赢在职场经典实用课件：得人才者得天下
《破局---得人得天下》10.18天课程-学员讲义
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
管理者的‘产品’必须是什么？
与员工‘发生关系的载体’！
最关键的是：能否让员工找到‘好的感觉’！
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
融合梦想的法门是……
己欲立先立人，己欲达先达人！
古闻姜太公,今知姜博仁 @【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!
导入【心酬心币制】让员工产生： 莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观！
古闻姜太公,今知姜博仁 @【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者!
课程重点解决
1. 制度的高效执行力落地 2. 健康的企业文化落地 3. 非金钱激励方式的落地 4. 管理成本降低最大化 5. 低成本留住人才的落地 6. 破解平均分配的困局 7. 企业核心竞争力的打造 8. 家族式企业实现职业化的突破 9. 对员工点对点的激励落地 10. 员工一人多岗的激励实施
“人心三抓手”
功能 感受
价值
无形的
感觉
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
小结：创造感觉的关键之二
1.发生关系（接地气） 2.要能走心（三抓手）
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
案例：买老师课程光盘买的是什么？
功能（实用性）
感受（好礼物）
感觉（结缘香）
6. 破解：激励员工的薪酬设计和绩效考核的关键核心！
7. 破解：让新员工从刚入职就进入自动自发状态的秘诀！ 8. 破解：让老员工主动积极承担责任的关键！
9. 破解：打造高绩效团队的核心基因DNA ！
古有伯乐,今有博仁! ---@【人性解码与人才评价专家】
人才工作讲座PPT课件
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2、人才大量外流
人才是一种资本——资本具有趋利性——人才资本“名+利”。
美国就抓住了人才的本质问题。到美国留学，好的学生一定有 好的学校，并且多所学校邀请你就读。清华大学理工科专业， 有的一个班90%都到了美国。2008年7月，美国著名《科学》杂 志载文：“美国研究生教育：头号培养学校现来自中国”，文 中称清华、北大是“最肥沃的美国博士培养基地”。
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2. 众多外国诺奖得主为美国所用（挑战）
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人，化学奖135人，生理学与医学奖172人，经济学 奖46人。这些人来自世界各地。
根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示，各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下：
德国（20名）
英国（12名） 意大利（8名）
• 在当今国际人才竞争战当中，美国是最大赢家。 整个美国大约有1／3的科学家与工程师来自外国。欧 洲、加拿大等虽有人才大量流失到美国，但加拿大每 流失1人到美国，就要从其它国家吸引4名人才进行补 充。
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2.新兴国家和地区：人才逐渐回流
•
以日本、“亚洲四小龙”为代表的新兴发达国家和地区，
在上个世纪都派出大量留学生。它们抓住产业转移的机遇，实
顶尖科学家进行“明抢”的人才战争。
•
1943年，诺曼底登陆之后，美国迅速以1个伞兵师、2个装甲
师加上第6集团军重兵出击，目的是掩护一支刚刚成立的“阿尔索
斯”突击队的秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就
是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世
界知名的科学家，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加
古人云：得人才得天下
古人云:得人者得天下，失人者失天下古人云:得人者得天下，失人者失天下。
跨入21世纪，我们已经进入了一个科技、经济飞速发展的时代，新形势下，人才的重要性尤为突出。
根据美国经济学家舒尔茨的人才理利润增长，据估算人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。
可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。
谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。
相反，一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼，就像一个泄了气的气球，是无法参与市场竞争的，根本谈不上生存与发展。
然而，据有关的调查显示，人才流失问题的日益严重已使得企业的人力成本负担进一步加重，特别是近年来跨国公司以及外资企业加重对中国人才的大规模竞争，使我国企业的人才流失问题更加恶化，已成管理机制，留住人才，成为理论界和企业界关注的热门话题。
本文拟就此问题提出了一些个人肤浅的看法和认识。
一、尊重信赖人才明确人才是企业的中流砥柱，尊重信赖人才，是企业留住人才的先决条件，是企业从感情出发留住人才。
有这样一位企业的经营者，他貌不惊人，才不出众，却有着异乎寻常的吸引力。
他从不用高薪，也从不主动去挖别人的墙脚，却在各自的岗位上发奋进取，不断取得更好的成绩。
问其秘诀，这位经营者一听笑之，说：“其实，我根本就没有什么秘诀，如果非要说有的话，那就是我愿意真心诚意地为我的员工喝彩。
”原来，这位经营者在下属取得好的成绩时，总是第一个为他们喝彩，而且喝彩是完完全全发自内心，毫无造作与虚伪。
也就难怪行业中最优秀的顶尖人才乐意在其手下工作，并且那么卖力。
人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望，认同并肯定人才的地位与作用，是对他们的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。
松下幸之助说:“企业即人。
如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能，赢得员工的献身精神、留住人才、实现企业长久稳定的发展，是企业建设的一个重要内容。
”合理使用人才，企业首先要能识别人才，为人才竞争创造条件，扬弃“随大流”、“木秀于林，风必摧之”，“人怕出名猪怕壮”等陋习，爱护、鼓励、引导、支持冒尖人才，通过竞争与激励，使人才脱颖而出。
赢在职场经典实用课件
建立良好人际关系
良好的沟通有助于建立和 维护职场中的人际关系， 提升个人和团队的社交形 象。
沟通技巧的运用
倾听技巧
积极倾听对方意见，不打断对方，理解对方 的真实意图。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和语气，确保信息 传递的一致性和有效性。
应对职场压力方法和技巧
时间管理
合理规划工作和生活时间，避免 拖延和压力积累。
沟通技巧
学会有效沟通，避免因沟通不畅造 成的压力。
情绪调节
掌握情绪调节的方法，保持情绪稳 定，避免情绪波动对工作的影响。
保持身心健康的生活方式
合理饮食
良好的睡眠
保持均衡的饮食结构，摄取足够的营 养，增强身体免疫力。
保证充足的睡眠时间，提高睡眠质量， 有助于恢复精力，缓解疲劳。
学会拒绝和委婉拒绝
对于不合理的请求和任务，要 学会拒绝或委婉拒绝，避免时 间和精力的浪费。
保持工作区域整洁
保持工作区域整洁有序，有助 于提高工作效率和创造力。
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职场沟通技巧
有效沟通的重要性
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促进团队协作
有效的沟通能够消除误解， 增强团队成员之间的信任， 从而提高团队协作效率。
提高工作效率
定期回顾工作进展和经验教训，总结提升工作效率的方法。
04
职场心态与压力管理
保持积极心态的重要性
提高工作效率
积极的心态有助于激发工 作热情，提高工作效率， 从而获得更好的工作成果。
增强自信心
保持积极心态有助于增强 自信心，更好地应对职场 挑战和机遇。
促进人际关系
积极的心态有助于建立良 好的人际关系，增强团队 凝聚力。
夏哲 得人心者得天下
触动
基本词意：激起、打动、触犯、碰撞 源自日常生活的刺激 触动成为结果必须完成：心至脑的转化 请看视频：我找到了幸福
培训项目策划
培训目标 培训基本要素（时间、地点、主题、主讲、
参训人员） 培训物料（软件、硬件） 培训实施计划书（框架）
培训资源布局
资源整合（上游资源、下游资源） 资本调配（资金支持与调配） 人力调配（培训体系、参训体系）
生命智慧研修基地，生命智慧修炼服务商
地 址：乌鲁木齐市光明路七彩楼1203室 电 话：0991— 8833071 8830335 网 址：
联系人 王女士（15099600055，QQ：1798090866） 杨女士（18299132219，QQ：503355861）
【第五部分 生命能量援助】
第1章 能量援助与顾问使命 第2章 生命援助原理 第3章 生命援助技术 第4章 人心管理援助系统（ Hearts Management
Assistance Program ——HMAP ） 第5章 人格教育援助系统（ Personality
Education Assistance Program——PEAP ） 第6章 心理调节援助系统（Mental Disorder
调动
统筹相关资源 整体布局 培训实施计划书（细则） 请看视频：天生我才
培训计划推进
落实“培训实施计划书” 群众路线，深入基层 目标与分解 责任与授权 绩效与考核 样板塑造
转动
建立内部运转机制 通过对人心本性的洞察促进良性循环的建立 难点：破解运行障碍 请看视频：李云龙讲话
培训机制建立（八部）
得人心者，得天下
——确保结果实现目录
前言 复兴中华文化，启迪人类未来 【第一部分 生命能量解析】 【第二部分 生命能量唤醒】 【第三部分 生命能量驾驭】 【第四部分 生命能量转化】 【第五部分 生命能量援助】 【第六部分 生命能量升华】 后记 运化生命能量，卓越生命品质
得人才者赢天下
得人才者赢天下作者：暂无来源：《领导文萃》 2017年第13期林忠庭一公元前221年，秦灭六国，统一中国。
作为一名人才工作者，我发现兵事之战背后，还有一场不见硝烟之战：人才之战。
我们不妨对比一下这场旷世大争的双方阵容。
上半场，六国阵容庞大，主动攻秦。
太史公在《史记·秦始皇本纪》中如此描述：“当是时，齐有孟尝，赵有平原，楚有春申，魏有信陵，此四君者，皆明知而忠信，宽厚而爱人，尊贤重士。
约从离衡，并韩、魏、燕、楚、齐、赵、宋、卫、中山之众。
于是六国之士，有宁越、徐尚、苏秦、杜赫之属为之谋，齐明、周最、陈轸、昭滑、楼缓、翟景、苏厉、乐毅之徒通其意，吴起、孙膑、带佗、倪良、王廖、田忌、廉颇、赵奢之朋制其兵”。
正是拥有这一大批人才的国家，屡屡组成联合军叩关攻秦。
但可惜的是，都以失败而告终。
到了下半场，秦国主动发动统一中国的战争时，秦与六国的人才实力也发生了逆转。
此时，上述四大君子及六国之士，都已成了上一代的英雄。
同时，新一代的领军人才却鲜有所出。
反观对阵的秦国，领军人才层出不穷：相国有吕不韦、李斯，谋略有尉缭，外交有顿弱、姚贾，工事有郑国，特别是在将领方面，续司马错、白起之后，有王翦、王贲、蒙恬、杨端和、辛胜、蒙武、章邯，等等。
如此阵容较量，结果可想而知。
二那么，在如此阵容逆转的背后，存在怎么样的机理呢？我们不妨梳理一下秦国聚天下英才之路的脉络。
大约公元前750年，秦襄公始立诸侯。
此后，历经7代君王，没什么重量级人物出现，也没有标志性人才事件发生。
百年后，秦国首次重用外国人才。
秦穆公用五张羊皮把百里奚给赎了出来，跟他聊了整整三天后，授予国政。
正是在此公的协助下，修德行武，开创霸业。
秦穆公之后，又历经14代君王。
期间，内部杀伐不断，外战败多胜少。
直到秦献公执政末期才打了两场翻身仗。
紧接着，年仅20出头的秦孝公登场，发布著名的《求贤令》。
公告天下：“宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土”。
至关重要的是，此举确定了秦国引才方略。
得人才者得天下!谨以此文,献给优秀的企业家朋友!
得人才者得天下！谨以此文，献给优秀的企业家朋友！得人才者得天下。
谨以此文，抛砖引玉，期望能帮助企业思考真正的留人之道，真正设计留人之策，共同努力营造中国和谐的人才环境，促进企业与人才双赢！拥有一个相对稳定的员工队伍是企业不断发展进步的重要保障。
因此，企业管理者应当采取必要的措施来降低员工流失率，确保员工的相对稳定。
今天为您介绍几种有效降低员工流失率的方法，供参考。
1、明确用人标准企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到上当受骗，从而一走了之。
2、严把进人关在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘着，往往不予录取。
3、端正用人态度现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。
许多企业和老板往往把这视为自己的用人高招，但是企业这样往往潜伏着巨大的风险，因为这些员工一旦识破企业的真实意图，往往会出现大批的员工流失。
4、运用法律企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制。
5、分析员工需求并尽可能满足做为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为企业来讲，一定要经常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足。
应该讲企业只要能够满足员工的需求，员工是很少去离职的。
比如企业有许多员工到了谈婚论嫁的年龄，自然就会产生要找另一半的需求，尤其对于企业的营销人员来讲，天天在外奔波，没有太多的时间和精力去谈对象，这时企业就可以经常举办一些有营销人员和后勤等人员的舞会、文体活动等，增加他们之间的接触和了解机会，甚至如果有合适的，企业领导也可以出面撮合等。