薪酬管理课程设计成果汇总(中)1.doc

薪酬管理课程设计成果汇总(中)1 乐悠悠房地产公司薪酬管理制度设计

1.课程设计目的：

《薪酬管理课程设计》是人力资源管理专业本科学生在学习完织行为学、工作岗位分析、绩效管理和薪酬管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况，对企业战略、组织文化和薪酬管理系统进行分析并制定相应薪酬方案的一次课程大作业，是薪酬管理课程教学的延续，是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会，培养学生团队协作能力。同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力而进行的一次综合性模拟测试。

通过对模拟企业的薪酬管理体系进行分析和设计，熟悉薪酬管理中的基本制度和流程；熟悉各种薪酬管理体系建立的程序；掌握薪酬管理的各种技术和方法、以及对不同员工群体薪酬管理时侧重点；掌握各种绩效激励计划和员工福利设计的不同方法以及薪酬预算与控制的要点。并能应用所学知识拟订薪酬管理方案，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。2.课程设计题目描述和要求：

（1）制定薪酬管理制度。根据上述内容和给定的本企业条件完成薪酬管理制度。（2）撰写设计报告。根据完成的薪酬管理制度，写作设计报告，内容包括：

①背景的介绍和组织战略分析

②所采用的薪酬体系（工资等级制度）及原因

③职位分析与评价采用的方法及确定的薪酬因素

④薪酬水平和结构的确定依据

⑤可变薪酬（绩效薪酬）的设计思路及考虑

⑥福利及津贴的设计思路

⑦经济性报酬和非经济性报酬方面的考虑

3.课程设计报告内容：

乐悠悠房地产开发有限公司总部设立在武汉市，我公司是以房地产开发、建设、经营为主的专业化集团公司。公司成立于2002年，注册资本金3.5亿。

公司拥有雄厚的技术力量、先进的管理水平、诚信的服务理念和优质的产品品质，并于2003、2004年连续两年被该市评为“放心楼盘”; 2005年被评为“诚信试点企业”之一，2006、2007年连续2年被省园林局评为“园林绿化先进单位”，同时“北美枫情”小区2006年荣获“中国三十大典范社区”的称号。公司遵循“以人为本，铸造精品”的理念，聘请加拿大安吉尼尔景观公司设计了具有北美风格的环境景观，以先进的设计理念、卓越的工程质量引领房地产开的发潮流，公司开发和正在开发的项目有“北美豪庭”、“北美铂宫”、“北美晶域蓝湾”、“北美新天地”等。

我公司本着“开发一批，建设一批，储备一批”的发展战略

理念，成功推出了多个精典作品，从大规模的土地储备到对产品独到的解析力以及多项目的运作能力为企业实现跨越式发展打下了坚实的基础。今后三年内公司将实现以下几个目标，一是增加500万—600万平方米土地储备；二是实现销售目标150亿元人民币；三是项目开发周期缩短20%；四是项目成本下降15%；五是创建自己的特色品牌，把公司打造成专业、规范的地产业内龙头。

我公司的薪酬战略确定基本采用稳定性薪酬战略，其薪酬体系设计基本采用技能薪酬体系与岗位薪酬体系相结合的薪酬体系设计方法，高、中层管理人员基本采用年薪制，基层员工采用月薪制。高中层管理者基本偏向于技能定薪为主，而基层员工又以工作性质的不同分为以岗定薪和以职能定薪这不同的两类划分方法。采用的核心方法是薪酬宽带，在6个不同分档的基础上又在每个分档中划分了4个不同的差异薪酬等级，依据该员工的年度考核结果制定该员工的基本工资和可变薪酬，从而促进该员工重视绩效，重视技能的学习，以提高整个公司的工作效率，顺利甚至是超额完成集团公司的销售目标。

本制度最大亮点是技能薪酬体系和岗位薪酬体系相结合，根据工作的性质和不同要素的权重设计。可变薪酬用职业锚的方法设定并制定其绩效评价指标，从而设计。基本薪酬用宽带薪酬设计方法，与可变薪酬，超额奖励，员工福利相结合，有利于促进员工的积极性！

4.总结

马上这个学期就要结束了，也就意味着我们大四的全部课程

也结束了。通过之前《薪酬管理》课程的学习，我们感觉受益匪浅！透过这次薪酬管理课程设计

的实训，我们更具体的了解到以后工作中从事人力资源管理中的薪酬部分。对人力资源管理这个专业的兴趣我觉得也在学习《薪酬管理》这门课程中日益升温，因为这门课教会我们如何计算在工作中获得自己应得的报酬，也能让给我们思考薪酬在工作中的意义：思考薪酬所代表的更为实际的内涵，思考薪酬对于员工、企业、社会的意义；进一步的还能思考企业的商业管理理念，思考当今社会劳动者如何在社会上立足需要获得的报酬。

第一天的组队工作拉近了我们小组成员之间的距离，让我们了解彼此，并且选出小组长带领我们对这次的实训应该完成的任务和工作进行分配。可能我们的努力成果不一定是最优秀的，但是我们收获了很多。比如说：收获了知识，收获了思想，收获了友谊，收获了实训的操作技能。不论最后是否完成了我们这次实训的目标，我们这队的人一定是不会后悔的，因为我们付出了我们所知道的所有，我想最后一定会有回报！就算最后课程设计结束了，我们小组之间的在完成任务的过程中共同努力的经历是不会淡忘的，对薪酬管理的学习永远没有止境。到现在，我们要感谢刘明进老师带我们这门课程，让我们在一起学习好多关于薪酬管理的知识，这周还共同完成薪酬管理课程设计的实训，共同走过难忘的最后大四的最后一门课程设计。

我们小组在组长的分配工作之下，各人按部就班的完成自己的部分，而且在完成自己部分的同时还不忘与组员交流，各部分相互联系、连接，赵靓做的部分是总工、总工办、总经济、市场部、预算合同的可变薪酬；孙亚欢做的是总经理和总经理办公室

的可变薪酬；聂苗和李雅珊做基本薪酬；黄文思做了背景分析和战略介绍；邢凤菊写销售部可变薪酬；陈亚惠写行政人事部；严格做的是财务部薪酬调整，控制，预算；王锦婷写最后的总结部分。以上是我们小组成员的分工，然后紧扣组长定下的主题各自开展自己的部分，完善部分，最终结果的让这次课程设计实训圆满成功。

我觉得新时代管理的挑战之一是因全球化的发展加剧了激烈的市场竞争，所以企业的薪酬管理也应当站在一个新的战略高度上，从总体薪酬的角度去认识和理解企业的薪酬问题，要充分综合运用各种薪酬工具，最后可能达到最佳的激励效果。首先构建分层次、分类别、分模块的薪酬体系是当今薪酬设计与管理的基本方向，但其重点和难点是要如何建立薪酬在不同层次、不同类别的平衡机制，

最后确定各薪酬模块在不同层次、不同类别员工中的不同比例关系。这些是我们在具体从事薪酬设计时要考虑到的并且要求灵活运用。做到上述所说的，相信我们在企业中薪酬管理这部分工作就可以做得很优秀。

参考书目：(五号，宋体加粗，按参考文献标准格式列出课程设计所需参考资料)

1．刘昕，《薪酬管理》，中国人名大学出版社，北京中关村大街31号，2011年3月

附件：《乐悠悠房地产公司薪酬管理制度》

乐悠悠房地产公司薪酬管理制度