赶工措施专项方案

昆明市五华区黑林铺城中村改造工程（A6地块）7、8、9#楼主体结构赶工措施专项方案编制单位：衡阳市长江建设工程有限责任公司编制人：审核：审批：编制时间：2015年4月10日一、工程概况云南建发房地产开发有限公司拟建黑林铺城中村改造工程（A6地块）场地位于昆明市五华区滇缅大道北侧原黑林铺村，范围包括黑林铺村、黑林铺镇政府办公区、黑林铺镇政府宿舍、昆明黑林铺公路管理站等，属拆旧建新。

规划净用地面积27276.76㎡(40.92亩)，总建筑面积213225.26㎡，其中地上面积136478.39㎡，地下面积76746.87 ㎡。

拟建场地主要建筑物为3栋32～33F独立高层住宅楼、1栋22F高层办公楼带4F、5F裙楼及1栋5F商业楼带4F商业裙楼组成。

场地南侧紧临滇缅大道，东侧为94号路，西侧为科普路，北侧为规划93号路。

二、编制依据2.1依据建设单位对A6地块7#、8#、9#楼售房节点时间的要求，售房节点时间定于2015年7月30日，售房节点时间前即7月30日必须完成至七层结构板。

2.2建设单位提供的A6地块的施工图纸。

为完成上述售房时间节点要求，有针对性地编制本方案。

三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以7#、8#、9#楼于7月30日施工至七层结构板，达到售房条件为本方案的工期目标。

四、工程进度计划安排4.1 7#楼主体结构砼浇筑时间为7月20日。

（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素）4.2 8#楼主体结构砼浇筑时间为7月25日。

（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素）4.3 9#楼主体结构砼浇筑时间为7月30日。

（未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素）五、赶工的难点和重点分析按照A6地块的总建筑面积达21万多平方米、三层地下室76000余平方米的建筑规模，总合同工期仅有710天，且未考虑节假日、下雨、恶劣气候等因素的影响，要如期实现总合同的工期目标就面临着极大的挑战，而按照建设单位的售房时间节点要求，要在2015年7月30日前完成7#、8#、9#楼至七层结构板砼浇筑，的确面临着具大的压力。

赶工的难点在于，本项目为三层地下室结构，地下室结构复杂，各类集水坑、电梯井、楼梯、汽车坡道数量多，高层住宅部分的地下室顶板以下三层各有数量不等的型钢砼结构，比常规的结构施工多出地脚螺栓预埋、钢结构的制作和吊装等工序，且型钢结构的钢筋绑扎和模板安装相对复杂得多，是容易造成工序时间加长、工序衔接脱节的现象发生。

另外一个难点在于7#楼与8#楼间的汽车坡道施工对主体结构施工时间的影响，从施工顺序上必须先完成半层部位的汽车坡道结构砼施工后，才能进行坡道以上部分的主体结构的砼浇筑，因此在施工安排上应尽量缩短坡道的施工时间，以防影响整个主体结构的施工进度。

而本项目赶工的重点和难点部位亦在型钢砼结构和汽车坡道施工上。

地下室结构施工期间还将面临着雨季来临的影响，且工地周边有居民区和学校，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，晚间可进行内部的施工。

与周边的居民应积极主动的沟通，取得谅解，并给予适当的补偿。

外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需建设单位积极配合和支持。

因此必须从各方面进行科学组织和安排，从材料供应、劳动力投入、技术力量投入、安全保障、后勤保障、机械设备运转维护等各方面统筹安排，所有的部门均服从于前方生产的需要。

六、赶工的具体措施6.1人员组织6.1.1管理人员组织6.1.1.1测量人员安排：为尽量缩短每一道工序的时间，首先从施工放样时间上进行压缩，保证每一个工作面砼浇筑完成后，砼达到初凝或部分达到初凝时，立即安排测量人员进行施工放样工作，岗位的安排上拟增加一组专职测量人员，人员构成为1名测量工长，2名测量员和3名测量工，两组测量人员共计12人，同时要求各相关班组如木工班组和钢筋班组各配备不低于2名工人参与施放墙柱细线工作，实现每个工作面放样时间控制在2个小时以内。

6.1.1.2质量检查人员安排：本项目拟在原有配备1名质检员的基础上，再多配备2名质检人员，即7#、8#、9#楼各配备1名质检人员，在施工过程中加强质量检查工作，监督每一道工序的质量，实现质量工作无缝管理，把可能出现的质量问题解决在第一时间，从而达到避免返工、节约工期的目的。

6.1.1.3安全人员安排：本项目拟在原有配备2名安全员的基础上，再多配备1名安全经理和1名安全员，实现每幢楼配1个安全员，幢号安全员各负其责，并在项目经理和安全经理的统一协调指挥下，将各种安全隐患消灭在萌芽状态，避免因出现安全事故造成人身财产损失，进而影响工程的整体计划安排。

6.1.1.4材料采购人员安排：本项目拟在原有配备3名材料采购人员的基础上，增加3名材料采购人员，采购人员根据项目部的材料进场计划，提前联系供货商，保证材料按计划进场，并满足设计图纸、工程质量和施工规范对原材料的要求，避免因材料供应不及时造成停工待料的情况发生。

6.1.1.5资料员、送检人员安排：本项目拟在原有配备1名资料员的基础上，再增加1名资料员和1名专职取样送检人员，专职取样送检人员专门负责材料的见证取样、送检、取报告，送检人员应具有机动车驾驶证资格，项目部安排专门的工具车辆用于此项工作。

6.1.1.6后勤人员安排：本项目拟在原有配备后勤保障人员的基础上，电工由2人增加为4人，机修由2人增加为4人，保安人员由6人增加为8人、生活保障人员由6人增加为12人，勤杂人员由8人增加为16人，上述人员统一在后勤经理的指挥下开展工作，在各自岗位保障生产的需要。

6.1.2生产工人组织生产工人是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

6.1.2.1木工、钢筋工、砼工、架子工、水电工、防水工、电焊工：按常规施工的劳动力投入，每个工人每天正常工作时间8小时计算，处在赶工阶段，则至少每天需工作不低于18个小时，动静不大的工作内容还需安排24小时不间断作业，工人可分成三班制，即通过增加工作时间的办法，来压缩每个工作面的施工时间，为此在原有计划木工120人、钢筋工100人、砼工40人、架子工40人、水电工25人、防水工15人、电焊工10人的基础上，分别增加至木工180人、钢筋工150人、砼工60人、架子工60人、水电工35人、防水工20人、电焊工15人，共需增加170个工人，并实行夜班轮流加班的办法，既保证生产工人的数量，又保证工人有充足的休息时间，保证劳动生产率，不疲劳作业，防止因疲劳作业造成操作失误或安全事故，进而影响总体进度。

6.2材料供应6.2.1随着管理人员和生产工人人数的增加，每天消耗的材料用量也将成倍增加，在工期最紧张的地下室施工阶段，将出现每天都有钢筋进场，每天都在浇筑砼，每天都有水泥、砂、机砖、模板材料、钢管材料以及各种辅助性材料进场，来满足各个工作面施工所需。

为此，应对材料采购及保管人员提出更高的要求，并将材料采保人员分成两组，一组专门负责白天的采购和现场清点材料入库，一组专门负责晚上的材料进场清点、堆放等。

而根据昆明市的规定，大型货车在晚10：00前不能进城，为此每天均应安排至少2人负责通宵值班进行材料接收工作，以保证第二天生产所需。

6.2.2随着材料进场次数增加，为保证进场材料处在可控状态，材料采购部门应加强对合格供应商的管理，建立信息化的材料采购制度，相同的材料应固定在同一家供应商或选择同品牌厂家的材料。

同时，还应建立材料供应商的后备库，当长期合作的供应商出现材料暂时供应不上时，应立即选择从其它的供应商处采购，防止出现材料供应断档的情况发生。

长期合作有诚信的供应商，应经常进行联系，对于一些急需的材料，可以直接联系供应商，通过传真或其它通信方式，将材料的种类、规格、数量等信息发送至供应商处，由供应商直接安排送货，以达到节约采购往返时间的目的。

6.2.3材料采购部门应与预算和生产部门通力合作，提前作好材料进场计划的安排，对采购周期较长的材料或设备，应将计划时间提前，同时，对材料的质量复检周期较长的材料，还应在更早的时间即采购进场进行检验，保证工序材料如防水材料的即时投入使用。

6.3安全保障6.3.1随着每天投入的生产工人数量的增加，各工序交叉作业，吊车、塔吊之间交叉作业，砼运输车辆、砼输送泵、土方车辆、挖掘机械等在工地来回穿梭的情况等将成为常态，如何保证如此多的人员和设备有序地开展各自工作，保证各种材料即时运送至指定的工作面，保证每个工作面都能处在良好的运转状态，是安全保障工作的重中之重，也是确保工期如期实现的重点，决不能因设备碰撞导致的安全事故和设备损坏现象发生。

为此，每天应安排专门人员进行安全看护工作，主要监视各种设备间的交叉吊运作业，当出现可能的险情时，应立即通过对讲机减话进行制止，同时，专职安全看护人员与塔吊、吊车及其它机械设备的指挥人员应进行即时的沟通，发现违规作业行为也应立即进行制止。

6.3.2生产工人的安全保障工作。

为保证全体生产工人的人身安全，项目部应在工人进场前组织工人进行安全技术交底。

施工现场还应配备齐全的安全防护设施如防砸棚、安全通道、消防灭火器材、各种安全警示标志等。

项目部应根据各工种的特点，配备必要的安全防护用品，如安全绳、安全带、安全帽、劳保鞋、护目镜、防护面罩、电焊手套等。

6.4后勤生活保障为保证工人在一个安全、舒适的环境下工作和生活，项目部将统一安排工人的住宿及其它生活设施，如活动板房、食堂、卫生间、淋浴间、活动室等，生活设施统一进行美化，并配备齐全的生活用品如双层钢架床、冷热水设备、厨房设备、晾衣设施，所有生活区场地均进行硬化，并在原计划的生活设施面积的基础上，根据增加的工人数量增加生活设施的面积，保证所有工人都能在工作之余有一个舒适的生活环境。

6.4.1本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，后勤配备包括食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。

认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

6.4.2高温季节现场准备充足茶水供应。

6.4.3冬季保证开水供应，雨季雨衣水鞋等劳保用品亦应充分。

6.4.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

6.4.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。

职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。

6.5赶工管理措施由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。