二级建造师知识点整理

20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理策划

一、施工安全管理策划的原则

（1）预防性

（2）全过程性

（3）科学性

（4）可操作性和针对性

（5）动态控制

（6）持续改进

（7）实效的最优化

二、施工安全管理策划的基本内容

1.安全策划的依据

2.工程概况

3.工程及场地布置

4.施工过程中危险因素的分析

5.主要安全防范措施

6.预期效果评价

7.安全措施经费

（1）安全教育及培训的设备、设施等费用；

（2）主要生产环节专项防范设施费用；

（3）安全劳动保护用品费用；

（4）检验、检测设备及设施费用；

（5）事故应急求援措施费用。

三、施工安全管理目标策划

1.安全目标；

2.管理目标；

3.工作目标；

隐患整改达达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理实施

一、施工安全管理实施的基本要求

二、施工安全技术措施

1.施工安全技术措施的编制要求

编制施工组织设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术的措施。

对于有毒、易燃、易爆等项目的施工作业，必须考虑防止可能给施工人员造成危害的安全技术措施。

2.施工安全技术措施的主要内容

施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。

3.施工安全技术措施的审批管理

（1）一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。

（2）对于重大工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司部工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。

（3）大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。

（4）分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。

4.施工安全技术措施变更

（1）施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工

（2）施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。

三、施工安全技术交底

1.施工安全技术交底的基本要求；

2.施工安全技术交底制度；

3.施工安全技术交底的主要内容；

做到“四口”、“五临边”的防护设施，基中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口：“五临边”为未栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。

四、安全文明施工措施

1.现场大门和围档设置；

市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m.

2.现场封闭管理；

3.施工场地的布置；

施工现场大门内必须设置明显的五牌一图。即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图。

设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志。

4.现场材料、工具堆放；

5.现场生活设施布置；

6.现场防火布置；

坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不处理不走。

7.现场综合治理；

五、施工安全检查

1.施工安全检查的内容；

2.施工安全检查的方式；

施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复杂工检查等方式。

3.施工安全检查的有关要求；

项目经理应组织有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。

项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。

20XX年二级建造师知识点整理：工成本管理的任务

（一）施工成本预测

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

（二）施工成本计划

1.指标测定方法

对比法、因素分析法

2.指标分类

（1）数量指标；

（2）质量指标；

（3）效益指标。

（三）施工成本控制

1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制：从招标阶段到竣工验收阶段；

施工成本分析：贯彻整个施工成本管理过程．

2.施工成本控制的分类：

（1）事先控制（事前控制）

（2）事中控制（过程控制）

（3）事后控制

3.目标

合同文件和成本计划是成本控制的目标。

（四）施工成本核算

1.两个基本环节

一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。2.成本核算对象

施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

3.三同步

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。（五）施工成本分析

1.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

2.比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本