工程项目绩效评价中项目难度系数的确定
绩效评价的20种方法
绩效评价的20种方法（一）目标评价法目标评价法，是将当期经济效益或社会效益水平与其预定目标标准进行对比分析的方法。
它分析所完成（或未完成）目标的因素，从而评价支出绩效。
此方法既可用于对部门和单位的评价，也可用于周期性较长项目的评价，还可用于规模及结构效益方面的评价。
（二）综合评价法综合评价法，是在多种指标计算的基础上，根据一定的权数计算出一个综合评价值，依据综合评价值对公共支出项目进行评价。
综合评价法是我国目前绩效评价使用最多的方法。
我国政府部门和地方政府大多采用这种方法，评价的准确度较高、较全面，但在指标选择、标准值确定及权数计算等方面较复杂，操作难度相对较大。
该方法可综合成本效益法、最低成本法、专家意见法、生产函数法等各方法的优点，适用项目支出、单位支出、部门支出和财政总体支出等各层次的绩效评价。
（三）360度反馈评价法360度反馈评价法，是一种多角度进行的比较全面的绩效评价方法，也称全方位考核法或全面评价法。
它由审计对象的上级、同级、下级以及客户综合评价同时结合自我评价综合而成。
所谓360度反馈评价，就是指帮助一个组织的成员（主要是管理人员）从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息的反馈过程，这些信息来自包括上级、下属、平级同事、本人及客户和供应商等。
360度反馈评价方位全、角度多、误差小;实行匿名方式，比较客观；有助于促进组织成员彼此之间的沟通和互动，提高团体凝聚力和工作效率，促进组织变革与发展。
但这种方法也存在评价成本大、评价时间长、评价工作难度大等问题，同时，需要对收集到的信息进行分门别类的统计和分析，往往需要一些外部专业的咨询公司来指导完成。
（四）公众评议法公众评议法，即通过公众问卷及抽样调查等方式，获取具有重要参考价值的证据信息，来评价目标实现程度的方法。
它是指对于无法直接用指标计量其效益的支出项目，可以采取问卷统计、测评等方式向公众进行该公共支出项目实施效益情况的调查，以评判其效益高低。
工程部绩效奖金分配方案
工程部绩效奖金分配方案一、方案目的为了激励工程部员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，确保工程部的各项工作任务顺利完成，特制定本绩效奖金分配方案。
二、适用范围本方案适用于工程部所有正式员工。
三、绩效奖金总额确定绩效奖金总额根据公司的年度经营业绩和工程部的工作表现来确定。
一般来说，绩效奖金总额为工程部年度工资总额的一定比例，例如20%。
四、绩效评估指标及权重1、工作任务完成情况（40%）按时完成工程项目的进度计划，每延迟一天扣减一定分数。
工程项目的质量符合相关标准和要求，出现质量问题根据严重程度扣减分数。
控制工程项目的成本，在预算范围内完成项目，超出预算扣减分数。
2、技术能力与创新（20%）能够熟练掌握和运用工程技术，解决工作中的技术难题，根据解决问题的难度和效果给予加分。
提出创新性的技术方案或改进措施，为公司带来经济效益或提高工作效率，给予相应加分。
3、团队协作（20%）积极参与团队工作，与团队成员配合默契，根据团队成员的评价给予相应分数。
能够帮助团队成员解决问题，促进团队整体能力提升，给予加分。
4、工作态度（20%）遵守公司的规章制度，按时出勤，无旷工现象，如有违反扣减分数。
工作认真负责，积极主动，对工作充满热情，根据主管的观察和评价给予相应分数。
五、绩效评估方式1、自我评估员工本人对自己的工作表现进行评估，填写绩效评估表，总结自己的工作成果、优点和不足之处。
2、上级评估员工的直接上级根据员工的工作表现、工作成果和平时的观察，对员工进行评估，给出评估分数和评价意见。
3、同事评估同事之间相互评估，主要评估团队协作方面的表现，评估结果作为绩效评估的参考。
六、绩效奖金计算方法1、个人绩效得分个人绩效得分＝工作任务完成情况得分 × 40% ＋技术能力与创新得分 × 20% ＋团队协作得分 × 20% ＋工作态度得分 × 20%2、绩效奖金分配系数根据个人绩效得分，确定绩效奖金分配系数，如下表所示：｜绩效得分|分配系数|｜：：｜：：｜｜90 分及以上|15|｜80 89 分|12|｜70 79 分|10|｜60 69 分|08|｜60 分以下|05|3、个人绩效奖金个人绩效奖金＝绩效奖金总额 ×个人分配系数 ÷部门总分配系数七、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的新员工，根据其入职后的工作表现进行评估，绩效奖金按照实际工作月数进行折算。
工程方案评分标准
工程方案评分标准一、前言工程方案评分标准是对工程方案进行评估和评分的一种指导性文档，它可以帮助评审专家和评估人员对工程方案进行客观、全面地评价，从而选出最优秀的解决方案并确定最终的工程实施方案。
本文将围绕工程方案的完整性、可行性、创新性、实用性和风险控制等方面，制定一套科学、合理的评分标准。
二、评分标准1. 完整性完整性是评价工程方案的基本要求之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否清晰明了，主次分明，具备完整的工程设计、施工和验收流程；（2）是否有明确的工程范围、工期和工作量；（3）是否充分考虑了相关的环境、人力、物力等因素；（4）是否具备充分的技术和管理手段；（5）是否有明确的质量保证和风险管理计划。
2. 可行性可行性是工程方案的重要评价指标之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否符合国家法律法规和相关标准；（2）是否有可行的实施方案和技术路线；（3）是否充分考虑了现有技术和资源情况；（4）是否具备可行的经济性和社会效益；（5）是否具有合理的资金筹措和资金运用计划。
3. 创新性创新性是工程方案的核心竞争力之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）是否有新的技术、新的方法或新的工艺；（2）是否有创新的设计思路和管理模式；（3）是否考虑了各种创新因素对项目实施的影响和风险；（4）是否有利于提高项目的生产效率和经济效益。
4. 实用性实用性是工程方案评价的重要指标之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否符合项目的实际需求；（2）是否有满足项目质量和安全要求的技术和管理措施；（3）是否考虑了项目实施过程中的各种实际问题和困难；（4）是否具备可行的实施计划和管理控制措施。
5. 风险控制风险控制是工程方案评价的关键指标之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）是否充分考虑了项目实施中可能遇到的各种风险和隐患；（2）是否有科学合理的风险评估和应对措施；（3）是否能够对各种风险和隐患进行有效的管理和控制；（4）是否具有较强的抗风险能力和应对突发事件的能力。
项目绩效考核管理办法
项目绩效考核管理办法项目绩效考核管理办法随着绩效管理理论的发展和实践的不断深入，我国企业在绩效管理实践方面都有了不同程度的提升。
以下是店铺为你整理的项目绩效考核管理办法，希望能帮到你。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
绩效修正系数
（1）方法一：在指标设置的时候，加设“完成难度”这一项指标，并赋予一定的权重。
比如，公司对销售人员考核指标的设置比较严格，难以完成，而对后勤人员的考核比较宽松。
在这种情况下销售人员“完成难度”一项就可以得到较高的分数，而后勤人员得分较低，从而使总体得分更为客观。
（2）方法二：这种方法是将“完成难度”以“难度系数”的形式单独设立，与考核的结果相乘，来进行修正。
比如，某个员工的考核得分为80分，其指标完成的难度系数为1.2，则其最终得分为80*1.2=96分。
也可以考虑将每一项目标指标都设置“难度系数”。
（1）方法一：设立公司的整体绩效基准分（可以是全体员工绩效考核的平均数），对各部门的考核均值和员工的考核得分进行部门差异调整，具体设公司整体绩效基准分为A，如员工绩效考核实际得分为B，该员工所在部门绩效考核平均分为C.则部门差异分及为D=C-A，根据部门差异调整员工绩效考核得分为B1=B-D，员工绩效考核系数可以相应的定为B2= B1/A.这种调整方法是假定部门绩效均维持在一致的水平上，使部门间绩效相尽的员工考核得分接近，而部门内部则仍保持原由的业绩差异结构。
示例：某员工甲，绩效考核得分为90分，部门考核平均分为80分，公司基准分为75分，则该员工调整后得分为B1=B-D=B-（C-A）=90-（80-75）=85分。
其绩效考核系数可确定为B2= B1/A=85/75=1.13.与甲同部门的员工乙，绩效考核得分为80分，则调整后考核得分为：B1=80-（80-75）=75分，其绩效考核系数为B2= B1/A=75/75=1.与甲不同部门的但业绩相近的员工丙，由于部门经理对考核标准把握比较严格，绩效考核得分为80分，其所在部门的平均分为70分，则调整后考核得分为：B1=80-（70-75）=85分，其绩效考核系数为B2= B1/A=85/75=1.13.（2）方法二：在实行部门考核的公司，为了体现部门绩效与员工绩效的一致性，还可以按以下办法进行调整：第一，可将部门绩效赋予一定的权重作为员工考核的指标。
工程部绩效考核指标
工程部绩效考核指标1.项目实施效果：评估工程部在项目实施方面的绩效，包括项目的进度、质量和成本控制等。
这可以通过项目完成情况的评估、客户满意度调查和项目绩效报告等方式进行评估。
2.工程质量：评估工程部在工程质量管理方面的表现，包括工程项目的设计和施工质量等。
这可以通过工程验收的合格率、工程质量问题的处理情况等进行评估。
3.项目管理能力：评估工程部在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度管理、风险管理和资源管理等。
这可以通过项目管理评估表、项目管理培训和项目经理的能力评估等进行评估。
4.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作方面的能力，包括与其他部门的合作、团队间的协作和信息共享等。
这可以通过团队合作评估表、跨部门合作项目情况等进行评估。
5.创新能力：评估工程部员工在工程技术和项目管理方面的创新能力，包括技术创新、工程流程改进和项目管理方法的创新等。
这可以通过技术创新案例、流程改进成果和项目管理改进的报告等进行评估。
6.学习能力：评估工程部员工在学习和自我提升方面的能力，包括学习新的技术和知识、参加培训和交流活动的情况等。
这可以通过员工的学习记录、培训和交流成果进行评估。
7.客户关系管理：评估工程部在客户关系管理方面的能力，包括与客户的沟通、回访和维护等。
这可以通过客户反馈、客户满意度调查和客户维护情况进行评估。
8.经济效益：评估工程部在项目成本和效益方面的表现，包括工程项目的实际成本、项目收益和效益等。
这可以通过财务报表、项目成本控制情况和经济效益的评估进行评估。
9.安全管理：评估工程部在工程安全管理方面的表现，包括工程项目的安全措施和安全培训等。
这可以通过工程事故和安全事故的发生情况、安全培训情况和安全管理措施等进行评估。
以上是一些常见的工程部绩效考核指标，每个公司和部门都可能会根据自身情况进行调整和补充。
绩效考核指标的制定需要考虑到工程部的实际情况和具体目标，以确保指标的准确性和可操作性，从而为工程部员工提供明确的工作目标和评估标准，促进工程部的发展和进步。
财政部关于开展中央政府投资项目预算绩效评价工作的指导意见
财政部关于开展中央政府投资项目预算绩效评价工作的指导意见文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2004.12.23•【文号】财建[2004]729号•【施行日期】2004.12.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于开展中央政府投资项目预算绩效评价工作的指导意见（财建[2004]729号）党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，有关中央管理企业，新疆生产建设兵团财务局：为加强中央政府投资项目（主要指中央预算内基建资金和国债项目资金）预算管理，提高投资效益，强化投资项目资金全过程监管，现根据《预算法》、党的十六届三中全会关于“建立预算绩效评价体系”等规定和要求，就开展中央政府投资项目预算绩效评价工作提出如下指导意见：一、各部门、各单位要积极创造条件开展好中央政府投资项目预算绩效评价工作预算绩效评价工作是预算管理的重要环节。
开展中央政府投资项目预算绩效评价工作，既是改进和加强中央各部门、各单位部门预算管理的重要环节，也是促进各部门、各单位进一步调整投资结构、优化投资方向、加强资金管理、改进资金拨付方式，进一步提高投资效益的重要措施。
各部门、各单位要将中央政府投资项目预算绩效评价作为一项重要工作列入议事日程。
充分认识开展中央政府投资项目预算绩效评价工作的重要意义，统一思想、加强学习、深入研究，积极创造条件开展好此项工作。
当前可从自身实际出发，选择一些具有代表性的、重点行业的重点项目作为试点，通过试点工作，在指标构建和评价方法上积累相关经验，待条件成熟后，对本部门或行业中央政府投资项目全面开展预算绩效评价工作。
二、中央政府投资项目预算绩效评价工作以部门（或项目单位）为主体，财政部门指导、监督主管部门负责具体实施本部门中央政府投资项目预算绩效评价工作，具体包括：（1）依据财政部的统一规定和要求，制定本部门绩效考核的具体实施办法，组织实施本部门所属投资项目的绩效评价工作。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法30686
工程建筑企业员工绩效考核管理办法30686公司员工绩效考核管理办法（草稿）一、总则为了全面了解和正确评估员工的工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工。
三、考核原则本办法坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁，对事不对人。
同时，坚持定量和定性相结合，建立科学的考核要素体系和考核标准。
采用自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
坚持责、权、利三者相结合的原则，实行考核定期化和制度化。
四、考核目的本办法的考核目的是确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；鞭策后进、激励先进；增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
五、考核领导机构公司成立员工绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作。
公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，考核组织工作由公司办公室负责。
公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责人为该小组组长，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
六、考核分类员工绩效考核共分三类，即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人；专业（技术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职称）；普通员工是指非上职位的员工（含：文员、司机、库管）。
七、考核时间本办法规定定期考核分为半年度考核和年度考核两种。
项目节点专项激励办法
一、目的为激励项目首次开盘节点计划、开盘目标达成，保障业绩目标达成，调动相关员工工作积极性，制定本最佳开盘奖激励考核办法。
二、奖励对象全体员工。
三、各节点提取比例及完成标准四、节点完成系数确定节点奖金=项目奖金总额×节点提取比例×节点完成系数项目奖金总额=项目当期建筑面积×提取标准×项目业态系数×工程难度系数其中项目业态系数工程难度系数五、考核办法1.各节点完成要求必须满足公司的要求。
2.奖励实施完成节点工作后，运营管理中心编写奖金分配报告，经总部运营管理中心负责人审核后报总裁审批后对实施奖励。
六、奖金分配原则(一)分配比例➢土地获取：土地获取的专项节点奖由总部独自享有➢工程开工：7：3（总部：项目公司）➢开盘：4：6（总部：项目公司）➢集中交付：4：6（总部：项目公司）(二)总部分配总部中心奖金=中心薪酬×贡献系数/∑(中心薪酬×贡献系数)×节点奖金各中心的贡献系数◆节点奖金作为节点完成后当期发放奖金以及年终发放，当期节点完成后发放当期节点奖金的40%，作为项目进度激励；剩余60%归集到年底统一发放。
◆过程奖金=节点奖金×40%◆年终发放比例=∑年度内节点奖金×60%◆节点进度奖金实行即时核算，季度累计统一发放，年终部分与年终奖在年度考核后一起发放。
注：管理层内部奖金分配由总经理基于分管领导对项目首次开盘的贡献度确定各管理层的人员的具体分配比例。
(三)项目公司分配项目公司部门=部门薪酬×贡献系数/∑(部门薪酬×贡献系数)×节点奖金项目公司各部门贡献系数(四)员工分配部门内部的奖金分配计算公式：个人分配比例=（个人岗位工资年度总额×个人绩效系数*贡献系数）/∑(员工个人岗位工资年度总额×个人绩效系数*贡献系数）➢贡献系数由部门负责人依据部门内部员工对集中交付的贡献情况确定，贡献系数在1-5之间设定，报分管领导审批。
实施难度划分文字
实施难度划分文字
在实施项目或任务时，难度的划分是至关重要的。
通过合理的难度划分，可以更好地指导工作的进行，提高工作效率和质量。
在实施难度划分中，通常可以将难度分为易、中、难三个等级。
易难度一般指相对简单的任务或项目，执行者只需具备基本的技能和知识即可完成。
这类任务通常是日常工作中的常规操作，执行者可以较快地完成，并且不会遇到太大的困难。
在实施易难度任务时，主要需要确保执行者对任务的要求和流程有清晰的理解，然后按照规定的步骤进行操作即可。
中难度的任务通常需要执行者具备一定的专业技能和经验才能完成，可能需要一定的思考和分析。
这类任务可能涉及到一些复杂的情况或问题，执行者需要具备一定的解决问题的能力才能有效地完成任务。
在实施中难度任务时，需要执行者结合自身的专业知识和经验，灵活应对各种情况，同时需要耐心和细心，确保任务的完成质量。
难难度的任务通常是比较复杂和困难的，可能需要执行者具备较高的专业技能和经验，甚至需要团队合作才能完成。
这类任务可能涉及到一些前沿或尚未解决的问题，执行者需要具备创新和探索精神，才能找到有效的解决方案。
在实施难难度任务时，执行者需要克服各种困难和挑战，可能需要花费较长的时间和精力，但一旦完成，将会取得显著的成就。
在实施难度划分时，需要根据任务的具体要求和执行者的能力水平，合理地确定任务的难度等级。
通过科学的难度划分，可以有效地指导工作的进行，提高工作效率和质量，实现项目或任务的顺利完成。
绩效工资绩效系数怎么算
绩效工资绩效系数怎么算建立岗位绩效工资制是我国第四次事业单位工资制度改革的主要内容,目前大部分事业单位已经由岗位工资和薪级工资代替原来的固定工资和活工资。
下面店铺来告诉你绩效工资系数计算公式，希望能帮到你。
绩效工资系数计算公式一、计提：非经营人员计提的绩效工资总额=非经营人员岗位工资总额×绩效工资总额控制比例×绩效考核系数绩效考核系数=绩效考核得分÷100绩效考核得分=(实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%)×100+安全质量情况考评分×20%二、考核分配：员工绩效工资=员工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数考核系数=考核得分÷100绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数养老金：单位20%，个人8%;失业金：单位2%，个人1%，住房公积金：单位10%，个人10%，医保金：单位7.5%，个人2%，生育保险：单位0.7%，工伤保险1.2%工会经费：按工资总额的2%计提。
绩效工资的优点1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度;当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
绩效工资的缺点1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。
员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。
对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。
如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。
实施难度划分文字
实施难度划分文字一、引言在进行项目管理和任务规划时，难度划分是非常重要的一环。
合理的难度划分可以有效地提高工作效率和质量，避免任务过于艰巨或过于简单。
本文将介绍难度划分的重要性以及如何进行难度划分。
二、难度划分的重要性1.提高工作效率：通过对任务进行难度划分，可以更好地安排资源和时间，避免资源的浪费和时间的延误。
合理的难度划分可以使团队成员在完成任务时更加专注和高效。
2.提高工作质量：合理的难度划分可以使团队成员在完成任务时更加全面和细致，避免遗漏和错误。
高质量的工作成果可以提升整个项目的水平和声誉。
3.提升团队士气：通过合理的难度划分，可以使团队成员感到成就感和满足感。
完成难度适中的任务会增加团队成员的自信心和工作动力。
三、如何进行难度划分1.明确任务目标：在进行难度划分之前，首先需要明确任务的具体目标和要求。
只有明确了任务目标，才能更好地进行难度划分。
2.分解任务步骤：将任务分解为多个步骤或子任务，并确定每个步骤的难度级别。
可以根据任务的复杂程度、所需技能和知识等因素来评估难度级别。
3.评估资源和能力：评估团队成员的能力和资源的可用性，根据实际情况来确定任务的难度级别。
如果团队成员的能力较强或资源较丰富，可以适当提高任务的难度级别。
4.考虑时间限制：考虑任务的时间限制，确定任务的难度级别时需要考虑任务所需时间和团队成员的工作量。
如果时间较紧迫，可以适当降低任务的难度级别。
5.灵活调整：在任务进行过程中，根据实际情况和团队成员的反馈，灵活调整任务的难度级别。
适当增加或减少任务的难度，以保证任务的顺利进行。
四、结论难度划分是进行项目管理和任务规划的重要环节。
合理的难度划分可以提高工作效率和质量，提升团队士气。
在进行难度划分时，需要明确任务目标，分解任务步骤，评估资源和能力，考虑时间限制，并灵活调整任务的难度级别。
通过合理的难度划分，可以使团队成员更好地完成任务，达到预期目标。
项目积分制绩效管理办法
项目积分制绩效管理办法(试行版)1.目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
2.适用人员项目经理、技术研发部开发工程师(不含实习生)。
3.项目绩效管理3.1.项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。
项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。
由项目经理确定项目组成员，并填写项目任务书。
3.2.考核周期以项目为周期考核、积分，以年自__年__月__日至12月31日)为周期核算、发放奖金。
3.3.奖金确定及分配奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。
奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。
个人项目奖金额二项目奖金总额_(个人总积分/所有项目积分总额)个人总积分：所参与项目中得分总和。
所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。
第一步：项目组填写完项目任务书之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。
第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。
第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。
3.3.3.项目标准积分项目标准积分二基准分值_项目计划月数_项目技术难度系数_项目成员人数基准分值：所有项目的基准分值计为100分。
项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月部分不计。
项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
项目技术难度难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握的全新技术，技术处于探索阶段公司之前未做过类似项目，但该技术已经被同行业经常使用公司以前做过类似的东西，有参考案例或资料1项目实得积分项目实得积分二项目标准积分_考核系数考核得分F 考核系数F298WFV917WFV86WFV7F60项目考核标准整个项目验收合格、所有技术资料归档后，CEO和客户从项目进度和项目质量两个维度对整个项目完成情况进行考评。
项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。
由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。
第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。
在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。
第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。
第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。
第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。
办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。
第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。
项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。
第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。
第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。
领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。
第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。
第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。
wbs任务分解难度标准
wbs任务分解难度标准
WBS任务分解难度标准的评估包括以下几点：
1. 任务的清晰度和明确性：确保每个任务的目标和预期结果都是明确和具体的，以减少歧义和误解。
2. 任务的独立性：确保各个任务之间相互独立，没有重叠或交叉，以提高管理和执行的效率。
3. 任务的可行性：确保每个任务都是可实施和可完成的，考虑到资源、时间和技术方面的限制。
4. 任务的优先级：根据任务的紧急程度、重要性以及对整体项目的影响，确定任务的优先级。
5. 任务的评估标准：为每个任务设定明确的评估标准，以便在任务执行过程中进行监控和调整。
6. 任务的资源分配：合理分配人力、物力和财力等资源，以确保任务的顺利实施。
7. 任务的时限：设定合理的工期，并确保每个任务都有明确的开始和结束时间。
8. 任务的依赖关系：明确任务之间的逻辑关系或先后顺序，以避免任务之间的冲突。
9. 任务的沟通机制：建立有效的沟通机制，以确保任务执行过程中的信息畅通和协同合作。
10. 任务的灵活性：考虑任务可能面临的变化和调整，保持一定的灵活性以应对不可预见的情况。
这些标准相互关联、相互影响，需要根据具体的项目情况进行综合考虑和平衡。
通过评估和调整这些标准，可以提高WBS任务分解的难度并优化项目管理效果。
管理难度系数函数
管理难度系数函数引言在各种组织和项目中，管理是一个至关重要的方面。
管理的目标是确保项目或组织能够按计划和预期的方式运行。
然而，不同的项目或组织面临的管理难度是不同的。
为了更好地评估和应对管理挑战，人们提出了管理难度系数函数的概念。
什么是管理难度系数函数管理难度系数函数是一种用来衡量和评估管理难度的工具。
它是一个数学函数，根据一系列指标和因素，计算出一个数值，代表管理的难度程度。
通过分析和比较这些数值，可以帮助决策者更好地了解和处理管理挑战。
管理难度系数函数的计算方法管理难度系数函数的计算方法可以根据具体情况而定，但通常包括以下几个步骤：1. 确定指标和因素首先，需要确定用于计算管理难度的指标和因素。
这些指标和因素应该能够全面、准确地反映管理的各个方面。
例如，可以考虑项目的规模、复杂性、时间限制、资源需求等因素。
2. 给定权重和评分接下来，需要为每个指标和因素分配权重和评分。
权重表示每个指标和因素对管理难度的重要程度，评分表示每个指标和因素的具体表现。
权重和评分可以通过专家评估、经验数据或统计分析等方法确定。
3. 计算管理难度系数然后，根据给定的权重和评分，使用数学函数计算管理难度系数。
这个数值可以是一个综合指标，也可以是多个维度的指标。
计算方法可以根据实际需要进行调整和改进。
4. 分析和比较结果最后，根据计算得到的管理难度系数，进行结果分析和比较。
可以将不同项目或组织的管理难度系数进行对比，找出差异和关联性，从而为管理决策提供参考和支持。
管理难度系数函数的应用案例管理难度系数函数可以应用于各种项目和组织。
以下是一些实际案例：1. 项目管理在项目管理中，可以使用管理难度系数函数来评估和比较不同项目的管理难度。
通过计算管理难度系数，可以确定哪些项目需要更多的资源和注意力，以及哪些项目可以更好地进行资源分配和优化。
2. 组织管理在组织管理中，可以使用管理难度系数函数来评估和比较不同部门或团队的管理难度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Abstract ： Project difficulty coefficient of determination is an important part of the to the quantitative evaluation of the project performance， especially for the quantitative evaluation of the multi － project performance ． According to the influencing factors of project difficulty coefficient，determine weight of influence factors and unit fraction of project factors． To determine weight of project performance indexes by AHP and intuitive judgment， paper proposes two methods to determine score， classifying project quantity， investment amount and project difficulty and according to price and unit quantity to score， then combine the result of the methods to determine project difficulty coefficient． Paper proposes a new method to confirm Project difficulty coefficient by combining one classified among project quantity， investment amount and project difficulty with the other price and unit quantity by the weight of engineering project deriving from AHP method and the heuristics of judgement． The experiment shows the Reasonable and effective result that the papersays． Key words： AHP； performance evaluation； project difficulty coefficient
刘存福 任晓庆（ 内蒙古科技大学 经济管理学院， 内蒙古 包头 014010 ）
工程项目绩效评价中项目难度系数的确定
摘 要： 项目难度系数的确定是工程项目进行项目绩效定量评价的关键环节之一， 尤其对多项目部的绩效定量评价更重要 。 依 据项目难度系数的影响因素， 确定每一影响因素的权重和项目因素单位分数 。通过层次分析法和直观判断法综合对工程项目评价指 提出了两种打分的方案， 即对工程数量、 投资额及项目难度等因素进行分类打分和根据单位数量及单价来确定分 标进行权重分析， 数， 然后结合两种方法的结果来确定项目难度系数， 并通过实验来确定项目难度系数计算方法的合理有效性 。 关键词： 层次分析法； 绩效评价； 项目难度系数
doi： 10． 3969 / j． issn． 1008 － 0155． 2012． 12． 011 中图分类号： F424． 6 文献标志码： A 文章编号： 1008 － 0155 （ 2012 ） 12 － 0016 － 02
1引言 为了减少各种因素对工程项目绩效评价的影响， 保证考核结果的客观、 科学合理和公平公正， 在项目绩 。 效评价计分方法中设计了项目难度系数 在计算工程 项目绩效评价指标权重的基础上确定项目难度系数， 为计算项目难度系数提供了一种有效途径 。 2 评价指标权重的确定 2． 1 层次分析法确定的权重 根据专家调查表， 通过层次分析法分别求出 12 个 专家评估结果所确定的各指标权重， 最后将这 12 种情 况的指标权重， 即 ω1 ， ω2 ……ω12 综合起来， 算出最终的 即 ω + （ ω1 + ω2 + ……ω12 ） /12 指标权重 ω， 工程数量 = ω 工程数量 （ 0． 193 + 0． 143 + … + 0． 193 ） /12 = 0． 24 投资额 = ω 投资额度 （ 0． 083 + 0． 4714 + … + 0． 083 ） /12 = 0． 27 项目难度 = ω 管理难度 （ 0． 724 + 0． 143 + … + 0． 723 ） /12 = 0． 49 2． 2 直观判断法确定权重 本文主要是通过专家对工程数量、 投资额、 项目难 度的了解和根据平常工作过程的经验来给三个指标一 30 ， 40 ， 个 分 数， 分 别 为 30 ， 从而确定各自的权重 0． 3 ， 0． 4． α 工程数量 ， α 投资额度 ， α 管理难度 ， 即 0． 3 ， 2． 3 层次分析两种方法来 确定三个指标最后的权重 W， 即 W = （ ω + α ） /2 工程数量的权重 W1 = （ 0． 3 + 0． 24 ） /2 = 0． 27 投资额的权重 W2 = （ 0． 3 + 0． 27 ） /2 = 0． 29 项目难度的权重 W3 = （ 0． 4 + 0． 49 ） /2 = 0． 44 3 项目难度系数的确定 项目难度系数的确定是正确评价每个项目部的前 提条件。 本文在确定项目难度系数时候 用 了 两 种 方 案， 最后结合两种方案来确定最终的难度系数 。 3． 1 根据分类来确定分数， 再计算项目部难度系数 将工程数量、 投资额和项目难度进行分类， 根据差 值给每类一个分数， 然后算每个项目部最终的分数， 最 后根据项目部的最终得分算项目部难度系数 。 工程数量和投资额的三类是根据工程数量和投资 额都最多归为第一类， 工程数量和投资额都最少为第 ， 三类 剩下的为中间的即第二类。 项目难度的分类按 照已有的分类进行划分。如表 1 。