早会功能组职责 - 360文档中心

早会功能组工作指引(5月版)

公司要求：均分不够46分以上为不及格
6
早会功能组工作质量考核标准（公司月末评分）
功能组二级项目三级项目满分评分标准评分
主管早会主管参会率≥90% （15分）每日按时召开（3分）按时结束（3分）有主管早练
3 <90%为0分 6 33 每日有批阅记录管工作日志早会（50分）早练张贴部门早功能组行事历（3分）有每日早练 6 安排（3分） 9
11
廿三活动率45%
12
廿四
13
廿五
14
廿六
15
廿七理赔保障日周总结
16
廿八
17
廿九
18
4月小活动率65%
19
初二
20
初三钻石主题日
21
小满
22
初五周总结
23
初六
24
初七
25
初八活动率70%
26
初九
27
初十 27周年司庆日服务规划日
28
十一
29
十二
30
十三
月总结
注：10日品质宣导日，15日理赔保障日，20日钻石主题日，27日理赔保障日，遇到休息日或其他特殊事项，顺延或提前1-3日
注：项目1、2、3、4部经理需要参与其中，项目7根据公司需要邀请部经理参与
部经理职责：
（1）每日检查功能组长工作手册（2）组织早会功能组和秘书团进行早会行事例制定（3）参加周检视、月检视
营业区职责：
（1）每日检查3个功能组长工作手册，并做好登记（2）公司资讯、材料下发（3）召开周检视、月检视，并形成会议纪要
早会功能组周行事例时间：月日—— 月日

早会策划方案

早会策划方案一、背景随着现代工作节奏的加快和团队合作的迅速发展，每天早上的团队早会已经成为许多企业的常规活动之一。

早会不仅可以加强团队之间的沟通和合作，还能够提高工作效率，让团队成员做好准备，共同解决工作中的问题。

然而，许多早会往往因为过于冗长和无效而引起团队成员的疲劳和不满。

为了充分利用早会的价值，我们需要制定一个合理的早会策划方案，以确保早会的有效性和高效性。

二、目标制定这个早会策划方案的目标是：1.提高团队成员的合作和沟通能力；2.加强团队的凝聚力和团队精神；3.解决工作中的问题并共享最佳实践；4.提高团队工作的效率和生产力。

三、流程1. 时间安排早会一般安排在每个工作日的早上开始，最好在团队成员上班前的第一个小时内进行。

具体时间要根据团队成员的作息时间和工作习惯进行调整，以确保参会人员的到场率。

2. 参会人员确定参会人员，通常包括团队负责人和团队的核心成员。

确保参会人员的身份明确，并将会议邀请发送给他们，以便他们提前准备。

3. 议程安排制定每次早会的议程安排，根据团队的实际情况来确定讨论的重点。

议程应包括以下内容：•项目进展：每个团队成员报告项目的最新进展，提出可能的问题并共享解决方案；•优先事项：确认当日的优先事项和任务分配，以确保团队成员的工作重点一致；•问题讨论：针对工作中出现的问题进行讨论，寻求团队的集体智慧，共同解决问题；•最佳实践分享：团队成员可以分享他们在工作中发现的最佳实践，以供其他成员借鉴和学习；•后续安排：确定下一次早会的时间和议程，确保团队成员有足够的时间准备。

4. 会议进行早会应按照议程进行，确保会议的高效和紧凑。

每个议程环节的时间控制在合理的范围内，避免过长的时间耗费。

同时，鼓励团队成员积极参与，提出建设性的意见和建议。

5. 会议总结和行动项会议结束后，由主持人对会议进行总结，梳理出会议讨论的重点和关键问题。

将这些总结和行动项记录下来，并与参会人员共享，以确保每个人都清楚自己的工作任务和责任。

职能部门参与晨会制度

职能部门参与晨会制度一、晨会的时间晨会时间安排在每天工作之前召开，一般选择在上班前15分钟，每次晨会10分钟~15分钟左右。

也可以根据需要适当延长时间，但不宜超过20分钟。

二、晨会的地点晨会应在固定、适宜的场地进行，最好选择能够与外界隔离的会议室或空旷的场地。

同时，要确保场地整洁、安静，以便于与会者集中精力。

三、晨会的参与人员晨会的参与人员应包括公司领导、部门负责人、项目经理、主管以及当日值班人员等。

如果有需要，也可以邀请其他相关人员参加。

四、晨会的内容晨会的内容应包括以下几个方面：1. 检查员工出勤情况：统计并通报员工出勤情况，包括迟到、早退、请假等。

对于未到岗的员工，应了解原因并采取相应措施。

2. 总结前一天工作情况：对前一天的工作进行总结，包括完成情况、存在的问题和不足等。

对于存在的问题，应分析原因并提出改进措施。

3. 安排当日工作计划：根据当天的工作重点和任务，安排当日的工作计划，明确工作任务和目标。

同时，要提醒员工注意工作细节和注意事项。

4. 传达公司政策和通知：及时传达公司最新的政策、通知和要求，确保员工了解并遵守相关规定。

5. 交流和互动：鼓励员工交流工作经验和心得体会，增进彼此之间的了解和信任。

同时，也可以利用这个机会进行问题解答和工作反馈。

五、晨会的流程1. 开场白：主持人简短地介绍晨会的意义和目的，提醒大家保持精力集中。

2. 员工考勤情况通报：通报员工的出勤情况，对未到岗的员工进行说明和安排。

3. 前一天工作总结：对前一天的工作进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和意见。

4. 当天工作计划安排：根据当天的工作重点和任务，安排具体的工作计划和任务分配，明确工作目标和要求。

5. 公司政策和通知传达：传达公司最新的政策、通知和要求，解释相关内容和注意事项。

6. 互动交流与问题解答：鼓励员工进行工作经验的分享和交流，提出问题或反馈意见，进行互动解答和讨论。

7. 结束语：主持人对晨会进行简短的总结和点评，强调重点工作和注意事项，鼓励员工积极投入工作。

保险公司早会功能组

保险公司早会功能组保险公司早会功能组一、前言保险行业是一个需要高度协调与沟通的行业，尤其是在保险公司这个大的组织中。

为了有效地提高工作效率、提升团队的凝聚力和合作能力，保险公司设立了早会功能组。

本文将对保险公司早会功能组的定义、目的、职责、工作模式、效果及改进方法等方面进行探讨。

二、保险公司早会功能组的定义保险公司早会功能组是保险公司内部设立的一个专门负责组织和管理早会的团队。

它是由跨部门精英组成的，负责全面协调和推进早会的各项工作。

三、保险公司早会功能组的目的1. 提高工作效率：早会功能组通过组织并推进早会，帮助团队成员及时了解工作进展、交流信息、协商解决问题，从而提高团队的工作效率。

2. 提升团队凝聚力：通过早会功能组组织的早会，团队成员可以共同分享工作心得、经验与教训，增强团队凝聚力，培养良好的团队合作能力。

3. 加强部门间沟通与协作：保险公司早会功能组负责跨部门之间的沟通与协作工作，通过早会将各部门的信息传递并互相沟通，以促进各部门之间的协作与合作。

四、保险公司早会功能组的职责1. 组织早会：早会功能组负责确定早会的时间、地点、议程等，并组织会议进行。

2. 汇总与分发信息：功能组负责收集与汇总各部门的工作进展、问题与需求等信息，并及时分发给相关人员。

3. 协调与解决问题：功能组负责协调解决各部门之间的问题，并提供解决方案与帮助。

4. 组织培训与分享：功能组负责组织团队成员的培训，同时也鼓励成员分享工作经验与技巧。

五、保险公司早会功能组的工作模式1. 定期早会：早会功能组按照固定的时间安排早会，如每周一次或每月一次。

2. 灵活议程：功能组根据不同的工作需求，灵活确定早会议程，保证早会能够覆盖到关键问题，同时也不耽误工作进度。

3. 执笔会议纪要：功能组成员轮流担任会议记录者，及时完成会议纪要并分发给相关人员。

4. 欢迎异议：功能组鼓励团队成员提出异议，促进多样化的思考和合理化的决策。

5. 追踪执行情况：功能组在早会后追踪各项工作的执行情况，督促相关人员落实会议决议。

办公晨会管理制度

办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。

晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。

通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。

二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。

（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。

（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。

2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。

（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。

（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。

（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。

三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。

（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。

2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。

（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。

3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。

（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。

（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。

保险早会素材增员支持功能组工作职责运作关键动作评价体系

营业部分设经营、机构大型化机制引导
三、5天日面谈--操作实务（2/3）
画架构图：注意标注团队有效人力、举绩人力、规划人员等重点人群，锁定对应的增员主体。分析现状：根据架构图，分析团队现状，立足于团队做优、组织发展两个层面展开。
标杆引领：根据团队现状，用事先准备好的标杆案例，或被面谈人本身的收入，给予对比分析，找出差距和切入点。激发需求：通过收入对比，从两个维度进行需求引导：一是组织做优、二是晋升发展。
六、周六增员活动组织--操作实务（3/3）
常态推进
常态持续推进，让伙伴形成工作习惯；组织形式上要多丰富样化。
及时跟踪
七、周一送训组织--关键要素
运作目的
运作主体
运作周期
送训与签约的有效衔接，能够提升准新人的参训率和签约率，最终实现成功增员。
增员支持功能组、辅导训练功能组；主管、推荐人；内勤人员。
送训：每周至少1次；签约：每期签约班结束后，协助内勤人员做好新人资料的收集。
二、增员支持功能组的工作职责
三、增员支持功能组的工作分工
组长
基本法专员
辅导专员
活动专员
1.组织实施面谈2.组织增员早会3.组织月收入分析会、基本法主题活动
1.制定面试行事历，安排面试官、确定场地、追踪参加人数2.组织创说会，追踪参会、参训3.搭建增员渠道，组织人员参与
1.组织、评估增员技能训练2.组织、评估面谈技能训练3.向辅导训练组提出培训需求
三、5天日面谈--岗组关键动作
三、5天日面谈--操作实务（1/3）
面谈分层
面谈对象
面谈实施人
面谈形式
区
总监（营业部经理）
支公司经理室
荣誉宴、支公司例会、一对一面谈
处/部

工作队晨会工作制度

工作队晨会工作制度一、目的和意义工作队晨会工作制度是为了提高工作队的凝聚力和战斗力，确保工作队各项工作的高效、有序进行而制定的一项管理制度。

通过晨会，可以加强工作队成员之间的沟通与协作，了解工作进展情况，明确工作任务和目标，提高工作效率，促进工作队的健康发展。

二、晨会的组织与开展1. 晨会的组织（1）晨会由工作队队长或者指定的副队长负责组织与主持。

（2）晨会时间安排在每天工作开始前，一般为上班时间的10分钟前。

（3）晨会的地点可以选择在工作队的办公室或者工作现场。

2. 晨会的开展（1）工作队成员按时参加晨会，迟到者需向队长或者主持人解释原因。

（2）晨会开始时，队长或者主持人应点名确认队员到会情况。

（3）队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对工作中存在的问题进行点评，并提出改进措施。

（4）队长或者主持人对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标。

（5）工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。

（6）晨会结束时，队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，鼓励大家努力工作。

三、晨会的主要内容1. 工作回顾：队长或者主持人简要回顾前一天的工作情况，对各项工作进行点评，总结经验教训，指出存在的问题并提出改进措施。

2. 工作任务部署：队长或者主持人根据工作队的工作计划，对当天的重点工作进行部署，明确工作任务和目标，确保工作队成员清楚自己的工作职责。

3. 沟通交流：工作队成员就工作中遇到的问题进行沟通交流，共同探讨解决方案。

通过沟通交流，促进工作队成员之间的相互了解和协作，提高工作效率。

4. 工作提醒：队长或者主持人对工作队成员提出工作要求和希望，提醒大家注意工作中的重点环节和注意事项，确保工作队成员在工作中不出现失误。

5. 激励与鼓励：队长或者主持人对工作队成员的辛勤付出表示感谢，对工作中表现突出的成员进行表扬，激励大家继续保持良好的工作状态，为工作队的发展贡献力量。

四、晨会的保障与落实1. 队长或者主持人要充分重视晨会工作，确保晨会的高效、有序进行。

精致早会的要素、目的与功能

精致早会的要素、目的与功能一、早会的要素早会是指在工作日的早晨，团队成员聚集一起，共同讨论和分享信息的一种会议形式。

早会的要素主要包括以下几个方面：1、会议时间和地点：早会一般在工作日的早晨进行，通常安排在团队工作场所的共同会议室或团队内部的指定地点。

2、参与人员：早会的参与人员主要是团队成员，包括团队负责人、部门经理、各职能岗位人员等。

参与人员的数量视团队规模而定，一般不宜过多，以保证会议的高效性。

3、会议主持人：早会需要指定一位主持人，负责组织会议的进行，控制会议的时间和节奏，引导与激发团队成员的参与和发言。

4、会议议程：早会需事先确定会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的目标明确，让团队成员得到足够的准备。

5、反馈与分享：早会的一个重要要素是分享和反馈，每个团队成员都有机会向团队汇报自己的工作进展、遇到的问题和需要帮助的地方。

在这个过程中，团队成员可以互相学习和帮助，促进团队的协作和进步。

二、早会的目的1、沟通与协调：早会的主要目的是促进团队成员之间的沟通与协调。

通过早会，团队成员可以及时了解团队的整体工作进展，发现并解决工作中的问题，协调各个部门和岗位之间的工作关系，提高工作的效率和质量。

2、共享信息与资源：早会还可以为团队成员提供一个共享信息和资源的平台。

在早会中，团队成员可以分享自己的工作成果和经验，了解其他成员的工作内容和进展，互相学习和借鉴，提高个人的工作能力和团队的整体水平。

3、激发创造力与激情：早会还可以激发团队成员的创造力和激情。

通过早会，团队成员可以交流和分享自己的想法和建议，在集体讨论和思考中产生新的想法和解决方案，激发团队成员的创新能力和积极性，推动团队的发展与进步。

4、提高团队凝聚力与归属感：早会有助于提高团队成员的凝聚力和归属感。

通过早会，团队成员可以共同讨论和解决问题，共同规划和制定工作目标，共同迎接挑战和克服困难，让团队成员感受到团队的温暖和力量，增强对团队的认同感和归属感。

早会功能小组

1、早会应具备的条件和特性 2、早会功能小组的职责和义务 3、早会流程安排 4、下周早会行事历
什么是早会？
1．早会可以提供教导的环境，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 2．早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的能力和素质。 3．通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
听话的技巧：倾听、微笑（适度的保持）、保持关注
主持人的要求
10、让人快乐的能力：让人觉得在做有趣的事、面对难题表现幽默、让人感觉享受工作 11、激发他人动机的能力 12、场控能力：眼神、肢体语言、话题沟通、群众压力 13、学习能力：读书、听有声的书、参加活动、电视节目、接近有成就的人、扩大学习领域 14、合格的主持人：微笑、体态、眼神、衣着、声音、手脚、良好的心态（消除紧张情绪、不要怕冷场、你是最好的）
学习性、趣味性、激励性
早会功能小组的职责和义务
1、早会内容的研讨和商议，早会行事历的协商和制定。 2、早会主持、小环节及专题内容的讲解等。 3、及时反馈业务伙伴对早会的认同度和需求，对内容作出适当调整。

公司早会管理规章制度模版（二篇）

公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。

第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。

第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。

第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。

第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。

如遇特殊情况，可以适当调整时间。

第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。

第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。

第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。

第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。

第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。

第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。

第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。

（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。

（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。

（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。

第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。

（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。

（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。

（四）部门间交流和协调。

（五）主持人通知公司重要事项。

（六）主持人宣布早会结束。

第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。

第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。

训练功能组的定位与职责

协调
监督
获得充分授权小组各司其职内部分工协作系统专业运作
支持
为何要参与功能小组：
帮助部经理更有效的管理和发展营业部，实现管理系统化、企业化，锻炼自我管理能力成为未来的经理、总监，这是最好的提升自我的方式，“学习实践长才干”通过小组运作的锻炼，自我的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的能力得到提高。掌握训练技能，将来更好的辅导自己的部属优先享受公司的各项培训资源，扩充自己的视野建立借力文化，发挥协同效应、互助精神，大家互惠互利，共同发展
训练运作岗职责：
负责制式、非制式培训班务工作和新人训练早会、夕会的操作；负责将所带班期的档案收集、整理后交训练管理岗；承担相应的授课任务；组长交付的其他工作。
01
02
03
04
本部门新人三转情况的追踪和预警；
承担相应的授课任务
组长交付的其他工作。
新人参加快速启动后签单情况的追踪；
留存追踪岗职责：
谢谢！
单击处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
20XX
05
负责协调功能组成员和部门导师的工作关系；
06
对部门档案的建设情况承担责任；
01
02
训练功能组组长职责：
训练管理岗职责：
组长交付的其他工作。
承担相应的授课任务；
负责培训班、会议档案的收集、整理、保管工作；
负责本部门导师、训练功能组成员档案的管理；
训练功能组周碰头会和月度总结计划会的通知及会议纪要的撰写；
负责本部门导师、训练功能组成员档案的管理，营业部培训、会议档案的收集、整理、更新、保管；
负责本部门新人转正留存指标的追踪；
培训部、营业区、部经理交付的其他工作。

班前(晨会)职责分工管理制度

班前(晨会)职责分工管理制度背景为确保班前（晨会）工作的高效运行和协调统一，制定本《班前（晨会）职责分工管理制度》。

目的本制度的目的是明确班前（晨会）的职责分工，提高班前（晨会）工作的执行效率和质量。

职责分工1. 主持人：负责组织和主持班前（晨会）。

2. 时间控制：负责控制班前（晨会）的时间，确保会议按时开始和结束。

3. 公告牌管理：负责悬挂公告牌上的通知、布置晨会规则及内容，并定期更换和更新。

4. 准备材料：负责准备晨会所需的材料，如议程、会议记录表等。

5. 内容安排：负责安排晨会的内容和议程，确保议题丰富多样且涵盖各部门的工作。

6. 反馈整理：负责收集晨会中的意见和建议，并及时整理归纳，形成晨会改进的建议报告。

7. 纪要记录：负责记录晨会的主要内容和决定事项，并将纪要发送给相关人员。

8. 应急响应：负责处理晨会期间出现的突发情况和问题，及时做出应对和解决方案。

职责与权限1. 班前（晨会）主持人具有决策权和组织权，可以安排和调整职责分工。

2. 时间控制人员有权要求与会人员按时参加和结束晨会。

3. 公告牌管理人员有权决定公告牌上的通知和布置内容。

4. 准备材料人员有权要求及时提供所需的会议材料。

5. 内容安排人员有权确定晨会的具体议题和内容。

6. 反馈整理人员有权要求与会人员提供意见和建议。

7. 纪要记录人员有权要求与会人员提供相关资料和确认纪要的准确性。

8. 应急响应人员有权采取必要的措施应对突发情况和问题。

其他事项1. 班前（晨会）职责分工的调整应经过主持人的批准。

2. 职责分工人员应按时履行职责，确保班前（晨会）工作的顺利进行。

3. 晨会中涉及到的重要决策应尽量达成共识，如无法共识，应通过投票或其他方式进行决策。

4. 职责分工人员应定期参加培训和研究，提高管理和组织能力。

生效日期本《班前（晨会）职责分工管理制度》自颁布之日起生效。

保险公司早会功能组运作

保险公司早会功能组运作保险公司早会功能组运作一、引言保险公司作为现代金融行业的重要组成部分，其运作涉及广泛的保险产品、风险管理、客户服务等方面。

为了保持公司内部信息的流通和沟通，以提高工作效率和团队合作，保险公司通常会组织早会，促进各个功能组之间的良好运作。

本文将深入探讨保险公司早会的功能组运作方式及其重要性。

二、保险公司早会的定义和特点保险公司早会是指在每个工作日上班前的特定时间，由功能组成员集体参与的一种会议形式。

其特点包括规定的时间限制、明确的议题和内容、全员参与和积极互动。

保险公司早会的主要目的是促进信息共享和团队沟通，以提高各个功能组之间的协作和工作效率。

通过早会，公司成员可以及时了解到公司的最新动态、工作进度和重要任务，同时也可以交流问题和寻求共同解决方案。

三、保险公司早会的功能组运作方式为了实现保险公司早会的目标，公司通常会按照功能组划分参与早会的成员。

常见的功能组包括销售团队、理赔部门、风险管理部等。

各个功能组会派出代表参与早会，并向其他成员汇报工作进展和遇到的问题。

保险公司早会的运作方式一般包括以下几个环节：1. 开场白：由早会主持人进行开场白，介绍当天的议程和重要事项。

同时，还可以提醒会议参与者遵守会议纪律和时间限制。

2. 汇报工作进展：各个功能组代表依次汇报自己的工作进展，包括完成的任务、遇到的困难和下一步的计划。

这有助于其他功能组了解整个公司的运作情况，为协同工作提供参考和支持。

3. 问题交流与解决：在每个功能组报告后，其他成员可以提出问题、提供建议或解决方案。

这种开放的讨论氛围有助于促进跨功能组之间的交流和合作，以提高工作效率和质量。

4. 重要信息共享：公司管理层可以在早会上宣布重要的信息和策略，以确保全员了解和执行。

这有助于加强员工对公司目标和发展方向的理解和共识。

5. 激励与奖励：在早会上，公司管理层可以表彰个人和团队的卓越表现，以激励员工的积极性和提升团队合作意识。

早会功能小组的运作1

自可发挥惊人威力
总结
成功的早会
活跃气氛，激励士气
成功的早会
提高业务员素质与展业技巧
成功的早会
提高业务员的活动率，提高人均绩效
成功的早会
传播好的展业经验，使人们认识成功人用别人经验，失败者用自己经验
实训作业

请以自己所在保险团队为单位，组织一次晨会活动。（主题自定）

主讲人
－－配合主持人工作，执行次日二早内容，共同操作，积极承担责任－－把握二早质量，态度积极认真

分享人
－－分享内容积极，乐观，能给同仁带来积极影响－－分享要有时间概念，不能随意偏离主题，任意发挥－－分享内容要提前与主持人沟通
如何组织值星团
值星团组织事项
1、值星团成员的选定 2、值星团人员负责事项的确认 3、值星团的交接。
案例：**公司早会流程
韵律晨操(周一国歌) 敬业时间喜讯报道心得分享 5分钟 1分钟 2分钟 2分钟
专题时间
开心一刻
20分钟
5分钟
新闻播报
政令宣导领导训勉激励或口号
3分钟
5分钟 5分钟 1分钟
早会氛围的营造：
• 1、业绩追踪表（每次活动期间各团队当日业绩排名公布）2、保险激励用语（感悟，激励、启迪、深思） 3、每月绩优人员红榜（当月、一季度、活动期间保费前10名）4、温馨提示（投保要求、变更事项、天气变化、及时更换）5、保险信息窗口（最新保险资讯、中国人寿近况、及时更换）6、快乐分享（笑话、谜语、公司举办各种活动的照片，照片下另类解释，效果出奇的好建议大家尝试使用）7、伯乐榜（及时公布当月增员优秀人员）8新人业绩大比拼（新人伙伴之间的较量，营造你追我赶的氛围）还有一些版面都会随着公司的思路及时调整。

早会功能组

收展部早会功能组建立早会是伙伴们展示自我的舞台，是伙伴们相互交流学习的园地，更是自信心重塑的最佳场所。

为提升收展早会质量，提高伙伴参与度，提升主管自主经营意识，现把早会这个舞台变成大家的舞台，让大家一起来献计献策。

同时为了便于早会顺利开展，特建立早会功能组一、早会流程1、晨操、国歌颂词、出勤通报（每天）、早读时间（每天）、业绩展示（每天）、冠军世界、资讯解读、轻松一刻、加油站、新闻新知、健康专栏、话术天地（每周）、专题（每周）、政令宣导（每天）二、早会功能组成员：分职场经理、各层级主管、机动组人员、职场组训及管理人员组成，也可以职场推荐伙伴加入早会功能组。

三、早会功能组涉及岗位：1、主持人2、晨操领舞（可以其他娱乐形式）3、音控（电脑、投影仪、音乐）4、专题主讲人（资讯解读、新闻新知、健康专栏、话术天地、专题）5、纪律委员（负责统计和通报每次晨会出勤情况，对于迟到、无故缺勤者，进行乐捐。

迟到一次，乐捐5元。

无故缺勤，乐捐20元。

晨会中有接听电话者，随意走动者也进行乐捐，乐捐5元。

）6、生活委员（负责监督职场卫生情况，座椅是否排放整齐、保护职场公共财产安全、电器是否使用合理。

职场是我家，卫生靠大家。

每个人都是这个家的一份子。

要做到人走灯息，人走空调关、人走电脑关。

每发现违规，进行乐捐5元。

大家一起监督。

每次晨会后职场卫生工作由主办职场负责落实。

）7、财务委员（负责管理乐捐资金，所有乐捐资金用于职场运营，并每周公布一次乐捐情况）四、早会功能组主要成员职责：1、分职场经理、各层级主管负责关注团队伙伴出勤情况，确保伙伴正常参会。

同时兼顾晨会专题讲解、话术天地2、机动组人员负责出勤通报（含未出勤人员原因）、早读时间、轻松一刻、新闻新知、健康专栏3、职场组训及管理人员策划每次早会流程，早会主题，协调和落实每个项目的负责人，做到每个项目都有项目负责人。

五、要求：对于分职场经理、各层级主管、机动组人员、职场组训及管理人员必须无条件接受公司在晨会中安排的工作，做到尽心尽责，为伙伴们提供最佳服务。

早会功能组

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（四）早会的流程

韵律晨操司歌、司训点名时间喜讯报道心得分享新闻播报

轻松节拍专题时间政令宣达群体激励结束
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晨操

最佳状况进入早会
相互自我提醒，我是早会的参与者，而不是观众。
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建议每日晨操

周一：相信自己、从头再来周二：感恩的心、我的未来不是梦周三：把握每一瞬间、周四：步步高、我要飞周五：真心英雄、掌声响起来
群众演员）
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早会中经理人的作用

会前：效果预估、蓝图描绘会中：监督、观察会后：效果评估、
为长项发起牢骚火旺不管别人咋想
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早会中组训的作用

会前：策划者、辅导者会中：参与者、观察者会后：追踪者
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结束语
复杂的事情简单做简单的事情重复做重复的事情创新做
内容要正确无误姓名、数字要出现，请被表扬者起立报道时热情、激昂内容结合经营重点
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信息窗口

提供伙伴与客户交流的题材知识、资讯及时把握扩大营销员的展业视野
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要领：

具有实效性有专业性或与专业相关内容要延伸
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心得分享

建立团队精神形成单位文化氛围塑造标竿营造争先气氛激励与刺激锻炼人才成长

今日幸运人
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要领：

时间一定控制形式多样

如有游戏，规则说明要清楚
内容要健康符合职场文化大众化参与性强
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业务推动