项目计划管理制度1
项目计划与实施管理制度
项目计划与实施管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业内部项目的计划与实施管理，确保项目定时、按质、按量完成，并保障项目的顺利运行，实现企业的整体目标。
本制度适用于企业全部项目，项目管理组织及参加人员应严格遵守。
2. 项目计划管理2.1 项目立项1.全部项目均需经过严格的立项过程，包含项目目标、范围、资源、时间、本钱等的明确。
2.项目立项申请应包含项目目的、商业价值、项目范围、估计本钱、关键时间点等信息，并由相关部门和人员审核批准。
2.2 项目计划编制1.项目经理负责依据项目目标和范围订立项目计划，包含项目任务分解、工期布置、资源调配、风险评估等。
2.项目计划应明确项目的里程碑、关键节点和交付物，并订立合理的任务拆解和工期规划。
3.项目计划应由项目经理报备至相关部门和管理层，必需时进行评审和修改。
2.3 项目更改管理1.任何项目更改需经过正式的更改申请和批准流程，在更改前必需进行合理的风险评估和影响分析。
2.全部项目更改都应记录更改原因、内容、影响、责任人及其他相关信息，并由相关部门和项目经理共同审核和批准。
2.4 项目资源管理1.项目经理应合理评估和规划项目所需的人力、物力、财力等资源，并提前与相关部门协调资源的支持。
2.资源调配应遵从公平、公正、公开的原则，确保合理调配并最大限度地提高资源利用效率。
3. 项目实施管理3.1 项目团队组建1.项目经理应依据项目的需求和特点，合理组建具备必需技能和本领的项目团队。
2.项目团队成员应了解项目目标、任务和各自职责，并能够有效地与其他成员协作。
3.2 项目执行和掌控1.项目经理应依照项目计划组织和引导项目团队执行工作，并确保项目定时、按质、按量完成。
2.项目经理应及时收集、分析项目进展情况，进行实际情况与计划的比对、风险评估和问题解决。
3.项目经理应定期向相关部门和管理层报告项目进展情况，及时反馈问题和风险，提出改进措施。
3.3 项目交付与验收1.项目经理应保证项目结果符合要求，并依照商定的标准进行交付。
计划项目管理制度(精选9篇)
计划项目管理制度（精选9篇）方案项目管理制度篇11、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。
2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。
3、项目施工进度方案管理3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。
3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。
当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。
3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。
若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。
3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。
同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。
3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。
4、项目投资方案管理4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。
4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。
4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。
若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。
4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。
项目计划管理制度
项目计划管理制度项目计划管理是项目管理的重要组成部分，能够确保项目按时按质按量地完成。
为了规范和提高项目计划管理的水平，建立一个完善的项目计划管理制度是必不可少的。
一、制度目的项目计划管理制度的目的在于确保项目的可控性和可预测性，实现项目计划的科学编制、有效执行和持续优化。
通过制度的建立，能够合理合法地安排项目的各项工作，防范和解决项目中可能出现的问题，提高项目的成功率和效益。
二、适用范围本项目计划管理制度适用于公司内部的所有项目，包括但不限于产品开发项目、市场推广项目、营销活动项目等。
三、制度内容1. 项目计划编制1.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应与相关部门进行沟通和协商，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等关键要素，并制定项目计划编制的时间表和流程。
1.2 项目计划编制原则项目计划的编制应遵循以下原则：- 目标导向：确保项目计划与项目目标及战略一致。
- 可测量性：明确项目计划中各项任务的可测量指标和达成标准。
- 合理性：确保项目计划合理可行、可持续。
- 可比较性：项目计划中应包含时间、成本和质量等关键性能指标，以便进行后期的评估和对比。
2. 项目计划执行2.1 项目计划执行原则项目计划的执行应遵循以下原则：- 组织协调：项目经理应具备较强的组织和协调能力，确保项目团队成员按照计划完成各项任务。
- 信息沟通：项目经理应及时与相关部门和人员进行沟通，保持项目信息的畅通流转。
- 风险管理：项目经理应主动识别和应对项目中可能出现的各种风险和障碍，确保项目进度不受影响。
- 资源调配：项目经理应合理安排和调配项目所需的人力、物力和财力资源，以确保项目的顺利进行。
3. 项目计划评估与优化3.1 项目计划评估在项目的不同阶段，项目经理应定期对项目计划进行评估和反馈。
评估的内容包括项目进度、资源利用、成本控制、风险管理等方面，并从中总结经验教训，为下一阶段的计划改进提供参考依据。
3.2 项目计划优化根据项目计划评估的结果，项目经理应对项目计划进行优化和调整，以确保项目的高效运行和目标的顺利实现。
项目计划与跟进管理制度
项目计划与跟进管理制度第一章总则为规范和优化企业项目管理流程，提高项目执行效率和管理水平，订立本《项目计划与跟进管理制度》。
本制度适用于公司内全部项目的计划和跟进管理工作，对于项目计划订立、执行、跟进等环节提出具体要求。
第二章项目计划订立第一节项目概述1.项目概述是项目计划订立的基础，应包含项目的背景、目标、范围、关键节点、资源需求等信息。
2.项目概述应经过相关部门的审核和确认后方可进入下一步的计划订立工作。
第二节项目计划编制1.项目负责人应依据项目概述，结合项目执行的实际情况，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目的目标、任务、工期、里程碑节点、资源需求、风险猜测等内容。
3.项目计划的编制应充分考虑项目成员的实际情况和合理布置，确保计划的可行性和合理性。
4.项目计划编制完成后，需经项目负责人和相关部门审核确认后方可进行下一步的执行工作。
第三节项目计划审核1.项目计划的审核由项目负责人和相关部门共同进行。
2.审核的内容包含项目目标、任务、工期、资源需求、风险评估等方面的合理性和可行性。
3.项目计划审核结果应及时通知项目负责人，如有需要修改的地方，应及时进行修改并重新审核。
第三章项目执行第一节项目启动会议1.项目计划通过审核后，项目负责人应组织项目启动会议，明确项目目标、任务和职责。
2.项目启动会议应邀请项目成员和相关部门的代表参加，确保项目目标的共识和沟通。
第二节项目执行和跟进1.项目负责人应依照项目计划的要求，组织项目的具体执行工作。
2.项目负责人应定期对项目进展进行跟进，及时发现并解决项目中的问题和风险。
3.项目负责人应与项目成员保持良好的沟通和协调，确保项目定时完成。
第三节项目更改管理1.在项目执行过程中，如遇到项目目标或资源等方面的更改需求，应及时向相关部门提出项目更改申请。
2.项目更改申请应认真说明更改的原因、影响和风险，经过相关部门的评估和审核后方可执行。
第四章项目进度跟踪和评估第一节项目进度跟踪1.项目负责人应定期跟踪项目的进度，并记录项目的实际完成情况。
项目计划跟踪及管理制度
项目计划跟踪及管理制度一、制度概述本制度的目的是规范项目计划的跟踪和管理，确保项目按时按量地完成。
制度覆盖了项目计划制定、项目计划跟踪、项目计划管理、计划执行评估等方面，并为各个环节设立了具体的流程和责任人。
二、项目计划制定1. 项目经理应根据项目需求和限制，制定项目计划，并提交主管部门进行审核和批准。
2. 项目计划包括项目的开始时间、结束时间、阶段、关键路径、资源需求等信息。
3. 项目计划须详细纳入所有项目活动，并制定相应的优先级和时间表。
三、项目计划跟踪1. 项目经理负责每日监控项目计划实施情况，并对实施进度进行跟踪，并及时更新计划表。
2. 项目经理应根据项目进展情况，及时调整项目计划，并向主管部门报告计划的调整情况。
3. 项目经理在跟踪项目计划时，应注意计划的细节和关键节点，确保项目能按预定时间完成。
四、项目计划管理1. 项目经理和项目成员应定期召开会议，对项目计划实施情况进行汇报和讨论，并就实施过程中所遇到的问题及时进行沟通和解决。
2. 项目管理人员应当对项目执行情况进行评估和监控，并定期向主管部门提交计划执行评估报告。
3. 项目经理应对所有参与人员的工作进行必要的协调和管理，确保所有工作都朝着实现项目目标的方向前进。
五、计划执行评估1. 项目管理人员应当在项目执行的各个阶段定期对项目执行情况进行评估，发现问题及时解决，确保项目能按时完成。
2. 项目执行评估应当包括项目计划实施情况、进度的跟踪和控制情况、预算和资源管理的情况等。
3. 项目执行评估的结果应当以书面形式报告给主管部门，并与项目经理一同讨论如何改进项目执行。
六、流程图此处可根据企业实际情况设计流程图。
七、职责分工1. 主管部门：审核和批准项目计划，审查计划调整申请。
2. 项目经理：制定项目计划，负责计划跟踪和管理，定期召开会议并协调项目参与人员工作，报告计划调整情况。
3. 项目成员：负责按照项目计划完成各项工作。
4. 项目管理人员：负责对项目执行情况进行评估，提交评估报告给主管部门。
项目计划与进度管理制度
项目计划与进度管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范企业内项目的计划与进度管理，保证项目定时按量、高质量地完成。
本制度依据《企业管理条例》《项目管理规范》等相关法律法规及企业内部规定订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的计划与进度管理，包含新产品开发、市场推广、生产制造等各类项目。
第三条定义•项目：指企业内部定期或临时开展的具有明确目标、任务和需求的工作。
•项目计划：指针对项目需求订立的认真工作计划，包含进度计划、资源计划等。
•项目进度：指项目依照计划完成工作的进展情况，通常以时间为单位划分。
•项目经理：指负责项目计划与进度管理的责任人，负责组织、协调和监督项目团队的工作。
第二章项目计划管理第四条项目计划编制1.项目经理应依据项目需求和目标，订立认真的项目计划。
2.项目计划应包含项目目标、任务分解、工作时间表、资源需求和风险评估等内容。
3.项目计划应经相关部门审核并获得批准后方可执行。
第五条项目计划调整1.在项目执行过程中，若发生重点变动或需要调整项目计划，项目经理应及时提出申请，并经相关部门审核批准。
2.项目计划调整应及时进行沟通和协调，并将调整内容及时通知项目团队和相关部门。
第六条项目进度监控1.项目经理应定期收集和汇总项目成员的工作进度，并进行比对和分析。
2.发现项目进度偏离计划或存在风险的，项目经理应及时与项目团队沟通，订立应对措施。
3.项目经理应定期向项目相关方汇报项目的进展情况、工作完成情况和存在的问题，并提出解决方案。
第七条项目进度评估与报告1.项目经理应依照项目计划中设定的里程碑和节点，对项目进度进行评估。
2.项目经理应定期向项目相关方提交项目进度报告，报告内容应包含项目进展情况、工作完成情况、存在的问题和解决方案等。
第三章项目进度管理第八条进度要求与考核1.项目经理应依据项目计划中设定的时间节点和工作内容，合理调配工作，并对项目团队进行进度要求与考核。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
产学研合作重点项目计划管理制度
产学研合作重点项目计划管理制度第一章总则第一条、为了进一步贯彻落实增加自主创新能力，促使项目计划管理工作规章化、制度化，特制定本办法。
第二条、产学研合作是指企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，通过合作，最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用，从而取得经济效益和社会效益的活动。
产学研合作重点项目计划是本单位建设先进制造业基地的主要项目计划之一，每年安排一次。
第三条、产学研合作的主要内容。
一是本单位通过产学研合作运用高新技术改造提高传统产业、提升技术含量与性价比，降低生产成本；二是本单位通过产学研合作开发新产品、新工艺，推广新技术、新成果；三是本单位通过产学研合作吸收、消化国内外先进技术，进行技术创新；四是本单位通过产学研合作提供市场信息和技术支持，为本单位开辟新的领域，提供信息和技术支撑，加快产品开发生产周期。
第二章计划编制与立项程序第四条计划编制原则（一）以市场为导向，以产品为龙头，以效益为中心，以科技成果向现实生产力转化为重点，促进经济结构的调整和产品的升级换代，推动本单位的技术进步。
（二）以本单位为主体，大力推进企业、研究院所、高等院校的合作，实行自主开发与引进技术的消化吸收相结合，有利于促进本单位形成适应现代化企业发展的创新机制。
（三）产学研合作重点项目计划与技术改造、技术创新等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进本单位先进制造业基地建设。
第五条计划选项内容（一）符合《先进制造业基地建设产业导向目录》的本单位支柱产业、关键共性技术或产品的合作开发。
（二）本单位为提升主导产业技术含量、进行产品结构调整的合作开发；（三）高技术含量、高附加值产品的合作开发及其产业化，特别是关系到行业发展的瓶劲技术、关键共性技术的合作开发。
（四）提高生产效率、降低能耗、提高产品质量、保护环境、循环经济的技术与产品的合作开发。
第三章项目计划的组织管理第六条、项目管理部门主要职责（一）按照产学研合作重点项目的立项要求和申报程序，对申报项目进行审查并汇总上报。
工程项目计划统计管理制度
工程项目计划统计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的计划统计管理，提高项目管理水平，保证项目按期、质量、节点完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的计划统计管理。
第三条工程项目计划统计管理是指公司按照国家有关规定和标准，对工程项目的各项计划进行统计管理的过程。
第四条计划统计管理应遵循“科学、严谨、高效、规范”的原则。
第五条工程项目计划统计管理分为整体计划统计管理和阶段计划统计管理两个阶段。
第二章整体计划统计管理第六条项目经理应根据项目特点、目标任务、资源情况等编制项目整体计划，包括总体计划、细分计划等。
第七条项目整体计划应遵循项目目标、时限、质量等要求，保证项目按时、按质量完成。
第八条项目整体计划应明确项目的关键节点、里程碑，及时调整和优化计划。
第九条项目整体计划应结合实际情况，进行风险评估和应对策略制定。
第十条项目整体计划应公开、透明，确保相关人员了解项目的整体计划。
第十一条项目经理应负责整体计划的实施和监督管理，确保项目按照计划进行。
第十二条项目整体计划应作为项目执行的依据，对项目执行过程进行检查和监督。
第三章阶段计划统计管理第十三条项目经理应根据项目整体计划，编制各阶段的计划，包括设计阶段计划、施工阶段计划等。
第十四条项目阶段计划应明确各个阶段的任务、时间节点、责任人等信息，并公开透明。
第十五条项目阶段计划应与项目整体计划相协调，确保各个阶段的计划的连贯性和一致性。
第十六条项目阶段计划应根据实际情况，及时调整和优化，确保项目能按时完成各个阶段任务。
第十七条项目经理应负责各阶段计划的制定和监督管理，确保各阶段按计划进行。
第十八条项目阶段计划应作为阶段执行的依据，对阶段执行过程进行监督。
第四章计划统计管理的监督和评估第十九条公司应设立专门部门负责对项目计划统计管理的监督和评估工作。
第二十条监督部门应定期对项目的计划进行检查和评估，并制定相应的改进措施。
第二十一条监督部门应对项目计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并提出解决方案。
(完整版)项目计划管理制度
(完整版)项目计划管理制度1. 引言本项目计划管理制度旨在确保项目的有效管理和顺利实施。
通过规范化项目计划制定和执行过程，提高项目组织的效率和合作能力，以达成项目的目标和交付结果。
2. 范围本制度适用于所有项目的计划管理，包括项目计划的制定、执行、监控和调整。
3. 目标- 确保项目计划与项目目标一致，并能够满足项目需求；- 提高项目成员间的沟通和协作效率；- 提前识别项目风险和问题，并做出相应的调整措施；- 最大程度地减少项目延误和预算超支的风险。
4. 基本原则- 独立性：项目计划应由项目负责人独立制定，不受外部干扰或压力影响。
- 透明度：项目计划应向项目团队成员和相关利益相关方清晰地展示项目目标、里程碑和交付成果。
- 可控性：项目计划应具备可控性，能够预测项目进度和资源需求，并及时进行调整。
- 持续更新：项目计划应随着项目进展而持续更新和优化，以适应项目需求的变化。
5. 主要流程5.1 计划制定- 定义项目目标和交付成果；- 制定项目工作分解结构（WBS）；- 编制项目进度计划和里程碑计划；- 确定资源需求和分配计划；- 制定项目风险管理计划。
5.2 计划执行- 按照项目计划执行各项任务；- 监督和评估项目进展情况；- 及时解决项目中的问题和风险。
5.3 计划监控和调整- 定期对项目进展进行监控和评估；- 针对项目延误、预算超支或其他变更情况，及时调整计划；- 定期向相关方报告项目进展和变更情况。
6. 角色和职责- 项目负责人：负责项目计划的制定和执行，协调和领导项目团队，确保项目目标的实现。
- 项目团队成员：按照项目计划完成各项任务，积极配合项目负责人实施项目。
- 利益相关方：提供项目支持和资源，持续关注项目进展情况。
7. 文档管理- 项目计划：包括项目进度计划、里程碑计划、资源需求和分配计划等，由项目负责人负责管理和更新。
- 项目报告：包括项目进展报告、问题和风险报告等，由项目负责人定期向相关方进行汇报。
业主单位项目计划管理制度
业主单位项目计划管理制度一、制度目的为了规范和优化项目计划管理工作，确保项目按时按质完成，提高项目管理的效率和效果，促进业主单位项目管理水平的不断提升，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于业主单位所有项目的计划管理工作。
三、计划编制1. 项目计划的编制应当合理、可行、详细，并且能够落实到具体的工作任务和责任人。
2. 项目计划应明确项目的目标、范围、工期、成本、质量、风险等关键要素，充分考虑相关利益相关方的需求和期望。
3. 项目计划编制应该根据项目的特点和实际情况，采用合适的方法和工具，确保计划的科学性和可操作性。
4. 项目计划编制应依据项目管理标准和要求，充分考虑项目资源的优化配置和协调利用，尽量避免资源的浪费和重复。
四、计划审核1. 项目计划编制后，应提交业主单位项目管理部门进行审核。
审核应该重点关注项目的可行性、合理性、风险和关键路径，确保项目计划的科学性和可操作性。
2. 审核人员应是具有相关专业知识和项目管理经验的人员，能够对项目计划的有效性和合理性做出准确的评估。
五、计划执行1. 项目计划的执行应当按照相关规定和流程，确保项目工作的有序开展。
项目经理应对项目计划进行详细的解读和分解，制定详细的工作任务和实施计划，并将其下达给相关责任人。
2. 计划执行过程中，应根据实际情况及时调整和修正计划，确保项目目标的实现和项目进度的控制。
3. 项目计划执行过程中，应对项目的关键节点和风险点进行重点关注和控制，确保项目工作的顺利进行。
六、计划评估1. 项目计划执行完毕后，应进行总结和评估。
评估应该综合考虑项目的目标实现情况、成本控制情况、质量保证情况、风险管理情况等多个方面。
2. 评估结果应当作为项目管理的反馈和经验总结，为今后类似项目的计划编制和执行提供指导和借鉴。
七、计划管理的责任和义务1. 业主单位项目管理部门应当制定相关的文件和规定，明确项目计划的编制、审核、执行和评估的具体责任和程序，确保规定的实施和执行。
项目计划与管理制度
项目计划与管理制度1. 前言本制度旨在规范企业内项目的计划与管理流程，确保项目定时、按质、按量地完成，提高企业的项目管理本领和项目交付的成功率。
本制度适用于公司内全部项目，适用于项目经理、团队成员以及相关部门。
2. 项目计划2.1 项目立项—全部项目必需提前报备并经过评审批准方可立项。
—项目立项必需包含项目背景、目标、任务和资源需求清单。
2.2 项目规划—项目开展前，必需订立认真的项目规划，包含时间计划、工作分解结构（WBS）、里程碑、风险评估等。
—项目规划应依据项目目标、可行性研究等因素进行调整，并得到相关人员的批准。
2.3 项目资源—项目负责人应依据项目规划确定项目资源需求，并向相关部门提出资源申请。
—相关部门应及时供应所需资源，确保项目进展顺利。
3. 项目管理3.1 项目组织与沟通—每个项目必需指定一个项目经理，负责项目的全面管理与协调。
—项目经理应确保项目构成员的协作与沟通，并及时向相关方供应项目进展情况的报告。
3.2 项目执行与掌控—项目经理应依据项目规划，协调项目构成员的工作，确保项目任务定时完成。
—项目经理应定期召开项目进展会议，跟踪项目进展情况，并及时调整项目计划和资源调配，解决项目中的问题和风险。
3.3 项目更改管理—对于项目中的更改恳求，项目经理应及时进行评估，并与相关部门沟通，订立更改计划。
—更改计划必需经过相关人员的审批方可执行，同时应及时进行更改后的项目规划和资源调整。
4. 项目掌控4.1 项目质量掌控—项目经理应订立项目质量管理计划，包含质量标准、质量检查活动、质量纪录等。
—项目成员应依照质量管理计划执行工作，确保项目交付的质量符合要求。
4.2 项目进度掌控—项目经理应定期进行项目进度评估和跟踪，掌控项目的进度。
—对于进度延迟的项目，项目经理应及时调整项目计划，并向相关方供应进度报告和风险分析。
4.3 项目本钱掌控—项目经理应订立项目本钱管理计划，包含本钱预算、本钱跟踪、本钱掌控等。
项目计划管理制度
项目计划管理制度项目计划管理是指在项目实施过程中，为确保项目按时、按质、按量完成，对项目的目标、范围、进度、资源、成本等进行科学、有序的规划和管理的活动。
项目计划管理制度是指为规范项目计划管理工作，确保项目计划的合理性和有效性，制定的一系列制度和规范。
一、项目计划编制及调整流程项目计划编制及调整流程是项目计划管理的核心内容，它包括以下几个环节：1. 项目范围确定：明确项目的目标、具体工作内容、交付物和要求，明确项目的边界和可交付的成果。
2. 项目时间估算：根据项目范围确定的工作内容，对项目各项工作进行详细的时间估算，包括起止时间、里程碑节点和关键路径等。
3. 项目资源调配：根据项目计划和时间估算，确定项目所需的各类资源，包括人员、设备、资金等，合理调配项目资源。
4. 项目成本预算：根据项目计划和资源调配，对项目成本进行详细预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
5. 项目风险评估：对项目进行风险评估，制定相应的风险应对策略，并在项目计划中予以考虑和体现。
6. 项目计划编制：根据以上环节确定的各项信息，制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、资源调配、成本预算等内容。
7. 项目计划调整：在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，包括进度延迟、资源变动、成本控制等。
二、项目计划编制及调整的原则项目计划编制及调整应遵循以下原则，以确保项目计划的合理性和有效性：1. 目标导向原则：项目计划必须根据项目目标和交付物要求来确定，确保项目计划的目标明确、具体可行。
2. 任务分解原则：将项目范围和工作内容分解为具体可操作的任务，确保项目计划的可实施性和可管理性。
3. 里程碑管理原则：在项目计划中设立关键节点和里程碑，用于监控项目进度和评估项目绩效。
4. 风险管理原则：在项目计划中充分考虑项目风险，制定相应的风险应对策略，并在计划执行过程中及时调整。
5. 资源优化原则：在项目计划中优化资源调配，确保项目实施过程中资源的合理利用和有效管理。
工程项目计划统筹管理制度
工程项目计划统筹管理制度一、项目背景随着国家经济的不断发展，工程项目在社会生产建设中起着至关重要的作用。
然而，由于工程项目的复杂性和风险性较高，往往会面临各种困难和挑战。
如何有效地统筹管理工程项目，提高项目成功率，成为工程管理人员面临的重要问题。
二、制度目的本制度的制定旨在规范工程项目计划的统筹管理工作，明确责任分工，优化资源配置，提高项目管理水平，确保工程项目按时按质完成，实现工程项目的高效运作。
三、制度范围本制度适用于公司内所有工程项目计划统筹管理工作，涉及的项目部门、人员和外部合作单位必须严格遵守。
四、制度内容1. 项目计划编制（1）项目启动阶段，由项目负责人牵头召开项目立项会议，明确项目目标、范围、时间、成本等重要信息，并成立项目管理团队。
（2）项目管理团队根据立项会议的决定，编制详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划、项目成本预算等。
（3）项目计划须经上级主管部门或领导批准后方可执行。
2. 项目计划执行（1）项目管理团队按照项目计划的要求，分别组织实施项目的各项工作，包括人员的分配、进度的跟踪、质量的控制等。
（2）项目执行中如有重大变更或问题，则需及时汇报给项目负责人和主管部门，并制定相应的调整方案。
3. 项目风险管理（1）在项目计划编制阶段，项目管理团队需对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
（2）项目执行过程中，如有风险事件发生，项目管理团队应立即启动风险应对预案，及时解决问题，以减少对项目进度的影响。
4. 项目绩效评价（1）项目计划执行完成后，项目管理团队需对项目的绩效进行评价，并制定总结报告，反馈给相关部门和上级领导。
（2）根据绩效评价结果，及时总结工作经验，制定改进方案，为今后的工程项目提供借鉴。
5. 项目管理文件管理（1）项目管理团队需建立健全的项目管理文件管理制度，包括项目计划、进度报告、风险管理文件等的存档和归档。
（2）项目管理文件的管理由项目负责人负责，必须保密存档，以便后续查阅和总结。
工程建设项目计划管理制度
工程建设项目计划管理制度一、总则工程建设项目计划管理制度是为确保工程建设项目顺利进行，合理安排施工进度，保证质量、安全和经济效益，遵循计划、主动管理、科学决策、紧密协作的原则，以规范化、专业化、标准化的管理手段，完善项目计划管理工作的程序和流程，制定此制度。
二、项目计划编制阶段1. 项目启动阶段① 项目启动会议：项目启动会议由项目发起人召集并主持，项目组全体成员参加。
确定项目目标、范围、预算、资源和风险等基本信息。
② 项目立项：项目立项应提交项目可行性研究报告，经审核通过后方可立项，确定项目的总体目标和范围。
2. 项目规划阶段① 项目管理计划制定：项目管理计划由项目经理组织编制，包括项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购等相关计划。
② 项目WBS分解：对项目的工作范围进行分解，明确各项工作任务和交付物的时间要求。
3. 项目编制阶段① 项目进度计划：项目进度计划根据项目WBS逐步制定，包括项目工期、关键路径、里程碑和交付物等要求。
② 项目资源计划：确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并制定资源调度计划。
4. 项目总体进度计划① 编制总体进度计划：根据项目进度计划，制定整个项目的总体进度计划，包括项目各阶段的完成时间和交付物要求。
② 定期评估和调整：项目总体进度计划应定期进行评估和调整，确保项目进展符合计划要求。
三、项目计划执行阶段1. 指导与监督① 项目计划指导：项目经理应指导项目团队按照项目计划完成各项工作任务，保证质量、安全和进度。
② 项目计划监督：项目经理应定期监督项目团队的工作进展，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目成果审核① 项目过程成果审查：在项目执行过程中，应对项目的成果进行审查，确保项目质量和进度达到要求。
② 项目交付物验收：项目完成后，应对项目的交付物进行验收，确认项目目标的完成情况。
3. 项目进度控制① 进度控制方法：项目经理应运用各项进度控制方法，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
项目计划执行管理制度
项目计划执行管理制度一、引言项目计划执行管理制度是指在项目实施过程中，根据项目目标和需求，制定合理的计划，并通过有效的管理手段来指导项目团队的工作。
本文将从项目计划制定、资源管理、进度控制以及风险管理等方面介绍项目计划执行的管理制度。
二、项目计划制定1. 项目目标和需求分析在项目计划制定阶段，首先需要对项目的目标和需求进行详细分析。
明确项目的预期成果和交付物，并对项目的范围、时间、成本等要素进行合理的规划。
2. 工作分解结构(WBS)制定根据项目要求，将项目目标和需求分解为具体的工作包，形成工作分解结构。
通过WBS，可以清晰地划分项目的工作范围和阶段，为后续的资源管理和进度控制提供基础。
3. 项目进度计划制定根据WBS，确定各个工作包的关联关系和工期，并编制项目进度计划。
合理的项目进度计划可以帮助项目团队合理分配工作量、优化资源利用，并能够激励团队成员按时完成任务。
4. 项目资源计划制定在项目计划中，需要充分考虑项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并制定相应的资源计划。
通过合理的资源分配和管理，确保项目实施过程中资源的充分利用和优化。
三、资源管理1. 人力资源管理在项目实施过程中，合理配置和管理项目团队中的人力资源是非常重要的。
项目经理需要根据项目的需求，制定合理的人员配备方案，并通过培训和激励机制，提高团队成员的工作效能和动力。
2. 物质资源管理除了人力资源外，项目实施还需要大量的物质资源支持。
项目经理需要制定物资采购计划，确保项目所需物资的及时供应和质量可控。
同时，对于物资的合理使用和管理也需要进行有效的监督和控制。
3. 财务资源管理财务资源是项目实施的重要保障，项目经理需要制定预算和费用控制计划，并进行有效的财务管理。
通过监控项目费用的发生和使用情况，及时调整并合理分配财务资源，确保项目实施的经济效益和成本控制。
四、进度控制1. 项目进度监控项目经理需要对项目进度进行全程监控。
聚餐项目计划管理制度范本
聚餐项目计划管理制度范本一、总则第一条为加强公司聚餐活动的管理，规范聚餐行为，确保聚餐活动安全、顺利进行，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司组织的各类聚餐活动。
第三条聚餐活动应遵循合法、安全、节约、文明的原则，注重企业形象，提高员工凝聚力。
第四条公司各部门及子公司应指定专人负责聚餐活动的组织与实施，确保聚餐活动顺利进行。
二、聚餐计划第五条聚餐活动计划应提前一个月制定，内容包括但不限于聚餐时间、地点、人员、预算、菜品、活动安排等。
第六条聚餐计划应充分征求员工意见，确保活动内容符合大多数员工的兴趣和需求。
第七条聚餐计划报公司领导审批后方可实施，审批内容包括但不限于聚餐时间、地点、预算等。
三、聚餐组织与实施第八条聚餐活动由负责人员提前一周向全体员工通知，确保员工知晓活动相关事宜。
第九条聚餐活动当天，负责人员应提前到场，确认场地、菜品、活动设施等准备情况。
第十条负责人员应确保聚餐活动过程中的安全，包括食品安全、防火防爆、交通安全等。
第十一条聚餐活动中，员工应遵守纪律，文明用餐，积极参与活动。
第十二条聚餐活动结束后，负责人员应组织清理场地，确保场地整洁。
四、聚餐预算与费用报销第十三条聚餐活动预算应根据公司财务规定合理编制，报公司领导审批。
第十四条聚餐费用报销应严格按照公司财务制度执行，提供真实、完整的报销凭证。
第十五条聚餐费用报销应在聚餐结束后一个月内完成，逾期不再受理。
五、聚餐活动的监督与考核第十六条公司审计部门应对聚餐活动进行监督，确保活动合规、节约、顺利进行。
第十七条公司将对聚餐活动的组织与实施情况进行考核，对优秀组织者给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度的部门或个人，公司将依法依规进行处理。
六、附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权归公司所有。
通过以上制度范本，公司可以更好地组织与管理聚餐活动，提高员工凝聚力和企业形象。
项目计划管理制度
附件13：项目计划管理制度为保证项目的顺利实施，加强项目计划管理,制定本项目计划管理办法。
1。
计划管理组织架构1。
1 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；1.2 承包单位项目部须设置专职的计划管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度计划及材料设备供应计划;1。
3 承包单位项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
2。
施工总进度计划2.1 承包单位在施工合同签订后15日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；2.2 施工总进度计划内容包括:编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；2.3 施工总进度计划的控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；2。
4 建设单位对项目的关键工作控制节点为:基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。
2。
5 总包单位编制施工总进度计划，还必须把各分包工程的计划（进场时间、重要的阶段性节点计划、完工时间)详细编入施工总进度计划，并纳入总包计划管理。
2.6 施工总进度计划必须经总监理工程师和建设方项目经理签字认可，并作为月度工程进度计划编制、审核以及关键工作控制节点进度是否违约的依据，3。
工段施工进度计划结合项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划.3.1 承包单位在收到工段全部单位工程施工图后15日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交监理单位及建设单位。
项目计划管理制度
项目计划管理制度一、引言为了提高公司项目管理的效率和质量，规范项目计划的编制和执行，特订立本《项目计划管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司内全部项目的计划管理工作。
二、目标和原则1.目标：确保项目计划的准确性、可行性和实施性，保障项目的顺利进行和定时完成。
2.原则：科学性、系统性、时效性、应用性、规范性。
三、项目计划编制1.项目计划编制的基本原则：–充分了解项目需求和背景，明确项目目标和范围；–合理调配项目任务和资源，订立可行的工作计划；–订立项目进度和里程碑，设定合理的交付时间点；–依据项目特点，编制可行且量化的计划指标。
2.项目计划编制的内容：–项目概述：包含项目名称、目标、背景、范围、紧急程度等；–项目阶段划分：明确项目的阶段和每个阶段的关键任务；–任务分解和分工：将每个阶段的任务细化并合理调配给项目成员；–项目资源规划：确定项目所需的人力、物力、财力等资源；–项目进度布置：确定项目开展的时间节点和里程碑；–风险分析和应对措施：识别项目可能面对的风险，订立相应的风险应对计划。
四、项目计划执行1.项目计划执行的基本要求：–项目构成员要依照项目计划的布置和任务分工进行工作；–项目进度和里程碑的达成要与计划全都，并及时进行记录和报告；–项目更改发生时，必需及时调整计划，并经过相关审批流程。
2.项目计划执行的管理标准：–项目构成员必需定时完成各自任务，并保质保量交付；–项目进度必需与项目计划全都，如有拖延或提前，需及时调整计划；–项目阶段的里程碑必需按计划完成，并及时进行验收；–项目需求或范围的更改必需依照规定流程进行更改管理。
五、项目计划考核1.考核标准：–项目计划的准确性和完整性；–项目计划的可行性和实施性；–项目计划的与实际进展的对比；–项目计划的更改管理的规范性。
2.考核方式：–定期对项目计划进行评估，与实际进展进行对比；–针对计划执行中显现的问题进行评估和分析；–综合考虑项目成绩、交付质量和进度执行情况进行综合评定。
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项目计划管理制度
一、目的
为进一步完善公司项目计划管理，加强流程控制，确保按时完成项目任务，尽可能减少项目风险，更好地对公司确定操作的项目进行全程计划管控，特制定本制度。
二、总体规定
1、本制度所称计划的概念是指完成公司业务所需要的周期分解为各部门、各环节具体任务所需要的合理时间的汇总；计划管理就是公司各有关部门在正常情况下为了保证最终按时完成任务所制定的时间单元和所采取的各种措施、办法；
2、公司所有业务项目从销售接单到设计、采购、研发、运营、仓库、物流到最终安装交付客户完成任务都必须纳入公司统一计划管理；
3、公司计划部是公司计划管理的总牵头部门，负责公司业务项目总计划的拟定、汇总、检查、监督、协调、统计、报告等工作；
4、公司所有部门都要加强工作的计划性，及时提出本部门完成任务的计划时间、人员分配、流程控制方法等方案，并必须及时给到计划部备案、汇总。
三、计划分解与跟踪
1、凡是经过项目评审会通过后经公司领导批准同意操作的项目，计划部必须第一时间牵头会同各有关部门召开项目“计划协调会”，协商分解落实任务，填写《计划跟踪表》，分发各部门、各环节执行；
2、《计划跟踪表》需包含各职能部门对项目进行任务分工、明确责任人、时间节点、风险提醒、执行办法等信息，并每天更新；
3、项目实施过程当中，计划部每天都要跟踪项目进展情况，加强沟通，发现问题及时协调解决，有重要问题及时请示报告；各有关部门也要做好信息及时反馈工作；
4、计划协调会会议形式不受限定，可根据实际情况选择“会议室会议”、“电话会议”、“邮件信息传递”等方式确认跨部门间信息即可。
四、质量管理要求
1、列入公司计划操作的所有项目都必须同时纳入公司质量管理体系，销售部要以书面的形式尽可能详细反映客户的需求（每个项目都要附客户签字认可的合同、计划或任务书复印件）并告知计划、质量、设计、研发、运营、采购部门；质量部据此在第一时间提出该项目产品质量检验标准，并跟踪进行质量检验；各
环节都要严格按照质量标准操作。
五、有关说明
（一）非系统下单项目：指设计项目、研发打样项目等，
（二）系统下单项目，必须满足下列条件：
1、订单图纸确认，由管理中心统一下发；
2、品管部提供产品检验标准；
3、合理的采购周期（采购交期已交计划），特殊情况特殊对待。
（三）计划协调会会议目的：
1、计划分解：明确设计周期、打样周期、图纸确认信息、检验标准、采购供应
商分配、物料采购周期分析、物流发车安排、售后安装服务等内容，及订单执行过程中存在的问题分析和解决方案确认内容。
2、各业务部门确认从项目初始环节到最后环节的具体实施方案和分工。
3、生产计划负责填制《计划跟踪表》（附件三），汇总计划部、采购部、生产部、
品管部等各环节信息进度，进行跟踪并更新表格信息，于每周五及时提交相
关领导及管理中心。
4、《计划跟踪表》必须包含以下信息：总体项目进展，采购部的跟单信息，计
划部的跟单信息，品管部的质量报告，终端运营部的建店信息，研发打样的
项目信息，设计制图的项目信息，均以插页的形式体现在《计划跟踪表》中。