黄埔团队执行力训练营培训心得体会

合集下载

优秀范文：黄埔团队执行力训练营培训心得体会2篇

优秀范文：黄埔团队执行力训练营培训心得体会 (3) 优秀范文：黄埔团队执行力训练营培训心得体会 (3)精选2篇（一）在参加黄埔团队执行力训练营的培训过程中，我深刻领悟到了执行力对于一个团队的重要性，并学到了一些提升执行力的方法和技巧。

下面是我在培训中的一些心得体会。

首先，执行力是一个团队的核心竞争力。

培训中，我们学习了许多成功企业和团队的案例，发现他们之所以能够取得巨大的成就，往往在于他们高度重视执行力。

优秀的执行力可以使团队更加高效，能够迅速转化战略和目标为行动和结果。

执行力的提升可以帮助团队更好地应对挑战和变革，提高团队整体的竞争力。

其次，执行力的提升需要从个人自律开始。

在培训中，我们通过了解自己的个人习惯和行为模式，明确了我们自己需要改进和提升的方面。

只有通过自我觉察和自我调整，才能够更好地提升自己的执行力。

培训中，我们还学习了一些自我管理和时间管理的方法，如坚持制定目标和计划，设定优先级，合理安排时间等。

这些方法可以让我们更好地掌控自己的时间和行动，提高执行力。

再次，良好的团队合作是提升执行力的关键。

在培训中，我们参与了一系列团队合作的游戏和活动，通过这些活动，我们深刻体会到了团队合作的重要性。

团队成员之间的合作和配合可以极大地提高团队的执行力。

在团队合作中，我们需要相互之间有清晰的沟通和协作，明确分工和责任，共同追求目标。

通过团队合作，我们可以互相促进，共同成长，提高执行力。

最后，培训中我们还学习了一些实用的执行力训练方法。

比如，我们学习了如何有效地设定目标，如何制定和执行行动计划，如何克服拖延和抵触情绪等。

这些方法可以帮助我们更好地理解和运用执行力，提高我们的执行力水平。

通过参加黄埔团队执行力训练营，我深刻认识到了执行力对于一个团队的重要性，也学到了一些提升执行力的方法和技巧。

我相信，在今后的工作和生活中，我将能够更好地发挥个人能力，提高团队执行力，为团队的成功做出更大贡献。

优秀范文：黄埔团队执行力训练营培训心得体会 (3)精选2篇（二）在参加黄埔团队执行力训练营的一周培训过程中，我深刻体会到了执行力的重要性，并从中收获了很多。

《《团队执行力训练营》心得体会[推荐5篇]》

《《团队执行力训练营》心得体会[推荐5篇]》第一篇：《团队执行力训练营》心得体会《团队执行力训练营》心得体会通过两天的《团队执行力训练营》学习，使我受益匪浅，为打造精英团队，指明方向和目标。

真正懂得了在实际工作中如何去做事，凡事必有结果。

从某种意义上说，就是以个人的自我承诺与责任为起点，建立个人与公司相结合的执行力管理体系，建立法制化与科学化的考核体系。

一、结果决定人生，结果决定人生企业发展的一定阶段，想要团队力量最大化的发展。

就必须采用各种方式和方法。

激励员工，改善心态，做好每一件事。

建立一种合理化制度，需要全体员工共同努力。

首先，我们知道什么是团队。

团队是一个共同的目标。

一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的思想，统一的声音，统一的行动。

具有独立承担责任，独立履行原则。

商业人格靠原则做事，靠结果来交换，必须具备，成年的逻辑思维和社会人的心态。

用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比，只有商业启蒙，才有真正的执行。

无论我们做什么事情都有结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值，以往我们在日常工作中，不真正理解结果与任务的区别，认为领导要办的都办了，差不多就行了心态去做事。

其实，每个人的利益必须用结果换取，没有结果就没在利益。

商业人格最终体现在结果上，结果越多，人格越独立，结果越少，人格越低下，结果决定人生，结果改变人生。

二、执行的动力与方向客户是衣食父母是我们公司的经济事源，客户价值是企业生存的底线，站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，用高价值、低成本。

可体验能持续的优质服务，感动客户。

客户价值的方法是：“取其精华，去其糟粕。

”我们每个员工都是商人，公司内部客户是下道工序就是上道工序的客户。

上级是下级的客户，只有内部做到客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值（即创造利润）客户价值是企业执行的动力和方向。

三、4r制度执行力r1是将战略规划变成执行计划，并层层分解，落实到部门，关键体现在行动措施上。

团队执行力培训心得体会8篇

团队执行力培训心得体会8篇团队执行力培训心得体会篇1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。

首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的本事，同时修自己的形象。

再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。

二、感受最深的几点1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。

4、管理模式中：团队沟通、团队激励。

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。

总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。

感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。

异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。

一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。

一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自己价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

团队执行力培训心得五篇-关于团队执行力的心得体会

团队执行力培训心得五篇|关于团队执行力的心得体会所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，下面是为大家搜集整理的团队执行力培训心得体会，欢迎阅读与借鉴。

团队执行力培训心得(一) 20--年5月9日 14日，参加了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景好像还历历在目。

六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵活，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。

在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。

我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。

另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：要有目标意识。

我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任意识。

责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。

结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。

在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

责任创精品,诚信筑丰碑”;,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。

因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

认真第一、聪明第二。

集体决定的事情，必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一，聪明第二!我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体智慧的最高点”;决策，应该立即去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。

团队执行力培训心得体会（精选5篇）

团队执行力培训心得体会（精选5篇）有了一些收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，从而不断地丰富我们的思想。

那么要如何写呢？下面是小编为大家整理的团队执行力培训心得体会（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

团队执行力培训心得体会1透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的潜力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。

二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

团队执行力心得体会范文

团队执行力心得体会范文团队执行力心得体会范文篇1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。

两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。

下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、建立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。

一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中必须需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。

有的团队中，领导很喜欢那些工作潜力很强的队员，却往往忽视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。

这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。

因此一个好的团队，必须要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。

有的团队中，可能所有成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。

因此，要建立一个好的团队，必须要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。

在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。

传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。

但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。

黄埔团队执行力训练营培训心得体会

黄埔团队执行力训练营培训心得体会黄埔团队执行力训练营培训心得体会培训心得黄埔团队执行力训练营培训心得体会培训心得体会训练营执行力团队黄埔黄埔团队执行力练习营培训心得体会XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力练习营，现在已过往一周了，当时的情形似乎还记忆犹心，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投进到练习营中。

生命若不是现在，那是什么时候？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。

生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是如火如荼，气氛高昂。

老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识，多是被环境和气氛所感染，每个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争取第一，大部分队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却非常的团结。

是甚么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是同一的，就是争取第一。

实在第一其实不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超出自己，就像我们磁铁队的口号一样“超出自我，磁铁必胜”。

执行就是有结果的行动! 执行不是甚么大道理，越简单的东西越轻易执行。

思路决定前途，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！不管你如何思考，不管你思考了甚么，也不管你思考的水平有多高，都不可能通过思考取得结果，执行力永久只能从行动中取得，不可能通过思考取得。

为何不愿意行动，而喜欢清谈？缘由主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺少危机感；当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。

团队执行力培训心得体会(通用6篇)

团队执行力培训心得体会（通用6篇）团队执行力培训心得篇一执行力是一个很热的话题，因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。

什么是执行力？为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。

何为执行力？即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。

提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。

作为一个团队的负责人，必须清楚我们的工作：一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。

这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。

目标一旦确定，必须要层层分解落实。

所谓：“千斤重担有有挑，人人头上有分担”就是这个道理。

二、挑选适宜的执行人，并发挥其潜能。

执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的决策，并经过人反映企业的文化。

柯林斯在《从优秀到卓越》中异常提到要找“训练有素”的人，要将适宜的人请上车，让适宜的人做适宜的事并分享合理的报酬。

员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人本事；二是工作态度。

要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作本事。

没有工作本事是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

1、加强学习、自身素质员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、培训进修、自我提高3、员工价值、潜力的开发对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；4、适宜的人、适宜岗位选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体本事的提高。

5、工作态度要转变员工的工作态度，态度不够进取，是造成员工执行力弱的主要原因。

态度是内心的一种潜在意志，是个人本事、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

态度在必须程度上就是竞争力，进取的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。

训练营培训心得(精选4篇)

训练营培训心得（精选4篇）训练营培训心得篇1没有完美的个人，只有完美的团队经过两天一夜的《团队魔鬼训练营》培训，让我感受到内心深深的震撼，它磨练了我们的意志，同时让我看到了很多团队团结一致，朝着同一个目标进发，不怕苦不怕累的精神。

让我深深地明白没有完美的个人，只有完美的团队。

很庆幸也很感恩公司给我一个平台，让我成为今次活动的助教，在科略教育集团汪承虎老师的带领下，在科略集团其他同事的帮助下，我体会到了以前作为队员不能体会的感触。

“对自己多狠，你就有多优秀；对自己的员工多狠，你的员工就有多优秀；对自己的团队多狠，你才能带出一支多狠的团队。

”通过参加西安《战略执行系统》和公司《内部中高层管理干部培训》，我作为带队的团长，我深深地感受到这一点，对自己够狠，你才能带出自己的决心，对自己够狠，你才能够带出一个冠军的团队。

作为团队的核心，我深知自己的意志和士气对整个团队的影响，所以我必须让自己每时每刻都要保持一个必胜的决心和高昂的斗志，只有这样我才能通过自我来影响我的整个团队，带领他们取得胜利。

我深深感触到团长的压力，只有不放弃不抛并顶住压力，你就能取得最后的胜利。

相比之前作为团长，今次的助教，我感受到的狠是不一样的，我同样需要对自己够狠，不能有心慈手软的心态，我才能做好今次的“魔鬼”，因为我自己只有我对他们够狠了，才能激发他们的斗志，才能让他们意识到同样要对自己够狠，他们才能取得胜利，让他们意识到自己要肩负的责任。

在第四团失败要兑现承诺爬出会场的时候，我的内心有很大的感触，因为队里的几个成员是我的下属，我一方面心里觉得很心疼一方面觉得我一定要让他们意识到自己的不足。

当所有助教都不忍心站出来叫他们趴下的时候，我毅然的决定要站出来，狠下心，让他们意识到要为自己的行为负责，让他们痛彻心扉地感受不努力失败的滋味，让他们理解社会的残酷，只有拼尽全力地为团队努力，肩负起自己的责任，用你的尊严去捍卫团队的尊严，你才能高高地在社会里立足，社会是不相信眼泪的，只有胜利的人才会能有尊严地活着。

黄埔团队执行力训练营培训心得体会

黄埔团队执行力训练营培训心得体会参加黄埔团队执行力训练营是一次非常有收获的培训经历。

以下是我个人的培训心得体会：首先，培训内容丰富。

黄埔团队执行力训练营涵盖了团队建设、沟通协作、决策执行等多个方面的知识和技能。

通过各种案例分析、角色扮演和实战演练，我学到了很多实用的方法和策略，可以帮助我更好地解决团队合作中的问题，提高工作效率和执行力。

其次，培训师资强大。

培训营邀请了许多资深的行业专家和成功的企业家来担任讲师，他们分享了自己的经验和故事，为我提供了很多宝贵的启发和思考。

他们不仅具有丰富的理论知识，而且能够结合实际情况，给出实用的建议和解决方案。

他们的专业素养和热情也让整个培训过程更加生动和有趣。

再次，培训方式灵活多样。

黄埔团队执行力训练营采用了多种培训方式，包括课堂讲座、小组讨论、案例分析、团队合作等等。

这些方式不仅能够激发我们的思维和潜能，还能够促进与其他学员的交流和互动，增强学习效果。

培训营还设置了一些实践环节，例如户外拓展和模拟演练，让我们能够实际操作并应用所学知识，加深理解。

最后，培训氛围积极向上。

在整个培训过程中，黄埔团队执行力训练营营造了一个积极向上的学习氛围。

学员们之间相互鼓励和支持，共同面对挑战和困难。

训练营还设置了一些互动环节，例如团队合作游戏和挑战赛，增加了学员们的凝聚力和团队精神。

这种积极向上的氛围让我感到非常舒适和愉快，也让我更加有动力去学习和实践。

总的来说，参加黄埔团队执行力训练营是一次非常有意义的培训经历。

通过培训，我不仅提升了自己的执行力，也学到了更多团队合作和领导能力相关的知识和技能。

我相信这些所学所得会对我的个人和职业发展产生积极影响。

我也希望将来有机会再次参加黄埔团队的其他培训活动。

团队执行力的培训心得体会（精选18篇）

团队执行力的培训心得体会（精选18篇）团队执行力的篇11月25日，公司利用星期天上午的时间，请来汇聚的老师对中天集团各分（子）公司管理人员进行《团队执行力》的培训，应该说培训讲师的讲课很生动，所讲的理论深入浅出，结合企业的一些实际情况，并采用丰富的实例，把所有参加培训的管理人员带入一种反思的氛围。

整个课程紧紧围绕四个方面来展开。

一是责任思维，作为企业管理人员，既要勇于担责，也要以身作责；二是成果思维，一切都要以成果为导向，不能仅仅停留在“我做了”的层面上，而应该深究“我做得怎么样？”；“我做出成果了吗？”；三是狼性思维，告诫我们的管理者要有危机意识；四是高标准和严要求，要做就做得最好，永远要有争第一的信念。

课程给我印象最深的是当播放《首席执行官》的片断时，海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题不要紧”的质量陋习，将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。

这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识，痛批当下流行的差不多就行的想法的事件。

那还是xx年5月左右的一个下午，公司通知召开全体员工大会。

那时还是在一机厂的老厂，所有人都不知道开什么会，当我们陆续到达车间中大门处的开会地点时，现场立着一节标准节，公司董事长罗斌飞指着这节标准节说：这就是我们做的.产品，大家仔细看看，焊缝哪里象焊缝，分明是条蚯蚓。

具体原话我不是记得很清楚，但是罗总带头，并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲手用割枪将这节标准节割掉，大家都默默的做了，整个场面显得非常肃静。

那时我刚进入公司三个月，这个场面给了我极大的震撼！这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课，让我真真切切的明白了质量就是企业生存的基石。

从那以后，公司狠抓焊缝质量，后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。

当下，建机行业正处于冬天，我们如何利用这段时间练好兵，持续进行产品和服务升级，打造一支坚强有力的执行团队，是我们每个中天管理者都应该深思的问题。

团队执行力培训心得(15篇)

团队执行力培训心得(15篇)团队执行力培训心得第1篇：随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自我的企业高速、稳定地发展，给自我和社会创造更多的价值，去寻找适合自我企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自我的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。

字面理解为:执行并完成任务的本事，在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备样的人才很少，具体有三个原因:一是企业自身的原因。

因为企业要给企业管理者供给行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工明白该怎样做，怎样去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的本事和态度。

在本事上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如:不学习，不上进，本事倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把本事摆错了方向，提拔本事不强的人和拉帮结派，想保住自我的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自我的工作，构成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和团体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情景供给必须平台让他发挥，使其他热爱份工作，全心全意为公司工作。

团队执行力心得体会精品(9篇)

团队执行力心得体会精品(9篇)团队执行力心得体会1（约1815字）在前几天的培训中参加了团队与执行力提升拓展训练，这是我第一次参加拓展训练，感受还是比较多，比如重新理解了团队的力量，明白了管理的无处不在，借训练中的一点小事找到了一个重新审视自己的机会等。

一、重新理解了团队的力量在训练中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。

这不是一个陌生的话题，我想也没有人能否认团队的力量。

但是为什么需要团队，怎样才算团队，怎么把团队作用最大化的发挥，多数人可能没有深入思考过。

回顾拓展训练的全过程，历历在目，在题目面前，只有团队凝心聚力，协同一致才可能取得成功。

一般来说，我觉得一个团队必须具备以下几点：（一）团队之所以产生是因为作为集体的团队能够解决很多个体无法解决的问题，可以分担压力，协同一致，收获比合力更大的成功。

如果一个团队的组成人员各行其是、我行我素，势必一盘散沙，工作就是难出成就，没有凝聚力的团队就没有竞争力。

例如我们这次拓展训练的一个项目利用七巧板拼出各种图形，我们共分为七个组每组有五个七巧板，一幅图纸，但因为训练中没有形成一个统一的共识，在这个任务开始时个别组的同学自行其事，欠缺协同致使整体效率较低。

（二）必须树立团队领导。

团队中可能每个成员都有自己的想法，大家都是诸葛亮，但是如果没有一个统一的领导，往往会陷入不断的争吵中，难以形成统一的方案，最终影响效率。

像在前面的七巧板项目中，因为没有形成一个统一的领导组，最终影响了效率。

当然，团队领导的形成需要有领导力，有奉献精神，且懂得领导艺术的成员，而这样的人员往往是比较稀缺的。

（三）团队里面分工要明确，做到人员的有效整合和最大利用。

根据有关调查，多数国有企业中不是没有人才，而是欠缺效率，人才太多了，但是真正能够有效利用、完全利用的不多。

只有依据团队每一个个体的特点进行分工，才有可能做到有效率，也才有可能取得成功。

（四）合理运用集体的智慧。

有可能拿到手的是一幅臭牌，但是我们竞争的是团队，是自己，是时间，而不是每一个人的相互竞争。

黄埔培训心得体会

黄埔培训心得体会黄埔培训心得体会【一】2xxx年7月12日是个特别的日子，在这一天，我有幸参加公司《团队作战、一体化运营》新时期发展动力训练营：《团队意识与执行力锻造》黄埔训练。

在培训中学习，在学习中感悟；在过程中锻炼，在锻炼中成长；在互动中交流，在交流中显差距；在项目中启迪，在启迪中碰撞思想；在游戏中信任，在信任中激发前进；身体极限的挑战，心灵上的洗礼。

认识自我，挑战自我，超越自我。

一、在枯燥中锻造执行力。

开始，教官要求我们站军姿，队员们都很随意地站着，即没有队姿，也没有站姿，后来经过教官的训斥、重复再重复的训练，队员们只能一遍又一遍地执行教官的指令。

训练不只是对我们体能上的锻炼与检验，更是对我们精神上的一种启发与洗涤。

看似简单的训练，其实是对学员精神、理念、思维、执行力度的一种锻造。

通过体验式的培训，不仅使学员高度参与和互动，还磨练了个人意志和团队的执行力。

二、“团结就是力量”，深刻认识到团队的力量。

在整个拓展培训过程中，我们分成了3个小组，有队长，参谋长、政委跟组员。

每个小组都要设计自已的队名、标志、口号、队歌、队形，这就预示着整个过程都离不开集体的智慧与力量。

在培训过程中每个项目都离不开团队的支持与鼓励。

就如我们在参加极限速度时，每个小组不限制人数以最快的速度按照1到30的顺序报数拍完在一个圆圈里放上30张调换位置的数字牌。

开始的时候，大家都各说各的，没有统一到一起，形成了挑战无效的局面；后来经过参谋长分析、定位，政委的鼓励、队长的执行，大家以18秒19的成绩突破了教官要求20秒的目标。

所以说：个人的力量是有限的，但集体的力量与智慧是无限的。

一个有魄力的`领导者带领着围绕这个领导核心的队员，在完成任务的过程中相互交流，相互鼓励，相互信任，激发出每个成员的集体荣誉感和增强每个队员的自信心。

这样，不论面对将来怎样的变数，只要手牵着手朝着共同的目标进发一定会把困难克服。

衷心感谢公司给了我艰难但充满意义的培训机会，我也庆幸自己没有因为身体的些许不适而退缩。

团队执行力培训感想

近日，我有幸参加了公司组织的团队执行力培训。

通过这次培训，我对团队执行力有了更深刻的认识，也更加明确了如何提升团队执行力。

以下是我对此次培训的一些感想。

首先，培训让我认识到团队执行力的重要性。

一个团队如果没有强大的执行力，再好的战略和计划也难以实现。

执行力是团队成功的关键因素，它关乎团队的凝聚力、战斗力以及竞争力。

只有具备高效执行力的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在培训过程中，讲师通过生动的案例和互动游戏，让我明白了执行力不佳的原因。

主要有以下几点：一是团队成员缺乏责任感，对工作敷衍了事；二是沟通不畅，导致信息传递不及时；三是缺乏目标意识，工作缺乏方向；四是缺乏团队协作，各自为战。

针对这些问题，讲师提出了相应的解决方案。

其次，培训让我掌握了提升团队执行力的方法。

以下是我总结的几点：1. 增强团队成员的责任感。

通过树立榜样、明确奖惩制度等方式，让团队成员意识到自己的责任，激发他们积极参与工作的热情。

2. 加强沟通与协作。

建立有效的沟通机制，确保信息传递的及时性、准确性和完整性。

同时，鼓励团队成员之间相互协作，共同完成任务。

3. 明确目标，制定计划。

制定切实可行的目标，并将其分解为具体的工作任务。

同时，制定详细的计划，确保团队成员了解工作方向和进度。

4. 培养团队精神。

通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任和默契，形成良好的团队氛围。

5. 持续改进。

不断总结经验教训，优化工作流程，提高团队执行力。

通过此次培训，我深刻体会到以下几点：1. 团队执行力是团队成功的关键，需要团队成员共同努力。

2. 提升团队执行力需要从多个方面入手，包括责任感、沟通、目标、团队精神和持续改进。

3. 作为团队成员，要时刻关注自身执行力，不断提高自己的综合素质。

4. 领导者要善于发现团队成员的潜力，为他们提供成长的机会，共同打造一支高效执行的团队。

总之，这次团队执行力培训让我受益匪浅。

在今后的工作中，我将努力提升自己的执行力，为团队的成功贡献自己的力量。

团队执行力心得体会范文3篇_心得体会范文_

团队执行力心得体会范文3篇首先很感谢公司给我这次学习的机会，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。

此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会：执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。

指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。

一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？我们作为一名管理者，一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。

我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。

一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。

一旦出现问题，首先自我反思，“谁的责任？我的责任！”因为，从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要！执行力”也离不开“良好的沟通”。

有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。

处理问题的沟通原则：1，先处理情绪，后处理问题；2、表达尊重和关怀。

通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。

通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！“执行力”也离不开“有效的激励”。

员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。

员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励，关注员工的个人成长，才能让员工与企业荣辱与共，息息相关。

团队执行力培训心得体会(最新)

团队执行力培训心得体会（精选6篇）很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。

两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。

下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。

一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。

有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。

这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。

一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。

有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。

因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。

在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。

但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。