【项目管理知识】工程项目成本管理：施工项目成本核算任务与方法

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施工项目成本管理

施工项目成本管理一、施工项目成本管理的内容(一)施工项目的成本计划。

成本计划是企业根据自身的管理水平、企业定额水平，结合已完成类似项目的消耗情况与成本状况，及拟实施项目当期的技术水平，在项目开工前，针对拟施工项目的具体情况。

分解包括人工、材料、机械、现场经费等可实现的消耗数量，再结合现行当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本，并通过科学的预测来制定拟建项目的计划成本，确定成本管理目标。

(二)施工项目的成本控制。

施工项目的成本控制是在项目实施过程中对成本进行随时监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。

由此，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。

(三)施工项目成本核算。

项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。

因此只有建立完善的项目成本核算体系，并建立项目制造成本数据库，才能做好项目的成本管理。

(四)施工项目成本分析。

施工项目的成本分析，是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，分析项目成本管理有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正，以寻求进一步降低成本的途径。

二、施工项目成本管理面临的挑战(1)工程招标压价让利。

建筑工程实行招标承包制对建筑企业来说，是一个很严峻的挑战。

目前，由于建筑市场的不规范，施工企业之间竞争加剧，往往把标价越压越低。

加上建筑主管部门对文明施工和安全生产的要求不断提高，使该部分的投资占工程总价的0．5％～1．5％，在投标过程中，还会发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。

因此，建筑企业的利润在各方挤压下不断下降。

(2)人工成本是产品及劳务成本构成的主要因素。

最近几年，人力成本增长过快，已成为企业成本控制必须应对的挑战。

首先，是人力资源的激烈竞争。

众所周知，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨得越快。

工程施工项目成本核算具体

工程施工项目成本核算具体一、前言工程施工项目成本核算是指对工程项目的全部成本进行全面、系统、准确地核算的过程。

施工项目成本核算是管理当前项目成本控制的基础和前提，是确保施工项目顺利实施、高效投资、节约成本的重要环节。

本文将从项目成本核算的概念、作用、流程、方法等方面进行探讨，旨在为工程管理人员提供一些参考。

二、项目成本核算的概念项目成本核算是指通过对项目开支的全面综合核算，控制、分析和评估项目各项开支的过程。

其基本内容包括项目预算、实际支出和预算与实际支出的对比等。

通过项目成本核算可以准确了解项目的经济效益，及时发现和解决项目成本控制中的问题，为项目的圆满完成提供重要保障。

三、项目成本核算的作用1. 为项目决策提供依据。

通过成本核算，可以了解项目的实际费用，有助于项目决策者做出合理的决策，避免因成本控制不力而导致项目失败的情况发生。

2. 为成本控制提供指导。

通过对项目的费用进行核算分析，可以及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施加以应对，确保项目成本控制的顺利进行。

3. 为项目融资提供依据。

通过成本核算可以清晰地了解项目的实际投资需求，为项目融资提供客观准确的依据，提高项目融资的成功率。

4. 为项目的评估提供依据。

项目成本核算是评估项目经济效益的重要手段，可以帮助相关方了解项目的盈利能力和投资回报情况，从而为项目的进一步发展提供有力支持。

四、项目成本核算的流程项目成本核算的流程一般包括如下几个步骤：1. 制定项目预算。

项目预算是项目成本核算的基础，是项目费用管理的起点。

预算要合理、准确地制定，包括项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。

2. 收集项目费用数据。

在项目实施的过程中，需要对涉及到的各项费用进行细致的收集，包括实际支出的费用、人力资源的运用、设备使用情况等，确保数据的准确性和完整性。

3. 分析项目费用数据。

对收集到的项目费用数据进行综合分析，比较实际支出与预算的差异，找出费用超支或节省的原因，制定合理的调整措施。

工程项目成本核算全解，内附实例解析

工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。

工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。

工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。

项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。

（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。

2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。

（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。

3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。

②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。

③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。

④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。

（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。

工程项目管理成本核算

摘要：工程项目管理成本核算是项目管理的重要组成部分，它对于控制项目成本、提高项目效益具有重要意义。

本文从工程项目管理成本核算的概述、核算原则、核算内容、核算方法以及核算过程中应注意的问题等方面进行了详细阐述。

一、工程项目管理成本核算概述工程项目管理成本核算是通过对工程项目在建设过程中发生的各项费用进行核算，以确定项目实际成本的过程。

其目的是为了控制项目成本，提高项目效益，为项目决策提供依据。

工程项目管理成本核算包括以下几个方面：1. 成本预测：在项目实施前，根据项目特点、市场行情等因素，对项目成本进行预测。

2. 成本控制：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 成本核算：对项目实施过程中发生的各项费用进行核算，以确定项目实际成本。

4. 成本分析：对项目成本核算结果进行分析，找出成本超支的原因，为项目决策提供依据。

二、工程项目管理成本核算原则1. 实事求是原则：成本核算应以实际情况为依据，确保核算结果的准确性。

2. 全面性原则：成本核算应覆盖项目实施过程中的各项费用，确保核算的全面性。

3. 合理性原则：成本核算应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保核算的合理性。

4. 可比性原则：成本核算应与其他项目或行业进行比较，以便找出差距，提高项目效益。

三、工程项目管理成本核算内容1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工辅助费等。

2. 间接成本：包括企业管理费、财务费用、其他费用等。

3. 其他费用：包括项目前期费用、设计费、监理费、检验检测费等。

四、工程项目管理成本核算方法1. 估算成本法：根据项目特点、市场行情等因素，对项目成本进行估算。

2. 实际成本法：根据项目实施过程中发生的各项费用进行核算。

3. 差额成本法：通过比较项目实施前后成本差异，找出成本超支的原因。

4. 比较分析法：将项目成本与其他项目或行业进行比较，找出差距。

五、工程项目管理成本核算过程中应注意的问题1. 建立健全成本核算制度：明确成本核算的范围、方法、程序等，确保成本核算的规范性。

施工项目成本核算的任务和要求

施工项目成本核算的任务和要求施工项目成本核算的任务和要求（一）施工项目成本核算的任务鉴于施工项目成本核算在施工项目成本管理所处的重要地位，施工项目成本核算应完成以下基本任务；（1）执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理，节约地使用人力、物力和财力。

这是施工项目成本核算的先决前提和首要任务。

（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

这是项目成本核算的主体和中心任务。

（3）反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

这是施工项目成本核算的根本目的。

（二）施工项目成本核算的要求为了圆满地达到施工项目成本管理和核算目的，正确及时地核算施工项目成本，提供对决策有用的成本信息，提高施工项目成本管理水平，在施工项目成本核算中要遵守以下基本要求，1.划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限这是指划清不同性质的支出，即划清资本性支出和收益性支出与其他支出，营业支出与营业外支出的界限。

这个界限，也就是成本开支范围的界限。

企业为取得本期收益而在本期内发生的各项支出，根据配比原则，应全部作为本期的成本或费用。

只有这样才能保证在一定时期内不会虚增或少记成本或费用。

至于企业的营业外支出，是与企业施工生产经营无关的支出，所以不能构成工程成本。

《企业会计准则》第54条指出："营业外收支净额是指与企业生产经营没有直接关系的各种营业外收入减去营业外支出后的余额".所以如误将营业外收支作为营业收支处理，就会虚增或少记企业营业（工程）成本或费用。

为此，施工企业财务制度规定，不得列入成杰、费用的支出见第一章第一节。

由此可见，划清不同性质的支出是正确计算施工项目成本的前提条件。

2.正确划分各种成本、费用的界限这是指对允许列入成木、费用开支范围的费用支出，在核算上应划清的几个界限。

【项目管理知识】成本管理：施工项目成本控制原则与方法

成本管理：施工项目成本控制原则与方法所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。

所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。

施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。

然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。

1、成本控制的原则1.1收支对比的原则。

每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。

在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

如____年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。

1.2全面控制的原则。

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。

项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。

施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。

工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。

国道206线公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中去，造成工程施工经济效益不好。

建筑工程施工项目成本核算的程序及方法

同双包工程一样，总分包企业合同差包括总包单位管理费、分包单位让利收益等在月结成本时，可先预结一部分，或月结时作收支持平处理，到竣工结算时，再作为项目效益反映。
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建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序
8．分包工程成本的归集和分配（5）上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易辨认（计算），所以项目经理部也可以对这两项分包工程采用竣工点交办法，即月度不结盈亏。（6）项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工程、机械作业分包工程的成本状况。（7）各类分包形式（特别是双包），对分包单位领用、租用、借用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经管人员开具的、且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单位领用物资结算单”及“分包单位租用工用具设备结算单”等结算依据入账，抵作已付分包工程款。同时要注意对分包资金的控制，分包付款、供料控制主要应依据合同及用料计划实施制约，单据应及时流转结算，账上支付额（包括抵作额）不得突破合同规定额。要注意阶段控制，防止资金失控、成本亏损。
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建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序 6．施工措施费的归集和分配（1）施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务分公司汽
车队托运汽车包天或包月租费结算，或以运输公司的汽车运费计算。（2）临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动
房）除以项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止，项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调整实际成本。
1.1 工程项目成本核算的程序 7．施工间接费的归集和分配（1）以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。

施工项目成本核算任务与方法

施工项目成本核算任务与方法发布时间：2021-05-06T15:46:15.417Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷第3期作者：何明强[导读] 建筑行业是国家高度关注的行业，同时，也是我国的经济支柱之一，何明强新疆得一工程造价咨询有限责任公司 830000摘要：建筑行业是国家高度关注的行业，同时，也是我国的经济支柱之一，而资金也是企业极为关注的方面。

因此，项目成本核算是建筑工程造价控制中的重要环节，它关系到企业的利益和发展。

论文从多方面介绍了建筑工程造价控制中施工项目成本核算的意义，进一步分析了建筑工程造价控制中施工项目成本核算存在的问题，最后提出了改进建筑工程造价控制中施工项目成本核算的途径。

关键词：工程造价；成本核算；企业利益；施工项目中图分类号：TU723 文献标识码：A1 引言随着房地产行业在国民经济中的比重日益提高，房地产行业也逐渐成为国家的一个支柱产业。

市场经济越活跃，市场要求越专业，对工程企业在新时期发展的要求就越高。

无论是设计理念、施工方法、营销手法等等方面都需要全新面对和全面创新；还是企业文化的厚重悠远体现在产品上都需要浓墨重彩地书写。

2 施工项目成本核算的重要性2.1 促进企业生产成本的合理控制基于企业核算工作开展过程中，通过成本细化管理，能够对企业各个生产环节的成本费用情况进行精准分析，从而为企业运作成本考核提供便利，并为企业成本控制决策方案的制定提供依据。

与此同时，做好成本精细化管理工作，能够基于产品生产初始阶段，便合理地进行成本费用控制，对企业员工的工作职责加以明确，使员工认识到生产过程产品成本控制的重要性，并提高其成本控制责任意识。

总之，成本细化管理的实施，可促进企业生产成本的合理控制，带动企业可持续发展。

2.2 提升企业生产及管理水平在采取成本细化管理的基础上，能够对经营考核制度加以完善，进而促进企业稳步可持续发展。

需认识到，基于成本细化管理实施期间，能够逐步增强财务管理的细化程度；从费用标准层面来看，有必要进行量化处理，通过健全的考核体系的构建，使权责高度统一性得到有效保证，保证与预期利润目标相符，使企业管理工作的顺利开展得到有效实现。

施工项目成本核算任务与方法

施工项目成本核算任务与方法Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工项目成本核算任务与方法一、施工项目成本核算的原则为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。

要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。

概括起来一般有下列几条1.确认原则是指对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。

只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。

正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的确认标准来进行。

这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量，但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。

在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。

如确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本（如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费）以及是否属于核算当期成本等。

2.分期核算原则施工生产是川流不息的，企业（项目）为了取得一定时期的施工项目成本，就必须将施工生产活动划分若干时期。

并分期计算各期项目成本。

成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。

《企业会计准则》第51条指出："成本计算一般应当按月进行"，这就明确了成本分期核算的基本原则。

但要指出，成本的分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。

不论生产情况如何，成本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。

至于已完施工项目成本的结算，可以是定期的，按月结转，也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。

3.相关性原则也称 "决策有用原则".《企业会计准则》第I1条指出："会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要".因此，成本核算要为企业（项目）成本管理目的服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。

工程项目管理成本核算的方法

工程项目管理成本核算的方法项目成本控制存在的问题(一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

(二)成本控制人员素养不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识、施行经验及成本管理经验的复合型人才不多;尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展必须要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。

(三)材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重;有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损;有的下料计算不准确，损耗率超标。

(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。

加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制状况并不十分关怀。

成本核算对象确实定1、成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应依据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生状况和管理上的要求来确定。

有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。

成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把互相之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降状况;当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用必须要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2、成本核算对象划分的方法1)、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程(如发电厂房本体)应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

施工成本核算的方法与步骤

施工成本核算的方法与步骤一个工程完工之后，结算也做完了。

最大的问题就是“这个工程赚了多少钱？”你就需要对工程做个盈亏分析了。

项目的盈亏分析可以从很多方面、有很多方法，最简单的就是财务分析：收入-支出=利润。

通过财务账簿，用收入-支出就可以了，更何况现在用软件做账查询起来更方便。

但是这种方法有很多的局限性，很多东西是在财务账面上反应不出来的，例如周转材料的摊销、自购机械、固定资产使用费没有考虑在内。

作为造价人员，我们可以从专业的角度更加全面的进行分析，对施工成本做定量的分析：工程亏了，什么地方亏了；赚了，赚在在什么地方；以后再做项目应该注意那些内容，可以少走一些弯路，从而更好的竞争日益激烈的建筑市场上求生存、谋发展。

根据206号文件的建筑安装工程费用项目组成，施工成本核算也应包括直接费、间接费、税金内容。

其中直接费包含直接工程费及措施费。

直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费。

一、直接工程费的核算1、人工费的核算按照投标书中的工程量，加上设计变更单、施工联系单、补充协议、会审纪要等施工文件，套定额相应的子目，得出的人工费往往要比实际支出的人工费要少得很多。

这就是建筑老板都在说人工在亏的的原因。

事实上，包清工的人工费里面还包含了一部分机具使用费。

例如木工自带木材加工机械，钢筋工自带钢材加工机械，泥工自带振动棒、瓦刀、灰斗等。

一般多层砖混结构结构，按照定额计算，人工费为121-130元/m2（建筑面积），但是按照市场价格，泥工（砌筑、混凝土、粉刷）为83元/m2（建筑面积），木工33元/m2（建筑面积），钢筋工15元/m2（建筑面积），架子工10元/m2（建筑面积），加上保温、防水及点工10元/m2（建筑面积），约151元/m2（建筑面积）。

这个还不包括管理人员的工资。

管理人员工资一般根据服务时间确定，跟工期有很大的关系。

一般是平均月工资*平均服务时间*管理人员人数=管理人员工资。

对于人工费的核算，我们一般按照如下的办法：1、施工人员人工费(1)：泥工、木工、钢筋工一般按照建筑面积进行计算，比如多层砖混结构的泥工清包费用，工作内容包括打混凝土（自拌）、砌墙、内外粉刷、室内地坪、外墙面砖粘贴的费用为82元/m2，钢筋工包括所有的钢筋构件的加工、制作、安装费用为15元/m2，木工的模板制作、安装、拆除的费用为33元/m2。

施工项目成本核算的方法

一、项目成本核算基本原则施工过程中项目成本核算,以每月为一核算期在月末进行.核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致.项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步"的原则。

二、项目成本核算内容(一）项目预算成本核算项目预算成本的确定以经营（生产）部门下达的该项目工程责任目标成本为准计算.月份应按单位工程施工形象进度统计出与责任目标成本相对应的施工工程进度表,并按照成本项目进行成本分解,确定项目的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用的构成,为项目成本核算提供依据。

施工项目工程竣工应按责任目标成本进行一次性调整，按照责任目标成本确定成本核算金额，减除以前月份（年度)已考核部分后确认本期应考核金额。

该项目工程竣工结算应与项目责任目标成本和公司（分公司）留成部分之和相一致。

项目设置预算成本台帐,记录结算期人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用的预算成本情况。

（二）项目实际成本核算1、人工费：指直接从事项目工程施工人员的工资、奖金、工资附加费、工资性津贴、劳动保护费以及分包工程民工工程费（劳务费）等。

此成本项目按项目工程实际发生的施工人员工资、奖金等费用进行核算，记账凭证附件注明施工人员、工时、金额等详细内容.应付民工费设置台帐，按照承包单位和承包人，分别登记应付民工费金额、实际支付民工费及尚欠款等事项。

2、材料费：指在施工过程中耗用的构成工程实体的主要材料、结构件等和有助于工程形成而使用的周转材料的摊销及租赁费.工程用水也在此项核算.材料进入施工现场,项目管理人员办理“到货日报”,并由收料人签字。

项目器材员凭据“到货日报"办理“料具入库验收单”并登记“材料卡片”。

领用材料时，填制“耗料单”,应由领料人及项目负责人签字，民工领料必须由其承包单位负责人及领用人签字。

对于已验收入库尚未付款的材料物资，每月按照供货单位、月初欠款金额、本月赊欠料款、本月还欠款、月末尚欠款金额等明细项目编制“赊欠料款月报表”，并设置台帐登记及进行帐务处理。