企业文化管理模式的探讨
外国企业文化及管理模式
外国企业文化及管理模式随着全球化趋势不断加速，越来越多的外国企业进入到中国市场，并逐步扩大自己的业务规模。
与此同时，许多中国企业也开始涉足海外市场，与各国的企业进行合作，开展业务。
在企业之间开展合作的过程中，不同企业文化和管理模式的差异成为一个重要问题，关乎到企业在合作中的成功与否。
本文将就外国企业文化及管理模式进行探讨。
一、外国企业文化1. 具有强烈的企业文化在外国企业中，企业文化的概念十分重要。
企业文化可以被看作是企业的灵魂，是企业内部价值观念的体现。
外国企业通常会在企业的发展中，注重建立并强化自己的企业文化，它包括企业的基本价值观念、使命、对待客户、员工、产品等方面的要求。
对于外国企业而言，企业文化是塑造企业自我形象的关键之一。
2. 倡导平等、开放的工作环境在外国企业中，平等和开放的工作环境是比较普遍的。
它们注重员工与员工之间、员工与上司之间的平等交流，员工发表意见的权利，这样能够促进公司的创新，提高员工工作的积极性。
不论员工的级别如何，他们都能享有相同的福利待遇和机会，不受任何形式的歧视。
3. 尊重个人权益和私人生活外国企业也注重员工的个人身份和权益，尊重员工的私人生活。
大多数外国企业都会遵守法律法规，并尊重员工的个人隐私，员工的隐私权是得到重视的。
在工作时，个人的发展和成长也得到了大力支持。
二、外国企业管理模式1. 扁平化管理模式在外国企业中，扁平化的管理模式是比较常见的。
相对于中国企业的管理模式而言，外国企业更加注重权力下放，减少中间管理的层级，使企业的管理更加高效，培养有能力有潜力的员工，在竞争中占据领导地位。
2. 精益生产模式在外国企业中，精益生产模式也被广泛应用。
它通过标准化、模块化、流程管理等手段，有效提高企业的生产效率和产品质量，同时降低生产成本，提高企业的竞争力。
相较于以前的传统生产方式，精益生产模式更加注重生产的效率。
3. 创新研发模式外国企业注重创新和研发，不断开发新产品、新技术来满足市场需求。
谷歌的企业文化和管理模式有哪些特点
谷歌的企业文化和管理模式有哪些特点谷歌已成为全球最为著名的科技公司之一，除了其技术上的领先地位，其企业文化和管理模式也广受瞩目和仿效。
本文试图剖析谷歌的企业文化和管理模式，并探讨其特点和价值。
一. 创新至上谷歌的企业文化以创新为核心，视创新为企业发展的关键。
谷歌鼓励员工进行创新性思考和自由探索，并为员工提供良好的环境和条件。
举例来说，谷歌涵盖了20%时间机制，即员工可拿出20%的工作时间去探索自己感兴趣的项目，这种机制常常会孵化出新的产品和业务。
二. 公平、开明和透明谷歌的管理模式以公平、开明和透明著称，使得公司内部能够高效运转。
谷歌对款待员工尤为注重，缔造了一个开放和包容的工作环境。
公司经常与员工分享信息，员工们有权参与到公司决策中来。
公司采取“倡导集体智慧”的管理理念，以鼓励员工更好地互动和合作。
三. 非传统管理方式谷歌是一家非常非传统的公司，并采用许多非传统的管理方式。
公司领导力远离强制性、管控型的模式，而对员工采取了自下而上的自发管理方式。
谷歌将员工的经验和知识纳入到公司决策中，从而被更多地认识到员工的价值。
此外，谷歌采用了草根式管理，任何人都有权对公司的决策或文化进行质疑和挑战。
这种方式鼓励员工参与到更广泛的剖析和讨论中来，这也有助于优化公司的流程和作业模式。
四. 对员工知识的投资谷歌非常注重员工的教育和培训，其内部的培训系统丰富多样。
公司鼓励员工参加培训班和会议，针对员工个人特长和目标安排工作，以激励员工。
谷歌认为，投资员工培训不仅对他们个人有益，也对公司的未来发展有帮助。
五. 良好的福利制度谷歌为员工提供许多良好的福利和福利制度，如免费的健身房、美食大厨、免费的健康检查、统一的保险和免费的假期。
谷歌深信，这些福利和福利制度能吸引和留住人才，从而提高员工满意度和生产力。
总之，谷歌的企业文化和管理模式具有许多特点和优点，这使得公司成为全球领先的科技公司之一。
这些特点，如鼓励和欣赏员工创新、倡导草根式管理、注重员工培训和教育，以及为员工提供优质福利和福利制度等，对其他公司也具有启发和借鉴价值。
探析台资企业文化管理模式
探析台资企业文化管理模式随着经济全球化的日益深入，台资企业在中国的发展格局越来越重要。
但是，由于两岸关系的复杂性，若想在中国市场取得成功，则需要台商们深刻理解中国文化和市场需求，以此来调整自身的企业文化管理模式。
在本文中，我们将探讨一些台资企业文化管理模式的特点，并引发台商们谨慎处理企业文化与地方文化的关系以及处理国内营销策略的变化。
第一节：企业文化与地方文化的关系企业文化是企业内部的道德、价值观和意识形态的表现，同时也是塑造企业形象的重要因素。
与此同时，地方文化是指在某个地区长期形成的、包括语言、信仰等的习惯和主要信仰观念。
在台资企业进入中国市场的过程中，必须以尊重当地文化为前提，以建设企业文化为目标，有效整合两种文化相互融合，以确保企业的有效运营。
在建设企业文化的过程中，台资企业应该注重尊重当地文化，以适应中国文化和市场需求。
在发展企业文化前，可以从以下几个方面展开：1、注重尊重当地习俗和文化：台资企业必须深入了解当地的社会文化背景，以此来调整企业文化实践的策略。
在跨境经营中，企业不能忽视当地的社会文化，以建立符合共同协作和合作发展的文化目标。
2、建立合适的工作联合和合作关系：企业文化建设的目的是让员工表现得更加自然，更加尊重和乐于合作。
因此，企业应该鼓励员工相互间的合作与交流。
通过该方式，员工可以加深对当地文化的理解和人情味的体验，从而营造更好的企业氛围。
3、强化顾客和员工的关系：台资企业在发展企业文化时，应该苦心营造与顾客之间的连接效应。
除了强化品牌营销和形象建立外，也可以引进当地和华人员工，建立更符合当地文化和知识的服务团队，便于处理和适应当地市场需求。
第二节：国内营销策略的变化为适应不同区域和人群的消费需求，台资企业在中国市场的营销策略需要与国际市场进行区别与调整。
做到这一点，需要从多个方面入手。
1、开展深入调查与分析：在制定国内营销策略的过程中，台资企业应该对中国市场进行深入了解和分析，以了解市场变化和趋势。
企业文化管理心得体会六篇
企业文化管理心得体会六篇企业文化管理心得体会六篇【篇一】当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式为最有效的方法时，“人性化管理”一词的被提及率越来越高。
人性化管理，作为游离于制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇。
古语云：得民心者得天下!水能载舟，亦能覆舟，说的都是人在实践中的重要性。
在企业管理中实施人性化管理，才能赢得员工对企业的认同感和忠诚度，只有员工对企业有了认同感，才能为企业发展尽心尽力，企业才能在竞争中获胜，不断发展壮大。
人性化管理是一门管理的艺术，企业的生命在于人力，人才是企业的最大资产。
只有注重人性化管理的企业才能组建杰出的团队，凝练出先进的企业文化。
领导者的亲和力，是判断其领导力的重要指标，一个优秀的管理者，不在于其能干多少活，而在于其领导确定的方向是否正确，能否合理利用手头人力资源，做到物尽其用，人尽其才。
人是企业发展的灵魂，是活的资本，如何用人，如何管理，直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。
离开人，谈企业管理就像空中楼阁、无垠之水，纸上谈兵。
习总书记在十八届中央政治局第九次集体学习会议上指出：人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。
实施人性化管理，应基于信任用人。
用一句传统的古话来说就是：“士为知己者死，女为悦自者容”。
“被信任”是任何一个人生存立命之本，只有被信任，才会竭尽全力去做去闯，尽心竭力的工作热情才能被激活。
在这里说的被信任，不限于管理人员“被信任”、“被重用”，也应将这种信任扩散到每一位员工身上。
在给予信任的同时，应给与员工相应的尊重，尊重他人，才能得到他人的尊重，才能激发凝聚力。
居高临下，别人会敬而远之；唯我独尊，别人会渐行渐远。
实施人性化管理，应注重内方外圆的管理模式。
这里所说的方圆中，方指的是制度、原则；圆指的是人性、通达。
管理靠制度约束，靠人性衔接，管理要讲人性，但是不能讲人情。
在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。
论以人为本的企业文化管理模式建设
ห้องสมุดไป่ตู้
ＣＮ ＡＧ Ａ ＧＳ Ｎ
论以人为本的企业文化管理模 式建设
赵 卫 锋
摘
要 以人 为本是科学发展观的本质和核心 ， 面对 生存和发展的新环境 ， 构建 以人为本的新型企 业文化将 成为 ２ １
企 业 文 化 管理 模 式
世 纪 企 业 管 理 的 主题 。
关 键 词 以 人 为本
以人为本是科学发展观的本 质和核心 ，面对生存 和发展 的 其丰富 的内涵 、 科学 的管理 思想 、 开放 的管理模 式 ， 为企业管理 加 以人 为本 ” 企业 文化 的研 究 、 的 运 新环境 ，构建以人为本 的新 型企业 文化将 成为现代企业 管理 的 创 新 开辟 了广 阔 的天 地 。 强 “ 主题。 用和实践 ， 是企业管理创新的必 由之路 ， 也是完善 和建 立现代企 业 制度 的重要途径 。企业应切实重视 “ 以人为本” 企业文化 的建
一
、
作用 与 目的地位 ； 它是一种价值取 向， 强调尊重人 、 解放人 、 依靠 人 和 为 了人 ；它 是 一种 思 维 方 式 ，就 是 在 分 析 和解 决 一 切 问题 用 １ 强 以人 为 本 的 管 理 文 化 建 设 ， 充人 力 资 源 。 ２ 世 纪 ． 加 扩 １ 时 ， 要坚 持 历 史 的 尺 度 ， 要 坚 持 人 的尺 度 。 而企 业 管 理 中强 既 也 最大的竞争是人才的竞争。 掌握了人才 ， 在竞争中便 占据 了最佳 调“ 以人为本 ” 则以一种企业价值 观而存在 ， 在其作用和引导下 ， 随着人才 流动的 自由化 ， 很多企业用工 企业可以最大限度地避免行 为方式 、规章制度及道德规范所存 的优势 。在过去很多年 ， 资待遇和灵活的机 制吸引了一大批技术及管理人才 ，但随着全 在 的不足 与弊端 ， 遵循 以人为本 的价值 观塑造 优秀的企业文化 ， 这种优势不复存在 ， 促 使 企 业 更快 更 好 实 现 经 营 目标 。 而 ， 业 要 加 强 以人 为 本 的 球经济一体化而大量涌入的国际知名企业 ， 然 企 广大企业 中人才流失 日益频繁和严重 。 至此 ， 如何 吸引并 留住人 企业文化建设 ， 前提是 深刻 理解企业 管理 中“ 以人为本” 的本质 ， 才 ， 为 困扰 企 业 的 一 个 大 难题 。 成 坚 持 以人 为本 。 ２ 世纪是科学经济 的时代 。而人作为科技 的载体 ， １ 必须 引 以人 为本 ， 学 发展 观 的核 心 ， 共 产 党 坚 持 全 心 全 意 为 是科 是 起企业在管理中的高度重视 ， 因而企业管理要 以人为本 。 但什么 人 民服务的党 的根本宗 旨的体现。 而对 于企业而言 ， 以人为本的 是 以人为本？如何 以人为本？在 马斯洛看来 ， 人类价值体系划分 “ ” 括消费者 、 人 包 员工 、 业 利 益 相 关 者 。企 业 加 强 “ 企 以人 为 本 ” 为两类 ， 一类是低级需要和生理需要 ， 另一类是 随生物进化 而逐 企业文化塑造 ， 借此打造更优秀 的企业管理模式 。 渐显现的潜能或需 要 ， 为高级需要 ： 称 尊重 的需要 、 自我价值实 现的需要 。 这就 意味着员工工作的 目的不仅仅在 于赚钱生活 ， 此 三、 加强企业管理 中“ 以人为本” 的紧迫性和 外还有 良好工作环境 、 和谐人际关系 以及对 自身价值 的追求 。 企 必 要 性 业文化从某种程度上折射 出了对员工 的态度 ，如果这种认识成 企业文化建设作为现代企业管理 的重要 内容 ，对企业经营 立 的话 ， 那企业 文化 更应加强 “ 以人为本 ” 面建 设 ， 以人 为 层 以“ 业绩的促进作用 已得到认可 。企业文化对企业 的长期经营业绩 本 ” 的企业文化管理模式赋予企业对人才更大 的吸 引力 ， 使得 为 有 着 重 大 作用 ， ２ 世 纪 将成 为决 定 企 业 兴 衰 的 关键 因素 。 在 １ 之 工 作 的 员工 心情 舒 畅 ，从 而更 容 易 发挥 能 力 实 现个 人 对 价 值 因此 ， 业 文 化建 设 中 强化 “ 企 以人 为 本 ” 是 管 理 模 式 创 新 的 的追求 ， ， 为企业创造更多成绩 。 重要内容 ， 也是企业得 以真正快速 、 稳健 、 持续发展 的重要保证 。 企业 文化作为现代企业管理 理论和管理方 式的重要 内容 ，
探讨企业质量文化的内涵与模式
1质量文化的内涵企业质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心和精髓。
质量文化融合于企业文化中，它所具有的凝聚、约束和激励作用得到了社会的广泛认同。
企业质量文化是在一定的历史条件下，企业及其成员在生产经营中形成的具有自身特色的质量意识、质量理念、质量行为、质量价值观和形象及提供产品服务质量的总和。
实现顾客满意，从而才能提高市场占有率，提高企业的核心竞争力；本着对质量文化“理念创新、模式创新、方法创新、载体创新”的思路与要求，现就“质量文化的内涵与模式”进行思考与探讨。
首先我们把质量文化作为“概念”研究，每个概念都有内涵和外延两个方面，内涵是指概念所反映的客观事物的本质和核心。
外延指概念所反映的那一类事物的表象。
企业质量文化是属于社会文化的范畴还是属于营销管理的范畴，基于质量文化是企业文化的重要组成部分，而企业文化因企业而存在，其整合却源于企业营销策划，所以应属于营销管理的范畴。
其次质量管理的核心是制度管理，制度是质量文化长效机制的保证。
而制度体系、形象识别系统等又作为载体将质量文化的内涵转变为看得见、摸得着的物质化，直观反映事物的形象；基于以上认识，质量文化的内涵可以概括为三个层面：一是精神层面的内涵。
是企业质量文化的理念和灵魂；将上述质量文化要素可以引伸到“服务用户，追求卓越，打造精品，利国富民”的核心理念；结合新形势赋予新的内涵，依据企业质量方针确定质量目标，将其融入企业精神、质量价值观、质量道德观、企业经营观念和企业发展方针之中。
二是制度层面的作用。
质量管理制度是质量文化存在的主要形式，执行制度的主体是企业的员工；制度作用既是组织员工遵循、约束调整特定经营管理方式和关系的行为规则。
失去制度支持、精神的东西往往会成为空洞的口号和说教，失去动力和保证。
制度的作用是包括条例、质量行为准则、质量管理制度和规范、技术标准、体系文件、管理标准等在内的以有形的制度为载体产生的无形的约束力、创造力、激励力、凝聚力及影响力。
现代企业制度下的企业文化建设探讨
●周 少敏
标追求 ， 价值观念和行为规范 ， 是现代 企业制度 的内在要求 。 这 现代 企业 文化 管理模式把 现代企业制度下 的企业管理理论推 向了 个新阶段 ， 现代市场经济下 的使 用价值与价值 、 把 物质消 费 与 精神消 费、 竞争与合作 、 权利 与义务 、 经济效 益与社会效益 、 汁划 『场 、 － 集权与 ｆ 分权等有机结合起来 ． 从而使企业成 为内求 团结 、 外求发展 、 以不变应万 变， 使企业成 为既能反 映社 会化大生 产的要求 ， 又能体 现市场经济和现 代企业制度要求的新 型企业 。 因此 ， 实行现代企业制度以后 ， 只能实 企业 行“ 以人为中心” 的企业文化管理模式 ， 只能依靠 自身 ， 依靠取之不竭 、 用 之不尽的力量源泉——广 大员工的积极性 、 主动性和创造性。 所以， 选择
现 企 业 目标 而努 力 。
３ ＿ 觋代企业制度的概念 。 现代企业制度是适应社会化大生产和社会 主义市场经济发展要求 ， 以产权清晰 、 权责 明确 、 政企分开 、 管理科学为 主要特征的企业制度 ， 公司制是现代企业制度 的载体 ， 司治理结 构是 公
企业安全文化建设的模式与途径（三篇）
企业安全文化建设的模式与途径企业安全文化建设是指企业在运营管理中，通过建立和培育安全意识和安全行为的价值观，构建起一套具有企业特色的安全文化体系，并通过各种途径和方法，使全体员工都能够形成安全意识和安全行为习惯，提高企业的整体安全管理水平。
下面将从模式和途径两方面对企业安全文化建设进行探讨。
一、企业安全文化建设的模式1. 领导示范模式: 企业领导者在安全管理上要示范作用，率先垂范，以身作则。
他们应当关注和推动企业安全文化建设，并树立良好的安全行为示范，激励全体员工形成安全意识和安全行为。
2. 教育培训模式: 通过开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全风险和挑战。
教育培训方式可以采用线上课程、线下培训、模拟演练等形式，使员工能够深入了解和掌握安全知识和技能。
3. 规章制度模式: 建立健全的安全规章制度体系，明确企业安全管理的要求和标准，约束员工的行为，规范企业的安全管理。
同时，要与员工积极互动，培育员工的安全责任感，使规章制度不仅成为一纸空文，还要能够落到实处。
4. 激励机制模式: 设立激励机制，通过奖惩制度激发员工的安全行为。
可以设置表彰奖励机制，鼓励员工展示出色的安全行为；同时，对于安全事故责任人要追究责任，给予相应的处罚，并及时进行事故调查和处理，形成良好的安全管理氛围。
5. 安全文化建设模式: 企业需要通过不断强化企业文化建设来培养安全文化，将安全观念融入企业的核心价值观，使所有员工都认同和遵守安全文化。
可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全主题教育活动等方式，促进员工对安全文化的理解和认同。
二、企业安全文化建设的途径1. 建立安全教育培训体系: 企业可以根据具体情况制定安全教育培训计划，开展安全知识教育和技能培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训形式可以多样化，如线上课程、线下培训、模拟演练等，以满足不同员工的需求。
2. 加强安全科技支撑: 引入先进的安全监控设备和技术手段，实现对企业安全状况的实时监测和预警，及时发现和处理安全隐患。
现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理
亚 当・ 密的 “ 济人”理论 、 “ 罗管理制 度” 斯 经 泰 、道格 拉
文化管理 具有以下明显特征 ： 的一些重要管理思想理论其精髓也是在研 究人 的问题 ，比如 与传统 管理相 比。 首先 。 文化管理具有更强的创造 力。文化管理更加重视人 生了深远影响。起到 了重要的推动作用 。特别是 从泰 罗创立 性和创造性。 斯洛 需求理论说 明， 马 人的价值实现是 最高层次
推进 、 形象塑造 为标 志的文化管理 阶段 ， 企业的整体管理层次 企业 内 矛盾提供 了正确的判断标准和行 为准则。文化管理 部 以文 化价值观 为核心把 员工凝 聚在 一起 ， 提升到 了 一个全新的高度。 从没有 明确的企业文化 ， 到形成感 的基 础是企 业文化， 性 的、 任务 导 向的企业文 化， 到形成理 性的 、 再 和谐 的企业 文 倡 导员工爱企 业、爱 岗位 ，把整体 的利益放在至高无 尚的地 化 ， 一发展趋 向也符 合事物发展的客观性 ， 这 符合社会发展 的 位， 要求 员工对企 业有 一种“ 一体 意识” 大家心往 一处 想 ， 。 劲 往一处使 ， 各部 门、 位之 闻的关 系和谐 、 单 协调 。 互理解 、 相 彼 规律性 ， 合企业发展 的必然性。 符
系。其对社会进步发展的贡献是 巨大和 客观 的。随着市场经 标 的共 同实现 。即员工在工作 中得到 尊重 ，得 到精 神上 的满 员工只有真正认 识到 自己工作本 身的价值 ， 产生为工 才会 济和 知识经济 的到来 ，信息产 业、文 化产 业随之迅 猛发展 ， 足。
人是企业发展的根本， 只有在生产管理中关 正在全面改变着社会活动和企业管理 内涵。企业管理理论界 作而献身的精神。 对于人 的研 究又有 了深层次 的进展和 突破 ，精神生产 、精神 心人 、 尊重人、 信任人 ， 创建 了一种和 谐的企业环境 。 才能激发
企业文化的扁平化管理模式
企业文化的扁平化管理模式企业文化在现代管理中起着至关重要的作用，能够有效地增强企业的凝聚力和竞争力。
而扁平化管理模式则是一种能够促进企业发展和创新的管理方式。
本文将从企业文化与扁平化管理模式的关系、扁平化管理的优势及落地实施等方面进行探讨。
一、企业文化与扁平化管理的关系企业文化是企业内部的精神内核和价值观体系，是企业成员共同遵守的一种行为准则。
而扁平化管理模式则是一种相对于传统垂直管理模式而言的管理方式，指的是组织结构扁平、决策权下放、信息流通畅等。
企业文化与扁平化管理模式相辅相成。
企业文化可以为扁平化管理提供价值导向和行为规范，例如鼓励员工创新、合作和共享，倡导公正公平的工作环境等。
而扁平化管理模式则为企业文化的建设提供实质性支持，通过强调员工参与决策、沟通和交流的自由度，促进企业文化的形成和传承。
二、扁平化管理模式的优势1. 提高决策效率：扁平化管理模式强调权力下放和信息畅通，使得决策更加迅速和高效。
各级员工有更多的决策权，能够更快地应对市场变化和客户需求。
2. 激发员工创新潜力：扁平化管理模式给予员工更大的自主权和发言权，激发了员工的创新潜力。
员工可以更加积极主动地提出建议和改进意见，为企业创新提供源源不断的动力。
3. 促进沟通与合作：扁平化管理模式打破了部门间的壁垒，促进了沟通和合作。
员工之间和员工与领导之间的沟通更加直接，信息流动更加迅速，有利于解决问题和提高工作效率。
4. 增强员工归属感：扁平化管理模式可以给予员工更多的发展空间和晋升机会，使得员工更加有归属感。
员工在企业中的地位得到提升，有利于激发员工的积极性和忠诚度。
三、扁平化管理模式的落地实施实施扁平化管理模式需要以下几个方面的支持和配合：1. 企业文化建设：建立积极向上、鼓励创新和合作的企业文化，为扁平化管理模式提供价值导向和行为准则。
2. 员工培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的综合素质和能力，使其更好地适应扁平化管理模式的要求。
企业文化与管理模式
企业文化与管理模式企业文化是指一家企业所特有的文化特色，由于每个企业的组织结构、公司愿景、行业特点、管理模式等方面不同，因此每个企业的文化也不尽相同。
企业文化和管理模式密切相关，它们共同构成了企业的整体管理模式和企业形象。
企业文化是企业内部广大员工的思想、习惯、观念等方面的总和，是一种道德规范、行为规范、心理风貌、语言规范等方式表现出来的形式。
通过企业文化的宣传、传播和实践，可以认识到企业的价值取向和发展方向。
企业管理模式是企业进行治理和决策的方式，包括企业组织结构、规章制度、人力资源管理、生产流程管理等方面。
不同的企业管理模式之间存在着差异，但都是为了实现企业长期发展和盈利目标而设计的。
企业文化和管理模式有着密切的联系，企业文化是企业管理模式中重要组成部分之一。
企业文化的目的是为了促进企业管理模式的发展和落实，提高员工的忠诚度和工作业绩的提高。
优秀的企业文化能够促进管理模式的优化，提高企业员工的工作热情和工作积极性。
在建设企业文化时，要充分考虑企业的价值理念和公司根本目标。
通过企业文化的传承与宣扬，能够帮助员工树立正确的价值观念和意识形态，减少误解和矛盾，提高员工的工作效率和凝聚力。
不同的企业采取的管理模式各不相同，实力相对较小、业务范围较局限的小企业通常采用传统的人力资源管理方式，通过机制的设计保证工作效率和员工的稳定性，并坚持公司的核心价值观念。
而实力相对较大、业务范围广泛的企业，通常采用相对复杂和完善的人力资源管理方式，如高结构化的岗位划分、内部招聘以及外围配合、业务交叉培训等。
通过这些方式，企业不仅可以更好的优化管理模式，还可以提高员工综合素质，促进企业的持续发展。
总之，企业文化和管理模式是企业管理的重要组成部分。
企业文化的建设和传承、以及管理模式的合理设计与落实，能够帮助企业建立长期稳定的发展基础，推动企业不断的向前发展。
关于如何加强企业文化管理的探讨
（ 三 ）速 成企业 文 化
企业文化作 为全体员工的价值观系统 ，决定了企业的特殊性 ，给 它贴上容易区分的标 签。企业文化包括员工 的思想观念 、思维方式 、 行为方式以及企业规 范 、企业生存氛 围等 ，是一种反映客观条件 的客 观存在 。反过来 ，企业文化也关系到企业未来 的发展与实践。 企业文化一般包括精神层 、制度层和物质层三个 方面。精神层作 为企业 文化的核心和载体 ，涉及到企业哲学 、企业 目 标 、企业精神 、 企业风气 、 企业 道德等 ， 企业精神最为重要 。企业制度层是用来约束 员工 ，维护企业 正常运转 的，包括企业的各种行为规范。它包括一般 制度 （ 同一类企业 的共 同点 ，如安全 、财务等制度 ） 和特殊制度 （ 能 区别各个企业 ，使其 有别于其他 企业 的制度 ，如着装 、用语 等 ）。 企业制度层还包括企业的仪风和风俗 等。物质层是企业文化 的外在表 现和载体 ，如厂容厂貌 、形象包装 、 建 筑风格 等，企业业余文化生活 及其成果 ，如 电影 、录像 、美术作品 、文学创作等 ， 也属于物质层范
一
名 。企业的存在是为了发展壮大 ，是为 了追求利润最大化 ，一切 围绕 经济 利益进行 ，而党 团工作 是围绕政 治工作 而开展 ，两者 的 目标不
管理战略。
一பைடு நூலகம்
、
企业文化和企业文化警理
同。一个 企业如果将政治思想工作列入企业文化核心价值观 ， 把政府 提倡的政 策作为企业文化 的内容 ，此种企业文化的本质 内容就 与企业 发展 的规律不相符合 ，它不可能成为全体员工的核心价值体 系，也不 会是企业 的精神准则 。如果国有企业的企业文化 理念千篇一律 ，毫无
华为企业文化分析
华为企业文化分析引言概述华为作为一家全球知名的科技公司，其企业文化一直备受关注。
本文将对华为企业文化进行深入分析，探讨其独特之处及对公司发展的影响。
一、价值观1.1 以客户为中心华为一直秉持“以客户为中心”的价值观，将客户需求放在首位。
公司不断创新，为客户提供优质的产品和服务，赢得了客户的信赖和支持。
1.2 追求卓越华为倡导团队合作，鼓励员工追求卓越。
公司设立了一系列奖励机制，激励员工不断提升自我，追求更高的目标。
1.3 诚信守法华为强调诚信守法，坚持遵守法律法规，维护企业的声誉。
公司建立了严格的合规制度，确保员工遵守规章制度，做事光明磊落。
二、管理模式2.1 平等沟通华为倡导平等沟通，打破层级壁垒，鼓励员工畅所欲言。
公司领导与员工之间建立了开放的沟通机制，促进信息流通，提高工作效率。
2.2 激励机制华为建立了多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激励员工积极工作。
公司注重发挥员工的潜力，为其提供发展空间。
2.3 创新管理华为鼓励员工创新，倡导“敢为人先”的精神。
公司建立了创新管理体系，推动员工不断探索新领域，促进企业发展。
三、企业文化3.1 尊重个性华为尊重员工个性，鼓励员工发挥自己的特长。
公司提倡多元化文化，创造一个包容和谐的工作环境。
3.2 共同成长华为倡导共同成长，强调团队合作。
公司鼓励员工互相学习、互相帮助，共同实现个人和公司的发展目标。
3.3 传承文化华为注重企业文化的传承，通过各种形式的培训和活动，传承和弘扬公司的核心价值观。
公司希望员工能够认同和践行企业文化。
四、创新精神4.1 突破自我华为倡导员工突破自我，挑战极限。
公司鼓励员工不断学习、不断进步，勇于创新，勇于挑战。
4.2 敢为人先华为鼓励员工敢为人先，勇于尝试新事物。
公司提倡创新精神，鼓励员工敢于冒险，敢于创造。
4.3 持续创新华为致力于持续创新，不断推出领先科技产品。
公司鼓励员工保持创新意识，积极探索新技术，为公司带来更多发展机遇。
以华为企业为例论述企业文化
以华为企业为例论述企业文化标题：以华为企业为例论述企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业发展的基石和精神支柱。
华为企业作为全球率先的通信技术解决方案供应商，其独特的企业文化被广泛认可并成为业内的典范。
本文将以华为企业为例，深入探讨其企业文化的特点和影响。
一、价值观和使命：1.1 奋斗精神：华为企业倡导“敢为人先、追求卓越”的奋斗精神，要求员工不断挑战自我，追求卓越。
1.2 客户至上：华为企业始终将客户利益放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
1.3 创新驱动：华为企业鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步和产业发展。
二、组织架构和管理模式：2.1 平等沟通：华为企业倡导平等沟通，打破部门壁垒，促进信息流通和共享。
2.2 分权决策：华为企业实行分权决策，赋予员工更多的自主权和责任，激发员工的创造力和潜力。
2.3 激励机制：华为企业建立了多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，鼓励员工积极工作和创新。
三、团队文化和合作精神：3.1 团队合作：华为企业倡导团队合作，强调团队的力量和协同效应，鼓励员工相互支持和协作。
3.2 共同成长：华为企业注重员工的个人成长和发展，提供广阔的发展空间和学习机会，实现员工与企业共同成长。
3.3 文化传承：华为企业注重企业文化的传承和宏扬，通过各种形式的培训和活动，传承企业核心价值观和文化精神。
四、社会责任和可持续发展：4.1 社会责任：华为企业积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动社会和谐发展。
4.2 可持续发展：华为企业致力于可持续发展，注重长期发展战略和创新能力的提升，保持行业率先地位。
4.3 全球化视野：华为企业具有全球化视野，积极拓展国际市场，推动全球通信产业的发展和合作。
五、企业文化的影响和启示：5.1 影响力：华为企业的企业文化深刻影响了员工的行为和态度，塑造了企业的品牌形象和市场地位。
5.2 启示意义：华为企业的企业文化为其他企业提供了借鉴和启示，强调奋斗精神、客户至上和创新驱动，引领行业发展的方向。
关于企业文化管理模式的实施思考
文化新 论
３ Ｒ Ｎ
关于企业文化管理模式的实施思考
文， 赵亚文
随着现 代 经济社 会 的发 展 ，管理 在 今天 不再 被认 为是 可 有可 无 ，它 已经 成 为一种 不可 或缺 的生产 要 素 。管理 水平 的高低 不 仅 决定 企 业 的成败 ，而且 在很 大程 度上 影 响着 一个 国家 的经济 发展
一
管理模 式 。 第 四阶段 ，文 化管 理模式 适 用于 虚拟企 业 的运 作和 管理 。伴 随着 网络经 济 的兴 起 。世界 上 出现 了一种 前所 未 有的企 业 组织 。 即虚拟 企业 。虚 拟企 业 的一个 最大 共 同点是 ：维 系企 业运 作 和联 结 企业 成 员之 间的 主要 渠道是 计 算机 网络 。 二 、企 业 实施 文化 管理 模式 的前提 条 件 企 业文 化管 理模 式作 为 一种 更先进 更 高级 的管 理模 式 。为推
文化 管 理 模 式 的 实施 方式 是 指 企业 实施 文 化 管理 模 式 的 策
略方式 和程 序步 骤 。现 行企 业 文化 管理 模式 的实 施方 式分 为三 个
状况 。为此 ，这就要求企业领导者除具备较强的计划、组织、领
计 划和 决策 等业 务顺 利 开展所 发挥 的作 用 越来 越突 出 。为此 。企 业 管理模 式 需要 实现 标准 化管 理 ；再 次是 成 熟阶 段。该 阶段 企业 已经 具 有相对 完 善 的管理 规章 制度 。规范 的工作 程序 、稳定 的组 织结 构 ，即该 阶 段 已经完 全实 现科 学管理 模 式 ：最后 是衰 退期 。 伴 随着企 业 的不 断壮 大与 发展 ， 行 的科 学管理 模式 已经不 能够 现 满足 当代 企业 的发 展 需求 ，这就 需要 采取 有效 措施 。结 合现 行企
“第三种管理模式”——中国国有企业文化建设的思考
二 、 合 传 统 文 化 及 国 企 文 化 发 展 的 历 史 和 背 结 景 ， 中 国 国 有 企 业 制 度 进 行 创 新 。 立 “ 三 种 管 理 对 建 第
模式 ”
加 入 世 贸 后 ， 临 全 球 经 济 一 体 化 的 复 杂 局 势 ， 国 人 面 中 解 决 自己 问 题 的方 法 并 不 能 完 全 效 仿 外 国 ， 终 必 须 要 回 归 最 到 属 于 自 己 的 哲 学 上 来 。企 业 文 化 的 核 心 足 管 理 哲 学 ， 理 管 哲 学 的 源 泉 是 中 国哲 学 。 中 国文 化 源 远 流 长 ， 在 吸 纳 世界 先 进 管 理 文 化 的 基 础 应 上 ， 中国特色企业哲 学为重心 ， 步建立 中国式管 理模 式 。 以 逐 “ 是 民族 的 ， 是 世 界 的 ” 严 格 的说 ， 为 确 企 业 根 本 思 越 越 ， 作
回顾这 ５ 年来 的国有 企 业文 化 形成 的历 史 过程 ， Ｏ多 也 有 许 多 值 得 当今 企 业 学 习 之 处 。 （ ） ９ ６年 ～ １ ７ 一 １５ ９ ８年 ， 僚 僵 化 的 国企 文 化 。 回顾 这 官 ２ Ｏ多年来 的国有企业管 理 ， 我们可 以看 出， 国有企 业实行 的 是 中 央 集 权 式 管 理 ， 业 没 有 管 理 自主 权 。 国 企 在 这 种 高 度 企 集权 的管 理方式 影响下 ， 厂 长 到每个 职 工 都有 一种 共识 ： 从 我 们 是 国 家 的 主 人 翁 ” 我 们 要 “ 厂 如 家 ” 勤 劳 苦 干 ” 无 私 ， 爱 、 、 奉 献 ” 。也 涌 现 了 堪 称 国 企 文 化 典 范 的 鞍 钢 宪 法 、 泰 精 等 孟 神 、 老 四 严 、 人 精 神 等 。这 一 时 期 形 成 的 国 企 文 化 是 典 蔓 铁 型 的官僚型企 业文化 ， 国有 企 业 内部 等 级 森 严 ， 工 明 确 ， 分 责 任 清 楚 ， 业 有 上 级 管 理 部 门 导 向 的 统 一 价 值 观 ， 业 的 经 企 企 营 目标 就 是 保 质 保 量 完 成 计 划 ， 业 极 少 改 革 ， 怕 失 败 ， 企 害 不 冒险 ， 工 实行 终 身 雇 用 制 ， 业 凝 聚 力 、 心 力 较 强 。 职 企 向 （ ）９ ８年～ ｌ ９ 二 １７ ９ ４年 ， 守 与 革 新 并 存 的 国企 文 化 。 保 改革 开放 到 国企建 立现代 企业制度 试点 以前 ， 国企 管理 始终 是 沿 着 国 家 宏 观 管 理 改 革 与 加 强 企 业 微 观 管 理 两 条 路 径 推 进 的 。在 宏 观 层 面 ， 理 改 革 把 重 点 放 在 调 整 国 家 与 企 业 关 管 系上 ， 过放权 让利 、 通 利润 留成 、 步利 改税 、 两 承包 责 任制 和 股份 制 等 改 革 措 施 ， 企 业 逐 步 获 得 生 产 经 营 的 自主 权 。 在 使 微 方 面 ， 国有 企业 管 理 已 经 由 单纯 生 产 型 管 理 开 始 转 变 为 生 产 经 营 型 管 理 、 业 不 仅 关 注 内部 的 生 产 问 题 ， 且 开 始 企 而 注 意 协 调 生 产 与市 场 的 关 系 ， 业 的 经 营 管 理 意 识 开 始 形 成 企 并有所 增强 ， 业 的专业 管理 和 基础 管 理工 作有 所 加强 ， 企 企 业 开 始 主 动 采 用 现 代 化 管 理 方 法 和 管 理 手段 ， 业 普 遍 推 行 企 厂长 负责制 、 包经 营责 任制 、 工 岗 位责 任 制等 经 营管理 承 职 模 式 ， 破 “ 锅 饭 ” “ 饭 碗 ” 企 业 职 工 的 责 、 、 进 一 步 打 大 ，铁 ， 权 利 明 确 。这 一 时 期 ， 于 受 我 国 国 企 管 理 变 革 不 断 推 进 的 影 由 响 ， 企 文 化 具 有 明 显 的 保 守 和 革 新 相 互 冲 突 的 特 点 ， 业 国 企 职工跟随 企业领导 者 ， 般不去 了解工作 的意义 ， 怕失败 ， 一 不 认 为 企 业 的 经 营好 坏 是 领 导 者 的责 任 ， 自己 只 是 接 受 上 层 决 定 的 目标 ， 命 令 行 事 ， 乏 责 任 感 ， 部 相 互 竞 争 ， 派 系 ， 照 缺 内 有 企 业 的 经 营业 绩 完 全 靠 领 导 。 （ ） ９ ４年 至 今 ， 应 灵 活 的 国 企 文 化 。 自 １ ９ 三 １９ 适 ９ ４年 底 开 始 国 企 公 司 制 改 革 试 点 以来 ， 国企 改 革 才 进 入 了 实 质 性 阶 段 ， 立 适 应 市 场 经 济 要 求 的 现 代 企 业 制 度 成 为 国 企 改 革 的 建 方 向 。 顺 应 这 一 潮 流 ， 企 在 深 化 改 革 的 同 时 强 化 企 业 管 国 理 ， 练 “ 功 ” 努 力 提 高 管 理 水 平 ， 现 出 了 像 “ 川 长 苦 内 ， 涌 四 虹 ”“ 岛海 尔 ” “ 钢 集 团 ” 一 批 优 势 企 业 。 在 这 种 环 境 ，青 ，邯 等 中 生 成 的 国 文 化 ， 有 明 显 的适 应 灵 活 的 特 点 ： 业 员 工 具 企 问 相 互 支 持 ， 于 发 现 问 题 并 解 决 问 题 ， 张 企 业 领 导 者 提 勇 主 倡 改革之 风 ， 提倡变革 力量 ， 激发全体 员工敢 于 冒险 、 勇于创 业 、 泛交流 的积极 性 。企业 信奉 的 价值 观 一般 是 ： 运共 广 命 同体 、 尊重个 性 和 创 新 。企业 内部 的上 下 级之 间 的距 离较 小 ， 门 之 间 有 竞 争 ， 体 协 调 ， 队 精 神 比 较 好 ， 业 经 常 部 整 团 企
企业文化理念和管理模式的创新方法
企业文化理念和管理模式的创新方法一、引言随着时代的变迁和市场的竞争，企业的竞争力越来越强烈，只有不断地创新和更新才能在激烈的竞争中获得优势和生存的空间。
而企业文化和管理模式的创新是企业发展的基础，本文将就如何创新企业文化理念和管理模式做一些探讨。
二、企业文化理念创新方法1. 强化企业文化的核心价值观作为公司的灵魂，企业文化的核心价值观必须受到高度重视和建设，企业中的每一个员工都必须认识到企业文化的核心价值观，一方面能够加强员工对企业文化的认同感和归属感，另一方面也能够提高员工的综合素质和工作效率。
2. 注重员工的素质提升在企业发展过程中，员工的素质和能力是企业持续发展的关键，因此企业需加大投入和力度，通过培训、实践和考核等一系列方式，提升员工的综合素质和能力水平，这不仅有利于企业的发展，也有利于员工在职业生涯的发展。
3. 建立共享价值观在企业发展中，价值观的共同性对企业的发展非常重要，而价值观的共同性也是建立共享文化的前提。
因此，企业需要通过一系列的方式，建立起共享价值观的机制和体系，使企业文化成为团队和员工的共同信仰。
三、企业管理模式的创新方法1. 加强科技和信息化随着信息化和科技的飞速发展，企业管理模式的传统方式已经无法满足企业的需求，因此企业需要加强科技和信息化的应用，建立全面的信息化管理平台，实现管理信息的智能化、系统化和集成化，从而提升企业的管理水平和效率。
2. 推进团队协作在企业管理中，团队协作是至关重要的环节，团队协作可以促进员工之间的交流和沟通，培养员工的团队合作精神，提高工作效率和管理效果。
3. 实行灵活的管理制度灵活的管理制度能够使企业迎合市场的变化和需求，为企业的发展提供更大的空间和机遇。
而创新的管理制度也可以激发员工的创新和创意，提升企业的核心竞争力。
四、结语企业文化和管理模式的创新是企业发展的必要条件，只有不断地加强和完善企业文化理念和管理模式，才能在市场上立足和发展。
企业文化的扁平化管理与员工参与
企业文化的扁平化管理与员工参与企业文化是企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的参与起着至关重要的作用。
近年来，越来越多的企业开始关注和实施扁平化管理，并积极推动员工参与企业文化的建设。
本文将探讨扁平化管理对企业文化的影响以及员工参与的重要性。
一、扁平化管理对企业文化的影响扁平化管理是一种去中心化的管理模式，强调将权力下放给更多的员工，鼓励员工参与决策和管理过程中。
这种管理方式对企业文化有以下几个方面的影响。
首先，扁平化管理鼓励员工参与，不仅有助于提高员工的积极性和工作热情，也有利于形成积极向上的企业文化。
当员工参与到企业决策中时，他们会感到自己的价值和意见被重视，从而更有动力去为企业的发展贡献力量。
这种积极的参与氛围会渗透到企业文化中，促使企业形成开放、合作和创新的文化氛围。
其次，扁平化管理能够减少管理层与员工之间的距离，促进信息的传递和交流。
在传统的层级管理中，信息往往需要经过多个层级才能传递到员工，导致信息传递的延迟和失真。
而扁平化管理将权力下放给更多的员工，使得信息能够更迅速地传递到各个部门和员工，从而加强了团队合作和知识共享。
这种信息的畅通有利于形成企业文化中的透明和开放，员工可以更全面地了解企业的发展和目标，从而更好地与企业保持一致。
最后，扁平化管理能够激发员工的创新和创造力，从而促进企业文化的创新。
传统的层级管理往往注重员工的执行力和遵循性，而忽视了员工的创造力和创新能力。
而扁平化管理将权力下放给员工，赋予了他们更多的自主权和决策权，使得员工能够更好地发挥自己的创造力和想法，为企业的发展带来新的思路和机会。
这种注重创新的企业文化也进一步激发了员工的积极性和工作动力。
二、员工参与企业文化的重要性员工参与企业文化建设是企业发展的关键环节之一。
员工参与企业文化的建设有以下几个重要性。
首先，员工参与企业文化建设能够增强员工的认同感和归属感。
当员工参与到企业文化建设中时，他们会感到自己是企业文化的创造者和传播者，从而增强了对企业的认同感和归属感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化管理模式的探讨内容摘要随着社会生产力的不断发展，科学技术突飞猛进，经济全球化发展，管理水平高低决定着企业在国内外竞争中的地位及其发展的成败。
20世纪80年代，企业管理理论的发展进入了文化管理阶段，文化管理模式成为与之相适应的企业管理模式。
中外企业管理实践和理论研究的成果表明企业文化在企业活动中发挥着重要作用，是企业的灵魂，是企业创新与活力的内在源泉和动力。
本文首先对企业文化管理模式的概念进行阐述，随后对企业文化管理模式的性质和原则进行详细阐述。
关键词：企业管理；企业文化管理；价值观AbstractsWith the continuous development of social productive forces, science and technology by leaps and bounds, the development of economic globalization, the level of management determines the status of enterprises in the domestic and international competition and its development success or failure. In the 1980s, the development of enterprise management theory entered the stage of cultural management, and the cultural management mode became the enterprise management model. The results of Chinese and foreign enterprise management practice and theoretical research show that corporate culture plays an important role in enterprise activities. It is the soul of enterprise and the internal source and motive force of enterprise innovation and vitality. This paper first elaborates the concept of enterprise culture management mode, and then elaborates on the nature and principle of enterprise culture management mode.Keywords: enterprise management；corporate culture management；values目录摘要 (1)目录 (3)一、企业文化管理模式的概念界定 (3)（一）企业的概念界定 (3)（二）企业管理模式的概念界定 (4)（三）企业文化管理模式的定义及内涵 (4)二、企业文化管理模式的基本性质 (5)（一）人性和物性的对立统一 (5)（二）文化管理模式尊重管理的物性 (5)（三）文化管理模式是人性和物性的对立统一 (6)（四）实践性和理论性的对立统一 (7)三、企业文化管理模式的基本原则 (7)（一）以人为中心原则 (7)（二）价值观群化原则文化 (8)（三）文化竞争原则 (8)结论 (9)参考文献 (10)一、企业文化管理模式的概念界定（一）企业的概念界定企业按照不同的分类标志可以划分为不同的类型。
根据产权构成和承担的法律责任范围划分为个人独资、合伙企业和公司；根据企业生产经营领域分类，分为生产型企业、流通型企业、服务型企业和金融型企业；根据企业规模可划分为大型企业、中型企业、小型企业。
企业是社会生产和流通的直接承担者，也是推动社会经济技术进步的主要力量，同时它作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者，其发展状态影响着整个社会经济生活发展水平。
总之，企业对整个社会经济的发展与进步有着发动机的作用，从一定意义上讲，企业素质的高低，企业是否适应市场经济发展的要求，直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。
（二）企业管理模式的概念界定企业管理模式按照不同的分类方法可以表现为多种类型。
按照国家来划分，目前在理论上比较公认的有美国管理模式、口本管理模式、中国管理模式等。
不同管理模式决定了其管理特征的差异性。
美国管理模式是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式，它在管理上主要表现为规范管理、制度管理和条例管理，是以法制为主体的科学化管理。
口本的传统管理模式以集体主义为核心的年功序列制、享议决策制等为代表，重视人际关系、集体利益、家族主义等情感管理。
中国式管理以中国管理哲学为指导，运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果，它认为管理就是修己安人的历程。
此外，按照管理理论的发展阶段可以把企业管理模式划分为经验管理模式、科学管理模式和文化管理模式；按照企业组织结构类型可以划分为金字塔形管理模式和矩阵式管理模式。
（三）企业文化管理模式的定义及内涵至今为止，无论国内外，企业文化管理模式还没有具体而详细的定义。
对于文化管理的内涵，目前学术界的代表性观点有三种:第一，它是一种管理思想和思潮，或者是一种管理学派一一文化管理学派。
文化管理是“以价值观为核心的企业管理思潮、管理方式”。
它并不是如质量管理、成本管理那样的一种具体的管理方式，它更接近于一种管理理念，用文化这个“工具”对管理的各个方面进行重新塑造，以打造出适应新的经济环境的管理模式。
第二，所谓文化管理，是指人格化的企业组织其管理方法要从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同情感、共同价值，形成组织自身的文化；从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各种管理方法，进而形成统一的管理风格；把企业管理的软要素作为企业管理的中心环节，以文化引导为根本手段，通过企业文化培育、管理文化模式的推进，以激发职工的自觉行为为目的的独特的管理思想和管理方式。
第三，它是一种管理模式或方式。
这种观点认为:文化管理是一种管理模式或方式，是文化管理思想、学说和理论在现代组织中的管理实践方式，通过组织文化来治理组织，带动经营管理工作。
企业文化管理就是以企业文化为核心的管理，它所确立的是以人为本、以价值观为核心的管理模式。
文化管理是管理组织的价值观、使命、宗旨、经营哲学、运作理念、基本精神、基本行为模式的管理方式，是企业以人为本的具体化，它以人为中心，由里到外的驱动，狠抓组织统一的价值、统一的愿景、统一的宗旨、统一的思维方式和根本精神，从塑造组织灵魂着手抓管理。
二、企业文化管理模式的基本性质辩证唯物主义认为，真理既是主客观矛盾统一的辩证过程，又是对客观事物的对立统一的反映。
科学的管理理论和管理模式是对管理现象的对立统一规律的正确揭示和反映。
同时，管理具有自然属性和社会属性，二者相互联系、相互制约，是马克思主义关于管理问题的基本观点。
我们正是依据对立统一规律和管理的二重性来揭示文化管理模式的性质。
（一）人性和物性的对立统一说文化管理模式是人性化管理模式，主要有两点原因:一是，企业是人组成的集合体，关键因素在人而不在物。
成思危曾经从复杂科学的角度考察企业管理问题，提出“不仅将企业看成是一个系统，而且将企业看成一个有生命的组织，一个有许多人组成的‘人”，。
现代社会经济的发展要求树立鲜明的人与经济、人与企业、人与管理互为前提及相互促进的当代管理意识。
文化管理模式强调以人为本，正是基于这样的认识。
二是企业的社会使命包含着对社会的物质文明和精神文明的双重推动。
诚如管理大师彼得·德鲁克所言:管理的第三大任务，就是企业机构对社会责任的管理。
随着生产力的不断发展，人们的基本物质需要得到满足，经济或金钱的刺激力逐步减弱，劳动者的个人目标从物质需要逐步转向高级的社会价值和自我实现需要。
这时注意满足人较高层次的精神需要，重视发挥人的主观能动性，成为企业的管理重心。
可以说，无论采用何种管理模式，在今后都应该坚持人性化管理，多站在员工和顾客的角度进行管理，把尊重人、关心人、满足人、发展人、完善人放在口益重要的地位。
（二）文化管理模式尊重管理的物性管理的物性是指管理活动的客观性或客观物质性，可以从以下三个角度来认识：第一，管理对象的客观物质性决定了管理的物性。
管理对象是组织可支配的人、财、物、信息、时间等各种资源，其中:物(工具、原材料、建筑等)是直接的物质形态的对象；财(资金)是物的货币形式，是货币化了的物；信息是物的抽象和数字化；时间也是现代科学证明的客观物质性存在。
而人作为管理的对象也是物的人化。
一方面，人是自然界的产物，是有生命的物质有机体，具有自然属性，这是客观世界的规律决定的；另一方面，人的劳动(无论是体力还是脑力劳动)离不开物质躯体和物质形态的劳动对象作为基础。
由此可见，管理对象都是客观的物质存在，具有客观物质性，组织管理建立在客观存在的基础上。
管理对象的客观物质性，决定了管理活动必须尊重管理对象的客观物质规律。
第二，组织的存在发展建立在一定的物质基础之上。
对于企业来说，生产、流通、服务要么是对物质进行的改造，提供有形的物质产品来满足顾客的物质需要，要么是借助物质形式向社会提供无形的精神产品来满足顾客的精神需要。
离开了物质基础，不可能有任何形式的企业和社会组织。
管理工作是围绕组织目标和活动来进行的，既然组织的存在和活动建立在物质基础之上，组织管理也不可能离开这些组织赖以存在的物质基础。
第三，企业是经济组织，赢利是企业存在的目的之一。
根据剩余价值论，乘目余价值是人类劳动创造的，是人类创造性劳动的物化的结晶。
同时，商品交换是供求关系决定的，必须符合客观存在的市场规律，这也决定了企业管理必须重视物质因素和其背后的客观规律。
因此，文化管理模式也重视物质因素的作用，承认并尊重物质世界的内在客观规律，也是“物性”的管理。
（三）文化管理模式是人性和物性的对立统一管理中人性和物性的辩证统一，本质上是主观与客观的辩证统一，反映了物质与意识、客观物质性与人的主观能动性之间的关系，顺应了人与社会、自然、环境和谐发展的科学发展观。
文化管理模式强调人性，并不否定物性，而是强调人性和物性的辩证统一。
人是物质与精神的二元存在，人的追求也是物质和精神的二元追求。
人性和物性并非等量齐观，二者孰轻孰重应根据人的需要的满足情况而定，最终取决于生产力的发展水平。
满足人的物质需求的“以人为本”诚然不可否定，但如果企业文化不能提升到满足人的精神需求的“以人为本”境界，就无法把员工的追求从物质层面引向精神层面，崇高的理想、信念、使命等追求就无法确定下来，企业文化就不能成为企业经营管理的灵魂。