员工年度工作述职答辩评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。
评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。
评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。
同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。
年终述职报告打分表
年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。
评分范围从1-10分。
评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。
述职汇报评分表
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
述职报告评分标准与评分表
2、改善措施有效性、明确性、可操作 具一定的有效性
策，有效性不够强
性强，能有效解决相关问题；
基本的原因分析，但浮于表面；无 有效性改善措施
未达成项未进行根因分 析；且无改善措施
18分
结合自身各工作模块，设定短期及中 期工作规则均有；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤
结合自身工作各模块，明确中短期计 有一定的工作规划，有计划完成时
1、主导能力较强，能及时有效跟进 工作，能有效推行工作，保证工作能 如期运作； 2、有良好的沟通技巧及能力，理解 能力强，工作衔接顺畅； 3、信息沟通及反馈基本到位，能及 时传递给相关衔接部门； 4、对衔接部门相关流程要求，比较 了解，能满足工作需求。
1、工作主导能力一般，但能及时跟 进工作，偶尔出现工作延期； 2、具备一定的沟通能力； 3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现 信息反馈不及时； 4、对衔接部门相关流程要求，有待 进一步学习提升，偶需资深人员帮 带指导工作；
划，有完成时间要求
间，有可追溯性
短期工作计划，无明确计划步骤
只是浮于总结，无规划
10分
1、对公司或本部门现有工作或流程有 良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性 3、3条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有良好 建议； 2、2条有效建议； 3、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性
1、未曾参与主导工作；工作跟进 方面欠缺跟进力度，导致工作延 期； 2、信息沟通及反馈方面出现缺 乏，导致信息沟通不顺畅； 3、对直接衔接部门流程不熟悉， 需要资深人员反复指导教育，满足 基本工作需求。
时，常出现跟进不到位情 况； 2、沟通能力弱，无法把握 对方思想及需求，沟通受 阻，影响工作进度； 3、信息传递及反馈跟进不 到位，导致工作项目无法 达至预期目标，甚至导致 延期或经济损失； 4、对直接衔接部门工作流
员工年终述职报告评分表
员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。
每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。
该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。
评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。
- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。
- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。
- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。
- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。
2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。
评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。
- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。
- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。
- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。
- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。
3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。
评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。
- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。
- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。
述职报告如何评分表
述职报告如何评分表
1. 目标完成情况（满分20分）
- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。
- 评价目标实现的程度和质量。
- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。
2. 工作能力和表现（满分30分）
- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。
- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。
- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。
3. 团队合作与沟通（满分20分）
- 分析在团队中与其他成员的合作情况。
- 评价在工作中与他人的沟通效果。
- 描述在协作中具体做出的贡献。
4. 创新和改进（满分15分）
- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。
- 描述在实际工作中所采取的创新举措。
- 提供对创新和改进结果的评价。
5. 问题解决能力（满分15分）
- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。
- 评价解决问题的效果和方法。
- 提供具体例子以支持评估。
以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。
员工年度述职评分表
考核对象：岗位： 填表日期：
考核人：本部门负责人□ 员工□
考核项目
考 核 内 容
标准分
考评分
思想品德
道德修养
领会公司文化和价值，敬业、进取、诚实、友善、求实、正派、奉献，表现出良好的职业道德、修养和习惯。
7.5
廉洁自律
自觉领会和把握“三严三实”的要求，廉洁从业，积极从思想上端正做人做事的态度。
5
创新能力
思维活跃、观点对路、点子有效，有创新工作、管理的初步实效。
5
学习能力
注重在实践中提升所需专业知识和岗位技能，学习与专业相关的法规政策及规范要求，虚心取长补短。
5
工作作风
工作责任心
勤于工作，注重不断增强责任感、使命感；精益求精，竭力做到工作最优、效果最好。
5
组织纪律性
遵章守纪，能够自我约束；服从领导，能够听从安排。
5
工作积极性
态度端正、工作主动，不怕吃苦、甘于奉献，不断增强与岗位所要求的专注度和兴奋度。
5
工作务，在数量、质量和效果、效率方面受到肯定。
25
工作效果
至少有两项突出工作实绩
15
合计
100
注：请考核人在与考核项目、标准分对应的“考评分”一栏中评分，可精确到0.5分。
7.5
工作能力
岗位技能
专业知识、技能和经验符合岗位要求，能正确领会本岗位工作职责，独立承担部门交办的各项工作任务。
5
执行力
能够正确领会部门工作意图，按照“严、实、快、新”的要求努力将工作计划执行到位。
5
沟通能力
善于沟通交流，注重整合资源，并按照工作方向和要求实现工作效果。
5
团队合作
述职报告评分表
述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。
- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。
- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。
- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。
- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。
- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。
员工年终述职考评表
年终述职考评表（管理岗位）
述职考评
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分一杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优
异得多/ 90- 100分一很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90 分一好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，
达到了工作绩效标准的要求/ 70-80 分一需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某
一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70 分一不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接
受，必须立即改进/ 60分以下一-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步：请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反
馈。
年终述职报告评核表
年终述职报告评核表年终述职报告评核表评核内容：（总共100分）1. 工作成果 (30分)2. 工作能力 (30分)3. 团队合作 (20分)4. 主动性和责任心 (10分)5. 专业知识和技能 (10分)评核指标：1. 工作成果- 完成的工作任务数量和质量- 对工作目标的实现情况- 对公司业绩的贡献程度2. 工作能力- 综合分析和解决问题的能力- 自主思考和创新能力- 专业知识和技能的深度和广度3. 团队合作- 主动与他人合作并共同完成工作任务 - 有效地沟通和协调能力- 对团队和组织目标的支持和贡献4. 主动性和责任心- 自觉完成工作任务，不拖延或推卸责任- 爱岗敬业，对工作充满热情- 对自己的工作结果负责，能够承担责任5. 专业知识和技能- 专业知识的广度和深度- 运用专业知识解决问题的能力- 持续学习和提升专业技能的能力评分标准：- 90分及以上：工作突出，超出预期- 80-89分：工作表现良好，满足预期- 70-79分：工作能力一般，需要进一步提升- 60-69分：工作表现不佳，需加强能力和表现- 60分以下：工作绩效不合格，需要重点改进评核结果：（根据权重评分计算总分）总评分：____________（100分）综合评语：（根据具体情况，对员工的总体工作情况进行概括性评价，不超过300字）对于工作成果方面，员工表现出色，不仅完成了工作任务，而且质量上乘。
他/她对公司的发展做出了积极贡献，对业绩的提升起到了重要的推动作用。
在工作能力方面，员工展现出出色的综合分析和解决问题的能力，能够自主思考和创新。
他/她拥有深厚的专业知识和技能，能够在短时间内找到合适的解决方案。
在团队合作方面，员工大力支持团队和组织目标的达成，能够与他人有效沟通和协调，具备很强的合作意识和团队精神。
在主动性和责任心方面，员工表现积极，工作任劳任怨，能够主动承担责任并按时完成工作任务。
在专业知识和技能方面，员工具备广博的专业知识和技能，并不断进行学习和提升。
述职答辩评价表
总体印象 （10分）
1Байду номын сангаас分
8～9分
5～7分
3～4分 0～2分
述 职 部 分
认知性 （15分）
14～15分 10～13分
7～9分
4～6分 0～3分
1.目标是清晰明确、可衡量、可实现并考虑与所做工作的关联性及时限性； 目标与措施 2.措施是否具体可行，并体现创新性； （15分） 3.其他； 回答问题的清晰及准确程度(20分)； 答 辩 部 分 主题集中程度，即是否出现答非所问(15分)； 回答问题的机敏程度(10分)； 考评人对被考评人述职、答辩进行综合评价，书写评价意见（15分） （灵活应变、逻辑思维、判断分析、岗位职责、目标可执行性等方面） 综 合 评 价
14～15分 10～13分
7～9分
4～6分 0～3分
19～20分 15～19分 14～15分 10～13分 10分 8～9分
10～14分 5～9分 0～4分 7～9分 5～7分 4～6分 0～3分 3～4分 0～2分
合计得分 说明：总分100分，最小单位为1分；当面告之此项成绩。
员工述职答辩评价表
被考评人： 项目 所在部门： 评价要素 1.是否采用PPT形式表示演讲内容； 2.是否在规定的时间内演讲完所有内容； 3.语言表达是否条理清晰、流畅、逻辑严密； 4.其他 1.竞聘动机是否明确及符合公司文化； 2.对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位； 3.自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致； 4.其他； 好 较好 考评人： 评价等级 一般 较差 差 评价得分
年终员工述职报告评分表
年终员工述职报告评分表年终员工述职报告评分表1. 内容完整性（满分10分）- 提供了详细的个人工作总结和业绩展示材料（4分）- 描述了个人在岗位上的职责和工作内容（4分）- 对自己的工作表现和成果有明确的说明（2分）2. 业务能力（满分30分）- 对所负责的工作内容理解透彻、能胜任岗位职责（10分）- 在工作中运用了专业知识和技能，提高了工作效率和质量（8分）- 具备解决问题的能力，能独立处理工作中出现的难题和困难（8分）- 针对具体业务场景，对工作进行了创新和改进（4分）3. 协作能力（满分25分）- 积极参与团队合作，与同事和其他部门保持良好的沟通和合作关系（8分）- 能够有效处理同事和部门间的矛盾和纷争，并提出解决方案（7分）- 能够在团队中发挥引领作用，有较强的组织和领导能力（6分）- 善于倾听和接受他人的意见和建议，并能及时做出调整（4分）4. 创新能力（满分15分）- 在工作中能够提出新点子和新方案，为公司创造更大效益（6分）- 能够发现问题并提出解决方案，对工作流程进行改进（5分）- 对新技术和业务进行学习和研究，能够运用到工作中（4分）5. 自我学习能力（满分10分）- 具备持续学习和进修的意识，能够主动更新和提升专业知识和技能（4分）- 通过自学和培训提高工作能力，对外部发展趋势和市场动态有所了解（4分）- 能够独立学习和掌握新业务和新知识，为自己的工作提供支持（2分）6. 工作态度（满分10分）- 对工作认真负责，能够主动完成上级交给的任务（4分）- 对工作积极进取，能够主动承担更多的工作压力和挑战（3分）- 工作态度端正，对待同事和领导保持礼貌和尊重（3分）7. 个人业绩（满分20分）- 具有突出的个人业绩表现，能够为公司创造较大价值（12分）- 能够实现自己的工作目标和计划，达成个人绩效指标（8分）总评分：满分100分评分规则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：不合格评分者：日期：。
述职报告评分表(标准版)
述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。
评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？当然，我可以基于提供的《述职报告评分表（标准版）》的内容，为您撰写一份符合要求的说明文档，该文档将详细阐述文件的核心内容和使用方法，同时避免使用“引言”、“综上所述”等词语。
(完整word版)公司员工述职评分表(人力资源)
述职人姓名
现任岗位
评价要素
评分要点
分值
得分
性格与工作态度
自信谦和、积极乐观，具有正能量；具备与他人沟通的意识和技巧，有服务他人的认知。
10分
语言表达能力
语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。
10分
组织与协调能力
调动他人工作积极性的能力与技巧；人际沟通的能力与技巧。
10分
分析解决问题的能力
能够及时洞察工作中存在的问题，客观理性分析判断问题，独立解决问题。
15分
对拟任岗位的熟知度
熟悉拟任岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。
15分
合计
100分
综合评价
评委签字：
日期：年月日
10分
团队合作意识
对工作及团队有责任心，有奉献意识；积极主动与他人合作。
10分
学习进取能力
拥有较强的学习能力，能理性接受他人观点；工作积极进取，具备相应岗位的发展潜力。
10分
执行力
在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。
1发事件的能力与心态；面对压力的心理承受力和自制力。
述职考评评分表
10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
得分：【100-90】 优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。
Байду номын сангаас
最终加分：
最终减分： 最终得分：
辅导员评价意见：
部门经理评价意见：
人力评价意见：
总经理批示：
积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局 出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。
对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位 工作要求的形象。
对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计 划。
述职考评评分表
姓名
部门
岗位
填表时间
参评人数
辅导员
部门经理
总经理
考察项目
指标定义
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0
权重
得分
优良中差劣
1、工作业绩
入职工作业绩完成情况。
20%
2、岗位技能
完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。
10%
3、学习能力
通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。
10%
4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理 7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。
妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解， 获得支持与配合的能力。 在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行 为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目 标和产出结果。
员工述职报告评价标准与评分表
1、对本职工作要点不清 晰；工作流程不明确； 2、工作常需人帮助，影响 团队整体工作效率；
2
跨部门沟 通及流程 了解
12%
12分
1、无主导经验；跟进工作 时，常出现跟进不到位情 1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍 1、主导能力较强，能及时有效跟进工 1、工作主导能力一般，但能及时跟 能反复主导、跟踪，直至工作达成；能 作，能有效推行工作，保证工作能如 1、未曾参与主导工作；工作跟进方 况； 进工作，偶尔出现工作延期； 2、沟通能力弱，无法把握 有效把握事件的急缓，有效推行工作； 期运作； 面欠缺跟进力度，导致工作延期； 2、具备一定的沟通能力； 2、有较强的沟通能力强及技巧；原则 2、有良好的沟通技巧及能力，理解能 2、信息沟通及反馈方面出现缺乏， 对方思想及需求，沟通受 3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现 阻，影响工作进度； 及灵活度兼并，沟通顺畅； 力强，工作衔接顺畅； 导致信息沟通不顺畅； 信息反馈不及时； 3、信息沟通及反馈全面、有效性；能 3、信息沟通及反馈基本到位，能及时 3、对直接衔接部门流程不熟悉，需 3、信息传递及反馈跟进不 4、对衔接部门相关流程要求，有待 有效及时传递相关信息给衔接部门； 传递给相关衔接部门； 要资深人员反复指导教育，满足基本 到位，导致工作项目无法达 进一步学习提升，偶需资深人员帮带 至预期目标，甚至导致延期 4、与本职工作直接衔接的部门的相关 4、对衔接部门相关流程要求，比较了 工作需求。 指导工作； 或经济损失； 流程熟悉； 解，能满足工作需求。 4、对直接衔接部门工作流 程不熟悉；多次指导仍不能 1、对工作有详细的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，真实反 应述职者试用期工作情况，试用期间工 作能力突显； 3、条理清晰，有改善计划，有前后对 比项，有工作收获，有工作完成项等； 1、对工作有一定的阐述； 1、对工作有一定的阐述； 2、工作总结案例、数据兼有，能反应 2、工作总结案例、数据兼有，能反 述职者工作情况； 应述职者工作情况； 3、有一定的改善计划，正在实施中
年终述职答辩评分标准
一、总体要求1. 答辩人应具备良好的职业道德和敬业精神，对工作认真负责，具有良好的团队协作能力。
2. 答辩内容应全面、客观、真实，突出工作重点和亮点。
3. 答辩结构合理，逻辑清晰，语言表达流畅。
4. 答辩时间控制在规定范围内。
二、评分标准1. 工作成果（30分）（1）工作完成度：根据年初制定的工作目标和计划，完成情况如何？（10分）（2）工作质量：所完成的工作质量是否符合要求？（10分）（3）创新成果：在工作中是否有所创新，取得何种成果？（10分）2. 工作能力（30分）（1）业务能力：对所从事工作的业务知识掌握程度如何？（10分）（2）沟通协调能力：与同事、上级、下级之间的沟通协调能力如何？（10分）（3）团队协作能力：在团队中是否能够充分发挥自己的作用，与团队成员共同完成工作？（10分）3. 工作态度（20分）（1）责任心：对工作是否认真负责，是否存在推诿扯皮现象？（10分）（2）敬业精神：对待工作是否具有敬业精神，是否存在敷衍了事现象？（10分）（3）学习态度：是否具备终身学习意识，积极参加各类培训和学习活动？（10分）4. 个人素质（20分）（1）道德品质：遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
（10分）（2）团队精神：具备良好的团队精神，关心他人，乐于助人。
（10分）（3）个人形象：着装得体，仪表端庄，具有良好的个人形象。
（10分）5. 答辩表现（20分）（1）答辩内容：答辩内容是否全面、客观、真实，是否有针对性？（10分）（2）语言表达：语言表达是否流畅、清晰，逻辑性强。
（10分）（3）答辩时间：是否在规定时间内完成答辩。
（10分）三、评分细则1. 工作成果（1）工作完成度：满分10分。
根据年初制定的工作目标和计划，完成90%以上为满分，80%-89%为9分，70%-79%为8分，60%-69%为7分，60%以下为6分。
（2）工作质量：满分10分。
工作质量符合要求为满分，质量一般为9分，质量较差为8分，质量不达标为7分以下。
员工年终述职报告评分表
员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表员工姓名：部门：职务：日期：一、报告内容（满分25分）1. 报告主题明确，相关内容详尽，包含全年工作总结、业绩分析、问题与改进建议等要素。
（5分）2. 总结反思能力强，分析问题深入，对工作成果进行了具体的量化和分析。
（5分）3. 对工作中遇到的问题提出具体的改进措施，并能提供可行性建议。
（5分）4. 报告内容简洁明了，结构清晰，条理性强。
（5分）5. 报告展示方式新颖、有创意，运用了多样化的辅助工具或技术。
（5分）二、自我评估（满分25分）1. 自我认识清晰，能准确反映自己的工作特点、优势和不足。
（5分）2. 能较客观地评价自己在全年工作中所表现出的优势和不足之处。
（5分）3. 能针对不足之处提出具体的改进计划，并且在实践中不断改进。
（5分）4. 能客观地认识到自身的成长与进步，并对未来的发展提出合理的期望和目标。
（5分）5. 能对自身的职业规划和发展方向进行清晰的思考和总结，并能明确自己的发展需求。
（5分）三、工作业绩评估（满分30分）1. 完成工作任务的质量和数量与责任相匹配，能按时完成工作任务。
（5分）2. 对于工作中的挑战和困难能积极地寻求解决方案，并能主动承担相关责任和风险。
（5分）3. 在工作中能合理地协调资源，提高工作效率和执行力。
（5分）4. 对于工作中的关键问题和机遇能提出具体的应对和利用方案，并能落地实施。
（5分）5. 对于工作中的成果能定期进行总结和反馈，并对不足之处进行改进。
（5分）四、团队协作评估（满分15分）1. 能充分发挥自身的专业知识和技能，为团队提供有力的支持。
（5分）2. 能积极地与团队成员进行沟通和协调，保持良好的工作关系和合作氛围。
（5分）3. 在团队合作中能主动承担责任，积极解决问题并能分享自己的经验和知识。
（5分）五、个人素质评估（满分5分）1. 敬业奉献，能够承受工作压力并保持积极乐观的态度。
（1分）2. 诚实守信，能够遵守公司的规章制度和道德准则。
述职报告评分标准与评分表
内容
比例
1
本职工作 阐述
20%
跨部门沟
2 通及流程 12%
了解
3 工作总结 20%
未达成工
4
作的根因 分析及改
20%
善措施
5
今后工作 规划
18%6Biblioteka 对公司的 建议10%
分值 A
员工述职报告评价标准
标准分阶
B
C
D
E
20分 12分 20分
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作 流程；对现有岗位有全面的了解； 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相 关的程序文件及相关流程； 3、能独立完成本职工作，工作进度良 好； 4、对现有工作有明确的提升计划，并 能很好的实施；
2、改善措施有效性、明确性、可操作 具一定的有效性
策，有效性不够强
性强，能有效解决相关问题；
基本的原因分析，但浮于表面；无 有效性改善措施
未达成项未进行根因分 析；且无改善措施
18分
结合自身各工作模块，设定短期及中 期工作规则均有；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤
结合自身工作各模块，明确中短期计 有一定的工作规划，有计划完成时
划，有完成时间要求
间，有可追溯性
短期工作计划，无明确计划步骤
只是浮于总结，无规划
10分
1、对公司或本部门现有工作或流程有 良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性 3、3条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有良好 建议； 2、2条有效建议； 3、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性
等；
1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持，走
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对工作有详细的阐 述，汇报结合案例 、数据，真实反映 工作情况，条理清 晰——A 对工作内容及结果 有一定程度的阐 述，案例，数据较 为充分——B 工作内容阐释不 清，缺乏数据与案 例支撑，流水账浮 于表面——C
工作执行能力 强，能迅速、有 效完成考评周期 内的重点工作， ——A 工作执行能力较 好，能按照节点 完成工作，结果 良好——B 工作执行力一 般，未能按节点 完成工作成果， 业绩不明显—— C
/贡献意识，态度 B
进行评级）
消极——C
对公司或本部门现
有工作或流程没有
提出良好的建议，
建议——C
1
2
3
4
5
评审签名：
日期：
总分
/贡献意识，答辩 新且可预见——A
思路清晰，表 达流畅，观点
乐观积极——A 对公司或本部门现 明确，谦虚有
· 良好的团队建设 有工作或流程有2条
礼
/贡献意识，积极 左右良好的建议， （15%）
向上——B
建议细致，明确， （按A、B+
· 散漫无团队建设 创新且可预见—— 、B、B-、C
评委 综合评价 （10%） （按A、B+ 、B、B-、C 进行评级）
非常清晰工作、学 习方向计划与自身 不足，知晓不足的 原因，有明确的改 进计划——A 知晓个人工作、学 习的大致方向与不 足，有一定的改进 计划和想法——B 不能有效指出工作 、学习中的不足， 找不到进步的方向 与方式——C
对公司或本部门现
有工作或流程有多
条良好的建议，建
· 优秀的团队建设 议细致，明确，创 评审提问回答
序号
员工年度工作述职答辩评分表
10%
个人述职部分（75%）（评级等级为A、B+、B、B-、C）
20%
10%
15%
5%Leabharlann 评委答疑部分 （25%）15%
姓名
·答辩内容制作良好， 逻辑清晰，演讲流 畅，时间掌握良好— —A ·答辩内容制作较好， 逻辑清晰，讲述较为 流畅，时间剩余2分钟 或超时1分钟以内—— B ·答辩内容制作较差， 逻辑不清，讲述一 般，超时2分钟以上或 答辩时间未超过6分钟 ——C