KPI绩效指标-建筑行业财务部外汇及资金管理专员关键绩效考核指标KPI 精品
KPI关键绩效指标
KPI关键绩效指标6.1部门绩效考核说明1.财务绩效指标（1 ）加强盈利能力。
（2 ）重视资产安全性控制。
2.客户满意指标（1）市场占有率。
（2）客户获利情况。
（3）赢得客户。
（4）保持客户的情况。
（5）客户满意度。
3.内部管理指标（1）企业核心竞争力。
（2）该部门主要职责履行情况。
4.员工学习与发展指标（1）员工满意度。
（2）员工流失率。
（3）培训满意度。
5.考核过程中的各部门职责（1）人力资源部参与组织考核，并同各部门经理及主管制定具体指标、目标值与权重，形成最终的平衡记分卡。
同时，负责对各部门关键绩效考核指标总分的计算。
（2）稽核审计部负责对各部门所提供的原始数据及人力资源部对部门绩效考核指标计算的结果进行抽查复审。
（3）各直属分管副总裁与各部门沟通确定部门指标内容、权重及目标值。
总裁负责最终确定各部门考核的指标、目标值和权重。
6.2财务部绩效考核6.2.1财务部考核指标1.财务绩效指标（1 ）年度资金预算审查编报情况。
（2）年度预算控制率。
（3）资金调度与现金流控制情况。
（4）部门实际发生的费用与筹划情况。
（5）年度筹资计划完成情况与成本控制率。
（6）财务定额、费用开支的控制情况。
（7）税收筹划的完成情况。
（8）成本控制情况。
（9）内部控制情况。
2.客户满意指标（1）内部客户。
1）财务服务的员工满意度。
2）与各业务部门之间的协作及配合的程度。
3）为各部门和员工提供财务服务的响应及时度。
（2）外部客户。
1）与政府工商及财务工作协作配合的程度。
2）提供会计信息指标满足规定时间的状况。
3）贯彻实施各项财务及税收政策法规和规章制度状况。
3.内部管理指标（1）完善和修订企业各项财务制度的情况。
（2）执行内部管理制度的情况。
（3）财务报表及报表分析的准确率。
（4）实施财务考核与奖惩的情况。
（5）分解落实财务预算及各项财务计划的情况。
（6）参与内部价格制定的程度。
（7）会计核算执行情况。
（8）现金的存、取、转、结等日常管理情况。
KPI模板：KPI关键绩效指标(全面)
新产品研究开发费 用实际及预算资料
承保利润 赔付率
寿险各险种的死差损益情况，死差损益=实际死亡 率-预期死亡率 （本期实际赔付额+本期未决赔款-本期支付上期 未决赔款）/本期经过的寿险风险保费
理赔统计、精算部 理赔统计、精算部
内嵌价值的增加
将来保单价值的贴现值
精算部、财务部
人力成本总额控制率
新产品的开发数量
产品上市的实际数量
销售资料
技术服务满意度 直销客户满意度
对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算 术平均值 对直销客户进行随机调查的满意度评分的算术平 均值
对客户技术服务满 意度调查 综合管理部组织评 估
问鼎 HR 总监殿堂的《人力资源操作大全》系列
三.内部营运类指标
关键绩效指标
理情况
产生重大负面影响的报导体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的 上级领导评价
状况
网站用户满意度
对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平 支持满意度调研
均值
客户满意度
接受随机调研的客户和代理人对服务满意度评分 客户满意度调研
的算术平均值
客户投诉解决的满意率
期收益率)
普通账户基金投资净投 所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基
资 收 益 率 / 同 期 准收益率
财务部
Benchmark
(Benchmark=同期封闭式基金指数收益率)
全部独立账户直接投资 净投资收益率/同期 Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基 准收益率 (Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式 基金指数及 CD 基准利率按可投资比例加权的同期
财务部
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编写•+级别：I+编号样式:1.2,3,…十起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置.：O厘米+制表符后于：0.74匣米+缩进位置：0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编号+级别：1+编号样式：1.2,3,…+起始编号：I+对齐方式：左侧♦对齐位置：OJ里米+制表符后于：0∙74厘米+缩进位贪：0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
(KPI绩效考核)绩效考核指标大全(最新)
考核依据
财务类指标 关键绩效指标
部门费用预算达成率 项目研究开发费用预算达成率 课题费用预算达成率 招聘费用预算达成率 培训费用预算达成率 新产品研究开发费用预算达成率 承保利润 赔付率 内嵌价值的增加 人力成本总额控制率
企业（二）关键绩效指标（KPI）辞典
指标定义/计算公式
数据来源
(实际部门费用/计划费用)*100%
序号 指标
1
总库存金额
2
总库存数量
3
物资入库差
错率
4
物资领用差
错率
5
报表、台帐出
错率
6
仓库环境审
查
7
标准库存量
和实际库存
量比率
8
指标定义
月底全部库存产品按入库成 本价格计算的总金额 月底全部库存产品数量
入库差错次数/入库总数
出错次数/领用总数
记录有误的报表、台帐总数
仓库环境是否整洁有序
标准库存量/实际库存量
2
技 术 图 档 更 是否及时将技术图档更改 检测技术中心技术图档更改的效果
改的及时性
3
技 术 出 图 的 是否按照生产进度及时准确 检测技术部门的工作效果
及 时 性 准 确 的出图
性
4
标 准 化 审 查 标准化审查差错次数/标准化 检测标准化人员的工作效果
的差错率
审查总次数
5
6
7
8
9
10
考核依据
仓库库存指标
（KPI 绩效考核）绩效考核指标大全(最新)
务会计指标
序号 指标
1
万元工资销
售收入比例 1
2
产品毛利率
3
利润总额 1
财务部KPI绩效考核
财务部KPI绩效考核背景介绍本文档旨在制定财务部的KPI绩效考核指标，旨在提高财务部的工作效率和质量，并激励员工达到更好的业绩。
目标设定根据财务部的职责和业务特点，我们设定以下几个关键绩效指标：1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
考核指标和权重分配根据上述目标设定，我们将对以下指标进行考核，并确定其权重分配：1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
3.财务流程的效率（权重：20%）：评估财务处理和结算流程的效率，提出改进建议并实施。
工程建筑公司各部门关键绩效指标库
序号
指标
指标定义
作用
1
产值
一定周期内完成的业务总额
检测一定周期内的劳动生产总额
2
生产计划完成率
实际生产完成量/计划完成量
检测生产部门生产计划完成情况
3
按时交货率
按时交货额/计划交货额
检测生产部门生产进度执行情况
4
运输费用达成率
一定周期实际发生的运输费用/计划预算费用
检测销售部门合理选择运输单位，控制运输成本
确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围
4
协调公司各部门工作关系
因协调不到位而使部门间出现不配合的次数
保证公司各部门间运行的流畅性
财务管理指标
序号
指标
指标定义
作用
1
产品毛利率
产品毛利/产品销售收入
检测公司当前经营模式的效率
2
利润总额
一定周期内完成的利润总额
检测公司的经营效果
3
利润总额增加率
（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额
检测人力资源部门培训计划的执行情况
6
薪酬总量控制的有效性
一定周期内实际发放的薪酬总额/计划预算总额
检测人力资源部门在薪酬总额控制方面的有效性
7
考核工作完成的及时性准确性
公司绩效考核完成的是否及时、准确
检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性
具体考核指标目标值及否决线，及超过或低于目标值的激励或负激励比例，需根据公司目前实际业务发生数据为依据而设定，
8
工程应收款回款率
（1－应收款平均余额÷年累主营业务收入）×100%
检测公司工程应收款回收情况
9
应交款项上缴率
KPI绩效考核关键绩效考核指标
关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (3)主任关键绩效考核指标 (3)战略管理关键绩效考核指标 (6)公共关系关键绩效考核指标 (8)秘书关键绩效考核指标 (10)档案管理关键绩效考核指标 (11)总工关键绩效考核指标 (13)二、行政管理部 (15)经理关键绩效考核指标 (15)物业管理关键绩效考核指标 (18)车辆管理关键绩效考核指标 (19)三、信息资源部 (20)经理关键绩效考核指标 (21)网络管理关键绩效考核指标 (22)编程维护关键绩效考核指标 (24)信息管理关键绩效考核指标 (26)四、人力资源部 (27)经理关键绩效考核指标 (27)薪酬管理关键绩效考核指标 (28)培训管理关键绩效考核指标 (30)人事管理关键绩效考核指标 (32)五、开发部 (34)经理关键绩效考核指标 (34)市场研究关键绩效考核指标 (36)规划管理关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (40)项目报批关键绩效考核指标 (41)土地管理关键绩效考核指标 (42)六、材料设备部 (43)经理关键绩效考核指标 (43)材料工程师关键绩效考核指标 (46)设备工程师关键绩效考核指标 (48)资料管理关键绩效考核指标 (50)物资管理关键绩效考核指标 (51)七、工程管理部 (52)经理关键绩效考核指标 (52)专业工程师关键绩效考核指标 (55)工程外联关键绩效考核指标 (57)资料管理关键绩效考核指标 (58)八、计划财务部 (62)经理关键绩效考核指标 (62)会计关键绩效考核指标 (66)出纳关键绩效考核指标 (68)内部审计师关键绩效考核指标 (70)统计关键绩效考核指标 (73)九、预算合同部 (74)经理关键绩效考核指标 (74)预算师关键绩效考核指标 (76)十、资金管理中心 (78)主任关键绩效考核指标 (78)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标三、信息资源部绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表标准文档财务经理KPI说明表标准文档标准文档财务部财务分析师KPI组成表标准文档财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部成本会计KPI组成表标准文档成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分标准文档表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分标准文档标准文档财务部核算组组长KPI组成表标准文档软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分标准文档财务部销售、应收款会计KPI组成表标准文档备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
标准文档财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）标准文档财务部存货会计（狐步）KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）标准文档财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部信用控制KPI组成表标准文档KPI说明表标准文档财务部资金管理组长KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）标准文档财务部现金出纳KPI组成表标准文档标准文档软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分标准文档财务部银行出纳KPI组成表标准文档财务部管理会计KPI组成表附注： W为经理就准确给定的分数标准文档KPI说明表标准文档软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分标准文档财务部成本中心会计KPI组成表标准文档财务部成本中心会计KPI说明表标准文档财务部内控与财务分析KPI组成表标准文档软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分标准文档。
企业财务部门及其各岗位KPI指 标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理 绩效考核指标一、关键业绩指标二、能力态度指标财务部财务报表 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算 绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部 关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式信息来源评分方法1. 公司成本控制率15％财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4. 单项得分为Y。
2. 报表编制的及时性、准确性15%完成会计、税务报表的及时性及准确性Y=10－应扣分数财务部1. 单项满分为10分。
2. 每出现一处差错扣0.5分，出现多处差错则多扣分。
3. 按规定的时间完成得分为10分，每延误一天扣0.5分。
4. 单项得分为Y。
3. 部门费用控制率5%财务部1. 单项满分为10分。
2. 费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
3. 预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准，如有追加预算，则以追加后预算为准。
4．单项得分为Y。
4. 制度完备度5%Z=人力资源部1. 单项满分10分。
2. 需建立或修订制度的计划由公司下达的通知确定。
当年计划数为零时，计算公式修改为：Z=3. 现有制度完善与执行情况评分实行100分制，由人力资源部向各部门发调查问卷考核。
得分Y=10Z5. 记账凭证编制10%发生差错凭证与总编制凭证的对比情财务1．单项满分为10分。
财务kpi绩效考核指标
财务KPI绩效考核指标引言财务KPI（Key Performance Indicators）是用于衡量和评估财务绩效的重要指标。
在企业的财务管理中，KPI被广泛应用于衡量和监控财务状况、效益和可持续发展程度。
本文将介绍一些常见的财务KPI指标，并探讨其在企业绩效考核中的应用。
1. 月度销售收入月度销售收入是一个衡量企业盈利状况的重要指标。
它体现了企业销售活动的效果和市场份额的大小。
月度销售收入可以通过以下公式计算：月度销售收入 = 销售额 - 退款额2. 毛利润率毛利润率是衡量企业生产和销售活动的盈利能力的关键指标。
它表示每一单位销售收入中企业留下来的利润。
毛利润率可以通过以下公式计算：毛利润率 = (销售收入 - 销售成本) / 销售收入 × 100%3. 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务健康状况的重要指标。
它用于评估企业资产和负债之间的比例关系。
资产负债比率可以通过以下公式计算：资产负债比率 = 负债总额 / 资产总额 × 100%4. 应收账款周转率应收账款周转率是衡量企业应收账款收回速度的关键指标。
它表示企业从客户收到货款的速度。
应收账款周转率可以通过以下公式计算：应收账款周转率 = 年度销售收入 / 平均应收账款余额5. 现金流量比率现金流量比率是衡量企业偿付能力和流动性的关键指标。
它反映了企业可用现金与其负债之间的比例关系。
现金流量比率可以通过以下公式计算：现金流量比率 = 经营活动产生的现金流量净额 / 负债总额 × 100%结论财务KPI指标在企业的绩效考核中起着至关重要的作用。
通过对上述指标的监控和分析，企业可以及时了解自身的财务状况和经营状况，并采取相应的措施来优化业务运营和提高盈利能力。
注意：以上数据仅供参考，具体计算方式可能因企业所处行业和情况而有所不同。
以上是关于财务KPI绩效考核指标的详细介绍，希望对广大经营者和财务人员有所启发和帮助！。
(完整)建筑施工行业绩效考核KPI指标库
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达％以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10％
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100％
5
工程预算方案
一次性通过率
10％
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在％以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
3
内部监理工作
KPI绩效指标
解决投诉率
(解决的投诉数/投诉总数)*100%
投诉记录及投诉解决记录
客户投诉解决的满意率
(客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数量)*100%
投诉记录
新协议客户增长率
（本周期新客户-上周期协议公司数）/上周期协议公司数
市场营销部
新客户增加数量
(本期新客户数/总客户数)*100%
市场营销部
客房出租率
员工入职或离职办理相关手续时间=员工入职或离职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间
工作记录
人员编制控制率
(实际人力/计划人力编制)*100%
上报文件
与兄弟酒店日常联络
与各分酒店保持畅通的信息联络
电话、文件、E-mail
文件传递效率
按照文件的紧急程度按时、按质传递
酒店文件流转规定
检查记录
服务响应时间
向客户提供服务的响应时间的平均值
客户服务记录
总经理满意度
接受随机调研总经理满意度评分值
总经理满意度调研
项目调研报告的认可数量
项目调研报告被认可的实际数量
工作记录
工作制度和工作流程实施、改进比率
(实施的新制度和流程数/制定的新制度和流程总数)*100%
行政办组织评估
政策风险控制效果
人力成本总额控制率
(实际人力成本/计划人力成本)*100%
直接营销费用率
(业务推动费/标准保费)*100%
车辆费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
办公费用预算达成率
(实际数/预算数)*100%
会务、接待费用达成率
(实际数/预算数)*100%
收入目标达成率
(实际收入/计划收入)*100%
财务部KPI考核指标
财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。
因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。
财务部绩效考核指标——KPI绩效指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 银行会计7.03 出纳（费用报销）7.04 成本核算会计7.05 材料会计7.06 考评会计7.07 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
7.02银行会计岗位职责•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；•负责银行业务的帐务处理；•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。
7.03出纳（费用报销）岗位职责•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；•花生米等农副产品付款的复核；•备用金的核对和催收管理；•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标材料会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期采购发票单据核对的准确性及时性采购发票等1 采购货款审核支付 35% 差错一项扣0.5分财务部每月检查应付、预付帐款～及时相关单据清结往来帐目材料入、出库及价差的分材料入、出库及价差分配的2 25% 分配错误一项扣0.5分会计凭证财务部每月配准确性储备资金定额执行的有效及时提供准确、完整的储备储备资金定3 10% 未及时提供扣0.5分财务部每季性资金定额执行情况额会计帐表库存存货帐帐相符的准确库存存货与帐表金额的差库存盘点记4 10% 帐帐金额不符一处扣0.5分财务部每月性异程度录缺失档案份数材料单证及报表归档处理缺失一份扣5分会计档案检5 10% 归档及时性财务部半年的及时性及完整性延迟一天扣0.5分查记录归档的完整性有业务协作业务合作部门的沟通及协有关业务协作部门的满意6 10% 关系的相关每季调度部门 7第 1 页共 51 页8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18第 2 页共 51 页19 20 21第 3 页共 51 页管理会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期按财务指标计算方法、分析1 财务分析和评价 30% 每延迟一天扣1分财务指标财务部每月方法进行财务预算、会2 撰写经济活动分析报告 25% 分析报告完成的时间、质量每延迟一天扣1分计报表及其财务部季度他会计资料组织财务管理和会计核算按财务会计工作标准综合3 20% 不组织一次扣1分工作记录财务部季度工作检查考核办法进行组织对二级单位会计基础按《会计基础工作规范》进考核记录台4 15% 不组织一次扣1分财务部半年工作进行考核行帐财务预算成准确及时监控财务预算执5 10% 实际数与预算数对比不按月监控扣1分本费用考核财务部每月行情况表6 7 8第 4 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期每延迟一周扣0.5分财务预算方11 编制财务预算方案草案编制的时间、质量财务部年度出现错,漏,一处扣0.5分案12 13 14 15 16 17 18 19第 5 页共 51 页20第 6 页共 51 页微机管理兼总帐绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期财务软件及局域网运行的非正常原因引起的中断次中断一次扣0.5分 1 60% 台帐记录财务部按月稳定性数、延误时间每延误两小时扣0.5分未造成经济损失扣5-10分, 2 电子数据的安全性 20% 泄密、丢失造成的后果台帐记录财务部按月造成经济损失扣50-100分计算机极其附属设备管理3 15% 维护的及时性未及时维修一次扣0.5分台帐记录财务部按月及维修4 住房补贴计算的准确性 5% 计算错误次数错一次扣1分台帐记录财务部按月5678 9第 7 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期打印的准确性和及时性、完不及时扣1分 11 打印帐簿帐簿财务部按年整性不完整、不准确扣1分12 13 14 15 16 17 18 19 20第 8 页共 51 页统计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期及时、完整搜集整理公司1 统计资料～准确完成统计50% 延迟天数每延迟一天扣1分统计报表财务部按月工作及时准确向外报送统计报2 25% 延迟天数每延迟一天扣1分统计报表财务部按月表及资料3 统计分析 15% 质量、及时性每延迟一天扣1分统计分析财务部按季对二级单位统计工作检查4 10% 检查指导次数缺一次扣1分台帐记录财务部半年指导5 6 7 8 9第 9 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期迟一天扣0.5分 11 统计资料整理归档归档及时性、完整性统计档案财务部年度缺失一份扣5分12 13 14 15 16 17 18 19 20第 10 页共 51 页工程预决算绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 工程预决算完成时间 45% 及时性延迟一天扣1分工作台帐财务部季度不按规定执行 10% 工程,预,决2 工程预,决算,审定情况 40% 正确性不按规定造成经济损失财务部每个项目算书 50-100%3 工程决算审核情况表 15% 及时性延迟一天扣1分工作台帐财务部季度4 5 6 7 8 9第 11 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期项目可行性资料提供和项11 及时性不及时提供扣0.5分工作台帐财务部不定期目总结12 13 14 15 16 17 18 19 20第 12 页共 51 页资产管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不正确一次扣0.5分正确性、及时性～工程用材会计凭证、会1 在建工程核算情况 40% 不及时扣0.5分财务部每月料抵扣计帐簿不按规定抵扣一次扣1分会计凭证、帐2 固定资产核算正确性 20% 帐帐、帐卡相符不相符一次扣0.5分财务部每月簿工作记录、帐3 折旧计提 20% 正确性不正确一次扣0.5分财务部每月一次簿不正确扣0.5分会计凭证、会4 技术开发核算及分析 10% 正确性、及时性财务部每月不及时扣0.5分计帐簿不正确一次扣0.5分 5 资产管理分析 10% 正确性、及时性工作台帐财务部每季不及时一次扣0.5分6 7 8 9第 13 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不准确扣0.5分 11 工程项目及分析准确性、及时性工作台帐财务部不定期不及时扣0.5分不准确扣0.5分 12 财产保险准确性、及时性工作台帐财务部每年不及时扣0.5分13 财产理赔及时性不及时扣0.5分工作台帐财务部不定期 14 15 16 17 18 19 20第 14 页共 51 页费用报销绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期费用报销原始凭证审核的不影响会计凭证真实性、完1 35% 不准确扣0.5分会计凭证财务部月度准确度整性、合法性为原则差错次数每次扣0.5分 2 费用报销列支科目准确性 35% 凭证财务部月度列支的正确性、合法性每次扣0.5分超过额定比率:>20% 每次扣0.5分 3 借支备用金的合理性 20% 帐簿财务部月度备用金还款率:<60% 每次扣0.5分保健发放的准确性与及时差错次数、按时发放、准确每次扣0.5分 4 10% 凭证财务部月度性发放延迟一天扣1分5 6 7 8 9第 15 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 费用数据提供及时性提供的准确性及时性延迟一天扣1分财务部年度 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 16 页共 51 页出纳绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期造成经济损失一次扣1 银行收付结算正确性 35% 差错次数 10-100分会计帐表财务部月度未造成经济损失一次扣5分2 现金收付结算正确性 25% 差错次数一次扣10分会计帐表财务部月度空白支票、有价证券、空造成经济损失一次扣3 白增值税票等各类印鉴的20% 遗失次数 10-100分会计帐表财务部月度安全性未造成经济损失一次扣5分银行余额调节表的准确性报表差错次数 4 10% 一次扣0.5分会计帐表财务部月度及时性帐帐不相符的次数5 库存现金额度控制有效性 10% 现金额度超过规定次数超额一次扣0.5分会计帐表财务部月度 6 7 8第 17 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19第 18 页共 51 页20第 19 页共 51 页资金管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期提供责任费用、资金使用准确性不准确扣0.5分 1 的分析报告的准确性与及30% 会计帐表财务部月度及时性延迟一天扣1分时性拟定资金计划～合理调度不客观扣0.5分 2 25% 客观性、及时性会计帐表财务部月度资金延迟一天扣1分3 内部存贷款结算正确性 20% 差错次数每次扣0.5分会计帐表财务部月度准确性不准确扣0.5分 4 按时与开户单位核对帐务 15% 会计帐表财务部月度及时性延迟一天扣1分5 指导二级单位的结算业务 10% 检查指导次数缺1次扣1分台帐财务部季度 6 7 8 9第 20 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 21 页共 51 页投融资管理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期不客观扣0.5分 1 对投资项目分析 30% 客观性、及时性工作台帐财务部按季不及时扣0.5分资本运作进度满足公司业融资计划 2 资本运作 30% 每影响计划进度1天扣1分财务部季度务的需要工作记录不客观扣0.5分 3 拟定公司间接融资方案 20% 客观性、及时性工作台帐财务部季度不及时扣0.5分不准确扣0.5分会计凭证 4 往来款项管理 10% 准确、及时、完整财务部每月不及时扣0.5分会计帐簿不正确扣0.5分会计凭证 5 长短期投资核算 10% 正确性、及时性财务部每月不及时扣0.5分会计帐簿 6 7 8 9第 22 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 23 页共 51 页第 24 页共 51 页税收筹划绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期税收申报、计算、缴纳的会计帐表 1 40% 税金计算准确、缴纳及时延迟一天扣1分财务部月度及时性、准确性纳税申报表税收分析材2 合理利用相关税收政策 20% 政策选用不当不当一次扣1分料～工作记录财务部季度及相关文件发票存根遗失税收文件、资料、发票完申报资料 3 20% 纳税申报资料装订～税收文缺失一份～扣5分财务部季度整性工作记录件收集、管理不咨询相关税收政策 4 协调税务部门情况 20% 走访减少一项扣1分税务部门财务部月度不定期沟通5 6 7 8第 25 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期会计帐表 11 配合税收稽查情况 10% 提供资料及时缺一份资料扣0.5分财务部年度稽查记录 12 13 14 15 16 17 18 19第 26 页共 51 页20第 27 页共 51 页销售绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期发票与帐务不符～发货单与1 销售收入核算的准确性 40% 发票不符～收入确认不符合错误一次扣1分会计帐表财务部月度会计制度定期核对应收款项未催收扣1分会计帐簿 2 应收帐款催收有效性 20% 财务部月度定期催收应收款项未核对扣1分台帐记录开具发票要素不齐全, 3 发票开具 20% 缺一项扣1分会计帐表财务部月度移交、领取记录完整收取货款的及时性、有效票据有效 4 10% 出现差错扣1分收款凭证财务部月度性收款不及时入帐销售定价的参与和销售分对销售定价提出建议 5 10% 缺一次扣1分会计帐表财务部季度析销售情况与预算分析6 7 8 9第 28 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20第 29 页共 51 页二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 30 页共 51 页8第 31 页共 51 页报表会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期财务会计报告编制及时性延迟一天扣1分报表错误～金额、内容不完1 完整性、准确性,报送及45% 漏报一次扣1分报表记录财务部月度整时性金额错误一处扣0.5分会计报表披露的及时、性准会计报表、审证券交易所信息披露报告错误一处扣1分 2 25% 确性计报告、财务财务部季度的及时性准确性延迟一天扣1分信息披露的延迟天数分析资料会计报表、预分析报告完成的时间和质3 财务状况分析 10% 延迟一天扣1分算资料、财务财务部月度量分析材料4 目标利润预测 10% 目标利润预测及时性延迟一天扣1分会计帐表财务部季度二级单位、控股子公司报5 5% 指导、检查次数缺一次扣1分会计帐表财务部季度表指导、检查情况内部结算价内部结算价格及收费标准6 物价管理工作 5% 延迟一天扣0.5分格及收费标财务部月度制定的准确性、及时性准材料7第 32 页共 51 页8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期档案归档记11 会计报表收集、整理完整性缺失1份扣1分分管领导年度录12 13 14 15 16 17 18第 33 页共 51 页19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期12345第 34 页共 51 页6 7 8第 35 页共 51 页成本会计绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期成本核算的及时性、正确及时性延迟一天扣1分 1 50% 会计帐表财务部月度性错误划分成本费用支出错误一次扣0.5分成本分析的及时性、准确成本分析质量和及时性对2 20% 错误一次扣0.5分会计帐表财务部月度性成本核算提出建设性意见成本报表报出的准确性、成本报表计算完整、准确错误一处扣0.5分 3 10% 会计帐表财务部月度及时性及时报送延迟一天扣1分工资、资金及相关费用核算4 工资核算的准确性 10% 错误一次扣0.5分会计帐表财务部月度准确、数据报送及时会计帐表 5 二级单位成本核算指导 10% 指导次数减少一次扣1分财务部季度工作记录 6 7 8 9第 36 页共 51 页10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期档案室～财务11 成本资料管理、归档情况成本资料整理、归档及时性延迟一次扣0.5分财务部年度部对成本核算中不合理方法工作记录 12 提出成本核算修订办法审计出现一次扣1分财务部年度提出修订建议审计报告不提供财务预算所需材料参与财务预算并了解执行会计帐表 13 实际成本与预算成本的差延误一次扣1分财务部年度情况分析资料异14 15 16 17 18 19第 37 页共 51 页20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 38 页共 51 页8第 39 页共 51 页稽核绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 原始凭证审核 35% 真实性、合法性、完整性一份凭证不正确扣0.5分稽核记录财务部月度帐务处理符合准则制度及2 记帐凭证审核 35% 一份凭证不正确扣0.5分稽核记录财务部月度公司财务规定钩稽关系正确,符合《财务3 会计报表审核 10% 错漏一处扣0.5分稽核记录财务部月度会计报告条例》4 其他会计资料审核 10% 内容真实～数据准确一处不正确扣0.5分稽核记录财务部月度将日常稽核形成书面记录～5 建立健全审核记录 10% 未记录扣1分台帐记录财务部月度并形成台帐6 7 8第 40 页共 51 页9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期内容完整、打印、装订符合11 会计帐簿审核一处不正确扣0.5分稽核记录财务部年度财务规定12 13 14 15 16 17 18 19第 41 页共 51 页20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6 7第 42 页共 51 页8第 43 页共 51 页财务副经理绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期体系不健全扣0.5分, 中介机构、税会计核算体系健全, 1 组织会计核算 35% 外部审计和检查发现错误务、财务部、财务经理每次会计核算合法、合理一项扣0.5分证券交易所预算及时性、预算与实际差延迟一天扣1分财务部异, 2 财务管理的有效性25% 预算与实际差异超过20%扣企管部财务经理按月资金筹措调度及时, 0.5分相关部门财务分析及时财务经理、物3 资产管理的有效性 10% 资产的报废、毁损的报批延迟一天扣0.5分财务经理每年一次资设备部门二级单位和控股子公司财企管部～外部4 指导和检查财务工作 10% 务工作是否符合《企业会计不符合一项扣0.5分财务经理每年一次审计制度》和有关规定主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司内部网上评有业务协作5 周遍边绩效 10% 题时间、信息反馈及时性、月度绩效考核管理制度》分关系的部门服务质量拟定财务制度、内部控制延迟一天扣0.5分 6 5% 拟订及时、规范、合理财务部财务经理每次制度不规范～不合理扣1分第 44 页共 51 页人力资源部培训计划完成率=本年度实7 员工技能提升率 5% ?1%～? 1 分员工培训档人力资源部年度际培训次数/计划培训次数案8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16第 45 页共 51 页17 18 19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1234第 46 页共 51 页567绩效考核指标编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5第 47 页共 51 页6 7 8 9 10 编号基础绩效指标,CPI, 权重 CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 11 12 13 14 15 16第 48 页共 51 页17 18 19 20二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1234第 49 页共 51 页5 6 7 8第 50 页共 51 页第 51 页共 51 页。