XX企业公司成本管控办法
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本一、总则1.为了加强成本控制工作，规范成本管理行为，提高企业经济效益，制订本办法。
2.本办法适用于企业内所有与成本相关的管理活动。
二、成本控制的目标1.确保企业成本控制能达到经济效益最大化的目标。
2.合理控制企业各项成本，降低成本费用。
三、成本控制的原则1.市场原则：参照市场价格，定价合理，避免价格过高或过低。
2.经济原则：综合考虑效益和成本，实现效益与成本的最佳平衡。
3.科学原则：依靠科学方法和先进技术手段，提升成本控制效果。
4.管理原则：加强成本管理，实施全过程、全链条的控制。
四、成本控制的基本内容1.成本预算：根据企业发展战略和目标，制定年度成本预算，明确各项成本指标，加强对成本的控制和管理。
2.成本核算：建立完善的成本核算制度，做到成本透明化，及时准确核算各项成本，为成本控制提供依据。
3.成本标准：制定适应企业特点的成本标准，对于每个环节的成本进行标准化管理，保证企业成本的合理控制和评估。
4.成本分析：对成本构成进行详细分析，找出成本的优化和降低空间，制定相应的节约措施和策略。
5.成本控制：建立严格的成本控制制度和流程，加强对成本的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制目标的实现。
6.成本考核：建立科学合理的成本考核制度，通过对各项成本指标的评估，激励员工提高成本控制意识和能力。
五、成本控制的组织和实施1.企业应设立成本控制部门，统一负责成本管理的组织和实施。
2.成本控制部门应明确责任，制定详细的工作计划和目标，建立健全的工作流程和制度。
3.成本控制部门应与各个部门和岗位密切合作，建立良好的沟通机制，共同推动成本控制工作的落实。
六、成本控制的监督和评估1.企业高层应对成本控制工作进行定期监督和评估，确保成本控制的有效性。
2.成本控制部门应及时总结成本控制工作的经验和教训，不断优化成本控制制度，提高成本控制水平。
七、附则1.企业可根据实际情况，在本办法的基础上制定更加详细的成本控制制度。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本[公司名称][日期]成本控制制度管理办法范本（二）第一章总则第一条为了规范公司成本控制工作，提高公司经济效益和核算准确性，制定本办法。
第二条公司成本控制制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司成本控制制度的任务是确保成本控制目标的实现，包括成本规划、成本核算、成本控制和成本监督等。
第四条公司成本控制制度应当与公司的经营目标相一致，充分考虑公司的实际情况。
第五条公司成本控制制度由公司财务部门负责制定和修订，并报公司领导审核批准后生效。
第六条公司成本控制制度的执行由各部门负责人负责监督和落实。
第二章成本规划第七条公司成本规划应当根据公司的经营计划和预算制定，包括分年度、分部门的成本预算。
第八条成本规划应当制定明确的成本目标，并与公司的经营目标相一致。
第九条公司成本规划应当充分考虑经济环境变化和市场需求，灵活调整成本预算。
第三章成本核算第十条公司成本核算应当按照国家财务会计准则和公司内部会计准则进行。
第十一条公司成本核算应当及时、准确，不得虚报、隐瞒或错报成本。
第十二条公司成本核算应当充分调查和核实成本的来源，确保成本的真实性和合理性。
第四章成本控制第十三条公司成本控制应当由各部门负责人按照成本预算进行，确保成本不超出预算范围。
第十四条公司成本控制应当注重成本效益，避免浪费和不必要的支出。
第十五条公司成本控制应当强调节约能源和资源，提高资源利用率。
第五章成本监督第十六条公司成本监督应当由财务部门负责，定期进行成本核算和分析。
第十七条公司成本监督应当建立健全的内部控制制度，防止成本的滥用和挪用。
第十八条公司成本监督应当加强对成本控制情况的监督和考核，并及时进行纠正和改进。
第六章附则第十九条公司财务部门应当定期对成本控制制度进行评估和修订，确保其适用性和有效性。
第二十条本办法自颁布之日起执行，以前的成本控制制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第二十一条对于违反本办法的人员，将依照公司相关规定进行处理。
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
XX企业公司质量成本管控方案
XX公司公司质量成本管控方案一、目的（一）健全质量成本管理系统（二）合理控制质量成本（三）有效展开对证量成本的核算、剖析、控制和查核二、质量成本的含义和组成（一）含义质量成本是指公司为保持或提升产质量量所支出的全部花费，以及因产质量量未达到规定水平所产生的全部损失。
（二）质量成本的组成质量成本按产品形成的过程，分为产品设计工艺质量成本、原资料采买质量成本、生产制造质量成本和售后服务质量成本。
依据质量成本的性质，质量成本的组成以下表所示。
质量成本组成表组成性质分类含义属于不行防止成预防成本是指为保证产质量量达到必定水平预防成本预防和本，跟着产质量量而发生的各样花费查验成的不停提升，这部本分红本将会不停查验成本指为评估和检查产质量量而发生的花费高升指生产过程中因质量问题而发生的损失成属于可防止成本，内部质量本，包含产品在生产过程中出现的各种缺点损失成跟着产质量量的损失成本所造成的损失，以及为填补这些缺点而发生本不停提升，这部分的各种花费支出成本将渐渐降低外面质量指产品销售此后，因产质量量缺点而惹起的损失成本全部花费支出三、质量成本管控规划（一）质量成本管控的权责区分1．质保部负责公司质量成本管理，并详细负责质量预防花费和质量查验花费的控制。
2．生产部负责公司内部质量损失的控制。
3．销售部负责公司外面质量损失的控制。
4．财务部负责公司质量成本的核算与控制。
5．各分厂质检部门负责各分厂的质量成本管理和成本控制。
6．各分厂成本会计负责各分厂质量成本的核算。
（二）质量成本开销范围1．展开质量管理活动所耗用的资料费、办公费、差旅费和劳动保护费。
2．用于质量检测的仪器仪表、工具、量具的购买费和折旧花费。
3．对资料、半成品、外购件、产成品进行试验、查验和评审所产生的花费。
4．质量管理人职薪资、附带费及奖金。
5．产品出厂前因为质量缺点造成的资料损失和人工损失。
6．产品出厂后的包修、包换、包退花费，维修花费及各样补偿花费。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本成本控制制度是企业进行成本管理的重要工具，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。
下面是一个成本控制制度管理办法的范本，供参考。
第一章总则第一条为了规范企业的成本控制行为，提高成本管理水平，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，制定本成本控制制度管理办法。
第二条本管理办法适用于企业的全部成本控制行为。
第三条企业应建立健全成本控制制度，明确成本分析、成本核算、成本预测和成本控制的相关政策、流程和责任。
第四条企业的成本控制制度应当与企业的经营战略、经营目标和经营计划相一致。
第五条企业应当加强对成本控制制度的宣传和培训，确保员工了解和熟悉成本控制制度的相关要求。
第六条企业应当通过内部审计、外部审计等形式进行成本控制制度的监督和检查，及时发现并纠正违反成本控制制度的行为。
第二章成本分析第七条成本分析是对企业成本的系统、全面、深入分析，以确定成本构成和成本结构的主要手段。
第八条企业应当按照业务类型、生产流程等提供有关成本分析所需的原始资料。
第九条企业应当制定成本分析的方法和流程，并建立相应的制度和记录。
第十条成本分析应当重点关注以下方面：（一）成本构成及变动原因；（二）成本结构及比例分析；（三）关键成本的控制和管理；（四）利润与成本之间的关系。
第十一条企业应当定期进行成本分析，形成成本分析报告，并向相关部门和人员进行通报。
第三章成本核算第十二条成本核算是指按照成本控制制度的要求，对企业的各项经济活动进行成本计算。
第十三条企业应当建立完善的成本核算方法和核算制度，明确成本项目和成本要素的核算范围、方法和流程。
第十四条成本核算应当准确、公正、合理，确保成本数据的真实性和可靠性。
第十五条企业应当建立成本核算制度和流程，确保成本数据的及时性和准确性。
第十六条企业应当对成本核算结果进行审查和验证，及时发现和纠正错误和偏差。
第十七条企业应当建立成本核算报告制度，对成本核算结果进行汇总和分析，并向相关部门和人员进行通报。
公司成本管控方案范本
公司成本管控方案范本引言公司成本控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营和生存发展具有至关重要的作用。
一个合理的成本管控方案能够有效降低企业的经营成本，提高盈利能力。
因此，制定并执行一套完善的成本管控方案对于企业来说至关重要。
本文将介绍一套通用的公司成本管控方案范本，帮助企业制定符合自身特点的成本管控方案，以提高效益、提高竞争力。
公司成本管控方案一、成本控制的目标1.降低成本：公司通过检查、分析和优化其运营流程，减少不必要的开支。
2.提高效益：公司通过精细化管理、优化资源与流程的配置等方式，提高效益。
3.增加收益：公司通过收入、费用控制等方式，增加营收收益。
二、成本分析与测算1.分析与测算成本•成本项：明确并统计出所有支出。
需避免漏算项，避免错误计算。
•成本比例：统计各项支出所占比例，并分析各项支出是否合理。
根据该比例，优化各项开支细节，尽可能降低总成本。
2.预估成本•根据不同生产周期及项目，预测产生的成本，为成本管控提供前期准备。
•预留资本：对于无法准确预测的情况，预留一定的资金，以应对不可预期的情况。
三、成本管控1.成本段控制•员工管理：对人员的日常工作进行全面管理，避免浪费时间和成本，减少人工损失。
•物资管理：对公司的母材料、工具、设施等资产进行合理规划和控制。
如定期维护设备，及时续命，减少维修成本。
•购物管理：在购买原材料和其他商品时，坚持量化采购，确保商品的价格合理，降低采购成本。
•费用管理：对公司的各项费用进行规划和跟踪，如统计公共事业费用，签订合理的供应商合同等。
2.成本控制实施•全面质量管理：建立质量管理机制，将质量融入整个流程，确保品质保持。
尽可能多的消除质量问题，降低不合格率，从而减少成本。
•资产重心管理：建立资产投资重心管理机制，对不同的固定资产进行评估，逐步淘汰造旧资产，以资产增值来降低成本。
•价值链二次控制：公司建立整个价值链，对各个环节进行分类，并分析各项指标，有效控制各个环节的成本。
某公司成本费用管理办法
某公司成本费用管理办法一、前言随着市场的竞争日益激烈，各个企业都在努力寻求提高竞争力的方法。
实现成本可控是企业获得竞争优势的必要条件之一，尤其是在当下经济环境下更是如此。
因此，某公司制定了成本费用管理办法，以确保公司的成本可控和有效运作。
二、成本管理的定义成本管理是企业为了控制和管理成本，增强经济效益的一种经营管理方法。
其目的在于优化资源配置，实现企业的经济效益最大化。
成本管理主要包括成本的计划、控制、核算、分析等方面。
三、成本费用管理办法1.成本计划（1）制定年度成本预算根据公司的经营规模和行业特点，制定合理的年度成本预算，包括人力资源费用、物流运输费用、办公设备等，确保所有成本因素都被充分考虑。
（2）制定月度成本预算将年度预算分解为月度预算，根据月度经营情况，对每个月的成本进行详细计划，精细化管理，搭建具体的成本管控体系。
2.成本控制（1）制定成本控制制度根据实际经营情况，制定完善的成本控制制度，包括明确经费使用范围、使用流程、审核管控等环节，确保成本使用的合理性和效益。
（2）成本管控将实际成本与预算成本进行比对，分析差异原因，并采取相应措施加以调整。
在成本管控方面，应确保成本支出的公开透明，避免发生费用的超支和浪费。
3.成本核算（1）成本分类核算通过将成本进行分类，对各类成本进行核算、分析，全面掌握成本状况，便于制定有效的成本控制和管理措施。
（2）成本分析根据成本核算结果，对公司的成本状况进行分析和评估，及时发现问题，制定合理的控制措施，确保成本可控。
4.成本评价（1）成本效益评价评估成本花费所带来的效益，确保成本控制的良性循环。
（2）成本预测通过成本的预测，提前发现成本风险，减少不必要的成本支出，保障企业的经济效益。
四、总结通过制定成本费用管理办法，公司将成本管理工作纳入日常运营中，确保公司成本可控和经营效益提升。
作为一家企业，成本控制是企业管理的重要环节之一，相信公司可通过不断优化和完善成本管理办法，实现企业的长期发展和持续壮大。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
2024年成本控制制度管理办法范本(3篇)
2024年成本控制制度管理办法范本尊敬的领导：根据公司的战略目标和发展方向，为了加强对成本控制的管理，进一步提高企业的经济效益和竞争力，我们制定了2024年成本控制制度管理办法，具体内容如下：一、总体目标1.1 经济效益目标：实现成本总额的合理控制，使企业综合成本与收益能够实现较好的匹配，确保企业的盈利能力稳定增长。
1.2 资源使用效率目标：通过完善的成本控制制度，提高资源的使用效率，优化资源配置，降低单位产品或服务成本。
1.3 竞争力目标：通过精细的成本管理，提高产品或服务的质量和性价比，增强企业竞争力，打造行业优秀的品牌形象。
二、成本分类及管理2.1 直接成本管理：直接成本包括原材料成本、人工成本、直接工程费用等。
管理部门应根据生产项目的不同特点，建立明确的直接成本管理制度，确保成本的准确核算和监控，及时发现和解决问题。
2.2 间接成本管理：间接成本包括间接材料费用、维修和保养费用、制造支出、运输费用等。
管理部门应建立标准化的间接成本管理流程，提高资源利用率，降低成本。
2.3 固定成本管理：固定成本包括房租费、设备折旧费、人员薪酬等。
管理部门应制定相应的固定成本管理规范，确保固定成本的合理配置和使用。
三、成本控制与监测3.1 预算管理：每年初制定全年成本预算,并根据实际情况进行动态调整，各部门负责人尽量压缩成本，并对超出预算的成本进行分析和解释。
3.2 指标管理：建立成本控制指标体系，定期对各项成本指标进行监测和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。
3.3 成本分析：定期开展成本分析工作，对每一项成本要素进行深入剖析，找出造成成本上升的原因，提出相应的改进措施。
四、成本管理的责任与考核4.1 管理责任：各级管理人员应牢固树立成本意识，按照成本控制制度管理办法要求，监督并推进成本控制工作的落实。
4.2 奖惩激励：对成本控制工作成绩突出的个人或团队进行适当的奖励和表彰；对于成本控制工作效果不佳的个人或团队，要进行适度的批评和处罚。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。
第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。
成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。
（二）目标管理原则。
设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。
（三）节约原则。
在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。
（四）责任制原则。
明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。
第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。
（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。
（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。
（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。
第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。
建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。
第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。
各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。
第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。
预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。
（二）合理性原则。
预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。
（三）严肃性原则。
预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。
（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。
（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。
（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。
成本管控实施方案模板
成本管控实施方案模板一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强对成本的管控。
成本管控是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了更好地实施成本管控，本文将提供一个成本管控实施方案模板，以供企业参考。
二、成本管控目标1. 降低成本：通过实施成本管控，降低企业的生产成本、采购成本、管理成本等，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高员工素质、加强设备维护等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的成本。
3. 提升品质：通过严格的质量控制，降低废品率，减少返工和维修成本，提高产品的品质。
4. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率和品质，增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
三、成本管控措施1. 成本预测与计划：建立成本预测模型，对未来的成本进行预测，并制定相应的成本控制计划。
2. 成本核算与分析：建立健全的成本核算体系，对各项成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本控制与考核：制定成本控制措施，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。
4. 采购成本控制：通过采购价格谈判、供应商选择、采购方式优化等手段，降低采购成本。
5. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本。
6. 管理成本控制：通过精简管理层级、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低管理成本。
7. 品质成本控制：通过严格的质量控制，降低废品率、返工率和维修成本，提高产品品质。
四、成本管控实施步骤1. 制定成本管控方案：根据企业的实际情况，制定详细的成本管控方案，明确成本管控的目标、措施和步骤。
2. 培训与宣传：对全体员工进行成本管控知识的培训，提高员工的成本意识，营造全员参与成本管控的氛围。
3. 组织实施：各部门按照成本管控方案的要求，组织实施成本管控措施，确保成本管控目标的实现。
4. 监控与评估：对成本管控的实施情况进行监控，及时发现和解决问题，对成本管控效果进行评估，不断优化成本管控措施。
某公司成本费用控制管理办法
某公司成本费用控制管理办法为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法：一、控制考核范围采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。
二、控制办法1、采购成本控制1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。
1.2紧缺或季节性原辅材料的采购：供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。
1.3一般零星采购：供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权限批准的采购计划进行采购。
1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002）49号文件规定执行。
1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。
2、采购费用控制2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。
2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。
2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。
3、检验费用控制3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。
3.2实行定额限量和复检收费制。
4、综合修理费用控制14.1主要包括除车间以外，公司厂房等公共设施。
4.2采用计划管理和分类考核相结合，财务审计部按支出情况进行归集考核。
4.3 需要支出修理费用时，相关部门应向分管领导或总经理提出修理计划，经批准后严格按计划进行。
5、差旅费控制5.1公司员工因工作需要外出，必须严格执行派差单制度，出差返回后5日内必须结清差旅费报销手续。
公司成本费用管控方案范本
公司成本费用管控方案范本
背景
随着公司规模的扩大，成本费用的管理变得越来越重要。
公司需要制定一套成本费用管控方案，以确保成本的合理支出和费用的控制，在达到预期目标的同时，又能保证企业的发展和利益。
方案
成本费用管理的目标
公司成本费用管理的目标是通过监控和掌控成本费用的支出和流动，保证公司的效益最大化，控制成本费用达到合理水平的同时确保企业的长期利益。
管理方案
1.实行预算管理制度
公司需要对各部门进行预算的分配和管控。
制定科学的预算制度，同时与实际情况的变化相适应，保证公司预算执行的准确性和及时性。
2.优化成本管理流程
掌握公司的经济运作状况，通过合理的管理流程，优化和提升公司的成本管理能力，保证公司运营过程中的成本控制。
3.健全公司内部审批流程
做到合理、高效的公司内部审批流程，保证每一个成本费用在开支前都有严格的审核和审批，防止不必要的支出。
4.增加财务管理成本核算的细节
对公司的各项经营管理成本进行核算，并进行实际支出和财务成本核算，确保公司正常运营的同时，达到成本控制的目的。
5.按月或按季度梳理财务报表
公司需要按照一定的时间周期对财务报表进行梳理和分析，根据报表情况制定优化公司财务管理。
总结
成本费用的管控方案对于公司的管理至关重要，公司需要制定全面的管控方案
来保证公司的利益最大化。
具体的管控方案根据公司实际情况和运营模式进行调整，使其能够切实地为公司的管理体系提供无可替代且必不可少的基础工具。
参考文献
无。
成本控制制度管理办法范本
成本控制制度管理办法范本第一章总则第一条根据公司发展的需要，为有效控制成本，提高经营效益，制定本《成本控制制度管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二条本办法适用于公司所有部门和人员，各部门和人员应严格按照本办法执行。
第三条公司各部门应建立健全成本控制制度，加强成本控制工作，确保成本预算的制定和执行，提高企业效益。
第四条本办法的解释权归公司财务部门所有。
第二章成本控制的目标和原则第五条成本控制的主要目标是合理降低成本，提高企业效益。
第六条成本控制的原则如下：（一）成本控制应以降低成本、提高效益为核心；（二）坚持科学管理、全员参与；（三）制定成本控制指标，加强监督和考核；（四）加强成本核算与分析，发现和解决问题；（五）及时调整成本控制措施，适应市场环境变化。
第三章成本控制的组织和职责第七条公司设立成本控制部门，负责制定和管理成本控制制度。
第八条成本控制部门的职责包括但不限于：（一）制定公司成本控制制度，监督执行；（二）提供成本控制的相关资料和指导；（三）监督各部门的成本控制工作；（四）及时汇总和分析成本数据，提出改进措施；（五）协助财务部门进行成本核算和预算编制。
第九条公司各部门应设立专门的成本控制岗位，负责本部门的成本控制工作。
第四章成本控制的具体措施第十条公司各部门应根据自己的特点和需求，制定符合公司发展目标的成本控制措施。
第十一条成本控制措施包括但不限于：（一）制定并执行成本预算；（二）加强供应链管理，降低采购成本；（三）控制人力成本，提高员工效率；（四）优化生产工艺，降低制造成本；（五）提高产品质量，降低售后成本；（六）优化物流配送，降低运输成本；（七）加强仓储管理，降低库存成本。
第五章成本控制的考核和奖惩第十二条公司应对各部门的成本控制工作进行定期考核，评估其工作效果。
第十三条对于成本控制工作优秀的部门和个人，公司应给予嘉奖和奖励；对于成本控制工作不合格的部门和个人，公司应采取相应的纠正措施。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
企业成本管控实施方案
企业成本管控实施方案一、成本控制的目标和原则1.目标：通过成本管控，实现成本最小化，提高企业竞争力。
2.原则：合理规划，科学设计，精确核算，严格控制。
二、成本管控的流程1.设定成本目标：根据企业的战略目标和市场需求，确定成本控制的具体目标。
2.制定计划预算：根据成本目标，制定详细的计划和预算，包括各项成本项目的估算和分配。
3.实施控制措施：通过优化流程、降低成本、提高效率等措施实施成本管控。
4.监控成本结果：定期对成本进行监控和分析，及时发现和处理异常情况。
5.调整和改进：根据成本监控结果，及时调整和改进成本管控措施。
三、成本管控的具体措施1.供应链管理：与供应商建立长期稳定的战略合作关系，加强供应链信息共享，降低采购成本。
2.生产过程优化：通过精益生产、质量管理等方法，提高生产效率，降低生产成本。
3.人力资源管理：合理规划员工数量和结构，提高员工的绩效和流动性，降低人力成本。
4.资产管理：合理规划资产的配置和使用，避免浪费和闲置，降低资产使用成本。
5.费用控制：加强费用报销和审批制度，规范费用使用，降低非必要费用支出。
6.技术创新：加强技术研发和创新，提高产品质量和附加值，为企业赢得更高的产品价格。
7.成本核算和分析：建立严格的成本核算体系，定期对成本进行分析和对比，发现问题并采取措施。
四、成本管控的评估指标1.成本控制率：成本在销售收入中的比例。
2.成本效益比：每个成本项目的投入和产出比例。
3.成本降低率：与过去相比的成本降低百分比。
4.生产效率：单位时间内产出的数量。
5.资本回报率：资本投入与盈利之间的比例。
五、成本管控的评价和改进1.成本管控的经验总结和教训汲取2.根据实际情况不断完善和改进成本管控的措施和方法3.通过现代信息技术手段，提高成本管控的准确性和及时性4.鼓励员工参与成本管控六、成本管控的风险和应对措施1.市场风险：因市场供求变化导致成本波动，应加强市场研究和监控，及时调整成本管控措施。
单位公司企业成本管理办法
成本管理办法为进一步强化成本目标管理, 有效控制成本支出, 降低成本费用, 创新管理方法, 通过完善成本预算管理机制, 充分发挥预算管理的作用, 达到成本管理的目标, 特制定本办法。
1预算管理的基本原则1.1将成本费用划分为可控成本和不可控成本, 凡可控成本费用全部纳入预算管理, 做到全员参与, 全面覆盖, 全程监控。
1.2遵循自上而下和自下而上相结合编制预算的原则。
1.3遵循增产节约和增收节支并重的原则。
1.4事前预算, 事中控制, 事后分析评价相结合的原则。
1.5预算内额度授权和预算外程序审批相结合的原则。
1.6柔性管理和刚性控制相结合的原则。
1.7实行定期开展预算执行情况分析制度。
1.8责、权、利相结合的原则。
1.9与专业化管理相结合的原则。
遵循以上原则, 实现闭合式管理, 最大限度地挖掘成本潜力, 保证成本目标的完成。
2组织机构及职责划分2.1成立矿成本预算管理委员会主任: 矿长副主任: 经营副矿长成员: 矿长助理副总工程师企管科长财务科长人劳科长供应科长生产科长机电科长安检科长办公室主任预算管理委员会下设办公室, 办公室设在企管科, 办公室主任由企管科长兼任。
科室成立由科长任组长, 由专（兼）职预算员组成的预算小组；区队成立由区队行政正职任组长, 副队长、技术员、核算员和材料员组成预算小组, 核算员是成本预算管理专职人员。
2.2职责划分2.2.1预算管理委员会职责审议通过成本预算管理的政策、规定、制度等相关文件。
组织预测预算目标。
审议确定预算目标、预算编制的方针和程序。
审查成本预算方案及各科室编制的预算草案, 提出必要的改进措施和意见。
负责年度成本预算方案的审议并下达正式预算。
接受成本预算与实际执行情况比较的定期预算执行报告, 并予以审查、分析, 提出改进措施和意见。
对各科室提出的预算修正案进行审议并做出决定。
调解和仲裁成本预算管理中出现的纠纷或问题。
矿长助理、副总工程师职责1根据个人分工, 按照成本预算编制原则、程序, 指导相关单位预算方案的编制工作。
公司成本管理办法【5篇】
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【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
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XX 企业公司成本管控办法
第1章总则
第1条目的。
通过对成本进行预测、控制、分析和考核，控制成本开支范围和标准，降低成本潜力,
提高企业经济效益。
第2条权责机构。
1 •生产管理部：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额；努 力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计 划。
2•安全保卫部：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、 民兵训练等费用计划。
3.人力资源部： 负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准；
根据属地原则制定社会保障措施，
控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4•物资供应部：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。
5•行政部：负责低值易耗品及通讯的管理工作，提出年度、季度低值易耗品购置计划
及电信电话费用计划。
6 •财务部：负责成本的综合管理，汇总编制成本计划
；掌握成本开支范围和标准，控制 成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本并进行综合分析。
第2章成本开支的范围和标准
第3条成本开支范围如下表所示。
成本开支范围
序号 项目 项目描述
(1) 直接生产人员、生产管理人员及由本单位组织安排工作并
支付工资的临时工等的工资、津贴和补贴等
(2) 根据国家规定发放的各种假期工资等
(3) 按国家规定发给的超产奖和安全奖等 按工资总额范围和提取比例提取的费用
(1) 保险费：参加投保的财产物资的保险费用
1 工资 2
职工福利费 3 保险费用
2）失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交 （3）养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交 （1）工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用 （2）教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用 按规定支付的房产税、土地使用税、印花税 使用土地而支付的费用 （1）按应计提固定资产原值，采用相应的折旧方法及规定的提 存率提取的费用 （2）计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的 固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧 （1）生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件 （ 2）不构成固定资产的小型技术革新用料 （3）车间通风、照明及消防、卫生用料 （ 4）生产及管理运输车辆耗用的燃材料 （5）生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维 修用料 固定资产的大、中、小修理，生产、管理用器具和非机动车辆 的修理费 生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、 报刊杂志及电信电话费用 生产及管理部门和公共场所的水电费用 职工因公出差的差旅费、市内交通费及住宿补贴和误餐费；职 工探亲及上下班交通补贴。
差旅费补贴应符合当地财政规定标 准 生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪 器、仪表等 按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用 品及值班被褥所花的费用 （ 1）生产及管理部门发生的物品搬运费 ;租用汽车、吊车费
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 经费
税金
土地使用费
折旧费
物料消耗
修理费
办公费
水电费
差旅费
低值易耗品摊
销
劳动保护费
运输费用
2）运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及
委托外单位的小修、保养等
生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固
16 租赁费
定资产（除汽车）及工具而支付的租金
17 业务招待费根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用
咨询费、诉讼费、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团
18 其他费用
活动费、试验检验费等
第4 条下列支出不作为成本进行管理。
1．购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
2．设备技术改造支出。
3．对外投资的支出。
4．被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学
等费用。
5．国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。
6．法律法规规定不得列入成本的各种费用。
第3 章成本计划的编制
第5 条编制成本计划必须以企业下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经
理的领导下，财务部负责组织，相关部门给予通力协作。
第6 条成本计划除列示数字外，还应附文字说明，内容包括对预计完成情况的分析、
保证完成计划主要措施方案、计划中存在的问题和解决问题的意见。
第7 条成本计划的编制程序。
1．年度开始前1 个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制。
2．财务部整理、汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于12 月上报成本计划。
第4 章成本计划的控制
第8 条各部门和单位接到企业下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实
到各责任部门或个人，由其负责控制。
第9 条各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法。
第10 条成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互
相调剂使用。
第5 章成本分析与考核
第11 条成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。
第12 条对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本, 以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。
第6 章附则
第13 条本办法由财务部起草拟定，并由财务部进行解释和修改。
第14 条本办法经企业总经理签字确认后生效。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期。