用友服装行业erp全面解决方案(u9)v
用友U9 ERP系统项目制造解析
用友U9 ERP系统项目制造解析摘要：2009年10月，e-worksResearch对用友U92.0版进行了一次评估。
本文对U9的供项目制造的评估结果进关键字：用友U9 ERP系统项目制造解析,用友U9 2.0 项目制造,文章来源：拓步免费ERP系统/news/html/1051523333.html2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。
本文对U9的供项目制造的评进行解析。
1 项目制造管理特点及信息化需求分析1.1 项目制造概述项目制造是以满足客户的个性化需求为目标，按照客户个性化要求建立专项销售和生产的业务项目制造方案的本质是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等活动”。
项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，总生产数量较小，边设计边生产的特点。
这些特点在平衡项目的三个关键要素“工期、成本、质量”提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。
总体来目制造符合“按订单生产、按项目管理”的规律和要求，高技术高管理即“两高”特征是项目制造企业最的主要手段。
所以，从管理和经营的角度，与一般企业相比较，项目制造企业具有以下特点：·项目制造是由一系列紧密相联的任务组成的。
尽管项目制造的结果是某种产品，但项目制造产品本身，项目制造包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。
·客户化设计工作量大，生产准备周期长。
传统的企业为不同的客户提供相同的产品，而项目制业的产品都是客户定制的，每个客户对产品都有着比较独特的个性化需求。
因此，项目制造产品的可重很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多。
因此，项目计划和任整和变化、工程变更、订单拆分、例外情况发生是经常性的。
·项目制造组织复杂，协同业务频繁。
项目制造往往涉及各项技术与不同的知识领域，产品的生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共作完成。
01.用友U9 UAP平台解析100309
用友U9 UAP平台解析e-works 孙亚婷2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。
本文对U9的UAP平台的评估结果进行解析。
1.现代企业环境的变化现代企业的业务环境正在面临巨大的变化，经济全球化要求企业的业务具备更大的灵活性，面对市场的快速变化和激烈竞争能主动响应：敏捷制造的思想伴随着企业关注的核心竞争力越来越受重视。
随着生活水平的日趋提高，市场对产品的需求和评价标准从质量、价格、功能转变为最短交货期、最大客户满意、资源保护和污染控制等方面。
这种继大量生产时代后的制造产品、分配产品和提供服务的新制造模式，强调将许多柔性的、先进的、实用的制造技术，高素质的劳动者以及企业之间和企业内部灵活的管理三者有机地结合起来，对顾客需求的产品和服务驱动的市场，迅速做出快速响应；企业快速扩张与转型升级。
随着企业的发展壮大，特别是处于高速发展中的企业，通过快速扩张或者转型升级来提升自己，因此企业业务模式总在不断地发生变化；降低成本和内控风险的迫切要求。
国际资本市场大力强化内部控制。
安然、世通等财务舞弊和会计造假案件的发生，严重冲击了美国乃至国际资本市场的正常秩序。
研究结果表明，内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。
为此，许多国家通过立法强化企业内部控制，内部控制日益成为企业进入资本市场的“入门证”和“通行证”；经济环境快速变化。
美国次债风波引发的全球金融大震荡，使中国企业的经济环境发生了巨大的变化，如何根据快速变化的经济环境及时作出调整，是摆在中国企业面前的又一新课题。
IT应用逐渐由部门级应用走向企业级。
随着企业的规模变大，经营风险逐渐变高，企业的IT应用逐渐由部门级应用走向企业级应用，企业的经营者希望能时时地侦测到企业的综合信息，把原有的部门级应用的信息抽取出来，进行综合提取有用的信息。
2.传统IT解决方案带来大量问题为了跟上企业发展的步伐，企业内部的应用软件也逐渐增多，于是出现了种类繁多的ERP、PLM、BPM、CRM、SCM……因此以下问题成为了CIO的噩梦：信息孤岛林立，系统集成为一个亟待解决的问题；在众多的企业应用系统之间又有很多共性，存在着严重得重复建设，重复投资的现象，如何把原来的IT资产整合起来，提高资源的重用性，成为摆在CIO面前的又一道难题；同时不断出现的新业务使得老系统已经无法适应，跟不上市场和客户的需求，企业需要把这些新业务需求快速建设到应用系统中去；每个解决方案都有新的技术体系，使IT运维变得极为困难；布署新的解决方案需要很长时间；不一至的技术标准导致了系统间的兼容性与安全性都出现了很大的问题。
用友U9V2.0总体介绍
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造 多组织财务 分销与渠道管理 加工贸易
与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性完善
2009 UFIDA Software Corporation
与条码、HR、CRM的整合
a) 条码整合： 支持条码结构的定义 支持活动的条码，例如生产备料、工序转移等 b) 与HER的整合 基础数据同步，例如人员等信息 HER的薪资传入U9 后生成总账凭证 c) 与CRM的整合 在CRM中可以直接录入U9的销售订单 可以追踪订单的执行情况
目录
V2的总体定位与客户选择
V2的新产品与新特性
项目制造：项目计划控制、项目成本 集团财务 分销与渠道管理 加工贸易 与条码、HER、CRM的整合
UFIDA U9
V2的其他特性
2009 UFIDA Software Corporation
U9项目制造：一个集成的项目制造解决方案
项目任务分解（WBS）
渠道管理：满足大中型企业多组织、跨国，多工厂，多物流，分销， 财务完整的经营业务运作。
2. 聚焦现有行业的深入应用：(机械、电子、通讯等)，树立复杂ERP业务
的优势行业。
3. 支持装备制造业，新增项目制造。 4. 可交付性、用户体验的持续改善。
U9 2.0 全产品图
全面预算 资金管理 全球合并 固定资产
大客 戶1
大客戶2
多角贸易
实现关系企业交易的两种模式： 调拨：跨组织收发货，领料，调拨，完工等（V1.5） 多角贸易：交易双方通过订单交易（V2.0,new）
组织间PO-SO的相互抛转 a) 组织间单据协同是指 一个组织的采购单可 协同为另一个组织的 销售单，同样，销售 单也可协同为采购单 。 b) 组织间单据协同的另 一层意思是指，一个 组织的出货单可协同 为另一个组织的收货 单。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
提升集团决策水平 NC的决策支持功能可以为集团企 业提供全面、准确的数据分析和 预测，帮助企业做出更加科学、 合理的决策。
加强集团供应链协同
NC的供应链管理功能可以加强集 团企业内部和供应链上下游企业 之间的协同，提高供应链整体效 率和竞争力。
行业合作伙伴
02
与行业龙头企业合作，深入了解行业需求，提供针对性解决方
案，共同推动行业数字化转型。
渠道合作伙伴
03
与渠道商合作，拓展销售渠道，提高用友产品的市场覆盖率和
品牌影响力。
共同推动产业发展举措
01
联合市场推广
与合作伙伴共同开展市场推广活 动，提高用友品牌和产品的知名 度和影响力。
02
共享技术资源
02
通过引入新技术和创新思维，优化了产品的功能和性能，满 足了客户的不断变化的需求。
03
拓展了市场份额，增强了品牌影响力，提升了公司在行业内 的地位。
展望未来发展趋势和挑战
随着企业数字化转型的加速推进，用友三大世界级产品u8、u9、nc将面 临更加激烈的市场竞争和技术挑战。
未来，企业需要更加注重产品的创新和差异化，以满足客户个性化、多元 化的需求。
同时，企业还需要关注新兴技术的发展和应用，如人工智能、大数据、云 计算等，以便更好地应对市场变化和技术挑战。
不断提升自身能力和价值
01
用友公司将持续加大研发投入，引进优秀人才和技术，提升自 主创新能力。
02
同时，公司将加强与合作伙伴的沟通和协作，共同推动产业的
发展和进步。
此外，公司还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，
用友U9 ERP V5.0版 服务器选型方案和产品配置指南
Yonyou U9 V5.0 服务器选型和产品配置方案用友网络科技股份有限公司2015年8月目录Yonyou U9 V5.0 (1)服务器选型和产品配置方案 (1)1.U9部署模型 (5)1.1.部署模型 (5)1.1.1.部署模型1 (5)1.1.2.部署模型2 (5)1.2.伸缩方案 (5)1.2.1.纵向伸缩方案 (5)1.2.2.横向伸缩方案 (5)1.3.服务器角色说明 (7)2.服务器配置要求 (8)2.1.可选择的平台 (8)2.1.1.经济型方案 (8)2.1.2.标准型方案 (8)2.1.3.高配型方案 (9)2.2.数据库服务器 (9)2.3.应用服务器 (9)3.客户端配置要求 (10)4.网络配置要求 (10)4.1.局域网 (10)4.1.1.局域网结构 (10)4.1.2.标准拓扑图 (11)4.2.U9部署网络结构 (12)4.2.1.网络设备要求 (12)4.2.2.U9服务器部署vlan划分 (12)4.3.广域网 (13)4.3.1.U9广域网背景 (13)4.3.2.VPN解决方案 (14)5.软件配置要求 (15)5.1.客户端 (15)5.2.应用服务器 (15)5.3.数据库服务器 (16)5.4.测试服务器 (16)6.服务器选型配置方案 (16)6.1.小型企业应用 (16)6.1.1.场景介绍 (16)6.1.2.部署模型 (16)6.1.3.硬件配置 (16)6.2.中型企业应用 (17)6.2.1.场景介绍 (17)6.2.2.部署模型 (17)6.2.3.硬件配置 (17)6.3.大型企业应用 (17)6.3.2.部署模型 (18)6.3.3.硬件配置 (18)7.配置数据库服务器 (18)7.1.配置TempDB (18)7.2.配置DTC服务 (20)7.2.1.确定DTC服务已经启动 (20)7.2.2.修改DTC安全设置 (21)7.2.3.检查注册表 (22)7.3.配置数据库连接协议 (22)8.配置Web服务器 (23)8.1.配置IIS的应用程序池 (23)8.1.1.确保应用程序池只包含U9的Portal程序 (23)8.1.2.配置应用程序池：for IIS8 (23)8.2.配置U9 Portal (25)8.2.1.设置日志输出级别 (25)8.2.2.配置V2.1 以前版本UIState (26)8.2.3.参照自动完成功能的配置文件. (26)8.2.4.如何将U9会话状态管理恢复到原有超时管理的方式 (27)8.2.5.如何解决IE在长时间处理的过程中出现的回话超时问题 (28)8.3.配置DTC服务 (28)8.4.启用.Net 4.5 (28)9.配置Web客户机 (28)9.1.配置操作系统 (28)9.1.1.设置系统属性 (28)9.2.配置IE8 (29)9.2.1.配置自动检查网页的较新版本 (30)9.2.2.禁用仿冒网站检查 (30)9.2.3.禁用无关的插件 (31)9.2.4.设置Portal站点为信任站点 (32)9.2.5.关闭XSS检查 (33)9.3.其它配置 (34)10.启用IIS的GZip压缩功能：for IIS8 (34)11.监控系统性能 (36)11.1.Web/App服务器计数器 (36)11.1.1.Processor (36)11.1.2.System (36)11.1.3.Memory (36)11.1.4.Process (37) CLR Memory (37) Apps v2.0.50727 (38)11.2.SQL Server服务器计数器 (39)11.2.1.Processor (39)11.2.2.System (39)11.2.4.PhysicalDisk (39)11.2.5.SQL Server : Plan Cache (40)11.2.6.SQL Server : Buffer Manager (40)11.2.7.SQL Server : General Statistics (40)11.3.监控报警阀值表 (41)12.Windows Server 2008 R2 计算平台支持 (41)安装.Net Framework和IIS (41)1.1. 部署模型U9采用的是SOA 架构，各服务组件可以分布式部署。
(完整)U9-ERP项目-MES集成方案V4.1
五菱U9—ERP项目MES集成方案设计五菱项目经理：日期：用友开发经理：日期:文档控制更改记录日期更改人版本更改记录2011—08吕洪V1。
0—162011-08-1吕洪V2。
082011—09朱坤V3。
0—08审阅日期姓名职位2011-08—1赵业海8审批日期姓名职位1。
集成接口业务范围1.1．集成接口数据流<进进进进><进进进进><进进进进>进进进进进进<ERP U9><MES>进进进进进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进U9进进进1.2集成接口业务流程ERP/MES 系统集成包含的主要业务流程有：ERP 车间日生产计划发布到MES 接收处理业务流程、ERP 生产领料到MES 扫描接受确认业务流程、MES 产品下线入库扫描到ERP 入库业务流程、ERP 销售发货到MES 扫描确认业务流程。
以下对系统集成涉及到的八个主要流程进行描述：1.2.1.ERP/MES 车间日计划业务流程(生产订单视图）车间制定日生产计划并在ERP 系统中生成生产订单,订单审核后开放视图供MES 系统使用。
1.2.2.ERP/MES 车间完工入库业务流程进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进业务流程描述：1） 产成品下线扫描后,MES 数据传递至中间库,集成接口（定时/定量）读取中间表数据，生成完工汇报单; 2） 产成品入第三方物流库时,MES 系统对入库产成品扫描,数据写入中间库，集成接口对扫描的数据进行确认，数据一致后审核完工汇报单。
3） 第三方物流对审核的完工汇报单进行入库确认。
yonyou U9 V5.0 新增功能操作手册-促销
说明
客户分类 客户
基本页签客户分类选项=true 时可维护。参照客户分类档案。 基本页签客户选项=true 时可维护。参照客户档案。
促销方案.单体
栏目
说明
促销政策
参照生效的促销政策。
促销方式
显示促销政策的促销方式。
促销执行
进入销售管理－>接单－>销售订单
第9页
销售订单
yonyou U9 V5.0 促销操作手册
功能概述
进入销售管理－>接单－>销售订单 维护促销方案、计算促销结果。
使用前提
参数设置中勾选“启用促销方案”（必做） 定义了促销方案（必做）
栏目说明
标准销售订单头－商务页签
栏目
说明
促销方案
订单的促销方案；单一促销方案时，可直接录入促销方案，反之，点击栏目链接进入“促 销方案画面”录入或查看促销方案明细情况。 销售订单保存时系统根据客户、客户分类自动匹配促销方案，用户可以再手工调整。 销售订单审核后不允许修改促销方案。
根据录入的料号带入。如果未录入料号则为空。
销售单位
录入料号时带入料品销售单位，录入料品分类时，参照计量单位录入。促销执行时 作为严格匹配条件。
买赠类型
默认=比例。可选比例\数量阶梯。
购买数量
买赠类型=比例时可维护。定义购买料品与赠品的相对数量。
购买数量起
买赠类型=数量阶梯时可维护。定义购买料品的数量开始范围。区间范围控制，左开 右闭。
yonyou U9 V5.0 促销操作手册
产品概述
分销是通过企业之外的渠道将商品销售出去，最常见的就是经销商体系。在通过经销商渠道做销 售业务时，企业会对渠道和市场采取多种形式的激励手段，具体体现为常规折扣、销售返利、促销折 扣、买赠、费用抵款、商超票折等。
U9实施方法论v1.5
U9实施方法论1.5版本：V1.5ERP事业部起草部门：U9实施与支持部2009年04月<说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注意保密>版本控制修改查阅分发目录1 前言 (4)1.1提出背景 (4)1.2SMART实施方法论的定义理念 (4)1.3SMART实施方法论的路线图 (5)1.4SMART实施方法论的特点 (6)1.5 U9产品总体介绍 (10)1.6使用UAP-U9进行定制开发 (12)2 U9项目实施路线图总览 (14)3 U9项目实施主要内容 (15)3.1 项目规划 (15)3.2方案设计 (20)3.3 系统构建 (26)3.4 上线切换 (30)3.5 持续支持 (33)4 工具模板清单 (35)1前言1.1提出背景在ERP项目实施中有一个成功等式即：企业ERP系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件+ 成功的实施方法，三个条件缺一不可。
对于用友来说，在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力和对实施方法的灵活运用。
在2001年初用友公司发布了第一套用友项目实施方法论并向规范化实施迈出了第一步之后，这套方法论如今已经发展为5.0版本，通过广大咨询实施顾问在项目中的贯彻执行，有效地控制了项目实施的风险，提高了项目实施的成功率。
U9是用友继U8和NC产品之后推出的又一款全新的商业应用套件，其功能十分强大，而且在实施方面也提供了组件化预配置等技术从而使实施过程变得更为轻松和快速。
上述特点要求我们必须对原有的实施方法进行调整以更为有效地适合U9产品的专业化、快速化、规模化实施。
为此我们根据原有用友实施方法论，综合借鉴U9产品的特点和实施过程，对项目实施各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、使用文档、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用，形成了U9的SMART实施方法论。
当然，任何实施方法论都只是战略导向，是带领项目走向成功的向导图。
用友U9发版说明
用友U9发版说明U9-V2.1产品上市说明U9-V2.1在U9-V2.0版本的基础上，结合几十家原型客户的交付，在产品核心应用组件完善，以及产品的稳定性、效率、易用性等方面都有了极大的改进。
此外，还新增了资金计息、综合授信、看板管理、以及人力资源管理领域的组织机构、人员管理、人员合同、薪资管理、福利管理。
U9-V2.1的上市，为2011年U9在中端市场的规模化奠定了坚实的基础，并且做为承前启后（U9-V3.0）的一个版本，支持U9继续高速发展。
一、产品形态和产品标识产品名称：UFIDA U9企业管理软件版本号：V2.1产品发布形态及配套资料说明：升级版产品加密方式：软加密。
加密控制策略：1）针对客户，允许在2台机器上注册，每台机器不限制注册次数。
2）提供专门的顾问版本。
二、产品目标客户客户群及市场定位：定位中端（产品），回归中端（营销）、聚焦中端（规模化）组织模式：多组织的国内/国际经营环境（包含单组织全面深入应用）行业：聚焦离散制造业，重点是机械、电子、汽配、家具等行业应用范围：财务、供应链、制造、人力资源、OA等三、产品销售方式销售范围：国内市场和海外市场销售渠道：直销为主四、产品价格政策U9-V2.1的定价策略与U9-V2.0是一致的，新增了新增模块的报价。
具体内容见《报价生成器_U9V2.1.xls》，相关说明见《报价说明_U9V2.1.ppt》。
五、产品升级、升迁政策：提供对U9-V2.0版本的数据升级。
U9-V2.1的原有许可，全部免费升级到对应的U9-V2.1的许可中。
如下情况，请走商务流程：1）新增加的模块/组件。
2）新增加的并发数。
注：原有U9-V1.5的老客户，在升级时，需要先升级到U9-V2.0，许可的升级政策也参加U9-V1.5到U9-V2.0的升级政策。
（见《上市说明_U9V2.0》）六、2011年U9研发支持策略1.支持样板客户建设2.重点行业孵化3.成立项目推进部，支持客户交付4.重点（原型）项目研发绿色通道支持七、2011年U9实施策略1.UFIDA U9作为中端的旗舰产品，在2011年度，实施策略的核心是：聚焦中端-规模化交付、指定行业-行业化实施。
用友解决方案
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
用友U9操作流程图
ERP-U9 系统财务操作手册系列之一：开篇（初稿）本篇融合了计算机通讯技术信息，数据库管理，企业业务流程等基础知识，从总体层面介绍ERP入门知识及 ERP-U9系统框架结构，专为未接触过企业业务流程与ERP操作流程结合的财务同事、以及希望从总体了解企业运作的同事所写。
ERP，企业资源需求计划，简单来说即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信息实时在系统生成、传递与流转。
如下图所示：采购子系统生产管理原（二期）料需入库领料求标准采购收货库存管理应付暂估成品需求标准销售出货销售与分销系统发出商品订单债务管理应付管理固定资产物料卡进片出债权与付款总账非往来资金付款现金银行图 1ERP-U9系统框架图债务与收款款收债权管理应收管理假定销售部接到福尔波146 牌号 3 吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：1.销售部人员在 U9 里录入销售单传递给生产部；2.在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在 U9 里制作物料需求单传递给采购部；3. 采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9 里录入采购单传递给物流部；4. 物流部仓库人员○在验收物料入库后在U9 里制作收货单，传递给财务；○生产或研发领料生成杂12发单；○3成品入库生成杂收单；○4成品发货时生成出货单5. 财务人员○根据收货单生成应付单；○根据出货单生成应收单并开具发票；○根据银行收款电汇123回单录入收款单；○4 根据付款回单录入付款单。
然后○5 和○6 财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。
期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。
以上为一般企业标准业务及 ERP操作流程，可根据企业具体业务流程对系统操作进行更改。
如企业需要以在某个环节根据回款情况（收到全部款或一定比例款项）控制发货，则可以对系统进行相应的设置即可。
用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
NC应用价值——行业化解决方案
用友NC V5.7在15大行业68个细分行业的产品突破：与英孚思为集成，提供汽 车行业经销商集团解决方案；重点行业特性应用：涉及制造、煤炭、农业、 房地产、建筑、交通运输及公用事业、流通、传媒与服务
NC应用价值——全程化电子商务
用友NC电子商务解决方案面向中国集团企业供应链战略协同需求，提供B2B 的采购、B2B的销售、B2C的销售等模式的业务协同与信息共享服务
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点，用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户，其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求，为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案，为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
应用集成 快速开发 智能监控 个性化应用
纺织服装 …..
农业产业化
…..
广电出版 …..
房地产 地产建筑 其他行业
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件 用友U9——世界级企业管理软件 用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友三大世界级产品 成就幸福企业
用友NC——世界级高端管理软件
用友U8——中小企业全面信息化管理软件
用友U9——世界级企业管理软件
用友U9所包含的应用是全面的，体现在企业管理信息化诸多方面，截止今年发版的 V2.1产品，包括生产制造、项目制造、供应链、成本、质量、财务、人力资源、协 同门户、UAP开发平台、运行平台等11个领域的44个产品体系。
用友U9 产品发展历程
用友NCV5.7产品关键特性是：围绕“四化”，功能更全面、专业、成熟， 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面，实现集团运营、管控一体化
用友安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
4
存货编码方案
存货编码基本原则
1)编码唯一性；
2)简短为宜：编码只要够用，可尽量简短；
3)存货编码可用英文字母与数字表示（英文字母最好是汉字拼音的第一字母表示，便于记忆；
4)避免容易混淆的编码方式：编码中间不留空白、避免使用容易认错的文字或数字（如字母O与数字0）、避免使用特殊符号（如*、$、_、/、#、%），免除输入麻烦；
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。
备注：
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：
1、使用流程图帮助理解作业程序；
2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；
2
XX（中国）有限公司创建于1991年,是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司.十五年中,XX经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向一体的综合性体育用品企业,建立了遍布全国的专卖体系,经销网络遍布全国各地,目前有网点近5000家.2004年,XX全面实施海外战略,相续在新加坡、希腊等国家和地区开办XX专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明，XX运动鞋2001年-2005年连续五年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第。Keep Moving…永不止步！是XX品牌的传播口号，是“安心创业、踏实做人，创百年品牌”理念的延续。
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文档控制
用友优普U9标准介绍
组织协同
敏捷制造
精细管理
数据驱动企业，将数据从说明过去，到驱动现在，决定将来
yonyouup information technology Co.,Ltd
多模式组织协同
客户经营模式
单地点经营模式
组织模式 •法人组织 •营运组织 •核算组织 •物流组织 •工厂组织 •人事组织 •资产组织
协同模式 多工厂制造协同
财 务 部
制 造 部
装 配 部
质 管 部
采 购 部
财 务 部
yonyouup information technology Co.,Ltd
优瑞纳斯敏捷制造案例
38个系列产品、非标 液压产品如：方坯液 压剪、线棒材液压剪、 气液增压缸、气液增 速缸、往复增压缸、 气液减震器、重载车 用减震油气弹簧、螺 旋往复 缸、弹簧夹紧 缸、不锈钢液压缸、 微型 液压缸、刹车制 动器缸、伺服压上缸、 伺服压 下缸、变速缸、 高速缸、可调行程缸、 双作用 多级缸、双出 杆缸、串连缸、并联 缸、同步缸、 液压锤、 桌式、立式轻便液压 机、钢水中间包倾翻 装置等。
电子 商务
大 数据
中大型企业管理信息化平台，中大型企业客户超过500家
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U9面向的客户经营模式
客户经营模式 单地点经营模式
• 集中在单 一地点 •单组织企业 •小型地区性多 组织企业 • 多生产模 式 • 赛象科技
经营范围
经销商淘宝分子公消费者经销商子公司独立法人顾家家居总部各地工厂独立法人销售活动采购活动计划活动生产活动收货活动仓库活动发货活动财务活动收款财务及成本处理购货需求在u9中下单so1子公司向总部采购po1总部对子公司的销售单so2库存备货是否满足顾客订单杭配中心直接根据so1发货顾家总部安排计划顾家发货给子公司在u9中根据so2出货杭配中心收总部货物在u9中采购收货系统选配点内部交易内部交易内部交易子公司备货向总部采购po2下订单安排生产下订单安排生产完工入库跨组织完工入库内部交易结算单内部交易结算单系统选配点可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求摩比公司的多工厂协同可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求摩比公司的多组织财务核算可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求u9关键客户价值组织协同敏捷制造精细管理数据驱动企业将数据从说明过去到驱动现在决定将来?组织协同的商业化创新平台?混合驱动的世界级敏捷制造?行业聚焦的精细化业务管理可行性研究勘察初步勘察及详细勘察三个阶段工作深度和精度应分别符合选择场址要求初步设计要求及施工图设计要求u9敏捷制造bodbodbodbodrccprccprccprccpbombombombomcrpcrpcrpcrp库存可用库存可用库存可用库存可用ecnecnecnecn版本控制版本控制版本控制版本控制替代管理替代管理替代管理替代管理生产订单生产订单采购订单采购订单委外订单委外订单重复订单重复订单销售订单销售订单销售预测销售预测项目计划项目计划其他需求其他需求mdsmdsdrpdrpmpsmpsmrpmrp生产计划生产计划采购计划采购计划委外计划委外计划重复计划重复计划wbswbswbswbsctpctpctpctpapsapsapsaps计划特性计划特性多组织多组织多模式多模式多策略多策略多斱案多模式多模式3030种计划模式种计划模式多策略多策略集中集中分散分散混合混合四种能力四种能力ctprccpcrpapsctprccpcrpaps集成计划集成计划drpmdsmpsmrpdrpmdsmps
用友U9操作流程图知识讲解
用友U9操作流程图ERP-U9系统财务操作手册系列之一：开篇（初稿）本篇融合了计算机通讯技术信息，数据库管理，企业业务流程等基础知识，从总体层面介绍ERP入门知识及ERP-U9系统框架结构，专为未接触过企业业务流程与ERP操作流程结合的财务同事、以及希望从总体了解企业运作的同事所写。
ERP，企业资源需求计划，简单来说即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信息实时在系统生成、传递与流转。
如下图所示：非往来资金付款款收图1 ERP-U9系统框架图假定销售部接到福尔波146牌号3吨的销售订单，从框架图可以看出以下业务流程：1.销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部；2.在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部；3.采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部；4.物流部仓库人员○1在验收物料入库后在U9里制作收货单，传递给财务；○2生产或研发领料生成杂发单；○3成品入库生成杂收单；○4成品发货时生成出货单5.财务人员○1根据收货单生成应付单；○2根据出货单生成应收单并开具发票；○3根据银行收款电汇回单录入收款单；○4根据付款回单录入付款单。
然后○5和○6财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销，并反馈收款信息给销售部。
期末，财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。
以上为一般企业标准业务及ERP操作流程，可根据企业具体业务流程对系统操作进行更改。
如企业需要以在某个环节根据回款情况（收到全部款或一定比例款项）控制发货，则可以对系统进行相应的设置即可。
上述介绍可以从以下层面看出ERP-U9系统功能：1.业务流程层面企业集团各组织内部间、部门与部门间的业务信息环环紧扣，无缝接合，通过ERP系统可以实时反映和传递物料与资金的信息，且该流程标准化，业务信息可以在权限内实现共享，达到节约组织与部门沟通协调时间与成本，甚至可以实现零成品库存的管理目标，有利于减少存货资金占用成本。
U9 操作指引(完整版)
U9 操作指引销售管理部份料品：50-0000-0001 指定存储地点及业务员客户：指定交易币种，价目表，出货原则，退货条件，出货条件，收款币种，收款条件，立账条件，其中立账条件及收款币种要与交易币种保持一致（重要）1.下达销售合同（注意起交日期在生效日期与失效日期之间）—提交—审核—客户确认（注意指定合同类型及流程）2.操作—批量生单（注意收款条件币种与单据币种一致）--提交—审核3.标准收货—批量生单—提交—审核4.退回流程：退货申请—批量生单（注意退货处理的单据类型）--受理—提交—审核5.采购管理—收货—销售退回收货—批量生单—进入检验流程6.采购管理—销售退回单—操作—检验—确定—提交—审核采购管理部份：料品：10-0000-0001 ，收货程序,勾选请购及询价属性1.查看是否点收及检验，操作—点收—提交—审核为可改，收货原则要填供应商：付款条件，付款币种，收货原则，立账条件2.下达采购合同（注意起交日期在生效日期与失效日期之间）--提交—审核—供应商确认3.采购申请—合同请购—批量生单（参照采购合同）提交—审核4.采购管理—料品询价范围—询价—批量生单（参照请购单）-比价—接受比价—提交—审核—转PO5.采购订单—提交—审核6.标准收货—批量生单—进入检验流程。
7.采购收货单—操作—检验—确定最终接受数量—提交—审核生产管理部份：料品：50-0000-0001 料品档生产页签可设超领百分比；物料清单中控制页也可以设，优先取物料清单的设置1、生产订单下达新增——单据类型——生产部门——生产数量——完工存储地点——计划开工时间——计划完工时间2、齐套分析指定存储地点——选取成套策略（生产数量、指定数量、可成套数）——选取生产订单——齐套分析3、生产订单开工开工：开工——开工数量——开工反开工：开工——开工历史——反开工4、生产订单领料与退料领料：后续处理——非成套领料——存储地点——实发数量——保存——审核——发料确认退料：生产退料——单据类型——选取生产订单——选取备料单——实退数量——退料理由——保存——审核——退料确认生产订单查询领退料明细、生产订单查询备料5、生产订单完工后续处理——完工——完工数量、报废数量、返工数量——质检页签（没有质检流程时：检验结果、不合格处理方式、数量）——保存——审核——进入质检流程---入库（打开生产订单、取消入库）6、返工生产订单生产管理参数：是否即时产生返工生产订单。
2024版用友U9多组织协同供应链管理解决方案讲义
核心功能模块
用友U9支持多种操作系统和数据库，满足企业多样化IT环境需求。
跨平台支持
云计算技术
移动互联网支持
强大的集成能力
采用云计算技术，实现系统资源动态分配和弹性扩展，降低企业IT成本。
支持手机、平板等移动设备访问，实现随时随地办公。
用友U9具备强大的集成能力，可与企业现有系统无缝集成，保护企业投资。
01
实现多组织协同
通过用友U9多组织协同供应链管理解决方案，实现企业内部和供应链上下游企业间的协同合作，提高整体运营效率。
02
优化供应链管理流程
通过流程优化和重组，降低供应链运营成本，提高响应速度和客户满意度。
解决方案目标与价值
适用范围及客户群体
适用范围
适用于制造业、零售业、物流业等需要多组织协同供应链管理的行业。
持续优化供应链流程
THANKS
异常预警与处理
对在途跟踪和异常处理过程中产生的数据进行分析，发现问题并持续改进，提高物流配送协同管理水平。
数据分析与改进
01
02
03
在途跟踪和异常处理机制
08
总结与展望
项目成果回顾
用友U9解决方案提供了强大的数据分析和可视化工具，帮助企业实时掌握供应链运营情况，提高了决策效率和准确性。
增强了供应链的可视化和透明度
01
优化采购策略，缩短采购周期和降低采购成本，从而提高库存周转率。
02
加强销售预测和计划管理，提高销售准确性和时效性，减少库存积压和滞销现象。
03
引入先进的物流管理技术和方法，如智能仓储管理、快速响应等，提高物流效率和准确性，降低库存成本。
04
定期对库存周转率进行分析和评估，找出影响周转率的关键因素和问题所在，制定相应的改进措施。
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用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明用友软件股份有限公司目录一、企业流程 (3)二、开发背景 (3)三、总体说明 (4)四、产品主要功能 (7)4.1服装鞋帽 (7)4.2服装鞋帽供应链 (11)4.2.1样品管理 (11)422销售业务 (15)4.2.3采购委外业务 (17)4.2.4库存业务 (18)4.3服装鞋帽制造 (22)4.3.1生产计划通知 (22)4.3.2车间管理 (25)4.3.3计件管理 (28)4.3服装鞋帽成本管理 (29)4.3.1成本核算 (29)五、系统配置 (30)六、产品安装说明 (30)6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30)6.2加密方式说明 (31)七、数据升级 (32)八、年结 (33)—、企业流程▲ 卞]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M二、开发背景企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和 满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯■甞「订讥 产或阳H*4K主产齐科展師析 t 订叭尚认I本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。
三、总体说明本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四个部分。
本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。
注：以上的功能模块为加强或新增的模块。
本次发版对用友ERP-U871服装版产品在5.5基础上进行了大规模的改进和优化，围绕着客户应用，本版作出以下重大特性改进：1、已有功能更加完善生产制造通知单支持部位尺寸表、工艺流程、工艺要求、包装要求、装运要求等制造信息，并支持样品设计过程、大货销售、生产过程等业务环节发出的生产制造通知。
2、增加易用性去掉插件中所有业务环节中对颜色自由项的限制，没有启用颜色自由项的情况也可以处理业务。
提升二维表单录入和二维表单打印的效率；对于二维表单打印，提供选项支持是否将空尺码列隐藏，同时支持预览时数据的EXCEL文件输出。
装箱单增加销售订单来源。
批量出库支持工序领料，可针对订单按照工序合并发料，支持按套领料。
批量出入库支持存货批次管理，规则同U8产品出入库批次管理。
批量生成BOM支持栏目的顺序调整及对齐设置。
可以区分表体物料是否启用尺码自由项。
生产齐料展望分析过滤时，提供是否关闭的选项。
工票管理中“箱”标识统一改成“扎”标识，同时支持扫菲、打印和查看界面的栏目设置和顺序调整。
在U8单据格式设置中可以设置打印显示内容和打印间距。
汇总计件工资调整到车间管理中，支持多种数据采集方式，并且可以生成工时记录单。
3、提供新的业务模块条码管理增加自定义条码，以满足企业内部物流管理的需求增加进程管理，以满足企业管理中多种多样的业务进展计划及执行情况进行跟踪分析的管理诉求，便于企业根据自身情况建立自己的业务流程，并基于自定义的流程进行计划安排、跟踪监控各业务环节的推进情况。
四、产品主要功能支持版本：U871金盘二维表单相关补丁说明：CP-U871-####-XXXXXX-PUOM.msiCP-U871-####-XXXXXX-ST.msiCP-U871-####-XXXXXX-SA.msiCP-U871-####-XXXXXX-MM.msiCP-U871-####-XXXXXX-IM.msiCP-U871-####-XXXXXX-EX.msi其中，#代表问题号，X代表日期建议使用5.6金盘中的补丁文件，（支持的补丁范围从—2008-07-20至2008-09-20。
）4.1服装鞋帽基础参数设定已有功能损耗率上限值，用于在批量生成BOM、样品模块中控制物料损耗率的上限。
附件最大值，用于控制服装存货档案、样品模块能挂接单个附件大小的上限基础档案参照页大小，用于控制服装相关模块参照基础档案时，如存货、供应商等等,参照页面每页显示的记录最大数量。
可以配置颜色、尺码、配码规格使用的存货自由项字段二维展开模式，有两种模式供选：尺码展开模式、装箱配码模式，是控制二维表单、客户报价单生单时按何种模式展开的参数。
二维配码是否用配码规格组档案设置，若选择，则在使用装箱配码模式在二维表单中录入时，需要首先设置配码规格组档案；若不选择，则可不设置配码规格组档案，按装箱配码模式在二维表单中录入时，配码规格数据来源于配码规格自由项档案。
如果配码规格自由项有选中需要建档参数，则可在二维录入中可随时填写使用新的配码规格。
二维表单是否按照默认模式展开，若选择，则二维表单和客户报价单生单界面都按二维展开模式参数中选定的模式直接展开；若不选择，则先弹岀模式选择的对话框，然后按选择的模式进行展开样品单价来源，可来源于价格对照表、采购订单、到货单、采购发票，用于控制样品设计单、客户报价单的单价来源。
订料单参照请购单取总订料数来源，可来源于请购数量、累计订货数量、大于当前总订料数的累计订货数量。
订料单是否审核时回写请购单，勾选时，订料单审核时回写请购单；未勾选时，订料单保存时给岀提示，由业务员选择本次是否回写和审核对应的请购单。
批量生成BOM是否能够新增颜色和尺码，若选择，则在BOM批量生成中，可以直接使用未给物料事先分配的颜色尺码自由项组合，保存时，将物料的新的自由项组合同时保存到存货档案的自由项组合页签。
如果在选择该参数的前提下，颜色尺码自由项也选择了自由项的是否建档参数，则可在批量生成BOM中随时增加使用自由项档案中未设置的新的颜色尺码，保存时，新的自由项值会同时保存到对应的自由项档案中工票打印方式，支持批排打印方式、并排打印方式、单列打印方式，是预置的三个工票打印模版，控制工票打印的方式。
工票分扎件数，设置工票生成时的默认分扎数量；工票数量不允许超岀裁床套数、工票数量允许超岀订单量，是对工票管理中工票生成数量的控制。
裁床数据直接生成工票数据，若选择，则可由裁床管理生单生成工票管理数据。
工票箱号按尺码顺序编码，用以控制工票箱号生成顺序。
如果不选择，则工票生成按照订单行工序分扎工段依次生成，如果选择，可以进一步勾选是按箱号累加还是按箱号不累加的方式按尺码顺序生成工票箱号。
个体手工工序来源，可选择标准工艺和车间工艺。
用于控制个体手工工资模块的工序来源，是来源于对应产品的所有标准工艺路线版本的工序，还是来源于当前生产订单行对应的工艺路线版本的工序。
工序完成数量以工段最后工序为准，是个体计件工资计算时的一个参数，若选择，则各工序的完工数量由工段末道工序的完工数量按比例反推，不选择，则以每道工序的实际完工数量为准。
提供样品页签控制，设置样品指示单、样品设计单、客户报价单的多页签显示状况，可以把不需要的页签隐藏提供成本核算选项页签，需要使用服装成本管理配合标准产品成本管理使用的，需要勾选是否启用服装成本核算模式。
投产量来源可选择生产订单。
在产品成本分配率可选择系统默认或按完工入库量倒挤。
共用材料分配率可选择BOM标准、生产订单或系统默认。
可以对启用的自由项进行勾选，勾选的自由项作为汇总依据。
批量生成BOM是否按树形结构展开，用于控制批量生成BOM是否包含左侧树形结构，包含左侧树形结构时，还可以进一步用参数控制每次点击节点是单阶展开还是全阶展开。
样品单据主料必输，用于控制样品指示单、样品设计单、客户报价单保存时是否进行主料必输的控制校验。
装箱配码模式尺码数量是否可编辑，用于控制装箱配码模式下尺码列下的具体数量是否可以在配码的基础上再编辑修改，适用于下游关联业务单据不完全按装箱配码继续进行业务操作的情况基础参数中颜色、尺码、配码规格字段可为空，但是基于服装鞋帽行业的特性，建议颜色、尺码子段不要设为空对下拉选项参数提供默认值参数设定页签内容按参数所属产品模块分页签管理，便于查看维护。
分为基础参数设定、供应链参数设定、制造参数设定设定3个页签，分别对服装鞋帽基础参数、服装鞋帽供应链参数、服装鞋帽制造参数进行管理。
每个页签中的参数按所属模块进一步组织。
增加帮助按钮，原来可以使用F1调岀基础参数设定的帮助内容，本版增加帮助按钮更方便查看帮助内容。
新增功能［基础参数设定］页签增加［二维打印是否隐藏空数据列］，勾选后，对应每个产品类别，如果某个尺码下的所有数据行都为空，则隐藏该尺码列，否则二维打印的处理方式不变。
［供应链参数］页签增加［库存业务］-［批量岀库材料合并方式］:存货+十个自由项存货+十个自由项+a、表体自定义项（尽量能够自定义）b、备注c、仓库d、工序说明（按工序领料时可用）e、批次a、b、c、d、e任意组合，与［存货+十个自由项］构成一个合并条件，d条件只有参照工序领料时起作用，选择a时表体自定义项1-16选项可以任意选择改变合并规则后需重新进入批量岀库，新的规则才起作用［制造参数设定］页签增加［生产完工统计方式］、［生成工时记录单数据分摊方式］两个参数。
［生产完工统计方式］:生产订单+产品编码/工序；开工日期+产品编码/工序；按生产订单行采集。
［生成工时记录单数据分摊方式］:订单行优先、按比例分配。
尺码组档案已有功能按存货产品类别设置尺码组信息，支持功能按钮有增加、修改、删除、增行、删行、增列、删列、保存、放弃、帮助、打印、预览、输岀、过滤。
存货产品类别是启用的存货自定义项。
增加状态下可以做增行删行增列操作，修改状态下只对选中的当前行进行修改，可以进行增列操作。
增列操作，当焦点在产品类别和代码列上时，是在最后列后追加增列，这个操作可做多次；当焦点在某一个尺码列上时，是在当前列后作插入列操作，插列只能做一次。
将弹出式界面改为嵌入式界面，更方便操作。
对应产品类别维护放码模式，可选择等比、等差，默认为等比。
供批量生成BOM放码系数按等比或等差模式批量计算放码系数时使用。
配码规格组已有功能按照产品类别设置可使用的配码规格信息，即产品类别对应尺码组设置每箱各个尺码的装箱数量，可设置配码倍数。
二维表单按配码模式展开时是否需要使用配码规格组定义的配码规格由基础参数设定中的参数“二维配码是否用配码规格组档案设置”控制。
服装存货档案已有功能存货档案的服装页签，有两个小页签，分别是工艺路线、档案附件工艺路线页签，可以编辑当前产品的工艺信息，并设置工序是否进行工票管理及工序标准单价等等信息，可批量发布到该产品的明细颜色尺码的工艺路线资料维护中。