要约收购案例

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主动要约收购案例

主动要约收购案例

主动要约收购案例
主动要约收购的案例包括帝亚吉欧对水井坊的要约收购和楚恒投资对ST梦
舟的要约收购。

在帝亚吉欧对水井坊的要约收购中,帝亚吉欧在受让水井坊母公司全兴集团的股份后,对全兴集团的持股从49%变成了53%,从而形成了控制,间接
持有了全兴集团持有的水井坊的%的股份。

由于持股比例超过30%,触发了全面要约收购义务。

然而,在收购期间,股价持续高于要约价格,最后一天股价突然下跌,离要约价只有3分钱的差距。

最后只有3154股接受了要约,相当于0%。

在楚恒投资对ST梦舟的要约收购中,楚恒投资为协助ST梦舟梳理业务、
实现脱困自愿发起部分要约收购,预定收购股份数量为224,712,982股,
占ST梦舟总股份的%。

然而,收购期满,实际预受股数未满足先决条件,
本次要约收购以失败告终。

以上案例仅供参考,如需更多信息,建议查阅相关资料或咨询专业人士。

要约收购案例

要约收购案例

要约收购案例某公司拟收购目标公司的股权,与目标公司方达成初步意向,双方拟签署收购协议。

以下是该要约收购案例的具体情况描述:要约方为世界知名的汽车制造商A公司,目标公司为一家以生产电动汽车为主的新兴科技公司B公司。

A公司希望通过收购B公司的股权来扩大自己在电动汽车领域的市场份额,并借助B公司的技术实力和优势来提升自身的技术创新能力。

初步意向协议中,A公司拟以每股36美元的价格收购B公司的股权,总金额约为10亿美元。

收购后,B公司将成为A公司的全资子公司,并将保留原有的独立运营团队和品牌。

收购协议约定,B公司的核心技术和知识产权将归属于A公司,但B公司员工的合同和福利待遇将保持不变。

此外,收购协议中约定了以下重要条款:1. 双方将合作推进电动汽车技术的研发和应用,在新能源汽车领域共同开展合作项目。

2. 收购完成后,双方将共同制定并实施一项长期战略规划,以确保并提升合作的效益和竞争优势。

3. 收购完成后,双方将合并部分业务职能,以提高运营效率和降低成本。

4. B公司的股东将通过股权转让来实现出售股权,其中包括公司创始人和部分风险投资机构。

5. 收购完成后,B公司的经营和财务报告将纳入A公司的统一管理体系。

双方在初步意向协议上达成一致后,将进一步进行尽职调查和正式签署收购协议。

双方希望通过收购案例,实现双赢的局面,充分发挥各自的优势,提升市场竞争力,并共同推动电动汽车技术的发展和应用。

该要约收购案例充分体现了A公司的战略目标和需求,通过收购B公司的股权来扩大自身在电动汽车领域的市场份额,并借助B公司的技术实力和优势来提升自身的竞争力。

收购案例中的重要条款也体现了双方合作的愿景和目标,共同推进电动汽车技术的研发和应用,以及合并业务职能来提升运营效率和降低成本。

通过这次收购,A公司将进一步巩固自身的领先地位,提高市场份额,并在电动汽车领域实现更快速的技术创新和商业化应用。

要约收购案例

要约收购案例

要约收购案例
某公司A拥有一家规模较大的制造企业,但由于市场竞争激烈,资金链紧张等原因,公司A在发展过程中遇到了一些困难。

与此同时,公司B作为一家资金实
力雄厚、市场份额较大的企业,对公司A的业务和资产产生了浓厚的兴趣。

因此,公司B决定向公司A发出要约收购的提议。

在这一案例中,公司B可以通过要约收购的方式,以一定的价格收购公司A
的股份,从而实现对公司A的控制。

要约收购是指一家公司通过向另一家公司的
股东发出购买其股份的要约,从而获得对该公司的控制权。

在要约收购过程中,公司B需要依法依规向公司A的股东发出要约,并在一定期限内等待股东的回应。

要约收购的实施过程中,公司B需要充分考虑到公司A的经营状况、市场前景、资产负债情况等因素,进行充分的尽职调查和风险评估。

同时,公司B还需
要与公司A的管理层进行充分沟通,了解公司A的经营策略、发展规划等信息,
以便更好地制定收购方案和未来发展规划。

在要约收购完成后,公司B需要及时履行相关的信息披露义务,向市场公开收购结果,并按规定向证监会等监管部门报告。

同时,公司B还需要与公司A的管
理层和员工进行充分沟通,确保双方在收购后的合作顺利进行,避免出现业务冲突和管理混乱等问题。

总之,要约收购是一种常见的企业并购方式,对于公司B而言,通过要约收购可以快速获得对公司A的控制权,实现资源整合和业务扩张。

但是,在实施要约
收购时,公司B需要充分考虑市场风险、合规要求和企业文化融合等因素,以确
保收购的顺利进行和双方利益的最大化。

【2020最新智库】要约收购实施案例汇集

【2020最新智库】要约收购实施案例汇集

第二例要约收购实施东银拟斥巨资收购江淮动力2003年7月24日,重庆东银实业(集团)有限企业发布公告称,拟向江淮动力除江动集团之外的全体股东发出全面收购股份的要约,收购价格为每股 6.05元,收购股份为江淮动力11440万股流通股,占企业总股本的37.36%。

此公告意味着国内第三家、同时也是深市首家进行要约收购的企业开始浮出水面。

江淮动力因此停牌一天。

要约收购目的《要约收购方案书》明确表示,本次要约收购的目的是履行因东银集团收购江动集团且间接控制上市企业江淮动力62.64%的股权而触发的要约收购义务,不以终止江淮动力上市地位为目的。

要约收购期限为要约收购方案书公告日(含公告当日)起的30个自然日。

根据《要约收购方案书》,本次要约收购的资金总额为69212万元,约收购数量11440万,占总股本比例37.36%。

申报价格为:6.05元/股。

本次要约收购的有效期限为7月24日至2003年8月22日。

江淮动力流通股股东申请预受要约或撤回预受要约的,应当于收购要约有效期的每个交易日的交易时间内,通过深交所交易系统办理有关申报手续。

江淮动力停牌期间,投资者仍可通过深交所交易系统办理有关预受要约或撤回预受要约的申报手续。

收购要约有效期内的每个交易日开市前,东银集团将于深交所网站上公告上一交易日的预受要约以及撤回预受的有关情况。

方案书就如何维持江淮动力上市地位提出了具体方案。

根据《要约收购方案书》,收购人承诺,如果本次要约收购届满,江淮动力的股权分布不符合《企业法》规定的上市条件,东银集团将根据有关法规规定,采取一系列有效措施,于要约期满6个月后的一个月内实施,使江淮动力股权分布重新符合上市条件。

为确保江淮动力于本次要约收购完成后仍符合《企业法》规定的上市条件,东银集团已与汉唐证券签署《关于使江苏江淮动力股份有限企业符合股票上市交易条件之合作协议书》。

协议书约定,于要约收购期满后,如果东银集团持有江淮动力的股份超过其股本总额的75%,于收购完成6个月后的第5个交易日,东银集团将把持有的超过江淮动力股本总额75%的流通股以大宗交易的方式转让给汉唐证券。

复星巧避规则收购南钢中国首例要约收购案例分析

复星巧避规则收购南钢中国首例要约收购案例分析

复星巧避规则收购南钢中国首例要约收购案例分析如果要约收购的结局在要约收购前就可以肯定,那么这样的要约收购就失去了它原本的面目与意义。

案例简介2003年3月12日,南钢集团公司与复星集团公司、复星产业投资、广信科技共同成立南京钢铁联合公司(以下简称南钢联合)。

复星集团与复星投资持有新公司60%的股份。

4月1日,南钢集团公司以其持有的占总股本70.95%的南钢股份国有股35760万股作为增资注入新成立的南钢联合。

在未获得豁免的情况下,占总股本70.95%的国有股权的实际控制人变更,使南钢股份(600282)不得不面对沪深股市有史以来首例要约收购案。

2003年4月9日,南钢联合向所有股东发布要约收购公告,对挂牌交易股份的要约收购价格为5.86元/股;对非挂牌交易股份的收购价格为3.81元/股。

要约收购总金额约为8.5亿元,全部以现金方式支付。

要约收购公告发出后至2003年7月,没任何股份进行应约,本次要约收购最终以无人应约结束。

对于收购方南钢联合或其实际控制人复星集团而言,这笔收购的收益主要体现在:(1)二级市场的高额收益。

(2) 南钢股份控制权潜在收益,其每年近40亿的现金流是绝佳的融资窗口。

(3) 南钢股份未来增发获得的收益。

文/布尔古德无人应约的要约收购此次要约收购中的财技焦点就在于收购价格。

按照2002年12月开始实施的《上市公司收购管理办法》规定,制定要约收购价格应当遵循以下原则:(一) 要约收购挂牌交易的同一种类股票的价格不低于下列价格中较高者:1.在提示性公告日前6个月内,收购人买入被收购公司挂牌交易的该种股票所支付的最高价格;2.在提示性公告日前30个交易日内,被收购公司挂牌交易的该种股票的每日加权平均价格的算术平均值的90%。

(二) 要约收购未挂牌交易股票的价格不低于下列价格中较高者:1.在提示性公告日前6个月内,收购人取得被收购公司未挂牌交易股票所支付的最高价格;2.被收购公司最近一期经审计的每股净资产值。

【VIP专享】中国上市公司并购50大案例

【VIP专享】中国上市公司并购50大案例

中国上市公司并购50大案例第一波:1990年至1998年未规范的上市公司收购1. 宝延风波——中国上市公司收购第一案1993年9月13日, 深宝安旗下宝安上海、宝安华东保健品公司和深圳龙岗宝灵电子灯饰公司在二级市场上悄悄收购延中实业的股票。

9月29日, 上述3家公司已经分别持有延中实业4.56%、4.52%和1.657%的股份, 合计持有10.6%。

由此, 延中实业的股票价格从9月13日的8.83元涨至12.05元。

9月30日, 宝安继续增持延中实业的股票, 持股比例达到15.98%。

至此宝安才发布举牌公告宣称持有延中5%以上的股票, 在一切准备就绪的情况下, 向延中实业公开宣战。

这是1993年国庆节的前夕。

1993年的宝延事件, 深圳宝安集团通过二级市场购买延中股票达19.8%, 而成为公司第一大股东。

由此开辟了中国证券市场收购与兼并的先河, 成为中国证券市场首例通过二级市场收购达到成功控制一家上市公司的案例。

后来, 1998年, 方正入住延中, 延中改名为方正科技, 后来有发生长虹、裕兴争夺控制权的收购事件。

宝延风波是中国大陆第一例股权转移事件,标志股份制改革和证券市场发展迈出具有历史意义的一步。

其后万科参股申华、恒通控股棱光、康恩贝吃掉凤凰、辽国发拨弄爱使、恒丰举牌兴业、一汽买金杯等一系列事件,都可说是宝延事件激起的千层波浪,同时也催生了中国股市挖掘不尽的题材板块--资产重组。

涉及要点: 信息披露的程序; 公告、反收购2. 申华竞购案1993年11月10日, 宝延风波平息没多久, 深万科(000002)发布公告, 深万科及其子公司合计持有申华实业5%股份。

1994年3月31日, 《中国证券报》在第四版上刊登万科4家A股股东授权万科B股股东之一君安证券所作《改革倡议——告万科企业股份有限公司全体股东书》, 其中对万科参股申华大加指责。

王石虽对此并不认同, 但其实在1993年末万科就已经开始减持申华的股票。

要约收购实施案例汇集

要约收购实施案例汇集

要约收购实施案例汇集案例一:谷歌收购Motorola Mobility(收购金额:125亿美元)2007年,Motorola Mobility从Motorola分拆而出,独立成为一家手机和消费电子公司。

然而,由于一系列的策略错误和市场份额的流失,Motorola Mobility渐渐陷入困境,业绩持续下滑。

2011年,谷歌宣布以125亿美元收购Motorola Mobility,这是谷歌公司有史以来规模最大的收购案之一。

谷歌的收购目的是为了获取Motorola Mobility的专利组合,以加强自家的移动设备业务和对竞争对手的抵御能力。

这次收购对于谷歌来说意味着多方面的好处。

首先,Motorola Mobility拥有一系列的专利,对于谷歌来说,这是在智能手机领域保护自己利益的重要手段。

其次,谷歌可以通过Motorola 品牌进军建立自家硬件业务,加强对Android软件生态系统的掌控力度。

再次,收购之后,谷歌可以实现垂直整合,提高产品的竞争力和创新能力。

然而,这次收购也面临着一些挑战。

首先,Motorola Mobility的业绩持续低迷,如何将其扭亏为盈需要谷歌投入大量资源和精力。

其次,谷歌的收购行为引起了竞争对手的担忧,他们担心谷歌会通过专利的掌控力和硬件整合对市场造成垄断效应,从而威胁到自身利益。

不过,尽管面临诸多困难,谷歌最终还是成功实施了收购。

收购之后,谷歌将Motorola Mobility改组为子公司,继续开发和销售Motorola品牌的智能手机和消费电子产品。

这次收购不仅拓宽了谷歌的业务范围,也提升了谷歌在移动设备市场的竞争力和创新能力。

案例二:联想收购IBM个人电脑业务(收购金额:13.5亿美元)2005年,联想集团宣布以13.5亿美元收购IBM个人电脑业务,这是中国企业在国际并购市场上的一次重大突破,也是联想进一步发展的关键举措。

IBM个人电脑业务是IBM公司最早和最成功的业务之一,然而,随着竞争加剧和市场需求的变化,IBM个人电脑业务逐渐走向衰落。

企业兼并与收购案例-个人整理

企业兼并与收购案例-个人整理

企业兼并与收购案例目录企业兼并与收购案例 (1)案例一华润集团在中国房地产业的收购 (3)一、香港华创收购北京华远 (3)(一)并购背景 (3)(二)并购双方概况 (3)(三)并购的目的及经过 (4)(四)并购方的上市意图 (6)二、华润收购深万科 (6)(一)并购双方背景及并购动机 (7)(二)收购过程 (9)(三)收购深万科所带来的影响 (9)(四)同行评价 (10)(五)万科定向增发B股,华润增持“受挫" (10)三、“华远”退出华远 (11)案例二中国石油重组上市 (14)一、公司简介 (14)二、重组背景 (14)三、重组上市过程 (15)案例三中国上市公司要约收购案例 (16)一、南钢股份要约收购案例简介 (17)二、成商集团要约收购简介 (18)三、两起要约收购案例特征分析 (19)案例四发行垃圾债券为杠杆收购融资的案例 (21)一、美国Pantry Pride 公司收购Revlon化妆品公司 (21)(一)公司背景介绍 (21)(二) 收购过程 (22)二、KKR(Kohlberg Kravis Roberts)收购雷诺—纳比斯科(RJR Nabisco) (22)(一)公司背景介绍 (22)(二)收购过程 (23)三、垃圾债券筹资的分析 (23)案例五波音兼并麦道 (24)一、并购背景及动因 (24)(一)麦道 (25)(二)波音 (26)二、并购过程 (27)三、案例评述 (27)案例六戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并案 (28)一、合并过程 (28)二、合并背景 (29)三、戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估与换股比例确定方法 (30)案例七思科公司的发展之道 (35)一、利用并购快速低成本扩张 (35)(一)并购策略 (35)(二)思科的典型并购 (35)案例八 AOL并购时代华纳 (37)一、并购背景 (38)二、并购过程 (38)案例九大通曼哈顿兼并JP摩根 (39)一、举世瞩目的银行兼并 (40)二、兼并背后的故事 (40)案例十惠普井购康柏 (43)一、合并过程 (44)二、背景分析 (45)(一)并购双方 (45)(二)并购动因 (45)(三)合并的利弊分析 (46)三、整合措施 (46)附件一:上市公司购并模式分析 (47)附件二:钢铁行业大并购 (51)本文案例分类索引(参考附件一)一、按并购双方的行业关系划分横向并购:华润集团在中国房地产业的收购戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并案波音兼并麦道大通曼哈顿兼并JP摩根惠普并购康柏混合并购:AOL并购时代华纳二、按是否通过证券交易所公开收购划分协议收购:以上都属于三、按并购后是否合并为新公司划分吸收合并:波音兼并麦道惠普并购康柏新设合并:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案AOL并购时代华纳大通曼哈顿兼并JP摩根四、按并购知识要点划分换股比例的确定:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案并购整合:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案思科公司的发展之道企业兼并与收购案例——东北总部业务部案例一华润集团在中国房地产业的收购20世纪90年代以来,香港华润集团有限公司十分引人注目:房地产业,收购深圳万科和北京华远;啤酒业,收购四川蓝剑和湖北东西湖;零售业,收购深圳万佳连锁超市;在电力和纺织行业,华润集团也有一连串举措。

金马集团要约收购案例

金马集团要约收购案例


中石油私有化手段
时间节点选在股 市低点 通过业绩利空进 一步压低股价 为中石油回归A 股清除障碍

中石油私有化难题
吉林化工在退市时未接受要约收购的流通股比例高达11.15%,中石油在吉林化工 退市后,设立全资子公司吸收合并吉林化工,向余股股东支付现金合并对价,才 最终完成私有化
2013-5-21
- 14 -
1.1714
3.29 508,217.32 99,978.99 96,369.80 47,608.77 14.38% 0.47
0.8166
7.44 566,853.91 -8004.33 -7619.21 -2,913.54 -5.14% -0.2755
- 7-
六、收购方介绍——神华国能
基本情况
金马集团(000602)要约收购案例
2013年 5月 北京
(机密)
2013-5-21 - 1-
目录
一、 二、 三、 四、 五、
要约收购简介(1) 金马集团情况(2-5) 神华国能背景(6-7) 要约收购详解(8-10) 要约收购总结(11-12)
2013-5-21
- 2-
一、要约收购简介
要约收购定义
320,353.12
1,053,764.84 1,374,117.97 875,332.19 498,785.78 50457.41 63.70%
308,907.47
1,183,558.90 201989.41 150,911.54 413,410.71 15075.00 72.3%
1.3155
3.39 479,157.50 134,584.87 134,457.63 64,205.19 18.77% 0.64

国内外上市公司并购案例介绍

国内外上市公司并购案例介绍

并购案例目录一、南钢股份要约收购 (4)二、辽通化工收购锦天化 (12)三、新潮吸并新牟股份 (21)四、上房集团整体置换嘉丰股份案例 (32)五、申能"瘦身消肿" (46)六、红色资本家抢滩港九;荣智健进军香港 (59)七、北京地产新擂主 (69)八、船王铁拳出击:包玉刚收购九龙仓 (74)九、香江龙虎斗:会德丰收购战 (82)十、争夺战略资源东盛集团并购潜江制药 (90)十一、民营企业如何更好地参与国有企业改组、改造 (96)十二、重组“永久”,重在振兴永久 (104)十三、京东方(000725、200725)海外收购TFT-LCD业务 (113)十四、网通低价入主亚洲环球电讯 (117)十五、鹏润收购京华自动化(493) (121)十六、三星康宁(马来西亚)控股赛格三星 (124)十七、联想收购汉普 (129)十八、宝安集团收购延中实业案例 (133)十九、鞍山一工的企业托管案例 (140)二十、南京钢铁联合有限公司要约收购南钢股份 (145)二十一、第一百货吸收合并华联商厦案例 (151)二十二、郑百文的资产重组案例(1) (159)二十三、中远"登陆"借壳众城实业案例(1) (168)二十四、四砂股份控制权争夺案例(1) (174)二十五、索芙特入主ST康达 (180)二十六、思科购并概念 (191)二十七、中国银行兼并重组第一浪 (197)二十八、香江龙虎斗:会德丰收购战 (202)二十九、红色资本家抢滩港九:荣智健进军香港 (209)三十、TCL:“王牌现象” (219)三十一、北京地产新擂主 (224)三十二、船王铁拳出击:包玉刚收购九龙仓 (229)三十三、石化工业大并购:BP并购莫科 (236)三十四、宝延风波:收购与反收购的情感 (243)三十五、第二例要约收购实施东银拟斥巨资收购江淮动力 (254)三十六、成商集团要约收购 (261)三十七、TCL巧取乐华品牌并购第一案 (265)三十八、德隆重组新疆屯河与天山股份 (271)三十九、力拼德隆收编红河光明步长“医药帝国”第一步 (276)四十、双良控股蜀都A (281)四十一、南京雨润收购哈肉联 (285)四十二、华强收购、重组桂糖风波 (288)四十三、佳通收购*ST桦林 (293)四十四、东英收购豫联,曲线入主中孚实业 (298)四十五、典型双MBO:特变电工管理层财技 (303)四十六、实达科技连环收购的“新内部人谜团 (311)四十七、东方商城管理层收购秀 (319)四十八、四川迪康产业控股集团股份有限公司要约收购成商集团(600828)的独立财务顾问报告 (324)四十九、惠普收购康柏---250亿美元“世纪豪赌” (346)五十、德国电信天价并购美国声流记实 (353)五十一、AOL收购时代华纳之后的阴云 (357)五十二、石化工业大并购:BP并购莫科 (363)五十三、跨国汽车新巨人的诞生 (371)五十四、通用汽车公司资产重组案例剖析 (378)五十五、英国两大生物技术公司合并案例分析 (384)五十六、杜邦公司出演“白马骑士” (392)一、南钢股份要约收购——试析中国证券市场首例要约收购案日前,沪深股市爆出首例要约收购案:南钢联合有限公司拟要约收购南钢股份。

全面要约收购 案例

全面要约收购 案例

全面要约收购案例篇一:要约收购案例分析中国银河证券有限责任公司关于要约收购吉林化学工业股份有限公司A股股票的财务顾问报告一、释义除非特别说明,以下简称在本报告中的含义如下:收购人、中国石油指中国石油天然气股份有限公司被收购公司、吉林化工(行情,论坛) 指吉林化学工业股份有限公司A 股指境内上市内资股H 股指境外上市外资股ADS指美国存托股份本次要约收购指中国石油向吉林化工(行情,论坛)除中国石油之外的全体股东,包括A 股股东和H 股股东,分别发出收购要约的行为本次A 股要约收购指中国石油向吉林化工(行情,论坛)A 股股东发出收购要约的行为中油集团指中国石油天然气集团公司国务院国资委指国务院国有资产监督管理委员会中国证监会指中国证券监督管理委员会深交所指深圳证券交易所登记公司指中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司银河证券、本财务顾问指中国银河证券有限责任公司元指人民币元二、序言根据205年10月26日《中国石油天然气股份有限公司临时董事会通过<关于公司申请以全面要约收购方式整合下属上市公司及授权董事会特别委员会办理相关事宜的议案>的决议》及205年10月28日《中国石油天然气股份有限公司董事会特别委员会通过关于公司启动以全面要约收购方式整合下属上市公司的决议》,中国石油决定全面要约收购吉林化工(行情,论坛)的境内上市内资股和境外上市外资股(包括ADS)。

受中国石油的委托,银河证券担任本次A股要约收购的财务顾问,发表财务顾问意见。

根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》等相关法律及规范性文件的规定,本财务顾问按照行业公认的业务标准、道德规范,本着诚实信用、勤勉尽责的精神,经过审慎的尽职调查,在认真查阅相关资料和充分了解本次要约收购行为的基础上,就中国石油本次A股要约收购的实际履约能力出具财务顾问意见,以供广大投资者及有关各方参考。

三、声明本财务顾问特作如下声明:1、本财务顾问与收购人、被收购公司以及本次A股要约收购行为之间不存在任何关联关系。

要约收购案例二:中国石化要约收购 公司金融实务案例课件

要约收购案例二:中国石化要约收购 公司金融实务案例课件
可以得出中石化在上海市场的权益成本为8.43%~9.39%; 在香港市场的权益成本为11.82%~12.7%。
• (3)加权平均资本成本
根据有息负债与资本的权重,对资本成本加权平均
• 由上表可知:
2001年——2005年中国石化在A股市场的 资本成本为5.871%~7.019%,平均为 6.3887%;
• 1、中石化对中小股东的不尊重; • 2、法律法规的缺陷。
• 根据《证券法》规定,收购方持股比例达 到目标公司的30%以上才可发出收购要约。
• 而事实是,中石化在只持股26%的情况下 便启动要约收购程序。
收购时机与股东权益保护
周期性行业投资的最佳时机应当 是在该行业最低谷之时,此时投 资成本最低,由此决定未来较高 的收益率。反之,在行业景气度 高的阶段进行投资,则要支付高 额成本,导致未来投资回报率相 应下降。
• 减少管理层次,理顺管理体制。 • 兑现2000年在香港上市之前对国际资本市场作出
的关于使下属上市公司退市的承诺。 • 2005年开始的股权分置改革对中国石化要约收购
启动也有直接的推动作用。
事件概述
• 2006年2月15日,中国石化公布了收购旗下4家上市公司流通股股权 的要约。
• 2006年3月6日,中国石化宣布获得中国证监会对其要约收购4家上市 子公司的无异议函。3月8日全面启动要约收购程序。
2.从财务分析的角度
• 研究方法: 分别计算中石化的资本成本和此次收购的 收益率,对二者进行比较。
若收益率高于资本成本,则股东价值得到 提升; 若收益率小于资本成本,则股东价值受到 损失。
1.资本成本计算
• (1)有息负债成本
计算中国石化在2001——2005年的平均有息负债和各年 度利息支出,得出有息负债成本。

要约收购案例

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要约收购案例
案例四:谷歌 要约收购推特
公司背景
要约收购案例
谷歌公司(以下简称"谷歌")是一家位于美国的互联网科技公司,是全球最大的搜索引擎之 一,也涉足云计算、广告、软件等多个领域。推特是一家位于美国的社会媒体公司,专注 于社交网络服务 要约收购背景 谷歌看中了推特在社交网络领域的优势和潜力,希望将其纳入旗下,进一步扩大谷歌在社 交领域的布局。此外,推特的用户基数巨大,且活跃度高,对于谷歌来说具有很大的吸引 力 要约收购过程
要约收购案例
2 收购数量:全额收购
4 收购期限:3个月
1 收购价格:相对于市 场价格溢价20%
3 收购方式:现金收购 加上一部分腾讯的股 票
要约收购案例
在要约期内,腾讯成功收购了京东的全部股份,成为京东的控股股东 收购后的情况 收购完成后,腾讯对京东进行了全面整合,将京东的电商业务与腾讯的社交、支付等业务 进行了深度融合,提升了京东的用户体验和平台能力。同时,腾讯也加大了对京东的支持 和投入,帮助其进一步拓展市场和提升服务水平。如今,京东已经成为腾讯生态体系中的 重要一环,也为腾讯带来了丰富的用户资源和商业机会 以上是要约收购案例的详细内容,希望能对您有所帮助
要约收购案例
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CONTENTS
案例一:北京当升材料科 技股份有限公司要约收购
第1章
案例三:腾讯要约收购京 东
第3章
第2章
案例二:阿里巴巴要约收 购饿了么
第4章

要约收购案例总结20110807

要约收购案例总结20110807

要约收购案例总结(2011-8-7)案例一:SEB部分要约收购苏泊尔1、主要信息2、要约收购的流程案例二:武汉商联及其一致行动人要约收购鄂武商1、主要信息2、要约收购的流程案例三:山西国际电力集团收购通宝能源1、主要信息2、要约收购的流程案例四:辽宁方大集团收购方大特钢(全部要约)1、主要信息2、要约收购的流程案例五:祝义材收购南京中商(全面要约)1、主要信息2、要约收购的流程案例六:广州东凌实业集团收购广州冷机(全面要约)1、主要信息2、要约收购的流程东凌实业委托深圳证券交易所在本次要约收购期内每日在其网站 上公告前一交易日的预受和撤回预受要约股份数量以及要约期内累计净预受要约股份数量及股份比例。

案例七:山西煤炭进出口集团收购中油化建(现称山煤国际)(全面要约)1、主要信息2、要约收购的流程山煤集团委托上海证券交易所在本要约收购期内每日在其网站 上公告前一交易日的预受和撤回预受要约股份数量以及要约期内累计净预受要约股份数量及股份比例。

案例八:浙江物产国际贸易有限公司收购南方建材(全面要约)1、主要信息2、要约收购的流程收购方委托深圳证券交易所在本次要约收购期内每日在其网站 上公告前一交易日的预受和撤回预受要约股份数量以及要约期内累计净预受要约股份数量及股份比例。

案例九:上海鹏欣(集团)有限公司收购中科合臣(全面要约)1、主要信息2、要约收购的流程鹏欣集团委托上海证券交易所在本要约收购期内每日在其网站( )上公告前一交易日的预受和撤回预受要约股份数量以及要约期内累计净预受要约股份数量及股份比例。

总结1、全面要约与部分要约根据《收购办法》第四章协议收购第四十七条第三款:“收购人拟通过协议方式收购一个上市公司的股份超过30%的,超过30%的部分,应当改以要约方式进行;但符合本办法第六章规定情形的,收购人可以向中国证监会申请免除发出要约。

收购人在取得中国证监会豁免后,履行其收购协议;未取得中国证监会豁免且拟继续履行其收购协议的,或者不申请豁免的,在履行其收购协议前,应当发出全面要约。

帝亚吉欧又向水井坊发起要约收购

帝亚吉欧又向水井坊发起要约收购

帝亚吉欧又向水井坊发起要约收购水井坊今晚发布公告称,水井坊大股东又发起要约收购了,去年已经要约收购了。

水井坊的实际大股东就是帝亚吉欧。

这次要约收购价格每股45元,收总股本的10%,大股东已经持有水井坊60%的股份了,这次收购成功后,股份飙到70%去了。

如果可以,帝亚吉欧再收20%股权都可以,甚至私有化水井坊。

2018年帝亚吉欧就已经要约收购过了,当时给出的要约价格是每股62元,要约收购的股份占总公司的股份20.29%,这笔要约收购,帝亚吉欧支付了61.46亿。

帝亚吉欧对水井坊的持股从39.71%增加到了60%。

这次帝亚吉欧要准备22亿左右的资金了。

白酒企业是不是宝。

看看帝亚吉欧的吃相。

看看沪港通深港通开通以后,外资资金是不是持续流入白酒股。

帝亚吉欧知道白酒企业的价值,外资懂白酒股的价值。

请股民朋友们,珍惜我们手上的白酒股份。

有人问,帝亚吉欧,为什么一直打水井坊的主意,不去动茅台、五粮液、泸州老窖呢。

动,怎么动。

茅台五粮液的大股东不会卖的。

另外就算企业大股东想卖。

国家或者地方政府也不会允许的。

如果白酒企业大股东愿意让出股权,国内资本肯定是抢着进去的,更别说外资了。

舍得酒业改制,天洋集团不是冲进去了?从众多的竞争对手中高价高要求得到了舍得的股东。

华润不是花了51.6亿元买了山西汾酒9915.45万股,现在是山西汾酒第二大股东,持有山西汾酒11.45%的股权。

华润的每股成本价52.04元,现在山西汾酒的股价47.67元。

华润还亏钱呢。

外资别想动名酒的主意,按照国家产业政策,名酒是不允许外资收购的。

有人说,水井坊不是被外资收购了?水井坊是被外资收购了,但水井坊当时是新品牌。

水井坊前生是全兴股份,全兴是老牌名酒,全兴上市后,创了个子品牌水井坊出来,结果水井坊成功了,全兴没落了。

上市公司名称也改成水井坊了。

为了应对外资入股水井坊,外资做大股东,上市公司水井坊把全兴品牌剥离出上市公司了。

全兴和水井坊分家了。

帝亚吉欧入股水井坊,故事长的可以拍电影了。

财务管理教学案例013要约收购案例—南钢股份要约收购案

财务管理教学案例013要约收购案例—南钢股份要约收购案

• 本次要约收购的目的
• 是履行因接受南京钢铁集团公司将 持有的南京钢铁股份有限公司70.95 %股权作为对南京钢铁联合有限公 司的增资而触发的要约收购义务。
• 本次要约收购涉及的股份情况如下表: 名称 要约价格 要约收购数量 比例
• 法人股3.81元/股 240万股
0.48%
流通股5.86元/股 14400万股 28.57%
70.95%

法人股240万股
0.48%

流通股14400万股
28.57%

合计50400万股
100%
• 收购人基本情况
• 收购人名称:南京钢铁联合有限公司
• 收购人设立于2003年3月12日,南钢集团 公司、复星集团公司、复星产业投资、 广信科技签署了共同设立南钢联合公司 的《合资经营合同》。约定:南钢联合 公司注册资本为27.5亿元,南钢集团公 司以其持有的南钢股份国有股35760万股 (占南钢股份总股本的70.95%)及其他 部分资产、负债合计11亿元净值出资, 占注册资本的40%;复星集团公司以现金 8.25亿元出资,占30%;复星产业投资以 现金5.5亿元出资,占20%;广信科技以 现金2.75亿元出资,占10%。
• 本次要约收购所需资金总额为85,298.4 万元,南京钢铁联合有限公司已经将 17,059.68万元(相当于收购资金总额的 20%)存入银行作为履约保证金。
• 根据《上市公司收购管理办法》确定的
原则,流通股收购价格是公告日前三十
个交易日南钢股份的每日加权平均价格
的算术平均值的百分之九十;法人股定
• 本次要约收购风险
• 南钢联合不得不面对要约收购的风险。 以公告收购价格计算,本次要约收购所 需资金总额高达8.5亿,更大的风险却是 收购有可能造成南钢股份终止上市交易。 《证券法》第八十六条规定,“收购要 约期限届满,收购人持有的被收购公司 的股份数达到该公司已发行的股份总数 的75%以上的,该上市公司的股票应当 在证券交易所终止上市交易。”

要约收购案例

要约收购案例

要约收购案例
要约收购案例的一个典型例子是2019年沃尔玛对印度最大的电商公司Flipkart
的收购。

沃尔玛通过以160亿美元的价格收购了Flipkart的77%股权,这是印度电
商领域迄今为止最大的一笔交易。

这个案例展示了要约收购的重要性和影响力。

在进行要约收购时,公司需要考虑多个因素。

首先,公司需要评估目标公司的
价值和潜在收益。

这需要进行全面的财务分析和市场调研,以确定收购是否具有战略意义和经济利益。

其次,公司需要考虑法律和监管方面的因素。

要约收购涉及复杂的法律程序和监管要求,公司需要确保交易符合相关法律法规,并避免可能的法律风险。

另外,公司还需要考虑股东和员工的利益,以确保交易的顺利进行。

要约收购案例也经常引发市场和舆论的关注。

一些收购交易可能会受到政府部
门的审查和干预,而一些交易可能会引发股东和投资者的争议。

因此,公司需要在交易过程中注意舆论和市场的反应,及时进行风险应对和危机公关。

总的来说,要约收购案例是商业领域中的重要交易方式,它涉及到多方面的因素,需要公司充分考虑和准备。

通过深入的分析和谨慎的决策,公司可以实现收购目标并实现战略发展。

同时,公司也需要注意法律、监管和舆论方面的风险,以确保交易的顺利进行。

要约收购案例的成功与否,对公司的发展和未来具有重要影响,因此需要双方在交易过程中保持透明和诚信,以实现双赢的结果。

a股要约收购案例

a股要约收购案例

a股要约收购案例【实用版】目录一、A 股要约收购概述二、A 股要约收购的案例分析三、A 股要约收购的影响与启示正文一、A 股要约收购概述A 股要约收购是指一家公司通过向目标公司股东发出要约,以收购其股份并取得目标公司控制权的行为。

这种收购方式在我国资本市场中较为常见,对于目标公司股东而言,要约收购给予了他们一个以确定价格出售股份的机会,有利于保护股东利益。

同时,要约收购也是我国监管部门规范资本市场、维护市场秩序的重要手段。

二、A 股要约收购的案例分析案例一:宝能系要约收购万科 A2015 年至 2016 年间,宝能系通过多次增持,逐步成为万科 A 的第一大股东。

在此过程中,宝能系向万科 A 股东发出要约,拟收购万科 A 不超过 30% 的股份。

然而,万科管理层对此表示反对,认为宝能系的收购行为可能影响公司的稳定发展。

最终,在监管部门的介入下,宝能系与万科 A 达成和解,宝能系承诺不再增持万科 A 股份。

案例二:京东方 A 要约收购成都中光电2013 年,京东方 A 宣布拟要约收购成都中光电,以进一步巩固其在液晶面板产业的地位。

收购完成后,京东方 A 成为成都中光电的实际控制人,有利于优化资源配置、提高产业竞争力。

此案例显示了要约收购在推动产业整合、优化产业结构方面的积极作用。

三、A 股要约收购的影响与启示A 股要约收购对资本市场具有重要影响。

一方面,要约收购有助于优化资源配置,提高上市公司质量。

另一方面,要约收购可能导致上市公司控制权变更,影响公司经营稳定。

因此,在实际操作中,要约收购需要充分考虑各方利益,遵循市场规律和监管要求。

从上述案例中,我们可以得出以下几点启示:1.充分披露信息,保障股东知情权。

要约收购方应如实披露收购意图、资金来源等信息,以便股东作出合理决策。

2.尊重市场规律,维护市场秩序。

要约收购应在公平、公正、公开的原则下进行,避免恶意收购、操纵市场等行为。

3.强化监管,防范金融风险。

交叉要约举例

交叉要约举例

标题:交叉要约案例分析——解读股市中的经典策略引言:交叉要约是股市中一种常见的收购策略,指的是通过购买目标公司股票的同时,向该公司的股东发起要约,以获取对目标公司的控制权。

本文将以实际案例为基础,对交叉要约策略进行深入解析,帮助读者更好地理解这一投资行为。

一、交叉要约案例一:A公司对B公司发起的友好要约2019年,A公司决定收购B公司,以扩大自身在行业中的竞争优势。

A公司通过大量买入B公司股票,逐步积累了一定数量的股份,并且与B公司的董事会达成了友好合作意愿。

于是,A公司发起了一份友好要约,向B公司的股东提出每股价格高于市场价的收购要约。

此举旨在吸引股东们将手中的股票出售给A公司,从而达到控制目标公司的目的。

二、交叉要约案例二:C公司对D公司发起的敌意要约2020年,C公司认为D公司具有较高的市场潜力,并且其股价低于实际价值。

C公司看准机会,通过大规模买入D公司股票,迅速获取了一定数量的股份。

然而,D公司董事会并不愿意与C公司合作,这使得C公司改变策略,转而发起敌意要约。

C公司以更高于市场价的价格向D公司股东发出要约,并公开批评了D公司管理层的决策失误,试图通过市场舆论的压力来迫使股东们接受要约,从而控制D公司。

三、交叉要约案例三:E公司对F公司发起的防御要约2021年,E公司发现F公司的业务在同行业中具有竞争优势,因此决定收购F公司以强化自身实力。

然而,E公司得知F公司正在考虑与G公司进行合并,这对E公司的收购计划构成了威胁。

为了阻止F公司与G公司的合并,E公司决定发起一份防御要约。

E 公司提出更高于市场价的收购价格,并向F公司股东传递信息,强调若选择合并G公司,将错失此次高价收购的机会。

通过这一策略,E公司希望能够改变F公司股东的决策,从而实现对F公司的控制。

结论:交叉要约作为一种常见的收购策略,广泛应用于股市中。

通过案例分析,我们可以看到,交叉要约既可以是友好的,也可以是敌意的,甚至还可以是防御性的。

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近年要约收购案例
一、要约收购定义
要约收购是指收购人向被收购的公司发出收购的公告,待被收购上市公司确认后,方可实行收购行为。

这是各国证券市场最主要的收购形式,通过公开向全体股东发出要约,达到控制目标公司的目的。

要约收购是一种特殊的证券交易行为,其标的为上市公司的全部依法发行的股份。

特点是有利于防止各种内幕交易,保障全体股东尤其是中小股东的利益。

要约收购包含部分自愿要约与全面强制要约两种要约类型。

部分自愿要约,是指收购者依据目标公司总股本确定预计收购的股份比例,在该比例范围内向目标公司所有股东发出收购要约,预受要约的数量超过收购人要约收购的数量时,收购人应当按照同等比例收购预受要约的股份。

强制要约收购是指投资者持有目标公司股份或投票权达到法定比例,或者在持有一定比例之后一定期间内又增持一定的比例,依法律规定必须向目标公司全体股东发出公开收购要约的法律制度。

二、主要内容
1、要约收购的价格。

收购人按照《上市公司收购管理办法》规定进行要约收购的(第35条),对同一种类股票的要约价格,不得低于要约收购提示性公告日前6个月内收购人取得该种股票所支付的最高价格。

要约价格低于提示性公告日前30个交易日该种股票的每日加权平均价格的算术平均值的,收购人聘请的财务顾问应当就该种股票前6个月的交易情况进行分析,说明是否存在股价被操纵、收购人是否有未披露的一致行动人、收购人前6个月取得公司股份是否存在其他支付安排、要约价格的合理性等。

2、收购要约的支付方式。

《证券法》未对收购要约的支付方式进行规定,《上市公司收购管理办法》第36条原则认可了收购人可以采用现金、证券、现金与证券相结合等合法方式支付收购上市公司的价款;但《上市公司收购管理办法》第27条特别规定,收购人为终止上市公司的上市地位而发出全面要约的,或者向中国证监会提出申请但未取
得豁免而发出全面要约的,应当以现金支付收购价款;以依法可以转让的证券支付收购价款的,应当同时提供现金方式供被收购公司股东选择。

3、收购要约的期限。

《证券法》第90条第2款和《上市公司收购管理办法》第37条规定,收购要约约定的收购期限不得少于30日,并不得超过60日,但是出现竞争要约的除外。

4、收购要约的变更和撤销。

要约一经发出即对要约人具有拘束力,上市公司收购要约也是如此,但是,由于收购过程的复杂性,出现特定情势也应给予收购人改变意思表示的可能,但这仅为法定情形下的例外规定。

如我国《证券法》第91条/《上市公司收购管理办法》第37条规定,在收购要约确定的承诺期限内,收购人不得撤销其收购要约。

根据《上市公司收购管理办法》第39条、40条规定,收购人需要变更收购要约的,必须及时公告,载明具体变更事项,并通知被收购公司。

收购要约期限届满前15日内,收购人不得变更收购要约;但是出现竞争要约的除外。

5、要约收购后的锁定期
《上市公司收购管理办法》第
三、一般流程
需注意以下几点:
(1)在上市公司收到收购人的意向书或洽谈意向的时候,为了避免股价波动,
通常会停牌。

顺利的话一个月之内便可以复牌并公布消息。

(2)在这次停牌期间,上市公司会陆续发布最新的进展公告,有的会在停牌期间就透露要约收购意向或获批情况。

(3)当要约收购意向达成,便会复牌同时公布要约收购书摘要,但基本方案已经差不多定下来了。

(4)在方案中会设计要约缘由、目的、要约价,要约份额,是否有约束条件(比如必须收到多少比例以上才行,收不到则全部不要了),上市公司大股东是否有意愿转让股份支持要约事项。

(5)然后就是等待批复的过程。

涉及国有资产的要有国资委的批复,可能涉及垄断的要有商务部的批复,最终都还要有证监会的批复。

这个过程少则一个月,长则一两年,股权复杂,涉及外资的一般都比较长。

有的时候获批的消息公布前也会停牌。

(6)一旦所有批复都下来,会立即复牌并公布要约收购书全文,并公布要约期限,一般是接下来的30个自然日,且该期限内不停牌。

(7)要约期限的最后3天是不可撤销的,只能接受要约,不能撤回。

一般在最后3天决定接受要约与否更划算。

(8)要约期结束以后会立即停牌一天。

第二天再复牌并公布要约收购的结果。

(9)一般的要约收购都不是以终止被收购公司上市为目的的,在中国,壳还是很值钱的。

但是全面要约收购大部分是强制发生的,是义务,虽然90%都因各种各样的原因被豁免了,但是偶尔有不能豁免的。

退市的触发条件如下:“上市公司股权分布发生变化不再具备上市条件是指:社会公众持有的股份低于公司股份总数的25%,公司股本总额超过人民币4亿元的,社会公众持股的比例低于10%。


(10)公布要约收购时,收购人都会向中国证券登记结算有限公司缴纳全额收购金额的20%作为保证金。

四、要约收购案例
1.美的集团要约收购小天鹅A、B
(1)由于美的集团对小天鹅原先持股比例超过30%,故再收购超过5%以上比例的股份必须以要约收购的形式进行。

(2)虽然要约收购的形式是强制的,但是美的集团收购小天鹅股份的意愿是主动的。

这一点从要约价比停牌前收盘价溢价较多,便能看出诚意。

这导致公布消息后股价立即连续暴涨触及要约价。

之后一直在要约价格下方的一个区间内运行,受到要约价的压制。

(3)而在这一期间(6、7月份),大盘从2000多点反弹到了2100多点。

(4)要约期限的最后3天是不可撤销的,很多投资者也是选择在这几天判断是否接受要约。

(5)蹊跷的一幕是在最后一天,股价在最后一小时,突然涨停,冲破要约价,导致最后一天只有3户接受要约。

最终只完成了12.59%股份的收购,未达到20%的拟要约比例。

2.中化资产要约收购天科股份
(1)中化资产的母公司中化集团,通过各种子公司,共持股天科股份29.14%。

(2)这次要约是一次典型的主动部分要约,但是国企的诚意从要约价上就能看出来。

仅仅是达到《上市公司收购管理办法》的规定,与停牌前收盘价几乎一样。

(3)复牌第一天交易价格便冲破要约价,之后要约价便对天科股份的走势完全失去了引导作用。

加上大盘给力,股价一直在上方运行,大家似乎都忘了要约收购这回事。

(4)实际上在要约期限的前27天,没有一股接受要约。

但是在最后三天,竟然有4户接受要约,且比例达到了2.83%,几乎是要约目标的一半。

(5)这也引起了有些人的质疑:可能是中化集团和天科股份的几家券商系股东早已达成了默契,要约收购只是走一个过场,为的只是在和天科股份另一个股东盈投控股的控制权战中获胜。

3.嘉士伯要约收购重庆啤酒
(1)这是一个投资者套利成功、收购方全额收购的案例,虽然重庆啤酒这几年坑了很多人,但是这次还是很厚道。

(2)这个要约收购从一开始就基本肯定是成功的(只要批文没问题),收购成立条件是收购股份不低于20%,但重庆啤酒的大股东重啤集团承诺拿出20%的股份促成要约收购完成。

(3)同时嘉士伯给的要约价还是很有诚意的,比停牌价高出20%多。

(4)公布摘要书并复牌以后,股价迅速触及要约价,但随后便很快跌了下来,一直到最后都在要约价一下徘徊。

(5)论原因可能跟重啤搞乙肝疫苗一而再再而三失败有关系,但是这么低的价格确实给了投资者很大的套利空间,最低的时候一度跌到14块多,套利空间有30%多。

(6)但这样的股价,结果一定是要约收购获得超额预约,最后是以75%的比例进行了分配。

(7)这里要提一点,当获得超额预约时,分配时按比例来的,即便是重啤集团的那20%的股份,也和普通投资者一样按照比例来分配,最多只能有15%的股份被接受。

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