新员工入职培训需求调查问卷
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表员工培训需求调查表1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提□稍有提升□不明显□基本无效1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定□其他：8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：9、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：10、您认为您目前需要培训是因为：□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；□突破常规，改变现有观念或态度；□改善人际关系，适应团队和公司环境；11、您愿意选择的培训方式：□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他：12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它 _ ___13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际业务能力□转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _15、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中，您更关心的是：□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）□其它（请注明）___ _2、您认为应如何开展对新进人员的培训？□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其他_ ____3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他：4、根据本部门员工在201１年上半年的业绩表现，您认为本部门员工2011年下半年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：5、作为管理者，您认为您本人2018年下半年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他：6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
新员工培训调查问卷
新员工培训调查问卷新员工培训调查问卷为了帮助您更快地熟悉本岗位职责和工作内容，进入工作状态，请认真填写这份调查问卷。
我们将充分尊重您的意见和建议，致力于不断改善和提升培训质量和效果，实现员工和企业的共同成长。
感谢您对公司人力资源管理工作的支持。
个人信息：您来自部门：您的年龄：您的性别：填表日期：第一部分：对本次入职培训的评价1、您认为公司在本次入职培训的组织和内容安排上整体上（）A。
很满意B。
较满意C。
一般D。
需改进2、通过此次入职培训，您是否对公司整体情况有了更清晰的认知（）A。
更清晰B。
较清晰C。
一般D。
不太清晰3、您认为通过此次培训是否达成了您的期望（）A。
达成B。
未达成C。
有些收获4、您对此次培训中哪个板块较满意（）A。
企业文化B。
财务C。
信息D。
公司制度和员工素养第二部分：对入职培训的需求和期望5、您认为入职培训时间多长合适（）A。
1天B。
2-3天C。
3-5天D。
1周以上6、您认为XXX在新员工入职培训工作首先要解决的问题是（）可多选A。
改善培训场地设施设备B。
提高培训师专业素质C。
加强培训课程的针对性D。
加强新员工入职引导E。
加强岗位知识、工作流程/产品知识培训F。
其他7、您作为新入职员工最急需哪些方面的培训（）可多选A。
企业文化、企业发展史现状及展望B。
工作流程C。
心态调适、职业素养D。
公司规章制度E。
岗位职责、工作流程F。
工作专业技能技巧G。
公司办公系统操作H。
其他8、您希望通过入职培训获得哪些方面的收益（）可多选A。
更全面了解公司文化B。
更清晰自己的岗位职责和工作流程C。
了解更多的业务知识D。
研究一些管理技能和工作方法E。
提升个人职业化素养F。
其他9、您对公司安排的入职培训有何意见和建议？第三部分：对今后工作中培训的需求和建议10、针对您的岗位特点，您认为自己需要什么方面的培训？11、您希望在今后的工作中在哪些方面通过培训能得到提升？（）可多选A。
人际关系技能B。
职业素养C。
工作技能D。
公司培训计划 需求表
公司培训计划需求表一、培训需求调查为了更好地满足公司员工的培训需求，我们将进行公司内部的培训需求调查，主要包括以下内容：1. 员工的个人发展需求：通过问卷调查和个别访谈的方式，了解员工对个人职业发展的期望，以及他们希望通过培训获得哪些技能和知识。
2. 就职新员工培训需求：针对新入职的员工，了解他们在工作初期需要掌握的岗位相关知识和技能，以便为他们设计定制化的培训计划。
3. 管理人员培训需求：针对公司的管理人员，了解他们在管理岗位上需要提升的领导力、沟通技巧、团队管理等方面的能力，并通过问卷调查和访谈收集需求。
4. 员工技术培训需求：了解员工在技术方面的培训需求，包括行业前沿技术、软件使用、技术创新等方面的培训需求。
5. 员工专业知识培训需求：了解员工在专业知识方面的培训需求，包括行业知识、市场营销、销售技巧等方面的培训需求。
二、培训需求分析通过对调查问卷和个别访谈结果的分析，我们将得到员工的培训需求清单，进一步分析总结出各部门的培训重点和重点人员的培训需求，以便有针对性地制定培训计划。
1. 部门培训需求分析：根据部门内的员工培训需求清单，分析各部门的培训需求，确定各部门的培训重点和重点人员的培训需求。
2. 岗位关键能力培训需求分析：根据岗位的职责和要求，分析各岗位的关键能力培训需求，包括技能培训和思维能力培训。
3. 公司战略发展需求分析：结合公司的战略发展目标，分析公司员工的培训需求，确保员工的培训与公司的发展目标相契合。
三、培训计划制定根据培训需求分析的结果，我们将制定具体的员工培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式等方面的详细安排。
1. 员工技能培训计划：制定员工技能培训计划，包括各种技术培训、软件使用培训、技能提升训练等内容，确保员工的技能水平与市场需求匹配。
2. 员工专业知识培训计划：制定员工专业知识培训计划，包括行业知识培训、市场营销培训、销售技巧培训等内容，确保员工的专业知识与行业发展同步。
员工培训需求调查分析报告
精品文档2021年度培训需求调查统计分析报告为了更加深入的了解和掌握集团各个层面的潜在培训需求，针对性的制定培训方案，有的放矢的开展培训活动，以更好的改善绩效帮助集团各公司年度目标的实现。
经过董事长办公室、集团人力资源部等部门的统一协调和部署，由集团人力资源部牵头，与2021年3月21日在集团各部室及各公司范围内，进行了2021年度培训需求调查的通知及相关材料的下发。
本次的调查为自愿、非强制的形式，目的是表达集团各部室、各公司的中、高层管理人员对企业培训工作的认知与支持程度，也从另一方面反映各层面按方案开展工作的习惯和能力。
培训需求调查主要分为两局部〔见附件〕：【培训需求调查表〔中层及员工〕】和【培训需求面谈表表〔中高层〕】，对集团各公司的培训现状和培训需求进行了调查，本着简单、务实的精神将相关调查结果分析整理报告如下：一、调查问卷下发与回收情况统计与分析表一：问卷材料下发及上报单位统计表二: 参与调查人员结构及数据统计精品文档. 1、问卷材料下发及上报单位统计：表一2、参与调查人员结构及数据统计：3.基于表一、表二的数字分析：〔1〕参与单位的积极性不高；原因分析：a 缺乏统一的安排部署；b 没有形成培训需求调查的根本工作流程；c 中、高层管理人员的推动作用没有表达出来；d 没有形成公司的培训文化气氛；e 培训体系与流程建设滞后。
〔2〕按照方案开展工作的习惯要加强，制度、流程、方案不一定要多完美，成功往往是快速执行的能力的表达；〔3〕对企业培训工作的认识上有偏差，认为培训工作是培训公司的事情。
4.需改良及建议(1)培训工作需要从中高层的意识形态上转变认识，培训工作是企业内部管理的重要组成局部；〔2〕应该认识到企业培训工作是企业内部的事情，中高层管理人员是企业内部培训的实施者和重要推手；〔3〕建立健全企业内部培训管理制度，强化学习气氛、促成培训文化的形成。
二、培训需求调查结果分析汇总虽然本次的调查材料根底数据较少，不能较全面的反响集团各个层面的培训需求，但仍然至少能够反映一局部的真实需求，现分类汇总如下：〔一〕共性局部：1、基层员工方面：〔1〕新员工培训；〔2〕企业文化、制度、流程等内容的培训与学习；〔3〕员工心态与企业凝聚力培训。
新入职员工试用期面谈问卷表三篇
新入职员工试用期面谈问卷表三篇篇一：新入职员工试用期面谈问卷表致：亲爱的同事您已经加入公司七天了，公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估。
为了对您和公司负责。
以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。
公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。
请您务必坦诚地回答卷册中的问题。
作答时请注意以下定义：主管-工段长（即您的直属上司）; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。
您的姓名：您的部门：您的直接上司：入职日期：所属部门：您的工作职位：问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常好好一般差非常差2.我所属部门/工段内人员之间默契合作，帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩。
极赞同赞同中立不赞同极不赞同3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。
绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。
极赞同赞同中立不赞同极不赞同5.我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错。
极赞同赞同中立不赞同极不赞同6.我的班组长/工段长会尽力了解我的需求和问题。
极常经常偶尔很少从来不会7.有事情困扰您，您都会去和您的班组长/工段长商量？绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是8. 班组长/工段长会给我提出有用的意见，帮助我在工作上取得提高。
极常经常偶尔很少从来不会9. 班组长/工段长向员工明确解释我们要做的事情和工作分配，让员工知道他对我们的期许。
极常经常偶尔很少从来不会10.公司能提供我需要的培训和发展机会。
极赞同赞同中立不赞同极不赞同11.您对公司的团队合作精神评价如何？非常好好一般差非常差12.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态。
入职培训满意度调查报告
入职培训满意度调查报告一、调查背景近期，本公司新员工入职培训项目的质量和效果引发了一些关注。
为了全面了解新员工对入职培训的满意度以及他们的意见和建议，我们进行了一次满意度调查。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷调查的方式，共向参加过入职培训的新员工发送了调查链接，共计收集有效回答200份。
三、调查结果1. 新员工对入职培训的整体满意度通过问卷调查我们发现，81%的新员工对本公司的入职培训表示满意，其中满意程度较高的比例约为28%。
这一结果表明，大部分新员工对公司的培训方案持较为积极的评价。
2. 新员工对培训内容的评价在培训内容方面，多数员工表示内容丰富多样，涵盖了公司的历史、文化、价值观以及业务知识等。
约75%的员工认为培训内容与实际工作密切相关，帮助他们更好地适应和理解公司的业务。
3. 新员工对培训师资的评价在培训师资方面，大部分员工对培训师的专业能力和授课方式给予了积极评价。
超过80%的员工认为培训师知识储备充足，能够清晰地传达知识；同时，超过70%的员工认为培训师善于与学员互动，营造了良好的学习氛围。
4. 新员工对培训组织和安排的评价在培训组织和安排方面，约72%的新员工认为培训时间合理，总体安排紧凑有序。
此外，大部分员工对培训场地、设备和教材等方面给予了较高的评价。
5. 新员工对培训效果的评价在培训效果方面，有74%的员工表示培训提高了他们的专业知识和技能水平，使他们更加适应公司的工作要求。
另外，约61%的员工反映培训后能更好地理解公司的发展战略和目标。
四、调查结论综合以上调查结果，我们对本公司的入职培训方案持积极评价。
大部分新员工对培训内容、师资、组织安排以及培训效果表达了满意度。
然而，仍有一部分员工提出了一些改进建议，如增加实操环节、加强与岗位实际工作的衔接等。
五、改进建议1. 增加实操环节：鉴于部分员工认为培训内容过于理论化，建议在培训中增加实操环节，提供更多的实际案例和操作指导，以帮助员工更好地掌握技能。
员工培训需求调查问卷
员工培训需求调查问卷
尊敬的员工，。
为了更好地满足您的培训需求，我们诚挚邀请您参与本次员工培训需求调查问卷。
您的宝贵意见将帮助我们更好地规划和组织培训课程，以提升您的职业技能和个人发展。
1. 您认为目前公司的培训课程是否满足您的需求？（满意/一般/不满意）。
2. 您最希望接受哪方面的培训？（技能提升/领导力发展/沟通能力/团队合作/其他）。
3. 您认为在哪些方面需要加强培训？（例如，专业知识、软技能、行业趋势等）。
4. 您更倾向于接受哪种形式的培训？（线下课程/在线课程/自主学习/其他）。
5. 您对公司现有的培训方式和课程内容有何建议或意见？
感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷，我们将根据您的反馈不断优化和改进公司的培训计划，为您提供更好的培训体验。
祝您工作顺利，心想事成！
人力资源部敬上。
报关员员工入职培训
Part Two
海关概述：了解海关的职责、组织架构和运作方式。 报关流程：掌握报关的基本流程，包括申报、查验、征税和放行等环节。 报关单填制：学习如何正确填写报关单，包括商品名称、数量、价值、原产国等信息。 海关监管货物：了解海关对不同类型货物的监管要求和报关程序。
报关员职责和义务 海关监管制度 进出口货物申报 海关税收征管
熟悉海关法律法规和操作流 程
具备丰富的报关行业经验
具备专业的培训技能和教学 经验
在报关行业内享有较高的知 名度和影响力
讲师资质：具备相关行业经验和专业知识 培训经验：具备丰富的培训经验和教学能力 授课风格：能够根据学员需求进行个性化教学 持续学习：不断更新自己的知识和技能，保持与行业的同步
Part Five
调查目的：了解员工对培训的满意度和需求，改进培训内容和方式 调查对象：新入职的报关员员工 调查内容：包括培训内容、讲师水平、培训设施等方面 调查方式：采用问卷调查和个别访谈的方式进行
汇报人：XXX
掌握海关税收政策和相关费用
明确报关员职业操守和行为准 则
了解报关流程和规定 掌握报关单填写规范 熟悉海关监管要求和政策 掌握报关软件的使用方法
培训目标：提高报关员的工作效率，缩短报关时间 培训内容：优化报关流程，提高报关操作熟练度 培训效果：通过实际操作和案例分析，使报关员能够快速准确地完成报关工作 培训评估：对报关员进行考核，确保培训效果得以实现
培训内容：报关操作流程模拟
培训方式：分组实操，模拟真 实报关场景
培训目的：提高员工实际操作 能力
培训效果：确保员工熟练掌握 报关操作技能
针对员工提出的问题进行深 入解答，提高培训效果
培训过程中鼓励员工提问， 增强互动性
公司年度培训需求调查
公司年度培训需求调查一、目旳针对公司旳培训状况, 通过对公司内部员工、管理人员旳培训需求调查, 为部门、公司培训计划旳制定提供根据。
二、目旳三、方案描述本次培训需求调查共由五部分构成, 分别为:1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）2.《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二）3.《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）4.《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）《培训需求调查表》重要是用来调查公司一般员工和中层经理对培训工作旳承认限度和来年旳个人培训需求。
《中、高层管理人员培训需求面谈表》重要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作旳安排和个人培训需求。
《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处, 由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。
《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。
5.人力资源部根据收集旳《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行记录分析和面谈记录分析, 最后形成《部门培训需求记录分析报告》和《培训需求调查记录分析报告》。
四、行动计划（一）方案制定阶段1、11月13日完毕行动计划及调查表草稿, 提交部门经理审核2.11月15日草稿修改完毕并提交经管中心总监审核3.11月19日完毕调查表拟定稿（二）问卷调查1.11月20日下发调查问卷2、11月26日前回收问卷完毕（三）记录分析11月30日前完毕需求成果分析（四）后续工作1.12月1日将记录旳各部门培训需求成果分析, 反馈到各个部门, 与各部门经理面谈, 协助制定《部门年度培训计划》。
同步展开与高层管理人员旳面谈。
2、12月7日前收到各部门《部门年度培训计划》, 并完毕讨论3.12月11日完毕《公司培训计划》草稿4.12月11日—12月15日公司领导审核《公司培训计划》5、12月15日—12月20日《公司培训计划》修改完毕6、12月21日—12月26日领导审批《公司培训计划》7、12月31日正式颁布《公司培训计划》附件一：培训需求调查表（员工篇）各位同事:为做好年度培训工作, 提高员工工作技能和培训满意度, 实现公司发展战略, 使培训工作真正体现员工所需、公司所需。
员工培训需求分析
格物公司员工培训需求分析一、培训需求分析实施的背景因为企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容会随之相应地发生变化，以及部分员工因各种原因，在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距，加之员工踏入新的工作领域时，为了尽快地让员工进人工作状态，实现较好的工作业绩，培训是企业的首要选择。
所以针对上述问题我们将对公司进行相关的培训需求分析。
二、培训需求分析的目的和性质1、有助于了解受训员工现有的全面信息。
2、有助于了解员工的知识、技能等需求。
3、有助于了解员工对培训的态度。
4、可以获得管理者的支持。
5、有助于估算培训成本。
6、有利于避免浪费。
7、有助于使培训做到合理化。
能够提供测量培训效果的依据。
三、需求分析实施的方法和过程在需求分析实施过程中，主要采取问卷调查法。
1、培训需求分析对象及内容：(1)中层管理人员培训需求调查：了解中层管理人员对培训（内容、培训方式）的需求情况。
(2)员工培训需求调查：了解员工对培训（内容、培训方式）的需求情况，员工可以根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对自身素质提升的要求等。
(3)高层管理人员培训需求调查：了解高层管理人员对培训（内容、培训方式）的需求情况，以及根据公司总体发展规划对培训总体设计的建议与意见调查。
2、调查问卷结构及内容调查问卷结构分为两个部分，第一部分为培训意愿和需求调查，目地为了解调查对象的培训意愿、对度培训工作的评价及个人的培训需求；第二部分为对培训的意见和建议。
四、培训需求调查统计结果及分析1、培训需求及现状调查统计分析问卷调查中培训意愿、现状调查调查及培训需求共设置了9个调查项，具体详见附录一、二。
五、培训的意见及建议1、您在工作中遇到了哪些困惑？希望通过培训得以解决(1)、困惑一：专业知识继续深入与扩充解决设想：这一类型的需求和困惑与公司员工的知识结构、年龄结构息息相关，在竞争日益激烈的市场环境下，需要从业人员不断更新和扩充专业知识，紧跟行业发展的步伐，这样才能在竞争中立于不败之地。
京东商城新员工入职培训需求调查问卷汇编
京东商城新员工入职培训需求调查问卷您好，首先欢迎您成为京东商城大家庭新的成员！为了了解您对企业新员工的看法和您本人对培训的需求，以便进行准确的分析，从而更好地完善公司的工作，调研结果将是公司制定未来培训方案的重要依据。
调查问卷也为您提供了一个能表达您自己的建设性意见的平台，通过问卷的结果，更能支撑和服务业务部门。
此次调查问卷采用匿名方式进行，大约需要您抽出5分钟时间完成本问卷，恳请您坦率而自由地发表意见，非常感谢您的合作与支持！一、基本信息1、您的性别Ｏ女Ｏ男2、您的年龄Ｏ22岁以下Ｏ22-25岁Ｏ26-30岁Ｏ31-35岁Ｏ35岁以上3、您正在攻读或已获得的最高学位Ｏ初中及以下Ｏ高中及中专Ｏ大专Ｏ大学本科及以上4、您认为，培训对于提升工作效率、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？Ｏ非常有帮助，希望多组织各种培训Ｏ有非常大帮助，乐意参加Ｏ多少有点帮助，会去听听Ｏ有帮助，但是没时间去听Ｏ基本没什么帮助，不会参加二、培训内容5、您认为速递物流企业新员工培训的合理时长Ｏ一天Ｏ三天Ｏ五天Ｏ一周或以上6、您希望师资培训来源Ｏ内部讲师Ｏ各部门经理Ｏ外部培训机构讲师Ｏ副总、总经理7、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的展开效果影响最大Ｏ领导的重视程度Ｏ员工的培训参与意识Ｏ培训方式和手段Ｏ培训时间的安排和时长Ｏ培训组织与服务Ｏ培训内容的实用性Ｏ培训讲师的授课水平Ｏ培训效果的跟进Ｏ其他8、您认为个人新员工培训需求重点在于哪些方面（多选题）Ｏ企业文化Ｏ公司制度Ｏ业务知识Ｏ岗位技能Ｏ职业道德Ｏ其他9、您认为企业文化方面需要注重哪些（多选题）Ｏ企业发展Ｏ企业现状Ｏ企业发展目标Ｏ企业体制Ｏ其他10、您认为企业制度方面应注重哪些（多选题）Ｏ企业的薪酬财务制度Ｏ企业规章Ｏ员工职业生涯规划Ｏ企业管理制度Ｏ其他11、您认为业务知识应注重哪些方面（多选题）Ｏ业务流程Ｏ业务种类Ｏ速递法律法规Ｏ单项业务的概念与知识Ｏ速递物流安全生产知识Ｏ其他12、岗位技能方面，您认为应注重哪些方面的培训（多选题）Ｏ业务操作技能Ｏ业务系统操作方面Ｏ计算机应用方面Ｏ公文写作方面Ｏ速递物流营销基础知识和概念Ｏ其他13、职业道德方面，您认为哪些方面比较重要（多选题）Ｏ企业人应具备的职业道德Ｏ职业道德与企业发展、自身发展方面Ｏ道德的内涵Ｏ道德与职业道德的关系Ｏ其他14、15、通用技能方面，您目前最需要哪些培训（多选题）Ｏ办公软件Ｏ沟通技巧Ｏ时间管理Ｏ商务礼仪Ｏ高效团队训练Ｏ压力调整与情绪管理Ｏ新员工职业化认知和素质训练Ｏ其他15、您认为评估培训效果应采用哪种方式Ｏ培训结束后考试并发放相关证书Ｏ培训评估问卷调查Ｏ培训报告心得Ｏ受训者直接主管或同事评价三、开放性问题16、您对新员工培训还有哪些建议？或者您还期望学到哪方面知识？（开放性）。
新员工入职调查
新员工入职调查近年来，随着企业竞争日趋激烈，吸引和留住优秀的人才成为了企业发展的重要环节。
而入职调查作为了解新员工对公司的第一印象以及工作环境的一种方法，被越来越多的企业采用。
本文将围绕新员工入职调查展开论述，分析其意义、目的以及实施过程中需注意的问题。
一、新员工入职调查的意义新员工入职调查是企业了解新员工对公司的第一印象以及工作环境的关键途径。
它不仅可以帮助企业更好地了解新员工对公司的满意度，还可以帮助公司发现问题并及时进行改进。
此外，入职调查还有助于加强企业的沟通和交流，促进员工与企业之间的良好关系。
二、新员工入职调查的目的1.了解新员工对公司及工作环境的满意度通过入职调查，企业可以了解新员工在入职初期对公司的印象以及对工作环境的满意程度。
这有助于企业了解哪些方面需要改进以及提供更好的职场环境，从而提高员工的工作积极性和满意度。
2.发现问题并及时改进入职调查可以帮助企业及时发现新员工入职过程中存在的问题，如培训效果、工作流程等，从而及时进行改进和优化。
这有助于提高企业的运作效率和员工的工作体验，进而提高整体绩效。
3.加强企业与员工的沟通和交流通过入职调查，员工可以将自己的意见和建议反馈给企业。
这有助于加强企业与员工之间的沟通和交流，增进双方的理解和信任，从而建立良好的工作关系。
三、实施新员工入职调查的过程1.调查设计在开始进行新员工入职调查之前，企业需要设计一份合适的调查问卷。
问卷内容应覆盖新员工对公司形象、培训、工作环境、福利待遇等方面的评价和意见。
此外，问卷还可以包括一些开放式问题，让员工有充分表达自己意见的机会。
2.调查实施调查可以通过线上或线下的方式进行。
企业可选择通过电子邮件或内部通讯工具发送问卷链接，也可以在新员工入职培训期间发放纸质问卷。
为了保证调查的有效性，企业可以在新员工入职后合适的时间窗口内进行，避免新鲜感消退后的情绪影响结果。
3.数据分析企业需要对收集到的调查数据进行整理和分析。
新员工入职调研内容
新员工入职调研1. 调研目的新员工入职调研旨在了解新员工对公司的第一印象、入职流程、培训计划、工作环境等方面的感受和反馈，以便优化入职体验，提高新员工的融入度和满意度，同时为公司制定更好的人力资源管理策略提供依据。
2. 调研方法2.1 问卷调查设计一份针对新员工的入职调研问卷，包括以下内容：1.公司第一印象：请新员工从1-5分对公司的形象、声誉、企业文化等进行评价。
2.入职流程：请新员工评价入职流程的清晰度、顺畅度和信息反馈的及时性。
3.培训计划：请新员工评价培训计划的内容、组织安排、培训师资等方面。
4.工作环境：请新员工评价工作环境的舒适度、办公设施、团队合作氛围等方面。
5.沟通与支持：请新员工评价公司内部沟通渠道、上级支持、同事互助等方面。
6.建议与意见：请新员工提出对公司入职流程和培训计划的改进建议和其他意见。
2.2 面谈调研安排人力资源部门的工作人员对新员工进行面谈，重点关注以下内容：1.新员工对公司的第一印象和期望。
2.入职流程中遇到的问题和困惑。
3.培训计划的内容和效果评价。
4.工作环境中的感受和改进建议。
5.公司沟通和支持体系的反馈。
6.其他有关入职体验的意见和建议。
3. 调研执行3.1 问卷调查执行步骤1.设计问卷：根据调研目的和方法，设计一份简洁明了的问卷。
2.发放问卷：将问卷以电子形式发送给新员工，并设定截止日期。
3.提醒填写：在截止日期前，通过邮件或内部通知提醒新员工填写问卷。
4.数据整理：收集问卷反馈后，将数据进行整理和统计分析。
5.结果汇报：根据统计结果，撰写调研报告，并向相关部门汇报调研结果。
3.2 面谈调研执行步骤1.安排面谈：与新员工协商时间，安排面谈。
2.面谈准备：准备面谈所需的问题和纪录工具。
3.进行面谈：与新员工进行面谈，记录关键信息和反馈意见。
4.数据整理：将面谈记录整理为可分析的数据形式。
5.结果汇报：根据分析结果，撰写调研报告，并向相关部门汇报调研结果。
培训效果调研问卷(7种)
调查说明：为了对培训效果进行评估，我们需要了解您单位所选派的学员在经过培训后发生了哪些变化，是否实现了组织上要求的培训目标。
请贵单位予以大力支持和帮助，并对我们所提问题给出答案。
注：本表由参训人员所在车间、班组的负责人以及人事部门人员填写。
单位名称：培训班名称：培训时间：年月日至年月日1. 参训者在工作态度上较培训前有无改进？2. 参训者的技术（技能）水平较培训前有何提升？3. 参训者在实际工作中有无创新，给单位带来哪些变化或创造了什么价值？4. 您对本次培训的整体评价是什么？还有什么改进的建议和意见？5. 您认为还应该组织哪些方面（或哪些工种）的培训？建议采取何种培训形式？6. 对因培训而产生的“工学矛盾”有什么建议或解决方式？调查说明：1.本表由参训人员填写。
2.请详细、如实填写，请在“□”标√。
3.希望给予真实的回答与批评。
1. 通过培训对你的观念和思路方面改变有无启发和帮助?□启发帮助大□启发帮助较大□启发帮助不大，因为：2. 参加此次培训，你觉得有哪些收益?(可多选)□接触到一些适用的新知识□获得一些可以用在工作上的技巧及技术□帮助我改变自己的工作态度□给了我一个客观认识自己及从事工作的机会□其他：3. 教学方法是否适合本次培训主题？□适合□不适合□较适合，但可进一步改进。
建议改进容：4. 培训容对你自己的适宜性如何?□适合□较适合□不适合哪些容需要增加或删减？需要增加的容：需要删减的容：5. 培训讲师讲授是否通俗易懂?□是□否，因为：6. 培训讲师对教学容、培训目标的阐述是否具体、完整、明确？□优□良□中□差7. 你给授课教师（所有教师平均）的评价是？□优□良□中□差8. 培训课时安排是否合理？□合理□不合理，因为：9. 这次培训的后期协助工作做的如何？□很好□好□一般□不好，因为：10. 将来若有类似的培训，你是否愿意参加□愿意□不愿意□不确定11. 你对本次培训课程的整体评价是什么？12. 你对本次培训是否还有其他的改善建议？13.你认为还需要组织哪些方面的培训？调查说明：为了对培训效果进行评估，我们需要了解您单位所选派的学员在经过培训后发生了哪些变化，是否实现了组织上要求的培训目标。
新员工入职培训满意度调查
新员工入职培训满意度调查Hi Dear:欢迎参加“员工入职培训满意度”的调查工作！为了了解本次培训效果，知晓您的培训感受，为了在以后能为大家提供更好的培训服务，我们特意设计了这份调查问卷，调查结果将为我们优化培训流程、提高培训质量、以及新的培训项目研发提供直接依据。
因此请您认真填写问卷，谢谢您的支持和配合！说明：本次调查采用实名形式，我们将严格保密您的信息，您可以放心作答。
Q1：基本信息部门姓名入职日期填表日期入职培训面授时间Q2：培训组织评估满意（5 较满意（一般（3 不满意（分）4分）分）2分）总体评价信息告知时间安排地点环境培训流程建议接受度Q3：课程内容评估满意（5 分）较满意（4分）一般（3分）不满意（2分）课程主题课程连贯性课程实用性课程记忆程度课程需求程度问题阐述深度课程观点的认同程度案例和理论知识比例Q4：培训师评估满意（5 分）较满意（4分）一般（3分）不满意（2分）语速语言表达解惑能力纪律把控度课堂活跃度培训技巧Q5：您认为组织的入职培训内容哪些地方有待改进：提高讲师水平培训组织服务更完善培训形式应多样化、增加趣味性培训次数/时间太少，可适当增加/延长满意，已经基本涵盖了其他Q6：您最希望在入职培训中得到的培训内容：。
工厂新员工入职培训表
规章制度：介绍工厂的基本规章制 度，包括工作时间、休息时间、考 勤制度等。
培训目标：明确培训的目的和意义， 强调员工必须通过培训，掌握必要 的技能和知识。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
安全须知：讲解工厂安全规定和操 作规程，强调员工必须遵守安全规 定，确保生产安全。
培训内容：介绍培训的具体内容， 包括理论知识和实践操作，以及培 训的时间安排和考核方式。
生产流程和操作规程
介绍生产流程：从 原材料入库到成品 出库的整个过程
强调操作规程：严 格按照安全操作规 程进行生产
培训员工掌握生产 设备的正确使用方 法
强调生产过程中的 注意事项和安全要 求
设备使用和维护
设备日常保养和维护要求
设备常见故障及排除方法
设备操作规程和安全注意事 项
设备维护和保养记录的填写 和管理
品质意识和检验标准
品质意识：培训新员工对产品质量的重视，强调品质是企业的生命线。 检验标准：介绍公司产品的检验标准和流程，确保新员工了解并遵循相关规定。
培训时长：5天
培训时间安排
培训时间：每周一至周五
培训方式：线上+线下
培训内容：理论+实践
培训方式（线上/线下，理论/实操等）
线上培训：利用网络平台进行远程教学 线下培训：实地培训，面对面交流 理论培训：讲解知识、技能和流程 实操培训：实际操作、模拟演练，提高动手能力
工厂新员工入职培训表
目录
培训目的 培训内容 培训时间和方式 培训考核与反馈 培训效果评估
帮助新员工了解工厂规章制度
培训目的：使新员工了解工厂的基本规章制度，明确工作职责和要求 培训内容：包括工厂的考勤制度、安全生产规定、环保要求等 培训方式：采用集中授课、实地参观、模拟操作等多种形式 培训效果评估：通过考核、问卷调查等方式对新员工的培训效果进行评估和反馈
新员工培训效果评估调查表
新员工培训效果评估调查表
部门/岗位姓名
感谢您参加这次的新员工培训，请您根据培训的课程以及其自身的实际效果，结合自身工作需求，对下列问题认真、如实地进行回答，我们将根据培训效果调查表的反馈，不断调整和改进我们的培训工作！您的建议，对我们很重要！
1.您对新员工入职培训的总体满意程度
□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意
2.您对培训组织安排的满意程度
□非常满意□比较满意□不太满意□非常不满意
;
3.结合您的岗位，您认为新员工培训课程安排的合理程度
□非常合理□比较合理□不太合理□非常不合理
4.您能接受利用周末及业余时间参与培训吗
□非常接受□比较接受□不太接受□非常不接受
5.您认为对您来说最有效的培训方式是什么，请从大到小予以排列：
□①在岗培训□②集中授课□③观摩学习□④案例分析（座谈研讨）
□⑤培训游戏□⑥引导式自学（课题、报告）□⑦演练操作
□其他方式
？
6.您认为自己最需要的培训课程是（可选3～5项）
□公司基本管理制度□与岗位相关的专业技术知识□商务礼仪与沟通技巧
□企业管理知识（□生产管理□营销管理□人力资源管理□质量管理□财务管理）
□职业生涯规划□公司文化（业务流程和组织架构）□其他
7.您认为自己受益最大的培训课程是
1、
2、
3、
，
8.您在日常学习/工作中有碰到哪些问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案
9.请您就公司的现状，结合您的岗位，您期望培训中应增加、减少、加强哪方面的培训内容（请用文字说明）
?
\
10.您对新员工整体培训工作的开展有何意见或建议（请用文字说明）
谢谢您的反馈与建议！。
培训满意度调查表
新员工入职 培训满意度调查表
为理了解您的课后感受，进一步做好今后的培训工作，我们特进行此次问卷调查，以便根据您的意见或建议，更加科学、更加有针对性的设计、改进课程，满足您的学习需求，希望您能认真填写问卷，感谢您的大力支持。
评价标准分为5级：5、4、3、2、1。
5代表非常认可（非常满意等）；4代表比较认可（比较满意等）；3代表一般认可（还可以等）；2代表比较不认可（不太好、不太满意等）；1代表
常不认可（非常不满意等）。
一、课程内容满意度调查表
二、课堂讲授满意度测评
（一）培训师方面
（二）课件条件
（三）授课方法
三、组织安排满意度调查
四、综合评价与意愿测评
填表时间： 年 月 日 感谢您的支持与配合！。
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新员工入职培训需求调查
部门：姓名：
一、单项选择
1. 您正在攻读或已经获得的最高学位：（）
A.专科及专科以下
B.大学本科
C.硕士研究生及以上
2. 您认为，入职培训对新员工更好地适应企业能起到多大帮助，您是否愿意参加入职培训？（）
A.非常有帮助，很乐意参加
B.有较大帮助，乐意参加
C.多少有点帮助，会去听听
D.基本没什么帮助，不想参加
3. 您认为入职培训的时长应该是：（）
A.1-3天（脱产培训）
B.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）
C.7天以上
4. 公司在安排入职培训时，您更愿意哪种类型的讲师进行授课？（）
A.实战派知名行业专家，有标杆企业经验
B.学院派知名教授学者，理论功底深厚
C.职业培训师，丰富的授课技巧和经验
D.咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
5. 在个人自我管理技能方面，您认为哪方面最重要：（）
A.沟通技巧
B.时间管理
C.商务礼仪
D.压力调整与情绪管理
E.其他，请写出原因：
6. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员入职培训的效果？（）
A.培训结束后考试
B.培训评估问卷调查
C.培训心得体会
D.学员总结汇报
E.学员间、讲师评价
F.其他，请写出原因：
二、多项选择
7. 您认为入职培训重点应在哪些方面：（）
A.企业文化
B.公司制度
C.职业道德与素养
D.职业生涯规划
E.思维训练
F.公文写作
G.团队建设
H.个人自我管理技能
I.其他，请写出原因：
8. 在以下培训方式中，您认为最有效的三种培训方式是：（）
A.邀请外部讲师到公司集中讲授
B.安排人员到培训机构接受系统训练
C.由公司内部有经验的人员进行讲授
D.部门内部组织经验交流与分享讨论
E.拓展训练
F.光碟、视频等声像资料学习
G.建立公司图书库，供借阅
H.建立网络学习平台
I.其他，请写出原因：
三、排序题
9. 请您在以下对公司入职培训工作开展效果的影响因素中，按影响最大到影响最小的因素用1-8进行排序（1为影响最大，8为影响最小）：
A.领导的重视程度
B.员工的培训参与意识
C.培训方式与手段
D.培训组织与服务
E.培训内容的实用性
F.培训时间的安排和时长
G.培训讲师的授课水平
H.培训效果的跟进
四、简答
10. 您对新员工的入职培训还有哪些建议？或者您还期望通过入职培训学到哪方面的知识？。