国产手机营销战略1

国产手机营销计划书中国手机市场的发展可以说是世界电信发展史上的一个奇迹,其发展速度超过了当时人们最乐观的预测。

从 1987年第一部模拟手机落户中国至今,其增长速度已令世人瞩目,到2005年11月底我国拥有手机数达到3.8816亿部。

中国手机市场的总体容量和前景非常诱人,手机品牌之间的竞争也非常激烈。

要在激烈的市场竞争中取得胜利,就必须了解市场现状和有相应的营销创新策略。

营销创新策略是一个非常艰苦的活动过程，需要经营者有强烈的创新意识和坚忍不拔的创新精神以及系统的创新理论作指导。

从目前我国手机企业营销实践看,许多已具备了紧迫的创新意识,但其中大部分手机企业却不知从何做起及如何努从销售渠道与促销策略上对国产手机的营销策略的实施提出了相对应的建议。

一.我国手机市场的现状目前我国手机行业特征：1）行业内厂商竞争非常激烈.。

我国目前有将近4０家手机生产厂商。

20０2年，摩托罗拉共生产37５０万部手机，销售量为1８７2万部,市场占有率为２7%；诺基亚生产32２９万部,销售113５万部，其市场占有率为１７%;西门子生产了1１55万部,有２91万部出售,市场占有率为4.３％。

这些是较早进入中国市场的，因此占有的市场份额也相当大。

还有如韩国三星,其在20０2年进入中国市场就吸引了很多的消费者,顺利进入总销量的前十名。

如此多的国外知名厂商与国内生产厂商形成了市场割据的局面。

2)存在一定的替代产品压力。

由于我国市场的特殊情况,可以认为小灵通为普通替代产品。

这是真正意义上的单项收费移动电话。

3G牌照发放时间继续被推后,中国电信和网通为了增加移动运营经验,都继续大力推广小灵通业务。

20０4年,小灵通新增用户达2800万户，增长幅度为40%,市场规模也达到了约3000万户。

如此大的消费群体分走了普通手机的一部分市场份额,给一般手机生产厂商造成了一定的市场压力。

二．我国手机行业宏观环境因素分析1）政治—法律因素具体说来，有些政府行为对企业的活动有限制性作用，但有些政府政策对企业有着指导和积极的影响。

按照中国加入世贸组织的承诺,2004年1２月11日中国取消了对外商投资商业企业在地域，股权和数量等方面的限制,中国的零售业全部开放。

从而使国内零售市场容量迅速扩大,各行业的竞争空前激烈。

2）经济因素一般说来，在宏观经济大发展的情况下,市场扩大,需求增加,企业发展机会就多。

从20０3年开始,我国中央政府的宏观调控目标主要集中在四个方面:1,国内生产总值的增长数度2，物价总水平3，城镇失业率或就业水平4,国际收支平衡状态。

我国目前手机普及率大约为13%,相比发达国家的３0%还有很大的距离,但我国的手机用户正在呈巨大的上升趋势,对手机的需求也愈演愈烈。

2004年底，我国手机用户规模已达3亿户。

如此大的市场潜力吸引了大量的生产厂商进入手机行业。

3）技术因素技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明,而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现,发展趋势及应用前景。

技术的变革在为企业提供机遇的同时，也对它构成了威胁。

从去年年底多普达推出6８6并在市场上推广成功后，国内手机生产厂商就不约而同地把目光锁定在高端智能手机。

如何更好提高手机质量，并在质量方面有更大的技术进步已成为所有厂商所面临的重大问题。

4）社会因素变化中的社会因素影响社会对企业产品或劳务的需求,也能改变企业的战略选择。

随着消费者的价值观的改变,对生活质量的更高要求，消费者不仅在手机质量上的注重，还要在手机的外观，质感的追求及娱乐上的要求更加关注。

如何迎合消费者的口味又是一大难题。

三．微观环境分析1）消费者特征：在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中低档产品；喜欢进口的品牌机和质量好的国产手机；消费者希望手机个性化，希望有专门量身定做的手机;消费者购买手机的主要用途是与人联络，工作需要和顺应流行趋势;手机最多是打电话和发短信。

2）供货商中国手机市场的现状似乎并不乐观:产能过剩、营销及渠道成本增加、利润摊薄、技术竞争激烈，这一切似乎都表明手机市场已经分疆列土、群雄鏖战,新势力根本无从入手。

然而,一些简单的数字远不能反映问题所在,而且这些在其他领域拼杀多年的产业资本也不至于打一场根本没结果的仗,问题的关键在于：行业调整和品牌整合过程中是否还有潜力可挖？是否还有某些市场空间被忽视了？是否可以用品牌、技术或渠道的比较优势挤占新一部分的现有市场？手机产能的高速扩张抵消了手机消费的增长,手机消费的实际年度增幅一直保持在20％左右。

消费需求的增长与产能的扩张并不是一个简单的加减法,因为没有任何一个品牌可以保证其潜在市场的占有率，成长中的市场对于任何一个品牌而言都是机会均等;市场细分和品牌多元化是任何一个成熟产业的必然要求,因此更多品牌参与竞争是市场成熟和产业成熟的必然趋势;资本和产业的国际化使中国手机市场日益成为世界市场的重要组成部分,不断加入的新兴品牌都有各自赖以立足的比较优势。

３)竞争者近来媒体不断关注到有许多国内外厂商力图在2005年度在中国手机市场上有所作为：创维、华为、长虹等传统家电及通信设备商高调涉足手机业，而原有的二线品牌奥克斯、东方龙、天时达等也酝酿再发力。

摩托罗拉是最早进入中国手机市场的,它曾经以绝对的优势垄断了中国的手机市场。

爱立信是看准了中国手机市场从模拟到GSM转换所带来的市场机会的厂家之一,并以其纤巧的手机机型，赢得了许多中国消费者的青睐。

在刚进入中国GSM市场的时候，也曾威风凛凛。

从近几年的市场情况看，诺基亚的上升趋势非常明显,199７年还处于GSM市场上第三名的位置，且与冠亚军的差距非常大。

到１998年末登上了ＧＳM手机市场的冠军宝座。

19９9年８月，诺基亚在GＳM市场上的占有率达到了36％,高出摩托罗拉５个百分点，高出爱立信25个百分点。

近来，除了为牌照将信产部告上法院的奥克斯和有望在近期获得牌照的创维之外，明基、金立、华为以及老牌彩电巨头长虹等厂商都向有关部门申请开发手机业务,同时，天时达、东方龙等国产二线手机品牌也希望在20０5年有所作为。

中国手机市场上演的“国外品牌反击战”和价格战消耗了许多国内一线手机品牌的资金和技术潜力,与此同时，手机市场也由于产能的增加和消费模式的转变而显得缺乏活力。

手机产业已经告别暴利时代,市场竞争也日益由过去的单品及概念竞争转向成本控制、技术研发、渠道管理、品牌营销及产能规模等因素决定的整合竞争模式，这些新近势力在这些方面都将面临严峻的挑战。

然而，新势力拥有各自的比较优势和竞争力。

以创维、奥克斯、明基、华为以及长虹为代表的等新近资本和以东方龙、天时达等为代表的二三线手机品牌并没有经历２0０4年的行业血战，在资金、库存和原材料采购等方面没有负担,而且具有一定的品牌知名度及各自的比较优势，例如创维、长虹等在品牌认知度及销售渠道上就具有先天优势，其品牌的知名度已经具备了很好的品牌延展性,加之其长期经营的销售渠道支持，整合优势非常明显；而奥克斯则是一贯以“价格战”闻名的,其介入手机市场必然带来手机行业的后价格三．ＳWOＴ分析１、优势1)国产手机在价格方面有着巨大优势。

以其低价格策略迎合了一些消费者的心理。

但消费者追求的是物美价廉的产品。

市场上没有卖不出去的东西，只有定价不对的东西。

手机厂商应在这一点下功夫。

国产手机的价格竞争优势虽然具有威胁性,但是不具有长久性。

国产手机要真正从国外手机品牌的阴影下走出来仅仅靠价格优势是不够的。

2）国产手机厂商与国外厂商在渠道和服务上存在明显的差别甚至是优势。

质量是前提。

价格是基础，而服务就如同一个企业的后勤保障。

国产手机从商家直接到店分销模式是从家电的渠道销售模式上演变过来的，而国外手机是层级分销模式。

这就使国产手机厂商有更大的利润空间。

２、劣势1) 高端技术风险,对国内手机厂商而言，高端手机能否救局,能否再创辉煌,市场仍然充满着变数。

2) 库存问题,2０03年，国内需求仅为6000万部,加上出口总量，总数也不会超过２亿部,而库存已高达２0０0万部。

照这样看来，国产手机库存明显偏高，产量过剩。

3) 出口限制，国产手机的出口存在很大的制约。

虽然ＴＣL,波导等国内手机生产厂商在积极地开拓海外市场,但出口方面仍然很薄弱。

4）渠道压力,随着终端为王时代的来临以及城镇市场的凸显，改进营销流程，调整模式已成为市场发展的必然选择。

5）信任危机，如何建立健全售前,售中，售后的服务体系，解决信任危机是目前国产手机产商需要3、机会手机市场日益饱和，但客户的需求呈现多样,消费者以手机购买的体验，功能方面的需求为主。

手机的用途改变了通信市场的产品结构、人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了极大的方便。

中国人口基数大,人们的收入水平再不断提高,另一方面,技术的成熟，使得手机的价格不再是天价。

人们有时往往喜欢怀旧,复古的款式可以成为时尚的潮流。

但是，各大连锁企业根据市场竞争情况分析,都是转向手机的服务,这是最基本的,但是在手机增值方面的服务尚未涉足。

竞争企业把手机品牌（包括国外知名品牌、国内手机品牌）低价、功能多,待机时间长,集中于一身。

却没有了解客户真正所需要的,这样不能让客户在所要功能上有所选择,这样浪费客户大量的价值,就是说在功能不能灵活的选择,这为那些享有增值业务的连锁企业带来竞争的机会。

4、威胁(Thｒeａts）就目前市场情况而言，大品牌的手机连锁企业(如苏宁，国美等）占有相当大的市场，所以我们面对的压力还是相当大的。

根据市场潜力,广东的市场消费水平分析,我们的消费群体毕竟是有限的,所以我们必须以一定的独特的服务方式来打动更多的潜在客户营销目标。

国产手机崛起的策略选择1、市场策略将手机定位为中高档产品，但在价格上做到低,中，高价位都存在,以适合更多的人群。

在产品上选择差异性营销策略,针对不同的细分市场推出不同颜色,款式,功能，价位的手机。

2、产品策略：采用差异化策略，在目标市场的不同年龄层次,不同性别，不同地区的人群中针对手机的颜色，价位，功能,款式等进行一定的市场调查，以在目标市场投放适合的手机型号来更好的满足消费者的需求,以便扩大市场占有率,打出自己的品牌。

１)产品定位。

使手机成为适合各类人使用的中高档产品２）产品质量功能方案。

严格保证产品的质量，杜绝市场上出现次货，假货的现象。

保证只要是保修期内出现的非人为损伤,均可到各销售点进行退换获,并可在维修点免费维修。

3)产品品牌。

可以赞助一些大型体育赛事和文艺晚会，或者在当地比较有声望的电视台播放广告,在市中心的高人群地段张贴广告牌等形式,让更多的消费者了解到手机品牌。

４)产品包装。

包装作为产品给消费者的第一印象，在各地区采用统一包装,但包装一定要醒目,生动,让消费者印象深刻，就像可口可乐的包装一样。

可以在包装内附上一些印有产品商标的手机挂件，手机保护膜等作为小礼物赠送给购买者。