思八达课程：财务 人员考核方案
财务部考核方案
财务部考核方案1. 背景公司为了确保财务部的高效运作和员工的业绩提升，制定了本考核方案。
该方案旨在评估财务部员工在日常工作中的表现，并为其提供明确的评价准则和激励机制。
2. 目标本考核方案的目标如下：- 评估财务部员工的工作能力和绩效；- 制定明确的岗位职责和期望；- 提供激励措施，促进员工的职业发展和团队合作。
3. 考核内容本考核方案将根据以下几个方面评估财务部员工的表现：- 工作质量：评估员工的工作准确性、效率和创新性；- 业务知识：评估员工的财务专业知识和技能；- 沟通能力：评估员工与他人的沟通和协作能力；- 时间管理：评估员工的任务分配和时间利用能力；- 问题解决：评估员工解决问题的能力和方法。
4. 考核方式- 年度评估：每年定期进行综合考核，评估员工在整个年度内的表现；- 日常考核：定期进行日常考核，评估员工的日常工作表现；- 项目考核：对参与项目的员工进行专项考核，评估其在项目中的表现。
5. 考核评级考核评级将根据员工在各项考核内容上的表现来确定。
评级分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
评级结果将作为员工职业发展和薪资调整的依据。
6. 奖惩机制对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和激励，包括晋升、薪资调整、培训机会等；对于表现不合格的员工，公司将采取相应的纠正措施，包括警告、培训辅导等。
7. 考核周期考核周期为一年，具体考核时间将根据实际情况确定，并提前通知所有员工。
该财务部考核方案旨在建立一个公正、科学的考核体系，为财务部员工的职业发展提供良好的支持和激励。
希望通过该方案，能够提高财务部整体绩效和团队合作能力，进一步推动公司的发展。
财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
财务人员考核制度
XX公司财务人员考核制度
为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。
一、财务考核范围
公司财务部所有员工。
二、财务考核内容
考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。
业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。
三、财务考核方法
、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。
、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分 分的标准进行评定。
）各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和
财务经理考核细则如下：
总账会计考核细则如下：
出纳考核细则如下：
注 ：因错误和违规造成的损失，处罚另计。
注 ：每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作。
财务考核方案
财务考核方案第1篇财务考核方案一、背景随着我国经济的持续发展，企业面临的竞争压力日益增大。
为了提高企业的经营管理水平，充分发挥财务在企业运营中的重要作用，确保企业长期稳定发展，制定一套科学、合理、有效的财务考核方案至关重要。
二、目的1. 促进企业财务管理的规范化、制度化，提高财务管理水平。
2. 激发财务人员的工作积极性，提高工作效率和质量。
3. 客观评价财务人员的工作绩效，为企业选拔、培养、使用财务人才提供依据。
三、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：考核指标和标准具有可量化和可追溯性，确保考核结果客观透明。
3. 系统全面：考核内容涵盖财务管理的各个方面，全面反映财务人员的工作绩效。
4. 动态调整：根据企业发展战略和财务工作实际，适时调整考核指标和标准。
四、考核对象1. 企业全体财务人员。
2. 企业财务部门负责人。
五、考核内容1. 基础工作：包括财务核算、报表编制、税务申报、资金管理、内部控制等。
2. 业务能力：包括财务分析、预算编制、成本控制、投资评估等。
3. 团队协作：包括与其他部门的沟通协调、协作解决问题等。
4. 学习与成长：包括业务知识学习、技能提升、创新能力等。
六、考核指标及权重1. 基础工作（30%）：考核财务人员的基本业务能力和工作质量。
- 核算准确性（10%）- 报表及时性（10%）- 税务合规性（10%）2. 业务能力（40%）：考核财务人员的业务技能和财务分析能力。
- 预算编制准确性（10%）- 成本控制效果（10%）- 投资评估准确性（10%）- 财务分析深度（10%）3. 团队协作（20%）：考核财务人员的沟通协调能力和团队意识。
- 沟通协调（10%）- 协作解决问题（10%）4. 学习与成长（10%）：考核财务人员的自我提升和创新能力。
- 业务知识学习（5%）- 技能提升（3%）- 创新能力（2%）七、考核流程1. 制定考核方案：根据企业实际情况，制定财务考核方案，报企业领导审批。
财务部人员考核实施方案
财务部人员考核实施方案一、考核目的财务部是企业的经济管理部门，其工作直接关系到企业的经营状况和经济效益。
为了提高财务部人员的工作积极性和工作效率，制定本考核实施方案，旨在通过考核激励，提高财务部人员的工作质量和效率，推动企业财务工作的健康发展。
二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成财务报表、成本核算、资金管理等工作的质量和效率，以及对财务风险的把控能力等。
2. 个人素质考核：包括工作责任心、团队合作精神、学习能力、沟通能力等方面的表现。
3. 专业知识考核：包括财务法规、会计准则、财务软件应用等方面的知识掌握情况。
三、考核方法1. 考核周期：每年进行一次全面考核，同时可以根据需要进行季度或半年的临时考核。
2. 考核方式：采取综合考核和个人面谈相结合的方式，通过考核表评分和主管领导的评价相结合，全面了解财务部人员的工作表现。
3. 考核标准：根据工作任务的完成情况、工作态度、工作效率、工作质量等方面制定相应的考核标准，并在实施过程中动态调整和完善。
四、考核结果处理1. 优秀表彰：对考核结果优秀的财务部人员进行表彰奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 一般处理：对考核结果一般的财务部人员进行及时的沟通和辅导，指导其改进工作，提高工作水平。
3. 不合格处理：对考核结果不合格的财务部人员进行严肃处理，包括警告、降职、甚至辞退等。
五、考核监督1. 考核过程监督：由人力资源部门负责对考核过程进行监督，确保考核公平公正。
2. 考核结果监督：由企业领导对考核结果进行监督，确保考核结果的科学合理。
3. 考核实施效果监督：对考核实施效果进行监督，及时总结经验，不断完善考核制度。
六、总结财务部人员考核实施方案的制定和实施，对于提高财务部人员的工作积极性和工作效率，推动企业财务工作的健康发展具有重要意义。
希望全体财务部人员能够认真执行该方案，不断提高自身素质和工作水平，为企业的发展贡献力量。
财务人员考核方案
财务人员考核方案财务人员考核方案一、考核目的财务人员是企业最基础且重要的一组人才，他们不仅承担着企业财务和会计管理工作，还负责着企业财务合规和风险管理等职责。
因此，建立完整的财务人员的考核方案，可以在一定程度上激励财务人员的工作积极性和责任感，提高工作效率和质量，保证企业正常运营和发展。
二、考核范围及指标1. 财务工作量指标包括：每日、每周、每月财务报表的提交，年度财务总结报告的撰写并完成，财务数据的收集、整理和处理，依法纳税落实情况等；2. 质量管理指标包括：财务数据准确性、规范性、完整性，会计制度执行是否符合规定，税务筹划、税务筹划方案落实情况，各项内部控制制度执行情况，审计工作配合等；3. 风险控制指标包括：对于涉及风险的业务流程在内部控制方面的处理，审查风险敏感业务的审批流程的规范性、流程合理性、风险评估、尽职调查等，合同、协议等文件审核是否符合法律法规要求，风险预警、应急处理能力等；4. 团队协作指标包括：团队的凝聚力、沟通协作能力、领导力和合作精神等，能够以高度的责任心和专业水准，制定和落实公司的财务战略，积极协作各部门，提供优秀的行政支持，确保财务部门与公司各部门的合作顺畅无阻；5. 财务职业素养指标包括：是否了解并遵守财务管理规定和会计准则等法律法规，是否能够及时解决财务管理中出现的重大问题，是否能够建立自己的财务管理系统，并且能够对公司的未来发展提出建议等。
三、考核方式与期限1. 考核方式针对不同的财务岗位和职责，考核方式分为定期考核和专项考核两种。
定期考核：年度为一次，评选优秀财务人员（年度为一次），评选标准：工作业绩，工作态度，团队合作精神以至技术水平等五大方面的综合评估。
专项考核：根据企业发展需要灵活安排，特别针对财务重点工作、新业务、契机等进行考核。
2. 考核期限考核期限根据具体工作内容和情况而变，具体分为月度、季度、半年度和年度等。
四、考核结果处理1. 优秀财务人员奖励优秀合格人员应获得公司相应的奖励，包括荣誉称号、奖金、提升职务等。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核负责人：财务部经理旳考核人为总会计师财务部主管旳考核人为财务部长财务部会计人员旳考核人为财务部主管（三）考核措施：1、月度考核。
采用上级主管考核综合评判旳措施，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。
年度考核按月度考核成果和年度综合考核进行评价：每月度考核成果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、评价措施：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分旳措施。
4、在试用期间旳管理人员不参与年度考核。
5、各人可对考核成果申辩。
（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完毕评价表，并完毕与被考核人旳沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核：所有在职工工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作筹划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完毕上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整顿归入员工个人档案。
（五）考核内容：考核内容以考核表旳形式计分，具体内容涉及如下几项：1、业绩考核（考核旳重点）：占总考核分数旳70%指对每个管理人员要担当旳本职工作、完毕上级交付任务旳完毕状况进行评价。
基本考核要素由质量目旳、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核旳70%。
2、行为体现考核：占总考核分数旳30%（1）能力考核：指对具体职务所需要旳基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素涉及担当职务所需要旳理解力、发明力、指引和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来旳工作效率、措施等。
（2）品德态度考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3）组织纪律考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳纪律性以及其她工作规定等进行测评。
单位财务人员绩效考核方案
单位财务人员绩效考核方案背景为了评估单位财务人员的绩效，激励员工积极工作，发挥各自的潜力，建立一套科学、公正、有效的绩效考核体系是必不可少的。
本文旨在提出一份针对单位财务人员的绩效考核方案，以此促进单位财务人员的发展，为单位财务工作提供更好的保障。
考核指标工作态度考核1.准时完成各项财务工作2.与上级及同事关系融洽3.工作认真仔细、有责任心4.对单位财务工作有独立的思考和见解工作能力考核1.熟练掌握财务管理知识2.对财务报表的编制和分析能力较强3.对公司财务状况有较好的把握能力4.有较强的协调能力和沟通能力工作成果考核1.系统化的财务管理规划得以实施2.公司的财务结构健康稳定，风险得到控制3.财务部门的运作效率不断提高，财务指标得到优化4.其他部门主管对公司财务工作的满意度较高考核流程1.公布考核标准并宣传：将考核标准公布在员工管理平台上，并进行全员宣传。
2.考核方案说明会：通过开会的形式，对员工进行考核方案的详细说明。
3.自我评估：员工根据考核标准自我评估，形成自我评估报告。
4.部门主管评估：根据部门主管的日常观察和工作记录，主管们对员工做出评估，形成评估报告。
5.绩效评估：人事部门根据自评和主管评估汇总生成员工绩效报告。
6.绩效讨论会：人事部门组织员工进行绩效讨论，并与员工达成一致，形成最终绩效评估报告。
7.发放奖励：根据员工绩效评估结果，发放相应的奖励。
考核结果与奖励分配考核结果绩效考核结果分为以下五级：1.优秀2.良好3.合格4.基本合格5.不合格奖励分配根据绩效考核结果，奖励分配如下：1.优秀：根据公司相关规定，发放绩效奖金并参加公司精英培训计划。
2.良好：发放绩效奖金。
3.合格：发放一定额度的奖金。
4.基本合格：无奖金。
5.不合格：视情况进行处理，可能会降薪甚至辞退。
结语绩效考核是促进企业员工持续进步的重要推动力量，在单位财务人员的绩效考核中更是不可或缺。
本方案的实施将提高财务人员的素质和水平，激发员工的工作热情和积极性，促进单位财务工作的发展，为企业的快速发展提供坚实的财务保障。
财务人员考核
财务人员考核财务人员是企业中至关重要的一部分，他们负责财务管理、会计核算、财务分析等工作。
为了保证企业财务运作的高效性和准确性，对财务人员进行定期的考核是非常必要的。
本文将从考核目的、考核内容、考核方法以及考核结果的运用等方面进行探讨。
一、考核目的财务人员考核的目的主要有以下几点：1.评估财务人员的业务能力：财务人员的业务能力是衡量其是否适合当前岗位的重要标准。
通过考核，可以了解财务人员的专业知识水平、数据分析能力、财务管理能力等，从而评估其在财务工作中的表现。
2.发现财务人员的问题与不足：财务人员的工作质量直接关系到企业的财务状况和经营决策。
通过考核，可以及时发现财务人员的工作中存在的问题和不足之处，进而采取相应的措施进行改进和提升。
3.激励财务人员的积极性和主动性：财务人员的工作需要高度的责任心和积极性。
通过考核，可以激励财务人员努力提升自己的业务水平，同时也可以对表现优秀的财务人员给予相应的奖励和晋升机会，以进一步激发其工作的积极性和主动性。
二、考核内容财务人员的考核内容应当与其工作职责和业绩密切相关。
以下是一些常见的考核内容：1.准确性和及时性：财务工作的核心要求是准确性和及时性。
财务人员应当能够准确地处理财务数据和财务报表，及时提供财务分析和决策支持。
2.会计核算能力：财务人员应当熟悉国家的财务会计准则和企业的财务政策，具备良好的会计核算能力，能够编制准确的财务报表和财务分析报告。
3.财务分析和预测能力：财务人员应当具备一定的财务分析和预测能力，能够对财务数据进行分析和解读，并提供对企业未来财务状况的预测。
4.团队合作和沟通能力：财务人员通常需要与其他部门的同事进行合作，需要有良好的团队合作和沟通能力，能够有效地与他人沟通交流，解决工作中的问题。
5.专业知识和学习能力：财务人员应当持续学习和提升自己的专业知识，跟上财务领域的最新发展和政策法规，能够应对工作中的新问题和挑战。
三、考核方法财务人员的考核方法可以采用多种方式，根据企业的实际情况和考核目的进行选择。
财务管理人员考核实施方案
财务管理人员考核实施方案考核目的与意义财务管理人员是企业中重要的岗位之一，管理岗位和专业技术岗位相结合，是对于企业的财务工作能力和业务水平的重要检验。
因此，制定科学的财务管理人员考核实施方案是保障企业合规经营和规范内部管理的必要手段。
其考核意义体现在：•监督和促进财务管理人员工作的规范性和专业性；•激励财务管理人员不断提高工作水平和质量；•确保财务管理人员能够承担企业各项财务工作，并在工作中付出足够的精力。
考核内容和标准为了全面、客观地衡量财务管理人员的工作能力和业务水平，该考核实施方案将从以下几个方面进行考核：1. 财务制度落实情况通过考察财务管理人员制定和执行财务规章制度的情况来了解其对于财务管理的了解程度和财务法规的把握情况。
主要考核内容包括：•财务规章制度的编制情况和执行情况；•财务流程管控是否规范；•税务、审计等相关政策的了解和实施情况。
2. 会计核算能力会计核算能力是衡量财务管理人员综合业务水平的重要指标。
主要考核内容包括：•财务报表核算的准确性和规范性；•财务分析和财务预算编制的能力；•对于企业各项财务业务的处理和决策的能力。
3. 财务风险防范情况财务风险防范是保障企业经营安全的重要环节。
主要考核内容包括：•企业风险评估和风险防范措施的情况；•企业信用管理和账务管理的情况；•对于内部控制的充分利用和推进。
4. 工作质量和效率工作质量和效率是考核财务管理人员是否高效和工作质量是否优秀的方面。
主要考核内容包括：•工作计划制定和执行情况；•工作任务完成情况和效率；•对于出现问题的解决情况和处理效果。
考核方法和流程考核的方法和流程需要科学合理，并要注重结果与过程的平衡性。
具体考核流程如下：1. 制定考核计划在制定考核计划时需要综合考虑多方面因素，包括参与考核的人员、考核对象和考核标准等。
在不损害客观公正的前提下，统筹考虑企业的实际情况和考核需要。
2. 开展准备工作在考核前需要明确考核标准和考核周期，以及考核所需的工具和人力资源等。
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（四）日常考核（10%） 1．考勤：月出勤率低于 2．奖惩情况。 （1）出现警告一次，扣 （2）表扬一次，加 四、考核实施 （一）考核时间 1．月度考核。每月的 日对会计进行月度考核。 日对会计进行季度考核。 分；记小过一次，扣 分；记小功一次，加 分；记大过一次，扣 分；记大功一次，加 分。 分。 %，该项得分为 0 分；其中，迟到、早退一次，扣 分；旷工一天，扣 分。
考核期内提交的各类报表、报告中数据出 错的次数控制在 次以内 考核期内报表编制及时率在 考核期内财务费用降低率在 考核期内现金收支出错次数在 内 %以上 %以上 次以
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次 数控制在 次以内 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
本次考核总得分 财务体系规范化目标达成率 考核 指标 说明 财务体系规范化目标达成率=
财务总监绩效考核方案
方案名 称 姓 名 财务总监绩效考核目标责任书 受控状态 编 财务部 号 职 务 财务总监
一、岗位类别和聘期 任职部门 ____年____月____日 ____年____月____日~____年____月____日 ____年____月____日~____年____月____日 入职时间 聘 期
考 核 期
二、主要职责 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3.财务监控。 4.财务分析与预测。 5.疏通融资渠道。 6.审计管理。 7.分管部门管理。 三、工作目标 1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现 1 次，减____分。 2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息， 减____分~____分。 3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务 100%地完成，每差 1%，减____分。 4.投资回报率达到____%，每低 1%，减____分。 5.资金利用率达到____%，每低 1%，减____分。 6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现 1 次，减__分。 7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到 100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员 工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。 8.年度重点工作完成情况。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作 事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评 估
（二）出勤考核 1．迟到、早退一次，扣 2．旷工一天，扣 3．请事假一天，扣 （三）奖惩 1．出现警告一次，扣 2．提出表扬一次，加 四、考核实施及结果应用 （一）考核的实施 人力资源部负责考核的组织与实施工作。出纳人员的直接上级与隔级上级分别对其绩效进行考核后，由人力资源 部负责计算出纳人员的考核总分，并将考核结果反馈至财务部。 （二）考核结果的应用 1．了解出纳人员对企业的业绩贡献，巍出纳人员的薪酬发放提供依据。 2．发现出纳人员工作中的不足和缺点，明确部门的培训需求。 3．为出纳人员的晋升、降职、轮岗等提供依据。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 分；记小过一次，扣 分；记小功一次，加 分；记大过一次，扣 分；记大功一次，加 分。 分。 分。 分。 分。
现差错三次以上，该项得分为 0 分 每出现一次差错，扣 分，每出现一次延误，
掌握出纳专业理论知识的熟练程度，能适应岗位 出纳专业知识 5% 要求 周全缜密 5% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性 工作中相应技能的使用与操作，计算机操作的熟 业务技能 工作能 力 5% 练程度 ①针对客观变化，采取应变的主动性、有效性及 工作中对上级的依赖程度 应变力 5% ②对领导指示的理解能力，能充分理解并把握要 点 判断力 5% 具有客观公正的见解，能明确表达自己的和见解 能否严格要求自己，工作认真细心，遵守规章制 责任心 工作态 人际关系状况如何，是否具有团队精神并积极与 度 团队合作精神 5% 他人（部门）配合工作 品德言行 5% 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 5% 度
编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓 名 考核人姓名
职位 职位
财务部经理 总经理
部门 部门
财务部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 财务计划 编制及时率 财务体系规范 化目标达成率 公司财务 预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性 员工管理
目标达成数 100% 计划实现目标总数
被考核人 签字： 日期： 签字：
考核人 日期： 签字：
复核人 日期：
会计人员考核方案
方案 会计人员考核方案 名称 执行部门 一、考核目的 （一）帮助会计部经理明确了解会计的工作状况 监督部门
受控状态 编 号
考证部门
通过对会计人员的工作绩效进行评估，会计部经理能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措 施，有利于提高本部门的工作效率。 （二）帮助提升会计人员的工作能力与工作质量 通过对会计人员工作绩效进行管理与评估， 提高会计人员的工作能力和工作质量， 从而提高企业整体工作效能， 最终实现企业的战略目标。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1．考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2．考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。 3．同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）客观化原则 绩效考核是用事实说话，评价判断建立在事实基础上。 （三）时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取 近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 三、考核内容 （一）工作业绩考核（60%） ．成本会计工作业绩考核表。 成本会计主要负责核算企业各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强企业成本控制。成本会计工作业绩 考核表如下表所示。 成本会计工作业绩考核表 考核项 考核内容 成本报表和明细表提交的及时性、数据的准 提供各类成本报表及核算明细表 确性 提供相关产品、配件价格建议表 企业各种原始凭证和会计凭证的审核 提交的及时准确、数据的准确性 对相关凭证审核的准确性与错漏率 分值 考核得分
审计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓 名 考核人姓名
职位 职位
审计部经理 总经理
部门 部门
审计部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 审计计划执行率 审计报告 一次通过率 审计问题 追踪检查率 审计结果准确性 审计报告 证据充分性 审计报告归档率 员工管理
大额订单的生产、采购计划的成本费用评 估 成本预算与费用控制情况 项目、部门决算
①是否遵守成本费用开支标准与范围 ②因审核不力而导致的费用超标笔数 成本预算与费用是否在可控指标内 决算的准确性、及时性 ①报告提交的及时性
提交成本分析报告 ②报告的质量 相关凭证填制是否完整、准确、清晰；凭证 完成相关制证工作 保管是否完好 （二）工作能力考核（20%） 1．专业知识及相关业务技能，即对会计专业知识及相关业务技能的熟悉与应用程度。 2．敏感性，即对数字的敏感程度。 3．沟通力，即进行口头沟通与书面沟通的能力。 4．综合分析能力。 5．判断决策能力。 （三）工作态度考核（10%） 对会计人员工作态度的具体考核内容见下表。 工作态度考核表 考核指标 主动性 团队合作精神 缜密性 诚实性 相关说明 工作中是否积极主动，能够发现问题并主动寻求解决办法 是否具有团队合作精神，工作中与同事和谐共事 工作是否认真细致，耐心处理账表与账目 是否具有良好的个人品质，遵从客观实际，不弄虚作假，有良好的职业操守 得分
权重 20% 15% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 5%
绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达 100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围 之内 考核期内审计计划执行率在 %以上 % % 次 考核期内审计报告一次通过率在 以上 考核期内审计问题追踪检查率在 以上 考核期内审计结果更正的次数在 以下
现金出纳人员工作绩效考核表 得分 考核 考核指标 项目 得分 日记账登录出错次数控制在每月 3 次以内；每超 日 记 账 记 录 的准 确 性 10% 与及时性 出现一次扣 支票、库存现金与各种 凭证保管每出现一次差错，扣 有 效 证 券 保 管的 准 确 率与及时性 工作 业绩 发票开具的及时性 10% 开具的发票影响发票的报销业务，每出现一次影 响，扣 分 款 项 报 销 和 工资 发 放 业 务 的 准 确 性与 及 时 性 相 关 报 表 编 制的 准 确 10% 性与及时性 扣 分 20% 报销和制作工资要在企业规定的时间内完成，每 出现一次差错或延误，扣 分，报销业务月出 分；月出现五次以上，该项得分为 0 10% 错三次以上，该项得分为 0 分 分；月出现差 分 过一次，扣 分；未能按日及时个月的 3．年度考核。第二年一月 （二）考核主体及方式
日对会计进行年度考核。
考核采取直接上级会计部主管与间接上级会计部经理综合评议的方式。其中，会计部主管的考核评议占 70%， 会计部经理的考核评议占 30%。 五、考核面谈及结果应用 （一）考核面谈 1．考核结束后，会计部主管接到考核反馈后与被考核会计进行面谈，共同分析被考核会计工作中的长处与不 足，寻找工作中存在不足的原因以及探讨如何更有效地改进工作中的不足与缺点，更好地发挥工作中的长处。 2．被考核者在收到考核反馈时，如果对考核结果不满意或感到不公平，可以向人力资源部进行申诉。申诉活 动必须在接到考核反馈后的 答复。 （二）考核结果应用 1．了解员工对企业的贡献，为员工的任用、晋级、加薪、奖励等提供依据和参考。 2．检查企业管理的各项政策和制度是否存在失误，如人员配置、员工培训等，并制定相应的措施加以改进。 3．为企业的人力资源规划提供基础信息。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 个工作日内进行。人力资源部接到员工的绩效申诉时，必须在 个工作日内给予