供方评价表样本模板
供方评价表表样
供方评价表
供方名称 评价时间
产品名称或类别
厂家性质
生产厂家□
贸易商□
代理商□
业务联系人 供方地审
物流部 (入选供方理由)
财务总监
是否需要提供样品评价表 □ 研发中心
质管部
评审结论
拟制人：
日期：
注：在下列情况下，须填写此表格进行供方评价，临时采购的贸易商按例外采购执行，不需进行供方评价： 1、引进新的供方时； 2、供方提供的加工服务类别发生变更（例如由提供钣金件改为机加工件）时； 3、供货方提供的产品类别或品牌发生变更时； 4、拟加入合格供方名单的贸易商。
供方评审表评论模板
供方评审表评论模板
一、基本信息
供方名称: xXxx
评审日期: XXXx年XX月xXx日
评审内容: X0X产品/服务的供应能力、质量、价格等
评审目的:确保供方能够满足公司需求，提高采购效率及质量
二、评审内容
1.供应能力
(1)交货期:供方是否能按照约定的交货期交付产品。
(2)产能匹配:供方产能是否能够满足公司需求。
(3)订单处理速度:供方对订单的处理速度是否及时。
2.产品质量
(1)产品合格率:供方提供的产品台格率是否符合公司要求。
(2)产品性能:供方提供的产品性能是否稳定、可靠。
(3)产品-致性:供方提供的产品是否与样品或标准-致。
3.价格与成本
(1)报价合理性:供方的报价是否合理，与市场价格相比是否有优势。
(2)成本分析:供方的成本结构是否合理，是否有降低成本的空间。
4.服务与支持
(1)售后服务:供方提供的售后服务是否及时、专业。
(2)技术支持:供方提供的技术支持是否满足公司需求。
(3)投诉处理:供方对投诉的处理态度和速度如何。
5.其他评价
(1)台同履行情况:供方在合同履行过程中的表现如何。
(2)沟通与协作:供方在沟通与协作方面的表现如何。
三、评审结论
根据以上评审内容，得出以下结论:
1.供方是否满足公司需求。
2.是否有必要进行进一步的沟通和合作。
3.是否需要改进或调整供方管理策略。
供方满意度评价表
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
7、贵司对我司是否满意，合作是否愉快顺利
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
8、在合作期间，贵司有什么建议请提出来，对我方有什么评价，我方会参考您的意见进行改进。
请贵司对我方的满意度打分分
供方满意度评价表
调查人： 调查日期：
公司名称
联系人
联系电话
供应商对本公司的满意度评价程度：
1、我方信誉度是否良好，贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
2、我司工作人员态度是否良好，贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
3、我司付款方式及时间贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
4、我司与贵司的沟通协商回复是否及时，得到贵司满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
5、我方提货率是否准时、满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
1、请在您认为的程度上打√，最后请对我方进行总打分，打分制请参照以下：
很满意98-100 满意90-97 一般70-89 不满意50-69 很不满意0-49
2、请以双，请各供应商认真对我方进行评价，谢谢！
4、填写完后请发送至公司部门 邮箱：
供方评价表
□合格供方，将其列入合格供方名册。
□不合格供方。不合格供方原因说明：
□
总经理签字/日期：
供方评价表
□新供方□老供方
供方名称
地 址
电话传真
联系人
本公司主要的采购产品：
供方简介及质量能力评价(附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书或其顾客提供的其他证明资料共 页)：□营业执照 □体系认证证书
□其他：
填表人签名/日期：
首次供货记录(新供方)：
本年度供货次数： 合格率:
主管部门签字/日期：
评价记录：
1.供货记录是否齐全：□齐全□一般□不齐
2.供货是否及时：□及时□一般 □不及时
3.交付过程是否简便：□简便 □一般 □不简便
4.沟通是否简便：□便捷 □一般 □不便捷
5.后续服务是否周到：□周到 □一般 □不周到
6.退货是否顺利：□顺利 □一般 □不顺利
7.价格是否合适：□合适 □一般 □不合适
8.其他：
供方业绩评价表模板
售前售后服务状况
业绩评价结论
□要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□保持供货资格□黄牌警告□取消供货资格
本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合作历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称
ห้องสมุดไป่ตู้交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品的及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交情况简况：
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）;4、总分二刀指标得分。
采购工程师：成本招采中心负责人供方履约评价表专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=刀（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分二刀指标得分。
供方履约评价表营销供方）Array说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表营销供方）2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表 （广告代理、发布类供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价表 市调供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分~90分（含）合格供方：分值60分~75分（含）不合格供方：分值60分（含）以下。
工程施工类供方履约评价表模板
工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。
4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
年度供方业绩综合评价表模板
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
合格供方评价表范本
合格供方评价表范本合格供方评价表
供方信息：
供方名称：
联系人：
联系电话：
供方评价参与人：
日期：
供方综合评价内容评价标准及要求评价结果评价意见
1.供方资质
- 是否具备相关行业资质和认证
- 是否有合法经营许可证
- 是否有相关项目经验和实绩
2.供方质量管理
- 是否有质量管理体系认证
- 是否有质量保证措施和检测设备
- 是否有完善的质量追溯机制
3.供方交付能力
- 是否能够按时交付产品或提供服务
- 是否有足够的生产能力
- 是否有紧急情况应对措施
4.供方服务能力
- 是否有完善的售后服务体系
- 是否能够及时响应客户需求
- 是否有有效的投诉处理机制
5.供方价格合理性
- 价格与市场行情比较
- 价格与产品或服务质量比较
- 是否有合理的价格优势
评价人签名：日期：追评人签名：日期：供方接受签名：日期：。
工程合格供方评价表(物业公司用表)
工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLYGC3006-2014/B10
评价人员：, 主管领导:
评价表编制说明:
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5〜O
分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留
小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。
7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第
三方巡检表现情况进行综合打分。
服务供方评价表
4-8
服务规范化程度及技术能力很差
1-3
3、服务效果
服务有成效及为我方带来利益
服务成果较好
17-20
服务成果一般
13-16
服务成果较差
7-12
无效果，甚至负面效果
1-6
4、制作与工艺
制作与工艺达到良好
制作与工艺水平良好
9-10
制作与工艺水平良好一般
6-8
制作与工艺水平良好较低
3-5
制作与工艺水平很差
1-2
2
服务价格 30分
价格不偏离市场平均值价格合理
价格水平符合我方期望
26-30
价格水平可以接受
20-25
价格水平完全不能接受
1-20
最终得分
100
综合评价：（如有请填写）
评价结论：
□同意纳入合格供方 □不同意纳入合格供方 评价人：日期：
批准：
□同意纳入合格供方 □不同意纳入合格供方 批准人：日期：
B)
C)
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
□合格 □不合格
供方评价内容 (良好：80-100分；一般：60-80分；差：60分以下。结论为良好才有资格进入公司合格供方)
序号
评价内容
评价标准
评价内容
标准分
评分
结论
1
服务质量
70分
服务供方评价表
填写部门___________ 填写人：__________________ 日期：
供方名称：
服务内容：
合格供方评价表
电工
仪表工
砼工
钢筋工
木工
起重工
检测工
保温、防腐工
吊车司机
其它
备注：
附：人员资格证书复印件
Welcome To
Download
欢迎您的下载，资料仅供参考！
3、其它能够说明企业（个人）信誉、实力的证明材料。
附表1：
资源、装备调查表
服务供应商名称
设备名称
数 量
规格型号、特征、能力
在用地址
库存地址
有安检证数量
备注：
附：设备产权证明文件或照片扫描打印件。
附表2：
技术、管理人员组成调查表
服务供应商名称
职 称
机械设备
土建
工艺管道
电气
仪表
经济、管理
平均工龄
数量
平均工龄
数量
平均工龄
数量
平均工龄
数量
平均工龄
数量
平均工龄
数量
高级工Hale Waihona Puke 师工程师高级管理师
管理师
备注：
第 页 共 页
附表3：
技术（工种）调查表
服务供应商名称
主要工种
平均等级
平均工龄
数量
持证数量
1. 说明外招（或再分包）劳务工种、数量、素质情况。
2. 说明持有资格证书（专业）的特殊工种的数量。
钳工
铆工
电焊工
气焊工
合格供方评价表
供方名称
企业负责人
资 质
联 系 人
产品名称
联系电话
初审意见（初审人填写）：
初审人：
初审单位：（公章）
年 月 日
复审意见（市场部填写）：