中层管理人员培训计划

中层管理人员培训计划

中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司现阶段发展的需要,现针对目前公司中层管理人员综合管理能力方面进行培训提升,希望参培人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢。

一、培训目标

1、认识了解优秀中层干部应具备的素质；

2、正确定位自身角色、明确管理职责；

3、迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧。

二、培训对象

公司中层管理人员、子公司负责人

三、培训计划

（一）培训方式: 在职培训，线上为主，线下为辅

（二）培训周期：2020年6月-2021年1月

（三）培训内容：

1、线上课程：集团E-learning新经理成长营线上课程（共8个部分，每部分学时45分钟，学习方式：登录集团个人OA--E-learning--个人中心--学习计划）

2、线下课程：《非人力资源人员的人力资源管理》《非财务人员的财务管理》《绩效改进》《团队激励》《部署培养》

（四）课程安排：

四、培训与考试说明

1、接到培训通知后必须以培训为第一原则，提前做好时间安排，无特殊情况不得迟到、请假；

2、每阶段考试成绩不得低于总分的80%，否则需重新学习并进行补考。

五、积分与奖励

（一）积分政策：

（二）奖励政策：整体培训结束对所有毕业的学员发放结业证书，对于总分在前三名的学员和平均分第一名的团队分别给予荣誉证书和奖杯奖励。

附表1：学习行动计划表（每期不少于800字）

学习行动计划表

开课仪式与阶段学习分享：

新建钉钉群，采用钉钉直播方式进行

1.介绍课程开始-领导发言-课程内容与时间表介绍-课程积分介绍-人员分组

2.红包签到与分组：主持人发一拼手气红包，按照领取速度将学员分为一二三四共四组，前四人为各组的组长，依次为各组组员