书店项目创业计划书
新华书店创业完整计划书
新华书店创业完整计划书一、创业项目概述新华书店是一家致力于提供优质书籍、文化产品和知识服务的连锁书店。
本计划书旨在详细阐述新华书店的发展规划、市场定位、经营模式、营销策略等方面的内容，希望得到投资人的支持与认可。
二、市场分析1. 行业背景中国书店行业发展迅速，2019年中国的文化消费市场规模达到5.3万亿元，其中图书零售额占比较大。
同时，国家对文化产业的支持力度也在不断增加，图书出版政策不断完善，促进了图书行业的发展。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和文化程度的提升，人们对阅读的需求越来越强烈。
尤其在年轻人中，阅读已经成为一种时尚和生活方式。
因此，书店这一平台在满足人们阅读需求的同时，也具有一定的社交属性，吸引了越来越多的消费者。
3. 竞争分析目前，国内的书店市场竞争激烈，包括知名书店品牌如当当、京东、博库等在线书店，以及实体连锁书店如文化书城、新华书店等。
竞争激烈的市场考验着书店的运营能力和市场占有率。
三、创业项目定位本书店主要面向大众读者，以提供丰富的图书、文化产品和多元化的知识服务为主要经营项目。
同时，以打造宽松舒适的阅读氛围，提供高品质的购书体验和文化活动为特色，力争成为读者心目中的学习、休闲、社交的场所。
四、项目内容1. 经营产品主要经营图书、期刊、文具、礼品、音像制品等相关产品，涵盖人文社科、经管、艺术、童书等多个领域。
除了传统的纸质书籍外，还提供电子书、有声读物等多种形式的阅读内容。
2. 服务项目提供阅读推荐、文化讲座、图书订购、会员积分、文化活动等服务项目，为读者提供个性化的阅读体验，以及提高顾客黏性和忠诚度。
3. 经营模式（1）实体书店选择交通便利、人流量大的商业中心、学区周边、写字楼区域、文化活动聚集地等地理位置，打造舒适、温馨的书店环境。
（2）在线零售在开设实体书店的同时，搭建自己的电子商务平台，为消费者提供线上订购、配送服务，扩大销售渠道。
五、市场营销策略1. 宣传推广通过多种形式的宣传手段，如广告、促销、线上线下活动等，树立品牌形象，提高店铺知名度，并保持品牌活跃度。
书店项目创新创业计划书
书店项目创新创业计划书一、项目背景随着互联网的发展，人们的文化需要和消费习惯也发生了很大的变化。
传统的实体书店在面对线上书店和电子书的竞争下，面临着很大的压力。
然而，与此同时，人们对品质生活的追求和对传统文化的热爱也呈现出增长的趋势。
因此，我们希望通过创新的思维和商业模式，打造一个全新的书店项目，以满足人们不断增长的文化需求，提升人们的阅读品质，并为读者提供更多元化的阅读体验和文化消费选择。
二、项目概况1. 项目名称：品阅书店2. 项目定位：文化艺术类实体书店3. 项目特色：以品质文化阅读为主题，结合咖啡馆、艺术展览等附加服务4. 经营内容：销售图书、文创产品、艺术品等相关产品；提供阅读空间、文艺展览、文化活动等服务5. 经营模式：线下实体书店+线上电商平台三、市场分析1. 潜在市场：随着人们对品质生活的追求和传统文化的复兴，品质书店在城市中逐渐受到欢迎。
2. 目标客户：中青年知识分子、文艺青年、艺术爱好者等高文化素养人群。
3. 竞争分析：目前市场上的实体书店主要以传统的经营模式为主，缺乏创新的服务和产品。
而线上书店则受到了实体书店的冲击，但一些特色的线下书店依然受到欢迎。
4. 市场需求：人们对于品质文化阅读的需求逐渐增加，不再只满足于线上购书，更加希望能够有一个舒适、有品质感的阅读场所。
四、商业模式1. 品阅书店将以艺术文化为主题，通过优质的图书、文创产品和艺术品等产品，打造一个打卡、阅读、交流的文化空间。
2. 利用线上电商平台和社交媒体，拓展线上线下融合的零售模式，提高销售额和客户黏性。
3. 开展会员制度，提供定期的专属活动和优惠政策，吸引固定客户群体，增加重复消费率。
五、产品与服务1. 专业图书：携手国内外优秀出版社，引进特色图书及纪念版书籍。
2. 文创产品：搭配与书籍相关的文创产品，如笔记本、文具、手账等，提高顾客消费黏性。
3. 艺术品展览：不定期举办艺术品展览，引进优秀画家、摄影家的作品，增加店面的文化氛围。
书店文创策划书3篇
书店文创策划书3篇篇一《书店文创策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和文化消费需求的增长，书店不再仅仅是销售图书的场所，更成为了一个文化交流和体验的空间。
文创产品作为一种独特的文化载体，具有很大的市场潜力。
为了满足消费者多样化的需求，提升书店的品牌形象和竞争力，我们计划在书店内推出一系列文创产品。
二、项目目标1. 丰富书店的产品种类，提供更多元化的消费选择。
2. 打造具有书店特色的文创品牌，提升书店的文化内涵和品牌价值。
3. 增加书店的销售额和利润。
三、产品规划1. 主题系列根据不同的图书主题和文化元素，开发相应的文创产品系列，如文学系列、艺术系列、历史系列等。
2. 产品类型（1）文具类：笔记本、书签、笔等。
（2）生活用品类：杯子、抱枕、手机壳等。
（3）饰品类：项链、手链、耳环等。
（4）创意礼品类：盲盒、拼图、手办等。
3. 设计风格以简约、时尚、文艺为主要设计风格，注重产品的品质和细节。
四、营销策略1. 店内展示在书店内设置专门的文创产品展示区，通过精美的陈列和展示，吸引顾客的关注。
2. 线上推广利用书店的官方网站、社交媒体平台等进行线上推广，发布产品信息和促销活动。
3. 主题活动举办各类文创主题活动，如新品发布会、创意工作坊等，增加顾客的参与度和体验感。
4. 合作推广与相关的文化机构、艺术家、设计师等进行合作推广，扩大产品的影响力。
五、供应链管理1. 供应商选择选择优质的供应商，确保产品的质量和交货期。
2. 库存管理根据市场需求和销售情况，合理控制库存水平，降低库存成本。
六、财务预算1. 产品开发成本：[具体金额]2. 营销费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]七、预期收益1. 销售额：[具体金额]2. 利润：[具体金额]八、风险评估与应对措施1. 市场风险文创市场竞争激烈，产品可能面临市场接受度不高的风险。
应对措施：加强市场调研，优化产品设计，提高产品的竞争力。
2. 设计风险文创产品的设计可能存在侵权等法律风险。
创意书店创业策划书3篇
创意书店创业策划书3篇篇一创意书店创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意书店2. 经营项目：图书、杂志、文具、咖啡、文化活动等。
3. 经营类型：创意书店4. 经营理念：提供独特、精选的阅读体验，打造一个文化交流的空间。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们对文化生活品质的追求，对于阅读和学习的需求也在不断增加。
创意书店作为一个提供多元化文化产品和服务的场所，能够满足消费者的精神文化需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在一些书店，但是大多数书店的产品种类较为单一，缺乏创意和特色。
我们的创意书店将以独特的产品和服务，与其他书店形成差异化竞争。
3. 市场潜力：随着消费者对文化产品和服务的需求不断增加，创意书店市场潜力巨大。
三、店铺选址1. 选择在人流量较大、消费水平较高、文化氛围浓厚的地区，如商业区、学校周边、高档社区等。
2. 店铺面积根据经营需求和资金状况确定，建议不小于 100 平方米。
3. 店铺要求交通便利，周边配套设施完善，如停车场、餐饮场所等。
四、产品与服务1. 图书产品：精心挑选各类图书，包括小说、传记、艺术、设计、摄影、人文社科等多个领域，以满足不同读者的需求。
2. 文具产品：提供高品质的文具产品，如笔记本、钢笔、书签等，以方便读者购买和使用。
3. 咖啡与茶：提供优质的咖啡和茶饮品，为读者提供舒适的阅读环境。
4. 文化活动：定期举办各类文化活动，如签售会、读书会、讲座等，为读者提供与作者和其他读者交流的机会。
5. 定制服务：提供个性化的定制服务，如书籍定制、文具定制等，满足读者的特殊需求。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和影响力。
2. 线下营销：通过举办活动、参加书展、与学校和社区合作等方式，扩大店铺的知名度和影响力。
3. 会员制度：推出会员卡制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高客户忠诚度。
4. 合作推广：与出版社、作者、文化机构等建立合作关系，进行联合推广和活动策划。
书店创业策划书（精选3篇）
书店创业策划书（精选3篇）书店创业篇1一、创业概要：本创业计划是关于在渝北校区开设一家二手书书店的方案。
本方案的主要业务是旧书的收购，筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标，价值理念。
等到时机成熟，将会组建公司并实行连锁经营方式。
二、创业宗旨是：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
背景：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西。
目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢?要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康。
那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用。
在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。
并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。
另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的，一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购。
收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场;有价值的整理出不同的类别以便出租或售出。
书店创新创业项目计划书（通用5篇）
书店创新创业项⽬计划书（通⽤5篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者凝聚⼈⼼，有效管理。
我敢肯定，⼤部分⼈对拟定创业计划书都很头疼，下⾯是⼩编整理的书店创新创业项⽬计划书（通⽤5篇），希望能够帮助到⼤家。
书店创新创业项⽬计划书1 ⼀、前⾔ 这⾥是⼼灵⾃由⾼翔的天空，这⾥是思想尽情展⽰的舞台，这⾥是才智纵横的原野，这⾥就是书的世界。
书承载着⽆尽的智慧与经典，书始终是我们⽣活的⼀部分。
近年来，掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的⾼速发展，吸引了⼴⼤青年男⼥的眼球，各类杂志备受他们的青睐，⾯对如此庞⼤的消费群体，⽆疑是给了各⼤书店⽆限的商机，就是那些⼩型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少⼀个书店的良好契机下，开⼀家书店是⼀种明智之举。
⼆、项⽬简介 ⾳乐休闲书店的环境与⼀般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚⽓息和⽂化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合⽓氛的室内⾳乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设⽴了主题书架。
主题书架是书店在沿⽤传统的图书分类的同时，有意识地将与某⼀主题相关的图书整合到⼀起的销售⽅式。
可根据不同的节⽇设⽴不同的主题。
休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于⼀⾝，可以让⼈们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流⾏⼩说，也可以让⼈们在舒缓的⾳乐中，缓解⼯作中的疲劳和学习的压⼒，放松⾝⼼，同时也是个交流聚会的好去处。
（1）服务简介 休闲书店的核⼼就是服务，主要⽬的是放松休闲，除了书以外，店⾥提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点，咖啡等。
为来书店休闲的顾客提供免费的宽带服务，为各学习⼩组或社团提供会议室服务，并且提供期末复习订座服务。
三、市场分析 从全国范围内来看，随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长，市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出，转向了更多的精神⽂化⽣活消费。
⼈们开始关注消费产品的品质、知名度、⽂化含量、个性化等要素。
书店创业计划书分享
书店创业计划书分享（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有关书店的创业计划书
有关书店的创业计划书篇一：书店的创业计划书创业计划书第 9 期企业名称: 欣欣书吧日期: XX年4月1 创业者姓名: 与子同心通信地址: 湖南长沙电话:传真:电子邮件:邮政编码: 410004目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金(月) (9)八、销售收入预测(12个月)………………………………(10) 2九、销售和成本计划………………………………………(11)十、现金流量计划…………………………………………(12)一、企业概况主要经营范围:辅导书、计算机等级考试辅导书等等二、杂志报刊：时尚（瑞丽）类、美文（意林）类、幽默（笑林）类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他）书吧内可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等企业类型:○生产制造⊙零售○批发○服务○农业○新型产业○传统产业○其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):3教育背景,所学习的相关课程(包括时间):西方经济学、市场营销等关于管理和营销方面的知识的课程，XX年上半参加了党校培训班XX年参加了由湖南女子学院举办的SYB 创业培训，已初步具有一个创业者该有的心理素质和知识储备。
三、市场评估目标客户描述:族以及逛街人群，这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。
书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览年龄17-35岁市场容量或本企业预计市场占有率:4 市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势:竞争对手的主要劣势:5本企业相对于竞争对手的主要优势:本企业相对于竞争对手的主要劣势:篇二：休闲书店创业计划书第一章执行总结1.1 项目简介音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，优雅的购书环境，以及创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受，并且书店设立了主题书架。
乡镇开书店创业项目计划书
乡镇开书店创业项目计划书随着我国经济的快速发展和人民文化生活水平的提高，人们对文化消费的需求也日益增长。
在城市，书店作为文化的传播和交流中心，扮演着重要的角色。
而在乡镇这样的基层地区，由于地理位置偏远和受限于消费水平等因素，书店的数量较少，文化氛围也相对薄弱，给当地居民的文化生活带来一定的不便。
因此，选择在乡镇开设一家书店，不仅可以满足当地居民对图书、杂志等文化产品的需求，还可以丰富他们的文化生活，提高文化素质，促进当地的教育和文化发展。
二、项目概况1. 项目名称：乡镇开书店创业项目2. 项目内容：主要经营图书、杂志、文具等文化产品，提供阅读、借阅、推荐等服务。
3. 项目规模：初期投资约50万元，占地面积约200平方米。
4. 所在地区：选择在乡镇中心地带或人流密集的地方开设书店。
5. 项目目标：打造一家具有一定规模和影响力的书店，为乡镇居民提供优质的文化产品和服务。
三、市场分析1. 乡镇居民对文化产品需求旺盛，尤其是图书、杂志等具有教育和娱乐功能的产品。
2. 当地书店数量较少，竞争压力较小，有较好的发展空间。
3. 乡镇的文化氛围相对落后，人们的文化消费意识还待提高，需要有一家优质的书店引领。
四、项目定位1. 主要定位于乡镇居民群体，满足他们对文化产品的需求。
2. 关注普及性，力求向当地居民传递健康、积极的文化价值观。
3. 打造一家具有社区特色的书店，让居民可以在这里放松身心，感受文化的魅力。
五、经营策略1. 产品策略：丰富的文化产品种类和品质，为顾客提供多元化选择。
2. 价格策略：合理定价，保证产品的价格对当地居民具有吸引力。
3. 促销策略：定期举办文化活动、图书推介会等，吸引顾客，提高顾客粘性。
4. 服务策略：提供舒适的阅读环境和高效的售后服务，让顾客感受到贴心的关怀。
六、运营方案1. 确定经营范围：主要经营图书、杂志、文具等文化产品，可以考虑增加咖啡厅、阅读区等服务。
2. 采购渠道：建立和图书出版社、文具供应商等的长期合作关系，保证货源的质量和充足性。
syb书店创业计划书
syb书店创业计划书书是必不可少的，有许多创业者也看到了其中的创业商机，看完店铺整理的syb书店创业计划书后就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!syb书店创业计划书1：开书店创业计划书为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持!1你的性别﹙﹚a男b女2你是大几的学生﹙﹚a大一b大二c大三3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚a很好，正好满足需求b一般c无所谓d其他4你喜欢看书吗﹙﹚a很喜欢b一般c不喜欢d其他5平时看什么样的书﹙﹚a文学b杂志c小说d其他6你平时在买书方面花费多少﹙﹚a10元b10-50元c50-100元d100元以上7你一般什么时间段去书店﹙﹚a上午b中午c下午d晚上e其他8你每天看书的时间﹙﹚a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚a会b不会c可能d自己一个人享受10如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚a租书b买书11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚a书本 b手机 c 电脑 d其他12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书?一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我国掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
休闲书店创业计划书5篇
休闲书店创业计划书5篇创业工作计划书篇1一、市场分析长期以来，国内居民因生活水平较低，对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少。
据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧**家这一统计数字高达37种。
据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对厨房和卫生间的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。
今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸的企业为376家，20_年国内销量估计为400万台，20_年为550万台，20_年达到700万台，销售额超过10亿元。
在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(20_年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸xxxx年销售额为2.6亿元，市场分额第一。
目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。
虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。
根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来源于《消费日报》，中国家用电器协会)二、我们的目标我们的目标是，在xxxx年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，20_年达到500万销售额，xxxx年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;各种认证，许可证，商标：5万元;公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元;房租水电费，人员工资(半年)：15万元;参加展会，广告费：10万元;小批量生产成本(5000件)：20--25万元;周转资金：20万元。
书店策划书（精选8篇）
书店策划书书店策划书（精选8篇）充实的工作生活一不留神就过去了，迎接我们的将是新的工作目标，是不是需要好好写一份策划书呢？好的策划书是什么样的呢？下面是小编精心整理的书店策划书通用，仅供参考，希望能够帮助到大家。
书店策划书篇1经营项目：书店经营地点：1号楼东北角选择该项目理由：1、在学校开店我们的顾客主要是在校大学生，是以服务在校学生为目的，所以要利用这一市场走卖方市场的道路；这样才能获得最大的利益。
书可以说是除吃喝外需求最大的物品，这是很大的卖方市场，经营书店是双赢的举措。
2、学校图书市场是一个特殊的市场，因为他没有衰退期，如果经营正当，可一直保持在繁荣期。
在校学生既有其动态性又有静态性。
动态性是指学生在不断更替，静态性是指学生数量在来学时间段内是不变的。
动态性保持学生的购买欲望一直是旺盛的，而静态性保证有一定的购买规模。
3、学校周围书店偏少，学生市场没有得到很好的开发利用；学校提供的场所地理位置非常好，是所有学生的必经之地，非常符合李嘉诚的“地段论”。
市场分析：一、目前学校有一个图书馆，校内校外两个小规模书店。
图书馆的主要作用就是提供专业书籍的借阅和查找资料；两个书店主要经营的是英语高数的资料和其他专业的专业书，外带一些其他书籍。
二、这两个小规模书店相比：校外龙源公寓内的书店经营状况更好，客流量更大，大多数学生选择在这买书，所以营业额也更大，利润更丰厚；校内超市的书店经营状况也很好，相比之下要差得多。
三、由于书店基本占据垄断地位，销售比较火爆；但图书价格偏高，超出学生的期望预期，因此许多学生选择去市里购书，而且我们发现经过书店的图书团购的很少。
四、我们发现除了大四学生毕业时的跳蚤市场，学校二手书的市场基本是空白，但是很多学生手中有闲置的书籍，这是一重要的资源。
五、大学生作为一个相对成熟的群体，图书消费的结构也是比较多元化的，因此我们可以看到除学术课本书籍以外，其他种类书籍的需求量也不小。
六、书店经营者从学生那获得丰厚利润，但回馈的少。
书店创业策划书范文
书店创业策划书范文【篇一：书吧创业计划书范文】随着人们物质生活水平的提高，人们对于精神上的要求也越来越高，年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩，因此，2013年创业开一家书吧是个不错的选择。
一、计划摘要（一）书吧经营范围和性质：1、书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍；2、同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天；3、书吧提供书籍订阅服务；（二）主要商品：1、各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册；2、网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等；3、各种茶水，咖啡；（三）消费对象：在校大学生，普通工薪族；二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近。
三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计：1、书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅；2、书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅；3、单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光；4、设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料。
四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算。
店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。
五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐；（2）消费者特点：年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础；（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉；（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6。
书店大学生创业计划书
书店大学生创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展和信息技术的普及，传统实体书店面临着日渐严峻的挑战。
纸质书籍的销量逐渐下降，而电子书籍和在线阅读平台的兴起给传统书店带来了严重冲击。
而在这一变革的时代，书店也迎来了一个新机遇，那就是成为一个文化交流、人际交往和学习的社交场所。
因此，基于这种趋势，在大学校园内开设一家以实体书店为主、兼具线上线下联动的综合文化空间，成为了一个非常具有潜力的商机。
二、项目概述1. 项目名称：思乐书屋2. 项目性质：文化创意服务3. 项目目标：在大学校园内开设一家结合实体书店、活动空间、咖啡厅为一体的文化生活体验店。
4. 项目内容：集成实体书店、文化活动举办、作品展览、咖啡茶饮、美食小吃等。
5. 项目优势：依托互联网技术，实现线上线下联动，给用户提供全方位的阅读、交流和学习体验。
6. 项目创新：打造个性化的文化生活体验场所，为大学校园内的学生提供一个交流、学习的社交空间。
三、市场分析1. 行业概况随着社会的进步和人们对于知识获取的需求不断增加，书店作为传统的知识传播场所，虽然面临着电子书籍的冲击，但仍然是不可或缺的文化生活体验地。
尤其是在大学校园内，书店更是承载了学生们追求知识、文化、生活方式的种种期待。
然而，传统实体书店多以销售图书为主，缺少文化活动、社交交流等服务，导致用户粘性不高，营业额下滑。
2. 市场需求随着社会的不断进步，人们追求精神生活的需求也日益增加，大学生作为青春朝气蓬勃的一群，更是对于文化艺术的需求不断上升。
然而，传统的实体书店往往千篇一律，缺少个性化的服务，难以吸引年轻人的兴趣。
因此，在大学校园内打造一家文化生活体验店将是市场所需。
3. 竞争分析目前，大学校园内的书店市场主要以传统书店和线上平台为主，竞争较为激烈。
然而，传统书店缺少年轻人喜欢的社交氛围，而线上平台又缺乏实体店所能提供的文化氛围。
另外，还有一些具有创新理念的文化生活体验店正在崛起，对传统书店构成一定的冲击。
2024版校园创业计划书之书店项目
营销活动需创新 传统的打折促销方式已难以吸引现代学生的注意力，需要 不断创新营销方式和手段，提升书店的吸引力和影响力。
未来发展趋势预测
数字化阅读趋势不可逆转
随着科技的发展，数字化阅读将越来越普及，书店需要积极应对 这一趋势，提供数字化阅读服务和产品。
书店作为校园文化的重要载体， 将为大学生提供一个展示自我、 交流思想的平台，推动校园文化 的繁荣和发展。
培养创新创业精神
书店项目将鼓励大学生积极参与 创新创业实践，培养他们的创新 意识和创业精神，为未来的职业 发展打下坚实的基础。
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提高大学生阅读素养
通过提供丰富的书籍资源和舒适 的阅读环境，引导大学生养成良 好的阅读习惯，提高他们的阅读 素养和审美能力。
目标客户群体定位
在校大学生
以学术类、考试辅导类、 小说文学类书籍为主要需 求。
教职员工
对专业书籍、教育类书籍 及学术期刊有较大需求。
周边社区居民
提供亲子阅读、畅销书籍 等满足其休闲阅读需求。
品牌宣传渠道选择及内容策划
校园内宣传
利用校园海报、横幅、宣传单等方式 进行品牌推广。
内容营销
撰写书籍推荐、阅读心得等高质量内 容，吸引读者关注并提升品牌形象。
运用大数据和人工智能技术，预测市场趋势，为书店未来发展提 供决策支持。
创新能力培养机制构建
创新团队建设
组建具有创新意识和实践能力的团队，推动书店 项目不断创新。
创新激励机制
设立创新奖励基金，鼓励员工积极提出创新意见 和建议。
创新氛围营造
举办创新沙龙、讲座等活动，营造浓厚的创新氛 围。
书店创业项目计划书
书店创业项目计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，线上书店的兴起，传统实体书店面临着越来越严峻的挑战。
然而，实体书店作为一种文化载体和社交场所，仍然具有独特的魅力和市场需求。
本项目旨在打造一家结合传统实体书店和现代互联网技术的新型书店，为消费者提供更加丰富、便捷、舒适的阅读体验。
二、项目概况1. 项目名称：书香阁2. 项目定位：以售书为主，提供阅读、休闲、学习等服务3. 项目目标：成为当地区域内领先的文化消费场所4. 项目规模：占地面积200平方米，设有阅读区、书籍销售区、休闲区等功能区域5. 项目时长：计划开业后运营至少5年三、市场分析1. 市场需求：随着人们对文化生活的追求不断提高，阅读成为一种时尚和需求。
实体书店作为提供纸质图书购买和阅读场所的载体，依然受到消费者的喜爱。
2. 市场规模：根据调研数据显示，当地区域内每年消费纸质图书的市场规模约为500万元。
3. 竞争对手：目前当地区域内已有几家实体书店，但大多以经营为主，缺乏对阅读体验和服务的重视。
四、项目优势1. 便利性：书香阁位于市中心商业区，交通便利，人流量大。
2. 专业性：拥有专业的图书采购和推广团队，从业经验丰富。
3. 创新性：结合互联网技术，为消费者提供在线选购、电子书推广等服务。
4. 社交性：设有阅读区和休闲区，为读者提供交流和互动的空间。
五、项目运营1. 商品销售：除了销售纸质图书外，还将提供书签、文具、周边产品等相关商品。
2. 服务项目：推出定期举办读书分享会、签售活动、作家讲座等服务，吸引消费者。
3. 营销策略：通过线上线下结合的方式，进行宣传推广，提高品牌知名度。
4. 成本控制：严格管控店铺运营成本，提高盈利能力。
六、项目风险1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致销售下滑。
2. 经营风险：运营中可能面临租金上涨、人工成本增加等问题。
3. 管理风险：员工管理、库存控制等方面可能存在风险。
七、项目经济效益1. 预计第一年实现销售收入100万元，净利润20万元。
syb创业计划书书店
syb创业计划书书店SYB创业计划书书店。
一、项目背景。
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对知识和文化的需求也日益增长。
在这样的背景下，书店作为传播知识和文化的重要载体，承担着重要的社会责任。
然而，随着电子书的兴起和线上购书的便利，传统书店面临着巨大的挑战。
因此，我们决定创办一家新型的书店，通过创新的经营模式和丰富的图书资源，来满足人们对知识和文化的需求。
二、项目概况。
1. 项目名称，SYB创业计划书书店。
2. 项目定位，致力于打造一个文化氛围浓厚、知识传播广泛的书店，为读者提供优质的阅读体验和丰富的文化活动。
3. 项目目标，成为当地文化生活的重要组成部分，成为读者心目中的知识殿堂和精神家园。
4. 项目特色，结合线上线下资源，打造全新的阅读体验；举办各类文化活动，提升读者的阅读参与度和粘性。
三、市场分析。
随着人们对知识和文化需求的增加，书店市场仍然具有广阔的发展空间。
尤其是年轻一代对阅读的热爱和追求，为书店的发展提供了新的机遇。
同时，随着社会对文化生活的重视，书店作为文化产业的一部分，也受到了政府的支持和鼓励。
因此，SYB创业计划书书店在市场上具有良好的发展前景。
四、竞争分析。
目前，市场上的书店大多采取传统的经营模式，缺乏创新和个性化的特色。
而我们的SYB创业计划书书店将通过结合线上线下资源，打造全新的阅读体验，举办各类文化活动，提升读者的阅读参与度和粘性。
这将是我们与竞争对手的差异化竞争优势。
五、营销策略。
1. 产品策略，提供丰富多样的图书资源，满足不同读者的阅读需求；举办各类文化活动，吸引读者的参与。
2. 价格策略，制定合理的价格策略，保证图书的优质和价格的亲民。
3. 渠道策略，拓展线上销售渠道，提高图书的曝光度和销售量。
4. 推广策略，通过社交媒体、线下活动等方式进行宣传推广，吸引更多读者的关注和参与。
六、风险分析。
1. 市场风险，市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量，才能在市场中立足。
书店创新创业项目计划书
书店创新创业计划书书店创新创业计划书在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的书店创新创业项目计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
书店创新创业项目计划书1第一章二手书店概要（一）背景介绍在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时，资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
如今，书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，这无疑是一笔不菲的开支。
而大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕，再加上部分同学家境并不富裕，然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此选择二手书籍对这部分学生无疑是莫大的帮助。
而另一方面，师哥师姐们却为如何处理他们的教辅书籍而苦恼。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的`同学来说是很有吸引力的。
所以开一家以二手书的价格收购毕业生的有价值的教辅书籍再出售给低年级学生为主要业务的综合性服务书店是一个不错的创业计划。
考虑到也有一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
（二）书店简介我们计划做成一个实体运作的个体经营商，主要通过收购二手教辅书籍再出售给有需要的学生而赢利。
书店主要经营书籍为各种专业教科书、辅导书、专转本辅导用书、自考用书、英语四六级考试用书、各种资格证考试用书、考研用书以及其他各类书籍及相关产品。
书店创业计划书项目实施进度计划
书店创业计划书项目实施进度计划第一部分：项目介绍一、项目背景随着人们生活水平的提高，阅读成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的人喜欢阅读，图书销售市场也逐渐扩大。
因此，我们决定在市场上开设一家书店，满足人们对阅读的需求，同时提供更多的阅读选择。
二、项目目标1. 开设一家具有特色的书店，吸引顾客前来购书阅读。
2. 提供各类优质图书，尤其是独立出版社的图书。
3. 创造一个文化氛围浓厚的阅读空间，举办各类文创活动，吸引更多读者。
4. 实现可持续发展，成为当地文化生活的一部分。
第二部分：市场分析一、市场需求随着人们生活水平的提高，阅读已经成为人们生活的一部分。
尤其是在当前信息爆炸的时代，人们更加渴求深度阅读，寻找思想的满足。
因此，图书市场的需求量逐渐增加。
二、竞争分析目前市场上已经存在一些大型连锁书店，但很多地方还缺乏个性化、文化氛围浓厚的独立书店。
这就为我们提供了一个发展的机会，通过提供更丰富的阅读资源、更具特色的文化活动，吸引更多读者。
第三部分：经营计划一、产品定位我们主要销售各类文学、艺术、人文类图书，同时也会引进一些独立出版社的图书，提供更多选择。
此外，我们还会推出一些图书周边产品，如文创商品、手账等。
二、店面设计我们将会选址在市中心繁华地段，店内设计简洁、舒适，注重阅读氛围的营造。
同时，会设立一个舒适的阅读区域，提供给客人阅读、休憩。
三、市场推广我们将通过社交媒体、线下宣传等渠道来宣传我们的书店。
同时，会举办各类阅读分享、文化讲座等活动，吸引更多读者。
第四部分：财务规划一、启动资金我们计划投入50万元启动资金，主要用于店面租金、装修设计、图书采购等。
二、盈利模式我们主要通过图书销售、特色文创产品销售、活动策划等方式来盈利。
三、盈利预测我们预计第一年销售收入为80万元，利润约为20万元。
第二年销售收入为100万元，利润约为30万元。
第五部分：项目实施进度计划一、前期准备阶段（1-3个月）1. 租赁店面：确定店面位置，签订租赁合同。
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创业计划书企业名称华园书店创业者姓名王聿庆张志意张晶晶日期通信地址安徽新华学院邮政编码230031电话传真电子邮件目录总述：公司概况第一部分：企业概况主要经营范围---------------------------------------------------------------------企业类型----------------------------------------------------------------------------第二部分：创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）-------------------------------------------------教育背景，所学习的相关课程（包括时间）----------------------------------第三部分：市场评估目标顾客描述----------------------------------------------市场容量或本企业预计市场占有率--------------------------------------------市场容量的变化趋势------------------------------------------------------------------竞争对手的主要优势和劣势-----------------------------------------------------------本企业相对于竞争对手的主要优势和劣势-----------------------------------------第四部分:市场营销计划产品，价格，营销方式，促销--------------------------------------第五部分：企业组织结构组织机构及人员配置----------------------------------------第六部分：固定资产工具和设备-----------------------------------------------第七部分：意义--------------------------------------------------------第八部分：附录------------------------------------------------------------一、企业概况主要经营范围：1.收购二手书籍；2.出售教科书，辅导书，工具书，考研考级类书籍，小说，杂志以及二手书籍；3.出租书籍；创新：4.每周五书友交流会（书吧）；5.店长推荐，特价书籍企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：王聿庆：2011年暑期在工地里打过工；2012年暑期在书店打过工；2012年大一期间做过发单员，酒店服务员，火锅店里，以及客房整理。
张志意：2012年暑期替培训班招过生，且大一期间做过发单员，服务生。
张晶晶: 2012年暑期做过快递签收员，2012年大一期间做过发单员，在书店做过推销员。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）王聿庆：于2012年考入安徽新华学院本科，现就读于土木与环境工程学院环境工程专业；2012年下半年受过syb创业培训张志意：于2012年考入安徽新华学院本科，现就读于土木与环境工程学院环境工程专业；2012年下半年受过syb创业培训张晶晶：于2012年考入安徽新华学院本科，现就读于土木与环境工程学院土木工程专业，特别喜欢看一些与营销策划有关的书籍，上过创业培训课。
三、市场评估目标顾客描述：1，我校学生数量较多，以及隔壁经济管理学院也非常乐意来我校商业街消费2，由于许多学生去考研，考级，专升本，所以对教辅类书籍的需求量非常大，而且一些学生的课外时间较多，而为了不让他们大多数时间浪费在网络上，他们是很乐意去看一些书籍来拓展知识面。
3，考虑到当代大学生的经济比较拮据，所有会愿意花较低的价格来买一些质量较好的二手书籍，或者来租书。
4，由于时间较多，所以会在每周五来参加我们书店的吧友交流会。
市场容量或本企业预计市场占有率：1：根据我们前期的问卷调查，可以看出书店在我校的需求量非常乐观，非常被看好；2：校内仅有一家规模较小知名度较低书店3：经问卷调查，大概有65%左右的学生认为在校有开书店的必要；综上：通过我们的问卷调查和近期的走访，观察，相信经过我们的努力经营，在未来市场占有率将会非常乐观，前景也非常美好，预计可达到60%以上。
市场容量的变化趋势：大学是一个人口流动较大的地方，校园内会出现很多新的消费人群，其次集合我校和隔壁的经管学校发展规模和趋势，和许多老师对书籍的需求，我们有理由相信，在新华开办一家书店将会有一个美好的前景，市场容量也会达到一个很大的空间，占据周边的学生，满足周边学生的需求！竞争对手的主要优势：1：喜客多里书店经验比我们丰富流动资金比我们充足2：图书馆藏书量比我们多，3：网上的产品比我们方便竞争对手的主要劣势：1：喜客多书店设备，装修不是太好，没有特色，而且书店环境没有一定的学习气氛；书籍品种较少，且知名度较低，很多学生并不了解即宣传力度不够，切价格较高；无法即时迎合广大消费者的兴趣2：图书馆的书籍未能及时更新，3：网上购书不能亲自了解书本的质量，而且需要等待本企业相对于竞争对手的主要优势：1：能够迅速发现广大消费人群的消费目标，从而最快满足他们的需求，以及了解到当下最流行书籍；2：头脑灵活，可以与时俱进，随机应变，书籍品种多，设备装修非常具有学习的气氛；3：可以沟通各大社团组织以及亲戚朋友来进行宣传购买；4：价格便宜，服务态度好，而且顾客可以电话预定需要的报刊杂志书籍； 5：每周的书友交流会是他们不具备的，且我们可以出租书籍。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1：经济周转没有他们迅速；2：社会实践经验不足；3：开业初期可能会出现短期的不景气现象。
四、市场营销计划3.销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因：1）根据自己的经济条件，尽可能使其投资较低；2）本店所选择的地点为大学校内，加上隔壁的学校和流动的人群，从而具有充足的消费人群；3）消费人群多为在校大学生，根据其需求特点，从而定性为最终消费者。
4. 促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业组织机构及人员配置本店采用职能式组织结构，注重内部的运行效率与员工的专业素质。
使各部门的职能目标明确，有利于主管部门的规划与控制。
专业人员集中分配，各司其职，且避免人浮于事。
附录创业初期各项准备工作分工明细：店面装潢由张晶晶负责联系装潢公司，本预算和公司办公用品的采购由王聿庆和张志意共同负责；初期书籍采购由三人共同负责；广告策划由张晶晶负责，广告的推广由三人共同负责。
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：七：意义意义：1：考虑到华园内许多大学生沉溺于网络，忽视了传统阅读方式的价值2：由于今年是我校的本科评估年，我们希望以自己的一点力量去增强华园的学习氛围；而书友交流会是一个很好的选择3：通过对合肥各大高校的调查，比如安大，工大，农大等，校内都有自己书店，而且不止一家；所以一个学校的书店一定程度上能够说明我校的氛围，4：华园校内的唯一一所书店设备落后，书籍品种不全，无法吸引广大学生的眼球，所以我们一定会改掉这些缺点，从而将学生的知识利润最大化5：我们的租书给学生，可以让学生更加节省开支！6：们希望在校期间可以锻炼自己的创业能力。
更想通过实践来更好的融入这个社会。
附录：关于安徽新华学院在校学生对书籍需求调查问卷亲爱的同学：您好！为了切实了解有关我校学生对于各类书籍的需求程度，特进行了此次问卷调查，请您提供宝贵意见，它将帮助我们今后为您以及广大同学更好地提供服务，解决困难，请您在括号内填入选项。
您提供的情况，我们将严格保密，谢谢您的合作！专业：班级：一、单选题：1.您在学校图书馆中是否能借到自己所需要的书籍？（）A、完全能够B、基本能够C、部分缺乏D、不能2.如果遇到在学校图书馆无法借阅到的书籍报刊等，您会（）A、到书店买B、不了了之C、通过上网搜索浏览D、网购3.如果学校附近开一家书店，您是否会经常光顾呢？（）A、经常去B、偶尔去C、不会去D、视情况而定4.您每个月花费在购买书籍（包括报纸、杂志等在内）方面的费用为（）A、60以上B、40~60C、20~40D、20以下5.您觉得是否需要在学校开设一家书店？（）A、需要B、无所谓C、不需要6.您平常喜欢看哪类书籍？（）A、与所学专业有关的B、动漫C、杂志、报刊，考研类E、小说F、其他7.您觉得学校图书馆比较缺少哪类书籍？（）A、一些专业类书籍B、动漫C、杂志D、报刊E、小说F、其他8.您觉得书店的方便之处在于（）A、比去图书馆阅读便利B、种类齐全C、自己购买的书可以做笔记9.你认为实体书店与网购有哪些优势？（）A可以仔细查看书籍内容和质量B及时购买，无需等待C享受在书店环境的氛围D安全性高，服务更人性化10您看好实体书店的未来吗？（）A一般B看好C很看好D不看好感谢您的参与！我们会认真回收进行分析，作出相对的改革方案！经过我们的问卷调查，基本上十个院的学生都覆盖了，结果相当令人满意，其中对于第，很乐观。
第三题A达到35%B达到50%，而第五题A达到50以上，B达到35%，所以认为不需要在学校开办书店的同学是很少的。
而对于第十题A35%，B32.8%,C16%而不看好实体书店的未来仅有 4.2%，所以根据我们的调查可知实体书店的未来不可估量，前景一片光明。