战略管理理论
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? 核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势 基础的多方面技能、互补性资源和运行机 制的有机融合，是识别和提供竞争优势的 知识体系。企业核心能力已经成为新的形 势下企业竞争的基本战略。企业核心能力 理论代表企业战略管理思想的最新发展。
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战略管理理论的主要观点
? 什么是战略管理 ? 战略一词原来是军事术语。1965年，美国著名
认为目标是第一位的，企业的目标几乎决 定了一切。
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企业战略的层次
? 公司战略(corporate strategy) 公司战略，又称总体战略。在大中型企业
里，特别是多种经营的企业里，公司战略是 企业最高层次的战略。
? 业务战略(business strategy) 公司的二级战略常常被称作业务战略或竞
战略管理的发展三大阶段
? 第一阶段是经典战略理论阶段 ? 第二阶段是麦克尔波特开创的产业结构分
析阶段 ? 第三阶段是90年代企业核心能力理论阶段
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第一阶段
? 这阶段的研究主要是确定战略管理基本概 念和理论框架的阶段。
? 建立了对企业内部条件和外部环境进行系 统分析的较完整的理论体系。其中较为有 代表性的战略分析是所谓TOWS矩阵（即威 胁、机会、弱处、强处）分析方法和企业 资产组合技术。
的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书 中开始使用战略管理一词，将战略从军事领域 拓展至经济管理活动。对于战略管理的看法有 两大学派，行业结构资源学派和内部资源学派。 管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派： 设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、 认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、 环境学派、结构学派。
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Biblioteka Baidu二阶段
? 波特的主要理论： ? 一是构成行业结构的5种作用力分析 ? 二是在对行业结构进行分析的基础上，提
出了3种企业发展的基本战略（成本领先战 略、差异化战略和集中战略） ? 三是为了实现这些战略提出了价值链分析 方法 ? 四是进行了关于进攻性战略和防御性战略 的分析
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1、安索夫的资源配置战略理论观点。 安索夫是美国国际大学的特级教授，著名
的战略管理学专家。由于他的成果显著，获 得“公司战略之父”的美誉。其核心理论是 以环境、战略、组织这三种因素作为支柱， 构建战略管理理论的基本框架。 2、波特的竞争战略观点（详见上文）。 3、安德鲁斯的目标战略理论观点。
? 1、总成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生
产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本， 抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度 地减小研究开发、服务、推销、广告等方面 的成本费用。
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? 2、差异化战略 差别化战略是将产品或公司提供的服务差
别化，树立起一些全产业范围中具有独特性 的东西。 ? 3、专一化战略
? 二战后的美国经济上出现了空前的繁荣， 随之而来的则是竞争的加剧。到了70年代， 国际上政治、经济又出现了动荡，企业生 存和发展越来越艰难。
? 随着部分企业多角化经营的成功（产品多 样化，市场多样化，投资区域多样化等）， 一些企业家认为应该走向多角化经营这样 的“战略之路”保护自己。
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争战略。业务战略涉及各业务单位的主管以 及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将 公司战略所包括的企业目标、发展方向和措 施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经 营战略。
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? 职能战略(functional strategy) 职能战略，又称职能层战略，主要涉及企
业内各职能部门，如营销、财务和生产等， 如何更好地为各级战略服务，从而提高组织 效率。
迈克尔·波特（Michael Porter）
? 波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目 前世界上关于竞争战略的最高权威。同时， 他还是许多一流公司、跨国企业的竞争战 略顾问。
? 波特的著作《竞争策略》、《竞争优势》 和《国家竞争优势》被称为竞争优势三部 曲。
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? 企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力 量：
目录
? 背景 ? 三大阶段（波特的理论） ? 战略管理的主要观点 ? 企业战略的层次 ? 西方最新战略管理思想 ? 参考文献
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产生的背景
? 战略管理理论起源于20世纪的美国， 它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年 代得到大发展，80年代受到冷落，90年代 又重新受到重视。
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? (1)新竞争者的加入 ? (2)代用品的威胁 ? (3)买方讨价还价的力量（利润的升降） ? (4)供应商讨价还价的力量（影响成本利润） ? (5)现有竞争者的对抗力（营销、广告等策
略） ? 这五种力量的合力就是企业的竞争能力和
赚钱能力。
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? 波特认为，在与五种竞争力量的抗争中， 蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路 是：
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西方最新战略管理思想
目前主要有三种战略管理思想：战略联 盟、战略竞标和战略再造。企业战略再造的 范围是整个经营单位，关注的焦点是所有重 要的核心流程，再造小组对组织结构、目标 体系、激励机制、公司文化、工作流水线采 取全局观念；战略再造直接与战略目标相联 系；战略竞标主要有以下几层含义：竞争的 对象是产品、服务和管理；目标是争做领头 羊；过程是针对外部环境持续地进行；方法 是比较和衡量。
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参考文献
? 《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞 争优势》
? 科学学与科学技术管理，2004年第1期 - 企 业战略管理理论演进与展望（王革，吴练 达,张亚辉）
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某 产品线的一个细分区段或某一地区市场。这 一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一 化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄 的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内 竞争的对手们。
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第三阶段
? 普拉哈拉德（C.K Prahalad）和哈默尔（G. Hamel）于1990年在《哈佛管理评论》发表 了著名的论文《企业核心竞争力》。在文 章中他们提出企业战略管理的关键在于培 育和发展企业的核心竞争能力
? 核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势 基础的多方面技能、互补性资源和运行机 制的有机融合，是识别和提供竞争优势的 知识体系。企业核心能力已经成为新的形 势下企业竞争的基本战略。企业核心能力 理论代表企业战略管理思想的最新发展。
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战略管理理论的主要观点
? 什么是战略管理 ? 战略一词原来是军事术语。1965年，美国著名
认为目标是第一位的，企业的目标几乎决 定了一切。
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企业战略的层次
? 公司战略(corporate strategy) 公司战略，又称总体战略。在大中型企业
里，特别是多种经营的企业里，公司战略是 企业最高层次的战略。
? 业务战略(business strategy) 公司的二级战略常常被称作业务战略或竞
战略管理的发展三大阶段
? 第一阶段是经典战略理论阶段 ? 第二阶段是麦克尔波特开创的产业结构分
析阶段 ? 第三阶段是90年代企业核心能力理论阶段
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第一阶段
? 这阶段的研究主要是确定战略管理基本概 念和理论框架的阶段。
? 建立了对企业内部条件和外部环境进行系 统分析的较完整的理论体系。其中较为有 代表性的战略分析是所谓TOWS矩阵（即威 胁、机会、弱处、强处）分析方法和企业 资产组合技术。
的战略学家安索夫在其著作《企业战略》一书 中开始使用战略管理一词，将战略从军事领域 拓展至经济管理活动。对于战略管理的看法有 两大学派，行业结构资源学派和内部资源学派。 管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派： 设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、 认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、 环境学派、结构学派。
第5页/共19页
Biblioteka Baidu二阶段
? 波特的主要理论： ? 一是构成行业结构的5种作用力分析 ? 二是在对行业结构进行分析的基础上，提
出了3种企业发展的基本战略（成本领先战 略、差异化战略和集中战略） ? 三是为了实现这些战略提出了价值链分析 方法 ? 四是进行了关于进攻性战略和防御性战略 的分析
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1、安索夫的资源配置战略理论观点。 安索夫是美国国际大学的特级教授，著名
的战略管理学专家。由于他的成果显著，获 得“公司战略之父”的美誉。其核心理论是 以环境、战略、组织这三种因素作为支柱， 构建战略管理理论的基本框架。 2、波特的竞争战略观点（详见上文）。 3、安德鲁斯的目标战略理论观点。
? 1、总成本领先战略 成本领先要求坚决地建立起高效规模的生
产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本， 抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度 地减小研究开发、服务、推销、广告等方面 的成本费用。
第9页/共19页
? 2、差异化战略 差别化战略是将产品或公司提供的服务差
别化，树立起一些全产业范围中具有独特性 的东西。 ? 3、专一化战略
? 二战后的美国经济上出现了空前的繁荣， 随之而来的则是竞争的加剧。到了70年代， 国际上政治、经济又出现了动荡，企业生 存和发展越来越艰难。
? 随着部分企业多角化经营的成功（产品多 样化，市场多样化，投资区域多样化等）， 一些企业家认为应该走向多角化经营这样 的“战略之路”保护自己。
第3页/共19页
争战略。业务战略涉及各业务单位的主管以 及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将 公司战略所包括的企业目标、发展方向和措 施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经 营战略。
第15页/共19页
? 职能战略(functional strategy) 职能战略，又称职能层战略，主要涉及企
业内各职能部门，如营销、财务和生产等， 如何更好地为各级战略服务，从而提高组织 效率。
迈克尔·波特（Michael Porter）
? 波特是美国哈佛大学商学院的教授，是目 前世界上关于竞争战略的最高权威。同时， 他还是许多一流公司、跨国企业的竞争战 略顾问。
? 波特的著作《竞争策略》、《竞争优势》 和《国家竞争优势》被称为竞争优势三部 曲。
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? 企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力 量：
目录
? 背景 ? 三大阶段（波特的理论） ? 战略管理的主要观点 ? 企业战略的层次 ? 西方最新战略管理思想 ? 参考文献
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产生的背景
? 战略管理理论起源于20世纪的美国， 它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年 代得到大发展，80年代受到冷落，90年代 又重新受到重视。
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? (1)新竞争者的加入 ? (2)代用品的威胁 ? (3)买方讨价还价的力量（利润的升降） ? (4)供应商讨价还价的力量（影响成本利润） ? (5)现有竞争者的对抗力（营销、广告等策
略） ? 这五种力量的合力就是企业的竞争能力和
赚钱能力。
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? 波特认为，在与五种竞争力量的抗争中， 蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路 是：
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西方最新战略管理思想
目前主要有三种战略管理思想：战略联 盟、战略竞标和战略再造。企业战略再造的 范围是整个经营单位，关注的焦点是所有重 要的核心流程，再造小组对组织结构、目标 体系、激励机制、公司文化、工作流水线采 取全局观念；战略再造直接与战略目标相联 系；战略竞标主要有以下几层含义：竞争的 对象是产品、服务和管理；目标是争做领头 羊；过程是针对外部环境持续地进行；方法 是比较和衡量。
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参考文献
? 《竞争策略》、《竞争优势》和《国家竞 争优势》
? 科学学与科学技术管理，2004年第1期 - 企 业战略管理理论演进与展望（王革，吴练 达,张亚辉）
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某 产品线的一个细分区段或某一地区市场。这 一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一 化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄 的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内 竞争的对手们。
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第三阶段
? 普拉哈拉德（C.K Prahalad）和哈默尔（G. Hamel）于1990年在《哈佛管理评论》发表 了著名的论文《企业核心竞争力》。在文 章中他们提出企业战略管理的关键在于培 育和发展企业的核心竞争能力