咨询研究的主要方法与种类

咨询研究的要紧方法

--------------------------------------------------------------------------------

返回

咨询研究的方法种类多，数量也多。有一般理论方法、预测方法、系统方法、模型方法等。其中常用的一般理论方法，有分析比较法、元过程分析法、ABC分析法、综合方法、逻辑方法、拼块方法、抽象方法、立体交叉方法等13种之多。而预测方法的数量更多，据美国斯坦福研究所的资料，总共有150多种。其中广泛使用的有31种，经常使用的有12种。特尔斐(Delphi)本报从本期起将陆续进行介绍，以期对读者有所启发。

特尔斐是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地地名。兰德公司在50年代初以“特尔斐”为代号进行的咨询研究中，首创出这种方法。其使用方式是：

(1)把托付方提出的咨询内容写成若干条含义十分明确的问题；

(2)专家们在背靠背、互不通气情况下阐述个人对问题的看法，作出书面回答；

(3)把加回收到的专家意见进行定量统计归纳；

(4)将统计归纳的结果反馈给专家们，每个专家依照结果再行修订和发表意见，送交组织者手中。

如此通过3～4轮的反馈过程，就能够取得比较集中的意见了。特尔斐法要紧依靠人的经验、知识和综合智能进行预测，是预测的方法。据有关统计，美国一些咨询机构对特尔斐法的使用率最高，占各种预测方法的24.2%。

头脑风暴法

头脑风暴原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，那个地点

转借其意为咨询人员思想能够自由自在、自由奔放地考虑问题。其具体方法是：

(1)召集不同专业的6～10人开会；

(2)主持者并不明确会议的目的，而是就某一方面的总议题鼓舞和启发大伙儿提方案，会上不引导争论，主持人也不发表自己意见，引导大伙儿完善他人的意见和标新立异；

(3)会议时刻为20～60分钟，对个人也实行限时发言，对各种意见进行记录；

(4)会后组织专门人员整理记录，查找制造性意见，并获得结论。

这种方法的好处是使参加会议的人互相启发、互相阻碍、互相刺激，产生连锁反应，诱发制造性设想。不足之处是这种方法属直观预测性方法，侃出的见解受与会者个人经验、知识和智力的阻碍。

哥顿法

这是美国人哥顿于1964年发明的一种预测方法。其具体作法是：

(1)召集有关人员开会，让与会者提方案；

(2)把要解决的问题分解开分不提方案，如想要设计新的剪草机，就让大伙儿对“切东西”并“分离”各提出方案，会议之初主题保密；

(3)在会议进行到适当时机时，主持人把主题揭开，让大伙儿提出完整的方案。

实际上，这种研究方法采取的是由专业化到综合化的过程，采纳这种方法能够幸免一开始就综合化的某些弊端。

趋势外推法

这是一种把对象从过去到现在的进展外推到以后的预测方法。其差不多理论是：决定事物过去进展的因素，在专门大程度上也决定该事物以后的进展，其变化，可不能太大；事物进展过程一般差不多上渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的进展规律，依据这种规律推导，就能够预测出它的以后趋势和状态。利用趋势外推法预测有六个时期：

(1)选择应该预测的参数；(2)收集必要的数据；(3)用图解开幕处理这些数据；(4)趋势外推；(5)预测讲明；(6)利用预测结果的可能性。

这种方法在数据处理上，又分为“时刻序列法”、“滑动平均法”和“指数滑动平均法”等。以趋势外推中的“时刻序列法”为例，首先按时刻顺序把统计得到的数据排列起来，若数据不规则，采纳公式：

X t+1=[Xt + Xt-1 +Xt-2 + ······ + Xt-(n-1)]/n

其中X为预测值；X为按某时刻单位记录下来的序列值；t

为最近的时刻单位。趋势外推法在技术预测中应用最广泛，有资料表明，80%的技术预测采纳了这种方法。

关连树法

这种方法是60年代初，在C·W·求克曼等人提出决策树基础上，加上矩阵理论进展而来的。所谓关连树，确实是为某一目的分出各类问题，并清理出各类问题的对等关系、从属关系、交叉关系。为此，必须有一个脚本，所谓脚本，确实是进行关连树作业，包括最后进行定量评价时作为基础的一切情报、每个项目字句的解释和定义，以及作业准则等的一个综合教本。它由研究小组经反复讨论研究，务使大伙儿疑义最小，尽量中意。下面以1963年美国学者豪内威尔等人提出的“PATTERN”模型为例，了解关连树法的结构。

“PATTERN”模型：

关连树法在咨询研究中也是一种比较常用的方法。

回归分析法

这是一种从事物因果关系动身进行预测的方法。在操作中，依照统计资料求得因果关系的相关系数，相关系数越大，因果关系越紧密。通过相关系数就可确定回归方程，预测今后事物进展的趋势。通常，求一个变量对另一个变量的因果关系，叫一元回归分析；而求多个变量之间的因果关系，叫多元回归分析。

系统分析法

这种方法适用于对较为复杂的咨询问题的整体和综合分析。兰德公司专家奈德对系统分析所作的评价是：系统分析是一种研究方法，它能在不确定的情况下，通过对问题的充分调查，找出其目标和各种可行方案，并通过直觉和推断，对这些方案进行比较，关心决策者在复杂问题中作出最佳的决策。一般来讲，系统具有以下三个显著特征：一是集合性，即由两个以上的要素组成；二是整体性，即各个要素不是简单迭加，而是相互联系和作用构成统一整体；三是层次性，大系统包括小系统，系统内要素之间地位不同。在咨询研究中，系统分析法程序如下：

问题定义调查评估解释实证建议

可行性分析法

这种方法是系统分析方法的衍化，它运用自然科学和社会科学的手段，查找能达到目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以作出最后的抉择。可行性分析的步骤：

(1)利用系统理论，把已确定的目标从周围的“环境”中分离出来；

(2)依照系统理论，将整个系统分解为不同层次的子系统，并按子系统编制出可行性分析大纲；

(3)将已分解的子系统建立数学模型求解；

(4)把子系统的计算结论进行综合，求出整个系统的各种可行性方案；