医院新员工入职流程
新员工入职培训制度和流程(精选)
新员工入职培训制度和流程（精选）新员工岗前培训制度【1】一、总则（一)为了使新聘人员能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，能尽快适应新工作、新环境、胜任未来工作，特制定本办法。
（二）凡新进人员必须参加医院举办的新进人员的集中教育培训，考核合格后方可上岗。
不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
（三)所有新进员工均须在规定时间内完成医院为期二天的岗前培训。
每年组织1次。
时间另定，人事科负责组织，科教科协助实施。
二、培训内容对新员工的岗前培训实行院级岗前培训。
培训的内容包括以下几个方面：（一）医院文化。
包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设。
主讲：******办。
（二）医德医风职业道德教育。
包括医德医风教育的重要性、各类人员医德规范。
主讲：监察室（三）医院工作人员礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。
主讲：护理部（四）医院管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、请休、假制度、晋升制度、薪酬、医院福利：包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。
主讲：人事科（五）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，部门设置等主要包括医院各部门的所在位置、员工进出医院的通道、自行车停放点等。
主讲：保卫科（六）工会职能、计生***策，加入程序等。
主讲：工会（七）医院感染管理培训手卫生的重要性、医疗垃圾的分类与处置主讲：院感科。
（八）医疗安全及风险防范、核心制度、法律法规主讲：医务科（九）病历书写基本规范主讲：质控科三、培训形式采取集中授课形式进行。
培训当天上午8：30分举行开幕式，参加人员：院领导班子成员、人事科、科教科的工作人员，护理部主任、医务科科长、******办主任，相关业务主讲人员，相关科室的主任、护士长。
人事科负责点名签到，最后院长、书记就新进人员工作要求作重要讲话。
四、培训要求（一）新进人员应认真参加岗前培训，不迟到、早退，严格遵守上课纪律。
医院新员工入职须知
4、考勤实行打卡制，根据按班次按时上下班打卡，漏打或迟到每次按考勤相关制度进行扣款。
5、根据相关规定，未办理执业变更注册人员，须在执业医师、执业护士指导下工作，不能单独从事诊疗工作。本院原则上允许员工试用期满一个月内完成执业变更注册登记手续，请员工于年月日前办理完毕在本院工作的执业变更登记手续，逾期未办理或未办理完毕的，本院可解除双方劳动关系，并不予员工经济补偿。
入职须知
1、被聘用人员（以下简称“员工”）入职本院须由员工本人填写《人员入职信息表与须知》，并出示所有有效证件原件并交人力资源部验核，留存复印件；员工必须保证向我院提交的所有证件、填报的信息资料等均真实有效，否则本院可解除双方劳动关系，因此给本院造成损失的，由员工承担赔偿责任。
2、鉴于医疗行业的特殊性，员工入职本院须先行试用，试用包括试工期和试用期。试工期为7个工作日（不享受周休），试工期不满7个工作日辞职、辞退的，医院培训费用自员工劳动薪酬中抵扣；试用期原则上为1至两个月，成绩优秀者可提前录用，试用人员工作成绩欠佳或经试用考察不适合在岗位工作者或违反单位规章制度，本院可随时终止试用，解除双方劳动关系；员工试用期内辞职需提前七天书面告知本院。
承诺人：
年月日
聘用意见
院务人事部意见
经营部意见
院长意见
总经理意见
6、经双方充分协商一致同意：员工试用期自年月日至年月日止；试用期满，员工需到人力资源部领取并填写《员工转正考核表》，待考核通过后方可转正。每月休息 天（法定假另计）。
薪资：
承诺：上述内容本人Байду номын сангаас经认真阅读，本人已完全了解上述内容的意思表示、知晓自己应当承担的义务并同意遵守。因未按上述要求办理相关手续而造成的不利后果由本人全部承担。
员工入职流程及规范
员工入职流程及规范员工入职是组织管理中非常重要的一环，它关系到组织的人力资源的有效配置以及员工的融入和适应情况。
一个科学、规范的员工入职流程能够帮助员工尽快适应并融入组织，提高工作效率和员工满意度。
下面将详细介绍员工入职的流程及规范。
一、入职前准备阶段1.完善招聘和选聘工作：招聘和选聘工作是入职的前提，组织要根据岗位需求明确人员的招聘要求，并选择合适的候选人。
2.发送录用通知和合同：确认录用后，组织向候选人发送正式的录用通知和劳动合同，其中包括入职时间、地点、入职手续要求等。
二、入职手续办理阶段1.办理员工档案：在入职前或入职当天，员工需要提交个人资料和相关证件，组织要办理员工档案并保存好。
2.签订保密协议和行为规范：员工入职时，组织要求员工签订保密协议和行为规范，确保员工了解并遵守组织的机密政策和行为准则。
3.办理入职手续：员工入职当天，需要办理一系列入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社保、办理入职体检、办理工作证等。
三、新员工培训阶段1.组织基础培训：新员工入职后，组织应向其提供基础培训，包括组织的历史、文化、组织架构、岗位职责等方面的介绍。
2.岗位培训：根据员工的具体岗位要求，组织进行专业技能和业务培训，以提高其在岗位上的工作能力和熟练度。
3.建立培训记录：组织要建立完善的培训记录，记录新员工接受的培训内容、时间和效果等指标，以供后续评估使用。
四、入职后适应阶段1.职业规划和目标设定：员工入职后，应与上级领导进行职业规划和目标设定，明确短期和长期的工作目标以及发展方向。
2.导师辅导：对于新员工，组织可以指定一位经验丰富的员工担任导师，进行入职后的指导和辅导，帮助新员工快速适应工作环境和岗位。
3.进行定期反馈：组织要定期与新员工进行交流和反馈，了解其在工作中的表现和遇到的问题，及时调整和帮助解决。
五、评估和调整阶段1.进行新员工评估：新员工入职一段时间后，组织可以进行新员工评估，包括工作表现、适应情况等方面的评估，为后续的提升和调整提供依据。
医院招聘面试入职流程
医院招聘面试入职流程
一、招聘流程
1、各科室用人需填写《部门用人申请单》报总经理审批，经审批后，由办
公室进行招聘。
2、办公室通过各招聘渠道，招聘相关人员，筛选出最符合岗位要求的简
历。
二、面试流程
1、办公室通知筛选后的应聘者进行面试。
2、首先由办公室安排填写《招聘登记表》，后交由各科室主管进行初试。
3、应聘基层员工，部门主管面试合格者，通知其入职时间，中层及咨询部
员工、手术室护士、医技方面等员工部门主管沟通后交总经理复试。
三、入职流程
1、面试合格者由办公室办理入职手续。
2、新员工填写《员工入职表》，提交相关证件的原件及复印件，一寸免
冠照片1张。
3、建立员工档案，考勤指纹录入。
4、办公室人员介绍公司基本情况，引领新员工参观公司，介绍同事，介绍
时讲清双方所在科室、姓名、岗位，告知上班作息时间及一些基本规定。
5、将新员工移交用人科室，用人科室主管引领新员工熟悉本科室
环境，介绍岗位职责和工作流程。
医院人事流程图
聘用制员工招聘流程图
新员工入职及报到流程图
填写医院入职登记表
新员工试用考核、评估（三个月试用期）
↓
医务科办理医师或护士注册变更
员工离职流程图
前往组织人事科提交辞职
申请
立即安排与员工面谈，了解其辞职原 因。
通知科室，并于科室主任或相关职能科室商量是否同意该员工的辞职。
如果不希望员工离职，则与科室主任或职
能科室一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工写《辞职申请》后到有关科室主任签字
同意员工辞职后，核准签字
将员工的辞职申请、科室意见及组织人事科意见汇报院长。
医院新员工入职流程
医院新员工入职流程第一阶段：招聘和录用1.菜单化招聘：医院通过各种渠道（如招聘网站、校园招聘、内部推荐等）发布招聘信息，并设立一个菜单，列出需要的岗位和招聘要求。
2.简历筛选：人力资源部的招聘团队对收到的简历进行筛选，选出合适的候选人。
3.面试和测试：选中的候选人将接受面试和测试，以评估其技术、知识和能力。
面试一般由招聘团队和相关部门的代表共同进行。
4.录用决策：根据面试和测试结果，招聘团队和管理层共同决定录用哪些申请人。
第二阶段：准备入职1.签约和档案管理：医院与录用人员签订劳动合同，并建立他们的员工档案。
第三阶段：入职前准备1.发放入职资料：邮寄或电子邮件发放有关医院的入职资料，包括员工手册、个人信息表、须知等。
2.安排体检：要求新员工进行体检，以确保他们身体健康并且不具备传染性疾病。
第四阶段：入职培训1.组织入职培训：安排入职培训，使新员工了解医院的历史、愿景、价值观以及各部门的工作职责。
2.岗位培训：根据新员工的职位和需求，提供专门的岗位培训，使其能够熟悉具体的工作流程和规范。
3.耐心引导：给予新员工充分的时间来适应新环境和新工作，并提供必要的指导和支持。
第五阶段：入职1.安排工作场所和工具：为新员工准备好工作场所、工作器材和必要的软件系统。
2.介绍同事和上级：为新员工安排导师或招待员工，帮助他们熟悉同事和了解团队结构。
3.分配工作任务：根据新员工的能力和岗位要求，分配适当的工作任务。
第六阶段：入职评估和发展1.入职评估：医院进行入职评估，以评估新员工在适应和融入过程中的表现和需求。
2.制定个人培养计划：根据入职评估结果，医院帮助新员工制定个人发展计划，包括培训、学习和提升的目标和计划。
3.持续提供支持：在入职后的头几个月里，医院持续提供支持、反馈和指导，确保新员工的顺利融入和发展。
以上仅为医院新员工入职流程的一个示例，实际的入职流程可能因医院的规模、类型和需求而有所不同。
不过无论如何，一个良好的入职流程是医院吸引和留住优秀员工的重要一环。
医院新员工入职须知
新入患者：1.询问患者住几人间，有无药物过敏，带腕带。
由责护拿着床头卡带入病房。
告知患者先在床上休息，稍等为他做入院指导。
2.准备用物：病号服、体温计、血压计、填写好护理病历（包括押金条、押金单、入院患者护理评估单、手术患者护理记录单、健康教育指导记录单、入院须知、住院患者深静脉血栓风险评估表、患者跌倒坠床危险因素评估记录单、住院患者BartheL指数评定定量表）3.入院宣教流程…….责护应重点了解患者床号、姓名、年龄、诊断、主诉、常用药（如服用降压、降糖、告知医生，注意医嘱的饮食。
抗凝药物如阿司匹林，患者的月经、告知医生。
）检查患者手脚指甲，嘱患者剪指甲，搞好个人卫生。
4.回到护士站将入院须知放入病历夹，押金单放入押金本内。
生命体征及体重记录在体温单上并录入电脑。
完成护理记录单。
如有药物过敏史，填写药物过敏登记单放入病历、在床头挂过敏药物的标识。
5.根据患者评估挂床头标识，并填写不良事件及压疮预报表注意：不是责任护士做的宣教在入院患者护理评估单上只在评估单上签字。
责任护士上班后看过病人在责任护士一栏中签字。
责任护士应掌握患者的十知道：床号、姓名、病情（术式）、诊断、饮食、阳性体征、治疗、护理、并发症、心理状态。
手术患者：术前宣教：（白班）.一：用物准备：医嘱单、记号笔、如有皮试拿皮试针、物品购买单：1.臀肌挛缩准备：中单1个、浴巾1个、大便器、小便器（男性）；2.下肢手术、膝关节置换准备：腿垫、中单、浴巾、大小便器，如是双下肢则准备两个腿垫和中单；3.髋关节置换准备：中单、浴巾、分腿垫、大小便器。
4.腰椎间盘切除术微创准备：中单；切开：中单、浴巾、大小便器、翻身垫；5.颈椎准备：颈托、小毛巾、中单、浴巾，如不能下地准备大小便器。
二：告知患者手术的时间，根据麻醉方式及手术时间告诉患者禁食水时间（如次日8点—15点嘱患者今晚12点以后不吃饭、不喝水；如16点以后的手术，嘱患者晨起7点以前吃饭，之后就不吃不喝。
医院新入职管理制度
一、目的为加强医院人才队伍建设，规范新入职人员的管理，提高医院整体工作水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有新入职人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员等。
三、入职流程1. 报到手续（1）新员工在接到录用通知书后，应在规定时间内到人事部门报到，并提交相关证件和材料。
（2）人事部门对新员工提交的材料进行审核，确认无误后办理入职手续。
2. 入职培训（1）新员工入职后，应参加由医院统一组织的入职培训，培训内容包括医院概况、规章制度、职业道德、专业技能等。
（2）培训结束后，新员工需参加考核，考核合格后方可正式上岗。
3. 试用期（1）新员工入职后，试用期一般为3个月。
（2）试用期内，新员工应严格遵守医院各项规章制度，积极参加医院组织的各项活动。
四、试用期考核1. 考核内容（1）新员工对医院各项规章制度的遵守情况；（2）新员工在试用期内的工作表现；（3）新员工在培训期间的学习成果；（4）新员工对所在岗位的适应能力。
2. 考核程序（1）入职指引人负责对新员工在试用期内的工作表现进行评价；（2）所属部门及人事部门对新员工进行综合评估；（3）人事部门根据考核结果，确定新员工是否转正。
五、转正1. 转正条件（1）试用期内表现良好，无违纪违规行为；（2）考核合格，符合岗位要求。
2. 转正程序（1）试用期满前一周，新员工向人事部门提出转正申请；（2）入职指引人提出试用期评估意见；（3）所属部门及人事部门提出初审意见；（4）人事部门通知新员工参加转正考核；（5）考核合格后，人事部门办理转正手续。
六、离职管理1. 离职申请（1）员工因个人原因需离职，应提前一个月向人事部门提出书面申请；（2）人事部门对离职申请进行审核，确认无误后，办理离职手续。
2. 离职手续（1）员工办理离职手续时，需结清工资、报销等费用；（2）离职员工需归还医院发放的物品，如工作服、工牌等；（3）离职员工需参加离职谈话，对工作期间存在的问题进行反馈。
医院人事流程图
聘请员工流程图接受新员工入职培训及报到流程图合格者学位证，入职物品领用表、入职承诺书、医院人事登记表交院长签字，明确试用期工资新员工试用、评估及转正（1-3个月试用期）不留用由院长签字，注明留用或转正更员工离职流程图立即安排与员工面谈，了解其辞职原 因。
通知科室，并于科室主任或相关职能科室商量是否同意该员工的辞职。
如果不希望员工离职，则与科室主任或职能科室一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。
如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后到有关科室主任签字科室意见及人/人事变动表》终止员工内部调动流程图岗位设置需要优良的员工可以向科室主任或护理部及人事行科提出调动申请不符合岗位要求符合岗位要求不同意同意员工违纪处理流程图理人员都有责任向违纪员工所在科室报告情况属实，作出纪律处分意见，负责人就违纪情况提出解除劳动填写《训导/违纪处分单》让员工签字后 合同的处理意见，负责人应立即与送人事科。
如果员工拒绝签字，而人 人事科联系并可决定让员工暂 事科审核后认为科室的处分意见正 时停职。
确，人事科长签字后，该纪律处 分同样生效，人事科对处分有异议的，与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见， 如果人事科长对处分有异议，则与科室主任或职能科室商讨并达成统一意见就科室提交的证据，违纪处分报告进行复查、审核、必要时与员工谈话，并根据要求与工会沟通，取得工会支持请假 流 程加院长批准注：如请事假者，在没有特殊原因情况下，不可以先离开医院，后再补假，从流程下发之日起，凡先走人，后补写请假单者，人事科一定不予受理，一律按旷工处理。
请病假者，在允许的情况下，也必须先填请假单，批准后方可请假。
如病情严重无法亲自请假，则须科主任或护士长代为补假，补假一定要在当天上午办理。
逾期不受理。
离职流程培训程序流程图助浴流程.11。
三甲医院员工入职流程
三甲医院员工入职流程（中英文实用版）Title: Employment Process for New Employees in a Top-Tier Hospital Title: 三甲医院员工入职流程---The employment process in a top-tier hospital usually involves several stages, starting from application to orientation.Applicants must submit their credentials, including diplomas and certifications, for initial screening.Once selected, they will undergo a series of interviews, both individual and group, to assess their qualifications and fit for the position.After being offered a position, the new hire must complete necessary paperwork, such as contracts and tax forms, before starting work.Finally, they will participate in an orientation program to familiarize themselves with the hospital"s policies, procedures, and culture.三甲医院员工的入职流程通常包括几个阶段，从申请到入职培训。
应聘者需提交相关资历证明，如学历和资格证书，以供初步筛选。
一旦被选中，应聘者将接受个人和小组面试，以评估其资格和岗位契合度。
医院新员工入职手续办理流程
医院新员工入职手续办理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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医院人事相关流程
医院人事相关流程一、招聘流程。
咱医院的招聘呀，可有趣了呢。
一般来说，医院要是缺人啦，就会发布招聘信息。
这招聘信息可能会在医院自己的官网发，也可能在一些招聘网站上发，甚至还可能在医院的公众号上发哦。
求职者看到信息后呢，就会把自己的简历投过来。
这简历可就像他们的“敲门砖”啦。
收到简历之后呀，医院的人事部门就会开始筛选。
就像在一堆宝贝里挑最闪亮的那几个。
他们会看学历、看工作经验、看专业是不是对口。
如果简历通过筛选了呢，就会通知求职者来面试。
面试可好玩啦，就像是一场聊天。
面试官会问好多问题，比如你为什么想来我们医院呀，你之前有过啥特别的工作经历之类的。
求职者就得把自己的优势和对医院的向往都表达出来。
面试完了之后呀，要是觉得这个求职者不错，就会再进行一轮考核，可能是技能考核呢。
特别是对于医护人员，要看看实际操作能力咋样。
要是这一轮也通过了，那基本上就可以谈入职的事情啦，谈薪资、谈福利待遇啥的。
二、入职流程。
当确定要入职之后呢，新员工就开始准备入职手续啦。
首先得提供一些必要的材料，像身份证、学历证书、资格证书这些。
这就像是给医院交个“投名状”，证明自己的身份和能力。
然后人事部门会安排新员工进行入职培训。
这培训可重要了，就像是给新员工一个“导航”，告诉他们医院的规章制度、工作流程啥的。
培训的时候大家都像学生一样，认真听着老师（也就是培训人员）讲的每一个要点。
在入职培训期间，新员工还会拿到自己的工牌呢。
这个工牌就像是新员工在医院的“身份证”，走到哪里都得戴着它。
之后就是分配科室啦。
人事部门会根据新员工的专业和医院的需求，把他们分配到合适的科室。
就像把小水滴放进合适的河流里一样。
新员工到了科室之后，科室里的同事们会很热情地欢迎他们，带着他们熟悉环境，介绍科室里的各种设备、工作内容啥的。
三、晋升流程。
在医院工作一段时间后，员工就可能有晋升的机会啦。
晋升呢，不是随随便便就能升的哦。
首先得在自己的岗位上表现出色。
比如说医生，要是能治好很多疑难杂症，或者在科研上有新的发现，那就很有晋升的资本啦。
一位新员工的学习心得：医院的工作流程及注意事项
一位新员工的学习心得：医院的工作流程及注意事项2023年，我作为新员工进入了一家医院，开始了我的职业生涯。
入职前，我对医院工作流程和注意事项并不是很了解，但是在刚入职后的几天中，我很快就适应了这个行业的快节奏和高强度的工作节奏。
在这里，我结合自己的工作经历和学习心得，谈一下我对医院工作流程和注意事项的一些心得体会。
对于新员工来说，最重要的是了解医院的工作流程。
医院的工作流程是复杂而严密的，它涵盖了从患者诊断到治疗的整个流程。
因此，了解这个流程不仅有助于新员工更好地融入工作中，还能使其在工作中更加得心应手。
首先是接待患者，这是医疗工作的起点。
在接待患者时，新员工需要非常认真负责，要及时实施患者挂号、就诊、检查、治疗、结算等各项工作。
接下来就是临床工作环节，这也是医院最为重要的环节。
临床工作分为门诊及住院两个环节。
新员工需要熟练掌握这两个环节的工作流程和操作方法，才能真正规范地为患者提供优质服务。
比如，在门诊环节中，医生需要根据患者的病情，为其开具诊断证明和处方，同时要为患者提供必要的医疗指导和建议；在住院治疗环节中，则是新员工需要及时安排患者的住院手续、药品使用、检查治疗等流程。
当然，在临床工作中，新员工还需要注重医疗安全，提高工作效率并维护医院的良好口碑和形象。
另外，对于新员工而言，理解和掌握医院的注意事项也很重要。
注意事项是指医院在运行过程中需要特别注意的问题。
比如，要保持医疗设施的干净、整洁，随时检查设施的运行情况和维修情况，确保设备的正常运转；注意消毒和隔离措施，做好抗菌、控感等工作，以减少医疗操作过程中可能带来的感染风险；还有新员工要了解医院的安全管理制度和应急处置方案，以便及时、准确地对突发事件做出反应。
除此之外，新员工还需要注意职业道德与行为规范。
医护人员的职业道德和行为规范对整个医院的形象和信誉有着至关重要的影响。
因此，新员工要严格遵守相关规定，做到言行得体，尊重患者，关心患者，尽心尽责地为患者提供最好的医疗服务。
护工入职流程
护工入职流程
护工入职流程一般包括以下步骤: .
1.提交申请:有意向成为护工的人需要向相关机构或医院提交简历和其他必要的申请材料,如身份证、学历证明、健康证明等。
这些材料用于初步评估申请人是否满足护工的基本要求。
2.面试筛选:经过初步筛选后,机构或医院会安排面试。
面试内容通常包括个人情况的了解、专业技能的考核以及沟通能力的评估等。
通过面试，雇主可以进一步了解申请人的适合程度。
3.培训学习:通过面试后，新人需要参加医院或机构组织的培训。
培训内容包括但不限于护理知识操作规范、文化礼仪等。
培训的目的是确保新人具备基本的护理技能和职业素养，能够胜任护工的工作。
4.上岗工作:完成培训后,新人即可正式上岗，开始工作。
在上岗初期，可能还会有一些实践指导或试用期，以确保新人能够顺利融入工作环境，并胜任护工的工作职责。
除了以上基本流程，不同的医院或机构还可能有特定的要求或流程，因此建议申请人在提交申请前提前了解目标医院或机构的具体要求和流程，确保自己符合相关条件，并做好充分的准备。
此外，成为护工还需要具备一些基本的条件和素质，如具有完全民事行为能力、完成相关护理专业的学习并获得相应学历证书、具备良好的沟通能力和职业素养等。
同时，护工在入职后也需要不断学习和提升自己的护理技能和服务质量，以适应不断变化的工作环境和患者需求。
请注意，具体的护工入职流程可能因地区和机构的不同而有所差异，因此在实际申请时，最好直接咨询目标医院或机构的人事部门，获取最准确的信息和指导。
制定：审核：批准：。
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新员工入职管理规范
一、新员工报到前准备
1、确认新员工报到日期及意向岗位；
2、人资部准备好新员工入职手续办理所需的各类表单和相关事项。
二、新员工正式报到（入职手续办理）
1、提交所需各项资料；
2、人资部填写《录用通知书》；
3、制作并发放工牌、工作服，更新员工花名册；
4、人资部填写《入职指引表》，带新员工到其所在部门，指定一位老员工为新员工的入职指引人，履行传、帮、带职责。
三、新员工入职培训
1、根据所在岗位，由其所属部门和人资部对新员工进行入职培训，内容包括医院介绍、医院发展历程、医院企业文化与理念、各项规章制度等；
2、在入职指引人的帮助指导下进行岗前操作规程及技术培训；
3、各入职指引人应定期在院周会上简要介绍新入职员工的工作情况。
四、新员工试用期及转正
1、试用期限为3个月；
2、满试用期前一星期由个人提出转正申请，填写《转正申请表》；
3、由入职指引人提出试用期评估意见。
4、所属部门及人资部提出初审意见；
5、人资部通知其笔试并做新员工转正评定；
6、笔试成绩与转正评定皆合格为通过转正考核，由人资部下发转正通知，并签订劳动合同。
若笔试成绩或转正评定任意一项不合格，则视为未通过转正考核，按实际情况适当延长该员工试用期。
人力资源部
2015年8月18日。