煤炭采购策略简析
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭是世界上最重要的能源资源之一，煤炭工业在许多国家的经济中扮演着至关重要
的角色。
在中国，煤炭是国内主要的能源来源且产量和消费量均位列世界第一，因此，煤
炭物资供应及采购管理对于中国的经济发展至关重要。
当前的煤炭物资供应和采购管理主要存在以下几个方面的问题：
1. 供应过剩和需求短缺的不均衡：中国是世界最大煤炭消费国，但近年来，由于能
源转型、环保政策等多种原因，国内煤炭需求出现下降趋势，导致部分煤炭企业产能过剩，供需不平衡。
2. 行业发展环境和政策环境的变化：随着能源转型与环保政策的深入实施，煤炭产
业发展环境和政策环境逐渐发生变化，加大了煤炭企业对市场和政策的不确定性。
3. 煤炭行业集中度不高：目前，中国煤炭企业数量庞大，企业规模和产能存在差异性，行业集中度不高，这也导致煤炭市场竞争激烈。
1. 发挥政策作用：政府应加强煤炭行业的政策指导和协调，促进煤炭供需的平衡和
行业的健康发展。
2. 推进转型升级：煤炭企业应通过技术创新、降本增效等举措，加快转型升级，降
低成本、提高效益，在市场竞争中保持竞争优势。
3. 加强行业整合：加强煤炭行业整合，提高行业集中度，通过优势互补、资源整合
等举措，增强企业规模、产能，提高市场竞争力。
4. 发展多元化业务：煤炭企业应广泛开展多元化业务，探索发展新兴产业，扩大企
业经营范围，实现可持续发展。
总之，煤炭物资供应及采购管理的现状和策略需要根据市场环境和政策要求不断地调
整和优化，以满足国内经济快速发展和全球环保等要求。
浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略经营管理Operation Management随着市场改革力度的加重，煤炭市场的竞争越来越激烈，在新的市场环境下，由于煤炭物资供应及采购的成本对煤炭企业的影响越来越大，使得煤炭企业的成本意识越来越高，煤炭企业必须提高煤炭物资供应及采购管理的水平，才能使煤炭物资供应及采购管理的成本降低，保证高质量的生产提高煤炭物资供应的需求量，提高企业的市场竞争力。
目前，我国的煤炭企业在物资供应及采购管理上还存在着很多问题，解决这些问题是当前煤炭企业迫切需要的。
一、煤炭误差供应及采购管理的现状1.物资供应及采购管理机构的设置不合理在我国目前的煤炭企业中，有很多在物资供应及采购管理机构在设置上存在着很多不合理的现象，在物资供应、采购的过程中，企业内各部门之间缺乏沟通和协作的意识，没有严格按照企业的相关管理规定去进行实际操作，甚至违反国家独立职责、监管部门的要求。
各部门的下属分支单位多而杂，各种编制和制度都不统一，造成上级部门管理难度非常大，从而影响了煤炭企业物资供应及采购管理的现代化发展。
2.采购监管机制不健全由于我国企业采购业发展较晚，在煤炭企业进行物资采购时，经常出现采购监管不到位的现象发生，这样会给煤炭物资采购管理工作造成很大的影响。
我国在采购监管方面的相关法规制度都还不完善，主要表现在监管机制不完善，监督管理上责任落实不到位，监管的主体不够明确等情况。
这样会导致采购监管工作缺乏有力的依据，不能明确采购人责任，使得采购人员在采购时不严格按照相关制度进行操作，起不到相互监督和制约的作用，严重影响了煤炭物资的采购质量。
3.物资供应及采购管理人员的综合素质偏低物资供应及采购管理人员的综合素质对煤炭企业物资供应及采购管理工作的顺利开展有很大的影响。
目前，我国煤炭企业中的物资供应及采购管理人员的综合素质都普遍偏低，工作人员的专业水平差，人员的配备也存在不合理的现象。
在实际的工作中，采购人员很少去进行市场调查，导致采购的数据和成本都难以控制，很容易出现供不应求和物资积压、成本过高的现象。
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略煤炭是我国主要能源资源之一，煤炭物资的供应及采购管理对我国能源安全和经济发展具有重要意义。
本文将从煤炭供应现状、采购管理现状以及未来发展策略三个方面进行分析和讨论。
一、煤炭供应现状煤炭是我国主要能源资源之一，对于我国经济的发展具有重要作用。
目前我国煤炭产量居全球第一，煤炭资源储量居世界前列，但是由于我国煤炭资源分布不均，部分地区资源较为匮乏，因此煤炭物资供应面临一定的挑战。
煤炭资源的分布不均衡导致了煤炭供应的不平衡。
目前我国东部地区煤炭资源丰富，供应充足，而西部地区煤炭资源相对匮乏，供应紧张。
这种不平衡的煤炭供应态势给我国煤炭供应带来了一定的困难。
煤炭资源的采掘技术和环保要求不断提高，使得煤炭供应成本不断上升。
目前我国煤炭资源以煤矿方式开采为主，煤矿采掘技术和设备水平虽有提高，但是在保障煤炭供应的也增加了煤炭生产成本。
随着环保要求的提高，煤炭生产需要满足更严格的环保标准，也使得煤炭供应成本不断上升。
国际市场需求的变化和国际贸易摩擦对煤炭供应也带来了一定的影响。
随着国际市场对清洁能源的需求不断增加，煤炭需求量逐渐减少，这使得我国煤炭出口面临一定的压力。
国际贸易摩擦也给我国煤炭出口市场带来了一定的不确定性。
二、煤炭采购管理现状煤炭采购管理是指企业在生产经营过程中对煤炭的采购和管理活动。
煤炭采购管理涉及到供应商选择、采购合同签订、供应链管理等多个环节，目前我国煤炭采购管理存在一些问题和挑战。
煤炭采购管理的信息化水平相对较低。
由于煤炭企业规模较大、分布较广，加之煤炭资源供应较为复杂，使得煤炭采购管理存在一定的信息不对称和信息孤岛现象。
这不仅增加了采购成本，也增加了采购的风险。
煤炭采购合同的履约情况不稳定。
煤炭采购合同通常是长期合同，而煤炭市场价格波动较大，使得采购合同的履约情况不稳定，这给采购管理带来了一定的挑战。
煤炭采购管理的供应链管理相对薄弱。
煤炭供应链涉及到煤炭的生产、运输、销售等多个环节，使得供应链管理相对复杂。
煤炭企业降低采购成本的策略研究
煤炭企业降低采购成本的策略研究煤炭企业是我国能源行业中最重要的企业之一，但在面临市场竞争越来越激烈的情况下，成本控制成为煤炭企业的当务之急。
在企业运营过程中，煤炭企业的采购成本占据了非常重要的地位。
因此，煤炭企业需要制定科学的采购策略，以降低企业的采购成本。
一、多供应商战略多供应商战略是指煤炭企业拥有多个供应商，不会把所有的订单都下给同一家供应商，从而避免过度依赖任何一家供应商，降低煤炭成本。
多供应商战略能够让企业有更多的选择，使得当某家供应商的货源短缺或配送延迟时，企业能够选择其他供应商以补充货源。
二、降低库存成本库存成本是指煤炭企业为储存成品而支付的成本。
煤炭企业应该根据销售情况、市场行情、货源运输周期等因素综合考虑，控制库存的数量，以最大程度地降低库存成本。
同时，企业应该在采购和销售过程中严格控制时间，确保库存回收期尽量短，避免资金长时间占用。
三、优化采购合同采购合同是企业与供应商之间的重要协议之一，煤炭企业应该通过优化采购合同来降低采购成本。
首先，在购买商品时要考虑采购量，通过议价或者固定价格的形式，在一定程度上达成价格协议。
其次，当采购大量商品时应尽量缩短交货期限并规范供应管理流程等。
四、多元化采购渠道煤炭企业在采购过程中可以开展多元化的采购渠道，包括开发新的采购渠道、探索新的供应商、优化已有供应商等。
多元化采购渠道可以提供煤炭企业更多的选择，提高采购效率，最终降低采购成本。
五、提高供应商绩效对于煤炭企业来说，对于供应商的绩效评估非常重要。
通过对供应商的绩效进行定期评估，及时发现供应链管理和质量控制上的问题，并且给予供应商适当的奖励或罚款，进一步推动供应商提高产品合格率，从而提升煤炭企业的采购成本控制能力。
六、共享物流管理煤炭企业应该立足于共享物流服务，与其他企业共同使用物流网络，相互配合并分享物流成本。
共享物流管理可以降低物流成本、提高物流的效率，缩短运输时间，并能帮助企业实现物流和配送的集中管控、统一管理。
2024年煤炭采购工作思路
2024年煤炭采购工作思路随着全球经济的发展和能源需求的增加，煤炭作为一种重要的能源资源，仍然在各个国家中扮演着重要的角色。
而对于我国来说，煤炭采购工作是至关重要的一环，对于保障国内能源供应，维持经济稳定发展具有重要意义。
因此，2024年的煤炭采购工作需要制定一系列的思路和策略，以确保采购工作的顺利进行。
明确采购目标。
在2024年的煤炭采购工作中，我们需要明确采购的目标和需求。
这包括确定采购的数量、质量和种类等。
根据国内经济发展和能源需求的变化情况，合理预测煤炭的需求量，确保采购数量与市场需求相匹配，避免过量或不足的情况发生。
在确定煤炭种类时，应根据不同地区的能源结构和煤炭特性，选择适合的种类，以满足各地的实际需求。
优化采购渠道。
为了确保采购工作的高效和稳定进行，我们需要优化采购渠道。
一方面，可以通过与国内外煤炭供应商建立长期合作关系，确保煤炭的稳定供应。
另一方面，可以积极拓展新的采购渠道，寻找新的煤炭资源，以降低采购成本和风险。
同时，在采购渠道的选择上，还要考虑环保因素，尽量选择清洁低碳的煤炭资源，以提高能源利用效率，减少环境污染。
第三，加强采购管理。
在2024年的煤炭采购工作中，我们需要加强采购管理，确保采购流程的规范和透明。
首先，建立科学合理的采购计划和预算，依据实际需求和市场情况，合理安排采购时间和数量，控制采购成本。
其次，加强对供应商的管理和评估，确保供应商具备合法合规的资质和能力，并与供应商建立长期的合作关系，提高采购效率和稳定性。
同时，加强对煤炭质量的监控和检测，确保采购到的煤炭符合国家标准和要求。
第四，推动煤炭采购的信息化建设。
在2024年的煤炭采购工作中，我们需要推动煤炭采购的信息化建设，借助先进的信息技术手段提高采购的效率和便捷性。
可以建立统一的煤炭采购平台，实现采购需求的在线发布和供应商的在线竞标，提高采购的透明度和竞争性。
同时，可以借助大数据分析和人工智能技术，对采购数据进行分析和预测，提供决策支持和风险控制。
煤炭企业降低采购成本的策略研究
煤炭企业降低采购成本的策略研究随着全球经济的不断发展和全球化的加剧，煤炭产业作为能源行业的重要组成部分，一直扮演着举足轻重的角色。
当前煤炭市场的不断波动和价格的不断上涨，给煤炭企业的采购成本带来了巨大的压力。
面对这一现状，煤炭企业急需研究和制定降低采购成本的策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将就煤炭企业降低采购成本的策略进行深入研究分析，并提出一些可行性建议。
1. 高效采购能力的建设企业要降低采购成本，首先要从内部管理能力入手。
要建立高效的采购管理体系，提高采购效率和采购质量，降低采购成本。
通过合理的采购管理流程和采购标准，规范采购行为，加强采购成本的控制。
企业还可以通过定期与供应商进行谈判和沟通，争取更多的采购优惠和折扣，降低采购成本。
2. 多元化供应渠道为了降低采购成本，企业需要通过多元化供应渠道，降低风险，稳定采购价格。
企业可以不仅依赖于一家供应商，而是与多家供应商建立长期合作关系，保持供应链的多元化，获取更多的供应资源和优惠条件，降低采购成本。
企业还可以积极开发国内外的供应渠道，寻找更多的优质煤炭资源，降低采购成本。
4. 节约用能和资源为了降低采购成本，企业还可以通过节约用能和资源，降低生产成本。
企业可以对煤炭的生产和使用过程进行优化和改进，提高能源利用率，降低能源消耗和生产成本。
企业还可以优化原材料的使用和管理，降低原材料的浪费和损耗，减少生产成本。
5. 积极开展合作为了降低采购成本，企业可以积极开展与相关企业和机构的合作，实现资源共享和优势互补，降低采购成本。
企业可以与矿山企业、物流企业、科研院所等建立合作关系，共同开发煤炭资源，共同研究新技术，共同整合资源，降低采购成本。
二、可行性建议1. 新能源替代煤炭当前，全球新能源的发展迅猛，新能源的成本不断降低，逐渐替代了传统的煤炭能源。
煤炭企业可以积极开发新能源产品，并将其应用于企业生产中，逐步减少对煤炭的需求，降低采购成本。
2. 研发高效低成本技术煤炭企业可以加大对高效低成本技术的研发力度，提高生产效率和降低生产成本。
煤炭市场的可持续采购策略
煤炭市场的可持续采购策略随着全球可持续发展的重要性逐渐凸显，各行业都在积极寻找更加环保、可持续的解决方案。
在煤炭市场中，采购策略的可持续性也成为了一个热门话题。
本文将探讨煤炭市场的可持续采购策略，并提出一些实施该策略的建议。
1. 可持续采购的背景与意义煤炭作为一种传统能源资源，对环境和人体健康都会造成严重的负面影响。
而且，煤炭资源的开采也会造成地质灾害，并对采煤区域的生态系统造成破坏。
因此，为了达到环境保护与经济发展的平衡，煤炭市场需要采取可持续的采购策略。
可持续采购的核心目标是在满足能源需求的前提下，最大限度地减少环境和社会的负面影响。
通过采购符合环保标准的煤炭资源，可以促进能源结构的转型，降低温室气体排放和空气污染，保护生态系统的完整性，提高公司的社会责任感。
2. 可持续采购策略的实施步骤（1）制定可持续采购政策：公司应该制定明确的可持续采购政策，明确采购的环保要求和目标。
该政策应该与公司的整体可持续发展战略相一致，并得到高层管理层的支持。
（2）识别可持续供应商：采购部门应该对供应商进行评估，确定符合环保标准的供应商。
这些供应商应该能够提供环保认证的煤炭资源，并有合规的采矿许可证。
（3）建立监督机制：公司应该建立有效的监督机制，对供应商的环保与社会责任进行定期监察。
如果供应商存在违规行为，公司应该考虑终止与其合作关系，并寻找其他符合要求的供应商。
（4）培训与沟通：公司应该为采购人员提供相关的培训，使其了解可持续采购政策和环保标准。
此外，公司还应该与供应商建立积极的沟通机制，共同分享环保经验和最佳实践。
3. 可持续采购策略的挑战与解决方法（1）采购成本增加：可持续采购策略可能会增加采购成本，这是采购部门面临的重要挑战之一。
为了解决这个问题，公司可以寻找补贴政策或者与供应商进行长期合作，以获得更有竞争力的价格。
（2）信息不对称：煤炭市场信息不对称是另一个挑战。
一些供应商可能会提供虚假的环保认证或者隐瞒其违规行为。
煤炭采购工作思路及对策
煤炭采购工作思路及对策
煤炭采购工作的思路及对策可以从以下几个方面来考虑：
一、工作思路
1. 市场调研与分析：深入了解煤炭市场行情，包括价格、供需关系、煤炭质量、运输方式等，为采购决策提供数据支持。
2. 明确采购需求：根据企业生产需求，明确采购的煤炭种类、数量、质量等要求，确保采购的煤炭符合生产需要。
3. 供应商管理：建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择信誉良好、价格合理、质量有保障的供应商建立长期合作关系。
4. 采购计划制定：根据市场调研结果和生产需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等，确保采购工作的有序进行。
5. 合同管理：建立完善的合同管理制度，对采购合同进行严格审核和管理，确保合同条款合理、明确，保障企业权益。
二、对策
1. 建立煤炭市场信息平台：利用现代信息技术手段，建立煤炭市场信息平台，实时收集、整理、分析煤炭市场信
息，为采购决策提供及时、准确的数据支持。
2. 加强供应商合作与沟通：与供应商建立长期合作关系，加强日常沟通与联系，及时了解供应商的生产情况、质量状况等，确保采购的煤炭质量稳定、供应及时。
3. 推行集中采购策略：推行集中采购策略，整合企业内部采购需求，提高采购规模，降低采购成本。
4. 加强采购队伍建设：重视采购队伍建设，加强人员培训和管理，提高采购人员的专业素质和业务能力，确保采购工作的顺利进行。
5. 建立风险防控机制：针对煤炭采购过程中可能出现的风险点，建立完善的风险防控机制，包括供应商信誉风险、煤炭质量风险、运输风险等，制定相应的应对措施，降低采购风险。
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略煤炭物资供应的现状主要体现在以下几个方面：1.1 煤炭供应结构不稳定目前，全球煤炭供应结构仍然主要以传统煤炭生产国为主，而该产能受制于地质资源、环境及政策等因素导致其供应不稳定。
煤炭供应链中的环节较多，容易受到灾害、政策调整和市场波动等因素的影响，进一步影响供应稳定性。
1.2 煤炭物资供应链协调能力有待提高煤炭物资供应链包含采购、运输、储存等多个环节，各个环节之间协调能力存在不足。
由于供应链信息传递不及时、协同性差、合作程度低，可能导致供需匹配不精准、供应短缺或超出需求等问题。
2.1 采购信息获取不便煤炭采购信息分散，获取不便，难以了解煤炭市场的实际情况和动态变化，影响采购决策和交易的及时性和准确性。
2.2 交易结构不合理煤炭交易过程中，中间环节较多，交易结构复杂，交易成本较高。
由于市场缺乏透明度和信息不对称，可能导致价格波动较大和市场秩序混乱。
2.3 采购合同管理薄弱煤炭采购合同管理方面存在一定的问题。
采购合同的签订和履行过程中，可能存在合同执行不严格、违约风险大、纠纷处理不及时等问题。
3. 改进和优化策略3.1 建立完善的煤炭供应链管理体系建立一个完善的煤炭供应链管理体系，包括信息共享、协同决策、供需匹配等机制，以提高供应链的协调性和灵活性，降低市场波动对供应的影响。
3.2 构建统一的煤炭交易平台建立统一的煤炭交易平台，集成煤炭市场信息，提供全面的煤炭交易信息和数据分析，提高采购者的信息透明度和交易的便捷性，降低交易成本和风险。
3.3 强化采购合同管理加强煤炭采购合同管理，建立健全的合同履行机制和纠纷解决机制，提高合同的执行力和稳定性，确保采购合同的有效履行。
3.4 发展清洁能源替代煤炭加大对清洁能源的研发和推广力度，鼓励替代煤炭的发展，以减少对煤炭的需求，降低对煤炭供应的依赖，实现能源结构的转型升级。
煤炭物资供应及采购管理面临着一些问题和挑战，通过建立完善的供应链管理体系、构建统一的交易平台、强化合同管理，以及发展替代能源等策略，可以优化和改进煤炭物资供应及采购管理，提高能源行业的运营效率和竞争力。
煤炭企业降低采购成本的策略研究
煤炭企业降低采购成本的策略研究煤炭企业作为我国重要的能源产业，采购成本在生产中占据了很大的比重。
如何降低采购成本，提高生产效率和盈利能力，是煤炭企业面临的重要问题。
本文旨在探讨煤炭企业降低采购成本的策略。
一、优化采购流程煤炭企业可以通过优化采购流程来降低采购成本。
具体包括：1. 精细化管理。
煤炭企业可以通过采购计划、采购招标、合同签订等流程，精细化管理采购流程，降低人力成本和采购时间成本，减少人员差错和操作失误等风险。
2. 优化供应商管理。
企业应该建立供应商评价体系，不断优化供应商评价指标，针对评价结果采取适当的收缩或扩大供应商名单的措施，保证长期稳定的供应链。
3. 引入信息化技术。
煤炭企业可以通过信息化手段，实现采购自动化、数据化和流程化，提高采购效率和透明度，降低人力和物力成本。
二、开展集中采购集中采购是降低采购成本的有效途径。
企业可以联合其他企业或者行业协会等，进行集中采购，实现采购量的集中，节约采购成本。
具体可采取以下措施：1. 建立联合采购机构。
联合采购机构可以整合各个企业的采购需求，实现采购集中化。
同时，联合采购机构还可利用规模优势，实现价格优势，为各个成员企业降低采购成本。
2. 按照采购计划进行集中采购。
煤炭企业可以根据采购计划，按照一定的时间和数量集中采购，达到规模采购的效果。
3. 扩大采购范围。
除了集中采购原材料、设备和服务等，企业还可以开展集中采购办公用品、能源费用等，实现全方位降低采购成本。
除了联合采购，企业还可以进行合作采购，与供应商建立长期合作关系，从而直接或间接地降低采购成本。
具体可采取以下措施：1. 开展定制化采购。
企业可以与供应商进行定制化采购，根据生产需求进行定制，降低采购成本。
2. 建立长期合作机制。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，从而享受体量优惠、质量保证、按时交货等优势。
3. 完善供应商管理制度。
企业应该建立科学合理的供应商管理制度，对供应商进行分类管理，实现合作采购优势的最大化。
煤炭企业物资供应的采购策略
浅析煤炭企业物资供应的采购策略摘要：煤炭企业涉及的行业范围较广，其中工种和产品结构也较为多样化，而且大多数煤炭企业都属于大中型企业。
对于这样的一个综合性大企业来说，所需采购的物资范围广、数量多、规模大，采购任务相对繁重。
关键词：煤炭企业；物资供应；采购策略中图分类号：f250 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-01一、煤炭企业现有的采购方式1.招标采购。
招标采购是一种将采购计划公开进行招标，选择条件最符合的投标人为中标者的方式。
这种方式的好处是加大了竞争的激烈程度，能根据所想要的条件选择最优者，而且这种选择是公开进行的，透明度较高。
通常情况下，大型煤炭企业的大宗物资采购都采用这种方式。
当然，公开招投标在具有上述优点的同时也存在着操作程序复杂、花费时间及精力较多等弊端。
在这种情况下，可以选择委托专门的招标代理公司。
招标代理公司的专业性较强，这样可以有效解决招标过程专业性不足的问题，可以进一步增强招标工作效果。
2.定向采购。
顾名思义，所谓定向采购，就是指煤炭企业的物资采购部门在采购之前即根据各供应商的不同情况，提前确定了将要选择的供应商，从而在采购时可以根据选定的方向直接进行采购行为。
煤炭的生产是不间断持续进行的，需要持续的原材料供应，在这种情况下，如果事先选定供应方，可以节省精力，缩减成本。
当然，供应方的选定必须是在合理正确的基础上，这样才能发挥此种采购方式的优势。
3.竞争性谈判采购。
采购谈判的竞争性层面是指企业的采购人员在进行采购谈判时，同时邀请多家供应企业参加，并针对相应的采购事项进行谈判。
由于煤炭行业的特殊性，其所需要的原材料等物资必须能够保障及时的获取，以减少由于物资的供应滞后而导致的生产问题产生，因而煤炭企业必须基于现有的正常采购途径，有针对性的设计出能够体现应急性的采购方案，而竞争性的采购谈判在此恰可发挥出巨大的作用。
通常而言，煤炭企业在如下情境下会采用这种方法：招标过程中未出现合适的标的；在采购过程中出现突发性的应急性采购，但常规招标方式无法对其满足；采购方具有较高的技术层面要求。
中国石化煤炭采购策略优化研究
中国石化煤炭采购策略优化研究随着我国工业化进程的不断加快，煤炭作为我国主要能源资源，在国民经济发展中起着至关重要的作用。
作为国内最大的煤炭消费者和生产者，中国石化一直是煤炭市场上的重要参与者，煤炭采购策略对于其生产经营和发展具有重要意义。
针对当前煤炭市场的不确定性和变化，中国石化需要优化其煤炭采购策略，以提高效率、降低成本、保证供应稳定。
一、研究背景煤炭在中国能源结构中扮演着重要角色，必须科学合理地进行采购，以确保能源供应的充足和价格的合理。
在过去，中国石化主要通过长期合同方式进行煤炭采购，但随着市场竞争的日益激烈和供需关系的变化，传统的长期合同模式已经不能满足需要。
因此，煤炭采购策略的优化研究具有重要意义。
二、优化研究内容1.市场分析：通过对国内外煤炭市场的调研和分析，了解煤炭产能、需求、价格等情况，对市场变化进行预测，为煤炭采购策略的制定提供依据。
2.供应链管理：建立供应链管理体系，优化采购流程，降低采购成本，提高供应链的稳定性和效率。
3.风险管理：针对煤炭市场价格波动、政策变化等风险因素，建立风险管理机制，制定相应的风险控制策略，保障煤炭供应的稳定性。
4.合作伙伴选择：与优质的煤炭供应商建立长期合作关系，优先采购高质量、低成本的产品，降低采购风险。
5.信息化建设：加强信息系统的建设和管理，提高采购决策的科学性和精准性，实现采购过程的自动化和智能化。
三、优化研究方法1.量化分析：利用数学模型和统计方法对各项指标进行量化分析，客观评估煤炭采购策略的效果和风险。
2.案例研究：选择中国石化的实际煤炭采购数据作为案例，对比分析不同采购策略对成本、效率、风险等指标的影响，为优化策略提供参考。
四、优化研究成果1.降低成本：通过合理的采购策略和管理措施，降低煤炭采购成本，提高盈利能力。
2.提高效率：优化供应链管理和信息化建设，提高采购过程的效率和自动化水平，提高企业整体运营效率。
3.保证供应：建立稳定的供应链合作关系，降低采购风险，确保煤炭供应的稳定。
采购煤炭方案
采购煤炭方案背景介绍：随着全球能源需求的增加和环境意识的提高，煤炭作为一种重要的能源资源，对于各个国家的能源战略规划至关重要。
作为采购经理，制定一套科学且高效的采购煤炭方案对于保障能源供应、降低采购成本以及环境保护具有重要意义。
本文将提出一套煤炭采购方案，以满足不同需求。
采购目标：1. 确保稳定的煤炭供应：确保供应商具备稳定的产能和交货能力，以满足企业的生产需求。
2. 保证煤炭质量：严格把关煤炭质量，确保采购到符合标准的煤炭产品，以确保企业生产的可靠性。
3. 降低采购成本：通过合理采购策略，争取更有竞争力的价格，降低采购成本。
4. 环保要求：优先选择煤炭供应商中环保意识较强且符合相关法规的企业，减少环境污染。
采购策略：1. 多元化采购渠道：与多个煤炭供应商建立合作伙伴关系，建立起稳定的采购渠道以确保供应的可靠性和灵活性。
同时，与不同地区和不同类型的煤炭供应商进行合作，以便在价格、质量和交货时间等方面取得竞争优势。
2. 煤炭质量监督：与供应商签订明确的合同，合同中应包括煤炭质量要求和检测标准等条款。
为确保合同执行效果，建立质量监督体系，通过抽样检验和第三方检测等手段确保采购到的煤炭符合标准。
3. 价格谈判与优化：与供应商进行价格谈判，通过多渠道的询价和评估，以取得更有竞争力的价格。
同时，建立价格跟踪体系，及时掌握市场行情，选择合适的时机进行采购以获得最优价格。
4. 环保评估：对供应商进行环保意识评估，了解其环保治理情况、相关证书和资质，并优先选择环保意识较强且符合国家环保法规的供应商。
此外，可以与供应商合作，在燃煤工艺改进和减排等方面进行技术合作，以降低环境污染。
5. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商的沟通和合作。
确保供应商的物流能力可以满足交货需求，与供应商共同推进供应链的高效运作，提高整体供应链的透明度和效率。
总结：通过制定合理的采购煤炭方案，我们可以实现煤炭采购的稳定、高质量、低成本和环境友好。
浅析煤炭企业采购战略的选择和实施
浅析煤炭企业采购战略的选择和实施采购与采购管理是企业竞争优势来源之一，是企业经营的一个核心环节和关键过程，是获取利润的重要资源，它在企业的产品开发、质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用。
走出传统的认识误区，正确确定采购的地位，发挥采购在企业管理中的战略性作用，是当今企业在全球化、信息化市场经济赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。
一、煤炭企业对于采购战略认识的现状目前的煤炭企业采购中，采购的战略地位并没有得到足够的重视，由于目前大多数煤炭企业采用的一般采购流程是相似的，加之目前的市场对于大部分商品来说是买方是市场，因而从常规状态下来看，采购部门的工作非常轻松，所以在国内很多煤炭企业，总认为采购部门是一个花钱的部门，采购工作很容易，在这样的背景下，重视采购战略的煤炭企业很少。
二、煤炭企业选择和实施采购战略的必要性据统计，一般煤炭企业大体的成本结构：原材料60%，工资福利20%，管理费用15%，利润5%。
每个企业都有自己的特性，不能一概而论，但大体如此。
做个简单地分析：工资福利这一块，从经济学的角度来讲，工资是刚性的，在某种程度上只能提高不能降低；管理费用可以控制，但实际上随着社会的发展其实是在相对的增长。
因此，应把重点放在降低采购成本上。
降低采购成本是采购工作追求的永恒主题。
新时期降低采购成本并不仅是单纯地依靠降低价格，而是要上升到战略高度考虑优化整个供应链流程，通过适时调整采购战略来降低采购成本。
要加快物流、信息流速度，最有效的方式就是依靠采购的力量与供应商合作。
将采购活动延伸为一体化的整体供应链管理过程，提高供应商供应的可靠性及灵活性，缩短交货周期，增加送货频率，以减少库存、加快资金周转、增强煤炭企业对市场需求的应变力。
三、煤炭企业的全部采购物品的类型一般说来，可以将煤炭企业的全部采购物品分为四个类型：日常采购项目、杠杆采购项目、瓶颈采购项目、关键采购项目；1.日常采购项目：采购的货物采购支出水平低，标准化程度高，供应风险低，具有多个供应商且服务较容易获得。
试论煤炭企业物资采购的新策略
产业经济摘要：在煤炭企业当中为了更好促进其内部的稳定发展就需要对物资采购进行有效的管理，进而推进其具体工作的顺利运营，提升物资采购管理的能力并进一步加强其具体的采购效率能够很好的促进煤炭企业提升在市场竞争当中的优势。
为此本篇文章就深入探讨了煤炭企业在当中进行物资采购时可采取新兴策略，进一步的帮助煤炭企业更好地进行升级。
关键词：煤炭企业；物资采购；规范管理策略陈 霞◆试论煤炭企业物资采购的新策略为了更好地促进煤炭企业的合理高效的运营就需要对其具体的物资采购进行相对科学规范合理的管理。
所以煤炭企业在进行企业工程升级的过程当中要格外的注意对物资采购环节进行有效的改善，减少不必要的资金浪费，促进企业物资可以较为长久持续的发展。
一、煤炭企业物资采购的特点根据煤炭企业自身的生产特性与所需以及相应的消费特点来深入的分析，其具体的物资采购的过程所涵盖的方面较为的广泛。
其物资在进行采购重要资源品时进行合理的采购。
需要格外注意的是在进行工业品生产资料采购过程当中其具体的生产资料与其相应资源品的煤炭并没有较大的关系，两者之间的价格差异及相应的价格提升也没有具体的体现。
而其生产资料的购买主要用途是提高煤炭生产过程当中的安全性加强煤炭生产链的稳定性，并且可以进一步合理的对煤炭的使用进行有效的节约，从而促进煤炭企业经济的发展，保证企业未来的经济效益。
二、煤炭企业物资采购管理的关键环节（一）科学制定相应的采购计划。
物资采购在进行运作的过程当中为了保证其采购的全面具体，需要提前制定相应的采购计划。
收集部门之间所需要的相应物品，保证每个部门提出明确的采购清单，并且需要每个部门都上交合理的采购清单防止在进行物资采购的过程当中出现物资需求与相应库存物资出现不对等的现象，尽可能的防止二次采购出现。
（二）确立供应商。
为了更好的保证企业资金进行有效利用，在进行货物采购的过程当中就需要保证其采购渠道的通畅合理。
由于煤炭企业所需采购物品的种类涵盖量较广，所以在进行采购过程当中，其所需进行沟通的供应商数量就会很多，为了进一步的稳定供应商之间竞争的局面，则需要企业对供应商进行合理的评价，通过工作人员对供应商进行价格之间的商量，并对其相应的售后服务进行合理的分析来尽可能地选取最为适宜的供应商，确保合作期间的产品质量。
煤炭企业降低采购成本的策略研究
煤炭企业降低采购成本的策略研究煤炭是我国重要的能源资源，广泛应用于发电、钢铁、化工等行业，是国民经济的重要支柱。
近年来煤炭行业面临着严峻的挑战，市场竞争激烈，煤炭价格波动较大，成本压力不断上升。
如何降低采购成本成为煤炭企业发展中亟待解决的问题。
本文将从多个角度分析研究煤炭企业降低采购成本的策略，并提出一些建议供参考。
一、采购策略优化1、多元化供应商渠道煤炭企业在采购策略上应该多元化供应商渠道，避免过于依赖单一渠道，降低采购风险。
可以通过与国内外多家煤炭企业合作，建立长期稳定的供应关系，同时也可以在市场上寻找新的供应商，保持对市场的敏感度。
2、集中采购煤炭企业可以通过集中采购的方式，将多个订单合并成一个大订单，以获得更大的议价权和折扣优惠。
集中采购还可以降低采购的运输成本，提高采购效益。
3、建立完善的供应链管理系统建立完善的供应链管理系统可以提高采购效率，降低采购成本。
通过信息化技术，提高采购过程的透明度和可控性，减少中间环节，优化资源配置，确保供应链的高效运转。
二、生产管理和技术创新1、提高生产效率通过技术改造和设备更新，提高生产效率，降低单位产品成本。
采用先进的生产技术和管理方法，减少资源浪费，提高物资利用率，降低生产成本。
2、节约能源煤炭企业的生产过程需要大量的能源，因此节约能源是降低成本的重要途径。
可以通过提高设备的能效比、优化生产工艺、采用清洁能源等方式来降低能源消耗，从而降低生产成本。
3、技术创新通过技术创新，提高产品质量，降低生产成本。
可以加大对科研投入，开发新型的高效清洁生产技术，提高煤炭的综合利用率，降低原材料消耗，降低生产成本。
三、成本管理和控制1、精细化成本管理煤炭企业应该建立健全的成本管理体系，实行精细化管理，深入分析每一项成本，找出浪费和不合理之处，有效降低成本。
2、控制员工成本员工成本是企业的重要成本之一，煤炭企业可以通过提高员工效率、合理配置人员、加强技能培训等途径，控制员工成本，降低人力资源成本。
煤炭企业降低采购成本的策略研究
煤炭企业降低采购成本的策略研究煤炭企业作为能源供应的主要来源之一，在当前市场竞争日益激烈的情况下，降低采购成本成为其实现盈利增长的关键因素之一。
本文旨在研究煤炭企业降低采购成本的策略，探讨其具体实施方法。
煤炭企业可以通过扩大采购规模来降低成本。
采购规模的扩大可以带来经济规模效应，通过扩大规模实现的成本节约可以转化为采购成本的降低。
企业可以通过与多个供应商建立长期合作关系，增加采购量，并获得更大的议价权，从而获得更低的采购价格。
企业还可以与其他企业进行联合采购，共同采购煤炭，以达到更大的采购规模，从而实现成本节约。
煤炭企业可以通过优化采购流程来降低成本。
采购流程的优化可以提高采购效率和减少采购成本。
企业可以采用电子采购系统，实现采购信息的快速传输和处理，提高采购决策的准确性和效率。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应商审核标准和反馈机制，从而提高供应商的质量和服务水平，减少采购问题和纠纷，降低采购成本。
煤炭企业可以通过控制供应链来降低成本。
供应链管理可以帮助企业实现供应链各环节的协调和优化，从而降低采购成本。
企业可以通过建立供应链协同机制，与供应商和物流公司进行密切合作，实现物流成本的降低和运输效率的提高。
企业还可以通过优化库存管理和订单管理，降低库存成本和滞销风险，提高资金使用效率，从而降低采购成本。
煤炭企业可以通过技术创新来降低成本。
技术创新可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业可以采用新的煤炭采掘技术和设备，提高采煤效率和安全性，降低采煤成本。
企业还可以通过采用先进的环保技术和设备，减少对环境的污染和资源消耗，降低环境治理成本。
煤炭企业降低采购成本的策略可以通过扩大采购规模、优化采购流程、控制供应链和技术创新来实现。
企业可以根据实际情况选择适合的策略，并与供应商和物流公司等合作伙伴密切合作，共同实施采购成本降低措施，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
煤炭采购方案
煤炭采购方案煤炭采购方案1. 项目背景中国是一个能源消耗大国，煤炭作为主要的能源来源之一，在国民经济中具有重要地位。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，对煤炭的需求量不断增加。
因此，煤炭采购对于保障国家能源安全和经济发展至关重要。
2. 采购目标本次煤炭采购的主要目标是获得高质量、价格合理的煤炭，以满足国家能源需求，并确保煤炭供应的稳定性。
具体目标如下：- 购买具有良好质量和完善认证体系的煤炭产品；- 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保煤炭供应的稳定性；- 通过合理的价格谈判，确保采购成本的最优化。
3. 采购策略3.1 供应商选择为了确保采购的稳定性和可靠性，我们将从以下几个方面选择合适的供应商：- 供应商信誉度：通过对供应商的信誉度进行评估，选择信誉度较高的供应商；- 供应商实力：评估供应商的生产能力和技术水平，选择实力较强的供应商；- 供应商价格：综合考虑供应商的价格水平，选择价格合理的供应商。
3.2 采购合同签订在选择合适的供应商后，我们将与供应商签订采购合同，合同内容包括但不限于以下几个方面：- 煤炭质量要求：明确煤炭质量的指标和要求，确保采购到符合标准的煤炭产品；- 供货周期：明确供应商的供货周期，以便我们能及时安排采购计划；- 价格条款：明确煤炭的价格、支付方式和账期等价格条款；- 违约责任：明确双方在合同履行过程中的违约责任和解决方式。
3.3 供应链管理为了确保煤炭采购过程的顺利进行，我们将建立完善的供应链管理体系，包括以下几个环节：- 采购计划：根据需求量和供应商的供货周期，编制采购计划，确保商品及时供应；- 库存管理：合理控制煤炭的库存数量，避免库存过多或过少的情况；- 订单管理：及时跟踪供应商的供货情况，确保订单的及时交付；- 质量管理：建立质量检测和监控机制，确保采购的煤炭符合质量要求；- 供应商评估：定期对供应商的绩效进行评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
4. 采购流程煤炭采购的流程如下：1. 采购需求确认：根据煤炭的需求量和质量要求，确认采购需求；2. 供应商选择：通过评估供应商的信誉度、实力和价格等因素，选择合适的供应商；3. 采购合同签订：与选择的供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任；4. 采购执行：按照采购合同的内容和计划，执行煤炭的采购工作；5. 煤炭质量检验：对采购到的煤炭进行质量检验，确保符合质量要求；6. 付款结算：按照合同约定的付款方式和账期，及时进行付款结算；7. 供应商评估：定期对供应商的绩效进行评估，确保供应链的稳定性和可靠性。
浅析煤炭采购策略
浅析煤炭采购策略浅析煤炭采购策略摘要：通过煤炭采购渠道、采购方式、价格管理、确保质和量、合同管理，分析了煤炭采购的策略。
关键词：煤炭采购方式管理煤炭消耗在电力、冶金、建材等许多行业的总成本中占有较高比重。
如何以合理的价格、较低的成本采购煤炭资源，保质保量并及时稳定地满足生产需求，是许多用煤企业面临的难题。
现结合实践谈一些自己对煤炭采购管理的认识。
一、坚持以各大矿务局为采购主渠道，并建立长期战略合作关系煤炭作为大宗原燃料，其采购要以安全稳定为首先考虑目标。
各大矿务局都有自己稳定的资源。
因此，把各大矿务局作为采购主渠道成为了当前用煤企业煤炭采购的主导策略。
用煤企业与大型煤矿都在探讨签定长期协议，建立战略伙伴关系。
当煤炭市场紧张时，煤矿优先保证稳定直供大户的煤炭需求，使客户避免了用煤上的后顾之忧；当煤炭市场供大于求时，客户给煤矿以支持，使煤矿有了稳定的市场份额。
因此，为应对市场的大幅波动，稳定煤炭供应，煤矿和客户之间，已经开始签定长期的购销协议，供需双方着手建立长期的战略伙伴关系。
二、实施多种物资采购方式1．战略伙伴采购。
煤炭行业现阶段的物资供应体制决定我们应转变原有的观念和采购模式, 将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。
共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化采购是战略伙伴采购方式给我们在采购中带来的益处。
2．招标采购。
招标采购是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标, 从中择优选择中标者的采购方式。
其优点在于能在大范围内的筛选合格的投标供应商, 竞争性更强, 同时也可避免商业贿赂行为。
集团公司大宗物资采用招标采购方式, 可以大大节约采购成本, 规范采购行为, 提升采购的透明度。
3．竞争性谈判采购。
竞争性谈判采购是指采购部门直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。
煤炭行业要求物资供应的及时性, 否则会直接影响生产,所以除一些常规采购方式外, 还要留有物资采购的应急预案,竞争性谈判采购就是出现常规采购不能满足要求时的一种采购方式。
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
煤炭物资供应及采购管理的现状和策略煤炭作为能源的重要组成部分，在我国能源体系中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和工业生产的增加，煤炭供应和采购管理的现状和策略也面临着不小的挑战。
本文将就煤炭物资供应及采购管理的现状和策略进行探讨。
煤炭供应及采购管理的现状主要体现在以下几个方面：1. 供应过剩和需求不平衡。
我国煤炭资源丰富，但由于供需不平衡，导致部分地区存在煤炭过剩的现象。
一些大城市和沿海地区则存在煤炭供应不足的问题。
2. 供应链管理不完善。
煤炭行业的产业链相对较长，包括煤炭开采、运输、储存等环节，而这些环节中的信息传递和协调存在一定的困难，导致供应链管理不完善。
3. 信息不对称。
煤炭供应市场存在信息不对称的问题，一方面是供应商在信息披露方面存在不足，另一方面是采购方缺乏对市场供应的准确了解，导致供需配比不合理。
1. 完善供需平衡机制。
加强煤炭产能规划，合理安排煤炭开采和运输，以解决供应过剩和不足问题。
推动煤炭需求侧管理，鼓励非化石能源的发展及能效提升，减少对煤炭的需求。
2. 着力优化供应链管理。
建立完善的煤炭供应链管理机制，加强信息共享和协同配合，提高供应链的透明度和运行效率。
加强对供应环节的监管和管理，提高供应链的可控性和稳定性。
3. 加强信息披露和市场监管。
对煤炭供应市场进行监管，加强对供应商信息披露的要求，提高市场的透明度和公平性。
建立健全的市场监管机制，加强对市场价格和交易行为的监测和管理。
4. 推动煤炭产业结构调整。
鼓励企业加大技术改造和创新投入，提高煤炭的生产效率和资源利用率。
推动煤炭企业转型升级，加大对清洁能源的投资，提高煤炭供应的质量和效益。
5. 强化国际间的合作与交流。
加强与国际煤炭市场的合作与交流，借鉴国际先进经验，吸收优势资源，提高煤炭供应与采购管理的水平。
煤炭物资供应及采购管理面临着供需不平衡、供应链管理不完善和信息不对称等问题，需要制定相应的策略来解决。
通过完善供需平衡机制、优化供应链管理、加强信息披露和市场监管、推动产业结构调整以及加强国际合作与交流，可以提高煤炭供应及采购管理的水平，为我国能源体系的发展提供有力支持。
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煤炭采购策略简析
发表时间：2018-08-13T16:15:12.157Z 来源：《电力设备》2018年第8期作者：李斯敏
[导读] 摘要：随着我国煤炭产能的持续削减，煤炭采购难度日益加大，如何制定有效采购策略显得尤为重要。
（贵州黔东电力有限公司贵州镇远 557200）
摘要：随着我国煤炭产能的持续削减，煤炭采购难度日益加大，如何制定有效采购策略显得尤为重要。
本文通过对煤炭采购渠道、采购方式、价格管理、确保质和量、合同管理，分析了煤炭采购的策略。
关键词：煤炭采购
煤炭消耗在电力行业的总成本中占有较高比重。
如何以合理的价格、较低的成本采购煤炭资源，保质保量并及时稳定地满足生产需求，是许多火电企业面临的难题。
现结合实践谈一些自己对煤炭采购管理的认识。
一、坚持以各大矿采购主渠道，并建立长期战略合作关系
煤炭作为大宗原燃料，其采购要以安全稳定为首先考虑目标。
各大矿务局都有自己稳定的资源。
因此，把各大主力矿作为采购主渠道成为了当前用煤企业煤炭采购的主导策略。
用煤企业与大型煤矿都在探讨签定长期协议，建立战略伙伴关系。
当煤炭市场紧张时，煤矿优先保证稳定直供大户的煤炭需求，使客户避免了用煤上的后顾之忧；当煤炭市场供大于求时，客户给煤矿以支持，使煤矿有了稳定的市场份额。
因此，为应对市场的大幅波动，稳定煤炭供应，煤矿和客户之间，应重点签定长期的购销协议，供需双方着手建立长期的战略伙伴关系。
二、实施多种物资采购方式
1．战略伙伴采购。
煤炭行业现阶段的物资供应体制决定我们应转变原有的观念和采购模式，将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。
共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化采购是战略伙伴采购方式给我们在采购中带来的益处。
2．招标采购。
招标采购是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，从中择优选择中标者的采购方式。
其优点在于能在大范围内的筛选合格的投标供应商，竞争性更强，同时也可避免商业贿赂行为。
集团公司大宗物资采用招标采购方式，可以大大节约采购成本，规范采购行为，提升采购的透明度。
3．竞争性谈判采购。
竞争性谈判采购是指采购部门直接邀请三家以上的供应商就采购事宜进行谈判的采购方式。
煤炭行业要求物资供应的及时性，否则会直接影响生产，所以除一些常规采购方式外，还要留有物资采购的应急预案，竞争性谈判采购就是出现常规采购不能满足要求时的一种采购方式。
4．定向采购。
定向采购是物资采购部门依据供应商评价体系评定合格供方，形成合格供方名单，确定各类物资的定点采购供应单位，建立企业的资源市场准入制度，最大限度压缩中间供应环节，加大生产厂家直供比重，并对定点供应商实行动态管理，做到优胜劣汰。
三、煤炭物资采购价格管理的几种方法
1．测算成本法。
目前，在市场上采购物资的价格主要是两种类型：一是出厂价，指物资流人流通环节的第一环节的价格，计算公式为：出厂价= 成本（1 +盈利率）。
二是供应价，指流通领域给生产单位的销售价格，计算公式为：供应价二出厂价+ 合理流通费用。
企业在买方市场采购时可以采用出厂价：在卖方市场采购时可以采用供应价。
总之，对于构成简单的物资，都可以用测算成本法测算其成本，再与对方报价相比较，然后来降低报价中的不合理部分。
2.价格需求弹性原理法。
价格需求弹性原理是指需求量对价格变化的反应程度。
煤炭企业是个物资需求比较稳定的市场，这个市场往往能影响到生产企业的年生产安排、产值利润等，使生产企业的需求弹性也发生变化。
煤炭企业应针对此优势，在采购过程中，充分利用采购需求量来影响生产企业的物资销售价格，促使生产企业对享有弹性的物资取薄利多销。
这种方法适用于大批量或集中批量订货的价格确定。
3.价格竞争法。
价格竞争是指在价格确定过程中，利用价格变动受供求关系影响的特点，按市场经济一般竞争机制、竞争规律、竞争方法确定合理价格。
在市场经济中，价格的变化要受不同地域、不同时间的关系变化的影响，企业采购部门及采购人员都应及时掌握这种价格变动的信息和市场供求的规律，充分发挥市场竞争机制的作用，利用厂商竞争市场、占有企业大市场的欲望，将报价压到较低的价位。
这是一种用途广泛而常见的方法，在物资采购中大多适用于中、小批量订货的价格确定。
四、确保质和量
1．盯计量，保数量准确
把轨道衡计量班设在厂区内，计量以我方数据为准，供煤商提供的数据仅作为参考，剔除了煤炭从煤矿到厂区的途耗损失
2．盯化验，保质量可靠
配足质检力量，配备相应人员。
同时，配备先进仪器。
配备了工业分析仪、量热仪、天平、水分仪、测硫仪等先进仪器，对入厂、入炉煤的水分、灰分、挥发分、低位热值、硫等五个主要项目进行分析化验；所有分析仪器均按照规定，确保仪器精密度符合要求。
严格执行分析化验规程。
通过每天检验仪器的精密度，确保仪器运行稳定。
定期对仪器进行标定，对结果进行比对等，确保化验数据的真实、准确、科学。
五、合同履行及管理不规范
在燃煤采购市场上，由于各种原因，煤炭供应商经常会不按照合同上规定的质量和数量来供应，给企业的生产和煤炭库存的保障带来困难。
企业在分配合同签订的审批权限时，应指派专人负责管理合同或设置专门的法律顾问室，对合同审核时要着重于合同的可行性、合法性和严密性。
在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况，防止签订无效经济合同而上当受骗。
在签订合同时，对合同的起始部分、正文部分和结束部分都应做到明确、具体和规范。
出现合同纠纷处理要及时，应在规定的法律时效内提出，同时收集完善的证据材料，维护自身的权益，保障企业正常的生产经营活动。
结束语：企业在煤炭采购中遇到的诸多问题，需要根据内外部现实情况，采取针对性的解决对策。
科学有效的采购策略能保证煤炭供应的通畅和生产的持续发展，保障企业的利益，降低企业成本，使企业更加具有竞争力。
参考文献：
[1]采购管理的100种方法，陈建华，中国经济出版社。