护理管理学第七章 控制

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护理管理学试题与答案解析-控制工作

护理管理学试题与答案解析-控制工作

控制工作一、A11、预先控制是面向未来的控制,它属于控制的哪一类型A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、短期控制E、中期控制2、不属于控制的基本方法的是A、预算控制B、质量控制C、进度控制D、目标控制E、整体控制3、制定控制标准的前提是A、选择控制的关键点B、确定控制的方式C、确定控制的内容D、确定控制对象E、制定控制的目标4、主管人员及其下属的素质、工作能力越高,就越不需要进行的控制是A、同期控制B、反馈控制C、间接控制D、质量控制E、全面控制5、“管理层不可能控制所有的活动”体现了有效控制哪一特征A、灵活性B、标准合理性C、强调例外D、纠正措施E、明确的目的性6、管理职能循环中最后的一环是A、控制工作B、计划C、组织D、人员配备E、领导7、控制在执行和完成计划中起的作用是A、辅助作用B、主导作用C、保障作用D、推动作用E、督导作用8、以下选项不属于控制基本方法的是A、质量控制B、预算控制C、目标控制D、进度控制E、技术控制9、“控制的重点应放在容易出现偏差的地方”体现的控制特征是A、标准的合理性B、战略高度C、信息的准确性D、控制的灵活性E、反馈的及时性10、有效控制的特征是A、强调例外B、强调综合C、与计划相一致D、控制方法应具有科学性E、有畅通的信息传递渠道11、控制的关键是A、建立标准B、衡量绩效C、纠正偏差D、前馈控制E、纠正措施12、对生产和工作在时间上进行控制的方法是A、时间控制B、过程控制C、质量控制D、进度控制E、结果控制13、下列不属于控制条件的是A、有明确可衡量的标准B、与组织文化相匹配C、畅通的信息传递渠道D、控制人员有较高的素质E、以目标和执行者的积极性为基础14、护理质量控制中的“压疮发生率”属于A、同期控制的统计指标B、反馈控制的统计指标C、定期控制的统计指标D、前馈控制的统计指标E、日常控制的统计指标15、下列属于按控制内容的覆盖面划分控制的是A、日常控制B、定期控制C、直接控制D、全面控制E、间接控制16、下列属于同期控制的是A、急救物品完好率B、护理人员的素质C、常规器械消毒灭菌合格率D、现场监督检查E、压疮发生率17、下列属于前馈控制措施的是A、基础护理合格率B、现场检查C、急救物品完好率D、压疮发生率E、交叉感染率18、下列属于反馈控制措施的是A、急救物品完好率B、护理人员素质C、常规器械消毒灭菌率D、现场检查E、基础护理合格率19、环节质量控制又称为A、过程控制B、预先控制C、反馈控制D、结果质量控制E、后馈控制二、B1、A.质量控制B.同期控制C.全面控制D.反馈控制E.前馈控制<1> 、常规器械消毒灭菌合格率属于哪类控制A B C D E<2> 、护理管理者当发现不符合标准的偏差时立即采取纠正措施,属于哪类控制A B C D E<3> 、主要将工作结果与控制标准相比较,对出现的偏差进行纠正,防止偏差的继续发展或再度发生,属于A B C D E2、A.与计划相一致原则B.标准合理性原则C.追求卓越原则D.直接控制原则E.控制关键点原则<4> 、“所制定的标准应是可测量可考核的”体现的控制原则是A B C D E<5> 、“控制应重点注意那些容易出问题的环节”体现的控制原则是A B C D E<6> 、“计划越详细,控制越容易”体现的控制原则是A B C D E3、A.信息反馈B.建立标准C.明确目标D.衡量绩效E.纠正偏差<7> 、控制的第一步是A B C D E<8> 、控制的第二步是A B C D E<9> 、控制的第三步是A B C D E4、A.技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制B.日常控制、定期控制C.专题控制、专项控制、全面控制D.间接控制、直接控制E.前馈控制、同期控制、反馈控制<10> 、按控制的业务范围不同,控制可以分为A B C D E<11> 、按控制的时间不同,控制可以分为A B C D E<12> 、按控制内容的覆盖面不同,控制可以分为A B C D E<13> 、按管理者控制和改进工作的方式不同,控制可以分为A B C D E<14> 、依据纠正偏差措施的作用环节不同,控制可以分为A B C D E答案部分一、A11、【正确答案】 A【答案解析】前馈控制又称预先控制,是面向未来的控制,是计划实施前采取预防措施防止问题的发生,而不是在实施中出现问题后的补救。

护理管理学7控制职能

护理管理学7控制职能
消耗的直接成本(材料费、人工费和 设备费)和间接成本<管理费、教育 训练经费和其他护理费用)的总和。
护理成本:指在给患者提供诊疗、 监护、防治、基础护理技术及服务的 过程中的物化劳动和活劳动消耗。物 化劳动是指物质资料的消耗,活劳动 是指脑力劳动和体力劳动的消耗。
第三节 控制在护理管理中的应用

风险管理
三 控制的方法
第二节 控制技术
一 控制的过程 二 控制的重点
纠正偏差 偏差包括已发生的偏差和将要发
生的偏差两种。在实际工作中,人们 对已发生的偏差,根据其不同原因而 采取不同的纠正措施。
三 控制的方法
第二节 控制技术
一 控制的过程 二 控制的重点
人员控制 物资设备控制 财务控制 作业控制 信息控制 组织的总体绩效控制
护理成本控制是指事先制订合理 目标如对构成成本的消耗因素进行严 格计算、考核和监督,及时发现偏差, 并采取有效措施纠偏,以使成本降至 最低的管理方法。
第三节 控制在护理管理中的应用

风险管理

成本控制
护理成本核算 内容 核算方法
项目法 床日成本核算 相对严重度测量法 患者分类法 病种分类法 综合法
2.PDCA是管理的哪种职能的体现( ) A.计划 B.组织 C.控制 D.领导
3.内部控制是根据控制的( )进行分类 A.控制的性质 B.控制点 C.控制信息
的性质 D.实现控制的来源
思考题
4.护理操作程序的检查是属于( ) A.群体控制 B.前馈控制 C.同期控制
D.反馈控制 5.护理技术控制、护理质量控制是控制重点中对 ( )的控制。
三 控制的方法
第二节 控制技术
一 控制的过程 二 控制的重点

护理管理学第七章第一节控制

护理管理学第七章第一节控制

第七章控制【学习目标】掌握:控制的概念;控制的基本过程;护理风险管理的概念;护理成本控制的概念。

熟悉:控制的类型及基本原则;实施控制应注意的问题;护理风险防范、护理风险存在的原因。

了解:控制的功能;控制的基本方法;护理风险管理程序;护理成本控制基本知识及方法。

控制是管理的重要职能之一,是管理活动的一种形式。

管理者为保证下属的执行结果与计划一致,对各项组织活动进行监督检查,防止执行中出现偏差,并及时采取纠正措施,以便实现预期目标。

因此,有效的控制,可以保障管理活动按照预期目标的轨道顺利运转。

第一节概述一、控制的概念系统论、信息论、控制论是基础。

控制论是由美国数学家、生物学家诺伯特维纳(Norbert wiener)于1948年创立的一门新兴的科学理论,是一门研究控制系统实现控制职能的科学,控制论促进了自然学科和社会学科的紧密结合。

目前,已被广泛地运用于众多学科领域。

控制(control)是管理者监督和规范组织行为,使其与组织计划、目标和预期的绩效标准一致的系统行为过程。

包括三层含义:①控制是一个过程;②控制是通过监督和纠正偏差来实现的;③控制的目的是保证组织实现目标。

在护理管理中,控制就是指护理管理者按照既定的计划和目标,对下属的各项工作进行检查评价,了解目前工作是否出现偏差,若有偏差则组织相关人员分析原因,采取措施纠正,以确保组织目标的实现。

一切有目的的活动均需要控制,带由于受内外环境条件变化的影响及管理者认知水平、解决问题的能力限制,在管理过程中,护理管理者能否及时发现现存的偏差,预测潜在偏差,对改进措施的选择或计划的调整都具有非常重要的意义。

二、控制的类型、功能、基本原则(一)控制的类型控制类型依据分类原则不同有以下几种:第一、根据控制的性质分为预防性控制、检查性控制及矫正性控制;第二、根据控制点位于整个活动过程中的位置分为事先控制、过程控制和事后控制;第三、根据实现控制的来源分为内部控制和外部控制;第四、根据控制信息的性质分为反馈控制和前馈控制;第五、根据控制的方式分为正式组织控制、群体控制和自我控制;第六、根据控制采用的手段可以分为直接控制和间接控制。

护理管理学-控制管理

护理管理学-控制管理

④信息控制:护理信息系统主要
包括护理管理业务管理、行政管理 和科研教学三个信息系统。护理业 务管理系统又分为病人信息系统、 医嘱管理系统和护理病例系统等。 信息控制,实质上就是对信息系统 的管理,护理工作的对象是人,工 作任务复杂琐碎,医生与护士、护 士与护士的工作衔接性较大,所以 能得到及时、精确、完整、可靠的 信息,显得尤为重要。
第七章 护理控制管理
控制的内容和过程
一、控制对象
管理者控制什么?管理者控制就是自己的控制对 象,主要包括人员、财务、作业、信息、组织绩 效五个方面。


1 2
一:控制对象 二:控制过程
3
三:有效控制系统的特征
4
四:常用控制技术
人员 控制
(1)甄选。识别和雇佣那些有价值观、态度和个性符合管理当局期望
(三) 目标管理 (四)网络技术 (五)价值工程 (六)全面质量管理
THANK YOU
的手段。
(11)组织文化。通过故事、仪式和高层管理者的表率作用,文化传
递了构成人们行为的信息。
LOREM IPSUM DOLOR
②财务控制:为了保证医院的正 常运行、必须财务控制。管理者 通过仔细查阅每季度的收支报告, 以发现多余的支出。也可以通过 财务指标的预算,保证有足够的 资金支付可能出现的各种费用, 保证债务承担不至于太重,并且 所有的资产都得以有效的利用。 对管理者可进行护理预算和成本 控制,护理人员在工作中也要考 虑如何降低护理成本,并使用资
源得以充分利用。
③作业控制:从劳动、原材料等 物质资源到最终产品和服务的 转换过程叫作业。护理人员的 作业是指为病人提供各种服务 过程。对 护理工作而言,作业 控制就是对护理技术、护理质 量、医疗护理所有的材料及药 品器械的控制,等等。护理人 员通过对护理作业的控制,来 进一步提高护理服务的效率和 效果。

(护理管理学讲义)控制工作

(护理管理学讲义)控制工作

(护理管理学)控制工作考纲要求九、控制工作1.控制工作概述(1)控制的概念(2)控制的重要性(3)控制的类型(4)有效控制的特征(5)控制的原则了解了解掌握熟练掌握掌握2.控制的基本过程、方法(1)控制的基本过程(2)控制的基本方法(3)实施控制应注意的问题熟练掌握掌握了解管理的职能总结计划职能:首要职能组织职能:重要职能人员管理:核心职能领导职能:艺术职能控制职能:关键职能第一节控制工作概述一、控制的概念控制定义为监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

在护理管理中,控制就是护理管理者对下属的工作进行检查,了解目前工作是否按既定的计划、标准和方向运行,若有偏差就要分析原因采取改进措施,以确保组织目标的实现。

二、控制的重要性(一)在执行组织计划中的保障作用控制可以对计划进行监测,发现偏差时进行纠正,或修正计划、目标,或制定新的控制标准。

因此控制在执行和完成计划中起保障作用。

(二)在管理职能中的关键作用控制工作是管理职能循环中最后的一环。

控制不仅可以维持其他职能的正确活动,而且在必要时可以改变其他职能的活动。

因此,控制在管理的五个职能中起关键作用。

控制与其他职能的关系三、控制的类型(依据纠正偏差措施的作用环节不同)(一)前馈控制(二)同期控制(三)反馈控制(一)前馈控制前馈称预先控制,是面向未来的控制,是计划实施前采取预防措施防止问题的发生,而不是在实施中出现问题后的补救。

前馈控制的工作重点是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差,是通过对人力、物力、财力和资源的控制来实现的,在护理管理中称为基础质量控制。

如急救物品完好率、常规器械消毒灭菌合格率、护理人员的素质等均属此类控制。

(二)同期控制同期控制又称为过程控制、环节质量控制,其纠正措施是在计划执行的过程中。

护理管理者通过现场监督检查、指导和控制下属人员的活动,对执行计划的各个环节质量进行控制,当发现不符合标准的偏差时立即采取纠正措施。

护理管理学之控制职能

护理管理学之控制职能

人员素质差异
护理人员的专业水平、工作态度和价值观 等方面的差异,增加了统一控制的难度。
提高控制效果的对策
建立完善的信息系统
利用信息技术,建立高效的信息传递和反馈机制,确保信息的准确性 和及时性。
优化资源配置
根据患者的需求和护理工作的特点,合理配置人力资源和物质资源, 提高资源的使用效率。
加强人员培训和管理
护理过程的控制
总结词
护理过程的控制是实现护理目标的重要保障 ,通过对护理过程的科学管理和优化,可以 提高护理工作的效率和质量。
详细描述
护理过程的控制包括制定护理流程、优化排 班制度、实施交叉培训等。通过对护理过程 的各个环节进行科学管理和优化,提高护理 工作的效率和质量,确保患者得到及时、准 确的护理服务。
的效率和效果。
关注人性化因素
在控制职能的实施过程中,应充分考 虑人性化因素,关注护士的工作压力
和心理健康。
跨学科融合
结合其他相关学科的理论和方法,如 心理学、社会学等,进一步丰富和发 展护理管理学。
强化实证研究
对控制职能在护理管理中的应用进行 实证研究,以提供更有说服力的证据 支持。
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控制的基本要素
明确控制目标
控制目标是指引护理工作方向和衡量 工作成果的标准,是控制工作的基础 。
01
02
制定控制标准
控制标准是衡量工作绩效的依据,包 括工作流程、质量标准、安全规范等 方面。
03
收集信息
通过收集相关信息和数据,了解护理 工作的实际情况和存在的问题。
采取措施
根据对比分析结果,采取相应的措施 进行纠正和改进,包括调整工作计划 、优化流程、加强培训等。

护理管理学《控制》课件

护理管理学《控制》课件
护理管理控制的关键点: ①关键制度:查对制度、消毒隔离制度、交接班制度、危 重病人抢救制度。 ②高危护士:新上岗、实习、进修、经历重大生活事件的 护士。 ③高危病人:疑难重症、新入院、大手术、特殊检查、自 杀倾向、老年及婴幼儿。 ④高危设备和药品:特殊耗材、急救物品、毒麻药、高渗 高腐蚀药品。 ⑤高危科室:急诊、手术、供应室、监护室、新生儿室、 透析室、高压氧、产房。 ⑥高危时期:交接班、节假日、中夜班、考试前。 ⑦高危环节:病人转运等。
这种方法是最经济的一种方法,它能 防止由于与绩效标准不符而产生的偏 差。
过程控制
是在计划执行中进行的同步控制,也称 同步控制(concurrent control) 持续监督员工的行为和活动,使其与绩 效标准保持一致。 当发现错误时,立即提出建设性建议并 采取纠正措施。
例如:护理部主任、科护 士长、护士长检查工作及 巡视等。
(三)护理安全管理的方法
1.根本原因分析(root cause analysis, RCA)
• 指由多学科的专业人员,针对 选定不良事件进行详尽地回溯 性调查的一种分析技术,以揭 示患者安全事故或严重的临床 几近失误的深层原因,并提出 改进和防范措施。
根本原因分析(RCA)的工作要点
问题
✓ 按照时间顺序排列护理过程中的各种活动和现象,识别发生了什么事、 事件发生的过程等。
风险预防:加强责任意识、仪器设备维护检查 风险回避 :停止提供可能的风险项目(持证上岗) 风险转移:保险公司、上级医院转诊 风险承担 :无法回避和转移的 风险取消:取消风险项目 风险相关的法律事项:律师、法律资料 风险教育:已发生的问题作为教育
4.护理风险管理效果评价
➢ 风险管理组织对于风 险防范措施的执行情 况进行检查,对于高 风险项目定期进行结 果分析,从而监测、 评价和改良护理风险 防范措施,并由此进 入下一个护理风险管 理的周期循环过程。

护理管理学控制职能

护理管理学控制职能
(五)按控制的组织结构划分
-集中控制、分散控制、分层控制
第一节 控制职能概述
四、控制的原则 计划性原则 客观性原则 关键性原则 灵活性原则 及时性原则
第二节 控制的基本过程、方法
一、控制的基本过程
(一)确立标准
护理系统常用的控制标准:时间标准、质量标准、程序 标准、行为标准
(二)衡量绩效
1、选择合适的衡量方法 2、建立有效的信息反馈系统
第三节 控制在护理管理中的应用
一、风险管理
是指通过识别风险、衡量风险、分析风险,从而有效控制风险,用最 经济的方法来综合处理风险,以实现最佳安全生产保障的科学管理方法。
(一)风险的概念 (二)风险管理的概念与内涵 (三)风险管理的目标 (七)护士在风险管理中的角色
1、风险的报告者 2、风险管理的实施者 3、参与风险管理的在职教育者 4、风险管理成效的评价者
主要的控制方法,在执行计划过程中对发生的问题采取纠正措施
3、结果控制(后馈控制)
问题发生后加以纠正,避免错误事态扩大,具有滞后性弱点
第一节 控制职能概述
(二)按采用的控制手段划分
-直接控制、间接控制
(三)按控制来源划分
-正式、非正式组织控制、自我控制
(四)按控制活动的性质划分
-预防性控制、更正性控制
定期召开护理质量控制分析会,对每 季度的护理不安全因素进行分析、讨 论、总结、整改;建立药品、物品安 全检查机制,每月15日前全面检查并 记录,使护理缺陷管理进一步完善。
(三)纠正偏差
注意:找出产生的主要原因;确定被纠正的对象;选择正 确的纠偏措施
第二节 控制的基本过程、方法
二、控制的基本方法
(一)行为控制法
直接监督 目标管理 行政控制

护理管理学之控制职能

护理管理学之控制职能

护理管理学之控制职能一、控制职能的重要性控制职能对护理管理来说至关重要。

首先,通过控制职能可以对护理工作进行及时的监督和调整,以确保护理工作的顺利进行。

护理工作涉及到大量的环节和步骤,任何一个环节出现问题都有可能影响到整个护理工作的进行,因此需要对护理工作的每个环节进行监督和控制。

其次,通过控制职能可以及时发现护理工作中存在的问题,并及时采取纠正措施。

护理工作面临着各种各样的风险和挑战,需要不断地进行监督和调整,以确保护理工作的质量和安全。

最后,通过控制职能可以对护理工作的目标进行评估和调整,以确保护理工作能够达到预期的效果。

护理工作的目标是为病人提供及时、有效、安全的护理服务,通过控制职能可以对护理工作的目标进行评估,及时调整工作方向,确保护理工作的目标能够得到实现。

二、控制职能的内容控制职能包括对护理工作的规划、组织、指导和检查等方面的监督和调整。

首先,控制职能需要对护理工作的规划进行监督和调整。

护理工作的规划是指根据护理需求和资源情况对护理工作进行整体的安排和布局,由于护理工作的复杂性和多样性,护理工作的规划需要不断地进行监督和调整,以确保护理工作的顺利进行。

其次,控制职能需要对护理工作的组织进行监督和调整。

护理工作的组织是指根据护理需求和资源情况对护理工作的各个环节进行合理的分工和协调,由于护理工作涉及到多个环节和步骤,需要对护理工作的组织进行监督和调整,以确保护理工作的顺利进行。

再次,控制职能需要对护理工作的指导进行监督和调整。

护理工作的指导是指对护理工作的实施者进行指导和培训,由于护理工作的复杂性和变化性,护理工作的指导需要不断地进行监督和调整,以确保护理工作的质量和效率。

最后,控制职能需要对护理工作的检查进行监督和调整。

护理工作的检查是指对护理工作的各个环节进行检查和评估,由于护理工作的复杂性和风险性,护理工作的检查需要不断地进行监督和调整,以确保护理工作的质量和安全。

三、控制职能的实施方法控制职能的实施方法包括建立有效的监控机制、完善的制度体系、科学的评估方法和及时的纠正措施。

《护理管理学》第七章控制职能在护理管理中的应用

《护理管理学》第七章控制职能在护理管理中的应用
为提供护理服务所发生的各项费用总和。
第三节 护理管理中的控制
一、护理成本管理
(一)基本概念
管理学(science of management)是 系统研究管理3活. 标动准的护普理遍成规本律、基本原理和 一般方法的科标学准,护是理自成然本科是学指和在社社会会科平学均相劳动生产率和生产规模基础上,执 互交叉而产行生医的疗边护缘理性服、务综应合当性实学现科的。成本。它是作为控制成本开支、评价实际
一、护理成本管理
(三)护理成本管理的作用
1.降低护理成本 2.提高综合护理价值
3.促进医院发展
第三节 护理管理中的控制
一、护理成本管理
(四)降低护理成本的途径
1
2
3
合理管理人力成本 合理管理物力成本 实施零缺陷管理
三途经
第三节 护理管理中的控制
二、护理风险管理
(一)基本概念
1 . 护理风险 护理风险是指在护理过程中,因护理行为而引起危害或损失的可能性。 2 . 风险管理 风险管理是指通过识别、衡量和分析风险,用最有效的方法来控制风 险的科学管理方法。
第三节 护理管理中的控制
二、护理风险管理
(一)基本概念
3 . 护理风险管理 护理风险管理是指医院有组织、有系统地识别、评价和处理现有的或 潜在的护理风险,以减少护理风险事件的发生和风险事件可能引起的危 害或损失。
第三节 护理管理中的控制
二、护理风险管理
(二)护理风险管理的分类
护理纠纷 意外事件
护理差错 并发症
第三节 护理管理中的控制
四、护理信息管理
(六)护理信息系统的应用
1 . 护理电子病历 2 . 条码自动识别技术 3 . 护理教学信息系统 4 . 护士长电子工作手册

护理管理的控制职能 控制职能

护理管理的控制职能 控制职能

在护理管理中,前馈控制是控制提 供护理服务之前的基础质量。
如:
➢事先制定的诊疗规范、操作规程、 操作前或手术前器械检查等;
➢常规器械的消毒灭菌合格率达100%
➢急救物品完好率要求达到100%的标 准和指标均属于此类控制。
三、控制的类型
计划执行过程中,如各级护理管理人员的现场检 查、督导,尤其是科护士长一日五查房,护理部 组织的午间、夜间及节假日查房。同期控制也适 用于员工自我控制。例如,护士在为病人导尿时, 发现无菌手套破损,立即更换。
使其与组织计划、目标和预期的绩效标准 一致的系统行为过程。含义:过程、监督 和纠偏、实现目标。
例如,以下哪个你认为可以有效防止数字随便 更改?——即哪个才是最好的内控工具
阿拉伯数字? 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10 ? 大写数字? 壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾? 汉字? 一、二、三、四、五、六、七、八、九、十?
二、护理成本管理
1.降低成本:降低护理成本是重要任务。 2.成本核算:是重要环节。 3.提高经济效益 4.提高竞争力 5.提高员工节约意识
01
编制护 理预算
护理成 本预算
成本控制
02
03
04
成本-效益 分析
课堂小结与练习
选择题
1. 护理部制定各种应急预案并组织演练, 属于护理质量控制的( )
A. 前馈控制 B. 现场控制 C. 反馈控制 D. 事后控制
(三)利于合理授权
合理授权给下属
二 、控制的重要性
(四)使组织超越现状
利于发现问题,总结经验制定持续改 进目标,达到护理质量持续改进。
三、控制的类型
按 控
1.技术控制

2.质量控制

护理管理学-控制管理3

护理管理学-控制管理3

也称为事后控制。 在计划完成后进行的评价性控 制。属于亡羊补牢方法。如护 理差错事故的上报、处理及改 进措施。
4
控制必须与计划和组织相适应

” ”
控制应该突出重点,强调例外

控制应该具有灵活性、及时性和经济性
的特点

” ”
客观性原则

控制工作应注重培养组织成员的自 我控制能力

谢谢!
第七章 护理控制管理
第一节 控制概述
目 录
控制的基本内涵 控制的理论基础 控制的类型 控制的基本原则
1
控制是管理者基 于一定的目标和 标准,监视各项 活动以保证它们 按计划进行,并 纠正各种重要偏 差的过程,也就 是控制管理。


控偏


制来


要实


通现













手段 控制提供了有关 偏差的知识以及 确保与计划相符 的纠偏措施
根据控制的集中程度
1.集中控制 2.分散控制
根据控制点的不同
也称为事先控制。 在系统运行的输入阶段进 行的控制,是防患于未然 的控制,是最经济有效的 控制方法,如新护士入职 教育。
过程

控制



反馈
控制
也称为同步控制。 在计划执行的过程中进行的 现场控制。基层管理者常用。 如护士长对护理技术的控制 常常使用现场控制。
控制的理论基础有系统论、信息 论和控制论等。它们从不同侧面、 方向处理了系统中的信息问题。
3
最常见的控制类型。 任何系统的运行过 程均为输入-转换-

护理管理的控制名词解释

护理管理的控制名词解释

护理管理的控制名词解释护理管理是医疗领域中的重要一环,旨在通过合理规划、组织和管理,以达到提供高质量护理服务的目标。

在护理管理中,各种控制是必不可少的工具,用于监督和管理护理过程中的各个环节,以确保医疗质量和安全。

一、质量控制质量控制是护理管理中的重要概念之一,它是为保证护理过程中各个环节的质量而设立的一系列控制措施。

质量控制包括评估护理实践的规范性和有效性、监控护理过程中的错误和不良事件,并采取相应的措施进行改进。

通过质量控制,护理管理者可以有针对性地提升护理团队的能力,优化护理流程。

二、风险控制护理管理中的风险控制是指对潜在风险进行监测、评估和控制的过程。

护理过程中存在着各种风险,如病人突发状况、医疗设备故障、人员疏忽等,这些风险可能对患者的安全和生命造成威胁。

护理管理者需要通过风险控制措施来减少这些风险的概率和对患者的影响。

例如,建立完善的安全管理制度、持续开展风险评估和培训,确保护理人员具备应对突发状况和风险的能力。

三、绩效控制绩效控制是护理管理的重要组成部分,它关注的是对护理绩效进行评估、监督和控制。

护理绩效控制旨在确保护理工作的高效性和质量,从而提供更加安全和有效的护理服务。

绩效控制措施包括制定明确的绩效指标、建立绩效评估体系、定期进行绩效检查和给予激励等。

通过绩效控制,护理管理者可以及时了解护理人员的工作表现,并采取相应的措施来提高护理绩效。

四、成本控制护理管理中的成本控制是在保证护理质量和安全的前提下,对护理过程中的成本进行监控和控制的过程。

护理成本包括人力资源、物资设备、药品耗材等各个方面的费用。

成本控制旨在合理利用资源,避免浪费和不必要的开支,提高医疗资源的利用效率。

护理管理者需要制定合理的成本控制策略,通过有效的资源分配和管理,达到成本最小化和护理质量最优化的目标。

总结而言,护理管理的控制名词解释了质量控制、风险控制、绩效控制和成本控制等重要概念在护理管理中的应用。

这些控制策略和手段的使用,有助于提升护理服务的质量和安全水平,为患者提供更好的护理体验。

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第九章 控制 control
--------郭 生 琼
1
◆掌握;控制的涵义,控制的基本程序(过 掌握;控制的涵义,控制的基本程序( ),控制的基本原则 控制的基本原则。 程),控制的基本原则。 熟悉:控制在护理管理中的应用。 ◆熟悉:控制在护理管理中的应用。 了解:控制的基本特征 控制的分类。 基本特征, ◆了解:控制的基本特征,控制的分类。
7
信息论( 信息论(informatics) )
信息论是一门起源于通信理论、 信息论是一门起源于通信理论、研 究信息传输和信息处理一般规律的 学科。基本思想,完全撇开了物质、 学科。基本思想,完全撇Байду номын сангаас了物质、能
量的具体运动形态, 量的具体运动形态,把任何和控制系统 都看作是一个信息的传输和加工处理系 统,把系统有目的的运动抽象为信息变 换过程, 换过程,通过系统内部的信息交流使系 统维持正常的有目的的运动。 统维持正常的有目的的运动。 创始人: 创始人:美国科学家Claude Elwood Shannon 1948年提出。 年提出。 年提出
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与五项管理职能之间的关系: 与五项管理职能之间的关系: 逻辑关系:计划→组织 领导→ 决策→ 控制; 组织→ 逻辑关系:计划 组织 领导 决策 控制; 作用关系:计划是前提,组织是保证,领导、 作用关系:计划是前提,组织是保证,领导、 决策是关键,控制是手段。 决策是关键,控制是手段。 五项职能相辅相成,联系密切。 五项职能相辅相成,联系密切。
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统论的核心思想:系系统的整体观。 统论的核心思想:系系统的整体观。即任何系统都 是一个有机的整体, 是一个有机的整体,它不是各个部分的机械组合或 简单相加, 简单相加,系统的整体功能是各要素在孤立状态下 所没有的新质。 所没有的新质。并且认为系统中各要素不是孤立地 存在着的,每个要素在系统中处于一定的位置上, 存在着的,每个要素在系统中处于一定的位置上, 起着特定的作用。要素之间相互关联, 起着特定的作用。要素之间相互关联,构成了一个 不可分割的整体。 不可分割的整体。系统论的基本思想方法即研究系 要素、 统、要素、环境三者之间的相互关系和变动的规律 并优化系统观点看问题。 性,并优化系统观点看问题。
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控制类型
输入
事 先 控 制
转换过程
输出
过 程 控 制 制 控 后

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控制的基本原则
1、目的性原则; 、目的性原则; 2、客观性原则; 、客观性原则; 3、重点性原则; 、重点性原则; 4、灵活性原则; 、灵活性原则; 5、及时性原则。 、及时性原则。
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第二节 控制技术
一、控制系统:指组织中具有目的、监督和行为调节功能 控制系统:指组织中具有目的、 的管理体系,包括受控和施控两个子系统。 的管理体系,包括受控和施控两个子系统。 受控系统(控制客体、对象):包括人、 ):包括人 受控系统(控制客体、对象):包括人、 作业、 财、物、作业、信息和组织的总体绩 效等。 效等。 控制系统 施控系统(控制主体)包括念头测量机构、 施控系统(控制主体)包括念头测量机构、 决策机构和执行机构。 决策机构和执行机构。 医院内部各级护理质量管理施控系统的人员组成及职责: 医院内部各级护理质量管理施控系统的人员组成及职责: 1、护士自我控制 、护士自我控制P167; ; 2、病区护理质量管理; 、病区护理质量管理; 3、科级护理质量管理; 、科级护理质量管理; 4、院级护理质量管理小组。 、院级护理质量管理小组。
Claude Elwood Shannon (1916-2001)
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控制论( 控制论(Cybernetics) )
控制论是研究中个部分强, 控制论是研究中个部分强,以便实现系统的 稳定和有目的的行为, 稳定和有目的的行为,是一门跨学科的具有 方法论性质的交叉学科:工程控制论、 方法论性质的交叉学科:工程控制论、生物 控制论、社会控制论(管理、经济)、 )、智能 控制论、社会控制论(管理、经济)、智能 控制论。 控制论。 创始人:美国数学家、 创始人:美国数学家、生理学家维纳 世纪40年代创立 (N.Wiener)于20世纪 年代创立 ) 世纪
2
第一 节 概述
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定义
指管理人员为保证下属的执行结果与计划一致, 指管理人员为保证下属的执行结果与计划一致, 对执行中出现的偏差采取纠正措施, 对执行中出现的偏差采取纠正措施,以便实现 预期目标和计划的管理活动。 预期目标和计划的管理活动。 包含三层含义: 包含三层含义: 性质:一个过程; 性质:一个过程; 方法:监督与纠偏; 方法:监督与纠偏; 目的:保证组织目标实现。 目的:保证组织目标实现。
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1.确立标准 1.确立标准
标准是一种作为模式或规范而建立起来的 衡量单位和具体的尺度。确立标准是衡量 实际工作绩效和准绳。 标准的作用: ⑴标准是控制基础,是衡量实际工作绩效 的依据和准绳。 ⑵标准也是工作的关键点。控制了这些关 键点也就控制了整个局面。
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1)确定控制对象 确定控制对象 2)选择控制的关键点 ) 护理管理控制的关键点:制度、护士、病人、 护理管理控制的关键点:制度、护士、病人、 器材设备和药品、部门、时间。 器材设备和药品、部门、时间。 3)分解目标并确立控制标准: )分解目标并确立控制标准: 实物标准 定量标准 价值标准 控制标准 时间标准 定性标准( 定性标准(尽量用可度量方法如 等级、 率、等级、顾客满意度等间接 指标。) 指标。) 21
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使组织适应环境变化
制定目标后到目标实现之前, 制定目标后到目标实现之前,总是有一段时 在此间, 间。在此间,组织内部和周围环境会发生许 多变化, 多变化,如某科室有护士突发疾病需临时更 班、或是突来大批量患者等皆有可能影响该 科室正常秩序等。 科室正常秩序等。 需建立有效的控制系统帮助管理者和识别这 些变化, 些变化,并对由此带来的机会和威胁做出反 使组可持续发展的可能性更大。 应,使组可持续发展的可能性更大。
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二、控制对象
1、对人员的控制; 、对人员的控制; 2、对财务的控制; 、对财务的控制; 3、对作业的控制; 、对作业的控制; 4、对信息的控制; 、对信息的控制; 5、对组织效率的控制。 、对组织效率的控制。
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三、控制的过程(程序) 控制的过程(程序)
确立标准 → ↓ 衡量成效 → 找出偏差 → 纠正偏差 ↓ ↓ ↓
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“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省, 蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省, 蝴蝶效应 不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩, 不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩,更在 于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。 于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。混沌理论 认为在混沌系统中, 认为在混沌系统中,初始条件的十分微小的变化经 过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。 过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。 我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说 明。 丢失一个钉子,坏了一只蹄铁; 丢失一个钉子,坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁,折了一匹战马; 坏了一只蹄铁,折了一匹战马; 折了一匹战马,伤了一位骑士; 折了一匹战马,伤了一位骑士; 伤了一位骑士,输了一场战斗; 伤了一位骑士,输了一场战斗; 输了一场战争,亡了一个帝国。 输了一场战争,亡了一个帝国。
2.衡量工作绩效 2.衡量工作绩效
1)确定衡量方式: )确定衡量方式: 衡量什么(衡量项目) 衡量什么(衡量项目) 如何衡量(方法):观察;报表和报告;抽样调查; ):观察 如何衡量(方法):观察;报表和报告;抽样调查; 召开会议;通过现象推断。 召开会议;通过现象推断。 间隔时间(频度): ):次数或频率 间隔时间(频度):次数或频率 谁来衡量(主体)。 谁来衡量(主体)。 2)建立有效的信息反馈系统。信息有效性的体现: )建立有效的信息反馈系统。信息有效性的体现: 及时性;可靠性;实用性。 及时性;可靠性;实用性。 3)通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性。 )通过衡量成绩,检验标准的客观性和有效性。
5
控制的理论基础
控制的理论基础: 控制的理论基础: 系统论、信息论和控制论。 系统论、信息论和控制论。 系统论( 系统论(systematology ): 它研究系统的一般模式、结构和规律的理论体系, 它研究系统的一般模式、结构和规律的理论体系, 研究系统的共同特征, 研究系统的共同特征,用数学方法定量地描述其功 寻求并确立适用于一切系统的原理、 能,寻求并确立适用于一切系统的原理、原则和数 学模型,是具有逻辑和数学性质的一门新兴的科学。 学模型,是具有逻辑和数学性质的一门新兴的科学。 创始人:美籍奥地利人, 创始人:美籍奥地利人,理论生物学家 L.Von.Bertalanffy( L.V.贝塔朗菲)。 贝塔朗菲)。
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控制类型
1、前馈控制(预防控制):在系统运行的输入阶 、前馈控制(预防控制):在系统运行的输入阶 ): 段进行的控制。最经济, 段进行的控制。最经济,能防止由于与绩效标准不 符而产生偏差。 符而产生偏差。 2、过程控制(同步控制):在计划执行中进行的 ):在计划执行中进行的 、过程控制(同步控制): 同步控制。持续监督员工行为活动, 同步控制。持续监督员工行为活动,使其与绩效标 准保持一致,发现错误时,提出建设性措施并纠正。 准保持一致,发现错误时,提出建设性措施并纠正。 3、反馈控制(事后控制):在计划完成后进行的 ):在计划完成后进行的 、反馈控制(事后控制): 评价性控制。 评价性控制。通过指出过去的错误来对历史做出评 以此来指导改进未来工作,但损失已经发生。 价,以此来指导改进未来工作,但损失已经发生。 具滞后性, 具滞后性,要求反馈的速度大于控制对象的变化速 度。
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控制的功能
限制偏差的累积 使组织适应环境变化
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限制偏差的累积
蝴蝶效应:气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为:一只南美洲亚马 年提出来的。 蝴蝶效应:气象学家洛伦兹 年提出来的 其大意为:
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