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企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系标题：企业文化与企业战略的关系引言概述：企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面，它们之间存在着密切的关系。

企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。

企业文化和企业战略之间相互影响，共同塑造了企业的发展方向和氛围。

本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及它们在企业发展中的重要性。

一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它反映了企业的价值观念和行为方式。

企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。

企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向，从而为企业战略的制定提供了有力支持。

1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰，它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。

企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性，从而推动企业战略的顺利执行。

1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱，它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。

企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性，从而为企业的发展提供了引导作用。

二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向，它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。

企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围，从而为企业文化的形成提供导向作用。

2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向，它能够影响企业文化的传承和延续。

企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰，从而保持企业文化的传承和延续。

论企业战略与企业文化

界的影响，从这个意义上说，是文化影响
后，在战略实施过程中，战略又影响着、
一
安然公司是美国最大的天然气和能再表明，战略的企业肯定会导致失的。无
着、制约着战略的形成。而当战略制定以败，在全球企业五百强中曾位列会在商海搏击中，因无明确方向、因源交易商，６但这样的 “ 庞然大物” 突然倒塌盲目性而陷入危险境地。正如未来学家第１位。
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主看者
应当具有内在逻辑一致的统一关系。这稳定性，又都具有变挚ｊ和创新性。但生
根据多年的实践，在企业文化建设种统一关系，不仅表现在企业文化设计企业战略与企业文化都不是封闭、停滞、
硷、‘ 、‘ 中，必须注重企业文化与企业战略目标中有 ‘ 业愿景” 硷业使命” 硷业凝固的体系，而是开放的、动态的发展过标” 这些条目的设计与企业程。所以，必须用辨证发展观来看待企实施的有机统一，或者说二者要紧紧地目这些条目，融为一体。所有成功的企业都是这样的。战略在是相配套的。企业文化与企业战略，不可失去战略创新的机遇；同
是什么原因？杰克・韦尔奇的分析是很
制约着企业的文化，企业文化建设又要托夫勒讲过的，对于没有战略的企业来 “ 为促进企业战略的实现，发挥文化力启说，就如同在险恶的气候中飞行的飞机，
能令人思考的。他说：“ 安然失败的真正
动经济力、文化力驱动经济力、文化力提始终在气流中颠簸，在于他们进入了一自个身并不太理在暴风雨中穿最原因，升竞争力的重要作用。由此看来，在企后很可能迷失方向。因此，必须随时注解的文化之中，而其副业的实力又超过了业发展实践中，战略与文化是相辅相成、 “ 和则齐美，离则两伤” 。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。

企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。

而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和决策。

本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。

二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化塑造企业的核心价值观企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则的体现。

企业文化的核心价值观对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。

例如，如果企业的核心价值观是创新和领导力，那么企业的战略可能会侧重于技术研发和市场领导地位的建立。

2. 企业文化影响战略的执行和落地企业文化对员工行为和决策产生影响，从而影响企业战略的执行和落地。

如果企业文化鼓励员工自主创新和团队合作，那么员工在执行战略时可能更加积极主动，更加注重团队合作，从而提高战略的执行效果。

3. 企业文化对组织结构和流程的设计产生影响企业文化对组织结构和流程的设计有重要影响。

不同的企业文化可能会导致不同的组织结构和流程设计，从而影响企业战略的实施。

例如，如果企业文化强调创新和快速决策，那么组织结构可能会更加扁平化，流程可能会更加灵活。

三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略塑造企业文化的目标和方向企业战略是企业长期发展的指导方针和目标，它对企业文化的塑造起着重要的作用。

企业战略的目标和方向会影响企业文化的形成和发展。

例如，如果企业战略的目标是成为行业领导者，那么企业文化可能会强调市场竞争和领导能力。

2. 企业战略对企业文化的价值观和行为准则的要求企业战略对企业文化的价值观和行为准则提出了要求。

企业战略的执行需要员工具备特定的素质和能力，这些素质和能力往往被纳入企业文化的核心价值观和行为准则中。

例如，如果企业战略要求员工具备创新和团队合作能力，那么企业文化可能会强调这些价值观和行为准则。

3. 企业战略对组织结构和流程的设计产生影响企业战略对组织结构和流程的设计有重要影响。

有关企业文化的论文范文(精选12篇)

有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。

本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。

论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。

构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。

“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。

因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。

长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。

浅析企业文化战略的重要性论文

浅析企业文化战略的重要性论文现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，企业的发展离不开企业文化。

下面是店铺带来的关于企业文化论文的内容，欢迎阅读参考!企业文化论文篇1：《企业文化建设》摘要：从某种意义上说，企业文化是最终意义上的第一核心竞争力。

企业文化建设对于企业的发展起着举足轻重的作用，本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。

关键词：企业文化内涵企业文化功能企业文化建设企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

曾经有人预言，将来企业的竞争，将会是企业文化的竞争，从某种意义上说，企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。

所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化，企业文化已成为品牌的重要内涵。

总体来说，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。

本文拟从企业文化内涵和功能入手，进而对企业文化建设提出几点建议。

一、企业文化的内涵概括地说，企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。

企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。

企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

企业行为文化是指企业员工在生产经营学习娱乐中产生的活动文化，它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

谈谈企业文化建设与企业战略关系[论文]

谈谈企业的文化建设与企业战略的关系摘要企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务：企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。

这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。

只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。

企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化与战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融和促进、制约、非相关。

关键词企业企业文化企业战略中图分类号：f830.33 文献标识码：a1分析企业文化与企业战略关系的实际意义企业文化与企业战略作为企业管理理论的两大分支，已经有了非常多的理论积淀，但两者关系的探索在理论界尚没有形成完全统一的认识。

有的学者认为，企业文化决定企业战略，因为企业文化中的企业使命高于一切，又有学者认为，企业文化应该服从于企业战略，哈佛商学院调查研究的结论：企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。

两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。

各种说法均有一定的道理。

企业文化既可以成为战略成功的动力也可能成为战略实施的阻力。

因为企业文化可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性成为激发人们热情、统一群体意志的重要手段，同时企业文化的特征也会影响企业战略实施的效果。

例如，一个以强调节俭作为共同价值观的企业文化可能非常有利于低成本战略的实施，而以革新、变化为特点的企业文化则可以使追求以技术革新创建技术领先地位的战略得以顺利实施。

寻求和塑造企业文化与战略的匹配对于战略的实施是非常关键的因素。

当然，企业文化并不是总是适应战略的。

当企业制定了新的战略，并要求企业文化与之相配合时，却往往由于企业文化的刚性和连续性，使其很难马上为新战略作出相应的变革，这时原有企业文化就可能成为实施企业新战略的障碍。

因此企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

华为企业文化及企业战略分析.论文

华为企业文化及企业战略分析摘要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。

华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。

分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。

华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。

华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为？这此管理的方法有哪些好处？又遇到了哪些问题？关键词：华为；企业文化；企业战略；剖析；“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。

华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。

文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。

如何正确处理文化与管理的关系，进一步运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与提高，使华为文化在继承与创新的基础上生生不息，是华为二次创业迫切需要回答与解决的问题。

一、华为公司企业文化的表述从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。

“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。

华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观——追求：我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

关于企业战略管理的论文范文

关于企业战略管理的论文范文一、企业战略管理论文一篇企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。

但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。

一、战略目标：一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。

只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。

有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。

大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。

再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。

眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。

二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。

所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。

假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。

如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。

企业战略论文参考文献

企业战略论文参考文献的引用应当实事求是、科学合理，不可以为了凑数随便引用，以下是搜集整理的企业战略论文参考文献范例，欢迎阅读查看。

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浅析企业文化对企业战略的影响论文

浅析企业文化对企业战略的影响论文企业战略与企业文化之间有着千丝万缕的联系,企业在日常的经营发展中,需要为自身制定一个能够适应长远发展需求的企业战略,通过企业文化对企业战略进行解释,使企业内部工作人员对于企业未来的发展方向有一个全面的认识,为企业产品与服务质量的提升奠定坚實的基础。

一、企业战略与企业文化之间的关系实际情况下,企业战略与企业文化并不存在直接的影响,在部分领域中,企业战略与企业文化之间却存在着明显的交互。

根据企业经营理论,在企业文化的指导下,企业职工可以了解企业存在的目的,了解在企业中实现自身价值的方法。

企业总体战略以关键性的假设为基础,这些假设具体包含企业优势、企业目标以及企业环境三个部分。

企业目标随着外部环境的变化而发生变化,企业需要在外部环境变化的过程中对自身的优势进行调整,使企业的生产经营方法与环境的需求相适应。

在企业经营理论的指导下,将企业不同阶段下的经营方针与经营策略进行表述,就形成了企业的发展战略。

不同企业由于市场竞争环境与自身优势存在差异,所制定的发展战略各不相同。

企业文化是企业对自身成长能力与周围环境的具体体现,为了能够使企业在不断变化的环境中获得更加有效的帮助,企业需要对企业职工的文化需求进行深入的研究与分析,建立与企业相适应的企业文化。

在企业文化的影响下,管理人员可以对企业短期内的经营方式进行灵活的调整,体现出企业对环境变化的适应性,拓展决策调整空间与盈利空间。

在企业利润被创造出来的过程中,企业文化的发展也更加趋向于多元化的趋势。

由此可知,企业战略与企业文化之间有着十分密切的联系。

二、通过企业文化贯彻企业战略的有关方法（一）做好企业文化战略分析工作为了进一步拉近企业战略与企业文化之间的关系,企业管理人员需要深入理解其文化战略的分析方法。

一方面要让企业职工对于企业的战略与文化有一个全面的了解,同时还要能够将企业内外部的各项影响因素综合起来,并对企业未来的发展方向进行判断,其根本目的是从长远的角度出发为企业创造更多的动力支持。

企业文化与战略范文

企业文化与战略范文企业文化是指组织中员工共同遵守和信奉的价值观、行为准则以及组织内部的工作方式和氛围。

它是一个企业长期积累和传承下来的精神财富，对于企业的发展和成功具有重要的影响。

战略是指企业在外部竞争环境中，基于自身优势和目标，制定长期发展方向和决策的过程。

战略是企业取得竞争优势、实现长期稳定发展的基础。

首先，企业文化对战略的实施起到重要的支持和推动作用。

一个积极向上、互信互助的企业文化能够激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力和团队合作能力。

这种积极的企业文化能够有效地支持组织和员工在实施战略方面进行协作，推动战略的顺利实施。

相反，如果企业文化中存在短视、利益至上的价值观，就会阻碍战略的实施和执行。

其次，战略必须与企业文化相契合。

企业文化是企业的核心价值观和行为准则，对于员工的行为和决策具有指导作用。

如果组织的战略与文化不一致，将会导致员工对组织的理解和执行产生困惑和矛盾，进而影响组织的战略纵深发展。

因此，制定和执行战略时必须考虑企业文化，确保战略与文化的一致性。

但是，企业文化与战略之间并非一成不变的关系，它们之间也存在相互调整和改变的可能性。

随着外部环境的变化和企业内部的发展，企业战略需要进行调整和更新，而企业文化也需要与之相适应。

例如，当企业面临新的市场机遇或挑战时，组织可能需要调整战略，而这将对企业的文化产生影响，有时候会需要重新塑造或调整企业文化，以适应新的战略方向。

综上所述，企业文化与战略是相互依存、相互影响的关系。

企业文化为战略的实施提供了重要的支持和推动作用，战略必须与企业文化相契合，确保一致性，同时二者也需要随着环境和企业发展变化而相互调整。

企业应重视企业文化和战略的协同发展，建立符合企业发展需要的积极健康的企业文化，以实现长期稳定的战略目标。

企业文化的论文参考【优秀8篇】

企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业文化与企业战略规划

企业文化与企业战略规划企业文化与企业战略规划业战略导向是表示企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下行动，一切企业行为和员工行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也是如此;企业战略和企业制度的选择，有赖于人们在价值理念上的认同，成为了企业文化的内容。

下面店铺为大家整理了关于企业文化与企业战略的文章，一起来看看吧企业战略是什么第一，企业战略的定义及内涵。

企业战略一般可以概括为：战略是企业在充分了解市场环境和分析自身条件的基础上，为求得长期发展，通过适应未来环境的变化，对企业发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。

简而言之，企业战略就是企业发展的方向、企业从事的事业目标和企业前进的竞争对策与着力点。

企业战略的制定不是简单的拍脑袋工程，而是应该经过详尽的调查、多次的研究、反复的提炼，并在企业长期的发展历史中逐渐形成的。

制定企业战略既要充分考虑企业的外部因素，如企业所处的政策环境、经济环境、社会的需求、资源的供给、人们的要求等，还要详细研究企业的内部因素，包括企业的实力、资金供应情况、企业员工情况、企业的生产能力、管理水平和企业的信誉等等一系列因素。

由于企业战略的重要意义，因此，企业的战略可以说是在充分利用环境存在的各种机会与创新机会的'基础上，经过千锤百炼、充分调研才形成的。

现代企业制度的特点为产权清晰、政企分开、权责明确和管理科学，主要是采用现代管理方法。

企业的现代管理方法包括了社会心理分析方法、横断科学方法、系统工程方法和战略管理方法，其中战略管理方法是20世纪70年代中期开始产生的一种方法，它不是对某种职能的具体管理，而是对组织活动的总体性管理。

企业战略体系是由战略思想、战略目标、战略布局、战略重点、战略方针、战略手段、战略措施、战略步骤、战略任务等要素所构成的完整体系，并通过战略决策与战略规划来表达和实现。

战略管理方法的运用，大大提高了企业对内外部环境变化的适应能力，提高了企业的生存和发展能力。

论企业战略与企业文化建设

业价值观统一起来，使企业发展战略目标成为职工的自觉要求，从而产生实现企业
目标的巨大动力。企业文化是企业战略实施的关键。企业文化的优劣关系着企业战略的质量，而
企业文化的认同是否一致，关系着企业的发展与提升。企业制定战略后，就需要全
引导和塑造不同的行为，也就会相应地导致不同的结果，最终指向不同的目标。所以，如果企业拥有一个优秀的为员工共同
配企业全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学界定，是企业制定各种计划的基础。对于企业战略的本质，不同的战略学
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企业文化为企业战略 பைடு நூலகம்制定奠定基础：企业文化在企业战略的选择与战略目标的确定上，通过企业使命和愿景来指引企业战略的力向，具有导向功能：企业战略的
不同的特点一方面，企业的文化理念必然
要包含中长期的准则和目标，顾及企业长期的生存和发展另一方面，企业文化的底
神文化层次，行为文化层次，物质文化
层次依次阐述了基于企业战略进行企
业文化建设的关键内容，并对不同战略类型下的文化特质进行了具体描述。关键词：企业战略企业文化促进
文化与之相配合时，企业需要有意识的加

毕业设计(论文)-基于企业文化视角的企业发展战略研究

上海外国语大学贤达经济人文学院毕业论文（设计）企业文化的建设研究——以美国塞斯纳飞行公司为例学院：商学院专业：工商管理上海外国语大学贤达经济人文学院二○一四年五月论文诚信声明本人郑重声明：1.此学士学位论文是本人在指导教师指导下独立进行研究取得的成果。

除了特别加以标注和致谢的地方外，本文不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。

对本文研究做出重要贡献的个人与集体均已在文中作了明确标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

2.本人完全了解学校、学院有关保留、使用学位论文的规定，同意学校与学院保留并向国家有关部门或机构送交此论文的复印件和电子版，允许此文被查阅和借阅。

本人授权上海外国语大学贤达经济人文学院可以将此文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本文。

3.若在上海外国语大学贤达经济人文学院学士学位论文审查小组复审中，发现本文有抄袭，一切后果均由本人承担（包括接受学士学位论文成绩不及格、缴纳学士学位论文重新学习费、不能按时获得学士学位证书等），与论文指导老师无关。

作者签名：吴承耀日期：2015/4/1企业文化的建设研究——以美国塞斯纳飞行公司为例摘要进入到20世纪尤其是21世纪以来，随着第三次技术革命的蓬勃发展发展，尤其是通用计算机网络技术的发展，催生了高新技术产业，使得脑力劳动在整个劳动构成中的比例不断提高，这也标志着那种对员工以外部控制方式为主的传统企业管理手段受到挑战，管理重点必须转移到“自我控制”轨道上来。

从另一方面来说，科学管理自身在理论构建方面亦存在不少的缺陷，同样促成了新的企业文化管理理论的产生和实践。

本文通过探究企业文化与企业战略之间的关系，来提出基于文化视角的企业发展战略。

笔者将以案例为实证研究基础，剖析美国通用航空企业文化管理理念，以此来重点探索高新技术企业在内部文化管理方面的独到性与先进性，并对中国公司的企业文化建设提出一些合理性建议。

企业文化的论文范本

企业文化的论文范本企业文化的论文范本企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

下面是收集的企业文化的范本，欢迎阅读参考！1.构建企业文化，将思想政治工作放在第一位近几年来，在西方文化的影响容易诱发个人主义、利己主义以及功利主义思想。

如果企业的党政工作缺乏引导和教育，那么其副作用是不可低估的。

企业要想强化员工对企业文化的认识，往往就要依靠党政工作。

由于企业文化的开展要靠党政工作去推动促进，因此在建立企业文化的时候，要将党政工作放在第一位。

2.以思想政治工作为根底的企业制度文化建立如何将石油企业的规章制度、行为标准变为广阔员工的自觉行动成为石油企业制度文化建立的一个关键性问题。

要想顺利解决这一问题，就要从以下几个方面出发：（1）通过党政建立工作来大力宣传各项规章制度，让员工认识到这些规章制度对企业开展的重要性，并且也可以不断标准员工的行为；（2）在执行规章制度的时候，要广泛征求石油企业员工的意见，对于那些不合理的规定要及时改正，这样做可以不断完善规章制度，从而更好的承受实践的检验；（3）当石油企业员工的行为与规章制度相符合，并且员工为石油企业的开展做出了突出的奉献，此时要通过党政工作来表扬该员工，相反如果员工的行为与企业的规章制度不相符，并且员工的行为还损害到企业的利益，此时要通过党政工作来批评教育该员工，从而促使员工可以认同本企业的规章制度，将企业的规章制度作为他们行为的指南。

规章制度是一种外在的监视以及控制，其要求企业内的每一位员工都要遵守，然而党政工作可以在潜移默化中培养员工的自觉性以及自律性。

通过党政工作可以广泛教育员工，增强员工对企业规章制度的认同感，只有这样做才可以有效实行企业的规章制度，并且也可以进一步推动石油企业文化的建立。

3.以党政工作为根底来营造和谐的气氛任何事物的安康开展都与良好的环境有着密切的联系，石油企业文化的建立也离不开良好的企业环境，然而党政工作可以为企业文化建立提供一个良好的环境。

关于企业战略的论文

关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。

随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。

只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。

1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。

已有的研究主要集中在第一种情况。

prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。

后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。

他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。

英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。

浅谈企业战略与企业文化的关系

个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。它能突出企业的特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。
好局面。
一
、
企业文化在企业战略实施中的作用及影响同的、克敌制胜的战略。
企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响。企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用。在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。作为资源性企业的平煤集团，煤炭是主业，也是发展优势，更是发展所依赖的资源。平煤集团从企业战略发展的角度对支持发展五十多年的煤炭资源有了重新认识。如果将煤炭作为燃料所产生的价值视为１，制成焦炭可增值５％０，提取煤焦油可增值１倍加工称塑料可增值９倍，而用来制造合成纤维则增００值１Ｏ。可见平煤的发展必须突破煤炭原有的资源存在状皓５态，由生产初级产品向产品深加工的方向发展，由采掘业占优势向资源深加工占优势的方向发展，由劳动密集型占优势向资金密集型、技术密集型的方向发展，促使经济增长方式由粗放型向集约型转变，增加公司持续发展的稳定性。平煤集团确立了 “ 煤为本、相关多元” ， “ 以以精博大、锻造百强 ” 的发展战略。为保障这个发展战略的实施，充分发挥平煤特色企业文化对战略实施的对接、融合、管理、促进作用，用文化力促进发展力，以文化管理创新决定企业战略实施，推动了平煤集团战略发展，实现了煤炭主业快速发展，在 “ 一本两翼 ”的基础上，确立了 “ 足中原，开发西部，走向国际 ”的发展模立式，推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链，高起点，大跨越，发展大焦化、大化工、大电力，转变经济增长方式，推进产业产品结构优化升级。２０年，煤炭生产取得历史性跨越，０８产销量完成４３万吨，实现营业收入５Ｏ元，在全国企业４８８亿５０中排名１９。２０年，平煤集团与中国神马集团强强联０强位３０９合，组建了中国平煤神马集团，新集团审时度势，提出构建 “ ＋ ”产业体系，梳理整合现有产业板块，大力发展煤炭采５４选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备４辅助产业，从而个