第十章新企业的创办与管理
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第十章新企业的创办与管理
组织架构简单，管理成本低。
适用业务模式单一、经营风险较低、 且无扩张计划的组织。
经营管理需要。
私募股权投资等创投 企业一般采取有限合 伙制。
创新创业基础
法律、法规的强制规定。
涉及公众利益的组织，如会计师事 务所等，必须采用合伙企业的形式， 承担无限责任。
12
一人有限公司、个人独资企业、个体工商户的区别
创新创业基础
23
（二）股份有限公司设立登记提交材料规范
1.《公司登记（备案）申请书》。 2.《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证 件复印件。 3.由会议主持人和出席会议的董事签署的股东大会会议纪录（募集设立的提交创立 大会的会议记录）。 4.全体发起人签署或者出席股东大会或创立大会的董事签字的公司章程。 5.发起人的主体资格证明或者自然人身份证件复印件。
创新创业基础
32
新企业相关的法律问题
创建者协议（或称股东协议）
●创建者协议的重要议题涉及某位创建者逝世或决定退出带来 的权益处理问题。 ●创建者协议都包含一个回购条款，该条款规定，在其余创建 人对企业感兴趣的前提下，法律规定打算退出的创建人有责任 将自己的股份出售给那些感兴趣的创建人。 ●创建者协议还明确规定了股份转让价值的计算方法。
创新创业基础
28
新企业的社会责任
创业者应该在积极参与和关注企业社会责任运动和企业社会责任国际标准 出台的同时，从以下几个方面着手提高承担企业社会责任的意识和能力：
一.制定实施体现企业社会责任的竞争战略。 二.把企业社会责任建设融入企业文化建设中。 三.把社会责任的理念付诸于实实在在的行动。
创新创业基础
20世纪60年代末到70年代初 特丽珑（Trinitron）映像管技术，使得索尼 电视在全球热卖 。
第十章 新创企业的管理与运营
（1）企业理 念建设
一、 新创企业的企业文化建设 03
企业文化建设的方法 这主要可从以下几个方面着手： ①规章制度 ②工作与决策 ③典礼、仪式 ④榜样和典范 ⑤传播途径，教育培训
（2）行为文 化建设
想一想
京东集团提倡为员工提供宿舍，而阿里 巴巴集团则主张员工自己解决住宿问题。请 分析京东集团和阿里巴巴集团的企业文化。
财务管理的目标和原则
（1）财务管理的目标
③效率 ④稳定性
①盈利性
②流动性
想一想
2016年临近春节的前几天，一起唱CEO尹桑 发布内部信，表示由于C+轮融资失败，再加上此 前采购大批硬件设备，账上仅有的现金已用尽，公
司已无法维持员工工资，账面资金与不动产变卖也
难以维持全体员工一个月的工资。新创立的企业应 如何保证资金的流动性？
营运资金管理是财务管理活动的重要环节
。企业按月编制营运资金分析表可以有效地控 制营运资金。发现营运资金不足时，企业应立 即采取相应的措施来弥补不足。
一、 新企业的财务管理 03
初创企业财务管理的策略 企业进行股利分配时，要从企业战略的角度 出发，根据企业自身的情况选择适宜的股利分配 （4）利 润分配
二、 新创企业的品牌建设 01
企业品牌的内涵 企业品牌的内涵包括以下3个方面： （1）企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值 观及对消费者的态度等。
（2）企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌两项内容，
并在两者的基础上衍生出企业品牌。 （3）企业品牌是在企业成立的初期进行设定的。
二、 新创企业的品牌建设 02
企业可持续发展的关键因素
（1）核 心竞争力
（2）持 久的创新 力
（3）明 确的企业 使命
新企业的开办与管理
第16课 新企业的开办与管理
教学目标：了解新企业开办需要注意的问题， 学习新企业成长管理的技巧和策 略，提高新企业风险控制和化解 能力。
教学重点：创业项目分析 教学难点：撰写创业计划书 教学方法：案例教学法 教学课时：2课时 教学内容：
Hale Waihona Puke 一、新企业的创办我国企业的主要组 织形式
个人独资 企业
合伙企业
人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方 向走等等。这些都须要派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之 后才能据此确定地址。
比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过 的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行 道上的人流外，还要测马路上的和马路对面的人流量。马路上的只 算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽 度，路较窄就算，路宽超过一定标准，比如有隔离带，顾客就不可 能再过来消费，就不算对面的人流量。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在 什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定 要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店，3年以后效益会多 好，对现今没有帮助，这3年难道要亏损？肯德基投入一家店要花 费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一 家成功一家。
有限责任 公司
股份有限 公司
一人有限 责任公司
（一）注册企业必须考虑的法律与伦理问题
法律问题？
伦理问题？
企业创业活动中面临的法律问题，大致可归纳为以 下几个主要方面：
识别与评估市场机会，形成业务创意，除了从市场需求及其 1 发展趋势出发之外，还必须考虑符合国家法律和产业政策的
有关规定。
新创企业的商业创意和创业方案，商标、专利、企业名称、 2 商业秘密等无形资产的保护，需要借助知识产权法律制度才
教学目标：了解新企业开办需要注意的问题， 学习新企业成长管理的技巧和策 略，提高新企业风险控制和化解 能力。
教学重点：创业项目分析 教学难点：撰写创业计划书 教学方法：案例教学法 教学课时：2课时 教学内容：
Hale Waihona Puke 一、新企业的创办我国企业的主要组 织形式
个人独资 企业
合伙企业
人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方 向走等等。这些都须要派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之 后才能据此确定地址。
比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过 的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行 道上的人流外，还要测马路上的和马路对面的人流量。马路上的只 算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽 度，路较窄就算，路宽超过一定标准，比如有隔离带，顾客就不可 能再过来消费，就不算对面的人流量。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开，在 什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定 要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店，3年以后效益会多 好，对现今没有帮助，这3年难道要亏损？肯德基投入一家店要花 费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一 家成功一家。
有限责任 公司
股份有限 公司
一人有限 责任公司
（一）注册企业必须考虑的法律与伦理问题
法律问题？
伦理问题？
企业创业活动中面临的法律问题，大致可归纳为以 下几个主要方面：
识别与评估市场机会，形成业务创意，除了从市场需求及其 1 发展趋势出发之外，还必须考虑符合国家法律和产业政策的
有关规定。
新创企业的商业创意和创业方案，商标、专利、企业名称、 2 商业秘密等无形资产的保护，需要借助知识产权法律制度才
《创业管理》第十章
三、与新企业成立相关的法律法法权益， 调整劳动关系，建立和维护适应社会主义市 场经济的劳动制度，促进经济开展和社会进 步而制定的法律。依法标准新企业与员工之 间的劳动关系，对于调发动工积极性，确保 新企业创业成功具有重要意义。
三、与新企业成立相关的法律法规
三、与新企业成立相关的法律法规
〔一〕知识产权法
1．专利法 专利是指受到专利法保护的发明创造。专利法是调整因发明创造的产生而引 起的发明人与使用发明的人之间、发明人与其所属单位之间、发明人与发明人之 间在支配和使用该发明创造的问题上所产生的各种社会关系的行为规范，其实质 是依照法律确认和保护发明创造的产权。
专门的职能机构。
2．职能型组织结构 职能型组织结构也称U型组织，按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，
均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
3．直线职能型组织结构 直线职能型组织结构综合了直线型和职能型的优点。
二、企业的组织结构
〔二〕企业组织结构的分类
4．事业部型组织结构 事业部型组织结构又称分公司制结构，是指按照产品、地区、市场等来
二、企业的组织结构
〔一〕什么是企业组织结构
企业组织结构的概念有狭义 和广义之分。其中，狭义的组织 结构是指为了实现组织的目标， 经过组织设计形成的组织内部各 个部门、各个层次之间固定的排 列方式，即组织内部的构成方式。
二、企业的组织结构
〔二〕企业组织结构的分类
1．直线型组织结构 直线型组织结构是指组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设
一、注册新企业
〔二〕准备登记申请材料
1．个人独资企业登记需提交的材料
投资人申请设立登记个人独资企业，应当向登记机关提交以下文件： 〔1〕投资人签署的个人独资企业设立申请书。 〔2〕投资人身份证明。 〔3〕企业住所证明。 〔4〕国家工商行政管理总局〔现国家市场监督管理总局〕规定提交 的其他文件。
第十章 新创企业成长 《创新创业基础》PPT课件
应付账款：同供应商协商延长付款期限， 尽可能推迟资金过账时间
二、保障现金流稳定
4．控制成本开支 只购买对收入有直接帮助的资产，降低间
接成本（管理费用） 产品销售，在削减采购清单的同时，集中
力量抓最畅销的产品 重新评估产品定价，寻求增加收入的途径 科学规划库存、尝试合理避税、优化供应
链
二、保障现金流稳定
在现有资源条件下，什么机会是合适的 有哪些可用的资源 如何经营才能使企业风险最小化 具备哪些条件才能确保投资不失误 什么组织结构是最有效率的 问题的出现往往意味着威胁，必须消除 对趋势的把握主要依赖过去的经营历史
二、新创企业成长的障碍
4．市场容量的限制 5．人力资源和资金的限制
10.4 新创企业成长管理
指标的实现
10.3 新创企业成长面临的挑战 一、新创企业管理的特殊性
高成长性和高风险性 以生存为首要目标的“生存管理” 较强的灵活性和创新性 新创企业面临挑战的多样性
一、新创企业管理的特殊性
1.内部管理复杂性的增强
成长性 风险程度
新创企业 高增长、非线性成长 不确定性、高风险
成熟企业 低增长、常规发展 经营稳健、低风险
5．应对现金流危机的措施 控制好运营环节 战略性地削减成本 放弃一些顾客来提高利润率 推迟支付工资 检查你所制订的方案
三、新创企业初期的职能管理
创业初期的营销管理 创业初期的人力资源管理 其他职能管理
计划:多注重对市场机会的开发、把握，以现有可 以利用的市场机会确定经营方向；
领导:沟通交流，有力的激励和鼓舞 控制:尽量减少计划执行中的偏差，确保主要绩效
一、构建新创企业合法性
4．通过象征性行动获取合法性 创业者个体层面，可以通过传递关于创业者的特
二、保障现金流稳定
4．控制成本开支 只购买对收入有直接帮助的资产，降低间
接成本（管理费用） 产品销售，在削减采购清单的同时，集中
力量抓最畅销的产品 重新评估产品定价，寻求增加收入的途径 科学规划库存、尝试合理避税、优化供应
链
二、保障现金流稳定
在现有资源条件下，什么机会是合适的 有哪些可用的资源 如何经营才能使企业风险最小化 具备哪些条件才能确保投资不失误 什么组织结构是最有效率的 问题的出现往往意味着威胁，必须消除 对趋势的把握主要依赖过去的经营历史
二、新创企业成长的障碍
4．市场容量的限制 5．人力资源和资金的限制
10.4 新创企业成长管理
指标的实现
10.3 新创企业成长面临的挑战 一、新创企业管理的特殊性
高成长性和高风险性 以生存为首要目标的“生存管理” 较强的灵活性和创新性 新创企业面临挑战的多样性
一、新创企业管理的特殊性
1.内部管理复杂性的增强
成长性 风险程度
新创企业 高增长、非线性成长 不确定性、高风险
成熟企业 低增长、常规发展 经营稳健、低风险
5．应对现金流危机的措施 控制好运营环节 战略性地削减成本 放弃一些顾客来提高利润率 推迟支付工资 检查你所制订的方案
三、新创企业初期的职能管理
创业初期的营销管理 创业初期的人力资源管理 其他职能管理
计划:多注重对市场机会的开发、把握，以现有可 以利用的市场机会确定经营方向；
领导:沟通交流，有力的激励和鼓舞 控制:尽量减少计划执行中的偏差，确保主要绩效
一、构建新创企业合法性
4．通过象征性行动获取合法性 创业者个体层面，可以通过传递关于创业者的特
第十章 初创企业的财务管理
2. 原始凭证的收集保管、记账凭证的审核 编制、财务报表的编报审核等工作都是 财务基础工作的重中之重。
3. 财务基础工作是大学生初创企业财务管 理的基础。
4．提升融资能力
1. 对于大学生创业，国家和地方都出台了一系列 优惠政策，大学生创业要充分了解国家政策、 利用优惠政策。
2. 专门针对 大学 生创业的国 家 优惠政策主 要包 括：注册资金允许分期到位；毕业生创办国家 指定行业企业可以享受一到两年的减免税；各 银行、信用机构简化小额贷款程序；政府所属 的人事机构免费为毕业生保管人事档案等多项 优惠政策。与此同时，地方也有一些优惠政 策。
了解企业经营所需
资金，帮助管理者
对企业筹资与投资
进行科学决策。
04
03
显示企业每月的 赊销和赊购情 况，帮助管理者 及时掌握企业的 偿债能力。
有助于确定企 业贷款的数量 及贷款的期 限，减少资金 成本。
10.3.4 合理规避财务风险 〇
2．应对财务风险的常用措施
在现金流断裂之前，就 应该寻找帮扶资金，想 办法弥补现金流的不足。
李明马上投入繁忙的工作中。市场对鸡的需求量很大，他夜以继日地工作，客户还把他推荐给自 己的朋友。由于赊购的客户太多，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不 足，无法偿还银行的贷款。于是，银行中止了贷款，并要求李明偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场 破产。银行开始拍卖李明的资产来偿还其债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但除此之外仍有大量 的债务不能偿还。看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产了。
资产管理
1
企业的资产管理包括企业的流动资产、原材
料、产成品、固定资产、应收账款、应付账
款管理等内容，企业初创期一般不会设立仓
3. 财务基础工作是大学生初创企业财务管 理的基础。
4．提升融资能力
1. 对于大学生创业，国家和地方都出台了一系列 优惠政策，大学生创业要充分了解国家政策、 利用优惠政策。
2. 专门针对 大学 生创业的国 家 优惠政策主 要包 括：注册资金允许分期到位；毕业生创办国家 指定行业企业可以享受一到两年的减免税；各 银行、信用机构简化小额贷款程序；政府所属 的人事机构免费为毕业生保管人事档案等多项 优惠政策。与此同时，地方也有一些优惠政 策。
了解企业经营所需
资金，帮助管理者
对企业筹资与投资
进行科学决策。
04
03
显示企业每月的 赊销和赊购情 况，帮助管理者 及时掌握企业的 偿债能力。
有助于确定企 业贷款的数量 及贷款的期 限，减少资金 成本。
10.3.4 合理规避财务风险 〇
2．应对财务风险的常用措施
在现金流断裂之前，就 应该寻找帮扶资金，想 办法弥补现金流的不足。
李明马上投入繁忙的工作中。市场对鸡的需求量很大，他夜以继日地工作，客户还把他推荐给自 己的朋友。由于赊购的客户太多，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不 足，无法偿还银行的贷款。于是，银行中止了贷款，并要求李明偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场 破产。银行开始拍卖李明的资产来偿还其债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但除此之外仍有大量 的债务不能偿还。看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产了。
资产管理
1
企业的资产管理包括企业的流动资产、原材
料、产成品、固定资产、应收账款、应付账
款管理等内容，企业初创期一般不会设立仓
新创企业的初期管理
信用卡销售），问题还不严重。但如果销售量并未增加，创业者
应该检查所有支出项目，并加强成本控制。
8
新创企业的初期管理
1.2 新创企业如何奠定发展基础
（
在新创企业发展初期，创业者需要仔细管理资产项目，除了现金管理外，
三
创业者还必须控制其他资产项目，如应收账款、库存、日用品，这是实现现金
）
流量最大化和资金有效管理所必需的。
1.3 新创企业的市场保障
（
三
）
定
价
和
客 户
创业者要根据产品特色和客户需求给产品制定合理的价格，并根
满
据市场变化及时监测和管理产品价格。顾客满意是企业发展的动力。
意
度
18
新创企业的初期管理
1.3 新创企业的市场保障
（
具体来说，测评客户满意度的作用是：
新创企业的初期管理
1.2 新创企业如何奠定发展基础
（
二
）
现
金
流
对于现金流出可能超过现金流入，创业者必
管 须随时了解企业的现金状况。可以按月编制预算 理 现金流量表，然后将预算值和实际值比较。创业
者可以将实际值列在预算值旁边，这种做法不但
有助于创业者调节以后月份的预算，还能帮助发
现问题的根源。
7
新创企业的初期管理
（
一
）
收
管理报表的方法有两种，即收付实现制和权责发生制，如表7-2
付
所示。企业的会计实务必须遵循一定的会计原则，有效的会计原则
实
能协助创业者进行财务管理。
现 制
表7-2 收付实现制和权责发生制
和
方法
收付实现制
权责发生制
第10章 新企业生成(张玉利,创业管理,第四版)
控制下的一个共同标记、经营模式和（或）过程之下
进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投 资
24
创业
Entrepreneurship
特许经营的特点
特许经营的主体 • 特许经营可由一个特许人和多个受许人组成 特许经营的基础 • 特许经营的基础是特许人和受许人之间建立在互惠互利基础上的 契约关系 特许经营的核心
• 收购的主要类型
– 按照支付方式分类：资产收购（asset acquisition）和股份收购（stock acquisition） – 按收购双方行业关联性分类 ：横向收购、纵向收购和混合收购 – 按持股对象是否确定分类:要约收购和协议收购 – 按收购者预定收购目标公司股份的数量分类:部分收购和全面收购 – 按目标公司董事会是否抵制分类 :善意收购和恶意收购
创业
Entrepreneurship
第10章 成立新企业
【学习目标】
−了解新企业生成的衡量维度 −认识新企业生成需要的条件和时 机 −熟悉新企业市场进入的三种模式 −熟悉企业的组织选择 −熟悉一人公司与相关组织形式差 异 −掌握新企业适合采用的组织结构 −了解企业注册的程序和步骤 −熟悉新企业的起供应链管理
【引例】一个“超牛”网站何以走向覆灭
• 快播公司成立于2007年，是一家以网络流媒体技 术开发与应用为核心的高科技公司，研发基于准 视频点播内核的、多功能、个性化的播放器软件 。 • 自2010年以来，快播CEO王欣等人开发了快播视 频播放软件系统，以只做技术、不问内容为借口 打出一技“擦边球”，对快播系统内大量淫秽色情 视频的广泛传播没有过多作为。
特许经营中的权利转让向受许者许可哪些资产。特许者会向受许 者提供诀窍、商标许可以及其他维持特定经营需要的知识产权许 可使用的资产可以用于哪些目的。其中包括：允许受许者利用该 系统发展、运作自己的特许店；允许受许者分特许他人使用该系 统；允许受许者同时从事前两种活动 许可使用的资产可以在哪些地域范围内使用。在特许经营条款中 会规定受许者经营的地域范围。 许可使用的资产的使用期限。这是指受许可的期限，最长可续展 许可使用的资产的独占程度
新创企业的主要管理内容
新创企业的主要管理内容引言随着科技的不断进步和经济的快速发展，新创企业在全球范围内如雨后春笋般地涌现。
新创企业在经济增长、创新推动和就业机会创造方面扮演着重要角色。
然而，管理新创企业时面临的挑战也很多。
本文将探讨新创企业的主要管理内容，以帮助创业者和企业家更好地理解和应对这些挑战。
一、战略规划与定位新创企业成功的关键之一是制定明确的战略规划和定位。
战略规划是指为实现企业长期目标而确定的行动方案。
新创企业在制定战略规划时需要考虑以下几个方面：1.1 定义企业使命和愿景新创企业应该明确企业的使命和愿景，即为什么存在和追求什么样的目标。
使命和愿景能够为企业提供明确的方向和动力。
1.2 定位与竞争战略新创企业应该确定自己的市场定位和竞争战略。
市场定位是指企业在市场中所占的位置和独特的竞争优势。
竞争战略则是为了在激烈的市场竞争中脱颖而出而采取的策略。
1.3 目标设定与绩效评估新创企业需要明确短期和长期的目标，并制定相应的绩效评估指标。
通过定期评估绩效，企业可以及时发现问题并进行调整。
二、组织架构与人力资源管理组织架构和人力资源是新创企业成功的重要因素。
良好的组织架构和人力资源管理能够吸引和留住优秀的员工，并提高企业的生产效率和竞争力。
2.1 组织架构设计新创企业应该设计适合自身特点和发展需求的组织架构。
组织架构应该明确各部门和岗位的职责和权限，并提供良好的沟通和协作平台。
2.2 招聘和选拔新创企业应该建立科学的招聘和选拔机制，吸引和选拔具有相关经验和技能的人才。
同时，企业还应注重员工的培养和发展，提供良好的培训和晋升机会。
2.3 薪酬与福利新创企业需要设计合理的薪酬和福利制度，以激励员工的积极性和创造力。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和企业的发展成果挂钩。
2.4 绩效管理与激励机制新创企业应该建立科学的绩效管理和激励机制，对员工的工作表现进行评估和奖励。
激励机制可以是物质性的，如奖金和股权，也可以是非物质性的，如表彰和晋升。
创新创业基础PPT10.第十章创办企业课件
由个人经营的，以 其个人资产对企业债 务承担无限责任。
由家庭经营的，以 家庭财产承担无限责 任。
SIYB中国项目 2024年7月13日
9
个人独资企业（非法人企业）
业主数量和注 成立条件 册资本
业主是一个 人
无资本数量 限制
投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所
第三节 创建新企业的主要流程及实务
六税务登记申报的一般程序 1．税务登记材料的准备 2．税务机关的核查
第四节 企业的选址
一、企业选址因素 1．发展规划。 2．人口因素。 3．竞争因素。 4．个人因素。主要创业者对某一具体位置的特殊偏好。 5．地理因素。 6．劳动力供应情况。主要是当地用工基本情况。
经营特征
利润分配和债 务责任
由50个以下 的股东共同出 资设立
以经营或商
品批发为主的 50万元；以商 业零售为主的 30万元；科技 开发、咨询、 服务性公司为 10万元。以1人 注册的为3万。
股东符合法定人数
股东出资达到法定资 本最低限额
股东共同制定公司章 程
有公司的名称并建立 相应的组织机构
有固定的生产经营场 所和必要的生产经营条 件
❖资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） ❖分配利润、承担风险。（本质内容） ❖运用资金、决策行为。（企业的组织关系）
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
6
6
有限责任公司 合伙企业 个人独资企业 个体工商户
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
7
7
（1）业主数量和注册资本； （2）成立条件； （3）经营特征； （4）利润分配和债务责任；
由家庭经营的，以 家庭财产承担无限责 任。
SIYB中国项目 2024年7月13日
9
个人独资企业（非法人企业）
业主数量和注 成立条件 册资本
业主是一个 人
无资本数量 限制
投资是一个自然人 有合法的企业名称 有申报的出资 有必要从业人员 有固定的生产经营场 所
第三节 创建新企业的主要流程及实务
六税务登记申报的一般程序 1．税务登记材料的准备 2．税务机关的核查
第四节 企业的选址
一、企业选址因素 1．发展规划。 2．人口因素。 3．竞争因素。 4．个人因素。主要创业者对某一具体位置的特殊偏好。 5．地理因素。 6．劳动力供应情况。主要是当地用工基本情况。
经营特征
利润分配和债 务责任
由50个以下 的股东共同出 资设立
以经营或商
品批发为主的 50万元；以商 业零售为主的 30万元；科技 开发、咨询、 服务性公司为 10万元。以1人 注册的为3万。
股东符合法定人数
股东出资达到法定资 本最低限额
股东共同制定公司章 程
有公司的名称并建立 相应的组织机构
有固定的生产经营场 所和必要的生产经营条 件
❖资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） ❖分配利润、承担风险。（本质内容） ❖运用资金、决策行为。（企业的组织关系）
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
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有限责任公司 合伙企业 个人独资企业 个体工商户
2024/7/13
SIYB中国项目 2024年7月13日
7
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（1）业主数量和注册资本； （2）成立条件； （3）经营特征； （4）利润分配和债务责任；
大学生创新创业基础 模块九 新企业的创办与管理
需特别注意的是，新企业在办完首次涉税 业务后，在之后的经营中要特别注意按时、按 期、持续申报税费，以免因延误纳税而影响企 业的正常经营。
（五）创办企业需了解的相关法律
19
《中华人民共和国合伙企业法》
《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国民法典》
《中华人民共和国 反不正当竞争法》
《中华人民共和国劳动法》
对于绝大多数大学生创业者，创业过程中 可能会有家庭力量支持，但不会达到家庭经营 企业的程度，故不算家族创业。对于有家族企 业背景和家族企业资源的创业者才会使用这种 形式开展创业活动。
（二）企业的组织形式
7
1．公司
有限责任公司
有限责任公司又称为有限公司，指由符合法律规定的股东出资组建， 股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债 务承担责任的企业法人。有限责任公司股东只对企业承担有限责任， 不用担心搭上个人的其他资产，风险较小；公司的所有权与经营权分 离，更能适应市场竞争；多元化的产权结构有利于科学决策。
研发团队做支撑。
引进方式
引进方式即通过技术引进开发新产 品。企业采用这种方式开发新产品 能快速掌握新产品制造技术，减少 研制经费和投入的力量，从而赢得
时间，缩短与其他企业的差距。
28
改进方式
改进方式即以企业的现有产品为基础， 根据消费者的需求，采取改变性能、 变换型式或扩大用途等方式来开发新 产品。
（一）企业的类型
5
3．团队创业
团队创业是创业者组织创业团队，依靠团队的力量进行创业活动的创业形 式。美国学者对104 家高技术公司进行了研究，结果表明：年销售额达到或超 过500 万美元的公司中，有83.3% 的公司是由团队创立的。由此可见团队创业 的优越性。
创业基础新企业的管理
监控与评估
不断改进
对风险控制措施的实施进行监控和评估，及 时发现问题并进行调整。
根据企业内外部环境的变化，不断改进和优 化风险控制与管理措施，以适应企业的发展 需求。
THANKS
感谢观看
市场营销策略的调整
为了确保市场营销策略的有效性，新企业需要进行定期 的市场营销策略评估。根据评估结果，新企业可以发现 营销策略存在的问题并进行相应的调整。在调整过程中 ，新企业需要考虑市场需求、竞争态势、营销效果等因 素，并采取相应的措施进行优化和改进。
04
新企业的团队建设与管理
团队建设与管理的定义和重要性
全面性原则
客观性原则
系统性原则
及时性原则
方法
识别新企业风险需要全 面了解企业的各个方面 ，包括市场环境、行业 趋势、技术发展、内部 管理等。
识别新企业风险需要遵 循客观原则，不夸大或 缩小风险，准确评估风 险对企业的影响程度。
识别新企业风险需要从 系统角度出发，综合考 虑企业的各个要素之间 的关系，以便更准确地 判断风险的来源和影响 。
战略管理的实施与调整
战略管理的实施
制定战略后，新企业需要将其贯彻到各项工作中，明确责任 和分工，建立完善的内部控制体系和考核机制，以确保战略 的有效实施。
战略的调整
随着市场环境的变化和企业发展的需要，新企业需要及时对 原有战略进行分析和调整。通过不断调整战略，新企业能够 保持竞争优势并实现可持续发展。
风险控制与管理的定义
风险控制与管理是指通过制定和实施一系列措施，降低企业 在运营过程中可能遭受的损失，提高企业的稳定性和盈利能 力。
风险控制与管理的必要性
新企业在创立和发展过程中，面临着诸多不确定因素和风险 ，有效的风险控制与管理能够降低企业的风险，提高企业的 生存能力和竞争力。
10 第十章 创办新的企业
企业的组织形式
公司设立的前期准备
创办企业必须了解的法律
消化、理解。
第二节注册新的企业
6.讲授知识点：企业创办的方式
讲述思路：
1.提问：如果创办企业，你会选择哪种方式？
2.介绍企业设立的三种方式：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购、合伙、收购
3.小组讨论：这三种方式各自的优势与劣势
4.总结梳理，讲述这三种方式各自的利弊在哪儿
聆听、思考、记录。
5.从这次反思中，自己学到了什么？
6.现在，关于自己或创业，还有哪些问题没有得到解决？
积极参与。
14.小结三
重复教学重点：
建筑企业的内涵、特征、分类、资质等级、责任
建筑企业的组织结构
建筑企业的质量管理
消化、理解。
15.课堂总结
重复要点，解答学生疑惑，对本章内容进行总结。
《大学生创新创业基础》
教 案
第十章 创办新的企业
课程名称
创办新的企业
学时
4学时
教学内容
第一节 准备企业开办
第二节 注册新的企业
第三节 建筑企业经营管理
课型
讲授+活动
教学目标
及要求
1.知识目标：了解企业开办的相关知识，了解企业创办与经营涉及到的法律法规，了解建筑企业的内涵、特征、分类、资质等级、责任和组织结构的形式。
第二步：租房（选址）
第三步：编写公司章程
第四步：特殊经营范围审批
第五步：办理公司登记注册
第六步：办理公章、财务章
第七步：去银行开基本户
第八步：办理税务登记并申领发票
聆听、思考、记录。
9.小结二
重复教学重点：
企业创办的方式
企业起名与选址技巧
公司设立的前期准备
创办企业必须了解的法律
消化、理解。
第二节注册新的企业
6.讲授知识点：企业创办的方式
讲述思路：
1.提问：如果创办企业，你会选择哪种方式？
2.介绍企业设立的三种方式：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ购、合伙、收购
3.小组讨论：这三种方式各自的优势与劣势
4.总结梳理，讲述这三种方式各自的利弊在哪儿
聆听、思考、记录。
5.从这次反思中，自己学到了什么？
6.现在，关于自己或创业，还有哪些问题没有得到解决？
积极参与。
14.小结三
重复教学重点：
建筑企业的内涵、特征、分类、资质等级、责任
建筑企业的组织结构
建筑企业的质量管理
消化、理解。
15.课堂总结
重复要点，解答学生疑惑，对本章内容进行总结。
《大学生创新创业基础》
教 案
第十章 创办新的企业
课程名称
创办新的企业
学时
4学时
教学内容
第一节 准备企业开办
第二节 注册新的企业
第三节 建筑企业经营管理
课型
讲授+活动
教学目标
及要求
1.知识目标：了解企业开办的相关知识，了解企业创办与经营涉及到的法律法规，了解建筑企业的内涵、特征、分类、资质等级、责任和组织结构的形式。
第二步：租房（选址）
第三步：编写公司章程
第四步：特殊经营范围审批
第五步：办理公司登记注册
第六步：办理公章、财务章
第七步：去银行开基本户
第八步：办理税务登记并申领发票
聆听、思考、记录。
9.小结二
重复教学重点：
企业创办的方式
企业起名与选址技巧
教案10 第十章 新企业的创办
第十章新企业的创办教案1.“鱼”模式案例：华为小结二：企业的设立重复教学要点。
了解企业设立的条件，能够做好设立公司的前期准备，熟悉公司注册的流程。
消化，理解。
19.布置作业1.研读最新公司法，记录相关要点。
2.做好企业设立的前期准备。
记录。
20.课程总结重复要点，对本章内容进行总结。
提示学生关注企业注册的相关法律法规，鼓励学生多去了解相关信息。
为企业的设立做好充分的准备。
回顾知识点。
附：资料一资料三案例：小明的眼镜店小明是一位刚毕业的大学生，考虑到眼镜利润大、学校里戴眼镜的学生多，他决定创业开办“校内眼镜店”。
为了迅速打开市场，小明开展了一系列促销活动，第一个月配镜六折，并推出凭学生证购买的低价套餐，清洗、简单维修不收费。
小明还雇人前往各宿舍楼发放宣传单。
并延长营业时间从早八点到晚上十一点。
开业第一月，顾客不少，低价套餐销量还可以，也有几位同学配了中档眼镜，但高档眼镜无人问津。
由于促销，低价套餐几乎无利可图，其他眼镜利润也很薄。
营业额虽还可以，但算上支出，仍然亏本。
一个月后，促销结束，恢复原价，生意一落千丈。
为吸引顾客，小明又推出八折优惠，但还是顾客寥寥。
由于营业时间长，配镜师傅提出加薪。
内忧外患，小明陷入困境。
半年后，小明无力承担房租，眼镜店关门，创业失败。
1.小明的眼镜店为什么失败了？2.如果你是小明，在眼镜店开业前，你会做哪些准备？3.试着谈谈小明眼镜店的目标市场，进行市场微观环境分析。
资料四构建创业轮廓图下面的创业轮廓图将帮助你明确自己的创业目标。
1．企业名称及建立的日期：_________________________________________________________________ 2．企业形式为：□个体□有限责任公司□股份有限公司3．我的顾客主要是：□个人□团体□公共机关□其他（简述）4．目前的产品和服务包括：_________________________________________________________________ 5．我的五个最主要的竞争对手是：_________________________________________________________________ 6．可能的竞争来自：□其他公司□技术□行业人员7．我的竞争地位：□弱□较弱□平均水平□较强□强8．对我的产品或服务的需要在递增／递减：_________________________________________________________________ 9．我可能引进的产品或服务是：_________________________________________________________________ 10．我可能进入的市场是：_________________________________________________________________ 11．本企业与众不同的是：_________________________________________________________________ 12．当前企业最大的营销障碍是：_________________________________________________________________ 13．我最大的营销机会是：_________________________________________________________________14．我的总体经营目标和增长计划是：_________________________________________________________________资料五成功创办小企业的关键因素分析下面是“一次性水杯和餐具”的创业案例，请仔细阅读回答问题：随着时代的不断进步，人们的环保意识也在不断的提高。
新企业的开办与管理 (1)
（一）新企业管理的特殊性 1.内部管理基础较弱
2.成本费用管理水平低
3.中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低 4.投资分析不够，投资失败 5.资金短缺，筹资能力差 6.为中小企业服务的社会化服务体系薄弱
7.缺少金融支持体系，融资渠道单一
（二）新企业成长管理的技巧和策略 1.以项目化运作促进持续创新 要点：新企业要通过项目的“唯一性”和“时间性” 来创新，并通过项目化运作实现持续创新。
（资料来源：刘国栋：《肯德基在中国:天时，地利，人和》，北京：机械工业出版社， 2007年。）
2.制造业设施选址的影响因素
（1）市场条件 （2）原材料供应条件 （3）交通运输条件 （4）动力、能源和水的供应条件 （5）气候条件 （6）环境保护
3.商业和服务业设施选址的影响因素
①人口与收入水平 （１）环境因素 ②消费习惯 ①区域规划 （２）地理因素 ②位置 ③可见度和形象特征 ④交通状况 （３）市场因素 ②规模和外观 ①竞争状况
（三）新企业的社会认同 1.企业社会责任的内涵
什么是企业社会责任？
所谓“企业社会责任”是指企业在 创造利润，对股东负责的同时，还 应承担起对劳动者、消费者、环境、 社区等利益相关方的责任，其核心 是保护劳动者合法权益，包括不歧 视、不使用童工、不强迫性劳动、 提供安全卫生的工作环境等。
经济
环 境
2.以文化带动企业成长 要点：有做“长”做“久”的信念，建立企业文化， 进行持续创新。
案例导入
豪恩的管理体验 豪恩是真正的小企业，11年前在深圳岗厦村旁的两房一厅成立。在第一个5 年里，我们做的是倒买倒卖。第二个5年刚开始，我看到了《世界经理人》 杂志，上面有很多对出色企业的报道。当时我内心就有一种冲动，想把我的 企业做得跟它们一样出色。这个5年里我们公司买了地皮，建了厂房，不光 生产产品，还想着做品牌。现在第三个5年已经开始了，我们想得更多的是 企业战略——用什么样的战略让企业与众不同？ 这十几年来，我认为我们做得比较成功的一件事情，就是树立了企业的文化， 让每一个来我们公司的人都能不断创新、不断努力拼搏、不断追求卓越。另 外我们也慢慢尝试着去进行资本运作。3个月之前，我们一个安防产品被美 国一家上市公司并购。通过这次的并购，我彻底明白：企业在发展过程中， 除了思想、人才，资本也非常重要，它可以让你的企业锦上添花。 企业要在扩张中稳步发展，除了总结实践经验以外，还要善于学习别人的成 功经验。推荐2本书，一本是《从优秀到卓越》，另一本是《基业长青》， 这2本书可以让企业发展的方向更明确。我从中得出的最大感受有4点：
2.成本费用管理水平低
3.中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低 4.投资分析不够，投资失败 5.资金短缺，筹资能力差 6.为中小企业服务的社会化服务体系薄弱
7.缺少金融支持体系，融资渠道单一
（二）新企业成长管理的技巧和策略 1.以项目化运作促进持续创新 要点：新企业要通过项目的“唯一性”和“时间性” 来创新，并通过项目化运作实现持续创新。
（资料来源：刘国栋：《肯德基在中国:天时，地利，人和》，北京：机械工业出版社， 2007年。）
2.制造业设施选址的影响因素
（1）市场条件 （2）原材料供应条件 （3）交通运输条件 （4）动力、能源和水的供应条件 （5）气候条件 （6）环境保护
3.商业和服务业设施选址的影响因素
①人口与收入水平 （１）环境因素 ②消费习惯 ①区域规划 （２）地理因素 ②位置 ③可见度和形象特征 ④交通状况 （３）市场因素 ②规模和外观 ①竞争状况
（三）新企业的社会认同 1.企业社会责任的内涵
什么是企业社会责任？
所谓“企业社会责任”是指企业在 创造利润，对股东负责的同时，还 应承担起对劳动者、消费者、环境、 社区等利益相关方的责任，其核心 是保护劳动者合法权益，包括不歧 视、不使用童工、不强迫性劳动、 提供安全卫生的工作环境等。
经济
环 境
2.以文化带动企业成长 要点：有做“长”做“久”的信念，建立企业文化， 进行持续创新。
案例导入
豪恩的管理体验 豪恩是真正的小企业，11年前在深圳岗厦村旁的两房一厅成立。在第一个5 年里，我们做的是倒买倒卖。第二个5年刚开始，我看到了《世界经理人》 杂志，上面有很多对出色企业的报道。当时我内心就有一种冲动，想把我的 企业做得跟它们一样出色。这个5年里我们公司买了地皮，建了厂房，不光 生产产品，还想着做品牌。现在第三个5年已经开始了，我们想得更多的是 企业战略——用什么样的战略让企业与众不同？ 这十几年来，我认为我们做得比较成功的一件事情，就是树立了企业的文化， 让每一个来我们公司的人都能不断创新、不断努力拼搏、不断追求卓越。另 外我们也慢慢尝试着去进行资本运作。3个月之前，我们一个安防产品被美 国一家上市公司并购。通过这次的并购，我彻底明白：企业在发展过程中， 除了思想、人才，资本也非常重要，它可以让你的企业锦上添花。 企业要在扩张中稳步发展，除了总结实践经验以外，还要善于学习别人的成 功经验。推荐2本书，一本是《从优秀到卓越》，另一本是《基业长青》， 这2本书可以让企业发展的方向更明确。我从中得出的最大感受有4点：
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创新创业基础
31
新企业相关的法律问题
创建者协议（或称股东协议）
创建者协议（或称股东协议）是处理企业创建者间相对的权益 分割、创建者个人如何因投入企业“血汗股权”或现金而获得 补偿、创建者必须持有企业股份多长时间才能被完全授予等事 务的书面文件。
不要因沉迷于开办企业的兴奋 而忘记订立企业所有权分配的最初协议。
29
四 新企业相关的法律
创新创业基础
30
新企业相关的法律问题
企业创建阶段面临的法律问题：
（1）确定企业的形式 （2）设立适当的税收记录 （3）协调租赁和融资问题 （4）起草合同 （5）申请专利、商标或版权的保护
企业开始运营时与经营相关的法律问题：
（1）人力资源或劳动法规可能会影响员工的雇 佣、报酬以及工作评定的确定。 （2）安全法规可能会影响产品的设计和包装、 工作场所和机器设备的设计和使用 （3）环境污染的控制，以及物种的保护
22
（一）有限责任公司设立登记提交材料规范
5. 董事、监事和经理的任职文件（股东会决议由股东签署，董事会 决议由 公司董事签字）及身份证件复印件。 6.法定代表人任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签 字）及身份证件复印件。 7. 住所使用证明。 8. 《企业名称预先核准通知书》。 9.法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提 交有关的批准文件或者许可证件复印件。 10. 公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在 登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。
创新创业基础
8
企业所得税核定
●增值税属于商品和劳务税类，顾名思义是因销售商品或提供劳务而征收的税种， 随着“营改增”的全面实施，所有公司都属于缴纳增值税的纳税人。 ●企业所得税是对企业所得征税。只要是公司制的企业，无论什么行业，都需按 规定申报并缴纳企业所得税。 ●个人所得税征税范围较为广泛且税率普遍偏高，当你不创业、不经营公司、不 出售房产的时候，可能只有工资、薪金所得与你有关。而一旦成为了创业者，就 不能再无视个人所得税中其他的征税项目了。
组织架构简单，管理成本低。
适用业务模式单一、经营风险较低、 且无扩张计划的组织。
经营管理需要。
私募股权投资等创投 企业一般采取有限合 伙制。
创新创业基础
法律、法规的强制规定。
涉及公众利益的组织，如会计师事 务所等，必须采用合伙企业的形式， 承担无限责任。
12
一人有限公司、个人独资企业、个体工商户的区别
浙江省工商全程电子化登记平台：/
平台涵盖了从企业名称至公司设立的网上申报、网上受理、网上审核环节，
登记申请经网上审核后，只需到窗口一次性提交材料即可领取营业执照。
创新创业基础
21
（一）有限责任公司设立登记提交材料规范
1.《公司登记（备案）申请书》。 2.《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证件 复印件。 3.全体股东签署的公司章程。 4.股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件。
创新创业基础
23
（二）股份有限公司设立登记提交材料规范
1.《公司登记（备案）申请书》。 2.《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证 件复印件。 3.由会议主持人和出席会议的董事签署的股东大会会议纪录（募集设立的提交创立 大会的会议记录）。 4.全体发起人签署或者出席股东大会或创立大会的董事签字的公司章程。 5.发起人的主体资格证明或者自然人身份证件复印件。
创新创业基础
24
（二）股份有限公司设立登记提交材料规范
6.募集设立的股份有限公司提交依法设立的验资机构出具的验资证明。涉及发起人首次出 资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件。 7.董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件。 8.法定代表人任职文件（公司董事签字的董事会决议）及身份证件复印件。 9.住所使用证明。 10.《企业名称预先核准通知书》。 11.募集设立的股份有限公司公开发行股票的应提交国务院证券监督管理机构的核准文件。 12.法律、行政法规和国务院决定规定设立股份有限公司必须报经批准的，提交有关的 批准文件或者许可证件复印件。 13.公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批 准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。
创业基础与实务
第十章 新企业的创办与管理
主讲教师:席佳颖
1
【学习目标】
1.了解企业的组织形式及其优势、特点，掌握公司登记的流程与方法 2.了解新企业社会责任的概念与意义，查询与新企业创办有关的法律 3.了解生存对于新企业的重要意义，掌握新企业生存管理的策略 4.掌握必要的新企业财务管理知识，明确新企业的现金流管理要点 5.了解新企业成长的驱动因素与制约因素，建立对新企业成长的印象 6.掌握新企业成长的推动策略，学习与新企业管理有关的知识
创新创业基础
25
三 新企业的社会责任
创新创业基础
26
新企业的社会责任
《中华人民共和国公司法》第 5 条： 公司从事经营活动必须“承担社会责 任”，公司理应对其劳动者、债权人、 供货商、消费者、公司所在地的居民、 自然环境和资源、国家安全和社会的 全面发展承担一定责任。
创新创业基础
27
什么是企业社会责任？
1. 股东为企业的，提交营业执照复印件。 2. 股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件。 3.股东为社团法人的，提交社团法人登记证复印件。 4.股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件。 5.股东为自然人的，提交身份证件复印件。 6.其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。
创新创业基础
创新创业基础
5
（一）公司制组织
《公司法》中明确指出：公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法 人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
●有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司 承担责任。其中，一人有限责任公司是指只有一个自 然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 ●股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承 担责任。
创新创业基础
28
新企业的社会责任
创业者应该在积极参与和关注企业社会责任运动和企业社会责任国际标准 出台的同时，从以下几个方面着手提高承担企业社会责任的意识和能力：
一.制定实施体现企业社会责任的竞争战略。 二.把企业社会责任建设融入企业文化建设中。 三.把社会责任的理念付诸于实实在在的行动。
创新创业基础
创新创业基础
6
公司制组织的优势与劣势
优势：有限责任 ●有限责任指的是股东所承担 的责任是有限的。 ●世界上最具活力的组织形式。
劣势：成本过高 ●双重征税，税负成本高。 （企业所得税+个人所得税） ●架构复杂，管理成本高。 （股东大会、董事会、监事会）
创新创业基础
7
创业者该纳哪些税？
2016年5月全面营改增后，中国的税共5类17种，费则达上百种之多： 1.商品和劳务税类：增值税、消费税、关税 2.所得税类： 企业所得税、个人所得税 3.财产、行为税类：房产税、车船税、印花税、契税 4.资源税类： 资源税、土地增值税、城镇土地使用税 5.特定目的税类： 城市维护建设税、车辆购置税、烟叶税、船舶吨税、耕地占用税
创新创业基础
9
（二）非公司制组织
●非公司制组织（民间非盈利组织、行政事业单位等除外，下同）不具有 法人资格，也就是说它们不能独立承担责任，它们的责任是与创业者绑 定在一起的。
●当非公司制组织资不抵债时，创业者（有限合伙人 除外）仍需承担无限连带责任，从这个意义上来说， 创业者设立非公司制组织面临的风险更大。
企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）的概念已经 广被接受，指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起 对企业利益相关者的责任，保护其权益，以获得在经济、社会、环境 等多个领域的可持续发展能力。利益相关者是指企业的员工、消费者、 供应商、社区和政府等。
20世纪60年代末到70年代初 特丽珑（Trinitron）映像管技术，使得索尼 电视在全球热卖 。
创新创业基础
38
索尼发展史 二.快速成长（1975-1988 Betamax → VHS ）
1975-1988
1975年4月，索尼发表了全球第一台针 对民生用市场Betamax规格的SL-300，成为 全球的消费性电子影像大厂。
创新创业基础
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
33
第二节 新企业的生存
1.爱迪思企业生命周期模型 2.新企业的生存管理 3.新企业的现金流管理
创新创业基础
34
一 爱迪思企业生命周期模型
创新创业基础
35
企业生命周期
培育期
成长期
成熟期
衰退期
创新创业基础
36
案例：索尼发展史
1
2
SONY
3
4
创新创业基础
37
索尼发展史
一.战后初期
Sony开发世界第一台晶体管收音机 “TR-55”一举成功，终于渐入佳境。
创新创业基础
17
一人有限公司、个人独资企业、个体工商户的区别
（5）设立分支机构的限制不同
一人有限公司
设立分支机构
可以
分支机构民事责任
总机构承担
个人独资企业 可以
总机构承担
个体工商户 不可以 无
创新创业基础
18
二 公司登记流程与要件
19
五证合一
创新创业基础
20
公 司 申 请 设 立 流 程 图
（1）适用法律基础不同 （2）承担的责任不同 （3）设立条件的要求不同 （4）创立者的要求不同 （5）设立分支机构的限制不同
创新创业基础
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新企业相关的法律问题
创建者协议（或称股东协议）
创建者协议（或称股东协议）是处理企业创建者间相对的权益 分割、创建者个人如何因投入企业“血汗股权”或现金而获得 补偿、创建者必须持有企业股份多长时间才能被完全授予等事 务的书面文件。
不要因沉迷于开办企业的兴奋 而忘记订立企业所有权分配的最初协议。
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四 新企业相关的法律
创新创业基础
30
新企业相关的法律问题
企业创建阶段面临的法律问题：
（1）确定企业的形式 （2）设立适当的税收记录 （3）协调租赁和融资问题 （4）起草合同 （5）申请专利、商标或版权的保护
企业开始运营时与经营相关的法律问题：
（1）人力资源或劳动法规可能会影响员工的雇 佣、报酬以及工作评定的确定。 （2）安全法规可能会影响产品的设计和包装、 工作场所和机器设备的设计和使用 （3）环境污染的控制，以及物种的保护
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（一）有限责任公司设立登记提交材料规范
5. 董事、监事和经理的任职文件（股东会决议由股东签署，董事会 决议由 公司董事签字）及身份证件复印件。 6.法定代表人任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签 字）及身份证件复印件。 7. 住所使用证明。 8. 《企业名称预先核准通知书》。 9.法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提 交有关的批准文件或者许可证件复印件。 10. 公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在 登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。
创新创业基础
8
企业所得税核定
●增值税属于商品和劳务税类，顾名思义是因销售商品或提供劳务而征收的税种， 随着“营改增”的全面实施，所有公司都属于缴纳增值税的纳税人。 ●企业所得税是对企业所得征税。只要是公司制的企业，无论什么行业，都需按 规定申报并缴纳企业所得税。 ●个人所得税征税范围较为广泛且税率普遍偏高，当你不创业、不经营公司、不 出售房产的时候，可能只有工资、薪金所得与你有关。而一旦成为了创业者，就 不能再无视个人所得税中其他的征税项目了。
组织架构简单，管理成本低。
适用业务模式单一、经营风险较低、 且无扩张计划的组织。
经营管理需要。
私募股权投资等创投 企业一般采取有限合 伙制。
创新创业基础
法律、法规的强制规定。
涉及公众利益的组织，如会计师事 务所等，必须采用合伙企业的形式， 承担无限责任。
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一人有限公司、个人独资企业、个体工商户的区别
浙江省工商全程电子化登记平台：/
平台涵盖了从企业名称至公司设立的网上申报、网上受理、网上审核环节，
登记申请经网上审核后，只需到窗口一次性提交材料即可领取营业执照。
创新创业基础
21
（一）有限责任公司设立登记提交材料规范
1.《公司登记（备案）申请书》。 2.《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证件 复印件。 3.全体股东签署的公司章程。 4.股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件。
创新创业基础
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（二）股份有限公司设立登记提交材料规范
1.《公司登记（备案）申请书》。 2.《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证 件复印件。 3.由会议主持人和出席会议的董事签署的股东大会会议纪录（募集设立的提交创立 大会的会议记录）。 4.全体发起人签署或者出席股东大会或创立大会的董事签字的公司章程。 5.发起人的主体资格证明或者自然人身份证件复印件。
创新创业基础
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（二）股份有限公司设立登记提交材料规范
6.募集设立的股份有限公司提交依法设立的验资机构出具的验资证明。涉及发起人首次出 资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件。 7.董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件。 8.法定代表人任职文件（公司董事签字的董事会决议）及身份证件复印件。 9.住所使用证明。 10.《企业名称预先核准通知书》。 11.募集设立的股份有限公司公开发行股票的应提交国务院证券监督管理机构的核准文件。 12.法律、行政法规和国务院决定规定设立股份有限公司必须报经批准的，提交有关的 批准文件或者许可证件复印件。 13.公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批 准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。
创业基础与实务
第十章 新企业的创办与管理
主讲教师:席佳颖
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【学习目标】
1.了解企业的组织形式及其优势、特点，掌握公司登记的流程与方法 2.了解新企业社会责任的概念与意义，查询与新企业创办有关的法律 3.了解生存对于新企业的重要意义，掌握新企业生存管理的策略 4.掌握必要的新企业财务管理知识，明确新企业的现金流管理要点 5.了解新企业成长的驱动因素与制约因素，建立对新企业成长的印象 6.掌握新企业成长的推动策略，学习与新企业管理有关的知识
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三 新企业的社会责任
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新企业的社会责任
《中华人民共和国公司法》第 5 条： 公司从事经营活动必须“承担社会责 任”，公司理应对其劳动者、债权人、 供货商、消费者、公司所在地的居民、 自然环境和资源、国家安全和社会的 全面发展承担一定责任。
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什么是企业社会责任？
1. 股东为企业的，提交营业执照复印件。 2. 股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件。 3.股东为社团法人的，提交社团法人登记证复印件。 4.股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件。 5.股东为自然人的，提交身份证件复印件。 6.其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。
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（一）公司制组织
《公司法》中明确指出：公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法 人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
●有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司 承担责任。其中，一人有限责任公司是指只有一个自 然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 ●股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承 担责任。
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新企业的社会责任
创业者应该在积极参与和关注企业社会责任运动和企业社会责任国际标准 出台的同时，从以下几个方面着手提高承担企业社会责任的意识和能力：
一.制定实施体现企业社会责任的竞争战略。 二.把企业社会责任建设融入企业文化建设中。 三.把社会责任的理念付诸于实实在在的行动。
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公司制组织的优势与劣势
优势：有限责任 ●有限责任指的是股东所承担 的责任是有限的。 ●世界上最具活力的组织形式。
劣势：成本过高 ●双重征税，税负成本高。 （企业所得税+个人所得税） ●架构复杂，管理成本高。 （股东大会、董事会、监事会）
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创业者该纳哪些税？
2016年5月全面营改增后，中国的税共5类17种，费则达上百种之多： 1.商品和劳务税类：增值税、消费税、关税 2.所得税类： 企业所得税、个人所得税 3.财产、行为税类：房产税、车船税、印花税、契税 4.资源税类： 资源税、土地增值税、城镇土地使用税 5.特定目的税类： 城市维护建设税、车辆购置税、烟叶税、船舶吨税、耕地占用税
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（二）非公司制组织
●非公司制组织（民间非盈利组织、行政事业单位等除外，下同）不具有 法人资格，也就是说它们不能独立承担责任，它们的责任是与创业者绑 定在一起的。
●当非公司制组织资不抵债时，创业者（有限合伙人 除外）仍需承担无限连带责任，从这个意义上来说， 创业者设立非公司制组织面临的风险更大。
企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）的概念已经 广被接受，指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起 对企业利益相关者的责任，保护其权益，以获得在经济、社会、环境 等多个领域的可持续发展能力。利益相关者是指企业的员工、消费者、 供应商、社区和政府等。
20世纪60年代末到70年代初 特丽珑（Trinitron）映像管技术，使得索尼 电视在全球热卖 。
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索尼发展史 二.快速成长（1975-1988 Betamax → VHS ）
1975-1988
1975年4月，索尼发表了全球第一台针 对民生用市场Betamax规格的SL-300，成为 全球的消费性电子影像大厂。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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第二节 新企业的生存
1.爱迪思企业生命周期模型 2.新企业的生存管理 3.新企业的现金流管理
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一 爱迪思企业生命周期模型
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企业生命周期
培育期
成长期
成熟期
衰退期
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案例：索尼发展史
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SONY
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索尼发展史
一.战后初期
Sony开发世界第一台晶体管收音机 “TR-55”一举成功，终于渐入佳境。
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一人有限公司、个人独资企业、个体工商户的区别
（5）设立分支机构的限制不同
一人有限公司
设立分支机构
可以
分支机构民事责任
总机构承担
个人独资企业 可以
总机构承担
个体工商户 不可以 无
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二 公司登记流程与要件
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五证合一
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公 司 申 请 设 立 流 程 图
（1）适用法律基础不同 （2）承担的责任不同 （3）设立条件的要求不同 （4）创立者的要求不同 （5）设立分支机构的限制不同