最佳小组评比方案

《最佳团队》评比方案

为了增强公司员工和管理层的团队精神，提高员工争当优秀的工作气氛，并积极配合和参与TQM系统的工作实施和6S管理的全面推行,公司特制定在车间从5月份开始每月评选“最佳团队”活动。并对被评为“最佳团队”的组别所有人员实施奖励。

一．评比内容。

1.质量------以每月小组平均合格率最高为胜。具体方法是：由后整部记录车间

各组每款退车缝的返工数量，并每天将记录交生产部统计员；统计员每天将返工件数输入电脑的《品质评比看板》计算出每个组的月总返工件数与月总生产产件数比率，得出小组月平均返工率；合格率=100%一月平均返工率=该组当月的质量得分。此项由品控主管负责监督，后道收发员负责提供数据，生产部统计负责计算并每天公布。

2.6S-------由公司组成6S评委小组，每天不定时对车间所有的组别按照《车间

6S评分表》进行打分，以每月的平均总分最高为胜。此项由评委组共同完成，行政企管负责收集和统计数据并公开。

二．评比方法：

1.将以上两项评选的内容总分相加，以两项月平均总分170分以上并在全厂最

高的组别为第一名。奖励全组一起800元。并在小组的最前端挂“最佳团队”

流的红旗，全厂通报表扬。

2.两项项月平均总分在140分以上（包含140分）的为合格，合格的组别不奖

不罚。

3.两项项月平均总分在140分以下的为不合格组别，分数最低的组长处罚扣

100元员工每人扣10元；所有低于140分一下的组长必须制定一份改善计

划，并以书面的形式报品控经理审核后交给厂长。IE和QC监督改善计划

的落实。

4.如果当月所有的小组两项平均总分都在140分以下，就取消当月的“最佳小

组”；如果当月所有的小组三项平均总分都在140分以上，就取消对最低分小组处罚；连续三个月是同一小组得“最佳团队”，给予组长单独奖励500元，团队奖励1000元；如果连续三个月是同一小组得最低，组长停职检讨。三．评委组成：

由生产部，行政部，品控部、IE各派代表组成，由企管部统一指挥。

四．由行政部每天将两项评比分数的结果每天公布在公司的公告栏并用广播播报。在6S检查时将做得好的组别拍下图片贴在公告栏上。

大江纺织公司：