公司年终奖金管理办法(doc 5页)

公司年终奖金管理办法(doc 5页)

年终奖金发放办法模板（流通类企业）

5、年终奖金管理办法

5．1组织安排:

执行机构：

人力资源部

参与部门：

⏹财务部——提供数据、兑现奖金。提供时间：次年一月15日

前

⏹企管部——统计360度评分。完成时间：次年1月15日前

⏹人力资源部——计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前

监督部门：

考核委员会

5．2年终奖金发放的具体办法

年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成

年终奖金系数的核算：

销售部长：4.0

部长助理：1.2

非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)

业务人员 1.0

年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：

员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：

到（在）职天数\365天*销售人员平均提成数(基数)*比例如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办法：

实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例

不计发年终奖金的条件：

⏹全年事假超过15天的员工；

⏹全年病假超过30天的员工；

⏹11月30日前离职员工；

⏹年度内受记过处分员工；

⏹业绩考核得分少于80分员工。

5．22 年终奖金的发放

❑发放时间：每个财政年度结束后的一个月内。

❑奖励人：全体人员。

❑具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。

综合业绩分值

100

=标准奖金的xx 倍

5．23年度业绩分值的计算办法：

参照定性指标考核评分标准参考表进行打分

（四）年度综合业绩分值

年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职

务加分部长XX 分，部长助理XX 分、区域经理、XX 分。综合业绩分值=∑(主要业务指标I 完成率⨯权重i) × 100

（五）年终奖金的发放

业绩分值在80分数以下，没有奖金；

业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额； 业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额； 其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额， 当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为：

当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为：

综合业绩分值×80

100

×100% =标准奖金的xx%

9、销售部费用考核：

范围：部长、部长助理、非业务人员

费用指标 金 额

备注

招待费 元

年奖罚标准为降低、超支额的20%

差旅费 元

办公费 元

合计

元

罚款金额从工资中扣除

10、司龄工资核算

司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相同，每年递增30%。

司龄工资基数 元