工作牌使用管理规定

一目的

为树立企业形象，提高公司员工荣誉和归属感，充分展示员工精神面貌，公司实行全员统一佩戴工作牌上岗制度。

二适用范围

适用于在职的全体员工

三职责范围

1、行政部负责员工工作牌的统一制作、发放、管理工作；

2、各部门负责配合、督促属下员工遵守本管理办法。

四工作牌使用管理规定

1、工作牌是员工个人身份识别的标志，主要组成内容有单位名称、部门、职务、个人姓名；

2、员工进入公司办理入职手续后，行政部在一周内制作好员工的工作牌后发给员工本人；

3、工作牌统一佩戴于胸前，不得挂于其他部位或以其外衣遮盖，违者以未佩戴工作牌处理；

4、上班时间（含外出），员工必须佩戴工牌并保持整洁；

5、员工工作牌不得转让他人使用，不得自行对工牌进行调换，不得擅自涂改工牌内容，违者给予当事人20元/人的处罚；

6、工作牌有遗失，应到行政部补办，每个扣缴工本费10元；未及时补办者视同未佩戴工作牌处理；

7、员工离职时，应将工牌交回行政部，未交或损坏工牌者，给予50元/张的处罚，此款从工资中扣除。

8、对于无故未佩戴工作牌者、工作牌信息内容不完整者（含故意划伤和涂改），给予当事人20元/次的处罚；当事人当月累计超过3次后，按50元/次给予处罚；

9、行政部每周不少于2次工作巡查，巡查结果给予公示；

10、因违反本规定处罚所得，用作公司集体活动经费，由行政部统一保管。

五附则

1、本规定解释权归行政部所有；

2、本规定自发布之日起实施。

行政部

2018年10月10日

企业组织管理办法

企业机构编制管理办法第一条：为了建立现代企业管理制度和体系，完善机构编制管理和规章制度，逐步实现公司组织体系的科学和规范，根据本公司的文化和工作任务，制定本办法。第二条：机构编制的目的是为工作服务，必须贯彻效率原则，指挥统一，逐步达到部门设置合理、功能完善、人事相谐的目的。第三条：机构编制应围绕工作任务进行，实现计划管理，人员编制、人员结构、岗位设置要保持合理的比例。第四条：机构设置应本着“精简、效能”的原则，以工作需要和公司实际出发制定方案，机构设置提倡一个机构，多项职能，严格控制机构增长。第五条：机构设置由行政人力部做预备方案，总经理审核，董事会批准后执行。第六条：临时性的工作任务，原则上不另设置机构。因工作需要非设不可的，人员编制由内部调剂解决，工作任务完成后应及时撤消。第七条：公司管理岗位的设置和人员数量结合公司实际情况由总经理审核批准，由董事会同意后执行。第八条：管理人员一经任命，由总经理考核成绩；对不服从和接受总经理工作安排的人员，可以建议董事会免职。第九条：机构设置后，应明确各所属部门的工作职能，优组建管理组织和配备人员，制定部门工作职责，编制组织结构图，明确分工，理顺关系。第十条：机构编制组成文件含以下相关的系列文件。一、组织结构图（含人员定编定岗表及关键岗位）。二、部门职能职责及岗位工作职责规范。三、人力资源管理办法。四、机构资金来源和必要的设施情况（人力成本及预算编制）。第十一条：各部门的机构设置和人员编制经确定后，必须严格执行不得以任何理由自行增加人员编制，各部门按职责、岗位分解工作任务和实施工作绩效管理，落实到人。做到以编定岗，以岗定员。第十二条：行政人力部负责机构的编制工作和监督各部门岗位情况及工作任务的分解、执行。第十三条：本办法由人事部解释，其他所有人事制度均作为本办法补充文件和附件文件，效力等同。

工作证管理制度

工作证管理制度黄山徽州文化旅游集团有限公司工作证管理制度第一章总则第一条目的为建设企业文化～提升公司整体形象和员工精神面貌～提高办公事务中的沟通效率～特制订本规定。第二条适用范围本规定适用于集团公司所有员工～各子公司参照本规定并根据实际情况制定相应规定～报集团公司人力资源部备案。第二章工作证制作第三条工作证由人力资源部统一配发。第四条工作证文字内容,工号、姓名、部门、职务,与员工人事信息一致。第五条办理工作证员工需提供近期1寸红底免冠照1张～尽量为电子档。第六条工号由HWL、职等及3位数编号三部分组成。其中HWL代表黄山徽州文化旅游集团有限公司,职等分为0A,高层管理员工,、0B,中层管理员工,、0C,基层员工,和0D,临时员工、实习员工及申办或补办工作证员工,, 3位数编号中第一位数代表岗位类别,0代表管理类岗位、 1代表工程技术类岗位、2代表经营类岗位,～后二位数由人力资源部根据员工入司顺序编号。第三章工作证佩戴管理第七条员工在上班时间必须佩戴工作证,员工在工作餐时应佩戴或携带工作证～员工食堂管理人员可以拒绝向无第 1 页共 3 页工作证者提供工作餐。

第八条工作证佩戴必须正面朝外悬置于前胸～不得以其它衣服遮盖～违者按未佩戴工作证处理。第九条工作证仅限本人使用～严禁出借、抵押、换用、盗用。工作证如因私自转借他人使用或抵押而造成的损失或一切后果～由持证本人承担。第四章工作证补办第十条员工工作证若遗失或人为损坏～应在第一时间向人力资源部申报补办～人力资源部一周内办结～工作证工本费由申报人承担～工作证补办期间须佩戴人力资源部发放的临时工作证上岗。第十一条员工应妥善保管和爱护工作证～保持证件清洁、整齐～因正常老化或非人为损坏可向人力资源部申请免费更换工作证～人力资源部一周内办结～工作证办理期间须佩戴原证或人力资源部发放的临时工作证上岗。第十二条工作证补办的工本费为20元/个～需自费办理的～费用在办理申报手续后在当月工资中扣除。第五章工作证注销第十三条有下列情形之一的～员工应主动交回工作证～人力资源部予以销毁: 1、按照规定配发新的工作证, 2、破旧、磨损无法佩带经申请换发新的工作证, 3、离职, 4、其它需要交回工作证的情形。第十四条员工办理离职手续时～必须将工作证交还人力资源部注销后～方可结算当月薪资。第 2 页共 3 页第六章检查与考核

团队人员管理办法

销售团队管理制度内部规定禁止外传昊天团队人员管理办法第一条总则为规范公司昊天团队建设，提高契约品质和经营绩效，为经纪人打造与团队共成长的优良环境，特从经纪人释义、岗位设置及职责、从业守则、福利及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定昊天团队人员管理办法（以下简称办法）。第二条经纪人释义符合公司销售人员基本条件，主要从事国金集团发行或代理的相关产品销售等工作的销售人员。（包括试用期员工）第三条岗位设置及职责团队经理（1人）：公司销售业务负责人，全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。团队副经理（1+1+1人）： 1.销售业务主管人，管理跟踪群聊小组配合。负责小组新增业务的开发、客户维系、合作项目策划及实施等，完成相应工作目标； 2.日常业务主管人，管理跟踪各小组的日常基础工作量。负责目标客户筛选、客户维系，团队基础建设等，完成相应工作目标； 3.存量业务主管人，管理跟踪存量客户日常交易。负责促进存量客户操盘、客户维系，数据分析及消息传导等，完成相应工作目标。经纪人（15-20人）： 1. 负责拓展销售渠道，开发新客户，销售公司发行或代销的金融理财产品； 2. 负责维护销售渠道，维护老客户，为客户提供理财咨询等服务； 3. 负责收集市场信息和客户建议，向客户传递公司产品与服务信息； 4. 负责为客户提供金融理财的合理化建议，为客户实现资产保值增值； 5. 负责向客户提供与证券经纪业务相关的服务工作； 6. 负责组织并策划高级营销活动，开发高端市场；

7. 负责为客户提供各种综合性基础理财咨询服务； 8. 负责完成销售任务目标。第四条理念与宗旨 1.昊穹罔极，天道酬勤，齐心协力，举步唯赢。 2.昊天冲锋，雄霸金融，昊天出击，创造奇迹。第五条规范制度 1.遵守本公司《员工手册》相关规定及制度； 2.严格遵守公司相关业务管理制度，包括本办法、合作项目执行要求、客户数据管理办法等； 3.认可公司的理念及企业文化； 4.具备良好的道德品质及职业操守； 5.专业知识基础扎实； 6.热爱销售工作，愿意接受挑战，富有激情，追求上进，具备团队合作精神； 7.认真接受公司的培训、业务学习等安排，经过严格的培训合格后方可进行业务工作拓展； 8.团队管理人员不得将公司客户据为己有，应该充分分配给经纪人，并且以 “指导、协助”为核心工作，凡是帮助经纪人合作开发的客户，业绩归经纪人，在做好本职工作及团队管理的同时，方可独自开发新的客户，提倡以团队业绩为主； 9.严格控制销售成本，力求利润最大化，销售及管理人员在开发业务时，应进行项目立项和预算，经团队经理批准后方可运作，项目开发的销售成本包括：差旅费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等，在签约入金未果时，团队不承担相关任何费用，签约入金后方可根据实际销售情况由团队经费支出实施报销； 10.销售及管理人员应服从公司及团队其他相关规章制度。第六条福利及奖励方案 1．奖励范围包括：如有下列情况，公司将予以奖励： 1)为公司创造显著经济效益； 2)为公司取得重大社会荣誉（包括为国家、社会立功；获得社会、政府或行业专业奖项等）；

员工工作证管理规章制度

企业员工工作证管理制度（未定稿）一、目的：为建立公司形象，提高员工荣誉感，增进员工互相了解，特制定本办法以规范公司职工工作证发放、使用。二、适用范围：集团公司行政楼全体员工，其他有必要进出办公楼的企业员工。三、工作证的发放条件： 1、新入职的职工，在分配工作部门后，需申请办理工作证。 2、具有下列情形之一的，在当月最后一个工作日定期换发工作证： 1)调整或变动了工作部门的。 2)同部门内调动更换了工作岗位的。 3)工作证使用一年及以上，因破旧、磨损以致无法佩戴者。 4)除以上情形之外，原则上不换发工作证。 3、工作证使用不足一年造成破旧、磨损无法佩戴或丢失者，可申请换发或补办，但需缴纳工本费？？元。由人行中心出具通知单，缴财务部，凭缴款收据办理新工作证。 4、公司访客需在门卫处领取临时出入证方可由公司受访人带领进出行政楼。四、办理方式与流程： 1、员工办理工作证需到财务部交纳押金500元。 2、凭财务部开具的收款证明到人行中心申报制作。 3、人行中心核审人员姓名、职位、所在部门无误后给予制作。 4、制作完成后通知申请人领取。五、工作证使用要求： 1、工作证证明职工在本公司的工作身份，不得借与他人使用，不得用于其他非工作用途。 2、工作证应佩戴在胸前或左胸指定位置上，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未佩戴工作证处理。 3、全体职工进入公司及工作期间必须佩带工作证。 4、职工出入公司大门，主动接受和配合保安人员对工作证的查验。出入公司各有关场所需出示工作证时，职工应主动出示。 5、工作证若遗失或损坏，应在三日内报请人行中心补发。如属故意损坏，警告一次。因公损坏应报请部门主管签证后，由综合部补发。

员工工作证管理

员工工作证管理组委会办公室依照活动现场治理需要派发各种工作证件，现制订如下工作证治理方案一、各种工作证制作的目的，材质以及适用范畴。 1、贵宾工作证治理。目的:为了表达领导的身份，以及检票人员便于识别。。材质：。范畴：重庆市政府各部门及大足县政府各部门领导，及其他受邀的领导。加印编号（A**）。 2、嘉宾证治理目的:为了表达嘉宾的身份，以及检票人员便于识别。材质：范畴：受邀的所有嘉宾，指定区域同行，加印编号（B**）。 3、活动总指挥及副总指挥证治理目的:为了表达总指挥与副指挥的身份，便于工作人员辨别以及检票人员识别。材质：范畴：组委会办公室领导（活动全区域通行） 4、记者证治理目的:为了表达记着的身份，以及检票人员便于识别。材质：范畴：邀请参会的国内外报刊、杂志、电台、电视台的记者专用，指定区域通行，加印编号。（C**）5、工作人职员作证治理类别：工作证（组委会办公室各机构要紧负责人使用）工作人员证（组委会各工作机构及各分团工作人员使用）理想者证目的：为了建立航体节工作人员形象，提高职员荣誉感，并配合活动现场治理需要，增进现场工作人员相互了解，以及现场观众辨别咨询，由办公室制发工作人职员作证。范畴：活动现场全体工作人员以及现场理想者，加印编号。工作证：现场所有区域均可通行（D1**）；工作人员证：戒备区（公安部门为保卫重要贵宾设置的区域）外所有区域均可通行(D2**)；理想者证：指定区域通行（D3**）。 6、演职人职员作证目的:为了身份辨别。材质：

范畴：所有演职相关人员，指定区域通行。 6、参展证治理目的:为了表达参展商身份，便于检票人员识别。参展，布展，撤展。材质：范畴：制定的参展商，游动商贩，加印编号(E**)。指定区域通行。 7、车辆通行证治理类别：贵宾车辆通行证，嘉宾车辆通行证，工作车辆通行证，车辆临时通行证。目的:便于车辆通行治理材质：范畴： 1、贵宾车辆通行证：参会贵宾专用，所有区域均可通行，专设停车区。(F1**) 2、嘉宾车辆通行证：参会嘉宾专用，除贵宾停车区外，所有区域均可通行。(F2**) 3、工作车辆通行证：为活动顺利进行服务，指定区间通行。(F3**) 4、、车辆临时通行证：供布、撤展人员专用，指定区间通行。(F4**) 二、工作证内容 1、人职员作证件包括：大足行体旅行节徽标，持证人照片，姓名、所属单位、职务、编号、可通行区域。 2、车辆通行证件包括：大足行体旅行节徽标，编号、停车区城、使用须知。三、证件的申请、审核、发放 1、组委会各部门负责本部门用证人员及职责范畴内的相关用证人员证件的申请、审核和发放。 2、办公室负责对各相关部门申请进行审核、发放（含对大会所有的专用车辆、工作车辆证件的申请、审核和发放）。 3、宣传部负责新闻记者证件的申请、审核和发放。 4、外联部负责演职人员证件的申请、审核和发放。 5、赞助单位、捐赠商代表使用嘉宾证，由市场开发部报安保部申领。 6、理想者的证件，由理想者部负责申请、审核和发放。 7、凡办公室要求需政审的工作人员，均由申请部门提交政审材料后再制证。 8、各部门申请制作证件，需在用证前10天向办公室提交申请（填写相关的证件申报表，附本人近期两寸照片）四、证件的遗失与注销 1、证件遗失应主动向所在部门和办公室报告，需补发证件的，提出书面申请经主管部门领导补审核后，

组织绩效实施办法

组织绩效实施办法 1.目的为了贯彻落实公司绩效管理制度，通过绩效管理体系，保证公司战略目标的实现，调动各分子公司的工作积极性、主动性和创造性，客观评价经营管理人员的工作业绩,提高企业经营管理水平，特制定本实施办法。 2.适用范围本办法适用于*经营管理层、职能部门经理级以上及各分子公司经营管理层。 3.原则 3.1.公平、公正的原则； 3.2.遵循结果（目标）与过程并重的原则； 3.3.业绩指标（销量、生产量等）和管理指标相结合的原则； 3.4.以数据为基础，以企业经济效益的实现和提高为导向； 3.5.自上而下逐级分级目标，下级目标充分支撑上级目标的实现原则。 4.组织机构与职责 4.1.战略委员会 4.1.1.确定公司战略发展方向，提出下年度和未来的经营发展目标和重点事项。 4.1.2.确定各分子公司的战略目标与发展方向，确定各分子公司的关键经营指标、目标值和考评标准。 4.2.薪酬与考核委员会 4.2.1.提出上市公司高管、分子公司总经理、子事业部高管年度基本薪酬和绩效薪酬标准。 4.2.2.领导组织绩效管理工作，审批绩效管理制度和组织绩效实施办法。 4.2.3.审核并批准年度经营目标责任书。

4.2.4.审核并批准各级管理人员的绩效考核结果等相关内容。 4.2. 5.有权对绩效申诉最终审定。 4.3.运营管理中心 4.3.1.负责上市公司高管人员和一级子公司经营目标责任书的签订，督促各下属组织目标责任书的签订， 4.3.2.收集、汇总各分子公司经营指标完成情况数据，跟进与评估重点工作项目和工作计划的完成情况，核算上市公司高管人员和一级子公司目标责任书得分。 4.3.3.根据各分子公司的经营达成情况，组织进行经营分析和绩效改进会议。 4.4.财务管理中心 4.4.1.负责根据运营管理中心要求提供分子公司过往年度的财务数据和财务预算数据。 4.4.2.负责根据考核要求，定期向运营管理中心报送各分子公司经营财务数据。 4.4.3.负责建立健全全面预算管理体系。 4.5.人力资源管理中心 4.5.1.根据运营管理中心要求，制定各考核维度的指标库及指标释义，考核指标主要围绕财务、内部运营、客户与服务，学习与成长等 4.5.2.根据薪酬方案和运营管理中心提供的考核数据，核算高层管理人员的月度薪酬和绩效薪酬。 4.5.3.指导、督促各分子公司人力资源部门推进组织绩效管理工作。 4.6.其他部门职责 4.6.1.各一级子公司下属组织目标责任书签订由一级子公司总经理负责。 4.6.2.各一级子公司内各组织分管领导，分子公司总经理负责本组织内考核项目与目标确定及目标责任书的签订；各部门负责人负责本部门内岗位的考

组织工作目标管理考核办法.doc

组织工作目标管理考核办法公一、考核对象：乡（镇）党委。二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报县委组织部；县委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，县委组织部实行组织工作年度创新申报加分制。年终由各乡（镇）党委向县委组织部申报年度创新项目，经县委组织部评估认可的创新项目，每项加分。根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。四、考核评分标准（100分）（一）领导班子建设（20分）第一条认真抓好党委中心组学习（3分）

严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得12分；专题学习“三个代表”重要思想6次以上得06分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论或心得体会得12分。第二条坚持和完善党委民主集中制（3分）党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度得1分；涉及本地经济建设、社会发展、干部任免和大额资金使用等重大问题，坚持集体讨论决定得1分。主要领导独断专横，导致决策失误，贻误工作的不得分。第三条严格党内组织生活会制度（3分）按照上级组织要求，高标准、高质量组织召开一年两次的乡科级领导干部民主生活会，并认真制定班子整改方案和个人整改措施得1分；按时上报民主生活会会议记录、情况通报和党政主要领导发言提纲得1分；党员领导干部全年参加所在党支部组织生活会次以上的得1分。第四条严格执行上级组织各项决策决议（2分）班子成员认真贯彻执行上级组织的有关决策、决议，确保政令畅通，使上级组织的各项决策决议落实到位得2分。出现一例有令不行、

学生会工作证管理制度

学生会工作证管理制度 ) 院团委 (阅读:1095次 1、为规范学生会工作证的签发、使用和管理，特制定本制度。 2、学生会工作证的签发对象:学生会全体成员和院属各协会全体成员。 3、学生会工作证的签发，根据学生会章程及相关管理制度，由学生会办公室负责制作，并实行统一管理，组织纪检部对工作证的使用进行监督。 4、凡注册在籍的学生会成员因违反《学生会工作证管理制度》需给予处分的，由组织纪检部调查核实后，提出处理意见，上报主席团审批后给予相应处分。 5、学生会工作证须加盖“西南政法大学继续教育学院学生会”印章方才有效。 6、学生会工作证的使用: a)持证人自觉接受全院师生民主监督，不得利用职权、佩戴工作证进行不正当活动，否则视情节轻重给予相应处分; b)凡在工作中，持证人均须正确佩戴工作证进行工作; c)学生会工作证必须妥善保管，保持整洁，只限本人使用，严禁转借他人使用。 7、学生会工作证的管理: a)新招聘的干事经过一个月的试用期后，表现合格，各部门将确定录用新干事的详细资料和经过分管主席审批同意录用的试用期工作表现情况交学生会办公室审查合格后，学生会办公室方可办理工作证; b)挂失:凡工作证遗失的学生会成员应速到学生会办公室办理挂失手续; c)补办:补办学生会工作证时必须出具补办申请及所在部门部长签署的证明材料，交学生会办公室审批后进行补办，并缴纳补办费用人民币10元; d)学生会成员退会时，必须到学生会办公室办理退会相关手续，并退还工作证; e)学生会干事退会时必须向学生会办公室提交经所在部门部长、分管主席、主席审批同意退会的辞职报告，学生会办公室方可办理退会手续;学生会干部(副部长级别

关于违纪违法适用组织处理的实施办法

关于对违法违纪党员干部实施组织处理的实施办法为规范和加强组织处理工作，有效发挥组织处理在查办党员干部违犯党纪案件中的重要作用，根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》、《中央纪委中央组织部关于在查处违犯党纪案件中规范和加强组织处理工作的意见（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法 ( 试行 ) 》等相关规定，结合我县实际，就查处党员干部违犯党纪案件中实施组织处理制定以下办法。一、组织处理的方式和适用范围组织处理，是指党组织按照干部管理权限，对涉嫌违犯党纪的党员干部进行必要的岗位、职务调整等采取的组织措施。（一）组织处理的方式 1、批评教育或通报批评。 2、停职。即暂时停止履行职务，检查反省问题。 3、调整。即调离现工作岗位。 4、引咎辞职。即本人主动、及时申请辞去现任领导职务。 5、责令辞职。即责令其辞去现任领导职务。 6、免职。即免去或者建议免去担任的党内外领导职务。 7、降职。即降低一级职务。以上组织处理方式可以单独使用，也可以合并使用。（二）组织处理的适用范围 1、在案件查处中，发现党员干部有轻微违纪行为，人事组织部门要有针对性地做好批评教育帮助工作。 2、有证据证明被调查人确犯有严重错误，已不适宜担任现任职务，或者妨碍案件调查的，可予以停职。

对被调查人采取停职措施的期限，不得超过办案期限。 3、有证据证明被调查人违纪问题明显，但短时期难以完全查清的，可根据情况进行调整、引咎辞职、责令辞职、免职或降职处理。受到调整、引咎辞职、责令辞职、免职或降职的党员干部，一年内不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或高于原任职务的党外职务，不得评优评先、给予奖励。二、实施组织处理的基本程序实施组织处理要严格按照下列程序进行：（一）批评教育程序纪委立案调查的党员干部违纪案件中，需要对被调查人采取批评教育措施的，由人事组织部门会同纪委对被调查人进行必要的批评教育，情节较重的给予通报批评。（二）停职的程序 1、纪委立案调查的党员干部违纪案件中，需要对被调查人采取停职措施的，依据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》第二十六条规定，停止党内职务，属党委批准立案的，停职检查由党委研究决定；属纪委直接立案的，停职检查由纪委征求同级党委意见后决定。停止党外职务的，由纪委向有关党外组织提出建议。 2、党委或纪委在做出停职检查决定后应，应制作《停职检查决定书》。纪委作出的停职检查决定，应将《停职检查决定书》报同级党委备案，并通报同级党委组织部门。属于停止被调查人党外职务的，纪委应制作《停职检查建议书》，送达有关党外组织。但由党委批准立案的，停职检查建议应在报经党委同意后提出。对纪委的建议，有关党外组织如无正当理由，应予采纳，并应将结果及时报告或告知纪委。停职检查的期限，不得超过办案期限。（三）调整、引咎辞职、责令辞职、免职、降职的程序 1、纪委立案调查的党员干部违纪案件中，需要对被调查人调整、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等组织处理的，由纪委向人事组织部门书面通报情况，提出建议，共同研究提出组织处理方案，并按干部管理权限报批。纪委向人事组织部门通报情况、提出对被调查人的调整、引咎辞职、责令辞职、免职或降职建议时，应将书面建议、《立案决定书》或司法机关采取强制措施决定书（复印件）一并提交。

会议组织管理办法

会务组织管理办法第一条为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。第二条本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。第三条各类会议由综合管理部统筹管理、策划，其它各部门组织的会务由部门自行承办，综合管理部协助并登记备案。第四条会务管理的原则一、精简。要尽量压缩会议数量，缩短会议时间，减少参会人员。能合并召开的会议尽可能合并召开。二、高效。组织召开会议要考虑其必要性，会议内容要主题鲜明，参会人员要准备充分。三、务实。召开会议要注重实效，集中精力研究和解决实际问题并做好会后监督落实。四、节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议要严格按照有关规定执行，严禁铺张浪费。第五条会议准备一、公司组织的各类会议，凡涉及到相关部门的，部门应给予积极配合，保证会议所需人、财、物的合理高效配置。二、凡涉及上级主管部门、业务主管部门、地方行政部门等外部

检查、评审等会议，各承办部门必须事先通知综合管理部，由综合管理部做好相关的接待和筹备工作。三、会议组织部门要做好会前准备工作，将会议主持人、会议议题、议程、时间、地点和会务相关资料报综合管理部，由综合部统筹安排或协助组织部门进行会务准备。四、凡需要媒体部门参与报道的会议，召集部门要提前请示分管领导，按分管领导批示通知综合部办理。五、对参加人员大致相同、内容接近、时间相近的几个会议，综合部在请示领导后可视情况合并召开。第六条会务管理一、由公司各职能部门组织的全公司性各类会议，均须经分管领导批准后，提前3个工作日填写《会议室预约单》报综合部，同时注明是否需要茶水、音响、投影等方面的服务。二、会议内容由组织部门派专人记录和整理，会议记录及书面下发的会议纪要中要将参会人员名单、请假人员名单、无故缺席人员名单等列清。会议纪要应于会议召开后3天内由主管领导审批签发。三、各类会议的资料、记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话等由会议记录人及时整理，按时归档。四、承办部门要重点抓好会议的落实工作，按照督办制度跟踪检查落实情况，反映工作落实中存在的问题。五、参加外部会议，参会人员会后应将会议资料交予综合管理部，综合管理部签署意见后方可办理财务报账手续。综合管理部根据会议

组织绩效管理办法

组织绩效管理办法第一章总则第一条组织绩效管理实施目的为建立科学规范的绩效管理体系，客观评价公司各一级行政单位业绩，帮助提高组织能力和强化责任意识，充分调动各单位工作积极性和主动性，促进公司文化、制度、流程落地和各项经营指标的达成，特制订本办法。第二条组织绩效管理实施原则公司组织绩效管理坚持服务公司战略、体现公司经营重点；坚持业绩导向、体现量化管理；坚持责权利结合、体现公平公正；坚持激励约束并举、体现正向激励；坚持沟通协作、体现持续改善的原则。第三条组织绩效管理实施范围本《办法》适用于公司一级行政单位的组织绩效管理。第二章组织机构及职责第四条组织机构及职责（一）组织绩效管理委员会主任：总经理副主任：党委书记、分管绩效工作的副总经理成员：副总经理、运营管理部经理职责：根据公司发展战略，提出公司组织绩效管理的指导思想；审定组织绩效管理体系；负责对组织绩效管理工作定期进行评价；负责对绩效考核、申诉以及绩效结果的应用过程中出现的重大争议问题进行裁决。（二）运营管理部

职责：负责编制、修订组织绩效管理体系文件并督促其执行；负责牵头组织关键业绩指标（KPI ）的制订；负责对组织绩效运行情况进行跟踪监督；负责对总部各部门和业务单元绩效完成情况进行汇总、分析和评价；负责组织绩效管理沟通，组织月（季）度绩效体系运行结果发布。（三）公司办公室职责：负责牵头组织重点工作（以下简称GS ）的制订；负责组织公司年度GS的分解；负责月度GS收集、调整及完成情况检查。（四）各一级组织部门职责：负责根据公司年度经营目标，结合部门分管专业向运营管理部提出年度、季度和月度绩效目标计划；负责对分管专业绩效执行情况跟踪监督，并提供完成情况评价信息；负责配合GS的有效实施和检查；负责根据本单位绩效考核结果，制定改善计划。第三章组织绩效体系第五条组织绩效考核方式组织绩效考核方式分为公司级指标考核和部门级指标考核两类。（一）公司级指标考核公司级指标根据公司战略发展目标和年度经营目标分解形成，作为一种限制性指标，旨在使部门绩效考核成绩与公司整体运营结果方向一致，促进各部门形成合力共同完成公司战略发展目标。（二）部门级指标考核部门级指标考核包括常规kpi指标、GS重点工作、履职考核、改善措施考核四类。具体每项考核内容和评价流程见下文。第六条组织绩效指标制订

员工工作证管理规定

员工工作证管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

4、制作完成后通知申请人领取。五、工作证使用要求： 1、工作证证明职工在本公司的工作身份，不得借与他人使用，不得用于其他非工作用途。 2、工作证应佩戴在胸前或左胸指定位置上，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未佩戴工作证处理。 3、全体职工进入公司及工作期间必须佩带工作证。 4、职工出入公司大门，主动接受和配合保安人员对工作证的查验。出入公司各有关场所需出示工作证时，职工应主动出示。 5、工作证若遗失或损坏，应在三日内报请人行中心补发。如属故意损坏，警告一次。因公损坏应报请部门主管签证后，由综合部补发。六、工作证的收缴：有下列情形之一的，职工应主动缴回工作证： 1、按照规定配发新的工作证 2、破旧、磨损无法佩戴经申请换发新的工作证 3、职工与公司解除劳动关系 4、办理退休手续 5、访客离开公司，需将临时出入证交还门卫处七、检查与考核： 1、各部门加强对职工佩戴工作证的教育和管理，将其纳入月度考核。全体职工应自觉遵照执行。人行中心组织对各部门执行情况进行不定期督察，提出考核意见。

社会组织工作人员聘用和管理制度

社会组织工作人员聘用和管理制度为规范社会组织内部人员招聘流程和人才选用机制，确保人才梯队建设满足业务、发展、管理需要，特制定本聘用和管理制度。一、适用范围本制度适用于社会组织各管理层及基层岗位。二、聘用管理（一）招聘原则 1、按需招聘：依据社会组织长、中、短期发展规划制定人才招聘计划，明确计划招聘人数及岗位胜任力模型； 2、鼓励推荐：经过设置人才感召、推荐奖励鼓励内部员工推荐符合社会组织发展需求及岗位任职标准的专业人才； 3、试用考核：各岗位人员入职均需进行试用期工作考核，以保证所有入职人员都能够满足岗位录用的标准。（二）招聘分工 1、社会组织整体招聘活动由人力资源部统一组织进行； 2、各用人部门应在人力资源部的组织协调下直接或间接参与招聘工作； 3、人力资源部与用人部门具体分工如下：人力资源部负责： 1）招聘策略策划；

2）招聘计划的审核、具体实施与监督； 3）对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定； 4）新职工的岗前培训；用人部门负责： 1）本部门招聘计划的拟定和实施； 2）对应聘人员综合素质、基本要求的审核、评定； 3）新职工的业务、工作能力培训、辅导。（三）招聘审批程序用人部门主管根据社会组织整体规划及业务需要提出招聘需求-》人力资源部审核，拟定招聘计划、方案-》总负责人审核批准-》人力资源部组织实施招聘。（四）招聘流程 1、人员选拔程序简历筛选-》初试（人力资源部）-》复试（用人部门主管）-》资格审查-》录用办理手续（核心岗位人员需经总负责人亲自面试） 2、对应聘者个人资料进行审查内容： 1）《应聘人员登记表》； 2）毕业证、学位证、各种职业资格证书； 3）工作经历、家庭背景；

工作证管理制度

工作证管理制度目的：规范工作证管理秩序，树立公司形象，提升企业文化，增进相互了解，特制订本制度。范围：公司全体员工。细则：一、工作证分为三类：员工工作证、管理人员工作证、季度之星专用工作证。1.员工工作证1）例外部门使用例外的底色，详见下表：部门底色部门底色装配车间蓝色插件车间粉红色一楼车间绿色仓库黄绿色2）员工工作证采用卡扣式外套，佩戴时卡扣在左胸前。如图所示： 2.管理人员工作证使用者为办公行政人员以及车间主任以上级别管理人员（含车间主任），包括总经理、副总经理、经理、车间主任、办公室职员、助理、文员、保安，工作证底色为橙色，品质部职员工作证底色为黄色。工作证外套为悬挂式外套，佩戴时挂在脖上，工作证悬在胸前。如图所示：3.季度之星专用工作证。底色为红色。外套及佩戴方法同管理人员工作证。二、工作证办理程序1.新员工入职，人事行政部办好入职手续后，即根据工作性质发放工作证；2.员工荣膺季度之星，人事行政部事先办好季度之星专用工作证，在员工大会上当场发放，同时收回员工工作证。员工下季度落选季度之星，人事行政部收回季度之星专用工作证，发给员工工作证。3.工作证遗失，需在当天到人事行政部申请补办，人事行政部收取工本费20元。三、工作证使用、佩戴规定。1.工作证是员工在厂区的主要身份识别证明，具有专有性和独一性，任何员工都不得转借；2.员工进入厂区前，必须规范佩戴工作证，未佩戴工作证或工作证佩戴不规范的，警卫一律禁止入内，因无法按时入厂导致的一切后果由其本人负责；3.管理人员做好下属职员的监督管理工作，督促下属员工规范佩戴。4.任何员工不得利用工作证在外从事违法或不正当行为，或从事有损公司形象的行为。奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain

关于工作服和工作证的管理规定

关于工作服和工作证的管理规定金诚总规字[2009]6号 1.目的为树立良好的企业形象，规范员工统一着装和统一佩戴工作证，特对公司工作服和工作证的领用、佩戴等管理做出本规定。 2.范围适用于公司所有员工（包括外包公司员工）。 3. 工作服和工作证的管理 3.1. 工作服的采购和工作证的制作：工作服的采购由公司采购部按相关程序统一安排采购，并办理入库手续。工作证由公司总经办负责统一制作.。 3.2工作服的发放和工作证的管理： 3.2.1 数量：原则上每位员工发放工作服为春、秋季各两套,实行发一备一。新员工入职第二个星期发放工作服。春装使用时间原则上为五月一日到十月一日；秋装使用时间原则上为十月一日到第二年五月一日。 3.2.2规格：工作服尺码由厂家根据员工的身形量身而定。 3.2.3发放工作服时，由各部门依据实有人数领用并签字确认。 3.2.4建立管理台帐,实行工作证制度，工作证上标明员工的姓名、工号、部门、岗位。 3.3工作服着装和工作证佩戴规定： 3.3.1穿着工作服即代表公司形象，所有员工必须保持工作服干净、整洁。如发现有人恶意损坏工作服，一次罚款50元。 3.3.2员工进入工作岗位必须穿着工作服，佩戴工作证。后勤办公人员必须穿工作服上装，下装暂不做严格要求，公司统一活动除外。生产一线员工必须统一穿着上、下装工作服。如发现员工不按规定着装，每发现一次罚款5元。 3.3.3工作服样式、标识为公司统一制定，各部门和个人不得随意更改。违规者一经发现将视情节轻重予以100元至500元不等的处罚。

3.3.4员工应妥善保管工作服和工作证，如有丢失，自行负责，其中工作服可书面申请并经部门领导签字后至采购部报备购置，费用自理。 3.3.5离职人员在办理离职手续的同时,需退还工作服和工作证。 3.4、工作服的后期领用： 3.4.1公司新进员工及后勤管理人员，由总经办负责签字并协助办理相关领用手续。 3.4.2生产车间员工工作服的更换及补充，由制造部负责签字并协助办理相关领用手续。 3.4.3 员工领用签字手续办理完毕，可至仓库直接领取工作服。仓库凭完善的签字手续予以办理。 3.4.4 仓库要不定期盘点工作服的库存量，并及时通知采购部予以采购。工作服的存量为各公司每种规格型号各20套。 3.4.5外包公司后期备用工作服，由外包公司向总经办申请后，转采购部统一外购。 3.5工作服使用期限： 3.5.1工作服的使用期限为二年，到期后以旧换新。 3.5.2在使用期限人为损坏的，由本人负责。 4.本管理规定解释权归公司总经办。 5.本管理规定自2009年11月4日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。安徽金诚汽车科技有限公司金诚天骏汽车零部件制造有限公司二00九年十一月四日

工号、工作证管理规定

工号、工作证管理规定 1 目的为规范员工工号、工作证的管理，特制定本制度。 2 适用范围本公司的所有人员。 3 职责权限人力资源行政部负责员工工号编排、工作证办理以及管理、注销工作，制定本制度并督导实施，各部门应确保本制度在本部门严格执行。 4管理制度 4.1工号管理 4.1.1 公司员工的工号由人力资源行政部依据工号编排原则统一编制、分配、管理以及注销。 4.1.2 公司员工的工号以部门名称汉语拼音的缩写前两个字母+流水号编制，如XZ001，XZ表示行政部，001表示序号。 4.1.3 ZJB、XZ、CW、PZ、PMC、CK、YF、GC、CG、YW、SC分别代表总经办、人力资源行政部、财务部、品质部、PMC部、仓库部、研发工程部、工程设备部、采购部、业务部、生产部。 4.1.4 公司董事长、总经理的工号以 XXX+流水号编制。 4.1.5 工号是公司员工在公司内身份识别符号，员工不得擅自涂改、销毁；否则，视同损坏公司形象，属于严重违反公司规章制度的行为之一。 4.2 工作证管理 4.2.1 工作证是公司员工在期间在公司内身份识别证，属于公司财产，员工不得擅自涂改、损毁或转借他人。 4.2.2 员工工作证仅限于员工在职期间在公司范围内以及代表公司从事对外事务时使用；严禁利用工作证在社会上从事非法活动；否则，一切后果由当事人承担，公司保留追究其法律责任的权利。 4.2.3 工作证由考勤卡、厂牌、厂牌外套三部分组成。 4.2.4 厂牌分正反两面，正面用于记录员工的基本信息，包括员工姓名、职务、部门、工号等；反面记录厂牌的使用规定信息。 4.2.5 厂牌的使用规定信息包括： 4.2. 5.1 厂牌属于公司财产，员工不得擅自涂改损毁或转借； 4.2. 5.2 员工离职时应将工作证返回人力资源行政部注销，否则，扣除工本费20元； 4.2. 5.3 员工工作证若损坏或遗失应及时向人力资源行政部申请补办； 4.2. 5.4 工作证版式分二种，生产车间员工为横式、办公室人员为竖式。 4.2.6 公司员工进入厂区必须按要求佩戴工作证，否则，保安有权拒绝放行并记录其姓名报请人力资源行政部依据公司规章制度给予适当的处罚。

电子工作证暂行管理办法

保定市公共交通总公司员工电子工作证管理办法(暂行) 为推进我司信息化管理工作，充分利用IC卡资源，实现全司员工统一身份认证，决定启用电子工作证替代纸质工作证。为规范电子工作证的使用管理，特制定本办法。一、电子工作证系证明我司员工身份的有效证件，可在我司所属的线路乘车时免费使用，并随着技术升级将不断开发考勤、单车核算等功能。二、电子工作证办理对象为我司正式在岗人员（含内退人员）和劳务派遣人员。三、电子工作证办理办法 1、新证办理（1）员工所在单位或部门，负责组织填写《保定公交员工电子工作证登记表》，附带办证人员1寸彩色免冠半身近照一张（提供电子版），加盖公章后报总公司劳人处。（2）总公司劳人处负责对办证员工的资格审核，审验合格后，在《保定公交员工电子工作证登记表》盖章，经总经理批示同意后报总公司行办室。（3）总公司行办室负责对办证员工登记造册、员工电子工作证的发放，并根据总经理批示制作电子工作证电子文档交收银中心。（4）收银中心负责员工电子工作证的制作以及数据和信息的录入，并将制作完成的员工电子工作证交回行办室发放使用。 2、挂失、损毁办理员工电子工作证遗失或损毁的，务于二日内到总公司行办室挂失。由行办室通知收银中心原电子工作证作废，重新办理电子工作证。员工电子工作证遗失的，持本人身份证、单位或部门证明及《保定日报》或《保定晚报》挂失声明，经总公司劳人处验审总经理批准后，到行办室办理补证手续。员工电子工作证损毁不能使用的，持本人身份证、单位或部门证明及损毁的原电子工作证，经总公司劳人处验审后，由行办室收回损毁的电子工作证，并通知收银中心原卡作废，重新办理电子工作证。重新办理电子工作证时，原电子工作证持有人需到总公司计财处交纳100元工本费，凭交费凭证到行办室领取新电子工作证。 3、销户办理因员工退休、调离、辞职、停薪留职、解除劳动合同或亡故等原因的，由劳人处在办理相关手续时，负责将电子工作证收回送交行办室。行办室通知收银中心办理电子工作证注销手续。四、电子工作证使用办法 1、员工电子工作证只限本人使用，在工作期间必须随身携带，随时接受总公司检查。 2、当班驾驶员上下班时，持本人电子工作证在本运营车辆POS机上刷卡，以此作为

公司会务组织管理办法

公司会务组织管理办法公司会务组织管理办法第一条为规范会议管理工作，提高会议组织实施效果，保障各类会务工作的正常开展，特制定本办法。第二条本办法所指的会议，包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。第三条各类会议由综合管理部统筹管理、策划，其它各部门组织的会务由部门自行承办，综合管理部协助并登记备案。第四条会务管理的原则 1、精简。要尽量压缩会议数量，缩短会议时间，减少参会人员。能合并召开的会议尽可能合并召开。 2、高效。组织召开会议要考虑其必要性，会议内容要主题鲜明，参会人员要准备充分。 3、务实。召开会议要注重实效，集中精力研究和解决实际问题并做好会后监督落实。 4、节约。会议要厉行节约，凡涉及经费开支的会议要严格按照有关规定执行，严禁铺张浪费。第五条会议准备 1、公司组织的各类会议，凡涉及到相关部门的，部门

应给予积极配合，保证会议所需人、财、物的合理高效配置。 2、凡涉及上级主管部门、业务主管部门、地方行政部门等外部检查、评审等会议，各承办部门必须事先通知综合管理部，由综合管理部做好相关的接待和筹备工作。 3、会议组织部门要做好会前准备工作，将会议主持人、会议议题、议程、时间、地点和会务相关资料报综合管理部，由综合部统筹安排或协助组织部门进行会务准备。 4、凡需要媒体部门参与报道的会议，召集部门要提前请示分管领导，按分管领导批示通知综合部办理。 5、对参加人员大致相同、内容接近、时间相近的几个会议，综合部在请示领导后可视情况合并召开。第六条会务管理 1、由公司各职能部门组织的全公司性各类会议，均须经分管领导批准后，提前3个工作日填写《会议室预约单》报综合部，同时注明是否需要茶水、音响、投影等方面的服务。 2、会议内容由组织部门派专人记录和整理，会议记录及书面下发的会议纪要中要将参会人员名单、请假人员名单、无故缺席人员名单等列清。会议纪要应于会议召开后3天内由主管领导审批签发。 3、各类会议的资料、记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话等由会议记录人及时整理，按时归档。

组织管理制度

组织管理制度第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与进展.。第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量治理部、产品开辟部、财务部及办公室。第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开辟部以直线型治理为主;财务部及办公室以职能型治理为主。第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和进展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓舞一职数兼。第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可招聘顾咨询及特约人员。第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，必要时可设副经理。第七条公司各部以下依照业务、生产需要配置办事员(业务员)若干职位;生产车间依照工艺划分配置若干班组长职位;生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可依照需要配置若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等)。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。第八条本公司所有职员一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任;部门经理以上人员由总经理签聘;部门经理以下治理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由人事部门招用。第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司进展事务，向董事会与董事长负责。第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。第十三条顾咨询及特约人员依其特意知识、技术、向公司提供管理、进展意见，同意董事长、总经理和各部门的业务问，协助总经理处理特意业务或特别业务。第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和进展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条总经理的职责规定： 1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定; 2.主持制定公司的经营方针、进展规划、经营目标及实施措施; 3.指挥、督导全体职员按期保质完成生产、销售任务和年度经营目标; 4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大咨询题和紧急事件; 5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突; 6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、公布、实施、修订与废止; 7.按财务治理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则; 8.重视职工教育，提高职工素养，关怀职工福利;