强企战略,培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍,使各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高,促进我矿快速发展,制定本实施方案。
一、指导思想全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立科学人才观,以我矿发展对人才队伍的需求为动力,以提高全矿人才队伍整体素质为目标,进一步解放思想,拓宽视野,整合资源,改革创新,全面推进人才队伍建设,为我矿实现“5206”、“双四百万吨”奋斗目标提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标基于我矿目前的人才队伍现状,人才队伍建设的总体目标是:人才总量有显著增加,人才素质有明显提高,人才结构要进一步优化,高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加,人才结构、规模基本满足我矿安全生产工作需要。
(一)建立科学规范的后备干部选拔任用制度,建设适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍,保证我矿可持续发展。
(二)要建设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍,应以提高其专业水平和创新能力为核心,以高层次人才和紧缺人才为建设重点,既要突出煤矿主体专业人才的培养,也要兼顾其他专业人才的培养。
-可编辑修改-(三)初步建立起符合我矿发展的高技能人才的培养、评价、选拔任用和激励保障机制。
进一步形成重视和尊重技能人才的氛围,努力营造培养快、使用好、待遇高的高技能人才成长环境。
三、主要内容及培养措施(一)后备干部的管理1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。
要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。
2、坚持跟踪考核,实行动态管理。
经确定的后备干部每年进行一次综合考评,建立考核档案。
由于后备干部具有一定的预备性,其人选又是处在不断发展变化之中,他们中的一些人可能进入领导班子担任领导职务,也有可能被其他优秀分子所替代。
因此,后备干部队伍具有一定的可变性。
加强人才队伍建设计划
加强人才队伍建设计划一、人才引进策略为了加强人才队伍建设,我们需要制定一套全面的人才引进策略。
具体包括:1.确定公司的人才需求,明确岗位职责和要求;2.制定具有竞争力的薪酬福利制度,吸引优秀人才;3.建立完善的人才招聘渠道,包括线上招聘、校园招聘、猎头公司等;4.优化面试流程,提高面试效率,确保选拔到合适的人才。
二、培训与发展计划为了提高员工的综合素质和专业技能,我们需要制定一套完善的培训与发展计划。
具体包括:1.开展新员工培训,让员工更好地了解企业文化和业务流程;2.根据员工的职业发展规划,提供个性化的培训课程;3.鼓励员工参加外部培训和认证,提高个人能力;4.定期组织内部培训和分享会,促进知识交流和经验分享。
三、激励与留任措施为了留住优秀的人才,我们需要制定一套有效的激励与留任措施。
具体包括:1.设立员工奖励制度,对表现优秀的员工给予表彰和奖励;2.提供晋升机会,让员工有更好的职业发展空间;3.建立良好的企业文化,增强员工的归属感和忠诚度;4.关注员工福利,提供健康、安全等方面的保障。
四、绩效管理体系为了提高员工的工作积极性和绩效水平,我们需要建立一套完善的绩效管理体系。
具体包括:1.制定明确的绩效目标和考核标准,让员工清楚自己的工作方向;2.设立绩效考核制度,对员工的工作表现进行评估和反馈;3.建立绩效奖惩机制,对表现优秀的员工给予激励,对表现不佳的员工给予辅导和帮助。
4.对绩效管理体系进行持续优化和改进,确保其科学性和有效性。
五、组织文化建设为了营造良好的工作氛围和团队凝聚力,我们需要加强组织文化建设。
具体包括:1.树立企业价值观和使命感,让员工明确企业的目标和愿景;2.建立良好的沟通机制,促进员工之间的交流和合作;3.组织各类团队活动,增强团队凝聚力和归属感;4.培养员工的创新意识和协作精神,推动企业不断向前发展。
人才队伍建设规划设计方案
人才队伍建设规划设计方案以提高专业水平和工作能力为核心,重点培养和引进业务骨干和急需紧缺的高水平人才,不断提高专业技术人才队伍整体素质。
加强对专业技术人才的培养和激励,建立健全激励机制,提高人才留存率。
同时,加强对专业技术人才的管理和评价,规范职业发展通道,为人才提供更多的发展机会和空间。
三)人才发展体制机制建设以完善人才发展制度和机制为核心,建立健全人才培养、引进、使用、评价、激励和服务的制度体系。
加强人才信息管理和服务,提高人才发展环境和氛围,为人才的成长和发展提供更好的支持和保障。
同时,加强对人才工作的研究和探索,不断创新人才工作的机制和方式,提高人才工作的科学性和有效性。
三、保障措施一)加强组织领导明确人才工作的重要性和紧迫性,建立健全人才工作领导小组和工作机制,加强对人才工作的统筹协调和指导管理,落实人才工作的责任制和考核制度。
二)加强政策保障制定和完善人才工作的政策法规,建立健全人才激励和保障机制,提高人才待遇和福利水平,为人才的成长和发展提供更好的保障和激励。
三)加强培训和教育加强对干部和专业技术人才的培训和教育,提高人才的综合素质和工作能力,为人才的成长和发展提供更多的机会和平台。
四)加强对外交流与合作加强与国内外相关单位和组织的交流与合作,借鉴和吸收先进经验和理念,提高我**人才工作的水平和质量,为我___事业的发展提供更好的人才支持和保障。
为提高专业水平,我们将以培养我**领域人才和紧缺人才为重点,打造一支结构合理的专业技术人才队伍。
我们将加大优秀青年人才的选拔培养力度,开发他们的潜力,增强人才队伍的发展活力。
同时,我们还将创新人才培养模式,加强实践培养,建立和完善以继续教育和实践锻炼相结合的培养体系,以开阔专业技术人才的视野。
此外,我们也注重发挥离退休老专家的作用。
为完善人才管理体制,我们将建立党委听取人才工作专项报告制度,完善党委联系专家制度,实行重大决策专家咨询制度,建立完善人才竞争与退出机制。
人才队伍建设规划的解决方案
人才队伍建设规划的解决方案人才队伍建设是一个组织或企业非常重要的战略性问题,它关乎着企业的未来发展和竞争力。
在人才队伍建设规划中,应综合考虑企业的战略目标和发展需求,同时兼顾人才市场的供求情况,以达到有效配置人力资源并提高员工的整体素质与能力。
下面是一个人才队伍建设规划的解决方案,详细阐述了如何制定人才队伍建设规划及主要的实施步骤。
一、制定人才队伍建设规划的步骤:1.定义战略目标:明确企业现阶段和未来发展的战略目标,包括市场占有率、技术创新、人才储备和团队建设等。
2.分析人才需求:结合战略目标,对所需人才进行分析,包括专业能力、管理经验、领导力等方面的需求。
同时也需要评估现有人才队伍的优势和不足。
3.确定人才储备渠道:通过内部储备、外部招聘、委托招聘等方式建立人才储备渠道,确保未来人才需求的有效补充。
4.制定发展计划:根据人才需求和现有人才队伍的能力情况,制定个人发展计划和团队发展计划,通过培训、晋升机制等方式激励和提升员工的能力。
5.建立人才评估体系:建立完善的人才评估体系,包括绩效评估、能力评估和潜力评估等,用于评估和识别潜在的高潜力人才。
6.定期调整和优化:定期对人才队伍建设规划进行调整和优化,根据内外部环境的变化及时调整人才队伍的结构和配置,确保规划的有效实施。
二、人才队伍建设规划的解决方案:1.人才引进与培养并重:根据企业未来发展的需要,既要注重引进高层次、高技能的人才,还要注重企业内部人才的培养和发展,提高员工的整体素质和能力。
2.激励机制的建立:建立完善的激励机制,包括薪酬福利、晋升机制、培训发展和岗位轮岗等,以提高员工的积极性和主动性,激发潜力和创新能力。
3.团队协作与沟通:加强团队协作和沟通,通过员工间的互动和交流,增强团队凝聚力和合作力,形成有利于企业发展的团队氛围。
4.多元文化与国际交流:鼓励员工的国际视野和跨文化交流,通过派遣和接收国外员工、举办国际学术交流会议等方式,提升员工的国际化素养和竞争力。
人才队伍建设规划
人才队伍建设规划人才队伍建设规划随着社会发展和竞争的日益激烈,人才队伍的建设成为企业和组织发展的关键所在。
一个高素质、能力过硬的人才队伍对于企业的创新和核心竞争力的提升具有不可替代的作用。
为了建设一支具备创新能力、执行力和团队合作精神的人才队伍,以下是人才队伍建设的规划。
首先,制定明确的人才培养计划。
根据公司的战略目标和发展需要,制定具体的人才培养计划。
通过培训、学习和实践等方式提升员工的专业知识和技能。
培养员工的全面素质,包括沟通能力、协作能力、领导能力等。
同时,注重培养员工的创新思维和问题解决能力,使其能够适应快速变化的市场环境。
其次,建立健全的人才激励机制。
通过薪酬激励、晋升机会和培训支持等方式,激励员工的积极性和创造性。
为员工提供广阔的发展空间和职业发展路径,使其能够积极主动地参与公司的发展。
同时,加强对人才的留存和挖掘,通过定期评估和反馈,发现优秀的人才并给予适当的奖励和晋升机会。
再次,加强跨部门和跨团队的合作与交流。
建立良好的团队合作机制,鼓励员工之间的合作和信息共享。
通过组织专业培训、交流研讨和项目合作等方式,提升员工的团队意识和合作能力。
同时,推行内部导师制度,通过辅导和指导,提升员工的综合能力和职业素养。
最后,注重外部人才引进和合作。
面对市场的不断变化和竞争的加剧,公司需要不断引进新鲜血液和优秀人才。
通过与高校、研究院所、专业机构等建立良好的合作关系,积极引进高端人才和技术专家。
与其他企业进行战略合作,共享资源和经验,提高企业的创新能力和市场竞争力。
总之,人才队伍建设是实现企业战略目标和持续发展的重要保障。
通过制定明确的培养计划,建立健全的激励机制,加强团队合作和跨部门交流,注重外部人才引进和合作等措施,可以建设一支高效、能力过硬的人才队伍,为企业的发展提供强有力的支持。
人才队伍建设规划
人才队伍建设规划(2012—2017年)为明确今后一个时期工作的指导思想、目标要求和主要任务,增强工作的前瞻性、预见性和科学性,全面加强我公司人才队伍建设,根据我公司现阶段工作情况,结合今后业务发展需要,制定本规划。
一、指导思想和发展目标(一)指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持“服务发展、人才优先、以用为本,创新机制”的方针,紧紧围绕我公司业务发展工作需要,以建设管理人才队伍、专业技术人才队伍为重点,为我公司的发展提供人才保证。
(二)发展目标人才是推进科学发展的第一资源。
未来几年,是我公司业务发展的重要时期,必须增强做好人才工作的责任感和紧迫感,科学规划,重点推进,不断开创我公司人才工作的新局面。
我公司人才队伍发展的主要目标是:未来几年,培养和造就一支规模适当、结构合理、具有较强工作能力、创新力的人才队伍。
使人才在我公司工作中的重要作用进一步发挥,对我公司业务发展的支撑作用明显增强。
1.人才队伍素质大幅提升。
全面提高人才队伍整体素质,重点提高管理人才领导水平和管理能力,提高专业技术人才的专业水平。
以提高质量为核心,不断增强人才竞争力,到2017年,在总量适度增长、满足发展需要的基础上,重点培养造就一批高素质的人才队伍。
2.人才队伍结构进一步优化。
人才结构与我公司事业发展更趋协调,人才队伍的年龄结构、专业结构、专业层次进一步优化,人才资源分布更加科学合理。
业务工作急需紧缺的高水平人才培养引进力度不断加强,中青年干部人才培养数量逐步增加。
3.人才发展体制机制充满活力。
遵循人才成长规律,在人才培养、引进、使用、评价、激励和服务的制度方面取得进展,建立健全有利于人才脱颖而出、人尽其才的人才制度。
人才发展环境明显改善,基本形成更加科学、富有效率、充满活力的人才发展体制机制。
二、主要任务(一)增加编制按照我公司未来几年的有关设想和发展需求,配合协调各部门人员情况,解决我公司编制增加工作。
(二)管理人才队伍以提高领导水平和管理能力为核心,以科研技术人员为重点,努力建设一支德才兼备、勇于创新、勤政廉政、善于推动业务工作科学发展的科研人才队伍。
人才队伍建设战略规划
人才队伍建设战略规划以递次培养为核心,注重长效激励机制的建立,通过对人才的培养、使用和激励,不断提高人才队伍的整体素质和企业的综合竞争实力。
4、坚持公平公正、激励有力的原则建立公平公正的选拔机制,实行激励有力的薪酬制度,让优秀人才得到更好的发展机会和回报,营造良好的人才激励环境。
三)具体措施1、完善人才培养机制制定培训计划,加强内部培训和外部培训的结合,提高员工的综合素质和专业技能,培养高层次人才和新生代骨干。
2、加强专业人才引进根据公司发展需要,有计划地引进各类专业人才,提高企业的核心竞争力。
3、建立科学的激励机制建立完善的薪酬制度,实行绩效考核和激励,让优秀人才得到更好的回报和发展机会。
4、加强企业文化建设营造良好的企业文化氛围,增强员工的归属感和凝聚力,提高员工的工作积极性和创造力。
5、优化岗位设置根据公司发展战略和业务需求,优化岗位设置,提高工作效率和员工的工作满意度。
三、实施步骤1、制定人才队伍建设计划和实施方案。
2、加强对人才队伍建设的组织领导和协调管理。
3、加强对人才的选拔、培养、使用和激励。
4、加强对企业文化建设的引导和推动。
5、加强对人才队伍建设的宣传和推广。
通过以上措施和步骤的实施,我们相信公司的人才队伍建设必将迈上一个新的台阶,为公司的发展和壮大提供有力的人才支撑。
公司应该建立一个人才资源管理系统,包括高级人才和专业人才的数据库,以了解公司人才队伍的数量、结构和分布情况。
这样可以实现对人才的动态管理,促进人才队伍的健康发展和合理流动。
此外,公司应该将储备未来人才计划纳入企业发展规划,并建立日常培养考核机制和使用档案。
通过分类和动态管理人才,建立能上能下、能进能出的考核及保障机制,逐步形成适应现代企业发展需要的充满生机和活力的人才管理体系。
注:原文中存在格式错误和不清晰的段落,已经被删除。
人才队伍建设规划
人才队伍建设规划
扩大科研人才队伍建设规划,是指我们根据国民经济和社会发展需要,有计划地培养、吸引和引进各种优秀人才,以发展科技力量,建设一支高素质、有效率的科研人才队伍,
促进社会主义现代化建设。
广东省2012年起开始突出推进科研人才建设,落实科技强省战略。
各类规划如“863
计划”、“973计划”、“双一流”建设、“岭南人才强省计划”、“创新支点计划”等
项目,结合企业、产学研结合创新创业,推进科研人才建设,以及完善人才引进、培养机制,扩大科技创新投入,不断增强科研能力。
首先,要制定科技应用型人才培养规划,构建创新驱动发展体系,优化人才培养结构,强化人才培养质量;
其次,要为科学研究人员精准提供服务,在启动研发投入的同时,也要深入实施人才
定向引进计划,不断提升科研人才能力;
第三,要大力推进科研成果转化,构建高新技术信贷财政政策的多方合作,支持科技
创新领域培育新企业,建立科技创新中间体,依靠社会资本开展科技创新;
最后,要着力打造职业能力建设机制,加强创新人才社会化服务,建立丰富的人才服
务系统,以营造良好的职业环境。
为充分发挥科技创新支撑的作用,我们将积极推进科研人才建设,通过不断优化培养
结构和升级人才服务体系,努力培养出一支高能力、高素质的科研人才队伍,实现创新驱
动发展战略,为社会主义现代化建设作出贡献。
人才队伍建设规划方案(2013—2016年)
人才队伍建设规划方案随着社会的快速发展,在“十二五”时期,是卫生事业发展与改革的关键时期。
妇幼卫生是公共卫生的重要组成部分,保障妇女儿童健康是社会文明进步和卫生事业发展的重要标志。
为切实推进我区卫生事业又好又快发展,进一步明确我区“十二五”期间妇幼卫生事业发展的指导思想、重点领域、主要目标和对策措施,提高全区妇女儿童的健康水平,结合我区实际,特制定本规划。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观和以人为本的重要思想,以实现妇女儿童享有基本医疗卫生服务为目标,以完善妇幼卫生服务体系为核心,以解决妇女儿童健康突出问题为重点,以保健为中心、以保障生殖健康为目的,实行保健与临床相结合,面向基层、面向群体和预防为主的总方针;以降低孕产妇和儿童死亡率,提高母婴保健服务质量为目标,以满足社会需求和适应市场为导向,不断增强妇幼卫生整体服务功能和服务水平,保障我区广大妇女儿童的身心健康,促进全区经济社会又好又快发展。
二、基本原则(一)坚持统筹兼顾,协调发展原则。
充分体现妇幼保健发展规划的综合性和全局性,从实际出发,根据我区经济社会发展需要和居民对妇幼保健卫生服务的需求,制定适宜的总体规划目标和各项具体指标,实现供需平衡。
(二)坚持全面规划,突出重点原则。
按照区域覆盖、合理布局、方便就医、资源共享、高效利用的原则,对全区妇幼保健工作进行全面规划,实现妇幼卫生事业科学发展。
(三)坚持政府主导,深化改革原则。
深化医药卫生体制改革,强化政府职能,进一步健全妇幼卫生机构良性运行机制和财政补偿长效机制,坚持各级医疗机构的公益性质,保证优质妇幼保健服务的提供,促进与此相关的多部门协调、多部门合作,全社会共同参与。
三、总体目标按照全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的总体部署,基本建立起比较完善的公共卫生服务体系和医疗服务体系、健全的医疗保障体系、安全的药品供应保障体系、科学的医疗卫生机构管理体制与运行机制,初步形成四位一体,覆盖城乡全体居民的基本医疗卫生保健服务制度。
人才队伍建设规划
精心整理人才队伍建设规划(2012—2017年)为明确今后一个时期工作的指导思想、目标要求和主要任务,增强工作的前瞻性、预见性和科学性,全面加强我馆人才队伍建设,根据我馆立项建设工作情况,结合今后博物馆事业发展需要,制定本规划。
1.人才队伍素质大幅提升。
全面提高人才队伍整体素质,重点提高管理人才领导水平和管理能力,提高专业技术人才的专业水平。
以提高质量为核心,不断增强人才竞争力,到2017年,在总量适度增长、满足发展需要的基础上,重点培养造就一批高素质的人才队伍。
2.人才队伍结构进一步优化。
人才结构与我馆事业发展更趋协调,人才队伍的年龄结构、专业结构、专业层次进一步优化,人才资源分布更加科学合理。
业务工作急需紧缺的高水平人才培养引进力度不断加强,中青年干部人才培养数量逐步增加。
3.人才发展体制机制充满活力。
遵循人才成长规律,在人才培养、引进、使用、评价、激励和服务的制度方面取得进展,建立健全有利于人才部考核和管理监督的制度体系,进一步规范权力运行。
加大年轻干部培养选拔工作力度,加强对年轻干部的教育培养工作。
(三)专业技术人才队伍以提高专业水平为核心,以博物馆领域人才和紧缺人才为重点,打造一支结构合理的专业技术人才队伍。
加大优秀青年人才的选拔培养力度,开发潜力,增强人才队伍的发展活力。
创新人才培养模式,加强实践培养。
建立和完善以继续教育和实践锻炼相结合,开阔专业技术人才的视野。
注重发挥离退休老专家的作用。
三、体制机制改革和政策创新(一)完善人才管理体制完善党委统一领导,组织人事部门牵头协调的人才工作格局。
建立党委听取人才工作专项报告制度,完善党委联系专家制度,实行重大决策专索实施高层次人才公开招聘制度。
完善人才激励保障机制。
建立完善岗位绩效工资制度,探索建立高层次人才协议工资制、项目工资制等灵活多样的分配形式。
坚持精神鼓励与物质奖励相结合,对在博物馆事业中做出突出贡献的人才予以表彰。
(三)人才发展政策实施人才投资优先发展政策。
人才队伍建设工作计划3篇
人才队伍建设工作计划3篇为了适应我院当前和长远持续快速发展的需要,为建设一支高素质的人才队伍,根据学院实际特制定人才队伍建设中长期发展规划。
一、学院人才队伍现状建院以来,党政领导十分重视人才工作,在“质量立校、人才强校、科研兴校、特色名校”的办学指导思想指导下,从学院实际出发,在人才培养、引进和使用方面制定了相关制度和措施,不断加大人才队伍建设步伐,高级职称、“双师型”和专业带头人的数量不断增加,学院的人才队伍结构和综合素质有了较大改善,取得了显著成绩。
截止2010年底,学院教职工总人数为648人,其中,专任教师314人,管理人员281人,工勤人员53人。
专任教师占职工总数48.5%。
教师队伍中高级职称教师67人,占专任教师总数21%。
中级职称教师171人,占专任教师总数的54%。
具有硕士以上学位人员100人,占专任教师总数32%。
教师队伍年龄结构得到改善,45岁以下教师221人,其中35岁以下教师141人,分别占教师总数70.4%和44.9%。
有专业带头人27人,骨干教师85人,省级职教名师6人,省、市级优秀教师11人。
具有“双师素质”的专任教师占全院专任教师总数的73.9%。
兼职教师100人左右。
“西安市有突出贡献专家”1人。
管理队伍中具有硕士学位25人,占管理人员总人数11.5%,另有5人在读。
工勤服务队伍中高级工有51人,占工勤人员总数的96.22%;中级工1人,占工勤人员总数的1.88%。
从学院的长远和持续发展来看,我院的人才队伍结构还需要从以下几方面进一步加强:师资队伍结构不尽合理(包括职称结构、年龄结构、专业结构和学历结构)。
高级职称的教师数量不足,尤其是正高职称明显不足,均未达到我院定编。
教师年龄结构不尽合理。
35岁以下青年教师占教师总人数的44.9%,比例偏大。
36-45岁的中年教师占25.5%,比例偏小。
46岁以上教师占29.6%。
专业课教师人数相对偏少,基础课教师数量相对较多。
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人才队伍建设规划方案随着社会的快速发展,在“十二五”时期,是卫生事业发展与改革的关键时期。
妇幼卫生是公共卫生的重要组成部分,保障妇女儿童健康是社会文明进步和卫生事业发展的重要标志。
为切实推进我区卫生事业又好又快发展,进一步明确我区“十二五”期间妇幼卫生事业发展的指导思想、重点领域、主要目标和对策措施,提高全区妇女儿童的健康水平,结合我区实际,特制定本规划。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观和以人为本的重要思想,以实现妇女儿童享有基本医疗卫生服务为目标,以完善妇幼卫生服务体系为核心,以解决妇女儿童健康突出问题为重点,以保健为中心、以保障生殖健康为目的,实行保健与临床相结合,面向基层、面向群体和预防为主的总方针;以降低孕产妇和儿童死亡率,提高母婴保健服务质量为目标,以满足社会需求和适应市场为导向,不断增强妇幼卫生整体服务功能和服务水平,保障我区广大妇女儿童的身心健康,促进全区经济社会又好又快发展。
二、基本原则(一)坚持统筹兼顾,协调发展原则。
充分体现妇幼保健发展规划的综合性和全局性,从实际出发,根据我区经济社会发展需要和居民对妇幼保健卫生服务的需求,制定适宜的总体规划目标和各项具体指标,实现供需平衡。
(二)坚持全面规划,突出重点原则。
按照区域覆盖、合理布局、方便就医、资源共享、高效利用的原则,对全区妇幼保健工作进行全面规划,实现妇幼卫生事业科学发展。
(三)坚持政府主导,深化改革原则。
深化医药卫生体制改革,强化政府职能,进一步健全妇幼卫生机构良性运行机制和财政补偿长效机制,坚持各级医疗机构的公益性质,保证优质妇幼保健服务的提供,促进与此相关的多部门协调、多部门合作,全社会共同参与。
三、总体目标按照全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的总体部署,基本建立起比较完善的公共卫生服务体系和医疗服务体系、健全的医疗保障体系、安全的药品供应保障体系、科学的医疗卫生机构管理体制与运行机制,初步形成四位一体,覆盖城乡全体居民的基本医疗卫生保健服务制度。
建立起一个以政府为主导,妇幼保健队伍专业化的医疗保健管理体制,基本满足城乡居民多层次、多样化的卫生保健需求。
全面提升妇幼卫生服务质量和服务水平,促进妇幼卫生事业全面、协调和可持续发展。
到2015年,基本建成服务理念、设施装备、医疗保健技术、服务水平和管理模式现代化、规模化的妇幼卫生服务体系,满足社会多层次的妇幼卫生服务需求,保证孕产妇死亡率、儿童死亡率、出生缺陷发生率明显降低。
四、具体目标到2015年,孕产妇死亡率控制在14/10万以内;婚前医学检查率达85%以上;孕产妇系统管理率达到85%以上;早孕建卡率达85%以上;叶酸服用率达90%以上,其中叶酸服用依从率达80%以上;孕产妇产前筛查率达95%以上;地中海贫血筛查机构覆盖率达到100%;剖宫产率控制在40%以内;高危孕产妇孕28周前检测率达85%以上,其中孕产妇及所生儿童用药干预率达80%以上;儿童血红蛋白检测率达65%以上;3岁以下儿童系统管理率达到85%以上;5岁以下儿童死亡率控制在7‰以内;新生儿疾病筛查率达到90%;新生儿听力筛查率达到90%;母婴健康素养55条知识知晓率达到80%以上。
五、妇幼卫生工作重点和主要任务(一)以“一法”、“两纲”为核心,进一步提高妇女儿童健康水平“十二五”期间,全面实施农村孕产妇住院分娩补助、农村妇女孕前和孕早期三个月免费补服叶酸、农村孕产妇孕中期免费超声筛查出生缺陷三大公共卫生项目;对农村适龄妇女开展宫颈癌检查;推动妇幼保健系统管理工作。
进一步加强全区产科质量的监管,开展乡镇卫生院产科标准化建设,督导抓好全区产科人员技术培训,提高区、乡两级产科服务能力和技术水平,重点提高和改善乡镇卫生院产科服务能力和服务环境。
督导抓好全区托幼机构卫生保健工作,加大监管力度。
完善托幼机构卫生保健管理制度,保障幼儿安全和健康。
进一步加强“爱婴医院”的督导和监管工作。
提高母乳喂养率。
加强预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播工作,提高孕妇孕中艾滋病、梅毒、乙肝病毒抗体检测率,确诊病例及时采取阻断艾滋病母婴传播措施。
(二)加强卫生保健知识宣传,努力提高出生人口素质加强婚前保健知识宣传教育,努力提高婚前保健知识普及率和婚前医学检查率。
加强产前诊断工作,减少出生缺陷,进一步扩大新生儿疾病筛查面,提高筛查率。
对筛查阳性的确诊病例早期治疗,提高全区出生人口素质。
(三)完善妇幼卫生服务体系和信息网络建设,不断提高信息数据质量加强妇幼保健机构内涵建设。
开展妇幼保健重点专科建设;制定妇幼保健人才培养计划,加强妇幼卫生人才队伍建设。
建立和完善妇幼卫生统计信息数字化、网络化管理,加强妇幼卫生统计、监测工作的督导,逐步实行妇幼卫生统计信息微机网络化管理,提高妇幼卫生信息管理的质量和效率。
六、十二五期间妇幼卫生工作的保障措施(一)明确性质,突出重点,加快推进各项妇幼卫生工作明确妇幼卫生性质、服务内容和功能定位。
妇幼保健所是具有公共卫生性质的公益性事业单位,是为妇女儿童提供公共卫生和基本医疗服务的专业机构。
区妇幼保健所依法提供妇女保健、儿童保健、健康教育、疾病筛查、母婴保健技术、生殖健康和公共卫生服务;推进妇幼卫生信息的管理;开展与妇女儿童健康相关的医疗保健服务;承担对下级妇幼保健院的技术指导、培训等职责;按属地管理原则,对全区的医疗卫生机构进行妇幼卫生业务指导和妇幼卫生信息管理。
乡镇卫生院主要承担行政区域内妇女儿童和流动人口的健康教育、妇女保健、妇幼卫生信息和相关的基本医疗保健服务,并指导村卫生室开展相应的妇幼卫生服务工作。
(二)切实抓住关键环节,着力解决威胁妇女儿童生命健康的重大问题将孕产妇死亡率和婴儿死亡率纳入政府目标责任考核内容,切实降低死亡率。
孕产妇死亡率和婴儿死亡率是关系改善民生和促进社会和谐的重大公共卫生问题,是直接影响人均期望寿命提高的主要因素,是衡量经济社会发展水平的重要指标。
降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率重点要抓好三个环节。
一是大力推进住院分娩。
依托农村孕产妇住院分娩补助项目和新农合制度,建立健全孕产妇住院分娩的长效机制,全面开展住院补助工作,切实提高孕产妇住院分娩率。
二是建立健全产儿科急救绿色通道。
依托区、市妇幼保健院,优化急救设备配置,规范急救服务流程,建立健全产、儿科急救网络和绿色通道。
开通区、乡24小时急救电话,组建乡镇急救队伍,帮助孕产妇能够及时到达医疗助产技术服务机构。
三是提高基层产科技术水平。
严格乡镇卫生院产科技术准入标准和人员资质条件,加强专业技术培训,严格管理,不断提高医疗助产技术水平。
有效控制出生缺陷。
重点是严把三级预防关口。
一是抓好婚前医学检查、孕前保健服务。
实施全区免费婚检,开展婚姻登记、婚前咨询、婚前检查一条龙服务。
二是抓好产前筛查和产前诊断。
加快推广产前诊断和产前筛查技术服务,提高孕期出生缺陷发现率。
三是抓好新生儿疾病筛查和治疗,要采取切实有效措施,不断扩大筛查覆盖面,筛查率要达到90%以上。
扎实开展系统保健服务和重点疾病防治。
针对妇女、儿童不同时期生理特点,积极开展青春期保健、更年期保健、老年期保健及儿童早期综合发展、营养与喂养指导等系统保健服务。
推广妇幼保健科研成果和适宜技术,提高妇幼卫生服务能力。
要特别重视在流动妇女、儿童中开展妇幼卫生保健服务工作,使流动妇女儿童得到应有的基本医疗卫生保健服务。
把严重威胁妇女健康的生殖道感染、性传播疾病、宫颈癌、乳腺病等常见病及儿童常见病、传染性疾病等作为妇幼卫生工作的重点,定期开展普查普治。
加强对托幼机构的卫生保健指导和管理,定期组织儿童健康体检。
逐步将艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播阻断纳入常规性工作,提高防治水平。
(三)切实把握发展大局,努力搭建保障妇女儿童身体健康的服务平台要按照区委、区政府建设民生工程的总体要求,加快实施妇幼卫生机构建设项目。
根据中央、省、市要求,区政府结合基础设施建设要求,安排专项资金实施妇幼保健院基础建设,对项目建设所涉及的有关问题及时协调有关部门认真加以解决。
同时,区财政安排一定的经费,重点用于妇幼保健院基本设备设施的改善。
要始终坚持妇幼卫生机构的公益性。
妇幼保健院是具有公共卫生性质的公益性事业单位,是妇幼卫生服务的主体。
主要承担妇女儿童健康教育、预防保健、疾病筛查、母婴保健适宜技术、妇幼卫生信息管理等公共卫生服务和与妇女儿童健康相关的基本医疗保健服务。
业务用房改造和基础设备配备要充分考虑公益性需求和基本业务开展需要。
(四)切实强化内涵建设,全面提升为妇女儿童健康服务的水平和能力狠抓人才培养。
发展妇幼卫生事业,人才是关键。
努力建设一支素质高、业务精的妇幼卫生人才队伍,是实现妇幼卫生工作又好又快发展的根本。
要改善妇幼卫生人才队伍结构,扩大专业技术人员比例,提高人员队伍整体素质。
要认真研究制定落实吸引妇幼卫生保健人才到乡镇和农村基层的政策措施。
要关心长期在农村基层从事妇幼卫生工作的专业技术人员,按照政策落实好相关待遇,提高他们的经济收入,为他们创造良好的工作环境和发展空间。
要引入竞争机制,改革人事分配制度,增强各级医疗保健机构的吸引力和凝聚力,引导优秀人才流向妇幼保健机构。
全面加强管理。
各级医疗保健机构必须认真执行妇幼保健服务和相关医疗服务技术规范及制度,规范服务质量标准和服务流程。
要以创建爱婴医院、产科质量评估、机构等级评审为手段,不断规范管理,提高服务质量。
实行妇幼卫生全行业监管,监督工作要落实到位。
根据国家相关的法律法规,严格母婴保健技术服务机构和人员准入,制订完善符合我区妇幼卫生实际的质量标准和服务流程,对妇幼卫生服务工作进行经常性的执法检查和质量督导。
依法严厉打击非法行医、非法接生、非法开展胎儿性别鉴定、非法选择性别的终止妊娠手术以及非法制售假《出生医学证明》的行为,一有发现要坚决严查重处,绝不姑息。
要把妇幼卫生工作的重点放在农村基层和偏远山区,切实体现妇幼卫生服务的公平、效率和可及性。
要充分整合公共卫生项目,整合好资金,在着力抓好综合防治的基础上,根据群众需求,积极开展针对农村妇女和儿童的妇幼保健相关服务。
要进一步转变服务模式,把群体保健工作真正落实到家庭和个人。
(五)切实落实政府职责,全面推进我区妇幼卫生事业又好又快发展政府各职能部门要认真履行职责,把妇幼卫生工作列入重要议事日程,建立督导检查和责任追究制度。
卫生、发展改革、教育、公安、民政、财政、编制、人力资源和社会保障、国土资源、人口计生等部门要认真履行各自职能,加强工作协调配合,妇联、共青团、残联等社会团体要发挥积极作用,广播、电视等新闻媒体要为妇幼卫生工作开展营造良好的舆论环境,各乡镇、村(局)委会、企事业单位有义务为妇幼卫生工作提供人力、场地等支持,全社会都要动员起来,共同支持妇幼卫生事业发展。